2. NGƯỜI PVE | 17 | | NGƯỜI PVE | 172 3
Những ai
đang mong đợi
HÈ?HÈ?
NGƯỜI PVE |17
3. NGƯỜI PVE | 17 | | NGƯỜI PVE | 174 5
K
hông phải còn ngồi trên ghế nhà trường thì
chúng ta mới được quyền mong ngóng mùa
hè. Mùa hè là dành cho tất cả mọi người
nhưng quan trọng là chúng ta tận hưởng mùa hè ấy
như thế nào.
Không phải không có lý do để nhiều người gọi mùa
hè là mùa của những chuyến phiêu lưu, là mùa lễ
hội, là mùa để người ta đắm chìm cùng thiên nhiên,
là mùa rực rỡ.
Trong Bản tin Người PVE số 17, Ban Biên Tập kính
gửi đến các anh chị trong mái nhà chung PVE thật
nhiều màu sắc của mùa hè. Đó là gam màu trên
con đường phát triển của Tổng Công ty, là màu của
những hoạt động qua ngòi bút của những người
PVE, là màu văn hóa, màu của những thiên thần
nhỏ trong ngôi nhà PVE.
Có lẽ bạn sẽ thắc mắc nếu là bấy nhiêu thì nào có
đủ màu sắc của mùa hè. Câu trả lời là bởi, phần màu
sắc đẹp đẽ còn lại đang chờ các bạn khám phá. Dĩ
nhiên, các bạn đừng quên chia sẻ với chúng tôi để
những ai lỡ quên mất mùa hè cũng sẽ có được trải
nghiệm giống như bạn.
Chúc người PVE sẽ có một một mùa hè rực rỡ theo
cách riêng của mình.
Ban Biên Tập
Hèvề!
NGƯỜI PVE |17
Người PVE - Bản tin nội bộ của Tổng
Công ty Tư vấn Thiết kế Dầu khí
Chịu trách nhiệm xuất bản:
BÙI TUẤN ANH
Phó Tổng Giám đốc/ Chủ tịch Công
Đoàn
Thực hiện nội dung:
BAN BIÊN TẬP
Ấn phẩm nội bộ PVE
Tổ chức sản xuất:
PHÒNG TRUYỀN THÔNG
BAN THƯƠNG MẠI HỢP ĐỒNG
Liên hệ & gửi bài:
email: truyenthong@pve.vn
cuongpp@pve.vn
Ảnh bìa:
Con em CBCNV của PVE vui chơi
trong dịp 1/6
4. NGƯỜI PVE | 17 | | NGƯỜI PVE | 176 7
PVE KÝ KẾT HỢP ĐỒNGPVE KÝ KẾT HỢP ĐỒNG
DẤN KHÍ LÔ B - Ô MÔNDẤN KHÍ LÔ B - Ô MÔN
CẬP NHẬT THIẾT KẾ FEEDCẬP NHẬT THIẾT KẾ FEED
CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG ỐNGCÔNG TRÌNH ĐƯỜNG ỐNG
T
rong tháng 5, liên doanh nhà thầu Tổng Công
ty Tư vấn Thiết kế Dầu khí – CTCP (PVE) và
Công ty WorleyParsons Australia đã ký hợp
đồng cập nhật thiết kế tổng thể (FEED) và lập tổng
dự toán công trình đường ống dẫn khí Lô B – Ô Môn
với chủ đầu tư công trình - Công ty Điều hành Đường
ống Tây Nam (SWPOC).
Tham dự lễ ký kết có ông Đỗ Khang Ninh – Tổng
Giám đốc Công ty Điều hành Đường ống Tây Nam,
ông Đỗ Văn Thanh – Tổng Giám đốc PVE và ông
Chia Hong Kiat – Giám đốc Công ty WorleyParsons.
Công trình đường ống Lô B – Ô Môn có tổng chiều
dài 430 km bao gồm 330 km đường ống dưới biển
và 100 km đườngống trên bờ. Theo đó, tổng phạm vi
công việc thiết kế của dự án bao gồm thiết kế đường
ống biển từ giàn CPP Lô B tiếp bờ ở An Minh (Kiên
Giang); đường ống nhánh từ KP209 về Mũi Tràm (Cà
Mau); hai trạm tiếp bờ tại An Minh và Mũi Tràm;
đường ống trên bờ từ An Minh đến Nhà máy điện
Kiên Giang và Trung tâm điện lực Ô Môn; Trạm phân
phối khí Kiên Giang GDS; Trung tâm phân phối khí
Ô Môn GDC; các trạm van ngắt tuyến; đồng thời cải
hoán trạm LFS Mũi Tràm để cấp bù nguồn khí Lô B
cho nguồn khí PM3 hiện hữu. Khi đưa vào vận hành,
công trình sẽ cung cấp khí cho hai Nhà máy điện Kiên
Giang 1, 2 và các Nhà máy điện Ô Môn 1, 3, 4 với công
suất khoảng 20,3 triệu m3/ngày và 18,3 triệu m3/ngày
cho trạm GDC Ô Môn, đường ống bờ. Dự kiến, công
tác thiết kế sẽ được thực hiện trong thời gian 5 tháng
kể từ thời điểm hợp đồng được ký kết. Như vậy, tiến
độ dự án khá gấp rút, đặc biệt đối với dự án được xem
là có tính chất phức tạp như dự án này. Đây sẽ là thách
thức không nhỏ đối với PVE nói riêng và liên doanh
nói chung.
Cụ thể, khí khai thác sẽ có nhiều tạp chất ăn mòn cao
với tỷ lệ lên đến 21% đòi hỏi công tác xử lý phức tạp.
Đường ống dẫn khí dài 100 km đi qua nhiều loại địa
hình như kênh rạch, đường giao thông, công trình dân
sinh nên đòi hỏi kỹ thuật an toàn cao và Tổng Công ty
phải thỏa thuận với nhiều cơ quan địa phương. Dự án
cũng đòi hỏi lực lượng nhân sự đông đảo cùng nhiều
chuyên môn đa dạng như Quản lý dự án, Công nghệ,
Điều khiển, An toàn – Chống ăn mòn, Cơ khí, Điện,
…
Việc thực hiện thành công các cam kết của hợp đồng,
đội ngũ PVE sẽ tiếp tục trưởng thành từ năng lực cho
đến kinh nghiệm tổ chức, phối hợp làm việc cùng chủ
đầu tư và các đối tác nước ngoài. Đây được xem là nỗ
lực to lớn của PVE trong tình hình khó khăn chung
của ngành dầu khí. Tại đại hội cổ đông thường niên
vừa qua của Tổng công ty, ông Đinh Văn Sơn - Thành
viên HĐTV Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam
(PVN) cũng đã đánh giá cao những nỗ lực của cán
bộ nhận viên PVE vì đã cố gắng vượt qua những khó
khăn để đạt được những kết quả tích cực, góp phần
vào sự phát triển của Tập đoàn.
Bên cạnh đó, PVE cũng kiến nghị PVN hỗ trợ sử dụng
dịch vụ của Tổng Công ty trong các gói thầu thuộc
các dự án phải thực hiện đấu thầu cạnh tranh. Đáp
lại mong muốn trên, ông Đinh Văn Sơn cũng cam kết
PVN sẽ tiếp tục duy trì việc ủng hộ tích cực đối với
PVE trong việc triển khai các công việc, dự án, đảm
bảo các hoạt động của PVE luôn ở mức tối đa.
Từ trái qua: Tổng Giám đốc PVE - ông Đỗ Văn Thanh, ông Đỗ Khang Ninh - Tổng Giám đốc Công ty
Điều hành Đường ống Tây Nam, ông Chia Hong Kiat - Giám đốc Công ty WorleyParsons cùng chúc mừng
sau khi hợp đồng được kí kết.
PVE | TRÊN ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN
1
Chú thích ảnh: 1. Ông Đỗ Văn Thanh phát biểu tại buổi lễ. 2. Ông Đỗ Khang Ninh. 3. Ông Chia Hong Kiat.
