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Strictly  Confidential
『問題解決思考』
マッキンゼー流で考える
ワークショップセミナー
2
岩本進也
1998年 NTTへ入社
2004年 アタッカーズビジネススクールで
    「BOSE社のマーケティング戦略の研究」にて優秀
賞
2008年 BBT大学院 グローバリゼーション専攻 入学
2010年 BBT大学院 グローバリゼーション専攻 修了
NTT勤務。生産管理エンジニア。
自ら考案した生産管理法により、通信ネットワーク構築の投資最適化を
実現し、社長表彰受賞。
現在、人材育成担当として社員に経営戦略、英語等の研修企画、指導を
する。
BBT大学ではラーニングアドバイザー、
BBT大学院では「問題解決セミナー」の講師を務める。
趣味:トライアスロン、読書など
本日のファシリテーターの紹介
「企業参謀」にみる思考法
「戦略略的」と私が考えている思考の根底にあ
るのは、⼀一⾒見見混然⼀一体となっていたり、常識識
というパッケージに包まれてしまっていたり
する事象を分析し、ものの本質にもとづ
いてバラバラにしたうえで、それぞ
れのもつ意味あいを⾃自分にとっても
っとも有利利となるように組み⽴立立てた
うえで、攻勢に転じるやり⽅方である
。個々の要素の特質をよく理理解したうえで、
今度度はもう⼀一度度⼈人間の頭の極限を使って組み
⽴立立てていく思考⽅方法である。
	
(中略略)
冷冷徹な分析と⼈人間の経験や勘、思考⼒力力を、も
っとも有効に組み合わせた思考形態こそ、ど
のような新しい困難な事態に⾯面しても、⼈人間
の⼒力力で可能なベストの解答をだして突破して
ゆく⽅方法であると思う。
参謀五戒
戒1:参謀たるもの「イフ」という
      ⾔言葉葉に対する本能的怖れを捨てよ
戒2:参謀たるもの完全主義は捨てよ
戒3:KFSについては徹底的に挑戦せよ
戒4:制約条件に制約されるな
戒5:記憶に頼らず分析を
戦略略思考とは「問題」を解決する思考
•  我々は、⼈人⽣生のあらゆる場⾯面で、「問題解決」に迫られます  。
•  仕事では、「売上を上げるにはどうすべきか?」とか、「作
業効率率率を上げるにはどうすべきか?」といった問題を、解決
することが求められます。
•  個⼈人でも、「お昼は何を⾷食べようか?」とか、「今週末は何
をして過ごそうか?」といった⽇日常的な問題を、⽇日々解決し
ています。ときには、「恋愛関係をどう修復復できるか?」
とか、  「誰と結婚すべきか?」などを決断する必要があり
ます。
•  戦略略思考とは、必ずしも答えのない問題に、出来るだけ合理理
的に答えようとする思考です。
•  このような思考態度度で経営判断することを、経営戦略略といい
ます。
  問題解決思考のステップ
情報を
集める
STEP1
問題の構造化
STEP2
仮説作り
STEP3
実⾏行行と検証
分析
する
本質
的論論
点を
発⾒見見
アイ
デア
を出
す
仮説
を作
る
実⾏行行 検証
前半 後半
情報を
集める	
STEP1
問題の構造化	
STEP2
仮説作り	
STEP3
実行と検証	
分析す
る	
本質
的論
点を発
見	
アイデ
アを
出す	
仮説を
作る	
実行	
 検証	
  問題解決思考のステップ
4	
⾃自分の考えを構造化し、整理理する
本質的論論点
市場 競合 ⾃自社
・・・・・	
・・・・・	
・・・・・	
・・・・・	
・・・・・	
・・・・・	
・・・・・	
・・・・・	
・・・・・	
①チャートを分析
し、⾔言えること
を⽂文章でまとめ
る
②それらを要約す
る
論点2	
論点3	
論点1
5	
⽣生命保険市場は、96年年をピークに縮⼩小。
⽣生命保険市場  保有契約⾼高(個⼈人保険)推移
各年年度度  単位:兆円
0	
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600	
800	
1000	
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1400	
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 11	
 12	
ポイント
  市場の傾向をつかむ
  変局点がないか⾒見見る
変局点
チャートから

言えることを	
しっかりと	
文章で表現
6	
国内靴・履履物市場は横ばいである。アイテム別では、
売上が減少しているものが多い中、スポーツシュー
ズが緩やかに伸びている。
各年年度度、億円、%  2012年年度度は予測
0
200
0
400
0
600
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800
