SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Download to read offline
Pemimpin yang mampu membawa manusia kepada Allah.
Ciri Khalifahnya sangat menonjol, seiring dengn sifat hambanya.
Pemimpin ada kaitan dengan dosa dan pahala.
Pemimpin bukan main tangkap muat.
Paling utama pemimpin yang takutkan Allah lebih daripada segalanya.
Firman Allah dalam Surah al-Muddathir ayat 38:

     

"Setiap diri terikat (bertanggungjawab) dengan apa yang telah dikerjakannya".
Firman Allah dalam Surah An-Nisa' ayat 58:

              
             

Memilih pemimpin itu wajib
Sabda Nabi S.A.W:
"Apabila keluar tiga orang dalam bermusafir maka hendaklah dilantik seorang ketua".
(Riwayat Abu Daud)

Pemimpin Perwatakan Rasul.
1. Lemah-lembut
2. Kasih sayang dan pemurah
3. Tidak emosi
4. Mendoakan penentang
6. Mengingatkan kepada Tuhan dan menyedarkan kepada mati
7. Tutur kata dan bahasanya sangat dijaga
8. Tenang menerima ujian
9. Tidak senang dengan pujian
10. Tidak menjawab kejian
11. Marahnya dalam batas syariat
12. Selalu memberi maaf
13. Sedikit gurauan dan tidak bercakap lucah
14. Mendengar pandangan
15. Peka dengan kehidupan rakyatnya
16. Sangat sabar dengan kerenah manusia
17. Adil pakaiannya
18. Pemurah tradisinya
19. Cita-cita dan kemahuannya tinggi dan keras
20. Tidak mengugut sesiapa
21. Tidak kecewa dan putus asa
22. Musuhnya sangat benci biarpun hati mereka mengakui kebenaran yang dibawanya.
23. Sangat mencorak masyarakat dan bukan masyarakat yang mencoraknya kerana dia
mempunyai prinsip yang teguh.Prinsip hidupnya adalah syariat Tuhan yang amat sempurna
yang tidak berubah sepanjang zaman.
24. Percakapannya atas dasar ilmu yang termasuk dari sumber ilham dalam memahamkan
sesuatu ajaran Islam.
25. Tidak menjawab tuduhan. Atau kalau perlu menjawab tuduhan sekadar menjelaskan
sesuatu kekeliruan atau untuk tujuan menghilangkan fitnah.
26. Tidak mendabik dada atas kejayaan, untuk menghindari syirik khafi kerana menafikan
Tuhan dan merasakan dirinya yang berbuat dan yang menempah kejayaan.
27. Tidak sombong dan menjauhi diri dari mengungkit jasa-jasanya.
28. Merendah diri atau tawadhuk.
29. Bercakap bila perlu, dan banyak diamnya.
30. Tiada kerja yang sia-sia.
31. Dirinya menjadi contoh atau model
1. Baik hati (Paling penting)