4. Toàn cảnh buổi lễ.
2 3
4
5. NGƯỜI PVE | 17 | | NGƯỜI PVE | 178 9
THANH NIÊN
MỚI
PVESứcsống
Nhiệmvụ
&
B
áo cáo kết quả công tác Đoàn và
phong trào thanh niên nhiệm kỳ
2012-2017, đồng chí Đinh Tung
Hoành, Bí thư Đoàn PVE nhấn mạnh,
công tác giáo dục chính trị tư tưởng là
một trong những nhiệm vụ trọng tâm
của Đoàn PVE nhiệm kỳ 2012-2017.
Đoàn PVE đã có những thay đổi về hình
thức, nội dung để gắn công tác triển khai
các hoạt động, phong trào của Đoàn với
từng thời điểm, từng sự kiện, đảm bảo
phù hợp với tình hình hoạt động của các
ban, trung tâm, công ty thành viên và các
ban dự án thuộc PVE.
PVE | SỨC TRẺ PVE
Đồng chí Đỗ Văn Thanh - Bí thư Đảng Ủy cùng đồng chí Phan Sỹ Linh - Phó Bí thư Đoàn Tập đoàn chụp
hình kỷ niệm cùng lực lượng Đoàn viên Thanh niên PVE
6. NGƯỜI PVE | 17 | | NGƯỜI PVE | 1710 11
C
ụ thể, thực hiện cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương
đạo đức Hồ Chí Minh”; Công tác giáo dục chính trị, tư tưởng,
truyền thống được triển khai đồng bộ, sâu rộng bằng nhiều hình
thức khác nhau; Tổ chức các cuộc đối thoại với lãnh đạo PVE và đại diện
lãnh đạo các đơn vị để ổn định tư tưởng, định hướng nghề nghiệp cho
đoàn viên thanh niên.
Phong trào “5 xung kích phát triển kinh tế - xã hội, 4 đồng hành với thanh
niên lập thân, lập nghiệp” là một trong các hoạt động trọng tâm của Đoàn
PVE trong nhiệm kỳ qua, phù hợp với đặc thù một đơn vị sử dụng hàm
lượng chất xám cao trong các sản phẩm tư vấn thiết kế của tổng công ty,
trong đó có quá trình nghiên cứu khoa học và triển khai các ứng dụng
khoa học công nghệ và sản phẩm… đặc biệt là phong trào thi đua đăng
ký đảm nhận công trình, phần việc thanh niên trong quá trình thực hiện
dự án.
Nhiệm kỳ qua, các Chi đoàn luôn tích cực tham gia các hoạt động xã hội
như hiến máu nhân đạo, đóng góp hỗ trợ những hoàn cảnh khó khăn
trong và ngoài PVE… Tổng số tiền thực hiện các hoạt động an sinh xã hội,
tình nguyện vì cuộc sống cộng đồng hơn 300 triệu đồng, bao gồm tiền mặt
và hiện vật.
Trong nhiệm kỳ 2017-2019, khẩu hiệu hành động của Đoàn PVE là “Đổi
mới tư duy - đột phá sáng tạo, tuổi trẻ Tổng công ty Tư vấn Thiết kế Dầu
khí đoàn kết, vững tin tiếp bước truyền thống, xung kích hội nhập quốc
tế”. Nhiệm vụ trọng tâm là đẩy mạnh công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức,
lối sống, ý thức chấp hành pháp luật; Chăm lo bồi dưỡng và phát triển
thanh niên cả về thể chất, tinh thần, chú trọng công tác đào tạo và phát
triển đội ngũ cán bộ trẻ về chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng công tác; Tăng
cường công tác đối ngoại, giao lưu, hợp tác với các tổ chức Đoàn trong và
ngoài ngành.
Tham dự và chủ tọa tại Đại hội, Đồng chí Đỗ Văn Thanh – Bí thư Đảng
Ủy, Tổng giám đốc PVE ghi nhận, đánh giá cao những kết quả Đoàn PVE
thực hiện được trong nhiệm kỳ qua, đặc biệt Đoàn PVE đã dám nhìn
thẳng vào những khuyết điểm, những điều chưa làm được để kịp thời
khắc phục, sửa đổi.
Tổng giám đốc Đỗ Văn Thanh lưu ý, các đoàn viên phải nỗ lực, đoàn kết,
phát huy sức trẻ đóng góp vào hoạt động của PVE ở cả trong nước lẫn
ngoài nước. Tầm nhìn của PVE là mong muốn phát triển lâu dài, bền
vững, quốc tế hóa, không để thua kém bất cứ đơn vị nào trong khu vực.
Để làm được những việc này, cần có sự góp sức rất lớn của các đoàn viên
thanh niên PVE.
Với sự thống nhất cao, thực hiện việc bầu cử dân chủ và hợp lệ, Đại hội đã
bầu ra Ban Chấp hành Đoàn Thanh niên PVE lần 2, nhiệm kỳ 2017-2019
gồm 11 đồng chí. Đồng thời bầu đoàn đại biểu với 4 đồng chí dự Đại hội
Đoàn Thanh niên Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam nhiệm kỳ 2017-
2022.
PVE | SỨC TRẺ PVE
Tổng Giám đốc PVE và đồng chí Phan Sỹ Linh chúc mừng BCH nhiệm kỳ 1 đã hoàn thành nhiệm vụ
Toàn cảnh đại hội Các đại biểu tham gia bỏ phiếu
7. NGƯỜI PVE | 17 | | NGƯỜI PVE | 1712 13
Nếumuốnđi
Nếumuốnđi
NHANH
XA
MỘT MÌNH
hãy
hãy đi
CÙNG
NHAU
đi
PVE | TRÊN ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN
8. NGƯỜI PVE | 17 | | NGƯỜI PVE | 1714 15
S
o sánh với các nước trong khu vực Đông Nam
Á, trình độ tiếng Anh của Việt Nam chỉ đạt mức
trung bình.
Tuy nhiên, qua các khảo sát của tổ chức Education
First và ETS gần đây nhất thì ba nước Đông Nam Á -
Indonesia, Thái Lan và Việt Nam - nằm trong những
quốc gia tiến bộ nhanh nhất về khả năng tiếng Anh
trên thế giới. Chúng ta không khỏi tự hào rằng tiếng
Anh của Việt Nam đã tiến bộ lên rất nhiều, được thế
giới công nhận và khẳng định được vị trí của mình.
Điều đó cũng thúc đẩy cho những người còn ngủ
quên, không muốn học hoặc sợ học ngoại ngữ bắt tay
vào rèn luyện nếu không muốn bị tụt hậu và kém cỏi.
Riêng đối với các công ty ở Việt Nam, trình độ tiếng
Anh của những người làm ở công ty nước ngoài và
tập đoàn lớn chắc chắn cao hơn so với những người
làm tư nhân nhỏ và nhà nước. Và cho dù làm ở đâu
thì việc tự mình nâng cao trình độ ngoại ngữ của bản
thân một cách thường xuyên cũng là điều cần quan
tâm thực hiện.
Với thanh niên PVE, trình độ ngoại ngữ tốt được xác
định là giá trị không thể thiếu để mỗi người vươn lên
tự hoàn thiện. Chính vì vậy, họ luôn học tập và trau
dồi không ngừng để phát triển vốn ngoại ngữ cho
chính bản thân mình, đồng thời phục vụ cho công
việc và sự phát triển chung của công ty.
Nhìn lại 5 năm triển khai chiến dịch học tập và phát
triển ngoại ngữ, đặc biệt là 2 năm trở lại đây, sau chỉ
thị số 853/TKDK-TCNS của Tổng giám đốc về việc
tiếp tục tăng cường công tác đào tạo và nâng cao trình
độ tiếng Anh của CB-CNV TCty, thanh niên PVE đã
đạt được những thành tích đáng kể. Năm 2017, số
lượng thanh niên đạt chuẩn TOEIC tăng 5-6% so với
năm 2016, mặc dù chuẩn TOEIC năm 2017 đề ra cao
hơn so với năm cũ, có 11 nhân sự tăng trên 100 điểm.
Điểm TOEIC cao nhất là 960 điểm.
