SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
ОСНОВНІ ПОТРЕБИ ЧЛЕНІВ ОРГАНІЗАЦІЇ
Керівник! Прошу тебе, пам'ятай про те, що я є людиною і членом тієї самої організації.
Моя лояльність щодо організації, моє зацікавлення нею
зросте, якщо ти зрозумієш, що я…
Потребую почуття приналежності. Хочу бути:
• потрібним, але не використовуваним;
• щиро і сердечно прийнятим, як рядовий член організації;
• справді потрібним, але таким, яким є із збереженням неповторності моєї особи.
Хочу і відчуваю потребу у спільному творенні програми і мети організації. Не
стверджую, що мої ідеї найкращі. Однак, вони повинні бути вислухані і проаналізовані
керівництвом організації.
Мені потрібне відчуття, що програму і мету організації можна втілити в життя і що
вони не порушують мого відчуття пропорції. Конкретні програми можуть добре
звучати не лише для керівництва, але й для мене.
Хочу відчувати, що те, що я роблю, має значення. Прагну знати, яким чином мої дії
служать не лише організації, але також загальному благу. Пам'ятай! Є величезна
кількість добровольців, мотивація вчинків котрих виходить за рамки одержуваної
заробітної плати і особисті блага.
Щоб служити спільній справі хочу знати, що від мене очікується.
Потребую серйозних обов'язків, котрі входять в коло моїх здібностей і інтересів, і які пов'язані з
цілями організації. Росту, виконуючи обов'язки. Організація, як єдине ціле, створює умови для
відповідального та творчого вкладу всіх членів. Більше того, мій розвиток зміцнює керівництво.
Розвиток через відповідальність, до якої я прагну, означає право на успіх, так само як і право на
невдачу. Не вдосконалююсь і не досягаю успіху, коли хтось стежить за кожним моїм кроком,
боячись, що я оступлюсь.
Відчуваю потребу бути постійно інформованим, щоб розвіяти плітки і підозри. Моє
зацікавлення підтримує мою інформованість про дії організації на різних рівнях
управління на шляху до мети. Пам'ятай! Моє залучення до справи залежить від того, як
я сприймаю мою роль, необов'язково саме від того, яка вона, або якою ти її вважаєш.
Відкрита, чесна інформація зближує нас між собою.
Потребую і хочу мати довіру до керівництва організації на кожному рівні. Така довіра
опирається на справедливості, котра збільшує мою лояльність і ентузіазм відносно до
справ організації. Ціную практичних, організованих і чесних керівників.
Потребую розуміння і терпіння з твого боку, щоб вчитись і розвиватись. Легко можу
змінити свою думку, якщо маєш достатньо терпіння, щоб допомогти мені перемогти
страх і незнання. Однак не переконаєш мене, якщо твоя поведінка буде загрожувати
моїй гідності чи почуттю безпеки.

More Related Content

Viewers also liked

Pev 25 11_2014
Pev 25 11_2014Pev 25 11_2014
Pev 25 11_2014wbc-rivne
 
Stvoren shop 30_01_2014
Stvoren shop 30_01_2014Stvoren shop 30_01_2014
Stvoren shop 30_01_2014wbc-rivne
 
Director vyrobn 11_2014
Director vyrobn 11_2014Director vyrobn 11_2014
Director vyrobn 11_2014wbc-rivne
 
Proces 04 2014
Proces 04 2014Proces 04 2014
Proces 04 2014wbc-rivne
 
Results 12 03_2014
Results 12 03_2014Results 12 03_2014
Results 12 03_2014wbc-rivne
 

Viewers also liked (9)

Vup 04 2014
Vup 04 2014Vup 04 2014
Vup 04 2014
 
Pev 25 11_2014
Pev 25 11_2014Pev 25 11_2014
Pev 25 11_2014
 
Stvoren shop 30_01_2014
Stvoren shop 30_01_2014Stvoren shop 30_01_2014
Stvoren shop 30_01_2014
 
Director vyrobn 11_2014
Director vyrobn 11_2014Director vyrobn 11_2014
Director vyrobn 11_2014
 
12 03 2014
12 03 201412 03 2014
12 03 2014
 
06 11 2015
06 11 201506 11 2015
06 11 2015
 
Proces 04 2014
Proces 04 2014Proces 04 2014
Proces 04 2014
 
Vml 04 2014
Vml 04 2014Vml 04 2014
Vml 04 2014
 
Results 12 03_2014
Results 12 03_2014Results 12 03_2014
Results 12 03_2014
 

Similar to Basic needs

Rethinking Leadership - Course Intro by Nataliya Trenina
Rethinking Leadership - Course Intro by Nataliya TreninaRethinking Leadership - Course Intro by Nataliya Trenina
Rethinking Leadership - Course Intro by Nataliya TreninaNataliya Trenina
 
