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もしドラを分かりやすく解説
- 4. 1984年 刈谷市生まれ 2008年 名古屋工業大学電気情報工学科 卒業 2008年 株式会社ビレッジ開発 入社 2010年 中小企業診断士 取得 2010年 協同組合アンジョウハーツ理事 就任 2012年 株式会社Think代表取締役 就任 2012年 三河安城商店街振興組合理事 就任 2016年 愛知県宅地建物取引業協会碧海支部支部幹事 就任 2018年 安城ビジネスコンシェルジュスペシャルアドバイザー就任 4本日はよろしくお願いたします。
- 7. • 経営相談 • ホームページ作成 • メニュー表づくり • 新規開業 • 新商品開発 • ものづくり補助金の助言 • 展示会のブース作りの助言 • プレスリリース 7会社の外にある経営企画室と思って、気軽に来てください
- 11. 11スーパーエリートの子どもだったが戦争によって逃げ回る人生となる 名前 ピーター・ファーディナンド・ドラッカー 生誕 1909年11月19日 - 2005年11月11日（95歳） 両親 父：ウィーン大学教授、貿易高官(ユダヤ系) 母：オーストリア人女性初めて医学を学ぶ 0～16歳：オーストリア 第一次世界大戦で国が崩壊 17～18歳：ドイツ 金物商社で働く ハンブルク大学法学部 19～22歳：ドイツ（転職） フランクフルト大学法学部 証券会社で働くが恐慌で倒産 株の論文が好評で新聞記者に 23～26歳：イギリス ドイツ（ナチス）から逃れる 銀行で働く 27歳：アメリカへ移住 フロイト、シュンペーター、トマス・マン、ハイエク 著名人たちが家のパーティーに来て刺激を受けた 父のために大学に入ったが一度も出席しなかった 図書館には入り浸る。キルケゴールを好んだ 20歳で重要紙面(海外、経済)を担当、ヒトラーにインタビュ 22歳で副編集長となる。優秀な上司との出会い。 ナチスの動向を予想し、第二次世界大戦が始まると感じ アメリカでの基盤を作りを行う 引用「100分de名著」ブックス ドラッカー マネジメント
- 14. 141+1=２を1+1＝４にする。高い成果を生み出せる組織にマネジメントする。 製造５人 販売５人 製造 販売 ５個 ５個 製造 販売 ５個 ０個 製造 販売 20個 20個 通常の組織 ドラッカー 目指す組織 喧嘩の組織 ５人で５個作り ５人で５個売る インプット(投入量) アウトプット(成果)
- 18. 18登場人物にはそれぞれ悩みを抱えており、それを解決し成長していく 柏木 次郎 （キャッチャー） 浅野 慶一郎 （投手） 加地 誠 （監督） 桜井 祐之助 （エラー） 朽木 文明 （俊足）川島 みなみ （主人公） 北条 文乃 （マネージャ） 宮田 夕紀 （病弱） 二階 正義 （新キャプテン） 星出 純 （旧キャプテン） 親友
- 28. • ピッチャーは練習にそもそも来ない • 監督と部員とはほとんど会話がない • 練習にでてる部員も遊んでいる • 甲子園なんか出れるわけがないと思っている 28感動を与えるというゴールを決めたが、現状をみるととてもできそうにない 野球部の定義と顧客は決めたは良いけど… 現状の部員の士気の低さ、人間関係の悪さは どうすればいいんだろう？ ギャップ
- 34. • みなみが監督に投手交代の理由の誤解を解くように伝えるが断れる • そんな中、秋季大会始まる • やっぱり桜井君がまたエラーをする • そしてピッチャーが無理に挽回しようと思い力が入る • フォアボールを連発する • その結果あっけなく1回戦敗退 関係改善が上手くいかなく、結局のこのままかと思ったが・・・ 34人間関係は簡単に修復しないが、諦めてしまえばそこで終わってしまう
- 35. 35監督が浅野投手をかばう発言ができたのはみなみの助言のおかげ わざとフォアボールするピッチャーの球はもう受けたくない！ そもそも練習に来ない奴が試合に出ることがおかしいじゃなか！ そういうピッチャーはいないだ！ フォアボールをわざと出すようなピッチャーは、 うちのチームには1人もいない 柏木 次郎 （キャッチャー） 加地 誠 （監督：専門家） 浅野 慶一郎 (ピッチャー) ・・・（涙）
- 38. • 練習メニューを開発しても、部員がやらなくては意味がない • 部員が練習をなぜサボるのか • ピッチャーは練習に参加しないのになぜ試合には来るのか 試合には次の３つがある 1. 競争：試合には他人と張り合う魅力がある 2. 結果：試合には勝ち負けという結果がすぐでる 3. 責任：試合には選手がいないと成立しない これを練習内容に組み入れればみんなやってくれるはず 38当たり前の事実に「なぜ？」という問いかけをすることはとても大事
- 41. PDCA 41何か行動するときは事前に期待する内容を書き留めておく（フィードバック） • 結果と計 画の差異 • 改善し次 回に繋ぐ • 計画を実 行する • 計画を書 き出す PLAN DO CHECKACTHION 計画通りできたものは何か？ できなかったものは何か？ 理由は能力、やる気の問題？ 見直すことで強みが分かる 弱みを捨て 強みに集中する ・何を ・どれだけ ・いつもまで ※組織目標と合致
- 43. 旭山動物園 • 飼育員が動物の本能（殺傷能力など）を日々感じているが、 来館者は檻の外の安全な場所で見ており、動物の迫力を感じ られていない。飼育員と来館者との間にはギャップがあった。 • そこで、動物本来の行動や能力を見せる展示スタイルの行動 展示を行った。画一的な展示の常識を捨てた。 ダイソン • 掃除機はゴミを取るための道具であった。家電メーカーはい かにゴミが取れるかや持ち運びがしやすいかを競い、開発を 行った。 • ダイソンはデザインにこだわり、掃除機をインテリアにした。 掃除機は棚の中にしまう常識を捨てた。 43イノベーションは劇的な技術革新だけではなく、やり方・見せ方を変えてもできる
- 48. • 1回戦目 12－2（5回コールド勝ち） • 2・3回戦目 コールド勝ち（大量得点と少ない投球数） • 4回戦目 4－0（強豪校：ピンチ時に選手の好きな歌を独唱） • 準々決勝 20－8（唯一の公立校、メディアに取り上げられる） • 準決勝 1－0（エラー桜井がエラーをするが仲間がフォロー） 48人を信じて任せることの難しさ、負けたら終わりの状況で主人公も葛藤する 決勝戦、桜井をスタメンから外そう。 緊張するとエラーするが彼の弱み ピッチャーの浅野はエラーをきっかけに成長した 桜井もきっと成長する。信じて使い続けることが マネジメントだと思う。 夕紀からの着信
- 56. • マネジャーが持っていなければいけない「真摯さ」とは 『ドラッカーと論語』著者：安冨歩 東洋経済新報社 • まずは「我々の事業は何か」を考える 『ストーリーとしての競争戦略』著者：楠木建 東洋経済新報社 • ドラッカーをより理解したい推薦図書 『こどもドラッカーのことば』（わかりやすさNo.1） 『「100分de名著」ブックス ドラッカー マネジメント』 『図解雑学 ドラッカー経営学』 『マネジメント 基本と原則【エッセンシャル版】』（最後の順番） 56原書は研究発表の本であり堅くて言葉が難しいので、まずは優しい本から