2. Jujur
3. Cekap
4. Bertanggungjawab
5. Dedikasi
6. Berdisiplin
7. Penyabar
8. Berdiplomasi
9. Berwibawa
10.Menepati masa
11.Berpengetahuan tinggi atau bijaksana
12.Berani
13.Berketrampilan
14.Boleh mengendali mesyuarat
15.Berkebolehan memimpin
16.Bersahaja atau tidak gelojoh
17.Befikiran terbuka
18.Boleh menerima pandangan atau idea orang lain
19.Tidak sombong atau tidak egois
20.Dedikasi
21.Ada keyakinan diri
22.Bersuara lantang kena pada tempat dan masanya
23.Tegas
24.Mempunyai daya fikir yang tinggi (Cemerlang mental dan fizikal)
25.Mampu mengemukakan idea yang bernas / utk organisasi
26 Ikhlas
27.Mengenali potensi diri
28.Mendahului orang lain
29.Mampu membantu organisasi dan rakan
30.Boleh mempertingkatkan diri
31.Boleh menerima motivasi atau nasihat orang lain
32.Penyelidik profesional yg mampu merungkai sesuatu masalah
33.Ada unsur-unsur kecindan
34.Bersemangat
35.Berikhtizam
36.Memahami arahan
37.Melaksanakan tugas yang diarahkan dengan baik
38.Peramah
39.Pemaaf (BUKAN SEMUA PEMIMPIN ADA SIKAP INI (KUKU
BESI)
40.Cintakan kebersihan , keselamatan dan keceriaan
41.Bersimpati
42.Mengenang jasa
43.Pemurah
44.Tidak suka menganiaya orang lain (SANGAT PENTING )
45.Berwawasan
46.Berbakat / berpotensi
47.Berwaspada
48.Penyayang
49.Keupayaan mengurus yang tinggi
50.Berkemampuan menyelesaikan masalah dgn baik
51.Mampu mempertingkatkan prestasi organisasi
52.Berpandangan luas dan berpengalaman luas - ( broad minded
and not narrow minded)
53.Mudah diajak berbincang
54.Berani bersuara dan tidak statik (Mr. Yes man)
55.Mempunyai daya ukur yang telus
56.Toleransi
57.Murah senyuman
58.Mampu berubah
59.Sentiasa mengamalkan budaya mengucapkan terima kasih
60.Menghormati orang lain
61.Menurut perintah atasan
62.Menjauhi rasuah
63.Menghormati undang-undang
64.Tahan rahsia
65.Tidak prejudis atau pesimistik ( ORGANISASI AKAN
KECUNDANG DAN TIDAK MAJU))
66.Menumpukan sepenuh perhatian terhadap kerjaya
67.Tidak mudah mengaku tewas
68.Arahan yang diberikan adalah muktamad
69. Mampu memberi penerangan dengan baik
70.Tidak sentimen
71.Bersikap pro dan kontra kena pada masanya
72.Mampu bersaing
73.Tenang
74.Inovatif
75.Rasional / (positive thinking /open minded)
76.Tidak memburuk-burukkan kelemahan kakitangan bawahannya
77.Sasar kejayaaan atau kemenangan
78.Sentiasa bersyukur
79.Bertindak secara matang
80.Tidak tamak dan takbur
81.Mampu menyuntik semangat orang lain (motivator / fasilitator
YANG BAGUS)
82.Pentingkan kejayaan diri dll
83.Disukai orang bawahan
84.Idea yang tidak stereotaip
85.Berkualiti
86.Mesra dengan semua / masyarakat / rakan/org bawahan
87.Tiada kesumat atau menaruh / menanam dendam di hati
88.Tidak hipokrit
89.Adil
90.Dihormati
91.Ketua di pejabat..rakan di luar pejabat
91.Bertindak secara positif - Membuang yg negatif
92.Penyayang kpd pekerja2 bawahan
93.Menjaga kebajikan anggota2 bawahannya
94.Keupayaan mempertimbang idea org lain jika idea itu bernas
95.Berkompromi dan mudah dibawa berbincang / tidak sombong
96.Tidak makan bodek
97.Tidak sarkastik
98.Tidak bias kpd pekerja yg suaminya mempunyai status
99.Tidak membatasi pergaulan berdasarkan status individu
100.Keupayaan menilai kualiti dan kuantiti
101.Bijak mengatur strategik
102.Bijak menganalisa kekuatan dan kelemahan organisasi
103.Bijak mengatasi dan mengatur stategi utk kekuatan organisasi
104.Bijak merancang pelbagai program untk kekuatan organisasi
105.FLEKSIBEL

More Related Content

Viewers also liked

Bio molecular epigenetic mechanisms of unexplained complex condition neuro-...
Bio molecular epigenetic  mechanisms of  unexplained complex condition neuro-...Bio molecular epigenetic  mechanisms of  unexplained complex condition neuro-...
Bio molecular epigenetic mechanisms of unexplained complex condition neuro-...DOTTGIACOMORAO
 
A Brief On How Symbiotic.me Works to Provide the Smartest Outsourcing Solutions
A Brief On How Symbiotic.me Works to Provide the Smartest Outsourcing SolutionsA Brief On How Symbiotic.me Works to Provide the Smartest Outsourcing Solutions
A Brief On How Symbiotic.me Works to Provide the Smartest Outsourcing SolutionsJannah Abueza
 
Инвестиции в водохозяйственный комплекс Краснодарского края
Инвестиции в водохозяйственный комплекс Краснодарского краяИнвестиции в водохозяйственный комплекс Краснодарского края
Инвестиции в водохозяйственный комплекс Краснодарского краяВита Гамгия
 
