Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Модель развития
программистов в
продуктовой
компании
Игорь Устюжанин
компания СКБ Контур
Оговорки
• Речь о продуктовой компании
• Условия быстрорастущей организации
• Все сказанное ИМХО
Модель
Джуниор
• Обучаемость, обучаемость, обучаемость…
• Типовые задачи
• Короткие циклы обратной связи
Джуниор. Маркеры
• Перестал отнимать существенное время у наставника
• Успешно решает задачи размеров в единицы дней
• Сис...
Джуниор. Итого
Мидл
• Расширяет и углубляет рабочий контекст
• А также ряд специальных:
• Архитектура
• Работа с людьми
• Продуктовый кон...
Мидл. Архитектура
• Рост сложности задач
• Рост доли творчества
• Маркеры:
• Самостоятельное общение с аналитиком
• Самост...
Мидл. Работа с людьми
• Делает так, чтобы люди вокруг него тоже делали
работу качественно
• Возможные маркеры:
• Наставнич...
Мидл. Продуктовый контекст
• Учитывает в своей работе бизнес контекст
• Возможные маркеры:
• Конструктивные обсуждения на ...
Мидл. Итого
Сеньор
• Становится тимлидом или техлидом
• Отвечает за зоны ответственности
• Самостоятелен в развитии
• Выходит за преде...
Сеньор. Возможные маркеры
• Истории успеха в значительном куске
функциональности
• Собранный MVP для нового продукта
• Инф...
Сеньор. Итого
Звезда
Итого
• Развиваем нужные нам ценности
• Ставка на доверие со стороны команд
Вопросы?
Игорь Устюжанин
компания «СКБ Контур»
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Развитие и оценка программистов в продуктовых компаниях / Игорь Устюжанин (СКБ Контур)

229 views

Published on

РИТ++ 2017, Whale Rider
Зал Москва, 6 июня, 16:00

Тезисы:
http://whalerider.ru/2017/abstracts/2578.html

Суметь объяснить разработчику, куда и как ему развиваться, увязать это с развитием компании и продукта - это одна из центральных задач руководителя, отвечающего за разработку софтверных продуктов.

В докладе будет рассказан живой опыт одной из компаний России, где удалось внедрить систему подходов к оценке и развитию разработчиков, которая прижилась и приносит свои плоды. Послушав доклад, вы станете ближе к ответам на такие вопросы:
* От разработчика: "Что мне надо сделать, чтобы получать больше?".
* От руководителя: "Как надо выстроить систему оценки так, чтобы она признавалась сотрудниками справедливой и мотивировала их на развитие в нужном для компании направлении?".

Published in: Engineering
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Развитие и оценка программистов в продуктовых компаниях / Игорь Устюжанин (СКБ Контур)

  1. 1. Модель развития программистов в продуктовой компании Игорь Устюжанин компания СКБ Контур
  2. 2. Оговорки • Речь о продуктовой компании • Условия быстрорастущей организации • Все сказанное ИМХО
  3. 3. Модель
  4. 4. Джуниор • Обучаемость, обучаемость, обучаемость… • Типовые задачи • Короткие циклы обратной связи
  5. 5. Джуниор. Маркеры • Перестал отнимать существенное время у наставника • Успешно решает задачи размеров в единицы дней • Систематичен
  6. 6. Джуниор. Итого
  7. 7. Мидл • Расширяет и углубляет рабочий контекст • А также ряд специальных: • Архитектура • Работа с людьми • Продуктовый контекст
  8. 8. Мидл. Архитектура • Рост сложности задач • Рост доли творчества • Маркеры: • Самостоятельное общение с аналитиком • Самостоятельность в выборе технологий • Самостоятелен в декомпозиции любой задачи
  9. 9. Мидл. Работа с людьми • Делает так, чтобы люди вокруг него тоже делали работу качественно • Возможные маркеры: • Наставничество над новичком • Фича лидерство • Тимлид временных команд • Предлагает изменения процесса разработки в команде
  10. 10. Мидл. Продуктовый контекст • Учитывает в своей работе бизнес контекст • Возможные маркеры: • Конструктивные обсуждения на сессиях планирования итераций • Идентификация «плохой» задачи
  11. 11. Мидл. Итого
  12. 12. Сеньор • Становится тимлидом или техлидом • Отвечает за зоны ответственности • Самостоятелен в развитии • Выходит за пределы команды, завоевывает авторитет на уровне компании
  13. 13. Сеньор. Возможные маркеры • Истории успеха в значительном куске функциональности • Собранный MVP для нового продукта • Инфраструктурные решения на уровне всей компании • Распространение успешных практик на другие команды
  14. 14. Сеньор. Итого
  15. 15. Звезда
  16. 16. Итого • Развиваем нужные нам ценности • Ставка на доверие со стороны команд
  17. 17. Вопросы? Игорь Устюжанин компания «СКБ Контур»

×