Tuy nhiên mặt hạn chế vẫn còn tồn tại song song, có
nhiều đoàn viên không đạt chuẩn (15 đoàn viên có
điểm thi dưới 400). Tỉ lệ đoàn viên đạt chuẩn TOEIC
không đạt mức 80% như yêu cầu của Tổng công ty đề
ra, có 6 đoàn viên giảm trên 100 điểm so với trước
đây.
Trước đây, một số hoạt động nâng cao tiếng Anh như
CLB tiếng Anh, chương trình English day, phong trào
viết mail bằng tiếng Anh cũng đã được phát động. Tuy
nhiên các phong trào này không kéo dài và dẩn dần bị
lãng quên, không còn thực hiện.
Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến trình độ ngoại ngữ sụt
giảm cũng như tăng chậm so với yêu cầu bao gồm:
GIẢI PHÁP
NGOẠI NGỮ
PVE
nângcaotrìnhđộ
tạiTrong bối cảnh toàn cầu hóa, ngoại ngữ đóng vai trò
then chốt và là chìa khóa để phát triển hội nhập. Kinh
nghiệm của các nước phát triển và các nước công
nghiệp mới nổi trên thế giới cũng như trong khu vực
châu Á – Thái Bình Dương đã chỉ rõ, trong những điều
kiện cần thiết để hội nhập và phát triển thì ngoại ngữ
là điều kiện tiên quyết, là phương tiện đắc lực và hữu
hiệu trong tiến trình hội nhập và phát triển.
- Lý do khách quan: nhiều đoàn viên có con
nhỏ, nhà xa, ngoài thời gian làm việc ở công ty, họ
không còn thời gian để trau dồi ngoại ngữ.
- Lý do chủ quan: trong thời gian workload các
phòng giảm, các đoàn viên đã không tập trung học
tập và nâng cao ngoại ngữ, hoặc một số đoàn viên
tuổi đã trên 30 nên khả năng tiếp thu ngoại ngữ cũng
gặp nhiều hạn chế.
Để giảm bớt những khiếm khuyết và nâng cao trình độ ngoại ngữ cho thanh niên PVE, chi đoàn DEC 1 có những đề xuất như sau:
1. Mở lại CLB tiếng Anh cho thanh niên, hoạt động đều đặn hàng tuần. CLB cần có nhưng hoạt động để thu hút tất cả
đoàn viên tham gia và có khung giờ thích hợp để những đoàn viên nhà xa con nhỏ vẫn sắp xếp tham gia được.
CLB không chỉ nhằm giúp các đoàn viên nâng cao trình độ tiếng Anh, mà còn giới thiệu/cung cấp thêm tài liệu cho các đoàn viên
tự học tập.
2. Phát động các công trình thanh niên liên quan đến việc học tiếng Anh, thiTOEIC như xây dựng kho đề thiTOEIC, mỗi
tuần một mẫu e-mail tiếng Anh hay liên quan đến công việc, thư gửi chủ đầu tư, các nhà thầu…
3. Mỗi tháng các chi đoàn tự tổ chức kiểm tra trình độ tiếng Anh một lần, những đoàn viên đạt thành tích tốt sẽ có quà
khích lệ tinh thần.
GIẢI PHÁPTỰ NÂNG CAO KỸ NĂNGTIẾNG ANH CHO MỖI CÁ NHÂN
KỸ NĂNG NGHE
KỸ NĂNG NÓI
- Nghe nhạc: đôi khi chúng ta cảm thấy thật nhàm chán mỗi khi nghe
những bài Listening và thậm chí chẳng hiểu tí nào, do đó hãy tận dụng học
tiếng Anh ngay cả khi đang giải trí bằng cách nghe những bài hát tiếng Anh.
Học tiếng Anh bằng âm nhạc thật sự hiệu quả, giúp bạn nhớ từ vựng lâu hơn và
sử dụng cấu trúc câu dễ dàng hơn. Bạn có thể vừa luyện nghe qua những kênh
nước ngòai như Discovery, Animal planet, Star Movie,… Đừng ngại nếu ban
đầu nghe không đuợc vì trong tiếng Anh quan trọng nhất là luyện tập.
- Hãy xem phim Âu Mỹ và tận dụng luôn thời gian đó để học tiếng Anh.
Vì sao ? Trong phim tiếng Anh được sử dụng sẽ ở dạng giao tiếp chuẩn của họ,
vậy tức là bạn có thể bắt chước được từ giọng điệu cho đến những cấu trúc của
họ sử dụng. Tôi đã có thể nghe, học và đoán được ngữ pháp mà chẳng cần học
thuộc ngữ pháp rồi không biết cách áp dụng.
- Luyện nói trước gương. Bằng cách này các bạn không chỉ có thể luyện
nói mà còn luyện biểu cảm gương mặt và ngôn ngữ cơ thể.
- Thu âm lại bài nói của mình (trong điện thoại chẳng hạn) để có thể
nghe lại cách phát âm và độ trôi chảy của chính mình. Ngòai ra, với cùng một
ý nên tìm nhiều cách diễn đạt khác nhau để huy động và kích họat vốn từ của
mình. Điều này sẽ giúp phản xạ nhanh hơn những bạn chỉ tư duy bằng 1 lối
diễn đạt duy nhất.
- Học từ vựng tiếng Anh theo chủ đề: nhiều người đang gặp rắc rồi lớn
vì việc học tràn lan từ vựng không đồng nhất về chủ đề dễ dẫn đền nhầm lẫn
và dẫn đến tình trạng thuộc từ này quên từ kia. Do đó nên dành thời gian để
tìm những chủ dề khác nhau như “công việc”, “thời trang”, “trường học” hay “du
lịch”...là những từ vựng cơ bản nhất để có thể giao tiếp hàng ngày. Lợi ích của nó
là có thể bao quát toàn bộ từ vựng trong một vùng nhất định rồi sau khi nắm rõ
mới chuyển sang lĩnh vực khác.
TỪVỰNG
PVE | CHIA SẺ PVE
Đoàn Ánh Minh - Chuyên viên hợp đồng
9. NGƯỜI PVE | 17 | | NGƯỜI PVE | 1716 17
vănhóa
VAI TRÒ CỦA THANH NIÊN
PVE
TRONG VIỆC XÂY DỰNG
Khi nhắc đến “Văn hóa PVE”, các bạn sẽ nghĩ ngay đến điều gì? Đó có phải là văn hóa ứng
xử với đồng nghiệp, ứng xử với sếp, với đối tác khách hàng và đối xử với chính công việc mà
chúng ta đang đảm nhận?
N
hững điều trên đều đúng nhưng vẫn chưa đủ
đối với văn hóa PVE! Vậy văn hóa PVE là gì,
tại sao phải xây dựng và thanh niên chúng ta
phải làm gì để xây dựng được điều đó.
Ở PVE, con người là cốt lõi và là tài sản quý giá bởi
tầm nhìn của Tổng công ty là đơn vị số 01 Việt Nam
về lĩnh vực Tư vấn Thiết kế Dầu khí. Vì thế, từng con
người PVE cũng là đại sứ hoàn hảo cho hình ảnh
của Tổng công ty. Một thành viên cư xử chuẩn mực,
chuyên nghiệp trước đối tác sẽ tác động trực tiếp đến
uy tín, thương hiệu của Tổng công ty. Sự chuyên ng-
hiệp thể hiện trong những điều cơ bản từ ánh mắt, nụ
cười, hành động ý nhị, tinh tế, công việc uy tín, đúng
tiến độ, câu chữ chính xác, văn minh.
Một thành viên cư xử chuẩn mực, chuyên nghiệp với
đồng nghiệp sẽ tạo thành xu hướng chung cho tập
thể. Một cái gật đầu chào, bắt tay, hỏi thăm, lời xin lỗi
đều góp phần tạo nên môi trường làm việc thân thiện
và hiệu quả.
Một thành viên cư xử chuẩn mực, chuyên nghiệp với
cấp trên sẽ theo đúng tinh thần truyền thống của dân
tộc kính trên nhường dưới. Một lãnh đạo biết lắng
nghe, tôn trọng cấp dưới cũng tạo nên môi trường
làm việc tích cực, cởi mở, bình đẳng trong Tổng công
ty.