Развитие нефтяной промышленности на Кубани
Развитие нефтяной промышленности на КубаниРазвитие нефтяной промышленности на Кубани
Развитие нефтяной промышленности на КубаниВита Гамгия
 
データベースシステム論12 - 問い合わせ処理と最適化
データベースシステム論12 - 問い合わせ処理と最適化データベースシステム論12 - 問い合わせ処理と最適化
データベースシステム論12 - 問い合わせ処理と最適化Shohei Yokoyama
 
Развитие нефтяной промышленности на Кубани
Развитие нефтяной промышленности на КубаниРазвитие нефтяной промышленности на Кубани
Развитие нефтяной промышленности на КубаниВита Гамгия
 
Life Is Choice, Hidup Penuh Pilihan
Life Is Choice, Hidup Penuh PilihanLife Is Choice, Hidup Penuh Pilihan
Life Is Choice, Hidup Penuh PilihanAzka Napsiyana
 

Viewers also liked (12)

Ley protección menor 1996
Ley protección menor 1996Ley protección menor 1996
Ley protección menor 1996
 
Bio molecular epigenetic mechanisms of unexplained complex condition neuro-...
Bio molecular epigenetic  mechanisms of  unexplained complex condition neuro-...Bio molecular epigenetic  mechanisms of  unexplained complex condition neuro-...
Bio molecular epigenetic mechanisms of unexplained complex condition neuro-...
 
A Brief On How Symbiotic.me Works to Provide the Smartest Outsourcing Solutions
A Brief On How Symbiotic.me Works to Provide the Smartest Outsourcing SolutionsA Brief On How Symbiotic.me Works to Provide the Smartest Outsourcing Solutions
A Brief On How Symbiotic.me Works to Provide the Smartest Outsourcing Solutions
 
Инвестиции в водохозяйственный комплекс Краснодарского края
Инвестиции в водохозяйственный комплекс Краснодарского краяИнвестиции в водохозяйственный комплекс Краснодарского края
Инвестиции в водохозяйственный комплекс Краснодарского края
 
Развитие нефтяной промышленности на Кубани
Развитие нефтяной промышленности на КубаниРазвитие нефтяной промышленности на Кубани
Развитие нефтяной промышленности на Кубани
 
データベースシステム論12 - 問い合わせ処理と最適化
データベースシステム論12 - 問い合わせ処理と最適化データベースシステム論12 - 問い合わせ処理と最適化
データベースシステム論12 - 問い合わせ処理と最適化
 
Развитие нефтяной промышленности на Кубани
Развитие нефтяной промышленности на КубаниРазвитие нефтяной промышленности на Кубани
Развитие нефтяной промышленности на Кубани
 
Festa (zuzenketa)
Festa (zuzenketa)Festa (zuzenketa)
Festa (zuzenketa)
 
Festa (jatorrizkoa)
Festa (jatorrizkoa)Festa (jatorrizkoa)
Festa (jatorrizkoa)
 
Danborrada (jatorrizkoa)
Danborrada (jatorrizkoa)Danborrada (jatorrizkoa)
Danborrada (jatorrizkoa)
 
Danborrada (zuzenketa)
Danborrada (zuzenketa)Danborrada (zuzenketa)
Danborrada (zuzenketa)
 
Life Is Choice, Hidup Penuh Pilihan
Life Is Choice, Hidup Penuh PilihanLife Is Choice, Hidup Penuh Pilihan
Life Is Choice, Hidup Penuh Pilihan
 

Similar to Pemimpin yang Bertakwa dan Berperwatakan Rasul

Jalan dakwah antara qiyadah dan jundiyah - syaikh musthafa masyhur
Jalan dakwah   antara qiyadah dan jundiyah - syaikh musthafa masyhurJalan dakwah   antara qiyadah dan jundiyah - syaikh musthafa masyhur
Jalan dakwah antara qiyadah dan jundiyah - syaikh musthafa masyhurKammi Daerah Serang
 
Jalan dakwah antara qiyadah dan jundiyah - syaikh musthafa masyhur
Jalan dakwah   antara qiyadah dan jundiyah - syaikh musthafa masyhurJalan dakwah   antara qiyadah dan jundiyah - syaikh musthafa masyhur
Jalan dakwah antara qiyadah dan jundiyah - syaikh musthafa masyhurKammi Daerah Serang
 
kecakapan antar personal untuk meningkatkan kecapakan seseorang
kecakapan antar personal untuk meningkatkan kecapakan seseorangkecakapan antar personal untuk meningkatkan kecapakan seseorang
kecakapan antar personal untuk meningkatkan kecapakan seseorangMuhammadSetia1
 
