2. Globalisasi
Manajemen
Globalisasi Manajemen adalah fakta
kehidupan.
Globalisasi mengacu pada sikap baru,
terbuka mengenai mempraktekan
manajemen secara internasional.
Sikap ini menggabungkan
keingintahuan mengenai dunia di
luar batas nasional dengan kemauan
untuk mengembangkan kemampuan
Manajemen Global
3. Menurut
Beberapa Ahli
Manajemen Global
J. A. F. Stoner Ohmae
“tak ada luar negeri lagi”
konsekuensinya baik sebagai
individu, pemimpin atau manajer
dituntut untuk mempunyai
wawasan tentang aktivitas-
aktivitas yang terjadi di dunia
internasional.
4. Menurut
Beberapa Ahli
Manajemen Global
Weihrich & Koontz
Manajemen internasional
memfokuskan pada operasi
perusahaan internasional di
negara-negara tuan rumah (host
country) dengan
mempertimbangkan masalah-
masalah manajerial yang
5. Menurut
Beberapa Ahli
Manajemen Global
Peter F. Drucker
Manajemen merupakan alat yang aktif
dan efektif.
Tetapi alat tidak pernah ditentukan
oleh apa yang mereka kerjakan, juga
bagaimana mereka mengerjakannya,
alat ditentukan oleh sumbanganya.
Manajemenlah yang memungkinkan
lembaga untuk menyumbang.
Manajemen adalah tugas, juga
6. Manajemen Global
Manajemen global adalah
segenap aktivitas manusia
dalam organisasi dengan
menggunakan bantuan
sumber-sumbr daya dan
fasilitas yang diperlukan
untuk mencapai tujuan
Manajemen
Global
7. Manajemen Global Pengaruh
Budaya
Dalam cara pelaksanaan
manajemen global dalam
organisasi sangat dipengaruhi
oleh ciri-ciri nasional,
tradisional, sejarah nasional
dan kadang-kadang juga
Drucker (1984)
8. Manajemen Global Pengaruh
Budaya
“The cultural roots in these
countries (ASEAN) are
stronges and influences
various of life, including the
practice of management”.
Joseph M. Putti
(1991)
10. Manajemen Global
Fungsi-Fungsi Manajemen Menurut
beberapa Ahli
Luther
Gullick
George
Terry
James A.F.
Stones
Koontz &
O'Donnel
Nickels, McHugh &
McHugh
Richard W.
Griffin
Ernest
Dale
Planning
Organizing
Staffing
Actuati
ng
Leading Staffing Directing Leading Staffing
Directin
g
Directing
Directin
g
Coordin
ating
Innovati
ng
Reportin
g
Represe
nting
Controlling
11. Manajemen Global
Evolusi dalam
Bisnis Global
6 area sumber daya manusia
internasional manajemen telah dikenali
yaitu:
• strategis manajemen internasional
human resource
• pengembangan karyawan dan
efektivitas organisatoris
• susunan kepegawaian global
• manajemen tugas internasional
• ganti-rugi global dan manfaat
13. Manajemen Global
Dasar fundamental
Manajemen Global
Semua negara di dunia telah
menyadari akan arti
pentingnya kerjasama
internasional untuk mengatasi
masalah-masalah nasional
yang tidak dapat dipecahkan
sendiri, tapi perlu bantuan
negara lain yang mempunyai
14. Manajemen Global
Beberapa Contoh Dampak
Globalisasi
• Makin banyak negara yang mengelola
perekonomiannya berdasarkan mekanisme
pasar
• Terjadinya proses deregulasi dan
debirokratisasi (berkurangnya keterlibatan
langsung birokrasi dalam pengelolaan
perekonomian bangsa sebagai institusi
pengelola perekonomian).