Một thành viên biết tự học, quyết tâm học để không
ngừng hoàn thiện bản thân không chỉ làm cho cá
nhân đó phát triển và góp phần tạo dựng sự phát triển
của tập thể. Một thành viên dám nghĩ, dám làm và
dám chịu trách nhiệm và dấn thân xông pha trong
quá trình công tác thực hiện nhiệm vụ được giao chắc
chắn sẽ trưởng thành dù có gặp chông gai và không ít
lần vấp ngã.
Đó chính là điều đầu tiên mà chúng ta cần bàn đến khi
nhắc đến văn hóa PVE. Tổng công ty sẽ chẳng cần đi
đâu xa, đầu tư bao nhiêu tiền bạc để xây dựng thương
hiệu, uy tín của Tổng công ty. Thương hiệu và uy tín
của PVE do chính những người PVE quyết định và
sự phát triển của Tổng công ty cũng ảnh hưởng trực
tiếp đến đời sống của từng thành viên trong mái nhà
chung PVE. Đó chính là cơ sở cho quy chuẩn: “Chúng
ta ứng xử vì chính ta, vì tương lai của PVE”.
Ngoài văn hóa ứng xử thì còn rất nhiều điều tạo nên
môt PVE đậm đà bản sắc với nét văn hóa riêng. Đó
còn là văn hóa dám học, văn hóa dám thừa nhận mình
đang còn hạn chế ở đâu để hoàn thiện mình; đó là một
hoài bão lớn để cón thể vươn ra biển lớn; đó là không
chịu khuất phục trước mọi thử thách... để chinh phục
đỉnh cao, cùng nhau bước qua những khó khăn luôn
sục sôi trong lòng mỗi con người PVE.
Bên cạnh đó, PVE còn một giá trị văn hóa đặc biệt
nữa mà rất nhiều người sẽ nhận ra. Đó là tinh thần vì
mái nhà chung PVE, 19 năm qua rất nhiều cá nhân đã
cống hiến cả tuổi thanh xuân vì sự phát triển của Tổng
công ty. Là một người trẻ, tôi thực sự khâm phục các
thế hệ đi trước của PVE, những người đã đồng hành
và dựng xây PVE trên một chặng đường không quá
dài, nhưng cũng bằng 1/3 đời người của mình tại PVE
và thành quả đó đã được đền đáp với sự lớn mạnh
như PVE ngày nay, đó là văn hóa của sự trung thành,
sự quyết tâm vì màu cờ sắc áo để phát triển đơn vị
bằng tâm huyết của mình.
Vì thế giá trị văn hóa PVE còn là sự gắn bó lâu dài
của những thế hệ trước. Đó đã trở thành động lực
to lớn cho những người trẻ như chúng tôi tiếp bước
truyền thống để cống hiến và trưởng thành. Đó cũng
trở thành cơ duyên giữ chân những người đã gắn bó
với Tổng công ty từ những ngày đầu cho đến nay. Gần
20 năm trôi qua, điều đó cũng đã tạo nên nét riêng
của Tổng công ty và không có bất kì lý do gì để các thế
hệ tiếp theo không duy trì được điều đó.
Ở PVE tưởng rằng sẽ rất khô khan với công việc thiết
kế liên quan đến kỹ thuật mà nhưng trái lại bên cạnh
công việc, hoạt động thể thao, văn nghệ là những
hoạt động góp phần tạo nên văn hóa PVE. Như đã
trình bày ở trên, các thế hệ trước gắn bó với nhau họ
cũng đã tham gia các hoạt động văn hóa, thể thao mà
ngày nay có người tưởng chừng từ những hoạt động
ấy là vô bổ. Trái lại, sẽ có rất nhiều vấn đề liên quan
đến công việc của bạn được giải quyết từ những hoạt
động “ngoài giờ” này. Đó cũng là nền tảng để tạo nên
một văn hóa PVE.
Nhiều người cho rằng triển khai văn hóa trong doanh
nghiệp là một vấn đề khó, nhưng việc xây dựng văn
hóa không phải là điều quá khó khăn.
ĐÓ GÓI GỌN CHỈ LÀ:
ĐÓ GÓI GỌN CHỈ LÀ:
- Cư xử văn minh với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp, lãnh đạo, công việc mà chúng ta được đảm nhận. Đặt uy tín cá
nhân lên hàng đầu và uy tín cá nhân cũng chính là uy tín củaTổng công ty.
- Ý chí, nghị lực với quyết tâm cao, hoài bão lớn nhằm giúpTổng công ty ngày càng phát triển vững bền.
- Phát huy tối đa năng lực hiện có, không ngừng học hỏi, tích lũy kiến thức, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.
- Tiên phong trong các hoạt động thể dục thể thao, văn hóa văn nghệ.
- Nói đi đôi với làm và làm bằng sự sáng tạo của tuổi trẻ, có lúc sẽ sai nhưng tất cả là những hành trang quý giá cho sự
thành công sau này.
Văn
hóa PVE là ở
chính chúng ta, chỉ có người PVE mới
tạo lập được Văn hóa PVE, và cũng chỉ có chúng ta nếu không
gìn giữ, phát huy sẽ phá hủy nó. Vì vậy mỗi đoàn viên, thanh niên ngay từ bây giờ
hãy nhìn nhận và hành động vì một hệ giá trị cốt lõi của PVE với hệ thống chuẩn mực
văn hóa để góp phần vào sự phát triển đi lên của Tổng Công ty.
PVE | TRÊN ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN
10. NGƯỜI PVE | 17 | | NGƯỜI PVE | 1718 19
THƯƠNG HIỆU PVETHƯƠNG HIỆU PVE
và đôi điều suy ngẫm
T
háng vừa qua, anh em ở
Rapid chúng tôi thấy nhiều
hình ảnh nhận diện của
PVE. Khẩu ngữ, banner, biển báo,
hướng dẫn an toàn được “trang
trí” ở khắp công trường. Dù so với
diện tích rộng lớn như ở các gói
dự án của chúng ta thì “nhận diện”
này chưa “thấm vào đâu”. Nhưng
anh em chúng tôi đã nhìn thấy
phần nào “giá trị” PVE hiển diện
ở những nơi chúng tôi làm việc
như những cam kết từng bước xây
dựng sự chuyên nghiệp của một
nhà thầu Việt Nam.
Tôi không đưa ra ý kiến hay nhận
định của mình về nhận diện
thương hiệu là gì? Sách, báo và
cả trên mạng, nào là logo, đồng
phục, hệ thống văn phòng phẩm,
hệ thống marketing..., nhiều lắm.
Tôi nghĩ nó hoàn toàn phụ thuộc
vào đặc tính, quan điểm và tư
duy phát triển của doanh nghiệp
đó. Nói một cách khác, dù là khái
niệm chung, nhưng hàng ngàn
sa số những doanh nghiệp trên
quả đất này có những cách để cố
gắng đặc biệt hóa sự nhận diện của
mình. Có những nơi chỉ làm chung
chung, nửa vời, có những nơi làm
bài bản, chuyên nghiệp, có những
nơi dùng những chiêu sáng tạo để
làm cho người nghe, người nhìn
thấy thương hiệu của họ và không
thể nào quên. Nhưng tựu chung,
để xây dựng một thương hiệu là
quá trình “tích cóp” nhiều năm, nó
gắn bó với cả một quá trình phát
triển của doanh nghiệp đó, thương
hiệu được nhận diện không thể
trong ngày một, ngày hai mà cả là
một sự kiên trì, thẩm thấu và lâu
dài. Hơn nữa, đó là sự cam kết, ng-
hiêm túc thật sự như thể nói rằng
“này các bạn, một khi các bạn còn
thấy hình ảnh của chúng tôi ở đâu
đó, điều đó có nghĩa là chúng tôi
sẽ luôn mang đến sản phẩm, dịch
vụ tốt nhất phục vụ bạn”. Tôi nghĩ,
cách nghĩ “trường kỳ” như vậy thì
cắt nghĩa sâu hơn cho vấn đề nhận
diện.