0
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0
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0
1400
0
1600
0
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12(予)
靴・履履物⼩小売市場規模推移
1500
3000
4500
6000
06 07 08 09 10 11 12
(予)
スポーツシューズ
婦⼈人靴
紳⼠士靴
ベビー⼦子供
その他
アイテム別(億円、%)
ポイント
  成⻑⾧長している市場は
  あるのか
靴・履履物⼩小売市場
チャートか
ら
⾔言えること
を
しっかりと
⽂文章で表現
CAGR
(06-12)1.5%
増	
CAGR
(06-12)3.7%
減	
CAGR
(06-12)3.0%
減
8	
分析のポイント
「問題解決思考」  と  「営業や財務」  とではチャートの⾒見見⽅方が違う。
「問題解決思考」  は  全体像を把握することから始める。
1.必ず『⼤大→⼩小』へと分析
・⾃自社を取り巻く環境の状況や⾃自社の規模により、採れる戦
略略は決まってくる
2.市場を分析する場合、⾃自社が優位に⽴立立てるチャンスはどこ
にあるかを⾒見見つける
・少なくとも10年年以上の⻑⾧長期チャートで分析する
・取り巻く環境の厳しさの度度合い、所属する市場の中でも成
⻑⾧長している市場はあるか?など
3.競合を分析する場合、⾃自社の顧客と⾃自社の取り組みに直接
影響を与えているものは何かを⾒見見つける
9	
要約のポイント
1.たくさんある情報は、フレームワーク(考えを整理理するた
めの軸)で整理理する
    ・⽬目的に合わせて意味のある項⽬目で整理理する
2.FACT(事実)から⾔言える事のみを⽂文章でまとめる
    ・⾃自分の考えや解決策を⼊入れない
3.要約していく段階では、本質的問題に関係する情報を抽出
していく
    ・要約した情報を全て盛り込む必要はない
    ・情報の中で本質的な問題に関係ない情報は⼊入れない
あなたがコナミスポーツ&ライフの
塩野紀⼦子社⻑⾧長だったら、
オリンピックなど国⺠民のスポーツ熱が
⾼高まっている現状をいかに
⾃自社の業績につなげていくか?
2014年年3⽉月23⽇日  
本⽇日のテーマ
10	
※フレームワーク  :  今⽇日は3C(市場、競合、⾃自社)を使います。
①チャートを
フレームワークで
整理理
②それぞれのチャート
から何が⾔言えるのか
1〜~2⽂文で要約
③要約したものをさらに要約、
それぞれのフレームワークで
何が⾔言えるかを⽂文章でまとめる
④コナミの課題は何
か
⽂文章で要約
コナミの本質的課題を抽出する。25分間
1.必ず『⼤大→⼩小』へと分析
2.⾃自社が優位に⽴立立てるチャンスはどこに
    あるかを⾒見見つける
3.⾃自社の顧客と、⾃自社の取り組みに影響を    
          与えているものは何かを⾒見見つける
1.たくさんある情報をフレームワーク
(考えを整理理するための軸)で整理理
2.⾃自分の考えや解決策を⼊入れない
3.本質的問題に関係する情報のみを抽出
          し、⽂文章でしっかりと要約する
下から上へと⽂文章で要約していく。
本質的問題につながる情報のみを抽出。
【本質的問題】
【市場】
Customer
【競合】
Competitor
【⾃自社】
Company
◇分析のポイント
◇要約のポイント
・  -‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒
・  -‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒
・  -‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒
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・  -‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒
・  -‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒
・  -‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒
・  -‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒
チャートから⾔言えることを要約した⽂文章
12	
それぞれのフレームワークの要約には、以下
