ارزیابی داخلی
مطالب این کتاب گرفته شده از کتاب مدیریت استراتژیک نوشته فرد آر دیوید است.
در این اسلاید به نقش ارزیابی داخلی در تدوین استراتژی و عوامل کلیدی مورد توجه در آن پرداخته میشود.
در این اسلاید آموزشی به شما نشان می دهیم که چگونه یک میکروکار در پولچه ایجاد نمایید. در صورتی که این اسلایدها را دنبال نمایید میکروکارتان به بهترین شکل ایجاد خواهد گریدد.
سخنرانی من با عنوان «یاد بگیرید تا نمیرید، راهبردهایی برای خودیادگیری آنلاین» در همایش آموزش آنلاین دانشگاه شیخ بهایی. اردیبهشت 93
توصیه می کنم از طریق لینک زیر فیلم سخنرانی رو هم ببینید چون بخشی از ارائه به صورت فیلم بود و در اسلایدها قرار ندارد.
http://amoozeshtv.com/video/2039/یاد-بگیرید-تا-نمیرید-(راهبردی-برای-طراحی-یک-برنامه-خودیادگیری-آنلاین)
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصیMahdi Nasseri
چگونه با استفاده از تکنیک چرخ زندگی، برای ارزش آفرینی در زندگی مان برنامه ریزی کنیم.
این سخنرانی در کارگاه ارزش آفرینی (از کجا آغاز کنیم؟) ارائه شده است.
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)Mahdi Nasseri
چه کسی کیف پولش را روی میز من گذاشت؟ همه آنچه استارتاپ ها باید درباره بخش مشتریان بدانند.
در این ارائه که در کارگاهی با نام طراحی مدل کسب و کار در شهرک علمی تحقیقاتی اصفهان در تیرماه 1394برگزار شد، عمیقا به این قضیه پرداخته ام که چگونه می توانیم بخش مشتریانمان را در بوم مدل کسب و کار تعیین کنیم.
این ارائه راهنمایی جامع در اختبار کسب و کارهای نوپا قرار می دهد.
مستندسازی پروژه های عمرانی در فاز اجرا-Documentation of Construction Projects...Mohammad Ahmadzadeh
هدف از اجرای این دوره، آشنائی با اصول، فرصت ها و چالش های مستندسازی طرح ها عمرانی در فاز اجرا و با نگاهی به استاندارد مدیریت پروژه موسسه PMI یعنی استاندارد PMBOK (ویرایش 6) بوده است. در این راستا، ضمن بررسی سیستم اطلاعات مدیریت پروژه های عمرانی، نمونه های بهترین روش های اجرا و درس آموخته های مستندسازی از پروژه های عمرانی نمایش داده شد. جهت اطلاع از سایر خدمات آموزشی و مشاوره ای دکتر محمد احمدزاده، به آدرس وب سایت ایشان مراجعه فرمائید. (www.mohammad-ahmadzadeh.com)
--------------------------------------------------------------------------
The purpose of this course is to familiarize with the principles, opportunities and challenges of construction projects documentation in the execution phase, while looking at the PMI Standard (6th Edition).
In this regard, Dr. Mohammad Ahmadzadeh, reviews PMIS of construction projects, makes examples of best practices and presents lessons learned from the documentation of construction projects.
For more information about other educational and consulting services, please click on his website.
(www.mohammad-ahmadzadeh.com)
مدیریت پروژه های تکنلوژی معلوماتی-محب الله امان ICT Project Management in Per...Muhibullah Aman
برای هر متخصص شبکه لازم تا با مدیریت پروژه های تکنالوژی معلوماتی آشنایی داشته باشد لذا با توجه به اینکه امروزه یک پروژه به تنهایی به سر رسیده نمیتواند ازینرو ما
ارزیابی داخلی
مطالب این کتاب گرفته شده از کتاب مدیریت استراتژیک نوشته فرد آر دیوید است.
در این اسلاید به نقش ارزیابی داخلی در تدوین استراتژی و عوامل کلیدی مورد توجه در آن پرداخته میشود.
در این اسلاید آموزشی به شما نشان می دهیم که چگونه یک میکروکار در پولچه ایجاد نمایید. در صورتی که این اسلایدها را دنبال نمایید میکروکارتان به بهترین شکل ایجاد خواهد گریدد.
سخنرانی من با عنوان «یاد بگیرید تا نمیرید، راهبردهایی برای خودیادگیری آنلاین» در همایش آموزش آنلاین دانشگاه شیخ بهایی. اردیبهشت 93
توصیه می کنم از طریق لینک زیر فیلم سخنرانی رو هم ببینید چون بخشی از ارائه به صورت فیلم بود و در اسلایدها قرار ندارد.
http://amoozeshtv.com/video/2039/یاد-بگیرید-تا-نمیرید-(راهبردی-برای-طراحی-یک-برنامه-خودیادگیری-آنلاین)
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصیMahdi Nasseri
چگونه با استفاده از تکنیک چرخ زندگی، برای ارزش آفرینی در زندگی مان برنامه ریزی کنیم.