Có một vài ý kiến về sự khác biệt
có từ tháng trước về việc PVE ta
triển khai hệ thống ứng dựng cho
công trường tại Malaysia, đối tác
của ta cũng khen ta nhiều. Dù hệ
thống còn thiếu nhiều lắm, nhưng
nhìn chung thương hiệu PVE đã
xuất hiện tại nơi đây qua những
hình ảnh, từ ngữ, thông điệp mà
cụ thể là nhắc chúng ta làm việc an
toàn, để về nhà với gia đình.
Quay trở lại vấn đề, từ thời điểm
này trở về trước, khi chưa có nhiều
hệ thống biển bảng thì người PVE
chúng ta đã được “nhận diện” hay
chưa?’ Tôi chắc rằng, có. Hồi còn
đi học, tôi “cố ý” tham gia vào một
khóa huấn luyện marketing của
ông thầy ngoại quốc đàng hoàng,
toàn bộ khóa 5 ngày. Tôi chỉ nhớ
đúng có một điều mà thấy ổng nói
là hay và thực tế nhất: “Thương
hiệu cũng như văn hóa của Công
ty, mọi Công ty sẽ đều có và phải
có. Tuy nhiên, nó ở mức này hay
mức kia mà thôi”.
Tôi thấy đúng, vì vậy tôi chắc là khi
ở đâu dù chỉ có một người PVE là
ở đó có “thương hiệu” của PVE rồi.
Nó thể hiện qua tác phong, cách
làm việc, ứng xử, giải quyết công
việc, quan hệ với đối tác, khách
hàng... Có nhiều người trong
chúng ta sẽ giật mình: Ơ, vậy trước
giờ tôi là “nhận diện của sao?”
Đúng đấy bạn ạ! Bạn là một phần
cho câu chuyện nhiều kỳ đó mà có
thể bạn không biết.
Vì thế, ngay từ khi bạn bước chân
tới Rapid này hay nơi nào trên trái
đất, thậm chí cả mặt trăng mà là đi
công tác (không phải là đi du lịch
nhé) thì bạn đang mang những
giá trị “nhận diện thương hiệu”
đầu tiên của PVE đi “quảng cáo”
rồi đấy. Đi gặp người Hàn, người
Nhật. Trong khi họ mặc vest, giầy
đánh bóng, nước hoa các kiểu thì
người PVE áo ủi không thẳng, dép
quai hậu, tóc tai bù xù. Họ sẽ coi
đang nói chuyện với cá nhân bạn
30% và coi bạn là PVE tới 70% còn
lại.
Họ sẽ không đánh giá đối diện
họ là ông A, ngài B, bác C nào cả.
Họ chỉ nghĩ là đang làm việc, đàm
phán với một nhân sự của PVE. Vì
vậy, tôi nghĩ, anh em có vô tình
đọc bài của tôi, xin chưa vội đánh
giá về tính đúng sai. Anh em mình
cùng xem lại và chỉn chu, chuẩn
nhất hình ảnh của mình nhé. Nếu
bạn chưa vội nghĩ điều này sẽ làm
vì công ty, thì điều này làm vì mình
trước. Một tác phong tốt bao giờ
cũng làm mình tự tin, đâu cần phải
nước hoa thơm phức chúng ta vẫn
thể hiện được phong thái của mình
từ trang phục, đầu tóc, giầy, bảng
tên….cũng được vậy. Nói như thế
cũng khó cho anh em chúng ta nơi
“thao trường” nhỉ? Nên tôi rút ra
thêm ý nữa là, tác phong hoàn toàn
phụ thuộc vào hoàn cảnh, bối cảnh
mà ta đứng trong đó.
Nào điều đầu tiên, ta hãy chuẩn bị
một tác phong thật tốt nhé! Phong
cách và kết quả làm việc thì sao?
Nó có phản ánh giá trị thương hiệu
không? Vâng, câu trả lời là có và rất
sâu sắc bạn ạ.
Hồi tôi mới vào làm, được giao một
số nhiệm vụ, trong nội bộ có, giao
thiệp bên ngoài đó. Do không đẹp
trai, nhìn lại không có vẻ “ưa nhìn
và thân thiện lắm” nên tôi không
được đánh giá cao về khoản ngoại
giao kể cả với đồng nghiệp trong
Công ty. Tôi nghĩ chắc tác phong
mình chưa ổn, tôi xem lại thì các
chỉ số về chiều cao, cân nặng, nhân
trắc học, tỷ lệ khuôn mặt, tỷ lệ cơ
thể… đều chẳng chuẩn đẹp tẹo
nào. Mà điều này thì phụ thân, phụ
mẫu “trang bị” cho nên tôi không
thay đổi được. Thế là tôi tập trung
PVE | NGƯỜI PVE VIẾT
Ảnh: Hình ảnh tại Rapid site
11. NGƯỜI PVE | 17 | | NGƯỜI PVE | 1720 21
cho khoản outsite cho thật đàng
hoàng, đĩnh đạc. Vẫn với khuôn
trang “kém ưa nhìn” nhưng tôi
an tâm là không cần làm quá mọi
thứ, không phải từ bản thân tôi
thấy phù hợp hay công ty yêu cầu
từ công việc mà tôi làm. Tôi tìm ra
chìa khóa, đó là phải dồn tập trung
vào phong cách, kết quả thực hiện
công việc của tôi.
Mà để đánh giá kết quả làm việc
cũng không thể trực quan sau 10s
của ngoại hình, nó sẽ hơi mất thời
gian của bạn. Vì vậy tôi cố gắng
chuẩn nhất trong mọi điều kiện
làm việc, từ những thứ tôi được
đào tạo, từ những quy định cơ bản
của công ty, từ những việc tôi “bắt
chước” người khác – những người
mà tôi nghĩ “họ tiên tiến hơn và
mình phải học từ họ”. Giờ đây, tôi
tự tin khi gặp gỡ mọi đối tác, tôi an
tâm khi truyền tải 70% giá trị của
PVE mà người đối diện qua cách
làm việc của mình một cách từ tốn,
nhẫn nại và kiên trì.
Điều đó tôi muốn chứng minh
rằng, trước khi có những tấm bảng
kia thì yếu tố nhận diện bằng “cảm
giác” đã có. Bạn đã đi qua Rapid
từ sân bay Seinai rồi phải không?
Xuống máy bay, với khuôn mặt
có thể nhầm lẫn với người Thái
Lan, nhưng hầu hết cánh tài xế
taxi hoặc những nhân viên nhà
ga sẽ nói rằng bạn là “Petroviet-
nam”. Tại sao vậy? Vì “thương hiệu
Petrovietnam” đã được hình thành
ở đây khi chúng ta có rất nhiều
lượt nhập/ xuất hải quan. Ngoài
ra, cũng còn kể đến rất nhiều “tình
huống” để những người làm việc ở
đây họ nhận biết, ấn tượng và nhớ
tới “Petrovietnam”. Bạn không tin
ư? Vậy bạn hãy bắt 1 chiếc taxi, lên
xe, chỉ nói vỏn vẹn “Petrovietnam”
thì bác tài sẽ chở bạn đến tận office
tại Sungeiringit. Có rất nhiều thứ
tạo nên thương hiệu. Nên chúng
ta không chỉ trông chờ vào những
logo, biểu ngữ hay màu sắc. Tuy
nhiên, với những hình ảnh thực
tế, nó sẽ tạo một sự đồng bộ, làm
đầy đủ về một hệ thống nhận diện.
Đó là định tính và định lượng. Cái
nào cũng quan trọng và tương trợ
cho nhau. Hệ thống in ấn hình ảnh
chỉ là một phần của định lượng
mang tính hữu hình. Hình ảnh
nhiều và lặp lại liên tục, xem được
thường xuyên, ấn tượng thì lâu nó
sẽ trở thành định tính. Cùng với
hàng loạt yếu tố về “cảm giác khi
tiếp xúc và làm việc cùng một ông
người PVE” sẽ tạo nên tính đồng
bộ cho bất kỳ ai đánh giá về “hệ
thống nhận diện thương hiệu của
PVE”.