Хороший тренінг по командоутворенню
Хороший тренінг по командоутвореннюХороший тренінг по командоутворенню
Хороший тренінг по командоутвореннюISAR Ednannia
 
Сучасний жіночий / феміністичний рух в Україні: погляд зсередини
Сучасний жіночий / феміністичний рух в Україні: погляд зсерединиСучасний жіночий / феміністичний рух в Україні: погляд зсередини
Сучасний жіночий / феміністичний рух в Україні: погляд зсерединиHalynaKolesnyk
 
Мотивація на успіх
Мотивація на успіхМотивація на успіх
Мотивація на успіхssuserbcb881
 
формування команди
формування командиформування команди
формування командиOleg Nazarevych
 
про команду
про командупро команду
про командуaf1311
 
Покроковий План Створення Фонду План Створення Фонду
Покроковий План Створення Фонду План Створення ФондуПокроковий План Створення Фонду План Створення Фонду
Покроковий План Створення Фонду План Створення Фондуwhyd6789
 
Dmytro Kuiavets and Oksana Nesteruk: ​​Пастка терміну "команда", або чому рек...
Dmytro Kuiavets and Oksana Nesteruk: ​​Пастка терміну "команда", або чому рек...Dmytro Kuiavets and Oksana Nesteruk: ​​Пастка терміну "команда", або чому рек...
Dmytro Kuiavets and Oksana Nesteruk: ​​Пастка терміну "команда", або чому рек...Lviv Startup Club
 
Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptx
Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptxМодель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptx
Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptxRostyslavDmytruk
 
Ефективне врядування
Ефективне врядуванняЕфективне врядування
Ефективне врядуванняISAR Ednannia
 
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...Andriy Shekhovtsov
 
начальники та підлеглі
начальники та підлегліначальники та підлеглі
начальники та підлегліОлічка Брень
 
фасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяфасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяolga_ruo
 
тест белбіна
тест белбінатест белбіна
тест белбінаLibrary Franko
 
тема 7 мм
тема 7 ммтема 7 мм
тема 7 ммAnna_30
 

Similar to Basic needs (20)

Rethinking Leadership - Course Intro by Nataliya Trenina
Rethinking Leadership - Course Intro by Nataliya TreninaRethinking Leadership - Course Intro by Nataliya Trenina
Rethinking Leadership - Course Intro by Nataliya Trenina
 
Хороший тренінг по командоутворенню
Хороший тренінг по командоутвореннюХороший тренінг по командоутворенню
Хороший тренінг по командоутворенню
 
Сучасний жіночий / феміністичний рух в Україні: погляд зсередини
Сучасний жіночий / феміністичний рух в Україні: погляд зсерединиСучасний жіночий / феміністичний рух в Україні: погляд зсередини
Сучасний жіночий / феміністичний рух в Україні: погляд зсередини
 
Мотивація на успіх
Мотивація на успіхМотивація на успіх
Мотивація на успіх
 
формування команди
формування командиформування команди
формування команди
 
Основи самоменеджменту та лідерства
Основи самоменеджменту та лідерстваОснови самоменеджменту та лідерства
Основи самоменеджменту та лідерства
 
про команду
про командупро команду
про команду
 
Покроковий План Створення Фонду План Створення Фонду
Покроковий План Створення Фонду План Створення ФондуПокроковий План Створення Фонду План Створення Фонду
Покроковий План Створення Фонду План Створення Фонду
 
HRM for Prozorro
HRM for ProzorroHRM for Prozorro
HRM for Prozorro
 
Dmytro Kuiavets and Oksana Nesteruk: ​​Пастка терміну "команда", або чому рек...
Dmytro Kuiavets and Oksana Nesteruk: ​​Пастка терміну "команда", або чому рек...Dmytro Kuiavets and Oksana Nesteruk: ​​Пастка терміну "команда", або чому рек...
Dmytro Kuiavets and Oksana Nesteruk: ​​Пастка терміну "команда", або чому рек...
 
Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptx
Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptxМодель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptx
Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptx
 
Ефективне врядування
Ефективне врядуванняЕфективне врядування
Ефективне врядування
 
Khmelyuk
KhmelyukKhmelyuk
Khmelyuk
 
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...
 