Pidato b.indo yg ke 3
Pidato b.indo yg ke 3Pidato b.indo yg ke 3
Pidato b.indo yg ke 3Win Jhuthex
 
pemimpin dalam islam
pemimpin dalam islampemimpin dalam islam
pemimpin dalam islamAgus Yulianto
 
Syarat Kepimpinan Berkualiti
Syarat Kepimpinan BerkualitiSyarat Kepimpinan Berkualiti
Syarat Kepimpinan BerkualitiImsamad
 
Kepemimpinan stia bpd
Kepemimpinan stia bpdKepemimpinan stia bpd
Kepemimpinan stia bpdhoyin rizmu
 
ceramahkepimpinan29-170510114926.pdf
ceramahkepimpinan29-170510114926.pdfceramahkepimpinan29-170510114926.pdf
ceramahkepimpinan29-170510114926.pdfFarhanBahar
 
Power point kepemimpinan
Power point kepemimpinanPower point kepemimpinan
Power point kepemimpinanFirdausJuliani
 
PPT_KEPEMIMPINAN_LEADERSHIP.pptx
PPT_KEPEMIMPINAN_LEADERSHIP.pptxPPT_KEPEMIMPINAN_LEADERSHIP.pptx
PPT_KEPEMIMPINAN_LEADERSHIP.pptxDenbaguseNgarso5
 
Agama Islam Kelas 12 - NASIHAT
Agama Islam Kelas 12 - NASIHATAgama Islam Kelas 12 - NASIHAT
Agama Islam Kelas 12 - NASIHATmaghfiraputeri
 
Syarat menjadi pemimpin 1, leadership
Syarat menjadi pemimpin 1, leadershipSyarat menjadi pemimpin 1, leadership
Syarat menjadi pemimpin 1, leadershipChusnul An-nisa
 
Kepimpinan yang diteladani
Kepimpinan yang diteladaniKepimpinan yang diteladani
Kepimpinan yang diteladaniUstaz Yusof
 
Presentasi tentang Materi Kepemimpinan.pptx
Presentasi tentang Materi Kepemimpinan.pptxPresentasi tentang Materi Kepemimpinan.pptx
Presentasi tentang Materi Kepemimpinan.pptxssuser83265c1
 
Leadership For Principal Upload.pptx
Leadership For Principal Upload.pptxLeadership For Principal Upload.pptx
Leadership For Principal Upload.pptxHerdinNurdin2
 

Similar to Pemimpin yang Bertakwa dan Berperwatakan Rasul (20)

Jalan dakwah antara qiyadah dan jundiyah - syaikh musthafa masyhur
Jalan dakwah   antara qiyadah dan jundiyah - syaikh musthafa masyhurJalan dakwah   antara qiyadah dan jundiyah - syaikh musthafa masyhur
Jalan dakwah antara qiyadah dan jundiyah - syaikh musthafa masyhur
 
Jalan dakwah antara qiyadah dan jundiyah - syaikh musthafa masyhur
Jalan dakwah   antara qiyadah dan jundiyah - syaikh musthafa masyhurJalan dakwah   antara qiyadah dan jundiyah - syaikh musthafa masyhur
Jalan dakwah antara qiyadah dan jundiyah - syaikh musthafa masyhur
 
kecakapan antar personal untuk meningkatkan kecapakan seseorang
kecakapan antar personal untuk meningkatkan kecapakan seseorangkecakapan antar personal untuk meningkatkan kecapakan seseorang
kecakapan antar personal untuk meningkatkan kecapakan seseorang
 
LHEADERSHIP.pptx
LHEADERSHIP.pptxLHEADERSHIP.pptx
LHEADERSHIP.pptx
 
Pidato b.indo yg ke 3
Pidato b.indo yg ke 3Pidato b.indo yg ke 3
Pidato b.indo yg ke 3
 
Makalah Leadership
Makalah LeadershipMakalah Leadership
Makalah Leadership
 
pemimpin dalam islam
pemimpin dalam islampemimpin dalam islam
pemimpin dalam islam
 