Tôi chia sẻ như vậy vì anh bạn bên
phải tôi khen nức lời hệ thống hình
ảnh đợt này làm đẹp, màu sắc mạnh
mẽ ấn tượng. Còn anh bạn bên
trái thì bảo thấy chỉ rõ chứ không
đẹp bằng các bác tập đoàn lớn của
Nhật hay Hàn và ít quá, như muối
bỏ bể. Hai người đồng nghiệp thân
thương có ý kiến trái chiều về cùng
một vấn đề hình thức, thẩm mỹ
tưởng chừng mâu thuẫn nhưng lại
có sự “đồng điệu” ghê gớm. Một
hình ảnh luôn có những góc độ
đánh giá khác nhau, nó không nói
lên điều gì về xấu đẹp, bắt mắt hay
không. Cốt lõi chỉ là hệ thống, là
sự đồng điệu cùng một nhịp nhảy
múa, hát ca của tất cả bố cục, màu
sắc. Tôi tìm hiểu thêm chút ít về
kiến thức Marketing của những
ngày xưa thì cho rằng, doanh ng-
hiệp thường đề cao tính thẩm mỹ
dễ đi vào lòng người, nhưng quan
trọng nhất họ vẫn muốn tính thực
dụng, phù hợp, hữu ích khi triển
khai bộ nhận diện bằng cảm quan
của mình. Tôi sẽ không nói về độ
thẩm mỹ của hệ thống mà chúng ta
đang làm, nhưng tôi có thấy sự phù
hợp với cá tính PVE và thông điệp
mà hệ thống này mang lại.
Năm 2008, khi chưa xin về PVE,
tôi làm tư vấn, hồi đó tôi có đi với 1
đoàn Việt Nam về lĩnh vực chuyển
phát nhanh tham quan mô hình ở
Malaysia, cụ thể ở KL. Cưỡi ngựa
xem hoa mấy ngày trời chẳng học
được gì, tôi nghĩ tôi cũng chẳng tư
vấn được gì, vì thấy doanh nghiệp
bạn nó có hơn gì ta đâu, người
nó còn không đẹp bằng một nửa
người mình. Ngày cuối, đi đến City
Link (một công ty chuyển phát
nhanh cũng có tiếng tăm ở khu
vực) tôi cũng theo đoàn vẫn với sự
dửng dưng vô bờ. Đến dây chuyền
đặt mã bưu kiện, thấy nhân viên họ
làm hăng say, chuyên nghiệp lắm,
bác trưởng đoàn chức to nhất tỏ
ra hưng phấn như tìm ra chân lý
về phương pháp họ đặt mã để theo
dõi hàng đang ở vị trí nào và khi
nào được phát thì gào lên rằng “đây
rồi, anh em mình xem, tiền ở đây
chứ đâu”.
Tôi thì lại chú ý đến điều khác. Tôi
thấy cái logo sao nó xấu quá, một
anh chàng ngồi trên chiếc máy bay
chạy quạt, rồi chữ Citylink uốn
lượn chạy dưới. Tôi chẹp miệng,
chẳng có gì đặc biệt. Trong xưởng,
văn phòng của họ cũng không thấy
bảng biển, biểu ngữ hay hình ảnh,
màu sắc gì. Nói chung về tinh thần
“tiếp thị” tôi thấy họ không có gì
“tiên tiến hơn ta, phen này đi ng-
hiệm thu hay ho nhất là album
chụp từ tháp đôi thôi”. Nhưng điều
bất ngờ xảy đến khi tôi dừng chân
ở khu dịch vụ khách hàng của họ.
Nó nhiều dãy bàn làm việc, cũng
bề bộn giấy tờ, nóng nực và cũng
không được tươi sáng như văn
phòng hạng A của Tổng Công ty
mình ngày nay. Nhưng bàn nào
cũng có thêm 1 chiếc gương nho
nhỏ, đủ màu (chắc tùy phong thủy
của chủ nhân nó) bên cạnh máy
tính, điện thoại và vài thiết bị khác.
Tôi thấy lạ. Năm 2008 mà, bạn phải
thông cảm cho tôi nhỉ.
Nhưng khi có 1 cuộc điện thoại
của một nhân viên dịch vụ gần chỗ
tôi quan sát nhất, tôi mới giải đáp
được lý do. Khi nhân viên dịch vụ
khách hàng nghe điện thoại, trả lời
khách, nhận phàn nàn, khiếu nại
hoặc trấn an khách, họ phải nhìn
vào gương và chiếc gương đó phản
chiếu cái miệng của họ khi nói
chuyện có tươi và hay cười không.
Hết, một điều hay trong những
Ảnh: Hình ảnh tại Rapid site
PVE | NGƯỜI PVE VIẾT
12. NGƯỜI PVE | 17 | | NGƯỜI PVE | 1722 23
điều hay. Không cần quảng cáo
nhiều, đánh vào đúng giá trị sản
phẩm chuyển phát cung cấp, qua
việc trực tổng đài phản hồi, đảm
bảo mọi khách hàng đều được lắng
nghe sự tiếp thu, thái độ nhẫn nại
và tiếng nói vui vẻ. Quy tắc 30%
khách biết bạn, 70% khách cảm
nhận công ty ở đây không còn
đúng nữa mà là 100% khách cảm
nhận về công ty của bạn qua tiếng
nói của bạn. Citylink là một đơn vị
nhỏ, có thể bạn không biết, ở đó có
những nhân viên nói vào tai khách
hàng bằng thứ ngôn ngữ “nhận
diện” không mới mẻ nhưng “thật
dễ chịu”.
Chưa khi nào tôi có cảm hứng như
hôm nay để viết lên những lời này.
Hy vọng có một bạn nữ nào xinh
đẹp của PVE đọc bản tin và cố tìm
hiểu tôi là ai, tôi ao ước điều này.
Hoặc có vài người khác có thể sẽ
chê bài viết dông dài, thiếu trọng
tâm, không khen mà chẳng chê,
như thể lên lớp người khác, tôi
không hy vọng như vậy.
Điều tôi muốn nói cùng bạn có hai
vấn đề. Thứ nhất, tôi là “ai đó trong
chúng ta” là “một PVE” ở góc độ
nào đó. Hãy xem tôi là một phần về
nhận diện, là văn hóa của công ty.
Thứ hai, dù bạn đồng ý hay không,
bạn mặc áo PVE tức là bạn đang
là một phần trong chuỗi hệ thống
nhận diện của PVE. Bạn hãy để ý
rằng, nếu đối tác chê bạn, tức là họ
chê PVE nhiều mà chê cá nhân bạn
thì ít, hoặc chẳng có.
Từ đó, anh em chúng ta cần ý thức
được rằng, hình ảnh, màu sắc, biểu
bảng, văn phòng phẩm,vân vân,
chỉ là một hệ thống trong chuỗi
những hệ thống nhận diện chung
của PVE. Dù muốn hay không, tác
phong hay kết quả làm việc của
bạn mới chính là điều quan trọng
trong cốt lõi của thương hiệu PVE.
Bạn có vui không khi nếu sai lầm
của bạn trong kết quả công việc
nào đó, mà ông đối tác nước ngoài,
đến khi về nước rồi report cho
Boss của ổng là “Người PVE làm
việc sai hết cả” chưa kể ổng còn nói
thêm “Người Việt Nam làm việc
chán lắm”.
Hệ thống pano hữu hình kia sẽ làm
chúng ta có sự đồng bộ cần thiết
nhất, nó chính là “ranh giới” giữa
một PVE với môi trường xung
quanh. Còn chính chúng ta, những
người PVE, thương hiệu công ty,
thương hiệu quốc gia có hay không
là tùy thuộc vào mình. Bạn nên
nhớ, thường những thứ định lượng
mà họ thống kê, đếm số có được
sau khi tổng hợp nhiều thật nhiều
những thứ định tính.Vì vậy, không
cần to tát đâu anh em mình nhỉ?