این سخنرانی در کارگاه ارزش آفرینی (از کجا آغاز کنیم؟) ارائه شده است.
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)Mahdi Nasseri
چه کسی کیف پولش را روی میز من گذاشت؟ همه آنچه استارتاپ ها باید درباره بخش مشتریان بدانند.
در این ارائه که در کارگاهی با نام طراحی مدل کسب و کار در شهرک علمی تحقیقاتی اصفهان در تیرماه 1394برگزار شد، عمیقا به این قضیه پرداخته ام که چگونه می توانیم بخش مشتریانمان را در بوم مدل کسب و کار تعیین کنیم.
این ارائه راهنمایی جامع در اختبار کسب و کارهای نوپا قرار می دهد.
مستندسازی پروژه های عمرانی در فاز اجرا-Documentation of Construction Projects...Mohammad Ahmadzadeh
هدف از اجرای این دوره، آشنائی با اصول، فرصت ها و چالش های مستندسازی طرح ها عمرانی در فاز اجرا و با نگاهی به استاندارد مدیریت پروژه موسسه PMI یعنی استاندارد PMBOK (ویرایش 6) بوده است. در این راستا، ضمن بررسی سیستم اطلاعات مدیریت پروژه های عمرانی، نمونه های بهترین روش های اجرا و درس آموخته های مستندسازی از پروژه های عمرانی نمایش داده شد. جهت اطلاع از سایر خدمات آموزشی و مشاوره ای دکتر محمد احمدزاده، به آدرس وب سایت ایشان مراجعه فرمائید. (www.mohammad-ahmadzadeh.com)
--------------------------------------------------------------------------
The purpose of this course is to familiarize with the principles, opportunities and challenges of construction projects documentation in the execution phase, while looking at the PMI Standard (6th Edition).
In this regard, Dr. Mohammad Ahmadzadeh, reviews PMIS of construction projects, makes examples of best practices and presents lessons learned from the documentation of construction projects.
For more information about other educational and consulting services, please click on his website.
(www.mohammad-ahmadzadeh.com)
مدیریت پروژه های تکنلوژی معلوماتی-محب الله امان ICT Project Management in Per...Muhibullah Aman
برای هر متخصص شبکه لازم تا با مدیریت پروژه های تکنالوژی معلوماتی آشنایی داشته باشد لذا با توجه به اینکه امروزه یک پروژه به تنهایی به سر رسیده نمیتواند ازینرو ما
آموزش مدیریت پروژه
مدیریت پروژه یکی از مهمترین وظایف در حوزه کسب و کار است که به نوعی به مدیران کمک میکند تا به
بهترین شکل ممکن پروژههای خود را با بودجه، زمان و منابع موجود مدیریت کنند. هدف اصلی مدیریت پروژه، تضمین کیفیت و موفقیت پروژه با بهرهگیری از مدیریت دقیق و هوشمندانه منابع موجود است.
در این محتوای آموزشی، با مفاهیم، الزامات و فرآیندهای مدیریت پروژه آشنا خواهید شد. از جمله، مراحل برنامهریزی، اجرا و کنترل پروژه، انتخاب و مدیریت تیم، تخصیص منابع و بهبود عملکرد پروژه. اما اگر به دنبال یادگیری مهارت های کاربردی در حوزه مدیریت پروژه و خواستار روش هایی برای بهبود کیفیت و موفقیت پروژه های خود با منابع و زمان محدود هستید این محتوای آموزشی مدیریت پروژه برای شما نوشته شده است.
در این محتوا به شما مفاهیم مقدماتی و کاربردی در زمینه مدیریت و کنترل پروژه را آموزش خواهم داد. این محتوا برای کسانی که در حال شروع به کار با پروژه های کوچک هستند و هدف آنها یادگیری مفاهیم پایه در این زمینه است، مناسب است.
اولین مفهومی که باید در مدیریت پروژه بدانیم، تعریف مفهوم پروژه است. پروژه به مجموعه ای از فعالیت های منظم و یکباره گفته می شود که برای رسیدن به یک هدف مشخص طراحی و اجرا می شود.
در مدیریت پروژه، یکی از اصلی ترین مفاهیم، تعیین اهداف و دستیابی به آنهاست. برای رسیدن به اهداف مشخص، باید یک برنامه ریزی دقیق انجام داد و از روش های مدیریتی مناسب برای کنترل و مانیتورینگ پیشرفت پروژه استفاده کرد.
در مدیریت پروژه، تعیین و تخصیص منابع مالی، انسانی و فیزیکی نیز از اهمیت بالایی برخوردار است. باید اطمینان حاصل شود که همه منابع در دسترس هستند و بهینه استفاده می شوند.
یکی دیگر از مفاهیم مهم در مدیریت پروژه، تعیین زمانبندی و مهلت های پروژه است. برای این منظور، باید از تکنیک های مدیریت زمان مثل Gantt Chart استفاده کرد.
در نهایت، ارزیابی پیشرفت پروژه و ارزیابی کیفیت و هزینه ها نیز از اهمیت بالایی برخوردار است. باید به دنبال بهبود مداوم پروژه باشید و از تجربیات گذشته در پروژه های بعدی استفاده کنید.