Slide 2
 Slide 2 Slide 2
Slide 2
 
Gaya kepemimpinan (1)
Gaya kepemimpinan (1)Gaya kepemimpinan (1)
Gaya kepemimpinan (1)
 
kepemimpinan yang menyejukkan.pptx
kepemimpinan yang menyejukkan.pptxkepemimpinan yang menyejukkan.pptx
kepemimpinan yang menyejukkan.pptx
 
Syarat Kepimpinan Berkualiti
Syarat Kepimpinan BerkualitiSyarat Kepimpinan Berkualiti
Syarat Kepimpinan Berkualiti
 
Kepemimpinan stia bpd
Kepemimpinan stia bpdKepemimpinan stia bpd
Kepemimpinan stia bpd
 
ceramahkepimpinan29-170510114926.pdf
ceramahkepimpinan29-170510114926.pdfceramahkepimpinan29-170510114926.pdf
ceramahkepimpinan29-170510114926.pdf
 
Power point kepemimpinan
Power point kepemimpinanPower point kepemimpinan
Power point kepemimpinan
 
PPT_KEPEMIMPINAN_LEADERSHIP.pptx
PPT_KEPEMIMPINAN_LEADERSHIP.pptxPPT_KEPEMIMPINAN_LEADERSHIP.pptx
PPT_KEPEMIMPINAN_LEADERSHIP.pptx
 
Agama Islam Kelas 12 - NASIHAT
Agama Islam Kelas 12 - NASIHATAgama Islam Kelas 12 - NASIHAT
Agama Islam Kelas 12 - NASIHAT
 
Syarat menjadi pemimpin 1, leadership
Syarat menjadi pemimpin 1, leadershipSyarat menjadi pemimpin 1, leadership
Syarat menjadi pemimpin 1, leadership
 
Kepimpinan yang diteladani
Kepimpinan yang diteladaniKepimpinan yang diteladani
Kepimpinan yang diteladani
 
Presentasi tentang Materi Kepemimpinan.pptx
Presentasi tentang Materi Kepemimpinan.pptxPresentasi tentang Materi Kepemimpinan.pptx
Presentasi tentang Materi Kepemimpinan.pptx
 
Leadership For Principal Upload.pptx
Leadership For Principal Upload.pptxLeadership For Principal Upload.pptx
Leadership For Principal Upload.pptx
 

More from Operator Warnet Vast Raha

Permohonan untuk diterima menjadi tenaga pengganti
Permohonan untuk diterima menjadi tenaga penggantiPermohonan untuk diterima menjadi tenaga pengganti
Permohonan untuk diterima menjadi tenaga penggantiOperator Warnet Vast Raha
 

More from Operator Warnet Vast Raha (20)

Stiker kk bondan
Stiker kk bondanStiker kk bondan
Stiker kk bondan
 
Proposal bantuan sepak bola
Proposal bantuan sepak bolaProposal bantuan sepak bola
Proposal bantuan sepak bola
 
Surat pernyataan nusantara sehat
Surat pernyataan nusantara sehatSurat pernyataan nusantara sehat
Surat pernyataan nusantara sehat
 
Surat pernyataan nusantara sehat fajar
Surat pernyataan nusantara sehat fajarSurat pernyataan nusantara sehat fajar
Surat pernyataan nusantara sehat fajar
 
Halaman sampul target
Halaman sampul targetHalaman sampul target
Halaman sampul target
 
Makalah seni kriya korea
Makalah seni kriya koreaMakalah seni kriya korea
Makalah seni kriya korea
 
Makalah makromolekul
Makalah makromolekulMakalah makromolekul
Makalah makromolekul
 
126895843 makalah-makromolekul
126895843 makalah-makromolekul126895843 makalah-makromolekul
126895843 makalah-makromolekul
 
Kafer akbid paramata
Kafer akbid paramataKafer akbid paramata
Kafer akbid paramata
 
Perilaku organisasi
Perilaku organisasiPerilaku organisasi
Perilaku organisasi
 
Mata pelajaran seni budaya
Mata pelajaran seni budayaMata pelajaran seni budaya
Mata pelajaran seni budaya
 