ProZorro HRM_10
ProZorro HRM_10ProZorro HRM_10
ProZorro HRM_10
 
гончар
гончаргончар
гончар
 
начальники та підлеглі
начальники та підлегліначальники та підлеглі
начальники та підлеглі
 
фасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяфасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентація
 
тест белбіна
тест белбінатест белбіна
тест белбіна
 
тема 7 мм
тема 7 ммтема 7 мм
тема 7 мм
 

Recently uploaded

О.Духнович - пророк народної правди. Біографія
О.Духнович - пророк народної правди. БіографіяО.Духнович - пророк народної правди. Біографія
О.Духнович - пророк народної правди. БіографіяAdriana Himinets
 
Р.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповідання
Р.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповіданняР.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповідання
Р.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповіданняAdriana Himinets
 
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdf
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdfupd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdf
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdfssuser54595a
 
Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»
Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»
Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»tetiana1958
 
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»tetiana1958
 

Recently uploaded (8)

О.Духнович - пророк народної правди. Біографія
О.Духнович - пророк народної правди. БіографіяО.Духнович - пророк народної правди. Біографія
О.Духнович - пророк народної правди. Біографія
 
Р.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповідання
Р.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповіданняР.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповідання
Р.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповідання
 
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdf
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdfupd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdf
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdf
 
Її величність - українська книга презентація-огляд 2024.pptx
Її величність - українська книга презентація-огляд 2024.pptxЇї величність - українська книга презентація-огляд 2024.pptx
Її величність - українська книга презентація-огляд 2024.pptx
 
Віртуальна виставка нових надходжень 2-24.pptx
Віртуальна виставка нових надходжень 2-24.pptxВіртуальна виставка нових надходжень 2-24.pptx
Віртуальна виставка нових надходжень 2-24.pptx
 
Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»
Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»
Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»
 
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»
 
Віртуальна виставка «Аграрна наука України у виданнях: історичний аспект»
Віртуальна виставка «Аграрна наука України у виданнях: історичний аспект»Віртуальна виставка «Аграрна наука України у виданнях: історичний аспект»
Віртуальна виставка «Аграрна наука України у виданнях: історичний аспект»
 

Basic needs

  • 1. ОСНОВНІ ПОТРЕБИ ЧЛЕНІВ ОРГАНІЗАЦІЇ Керівник! Прошу тебе, пам'ятай про те, що я є людиною і членом тієї самої організації. Моя лояльність щодо організації, моє зацікавлення нею зросте, якщо ти зрозумієш, що я… Потребую почуття приналежності. Хочу бути: • потрібним, але не використовуваним; • щиро і сердечно прийнятим, як рядовий член організації; • справді потрібним, але таким, яким є із збереженням неповторності моєї особи. Хочу і відчуваю потребу у спільному творенні програми і мети організації. Не стверджую, що мої ідеї найкращі. Однак, вони повинні бути вислухані і проаналізовані керівництвом організації. Мені потрібне відчуття, що програму і мету організації можна втілити в життя і що вони не порушують мого відчуття пропорції. Конкретні програми можуть добре звучати не лише для керівництва, але й для мене. Хочу відчувати, що те, що я роблю, має значення. Прагну знати, яким чином мої дії служать не лише організації, але також загальному благу. Пам'ятай! Є величезна кількість добровольців, мотивація вчинків котрих виходить за рамки одержуваної заробітної плати і особисті блага. Щоб служити спільній справі хочу знати, що від мене очікується. Потребую серйозних обов'язків, котрі входять в коло моїх здібностей і інтересів, і які пов'язані з цілями організації. Росту, виконуючи обов'язки. Організація, як єдине ціле, створює умови для відповідального та творчого вкладу всіх членів. Більше того, мій розвиток зміцнює керівництво. Розвиток через відповідальність, до якої я прагну, означає право на успіх, так само як і право на невдачу. Не вдосконалююсь і не досягаю успіху, коли хтось стежить за кожним моїм кроком, боячись, що я оступлюсь. Відчуваю потребу бути постійно інформованим, щоб розвіяти плітки і підозри. Моє зацікавлення підтримує мою інформованість про дії організації на різних рівнях управління на шляху до мети. Пам'ятай! Моє залучення до справи залежить від того, як я сприймаю мою роль, необов'язково саме від того, яка вона, або якою ти її вважаєш. Відкрита, чесна інформація зближує нас між собою. Потребую і хочу мати довіру до керівництва організації на кожному рівні. Така довіра опирається на справедливості, котра збільшує мою лояльність і ентузіазм відносно до справ організації. Ціную практичних, організованих і чесних керівників. Потребую розуміння і терпіння з твого боку, щоб вчитись і розвиватись. Легко можу змінити свою думку, якщо маєш достатньо терпіння, щоб допомогти мені перемогти страх і незнання. Однак не переконаєш мене, якщо твоя поведінка буде загрожувати моїй гідності чи почуттю безпеки.