のポイントは含まれていたでしょうか
コナミの本質的問題
・  -‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒
・  -‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒
・  -‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒
【市場】
・フィットネス市場は横ばい
・⽇日本のフィットネス参加率率率
  は低い
・顧客ニーズは多様化
【競合】
・新興の参加型・特化型
・低コスト型店舗が台頭
【⾃自社】
・総合型クラブ⾸首位
・減収、薄利利の傾向
・⾼高コスト体質
・  -‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒
・  -‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒
・  -‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒
・  -‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒
・  -‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒
・  -‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒-‐‑‒
  アイデアを出し仮説をつくる
情報を
集める
STEP1
問題の構造化
STEP2
仮説作り
STEP3
実⾏行行と検証
分析
する
本質
的論論
点を
発⾒見見
アイ
デア
を出
す
仮説
を作
る
実⾏行行 検証
解決策の仮説を作る
14	
たくさんアイデアを出す。
アイデアは、付箋紙に書き出す。
この時は実現可能性などは考えなくて
もよい。
発散 収束
たくさんのアイデアを中から、
実現可能であり、
売上⾼高増加につながりそうな
アイデアを選ぶ。
商品の話
販売⽅方法の
話
製造の話
利利益増
売上増
費⽤用減
新規商品導⼊入
既存商品増
販売数増
単価増
変動費減
固定費減
解決策のヒント1
利利益増
売上増
利利益率率率
増
市場規模
シェア率率率
解決策のヒント2
市場
競合
⾃自社
世界
市場
宇宙
どうやって世界にインパクトを与えるか?
どのように市場にアクセスするか?
どのように宇宙と調和するか?
わたし
テロリズム
災害
戦争
摩擦
宗教
難⺠民
⼈人⼯工知能AI
M&A
経済 株式市場
為替
調和
⾃自然
創造
THE  MIND  OF  THE  STRATEGIST
オリンピック
誕⽣生
消滅
⾃自分の考え⽅方を構造化する ⼈人に⾃自分の考え⽅方を伝える
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世界 マーケット ⾃自分
結論論
『⾃自分の考え』
Copyright © 2015 Shinya Iwamoto
All Rights Reserved
問題解決的に⽣生きる
【問題】
下のキーワードを
経営を考える順番に並べ替えてください。
お客様企業理理念念
経営戦略略
マーケティング商  品
⽣生  産
営  業
お  ⾦金金
利利  益
お客様
企業理理念念
経営戦略略
マーケティング
商  品 ⽣生  産
営  業
お  ⾦金金
利利  益
グローバル化により
川上ほど付加価値が⾼高くなる
バリューチェーン川上 川下
設
計
・
施
策
部
品
製
造
組
⽴立立
販
売
⾼高
い
付
加
価
値
低
い
(現在)
スマイルカーブ
(従来)
逆スマイルカーブ
グローバル化
ア
フ
タ
ー
・
サ
ー
ビ
ス
マ
ー
ケ
テ
ン
グ
  
  
企
画
・
ブ
ラ
ン
ド
参考:「企業参謀」にみる思考法
Strictly  Confidential
「戦略略的」と私が考えている思考の根底にあ
るのは、⼀一⾒見見混然⼀一体となっていたり、常識識
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する事象を分析し、ものの本質にもとづい
てバラバラにしたうえで、それぞれのも
つ意味あいを⾃自分にとってもっとも有利利
となるように組み⽴立立てたうえで、攻勢に
転じるやり⽅方である。個々の要素の特質を
よく理理解したうえで、今度度はもう⼀一度度⼈人間の
頭の極限を使って組み⽴立立てていく思考⽅方法で
ある。
	
(中略略)
冷冷徹な分析と⼈人間の経験や勘、思考⼒力力を、も
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