Підсумкова презентація студентів, які проходили практику на віртуальному підприємстві ТОВ "Агробізнес" у вересні-жовтні 2015 року.

1. ТОВ «Агробізнес»

2. Перспективне підприємство з
прихованим потенціалом і
велике майбутнім

3. • Ціль підприємства - забезпечити ефективне
використання виробничих потужностей
(використання не менше 50). Досягнути
рентабельність реалізації продукції не
менше 15%.

4. «Затверджую»
Директор О.А. Гордійчук
11.09.2015р.
Виконала НВУП
Товариство з обмеженою відповідальністю «АГРОБІЗНЕС»
(Назва підприємства, установи, від імені яких складено документ)
ОРГАНІГРАМА ТОВ «АГРОБІЗНЕС»
Директор
Начальник відділу
управління
персоналом
Начальник планово-
економічного відділу
Начальник відділу
маркетингу і логістики
Документознавець
Менеджер з
управління
персоналом
Бухгалтер
Економіст
Економіст з
планування
Маркетолог
Менеджер з
постачання
Інспектор з
кадрів
Начальник цеху
Водій
Менеджер зі
збуту
Менеджер з
організаційного
будівництва
Вантажник
Оператор
Електрик
Слюсар-ремонтник
Прибиральник ВП
Прибиральник СП
Завідувач складу
Вантажник
Охоронець

5. Планово-Економічний
Відділ
ТОВ «Агробізнес»

6. Економіст з
планування
Бруцький Вадим
Анатолівич
Структура Відділу за
Дирекцією Олі Гордійчук
Начальник планово-
економічного відділу
Григор’єва
Марія
Ростиславівна
Економіст
Бойко Олена Сергіївна

7. Структура відділу за
дирецією Кореня олександра
Начальник планово-
економічного відділу
Бойко Олена Сергіївна
Економіст з планування
Токарець Тарас
Економіст:
Скиданчук Вікторія

8. Результатами Планово-
економіного віддлу стали за
диреції Гордійчук Ольги та
Кореня Олександра:
1. Визначили рентабельність підприємства
2. Розробили видаткові накладні та рахунки на опалату
праці
3. Розробили план надходжень та видатків
4. Розробили виробничої програми підприємства;
5. Поаналізували прогноз руху грошових коштів;
6. Визначили рентабельность підприємства;
7. Вирішили питання щодо кредиторської
заборгованості;
8. Зазначили форму оплати праці працівникам
відповідно до посад на підприємстві.

11. Відділ управління персоналом — функціональний підрозділ організації, в якому
зосереджено більшу частину функцій з управління персоналом. Як правило, такий відділ створюють у
малих і середніх організаціях.
Відділ управління персоналом визначає потребу у працівниках різних спеціальностей;
здійснює маркетинг персоналу; складає бланки даних за всіма посадами та професіями; контролює
раціональне використання персоналу; складає документи з приймання, переміщення та звільнення
працівників; оформлює всі види відпусток і листки непрацездатності; готує матеріали на нагороду та
заохочення, оформлення та призначення пенсій; готує накази про виплату співробітникам усіх
передбачених відповідними положеннями винагород; складає встановлену статистичну звітність;

12. Стан результуючих та проміжних результатів управління
ТОВ «Агробізнес»
Завдання Вимоги
1. Дані про стан управління персоналом Ведення графіку відсутностей у West Business Center24;
Ведення журналу працівників, ведення обліку персоналу в Бухгалтерія 1С
2. Особові справи персоналу і кадрове діловодство Особові картки персоналу, заяви, накази про прийняття та звільнення персоналу.
3. Організований колектив, що працює як єдина команда. Проведення корпоративних вечірок, свят, днів народжень; проведення поточного
моніторингу роботи відділів; налагодження інформаційних зав’язків між усіма
відділами та працівниками на підприємстві.
4. Дотримання правил внутрішнього розпорядку 1) Порядок прийняття та звільнення працівників;
2) ведення журналу працівників; ведення графіку відсутностей; встановлення часу і
місця отримання заробітної плати
3) оцінка праці працівників.
5. Документація підприємства Складання встановленої звітності з обліку особового складу та роботи з кадрами,
розробка посадових інструкцій та внесення відповідних змін; складання наказів та
формування особових карт.
6. Управління підприємством, як сукупністю бізнес-процесів, опис
головних продуктів та оціночних вимог до них.
Складання організаційних карт для усіх процесів на підприємстві; створення бізнес –
процесів як управляти діяльністю ТОВ «Агробізнес» та як організувати і здійснити
виробництво.
7. Реєстр внутрішньої документації відділів 1) Реєстрації підлягають усі документи, що потребують обліку, виконання і
подальшого використання в довідкових цілях;
2) документи (як вхідні, так і вихідні) реєструють в установі лише один раз (у службі
діловодства або структурних підрозділах);
3) у межах груп документів реєстрація здійснюється за назвами видів документів,
залежно від авторів та змісту.
4) реєстрація документів здійснюється: вхідних - у день надходження, внутрішніх - у
день підписання або затвердження, вихідних - у день відправлення;
8. Первинні документи, що підтверджують зміст і результати роботи
відділу.
Штатний розклад, заяви, резюме, накази про прийняття (звільнення) на роботу
працівників та їх особові картки; посадові інструкції працівників.

