SlideShare a Scribd company logo
Strategic Management @ 2014 	
Wai Chamornmarn
Business model
Strategic Management @ 2014 	
	
	
Value proposition
Strategic Management @ 2014
Strategic Management @ 2014 	
Develop a customer value proposition
•  Economic value ………..Price
•  Functional value………..Solution
•  Emotional value…………Experience
•  Symbolic value………….Meaning
Strategic Management @ 2014 	
	
 	
 Business model
Strategic Management @ 2014
Strategic Management @ 2014 	
Holistic view of business model
Strategic Management @ 2014
Strategic Management @ 2014
Strategic Management @ 2014 	
Business model
Strategic Management @ 2014
Strategic Management @ 2014
Strategic Management @ 2014 	
Example business models over the years
	
•  The open business model
•  The subscription business model
•  The razor and blades business model
(bait and hook)
•  The pyramid scheme business model
•  The
multi-level marketing business model
•  The network effects business model
•  The monopolistic business model
•  The cutting out the middleman model
•  The auction business model
•  The online auction business model
•  The bricks and clicks business model
•  The loyalty business models
•  The Collective business models
•  The
industrialization of services business
model
•  The
servitization of products business model
•  The low-cost carrier business model
•  The online content business model
•  The freemium business model
•  The premium business model
•  The direct sales model
•  The professional open-source model
•  Various distribution business models
13
Strategic Management @ 2014 	
	
 	
 Business model Component
Strategic Management @ 2014 	
Business Model : Element
Strategic Management @ 2014 	
Business Model : Element
Strategic Management @ 2014
Strategic Management @ 2014
Strategic Management @ 2014 	
19
Business Model Innovation is focused around 3 areas with Enterprise Model Innovation
BusinessModelInnovation
Industry
Model Innovation
Revenue
Model Innovation
Enterprise
Model Innovation
Changing the way your
industry works or
changing your value chain
Changing your value
proposition or the way you
price for products or
services
Changing what you do
and where you collaborate
§ Changed the value chain in the
home furnishings
§ It pushed final construction
back to the customer to
facilitate ‘ready to sell’
packaging
§ Movie rental costs and late
return fees were high
§ Moved from rental to a
subscription revenue basis
§ illycaffé has partnered with
various other companies along its
value chain, such as
manufacturers of coffeemakers
and others, to improve the overall
coffee-drinking experience
Strategic Management @ 2014 	
	
 	
 Business model canvas
Strategic Management @ 2014
Strategic Management @ 2014
Strategic Management @ 2014 	
Sketching and Design
Strategic Management @ 2014 	
Case: UNIQLO
Strategic Management @ 2014
Strategic Management @ 2014
Strategic Management @ 2014
Strategic Management @ 2014
Strategic Management @ 2014 	
Case: SKYPE
Strategic Management @ 2014 	
Business model : SKYPE
Strategic Management @ 2014 	
Case: Apple
Strategic Management @ 2014
Strategic Management @ 2014
Strategic Management @ 2014 	
Cappuccino milk
Strategic Management @ 2014 	
Case: Apple
Strategic Management @ 2014 	
A game changing Business model
Strategic Management @ 2014 	
	
 	
 Business model
Innovation
Strategic Management @ 2014 	
Opportunity Space
Strategic Management @ 2014 	
Business Model Innovation
Strategic Management @ 2014 	
10 types of Innovation
Strategic Management @ 2014 	
Business Model Innovation
Strategic Management @ 2014 	
Business Model Innovation
Strategic Management @ 2014 	
Business Model Innovation
Strategic Management @ 2014 	
Disrupter and Response
Strategic Management @ 2014 	
Business Model Innovation
Strategic Management @ 2014 	
Consumer Services: Rental Car
Strategic Management @ 2014 	
Case: Bank of America
Strategic Management @ 2014 	
Bank of America
Strategic Management @ 2014 	
Case: Airline
Strategic Management @ 2014 	
Airline
Strategic Management @ 2014 	
Three Platform Business Models
Strategic Management @ 2014 	
Business Model Innovation Map
Strategic Management @ 2014
Strategic Management @ 2014 	
	