• Timbulnya fungsionalisasi pengelolaan
perekonomian yang spesialistik
• Makin meningkatnya kesadaran tentang
pentingnya pelestarian lingkungan hidup
15. Manajemen Global
Peranan
PBB
Tantangan utama yang harus
dihadapi bersama, antara lain
membuat badan-badan khusus PBB
di bidang ekonomi dan
perdagangan semakin berfungsi
dengan efektif. Artinya, organisasi
internasional tersebut dapat
menghilangkan atau mengurangi
kemiskinan dan meningkatkan
16. Manajemen Global
Bentuk Interaksi Perusahaan
Antar Negara
• Ekspor/Impor barang dan jasa
• Persetujuan lisensi untuk memproduksi
di negara-negara lain
• Kontrak kerjasama/kemitraan
manajemen dalam dan luar negeri
• Kerjasama patungan (Joint Venture)
• Membuat cabang usaha di negara lain
17. Manajemen Global
Manfaat Interaksi
Perusahaan Antar Negara
• Sumber daya yang berkualitas
• Meningkatkan pangsa pasar
• Meningkatkan tingkat investasi
• Quota impor atau ekspor dan tariff
yang lebih murah
• Hubungan kerjasama internasional
atau regional.
18. Manajemen Global Keberhasilan Kerjasama
Strategis Global Menurut
Perlemutter & Heenan
• Tiap partner harus merasa yakin memiliki pasangan
yang mempunyai sesuatu yang dibutuhkan
• Tiap partner harus memilih-milih dahulu sebelum
mereka melakukan bisnis bukan sesudahnya
• Mereka harus saling membagi dan memiliki perilaku
dan pandangan yang sama atas fungsi pengawasan
bagi usaha baru mereka
• Jenis operasi, budaya perusahaan dan nilai moral
dimiliki perusahaan
• Joint venture harus memiliki kesempatan untuk
membuang/menghindari apapun bentuk organisasi
yang tidak cocok
• Mereka harus mempunyai beberapa pembuat
19. Manajemen Global
Cakupan Fungsi Operasional dari
Manajemen Global
Manajem
en SDM
Manaje
men
Operasi
Manaje
men
Keuang
an
Manaje
men
Pemasa
ran
Manajem
en
Informas
i
22. Manajemen Global
Tahapan
Multinasionalisasi
1) Ekspor produk ke luar negeri.
2) Membangun organisasi-organisasi
penjualan di luar negeri.
3) Menggunakan urgensi hak paten dan
mengetahui bagaimana perusahaan
asing membuat dan menjual produk.
4) Membangun fasilitas-fasilitas di luar
negeri.
5) Memultinasionalisasikan manajemen
23. Manajemen Global
Dampak Ekonomi Perusahaan
Multinasional bagi Negara
yang Ditempati
• Keterkaitan kedepan : dimana
perusahaan multinasional
memproduksi barang-barang yang
dipakai oleh perusahaan-perusahaan
local untuk kebutuhan produksi
manufaktur mereka.
• Keterkaitan kebelakang : yang
berkaiatan dengan upaya
perusahaan multinasional untuk
24. Manajemen Global
Dampak Sosial Perusahaan
Multinasional bagi Negara
yang Ditempati
Perusahaan multinasional
menciptakan lapangan kerja baru baik
di dalam maupun di luar lingkungan
perusahaan multi nasional. Besarnya
dampak tidak sama karena
perusahaan multi nasional melibatkan
banyak perusahaan sebagai rekan
maupun sub-kontraktor, tetapi juga
perbaikan di dalam kebijakan
27. Manajemen Global
Model Manajemen
Komparatif “Koontz”
Prof. Richard N. Farmer dan Barry
M.Richman menekankan bahwa faktor-
faktor lingkungan eksternal dari
perusahaan mempengaruhi praktek
manajemen.