13. Наша дирекція
• Ольга Гордійчук
• Олександр Корень

14. Начальники віділу
управління персоналом
Інна Ланчук Інна Воробей

15. р
Менеджер з управління кадрів
Котик Анастасія
Інспектор з кадрів
Ланчук Інна
Васькевич Катерина
Документознавець

16. Інспектор з кадрів
Тетяна Федорович
Майбутній директор
Менеджер з персоналу
Олена Паршина
Майбутній начальник відділу

17. Зовнішні артифакти
організаційної
культури

18. Злагоджений
колектив запорука
успіху
Мотивація до роботи - частина мотивації до життя.
- Ееро Воутілайнен

20. Відділ маркетингу і
логістики

21. Працівники відділу
маркетингу та логістики
Содержание слайда
• Раздел 1
• Раздел 2
•

23. Майбутні логісти
Новак Олександр
Менеджер зі збуту
Роман Табатадзе
Менеджер з постачання

24. Отже, відділ маркетингу зробив такі види робіт такі
види робіт:
• Ознайомилися з технікою продажів;
• Підібрали дійних партнерів для нашого бізнесу;
• Розробили закупівельні ціни на сировину;
• Склали калькуляцію собівартості продукції;
• Розробили прайс-лист;
• Склали маркетинговий план;
• Підписали договір на продаж продукції з ТОВ
“Василько” 02.10.2015 року, на суму 93тис. грн.;
• Підписали договір на продаж продукції з ПП
“Костюкевич” 15.10.15року, на суму 13302грн.;

25. Прайс-лист продукції
на жовтень 2015 р.
№ Вид продукції Фасовка, гр. Ціна, грн.
1. Вівсяні пластівці 500 9,13
1 000 13,83
2. Горох колотий 500 8,46
1 000 12,67
3. Крупа гречана 500 13,46
1 000 22,17
4. Крупа кукурудзяна 500 7,90
1 000 10,67
5. Крупа перлова 500 6,90
1 000 8,96
6. Крупа пшенична 500 7,59
1 000 10,29
7. Крупа пшоняна 500 7,47
1 000 10,05
8. Крупа ячна 500 7,22
1 000 9,79
9. Рис довгий 500 13,24
1 000 22,00
11. Рис круглий 500 13,97
1 000 23,50

27. Фактори, щовпливають на
формування позитивного іміджу:
• Фінансове становище організації. Ми намагаємся, щоб
підприємство ТОВ «Агробізнес» отримувало прибутки,
тобто збільшуємо обсяги реалізації продукції. Стараємося вчасно
розраховуватися з заборговостями перед постачальниками.
• Історія організації, фірми, її традиція і репутація.
• Особистість керівника. ТОВ «Агробізнес» очолює успішний
керівник, який має хорошу репутацію серед наших клієнтів та
постачальників. Молода персона з новими ідеями, які досі не
застосовувались.
• Паблісіті - рекламна популярність.
• Турбота про персонал. Орнанізаційна культура на високому рівні,
присутні вітання колективу з святами.
• Соціальна відповідальність перед суспільством. Підприємство
переважно влаштовує благодійні акції.
• Фірмовий стиль.

28. Ми зробили:
• Створили колектив,який працює,як єдина
команда;
• Виконали завдання поданні нам в переліку
проміжних та результуючих продуктів
діяльності ТОВ “Агробізнес”
• Створили по максиму можливий
позитивний імідж

29. Побажання для подальшого розвитку
та процвітання нашого підприємства
• Покращити співпрацю між відділами для
подальшої співіснування колективу організації
• Заключення контрактів здійснювати на постійній
основі аби залишатись підприємству на плаву
• Розвинути і збільшити функціональність
виробництва з метою освоєння нових ринків

30. Дякуємо за співпрацю!