 	
 TRIZ Application
Strategic Management @ 2014 	
คุณสมบัติทั่วไปของการแก้ปัญหาที่ดี
•  1 ช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้ง	
•  2 เพิ่ม ideality ของระบบ	
•  3 ใช้ทรัพยากรมีอยู่ได้ง่ายที่ ไม่
ได้ใช้งาน
Strategic Management @ 2014 	
สามแนวคิดพื้นฐานสําหรับการเข้าถึงทางออกที่ดีที่สุด
1 ทางออกที่ดีช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้งที่เป็นสาเหตุของปัญหาสองชนิดคือ:
ความขัดแย้ง tradeoff หมายความว่า หากสิ่งที่ดีเกิดขึ้น มักจะมี สิ่งที่ไม่ดีเกิดขึ้น
ความขัดแย้งโดยธรรมชาติหมายความว่า ต้องการสิ่งหนึ่งที่มีคุณสมบัติตรงข้ามสอง
2  Ideality เป็นตัวชี้วัดของการเป็นระบบที่สมบูรณ์แบบ เรียกว่า ผลสุดท้ายในอุดมคติ ใน TRIZ ผล
ประโยชน์ทั้งหมดที่ลูกค้าต้องการมากขึ้นกับผลกระทบที่เป็นอันตรายที่คุณไม่ต้องการน้อยลง ดัง
นั้นideality จะช่วยให้สิ่งที่คุณต้องการด้วยต้นทุนที่ต่ํา มักจะมีความซับซ้อนน้อยลง
3  ทรัพยากรว่างที่มองไม่เห็นของระบบถูกนํามาใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ดูเหมือนจะเข้ากันไม่ได้
เหล่านี้ ทรัพยากรเหล่านี้รวมถึงการใช้พลังงาน, วัสดุ, วัตถุข้อมูลหรือสิ่งที่สามารถทําได้อย่าง
ง่ายดายจากทรัพยากรที่มีอยู่ในระบบหรือสถานที่ใกล้เคียง
Strategic Management @ 2014 	
the degree of ideality is defined as useful functionality of a system minus all negative factors that diminish its value, and divided by costs.

More Related Content

Viewers also liked

industrial development and industrial policy
industrial development and industrial policyindustrial development and industrial policy
industrial development and industrial policy
thammasat university
 
01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก
01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก  01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก
01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก
thammasat university
 
3. opportunity 2015
3. opportunity  20153. opportunity  2015
3. opportunity 2015
thammasat university
 
4 business model 2015
4 business model 2015 4 business model 2015
4 business model 2015
thammasat university
 
06 การวิเคราะห์อุตสาหกรรม 2014
06 การวิเคราะห์อุตสาหกรรม 2014 06 การวิเคราะห์อุตสาหกรรม 2014
06 การวิเคราะห์อุตสาหกรรม 2014
thammasat university
 
business ideas 2015
 business ideas  2015 business ideas  2015
business ideas 2015
thammasat university
 
Wild Rivers Coast Rural Tourism Studio - Scenario Planning Presentation
Wild Rivers Coast Rural Tourism Studio - Scenario Planning PresentationWild Rivers Coast Rural Tourism Studio - Scenario Planning Presentation
Wild Rivers Coast Rural Tourism Studio - Scenario Planning PresentationTravel Oregon
 
03การวิเคราะห์ภาพจำลองและมองอนาคต tp university
03การวิเคราะห์ภาพจำลองและมองอนาคต  tp university03การวิเคราะห์ภาพจำลองและมองอนาคต  tp university
03การวิเคราะห์ภาพจำลองและมองอนาคต tp universitythammasat university
 
01 introduction to strategic management 2014
01 introduction to strategic management 201401 introduction to strategic management 2014
01 introduction to strategic management 2014
thammasat university
 
Business model 2014 conc
Business model 2014 conc Business model 2014 conc
Business model 2014 conc
thammasat university
 
04 economics of strategy 2013
04 economics of strategy  201304 economics of strategy  2013
04 economics of strategy 2013
thammasat university
 
03 การจัดการเชิงกลยุทธ์ 2014
03 การจัดการเชิงกลยุทธ์ 201403 การจัดการเชิงกลยุทธ์ 2014
03 การจัดการเชิงกลยุทธ์ 2014
thammasat university
 
141028.tourism in 2050
141028.tourism in 2050141028.tourism in 2050
141028.tourism in 2050
jaoskam
 
Urban tourism paradigm
Urban tourism paradigm Urban tourism paradigm
Urban tourism paradigm
Omid Aminzadeh Gohari
 