Lingkungan hidup
Lingkungan hidupLingkungan hidup
Lingkungan hidup
 
Permohonan untuk diterima menjadi tenaga pengganti
Permohonan untuk diterima menjadi tenaga penggantiPermohonan untuk diterima menjadi tenaga pengganti
Permohonan untuk diterima menjadi tenaga pengganti
 
Odher scout community
Odher scout communityOdher scout community
Odher scout community
 
Surat izin keramaian
Surat izin keramaianSurat izin keramaian
Surat izin keramaian
 
Makalah keganasan
Makalah keganasanMakalah keganasan
Makalah keganasan
 
Perilaku organisasi
Perilaku organisasiPerilaku organisasi
Perilaku organisasi
 
Makalah penyakit genetika
Makalah penyakit genetikaMakalah penyakit genetika
Makalah penyakit genetika
 
Undangan kecamatan lasalepa
Undangan kecamatan lasalepaUndangan kecamatan lasalepa
Undangan kecamatan lasalepa
 
Bukti registrasi pajak
Bukti registrasi pajakBukti registrasi pajak
Bukti registrasi pajak
 

Pemimpin yang Bertakwa dan Berperwatakan Rasul

  • 1. Pemimpin yang mampu membawa manusia kepada Allah. Ciri Khalifahnya sangat menonjol, seiring dengn sifat hambanya. Pemimpin ada kaitan dengan dosa dan pahala. Pemimpin bukan main tangkap muat. Paling utama pemimpin yang takutkan Allah lebih daripada segalanya. Firman Allah dalam Surah al-Muddathir ayat 38:       "Setiap diri terikat (bertanggungjawab) dengan apa yang telah dikerjakannya". Firman Allah dalam Surah An-Nisa' ayat 58:                              Memilih pemimpin itu wajib Sabda Nabi S.A.W: "Apabila keluar tiga orang dalam bermusafir maka hendaklah dilantik seorang ketua". (Riwayat Abu Daud) Pemimpin Perwatakan Rasul. 1. Lemah-lembut 2. Kasih sayang dan pemurah 3. Tidak emosi 4. Mendoakan penentang 6. Mengingatkan kepada Tuhan dan menyedarkan kepada mati 7. Tutur kata dan bahasanya sangat dijaga 8. Tenang menerima ujian
  • 2. 9. Tidak senang dengan pujian 10. Tidak menjawab kejian 11. Marahnya dalam batas syariat 12. Selalu memberi maaf 13. Sedikit gurauan dan tidak bercakap lucah 14. Mendengar pandangan 15. Peka dengan kehidupan rakyatnya 16. Sangat sabar dengan kerenah manusia 17. Adil pakaiannya 18. Pemurah tradisinya 19. Cita-cita dan kemahuannya tinggi dan keras 20. Tidak mengugut sesiapa 21. Tidak kecewa dan putus asa 22. Musuhnya sangat benci biarpun hati mereka mengakui kebenaran yang dibawanya. 23. Sangat mencorak masyarakat dan bukan masyarakat yang mencoraknya kerana dia mempunyai prinsip yang teguh.Prinsip hidupnya adalah syariat Tuhan yang amat sempurna yang tidak berubah sepanjang zaman. 24. Percakapannya atas dasar ilmu yang termasuk dari sumber ilham dalam memahamkan sesuatu ajaran Islam. 25. Tidak menjawab tuduhan. Atau kalau perlu menjawab tuduhan sekadar menjelaskan sesuatu kekeliruan atau untuk tujuan menghilangkan fitnah. 26. Tidak mendabik dada atas kejayaan, untuk menghindari syirik khafi kerana menafikan Tuhan dan merasakan dirinya yang berbuat dan yang menempah kejayaan. 27. Tidak sombong dan menjauhi diri dari mengungkit jasa-jasanya. 28. Merendah diri atau tawadhuk. 29. Bercakap bila perlu, dan banyak diamnya. 30. Tiada kerja yang sia-sia. 31. Dirinya menjadi contoh atau model