Hãy xây dựng THƯƠNG HIỆU
CÁ NHÂN từ ngay hôm nay. Bạn
sẽ hạnh phúc khi PVE được nhận
diện với thật nhiều đánh giá tốt
đẹp từ khách hàng đối tác vì trong
đó thương hiệu của cá nhân bạn đã
mang lại giá trị thực sự cho tổ chức
này.
Và tôi đã thấy PVE trên công
trường Rapid!
Ảnh: Hình ảnh tại Rapid site
PVE | NGƯỜI PVE VIẾT
13. NGƯỜI PVE | 17 | | NGƯỜI PVE | 1724 25
PVE | MR VUI VẺ
14. NGƯỜI PVE | 17 | 26 | NGƯỜI PVE | 1727
HạnhHạnh
phúcphúc
LÀ GÌ?Theo bạn, hạnh phúc là gì? Là có
nhiều tiền? Là công việc ổn định?
Là được thăng quan tiến chức? Làcó một người để yêu thương?
PVE | CUỘC SỐNG MUÔN MÀU
15. NGƯỜI PVE | 17 | | NGƯỜI PVE | 1728 29
H
ạnh phúc liệu có chăng là những điều trên
như tất cả mọi người vẫn nghĩ và trả lời ngay
khi được hỏi “Hạnh phúc là gì?”
Tuy nhiên, bài viết dưới đây sẽ là câu trả lời vô cùng
bất ngờ cho những ai đang đi tìm lời giải. Khi đọc
xong bài, chắc chắn bạn sẽ thốt lên rằng: “À, hóa ra
hạnh phúc chỉ là như vậy mà thôi!”
Thực ra, con người đã đi tìm câu trả lời cho vấn đề này
trong hàng ngàn năm. Thời phong kiến, tầng lớp nông
dân sống nghèo khổ và thấy không hạnh phúc - rồi
họ vùng lên, trở thành tầng lớp giàu có. Nhưng người
giàu thì phải bon chen địa vị, cũng không phút nào
được nghỉ ngơi, để rồi tiếc nuối về thuở hàn vi, cơ cực
chút nhưng thoải mái, dễ chịu.
Nêu vậy để thấy, hạnh phúc không phải dễ kiếm tìm
và cũng không có câu trả lời rõ ràng. Cũng bởi vậy mà
khi các chuyên gia từ ĐH Harvard quyết định thực
hiện nghiên cứu về nền tảng của hạnh phúc, họ cũng
biết rằng đó sẽ là một quá trình dài hơi. Chỉ có điều,
chẳng ai ngờ được đây lại là cuộc nghiên cứu dài nhất
trong lịch sử loài người.
Đại nghiên cứu (Grant Study) - 75 năm và 4 đời khoa
học để tìm ra nền tảng của hạnh phúc. Cuộc nghiên
cứu bắt đầu từ năm 1938, khi các chuyên gia theo dõi
cuộc sống của những người được cho là “hạnh phúc
nhất thời điểm hiện tại” - như tổng thống đương thời
John F. Kennedy và Ben Bradlee - cựu tổng biên tập
Washington Post. Tất cả mọi yếu tố trong cuộc sống
của họ đều được đưa ra xem xét. Nhưng như vậy thì
chưa đủ, vì họ vốn là những người thành đạt. Mà hạnh
phúc thì không thể chỉ tồn tại ở tầng lớp này.
Trong cùng giai đoạn đó, khoảng giữa những năm
1940, một nghiên cứu khác tương tự cũng được thực
hiện tại Boston, nhưng đối tượng là các chàng trai trẻ.
Đến thập kỷ 70, hai nhóm nghiên cứu cộng tác cùng
nhau, qua đó so sánh thêm được các yếu tố như địa vị
xã hội và nền tảng giáo dục.
Thời gian trôi với nhiều giả định được đưa ra, nhưng
rốt cục vẫn chưa thể đưa ra kết luận. Đến năm 2003,
nghiên cứu được Robert Waldinger - một nhà tâm
thần học của Harvard tiếp nối, và cũng là nhà khoa
học thứ 4 kế thừa nó. Từ thời của Waldinger, sức
khỏe, tâm trạng và tình hình tài chính là 3 yếu tố được
xem xét kỹ nhất. Ông thậm chí còn đưa vào yếu tố di
truyền, do công nghệ gene thời kỳ này đã có những
bước phát triển vượt bậc.
Nhưng cuối cùng, Waldinger nhận ra tất cả những
người cảm thấy hạnh phúc về cuộc sống của họ, bất
kể độ tuổi hay giới tính, đều có một điểm chung duy
nhất: Họ sở hữu những mối quan hệ bền vững, tốt
đẹp. Kết luận được đưa ra vào năm 2012, đặt dấu
chấm hết cho một Đại nghiên cứu kéo dài 75 năm và
qua tới 4 đời khoa học tiếp nối. Duy trì những mối
quan hệ tốt đẹp là cách để hạnh phúc hơn, đơn giản
vậy thôi. “Những người sốgg tách biệt, cô đơn trái với
mong muốn thường cảm thấy kém hạnh phúc. Sức
khỏe giảm sút rất sớm khi đạt trung tuổi, chức năng
não bộ cũng giảm nhanh hơn, và tuổi thọ của họ cũng
ngắn hơn,” - trích lời Waldinger trong một bài chia
sẻ trên TedTalk được hơn 6,3 triệu lượt xem vào năm
2015.
“Trong khi đó, các mối quan hệ tốt đẹp dường như
giúp con người quên đi gánh nặng của tuổi tác.”
Theo Waldinger, mọi người cần sớm nhận ra rằng
những thứ tưởng như đem lại một cuộc sống tốt đẹp
- tiền bạc, danh vọng, sự nghiệp - rốt cục cũng chỉ là
phù phiếm. Chúng có thể giúp bạn sống tốt, nhưng
không phải thứ quyết định đến sức khỏe hay mang lại
hạnh phúc cho bạn. Ngược lại, việc nỗ lực duy trì các
mối quan hệ thân thiết, bền vững lại làm được điều
đó.
Tuy vậy, mối quan hệ sẽ cần phải được chọn lọc.”Chất
lượng cuộc sống của bạn không chỉ được quyết định
bởi số lượng bạn bè bạn có, mà còn liên quan đến việc
bạn có sở hữu một mối quan hệ cam kết lâu dài hay
không. Chất lượng mối quan hệ là vấn đề chính”, ông
Waldinger khẳng định.
Nghiên cứu của Waldinger chỉ ra rằng vào cuối thập
niên 30, hầu hết nam giới đều tin rằng sự nghiệp
chính là thước đo quan trọng nhất để làm nên một
cuộc sống hạnh phúc. Nhưng theo Waldinger, các
mối quan hệ của bạn cũng đóng vai trò quan trọng
tương đương. Và nếu để đem lại hạnh phúc, quan hệ
còn vượt trội hơn.
“Tôi luôn biết điều này là sự thật, và có lẽ mọi người
cũng vậy. Nhưng nhìn xung quanh xem, con người
làm như thể điều đó chẳng là gì,” - Waldinger cho biết.
“Giờ tưởng tượng đi, sẽ thế nào nếu bạn trở nên cô
đơn, và chẳng còn ai xuất hiện trong đời bạn nữa?”.
Những lời của Waldinger thực sự cũng tác động đến
chính bản thân ông. Là một nhà khoa học, ông chịu
đựng rất nhiều áp lực khi nghiên cứu và công bố thành
quả của mình. Nhưng sau đó, ông nhận ra mình phải
thay đổi, và ông đầu tư thời gian vào công việc giảng
dạy - nơi kết nối con người, thay vì vùi mình vào sách
vở.
Còn bạn thì sao? Hãy nhớ, nền tảng của hạnh phúc là các
mối quan hệ tốt đẹp. Đó là gia đình, là bạn bè thân thiết,
là tri kỷ. Đầu tư thời gian để xây dựng điều đó, đừng để
phải tiếc nuối nhé!