"STUDY OF GOA STATE TOURISM SCENARIO: AN INDIAN CONTEXT"
"STUDY OF GOA STATE TOURISM SCENARIO:AN INDIAN CONTEXT""STUDY OF GOA STATE TOURISM SCENARIO:AN INDIAN CONTEXT"
"STUDY OF GOA STATE TOURISM SCENARIO: AN INDIAN CONTEXT"
Eminent Planners
 
urban tourism and strategic planning
urban tourism and strategic planning urban tourism and strategic planning
urban tourism and strategic planning
Eldaidamony Muhammad
 
LABORATORY FOR BUSINESS DISCOVERY
LABORATORY FOR BUSINESS DISCOVERYLABORATORY FOR BUSINESS DISCOVERY
LABORATORY FOR BUSINESS DISCOVERY
thammasat university
 
Sustainable Urban Tourism Development planning in Yala, Thailand pppt
Sustainable Urban Tourism Development planning in Yala, Thailand ppptSustainable Urban Tourism Development planning in Yala, Thailand pppt
Sustainable Urban Tourism Development planning in Yala, Thailand ppptLENG Bunlong -Environment
 

Viewers also liked (18)

industrial development and industrial policy
industrial development and industrial policyindustrial development and industrial policy
industrial development and industrial policy
 
01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก
01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก  01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก
01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก
 
3. opportunity 2015
3. opportunity  20153. opportunity  2015
3. opportunity 2015
 
4 business model 2015
4 business model 2015 4 business model 2015
4 business model 2015
 
06 การวิเคราะห์อุตสาหกรรม 2014
06 การวิเคราะห์อุตสาหกรรม 2014 06 การวิเคราะห์อุตสาหกรรม 2014
06 การวิเคราะห์อุตสาหกรรม 2014
 
business ideas 2015
 business ideas  2015 business ideas  2015
business ideas 2015
 
Wild Rivers Coast Rural Tourism Studio - Scenario Planning Presentation
Wild Rivers Coast Rural Tourism Studio - Scenario Planning PresentationWild Rivers Coast Rural Tourism Studio - Scenario Planning Presentation
Wild Rivers Coast Rural Tourism Studio - Scenario Planning Presentation
 
03การวิเคราะห์ภาพจำลองและมองอนาคต tp university
03การวิเคราะห์ภาพจำลองและมองอนาคต  tp university03การวิเคราะห์ภาพจำลองและมองอนาคต  tp university
03การวิเคราะห์ภาพจำลองและมองอนาคต tp university
 
01 introduction to strategic management 2014
01 introduction to strategic management 201401 introduction to strategic management 2014
01 introduction to strategic management 2014
 
Business model 2014 conc
Business model 2014 conc Business model 2014 conc
Business model 2014 conc
 
04 economics of strategy 2013
04 economics of strategy  201304 economics of strategy  2013
04 economics of strategy 2013
 
03 การจัดการเชิงกลยุทธ์ 2014
03 การจัดการเชิงกลยุทธ์ 201403 การจัดการเชิงกลยุทธ์ 2014
03 การจัดการเชิงกลยุทธ์ 2014
 
141028.tourism in 2050
141028.tourism in 2050141028.tourism in 2050
141028.tourism in 2050
 
Urban tourism paradigm
Urban tourism paradigm Urban tourism paradigm
Urban tourism paradigm
 
"STUDY OF GOA STATE TOURISM SCENARIO: AN INDIAN CONTEXT"
"STUDY OF GOA STATE TOURISM SCENARIO:AN INDIAN CONTEXT""STUDY OF GOA STATE TOURISM SCENARIO:AN INDIAN CONTEXT"
"STUDY OF GOA STATE TOURISM SCENARIO: AN INDIAN CONTEXT"
 
urban tourism and strategic planning
urban tourism and strategic planning urban tourism and strategic planning
urban tourism and strategic planning
 
LABORATORY FOR BUSINESS DISCOVERY
LABORATORY FOR BUSINESS DISCOVERYLABORATORY FOR BUSINESS DISCOVERY
LABORATORY FOR BUSINESS DISCOVERY
 
Sustainable Urban Tourism Development planning in Yala, Thailand pppt
Sustainable Urban Tourism Development planning in Yala, Thailand ppptSustainable Urban Tourism Development planning in Yala, Thailand pppt
Sustainable Urban Tourism Development planning in Yala, Thailand pppt
 