در مطلب آموزش مدیریت پروژه که تماما رایگان است، قصد داریم به صورت کاربردی شما را با مدیریت پروژه و برنامهریزی اجرایی آن آشنا کنیم. پس با ما همراه باشید تا در مدیریت پروژه مهارت های لازم را کسب کنید و بهترین نتیجه را برای پروژه های خود حاصل کنید.
https://sanayesoft.com/project-management-training/
یکی از چالشهایی که سازمانهای پروژه محور با آن مواجه است، عدم استقرار دفتر مدیریت پروژه و یا فعالیتهای ناهمگن دفتر مدیریت پروژه با نیازهای و استراتژهای سازمان می باشد.ریشه چالشهای مذکور، کم توجهی به انتخاب مسیر و تجویز نسخه نامناسب است که از طریق ارزیابی نیازهای سازمان (پیش از طرح موضوع دفتر مدیریت پروژه) و تدوین راهکارهای مناسب (دفتر مدیریت پروژه سفارشی شده برای سازمان) قابل حل می باشد .در این وبینار با نگاهی موشکافانه به این مسئله و چالش ، راهکارهای حل و فصل و یا اجتناب از موضوع این چنینی را مطرح می نمائیم.
مدیریت پروژه؛ پروژه چیست و چگونه باید آن را مدیریت کنیم؟PMPiran
پروژه تلاشی است موقت به منظور تولید محصول، خدمت یا نتیجهای منحصربهفرد. موسسه مدیریت پروژه (PMI) مدیریت پروژه را به کارگیری دانش، مهارت، ابزار و تکنیک در قبال طیف وسیعی از فعالیت ها تعریف میکند که جهت برآورده شدن الزامات یک پروژه انجام میشوند. مدیریت پروژه تا قبل از نیمه دوم قرن 21 به صورت غیررسمی به کار گرفته می شد اما از آن دوران به بعد تبدیل به یک حرفه مجزا شد.
دانلود مقاله شرایط کاری مدیریت اجرایی در 63 صفحه، مقاله حوزه ی کاری مدیریت اجرایی در نوین قلم، خرید آسان و دانلود مقاله حیطه کاری مدیریت اجرایی تنها با چند کلیک در کمتر از 30 ثانیه !
در مقاله شرایط کاری مدیریت اجرایی چه مطالبی وجود دارد؟
چکیده
مقدمه
استانداری
پروژه نمونه
پیاده سازی استاندارد PMBOK
مدیریت یکپارچگی
مدیریت محدوده
مدیریت ریسک
مدیریت ریسک پروژه های فناوری اطلاعات
مراحل مدیریت ریسک
بحث و نتیجه گیری
برای مشاهده جزئیات بیشتر و دانلود محصول به لینک زیر مراجعه نمایید:
https://www.novinghalam.com/product/%d9%85%d9%82%d8%a7%d9%84%d9%87-%d8%b4%d8%b1%d8%a7%db%8c%d8%b7-%da%a9%d8%a7%d8%b1%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a7%d8%ac%d8%b1%d8%a7%db%8c%db%8c/
برای مشاهده سایر محصولات به وبسایت ما سر بزنید:
https://www.novinghalam.com
دانلود مقاله مدیریت پروژه pmbok در 40 صفحه، تحقیق مدیریت پروژه pmbok در نوین قلم. خرید آسان و دانلود کار مدیریت پروژه تنها با چند کلیک در کمتر از 30 ثانیه !
در مقاله مدیریت پروژه pmbok چه مطالبی وجود دارد؟
مقدمه
ساختار های عمومی سیستم های مدیریتی
انواع تیم های کنترل پروژه
نقش مدیریت پروژه
پیاده سازی استاندارد pmbok
برنامه ریزی سازمانی
نتیجه گیری
برای مشاهده جزئیات بیشتر و دانلود محصول به لینک زیر مراجعه نمایید:
https://www.novinghalam.com/product/%d9%85%d9%82%d8%a7%d9%84%d9%87-_-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-_-%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98%d9%87-_-pmbok/
مشاهده سایر محصولات به وبسایت ما سر بزنید:
https://www.novinghalam.com
مدیریت کیفیت چیست؟
تاریخچه مدیریت کیفیت چیست؟
تکنیکهای اصلی در مدیریت کیفیت کدامند؟
کیفیت داده به چه معناست؟
ابعاد اصلی در کیفیت داده کدامند؟
مطالعه موردی .....
https://behtime.ir/main/زمانبندی-پروژه-مدیریت-زمان-پروژه
فرایند مدیریت زمان پروژه (زمانبندی پروژه) به طور عمده در مرحله برنامهریزی اتفاق میافتد، اگرچه درباره
مدت زمان پروژه و رویدادهای مهم در مرحله آغازین تصمیمگیری میشود، با این حال از وظایف مدیر پروژه است که فعالیتهای پروژه را برنامهریزی کند و پروژه را در مدت زمان در نظر گرفته شده و در محدودهی بودجه برنامهریزی شده، به اتمام برساند.