РИТ++ 2017, Whale Rider Зал Москва, 6 июня, 16:00 Тезисы: http://whalerider.ru/2017/abstracts/2578.html Суметь объяснить разработчику, куда и как ему развиваться, увязать это с развитием компании и продукта - это одна из центральных задач руководителя, отвечающего за разработку софтверных продуктов. В докладе будет рассказан живой опыт одной из компаний России, где удалось внедрить систему подходов к оценке и развитию разработчиков, которая прижилась и приносит свои плоды. Послушав доклад, вы станете ближе к ответам на такие вопросы: * От разработчика: "Что мне надо сделать, чтобы получать больше?". * От руководителя: "Как надо выстроить систему оценки так, чтобы она признавалась сотрудниками справедливой и мотивировала их на развитие в нужном для компании направлении?".

1. Модель развития
программистов в
продуктовой
компании
Игорь Устюжанин
компания СКБ Контур

2. Оговорки
• Речь о продуктовой компании
• Условия быстрорастущей организации
• Все сказанное ИМХО

3. Модель

4. Джуниор
• Обучаемость, обучаемость, обучаемость…
• Типовые задачи
• Короткие циклы обратной связи

5. Джуниор. Маркеры
• Перестал отнимать существенное время у наставника
• Успешно решает задачи размеров в единицы дней
• Систематичен

6. Джуниор. Итого

7. Мидл
• Расширяет и углубляет рабочий контекст
• А также ряд специальных:
• Архитектура
• Работа с людьми
• Продуктовый контекст

8. Мидл. Архитектура
• Рост сложности задач
• Рост доли творчества
• Маркеры:
• Самостоятельное общение с аналитиком
• Самостоятельность в выборе технологий
• Самостоятелен в декомпозиции любой задачи

9. Мидл. Работа с людьми
• Делает так, чтобы люди вокруг него тоже делали
работу качественно
• Возможные маркеры:
• Наставничество над новичком
• Фича лидерство
• Тимлид временных команд
• Предлагает изменения процесса разработки в команде

10. Мидл. Продуктовый контекст
• Учитывает в своей работе бизнес контекст
• Возможные маркеры:
• Конструктивные обсуждения на сессиях планирования
итераций
• Идентификация «плохой» задачи

11. Мидл. Итого

12. Сеньор
• Становится тимлидом или техлидом
• Отвечает за зоны ответственности
• Самостоятелен в развитии
• Выходит за пределы команды, завоевывает авторитет
на уровне компании

13. Сеньор. Возможные маркеры
• Истории успеха в значительном куске
функциональности
• Собранный MVP для нового продукта
• Инфраструктурные решения на уровне всей компании
• Распространение успешных практик на другие
команды

14. Сеньор. Итого

15. Звезда

16. Итого
• Развиваем нужные нам ценности
• Ставка на доверие со стороны команд

17. Вопросы?
Игорь Устюжанин
компания «СКБ Контур»