Similar to 07 business model 2014

07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 201307 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
Wai Chamornmarn
 
Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015
Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015
Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015
Utai Sukviwatsirikul
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfInnovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
pantapong
 
เอกสาร Webinar "พลิกวิกฤต Covid ด้วยระบบอีคอมเมิร์ซกับ SAP Business One"
เอกสาร Webinar "พลิกวิกฤต Covid ด้วยระบบอีคอมเมิร์ซกับ SAP Business One"เอกสาร Webinar "พลิกวิกฤต Covid ด้วยระบบอีคอมเมิร์ซกับ SAP Business One"
เอกสาร Webinar "พลิกวิกฤต Covid ด้วยระบบอีคอมเมิร์ซกับ SAP Business One"
Sundae Solutions Co., Ltd.
 
Financial Management for NEC
Financial Management for NECFinancial Management for NEC
Financial Management for NEC
Teeraset Siratananont
 
Marketing Campaign by Brandnow.asia 20May22 Thai Eng (1).pptx
Marketing Campaign by Brandnow.asia 20May22 Thai Eng (1).pptxMarketing Campaign by Brandnow.asia 20May22 Thai Eng (1).pptx
Marketing Campaign by Brandnow.asia 20May22 Thai Eng (1).pptx
Pacharee Pantoomano
 
Trends and Capabilities for Leadership in Business 4.0
Trends and Capabilities for Leadership in Business 4.0Trends and Capabilities for Leadership in Business 4.0
Trends and Capabilities for Leadership in Business 4.0
Panu Chaopricha
 
entrepreneurship and business opportunity
 entrepreneurship and business opportunity entrepreneurship and business opportunity
entrepreneurship and business opportunity
thammasat university
 
เอกสารบรรยาย ขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน (คุณนาวิก นำเสียง)
เอกสารบรรยาย ขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน (คุณนาวิก นำเสียง)เอกสารบรรยาย ขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน (คุณนาวิก นำเสียง)
เอกสารบรรยาย ขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน (คุณนาวิก นำเสียง)
Sundae Solutions Co., Ltd.
 
Mkt company day#1 210615
Mkt company day#1   210615Mkt company day#1   210615
Mkt company day#1 210615
Wilert Orawanwong
 
Seminar Open Source ERP/CRM
Seminar Open Source ERP/CRMSeminar Open Source ERP/CRM
Seminar Open Source ERP/CRM
Chaiwat Rujimethabhas
 
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์
Wichien Juthamongkol
 
เพราะเหตุใด Digitization ไม่ตอบโจทย์ Digital Transformation
เพราะเหตุใด Digitization ไม่ตอบโจทย์ Digital Transformationเพราะเหตุใด Digitization ไม่ตอบโจทย์ Digital Transformation
เพราะเหตุใด Digitization ไม่ตอบโจทย์ Digital Transformation
IMC Institute
 
Digital Jungle (ฉบับภาษาไทย)
Digital Jungle (ฉบับภาษาไทย)Digital Jungle (ฉบับภาษาไทย)
Digital Jungle (ฉบับภาษาไทย)
Reach China Holdings Limited
 
เทคนิคการสร้าง Business model design space
เทคนิคการสร้าง Business model design spaceเทคนิคการสร้าง Business model design space
เทคนิคการสร้าง Business model design space
Ratchakrit Klongpayabal
 

Similar to 07 business model 2014 (20)

07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 201307 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
 
Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015
Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015
Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015
 
Case Study : Customer Centric & Lead User 2
Case Study : Customer Centric & Lead User 2Case Study : Customer Centric & Lead User 2
Case Study : Customer Centric & Lead User 2
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfInnovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
 
เอกสาร Webinar "พลิกวิกฤต Covid ด้วยระบบอีคอมเมิร์ซกับ SAP Business One"
เอกสาร Webinar "พลิกวิกฤต Covid ด้วยระบบอีคอมเมิร์ซกับ SAP Business One"เอกสาร Webinar "พลิกวิกฤต Covid ด้วยระบบอีคอมเมิร์ซกับ SAP Business One"
เอกสาร Webinar "พลิกวิกฤต Covid ด้วยระบบอีคอมเมิร์ซกับ SAP Business One"
 