Faktor-faktor tersebut diklasifikasikan
dalam :
• Variabel pendidikan
• Variabel sosial, budaya, dan etika
• Variabel politik legal
28. Manajemen Global
2 Kategori Utama Aktivitas
Manajemen
• Aktivitas manajerial
Aktivitas manajerial meliputi
perencanaan, pengorganisasian,
penyetapan, pemimpinan, dan
pengawasan
• Aktivitas non-manajerial
Aktivitas non-manajerial meliputi
teknik, produksi, pemasaran, dan
29. Manajemen Global
Perbandingan Manajemen
Komparatif
MANAJEMEN JEPANG
• Pekerjaan seumur
hidup
• Evaluasi dan promosi
lambat
• Jalur karir non
spesialisasi
• Mekanisme
pengawasan lengkap
• Tanggung jawab
kolektif
MANAJEMEN AMERIKA
• Pekerjaan jangka
pendek
• Evaluasi dan promosi
cepat
• Jalur karir spesialisasi
• Mekanisme
pengawasan yang
jelas
• Tanggung jawab
perorangan
• Pengambilan
30. Manajemen Global
Kaizen “Perbaikan Terus-
Menerus”
Karena tidak ada paku, ladam hilang.
Karena tidak ada ladam kuda hilang.
Karena tidak ada kuda, jenderal hilang.
Karena tidak ada jenderal, tentara hilang.
Karena tidak ada tentara, pertempuran
kalah. Karena kalah dalam pertempuran,
perang kalah. Karena kalah perang,
Negara hilang. Karena semua itu karena
tidak ada paku.
(Sheila cane, 1998:265)
Ciri Kunci Manajemen kaizen :
• Pemeliharaan
produktivitas
• Hubungan
31. Manajemen Global
Manajemen di Negara lain
RUSIA
Adanya otoritas dalam
perusahaan atau sistem
organisasi yang ketat
SPANYOL
Otoritas, namun sudah ada
peningkatan menuju ke
manajemen demokratik
POLANDIA
Pada mulanya otoritatif,
kemudian timbul perubahan
menuju manajemen partisipatif
33. Manajemen Global
Keahlian yang Penting
Dimiliki oleh Manajer Masa
Depan
Keahlian Fungsional Masa Depan
merupakan kemampuan untuk
mengaplikasikan konsep-konsep 4P
secara tepat dalam sistem menejemen.
Keahlian Analisa Situasional di Masa
Depan
merupakan kemampuan untuk
mengaplikasikan baik sistem teori
34. Manajemen Global
Tantangan
Manajerial
• Lingkungan Organisasi yang
Baru
• Etika dan Tanggung Jawab
Sosial
• Globalisasi dan Manajemen
• Mendirikan dan
Memperbaharui Organisasi
• Budaya dan Multi Budaya
36. Manajemen Global
Manajemen
Kompleksitas
Konsep kepemimpinan harus
melengkapi cara lama manajemen,
yaitu “para pemimpin bekerja
lebih dari sekedar memanaj
(leaders do more than merely
manage)”.
Para manajer kompleksitas akan
bekerja lebih dari sekedar
37. Manajemen Global
Traditional vs Global Mindset
Unsur
Pola Pikir
Tradisioanal
Pola Pikir Global
Strategi/Stru
ktur
- Spesialisasi
- Prioritas
- Mengarahkan untuk
gambaran lebih luas
- Menyeimbangkan
perbedaan
Budaya
Kerjasama
- Memanage
pekerjaan
- Mengontrol
hasil
- Proses yang sedang
berlangsung
- Hasil dengan
perubahan
Manusia
- Memanage
sendiri
- Belajar secara
- Nilai perbedaan
- Belajar secara global
38. Manajemen Global
Manajer
Berkompeten
Kompetensi global Moran dan
Ricsenberger adalah:
• Memilki suatu pola pikir global.
• Bekerja setara dengan orang-orang
dengan latar belakang yang
berlainan.
• Memiliki orientasi jangka panjang.
• Mempermudah perubahan
organisasional.
• Menciptakan sistem
39. Manajemen Global
Manajer
Berkompeten
• Melakukan negosiasi dan pendekatan
konflik dalam model kolaboratif
(kerjasama).
• Mengelola dengan cermat tenaga kerja
asing.
• Memimpin dan berpartisifasi secara
efektif dalam tim multikultural.
• Memahami budaya, nilai dan asumsi
dirinya.
• Secara akurat menampilkan budaya
organisasional dan bidaya nasional.
• Menghindarkan kesalahan kultural dan
