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Fare le vecchie cose in modo nuovo
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Il BMC
un modello di strategia aziendale
Il Business Model Canvas serve per:
Focalizzare gli obbiettivi
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Obbiettivo dell’incontro
- Conoscere il BMC
- Capire come funziona
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Programma della serata
• Le 5P
• I 9 quadranti del BMC
• Il BMC è sempre esistito (esempi)
• Lo sponsor
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Le 5 P
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Segmenti di clienti
- Per chi creiamo valore?
- Quali sono i clienti più importanti?
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Canale
- Attraverso quali canali i clienti preferiscono
essere raggiunti
- Es: Website, stores mono marca..
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Relazioni con il cliente
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Flussi di ricavi
- Quanto i clienti sono disposti a pagare?
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- Vendita dei beni, Canoni, Noleggi, Iscrizioni…
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Risorse chiave
- I beni necessari per distribuire gli elementi
descritti in precedenza
- Es. Fisiche, Umane, Intellettuali, Finanziarie..
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Attività chiave
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alleanze
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Struttura dei costi
- Quali sono i costi più importanti?
- Quali sono le risorse chiave più costose?
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Esempio di BMC NESPRESSO https://bfarm.it
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Attività svolte..
Analisi di Fattibilità, Analisi del Mercato…… Modello di Business, Business Plan
OK l’idea è buona .. ha tutti elementi per essere un successo
Finanziamento
• Vecchio:
– Erogazione del prestito bancario
– Rischio di capitali
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– Finanziamento all’innovazione (Fondo di Garanzia)
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  • 3. Il BMC un modello di strategia aziendale Il Business Model Canvas serve per: Focalizzare gli obbiettivi Posizionarsi meglio Sviluppare nuovi prodotti Fare una nuova impresa https://bfarm.it fare le vecchie cose in modo nuovoTalent Garden 4 Lug. 2018
  • 4. A chi ci rivolgiamo Startuppers Imprenditori CFO Contabili Insegnanti Professionisti (Avv. Comm. Rag.) …Curiosi https://bfarm.it fare le vecchie cose in modo nuovoTalent Garden 4 Lug. 2018
  • 5. Obbiettivo dell’incontro - Conoscere il BMC - Capire come funziona https://bfarm.it fare le vecchie cose in modo nuovoTalent Garden 4 Lug. 2018
  • 6. Programma della serata • Le 5P • I 9 quadranti del BMC • Il BMC è sempre esistito (esempi) • Lo sponsor https://bfarm.it fare le vecchie cose in modo nuovoTalent Garden 4 Lug. 2018
  • 7. Le 5 P - Prodotto - Promozione - Posizionamento - Prezzo - Persona https://bfarm.it fare le vecchie cose in modo nuovoTalent Garden 4 Lug. 2018
  • 8. Segmenti di clienti - Per chi creiamo valore? - Quali sono i clienti più importanti? https://bfarm.it fare le vecchie cose in modo nuovoTalent Garden 4 Lug. 2018
  • 9. Proposta di valore - Prodotto oggetto di vendita - Cosa lo rende diverso dagli altri https://bfarm.it fare le vecchie cose in modo nuovoTalent Garden 4 Lug. 2018
  • 10. Canale - Attraverso quali canali i clienti preferiscono essere raggiunti - Es: Website, stores mono marca.. https://bfarm.it fare le vecchie cose in modo nuovoTalent Garden 4 Lug. 2018
  • 11. Relazioni con il cliente - Assistenza post-vendita - Recensioni, feedback clienti - Rolls Royce aero engines https://bfarm.it fare le vecchie cose in modo nuovoTalent Garden 4 Lug. 2018
  • 12. Flussi di ricavi - Quanto i clienti sono disposti a pagare? - Per cosa pagano attualmente? - Come pagano? Come preferirebbero pagare? - Vendita dei beni, Canoni, Noleggi, Iscrizioni… https://bfarm.it fare le vecchie cose in modo nuovoTalent Garden 4 Lug. 2018
  • 13. Risorse chiave - I beni necessari per distribuire gli elementi descritti in precedenza - Es. Fisiche, Umane, Intellettuali, Finanziarie.. https://bfarm.it fare le vecchie cose in modo nuovoTalent Garden 4 Lug. 2018
  • 14. Attività chiave - Strumenti/attività - Cosa fai? - Flussi di cassa - Problem solving https://bfarm.it fare le vecchie cose in modo nuovoTalent Garden 4 Lug. 2018
  • 15. Partner chiave - Definizione fornitori - Risorse con cui l’impresa può stringere alleanze - Attività dei partners - Alleanze strategiche tra non-concorrenti https://bfarm.it fare le vecchie cose in modo nuovoTalent Garden 4 Lug. 2018
  • 16. Struttura dei costi - Quali sono i costi più importanti? - Quali sono le risorse chiave più costose? - Costi come assets Es. Low cost https://bfarm.it fare le vecchie cose in modo nuovoTalent Garden 4 Lug. 2018
  • 17. Esempio di BMC NESPRESSO https://bfarm.it fare le vecchie cose in modo nuovoTalent Garden 4 Lug. 2018
  • 18. B-Farm Attività svolte.. Analisi di Fattibilità, Analisi del Mercato…… Modello di Business, Business Plan OK l’idea è buona .. ha tutti elementi per essere un successo
  • 19. Finanziamento • Vecchio: – Erogazione del prestito bancario – Rischio di capitali • Nuovo: – Finanziamento all’innovazione (Fondo di Garanzia) – Nessun rischio https://bfarm.it fare le vecchie cose in modo nuovoTalent Garden 4 Lug. 2018

Editor's Notes

  1. Chi sono io e br
  2. Il Business Model Canvas serve per sviluppare nuovi prodotti o nuove imprese Non è Standard , ognuno lo fa per sè quindi può iniziare da dove gli pare
  3. A chi ci rivolgiamo? Startuppers, Imprenditori, Contabili, Cfo, insegnati, professionsiti (avv. Comm ragionieri)… Curiosi
  4. Obbiettivo incontro è sensibilizzare e capire come si relazionano tra loro i 9 quadranti del BMC
  5. Il programma delle serata è: ..
  6. Sono le leve del Marketing Mix Faremo esempii concreti con neespresso
  7. ES. Maschi femmine, mercato di nicchia... quali sono i clienti importanti? caso nespresso sono i baby boomers o Professionisti che lavorano da casa
  8. Ciò che rende speciale il vostro prodotto per i vostri clienti
  9. il trucco è trovare il giusto compromesso fra i diversi canali in modo da creare un esperienza soddisfacente per il cliente
  10. Che tipo di rapporto la clientela si aspetta di stabilire con l'azienda Esempio la rolls royce fornisce i motori alle compagnie aeree tramite un servizio di noleggio e quest’ultime ripagano per le ore di utilizzo.
  11. Cosa il cliente è disposto a pagare? Identificare il metodo di pagamento preferito dalla clientela
  12. Quelle risorse che sono necessarie per il nostro valore offerto Per chi? per i nostri clienti, per i canali distributivi, per i flussi di ricavi
  13. Quali attività chiave sono necessarie per il nostro valore offerto?
  14. Alleanze strategiche e Join Ventures tra le più usate
  15. Sono Tutti i costi che si devono sostenere per esempio In alcuni casi sono basati sul valore in altri sul prezzo
  16. es