B2B_Brochure_200914_10.10
B2B_Brochure_200914_10.10B2B_Brochure_200914_10.10
B2B_Brochure_200914_10.10
 
Financial Management for NEC
Financial Management for NECFinancial Management for NEC
Financial Management for NEC
 
Marketing Campaign by Brandnow.asia 20May22 Thai Eng (1).pptx
Marketing Campaign by Brandnow.asia 20May22 Thai Eng (1).pptxMarketing Campaign by Brandnow.asia 20May22 Thai Eng (1).pptx
Marketing Campaign by Brandnow.asia 20May22 Thai Eng (1).pptx
 
Trends and Capabilities for Leadership in Business 4.0
Trends and Capabilities for Leadership in Business 4.0Trends and Capabilities for Leadership in Business 4.0
Trends and Capabilities for Leadership in Business 4.0
 
entrepreneurship and business opportunity
 entrepreneurship and business opportunity entrepreneurship and business opportunity
entrepreneurship and business opportunity
 
entrepreneur
entrepreneur entrepreneur
entrepreneur
 
เอกสารบรรยาย ขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน (คุณนาวิก นำเสียง)
เอกสารบรรยาย ขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน (คุณนาวิก นำเสียง)เอกสารบรรยาย ขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน (คุณนาวิก นำเสียง)
เอกสารบรรยาย ขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน (คุณนาวิก นำเสียง)
 
B2B_Brochure_240316_15.51
B2B_Brochure_240316_15.51B2B_Brochure_240316_15.51
B2B_Brochure_240316_15.51
 
Mkt company day#1 210615
Mkt company day#1   210615Mkt company day#1   210615
Mkt company day#1 210615
 
Seminar Open Source ERP/CRM
Seminar Open Source ERP/CRMSeminar Open Source ERP/CRM
Seminar Open Source ERP/CRM
 
Second Life 1
Second Life 1Second Life 1
Second Life 1
 
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์
 
เพราะเหตุใด Digitization ไม่ตอบโจทย์ Digital Transformation
เพราะเหตุใด Digitization ไม่ตอบโจทย์ Digital Transformationเพราะเหตุใด Digitization ไม่ตอบโจทย์ Digital Transformation
เพราะเหตุใด Digitization ไม่ตอบโจทย์ Digital Transformation
 
Digital Jungle (ฉบับภาษาไทย)
Digital Jungle (ฉบับภาษาไทย)Digital Jungle (ฉบับภาษาไทย)
Digital Jungle (ฉบับภาษาไทย)
 
เทคนิคการสร้าง Business model design space
เทคนิคการสร้าง Business model design spaceเทคนิคการสร้าง Business model design space
เทคนิคการสร้าง Business model design space
 

More from thammasat university

5.0 leadership 2019
5.0 leadership 2019 5.0 leadership 2019
5.0 leadership 2019
thammasat university
 
3.0 managing strategies 2019 neo
3.0 managing strategies 2019  neo3.0 managing strategies 2019  neo
3.0 managing strategies 2019 neo
thammasat university
 
2.0 management 2019 neo
2.0 management 2019 neo2.0 management 2019 neo
2.0 management 2019 neo
thammasat university
 
4. great minds in management part ii nu 2020
4. great minds in management  part ii nu  2020 4. great minds in management  part ii nu  2020
4. great minds in management part ii nu 2020
thammasat university
 
3. great minds in management part i nu 2020
3.  great minds in management part i nu 20203.  great minds in management part i nu 2020
3. great minds in management part i nu 2020
thammasat university
 
2. foundation of modern management nu 2020
2. foundation of modern management  nu 2020 2. foundation of modern management  nu 2020
2. foundation of modern management nu 2020
thammasat university
 
1. micro macro theory of management nu 2020
1.   micro  macro theory of management  nu 2020 1.   micro  macro theory of management  nu 2020
1. micro macro theory of management nu 2020
thammasat university
 
Doctoral Seminar in Contemporary Management
Doctoral Seminar in Contemporary Management�Doctoral Seminar in Contemporary Management�
Doctoral Seminar in Contemporary Management
thammasat university
 
ent 2014 conc
 ent 2014 conc  ent 2014 conc
ent 2014 conc
thammasat university
 
Cp case: document for strategy synthesis
Cp case: document  for strategy synthesisCp case: document  for strategy synthesis
Cp case: document for strategy synthesis
thammasat university
 