  • 3. 1. Baik hati (Paling penting) 2. Jujur 3. Cekap 4. Bertanggungjawab 5. Dedikasi 6. Berdisiplin 7. Penyabar 8. Berdiplomasi 9. Berwibawa 10.Menepati masa 11.Berpengetahuan tinggi atau bijaksana 12.Berani 13.Berketrampilan 14.Boleh mengendali mesyuarat 15.Berkebolehan memimpin 16.Bersahaja atau tidak gelojoh 17.Befikiran terbuka 18.Boleh menerima pandangan atau idea orang lain 19.Tidak sombong atau tidak egois 20.Dedikasi 21.Ada keyakinan diri 22.Bersuara lantang kena pada tempat dan masanya 23.Tegas 24.Mempunyai daya fikir yang tinggi (Cemerlang mental dan fizikal) 25.Mampu mengemukakan idea yang bernas / utk organisasi 26 Ikhlas 27.Mengenali potensi diri 28.Mendahului orang lain 29.Mampu membantu organisasi dan rakan 30.Boleh mempertingkatkan diri 31.Boleh menerima motivasi atau nasihat orang lain 32.Penyelidik profesional yg mampu merungkai sesuatu masalah 33.Ada unsur-unsur kecindan 34.Bersemangat 35.Berikhtizam 36.Memahami arahan 37.Melaksanakan tugas yang diarahkan dengan baik 38.Peramah 39.Pemaaf (BUKAN SEMUA PEMIMPIN ADA SIKAP INI (KUKU
  • 4. BESI) 40.Cintakan kebersihan , keselamatan dan keceriaan 41.Bersimpati 42.Mengenang jasa 43.Pemurah 44.Tidak suka menganiaya orang lain (SANGAT PENTING ) 45.Berwawasan 46.Berbakat / berpotensi 47.Berwaspada 48.Penyayang 49.Keupayaan mengurus yang tinggi 50.Berkemampuan menyelesaikan masalah dgn baik 51.Mampu mempertingkatkan prestasi organisasi 52.Berpandangan luas dan berpengalaman luas - ( broad minded and not narrow minded) 53.Mudah diajak berbincang 54.Berani bersuara dan tidak statik (Mr. Yes man) 55.Mempunyai daya ukur yang telus 56.Toleransi 57.Murah senyuman 58.Mampu berubah 59.Sentiasa mengamalkan budaya mengucapkan terima kasih 60.Menghormati orang lain 61.Menurut perintah atasan 62.Menjauhi rasuah 63.Menghormati undang-undang 64.Tahan rahsia 65.Tidak prejudis atau pesimistik ( ORGANISASI AKAN KECUNDANG DAN TIDAK MAJU)) 66.Menumpukan sepenuh perhatian terhadap kerjaya 67.Tidak mudah mengaku tewas 68.Arahan yang diberikan adalah muktamad 69. Mampu memberi penerangan dengan baik 70.Tidak sentimen 71.Bersikap pro dan kontra kena pada masanya 72.Mampu bersaing 73.Tenang 74.Inovatif 75.Rasional / (positive thinking /open minded) 76.Tidak memburuk-burukkan kelemahan kakitangan bawahannya
  • 5. 77.Sasar kejayaaan atau kemenangan 78.Sentiasa bersyukur 79.Bertindak secara matang 80.Tidak tamak dan takbur 81.Mampu menyuntik semangat orang lain (motivator / fasilitator YANG BAGUS) 82.Pentingkan kejayaan diri dll 83.Disukai orang bawahan 84.Idea yang tidak stereotaip 85.Berkualiti 86.Mesra dengan semua / masyarakat / rakan/org bawahan 87.Tiada kesumat atau menaruh / menanam dendam di hati 88.Tidak hipokrit 89.Adil 90.Dihormati 91.Ketua di pejabat..rakan di luar pejabat 91.Bertindak secara positif - Membuang yg negatif 92.Penyayang kpd pekerja2 bawahan 93.Menjaga kebajikan anggota2 bawahannya 94.Keupayaan mempertimbang idea org lain jika idea itu bernas 95.Berkompromi dan mudah dibawa berbincang / tidak sombong 96.Tidak makan bodek 97.Tidak sarkastik 98.Tidak bias kpd pekerja yg suaminya mempunyai status 99.Tidak membatasi pergaulan berdasarkan status individu 100.Keupayaan menilai kualiti dan kuantiti 101.Bijak mengatur strategik 102.Bijak menganalisa kekuatan dan kelemahan organisasi 103.Bijak mengatasi dan mengatur stategi utk kekuatan organisasi 104.Bijak merancang pelbagai program untk kekuatan organisasi 105.FLEKSIBEL