เจ้าห่มฟ้า เเห่ง เเสนหวี เเละ เจ้าเเว่นทิพย์ เห่งเชียงตุง
เจ้าห่มฟ้า เเห่ง เเสนหวี เเละ เจ้าเเว่นทิพย์ เห่งเชียงตุงเจ้าห่มฟ้า เเห่ง เเสนหวี เเละ เจ้าเเว่นทิพย์ เห่งเชียงตุง
เจ้าห่มฟ้า เเห่ง เเสนหวี เเละ เจ้าเเว่นทิพย์ เห่งเชียงตุง
thammasat university
 
strategic plan for energy companies
strategic plan for energy companiesstrategic plan for energy companies
strategic plan for energy companies
thammasat university
 

More from thammasat university (12)

5.0 leadership 2019
5.0 leadership 2019 5.0 leadership 2019
5.0 leadership 2019
 
3.0 managing strategies 2019 neo
3.0 managing strategies 2019  neo3.0 managing strategies 2019  neo
3.0 managing strategies 2019 neo
 
2.0 management 2019 neo
2.0 management 2019 neo2.0 management 2019 neo
2.0 management 2019 neo
 
4. great minds in management part ii nu 2020
4. great minds in management  part ii nu  2020 4. great minds in management  part ii nu  2020
4. great minds in management part ii nu 2020
 
3. great minds in management part i nu 2020
3.  great minds in management part i nu 20203.  great minds in management part i nu 2020
3. great minds in management part i nu 2020
 
2. foundation of modern management nu 2020
2. foundation of modern management  nu 2020 2. foundation of modern management  nu 2020
2. foundation of modern management nu 2020
 
1. micro macro theory of management nu 2020
1.   micro  macro theory of management  nu 2020 1.   micro  macro theory of management  nu 2020
1. micro macro theory of management nu 2020
 
Doctoral Seminar in Contemporary Management
Doctoral Seminar in Contemporary Management�Doctoral Seminar in Contemporary Management�
Doctoral Seminar in Contemporary Management
 
ent 2014 conc
 ent 2014 conc  ent 2014 conc
ent 2014 conc
 
Cp case: document for strategy synthesis
Cp case: document  for strategy synthesisCp case: document  for strategy synthesis
Cp case: document for strategy synthesis
 
เจ้าห่มฟ้า เเห่ง เเสนหวี เเละ เจ้าเเว่นทิพย์ เห่งเชียงตุง
เจ้าห่มฟ้า เเห่ง เเสนหวี เเละ เจ้าเเว่นทิพย์ เห่งเชียงตุงเจ้าห่มฟ้า เเห่ง เเสนหวี เเละ เจ้าเเว่นทิพย์ เห่งเชียงตุง
เจ้าห่มฟ้า เเห่ง เเสนหวี เเละ เจ้าเเว่นทิพย์ เห่งเชียงตุง
 
strategic plan for energy companies
strategic plan for energy companiesstrategic plan for energy companies
strategic plan for energy companies
 

07 business model 2014

  • 1. Strategic Management @ 2014 Wai Chamornmarn Business model
  • 2. Strategic Management @ 2014 Value proposition
  • 4. Strategic Management @ 2014 Develop a customer value proposition •  Economic value ………..Price •  Functional value………..Solution •  Emotional value…………Experience •  Symbolic value………….Meaning
  • 5. Strategic Management @ 2014 Business model
  • 7. Strategic Management @ 2014 Holistic view of business model
  • 10. Strategic Management @ 2014 Business model
  • 13. Strategic Management @ 2014 Example business models over the years •  The open business model •  The subscription business model •  The razor and blades business model (bait and hook) •  The pyramid scheme business model •  The multi-level marketing business model •  The network effects business model •  The monopolistic business model •  The cutting out the middleman model •  The auction business model •  The online auction business model •  The bricks and clicks business model •  The loyalty business models •  The Collective business models •  The industrialization of services business model •  The servitization of products business model •  The low-cost carrier business model •  The online content business model •  The freemium business model •  The premium business model •  The direct sales model •  The professional open-source model •  Various distribution business models 13
  • 14. Strategic Management @ 2014 Business model Component
  • 15. Strategic Management @ 2014 Business Model : Element
  • 16. Strategic Management @ 2014 Business Model : Element
  • 19. Strategic Management @ 2014 19 Business Model Innovation is focused around 3 areas with Enterprise Model Innovation BusinessModelInnovation Industry Model Innovation Revenue Model Innovation Enterprise Model Innovation Changing the way your industry works or changing your value chain Changing your value proposition or the way you price for products or services Changing what you do and where you collaborate § Changed the value chain in the home furnishings § It pushed final construction back to the customer to facilitate ‘ready to sell’ packaging § Movie rental costs and late return fees were high § Moved from rental to a subscription revenue basis § illycaffé has partnered with various other companies along its value chain, such as manufacturers of coffeemakers and others, to improve the overall coffee-drinking experience
  • 20. Strategic Management @ 2014 Business model canvas
  • 23. Strategic Management @ 2014 Sketching and Design
  • 24. Strategic Management @ 2014 Case: UNIQLO
  • 29. Strategic Management @ 2014 Case: SKYPE
  • 30. Strategic Management @ 2014 Business model : SKYPE
  • 31. Strategic Management @ 2014 Case: Apple
  • 34. Strategic Management @ 2014 Cappuccino milk
  • 35. Strategic Management @ 2014 Case: Apple
  • 36. Strategic Management @ 2014 A game changing Business model
  • 37. Strategic Management @ 2014 Business model Innovation
  • 38. Strategic Management @ 2014 Opportunity Space
  • 39. Strategic Management @ 2014 Business Model Innovation
  • 40. Strategic Management @ 2014 10 types of Innovation
  • 41. Strategic Management @ 2014 Business Model Innovation
  • 42. Strategic Management @ 2014 Business Model Innovation
  • 43. Strategic Management @ 2014 Business Model Innovation
  • 44. Strategic Management @ 2014 Disrupter and Response
  • 45. Strategic Management @ 2014 Business Model Innovation
  • 46. Strategic Management @ 2014 Consumer Services: Rental Car
  • 47. Strategic Management @ 2014 Case: Bank of America
  • 48. Strategic Management @ 2014 Bank of America
  • 49. Strategic Management @ 2014 Case: Airline
  • 50. Strategic Management @ 2014 Airline
  • 51. Strategic Management @ 2014 Three Platform Business Models
  • 52. Strategic Management @ 2014 Business Model Innovation Map
  • 54. Strategic Management @ 2014 TRIZ Application
  • 55. Strategic Management @ 2014 คุณสมบัติทั่วไปของการแก้ปัญหาที่ดี •  1 ช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้ง •  2 เพิ่ม ideality ของระบบ •  3 ใช้ทรัพยากรมีอยู่ได้ง่ายที่ ไม่ ได้ใช้งาน
  • 56. Strategic Management @ 2014 สามแนวคิดพื้นฐานสําหรับการเข้าถึงทางออกที่ดีที่สุด 1 ทางออกที่ดีช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้งที่เป็นสาเหตุของปัญหาสองชนิดคือ: ความขัดแย้ง tradeoff หมายความว่า หากสิ่งที่ดีเกิดขึ้น มักจะมี สิ่งที่ไม่ดีเกิดขึ้น ความขัดแย้งโดยธรรมชาติหมายความว่า ต้องการสิ่งหนึ่งที่มีคุณสมบัติตรงข้ามสอง 2  Ideality เป็นตัวชี้วัดของการเป็นระบบที่สมบูรณ์แบบ เรียกว่า ผลสุดท้ายในอุดมคติ ใน TRIZ ผล ประโยชน์ทั้งหมดที่ลูกค้าต้องการมากขึ้นกับผลกระทบที่เป็นอันตรายที่คุณไม่ต้องการน้อยลง ดัง นั้นideality จะช่วยให้สิ่งที่คุณต้องการด้วยต้นทุนที่ต่ํา มักจะมีความซับซ้อนน้อยลง 3  ทรัพยากรว่างที่มองไม่เห็นของระบบถูกนํามาใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ดูเหมือนจะเข้ากันไม่ได้ เหล่านี้ ทรัพยากรเหล่านี้รวมถึงการใช้พลังงาน, วัสดุ, วัตถุข้อมูลหรือสิ่งที่สามารถทําได้อย่าง ง่ายดายจากทรัพยากรที่มีอยู่ในระบบหรือสถานที่ใกล้เคียง
  • 57. Strategic Management @ 2014 the degree of ideality is defined as useful functionality of a system minus all negative factors that diminish its value, and divided by costs.