PVE | CUỘC SỐNG MUÔN MÀU
16. NGƯỜI PVE | 17 | | NGƯỜI PVE | 1730 31
RAMAHDANmonth for Muslim
PATIENT & DISCIPLINE
PVE | CHIA SẺ PVE
17. NGƯỜI PVE | 17 | | NGƯỜI PVE | 1732 33
S
ince that, PETROVIETNAM ENGINEERING is executing the
RAPID project based in Malaysia in which Muslim is considered the
national religion. Discovering the unique variety of cultures, races
and religion makes us deeply understanding the country where we work.
For muslim people, the most gracious and blessed month for all muslim
which is Ramadhan. Ramadhan is the ninth month in the Islamic calen-
dar and all muslims are required to fast during this month. The fast is to
abstain from food, drink and marital relations from dawn until sunset
but muslims are encouraged to increase in their worship in general and
also recital of the Holy Qu’ran. Hence, our employees also experience
the differences of cultures and religion once based abroad from Vietnam.
This is truly exciting experience when we saw these people not only eat
and drinking when working under the hot sunny weather from the dawn
until sunset only they can eat and drink.
But what is the significance and the reasons behind these fasting month?
The month of Ramadhan is not like any other month, its purpose is to rid
man of those habits which he has accumulated throughout the rest of the
year. It is a month that prepares man for the discipline and self control.
If man can control all these desires which also practice good deeds like
practice charity frequently and avoid bad sins like drinking alcohol for
example then he can surely control himself from other desires which is
are not permissible throughout the remaining months. First basic reasons
of fasting for muslims are it gives deeply conscious of the pangs of hun-
ger and discomfort suffered by the less fortunate among our breth-
ren, who may have put up with stringent conditions all through
their lives thus enkindles in man a spirit of SACRIFICE leading to
CHARITY to wards his suffering brethren.
Fasting develops the quality of PATIENCE in man, with the re-
alisation that, as the day of fasting, though seeming unending do
have successful and , so are all the bitter situations in life. Therefore
infuses the spirit of GOOD CHEER (driving away BITTERNESS
AND DESPAIR) in his attitude towards life and in his demeanour
towards others. Fasting affords lesson in PUNCTUALITY through
man’s strict adherence to various time-schedules in the observance
of fasts and offering of prayers. Fasting enforces in man rigid DIS-
CIPLINE by mentality, spiritual and physical- a traits of character
which forms an essential ingredients to success in human life.
In summary, the month of Ramadhan has been made so that man-
kind can take benefit of the merits and blessing contained within
to change themselves for a better and by doing so create a bond
with their god that will continue throughout the eleven remaining
months. It is a month within which muslims god instructed their
servants to place more emphasis on actions regarding their religion
as opposed to their daily routine and emphasis on worldly matters.
Trung Kiên
PVE | CHIA SẺ PVE
18. NGƯỜI PVE | 17 | | NGƯỜI PVE | 1734 35
KHAI TRƯƠNG
cùng
CHUYÊN MỤC
PVEr
Càphê
Chuyên mục chuyên để người PVE nói vui, khôngđể giáo dục, tuyên truyền. Chỉ để người PVE nóicho nhau nghe. Người đọc xong không điều tra
người viết là ai, không gửi hoa hâm mộ, không lập
fanpage phát cuồng.
CÀ PHÊ Ở PVE
19. NGƯỜI PVE | 17 | | NGƯỜI PVE | 1736 37
“SỢ”CÓ MỘT THẾ HỆ
TẬP
THỂ
DỤC
R
un rui duyên cơ, Ad về mần cho PVE. Qua mấy tháng êm xuôi, một hôm đi làm
về Ad vui mừng phát hiện chuyện áo đi làm cả ngày mà còn thơm phức mùi nước
bông. Nếu chịu khó tận dụng, áo có thể bận được thêm 2 ngày, Ad đỡ tốn tiền xà
bông, tiền điện giặt đồ, thêm tiền nước bông đắt đỏ.
Nhưng vui hỏng được bao lâu khi nghĩ đến chuyện: “Thế tuyến mồ hôi tạo hóa ban cho
nó trốn đâu cả ngày mà không chịu làm việc. Nếu nó đi nghỉ mát dài hạn như vậy thì cơ
thể của chúng ta sẽ ra sao?”.
Thực tế thì tất cả mọi thứ trên cơ thể con người chẳng
có gì thừa thải, nó ở đó là có nguyên do của nó. Cọng
lông mũi cũng là để cản bụi vô phổi cơ mà. Nên tuyến
mồ hôi cũng vậy. Nó hoạt động để giúp quá trình trao
đổi trong cơ thể diễn ra tốt hơn, bài tiết chất độc cũng
như cặn bã.
Nhưng công việc ngồi máy lạnh 8 tiếng, tay chỉ gõ,
đầu chỉ nghĩ mà không vận động khiến tuyến mồ hôi
bị ách tắt, tim cũng không có cơ hội hoạt động mạnh
mẽ để giúp cho quá trình tuần hoàn máu tốt hơn. Về
lâu dài là không tốt cho sức khỏe. Thế là Ad quyết
tâm, thức dậy sớm để xuống công viên chạy bộ!
Sau 1 tuần kiên trì, tinh thần Ad sảng khoái hơn hẳn
vì cả tá năng lượng được giải tỏa. Nhưng điều đáng
buồn mà Ad nhận thấy là bạn đồng hành cùng Ad
dưới công viên chỉ toàn cô dì chú bác mái đầu trắng
phơ. Sáng nào Ad cũng chạy băng băng qua mấy cô
chú tập dưỡng sinh, đi bộ chậm. Cứ 10 người xuống
công viên tập thì chỉ có 2 người trẻ như Ad, 1 trong 2
là các chị tướng tá cũng bự bự, đi bộ vì muốn cải thiện
vóc dáng.
Ad tự hỏi, các bạn trẻ đang mần gì vào lúc 6 giờ sáng?
Có phải các bạn vẫn đang bận ngủ vì tối qua lỡ online
khuya coi phim, tám chuyện. Ngày nay, các bạn trẻ
vừa về đến nhà là ôm điện thoại, đi vệ sinh cũng cầm
theo, chỉ có lúc tắm là tạm cất điện thoại đi vì sợ ướt.
Cá mập lỡ cắn đứt cáp là thấy đất trời như sụp đổ. Rồi
từ 8 giờ tối đến 1 giờ sáng chỉ để chờ coi ai post gì lên
face thì đọc, thì bấm like, comment liền tay. Rồi thêm
vụ nhìn hình người ta đi chơi ở A B C rồi ghen tức.
Sáng tới gần giờ đi làm mới mò dậy. Việc đầu tiên
cũng là tìm điện thoại check inbox Facebook xem có
ai like/comment hình mình mới đăng đêm qua với
caption: “Mất ngủ rồi, ai giống mình không?”
Những hoạt động tưởng nhỏ nhưng ngốn cả đống
thời gian ấy làm cho các bạn “chẻ” chẳng còn thời gian
để nghĩ đến việc tới lúc chúng ta cần chơi một môn
gì đó. Có người nói Ad “Tui chẳng biết chơi môn gì
cả, tennis không, bóng bàn không, bơi lội không”. Ok,
fine. Vậy thì bạn hãy đi bộ. Đi bộ ai mà không biết
nhưng lợi ích của việc đi bộ thì không phải ai cũng
biết. Đi bộ 1 phút có thể giúp bạn kéo dài sự sống
thêm 1,5-2 phút, giảm nguy cơ strees, mắc bệnh tim
mạch, ung thư, loãng xương, tiểu đường,…
Đừng nghĩ người trẻ thì phải tập môn nào mạnh mẽ,
bài bản. Chỉ cần các bạn trẻ thay đổi tư tưởng thôi, chỉ
cần quơ tay quơ chân cho oai, chỉ cần đi bộ 30 phút
mỗi ngày thì mọi chuyện sẽ rất khác rồi. Ai ai cũng
cần có những cơn đau có lợi cho sức khỏe.
Ad chia sẻ vậy thôi. Rồi mai các bạn trẻ lại vùi đầu vô
điện thoại từ tối khuya tới sáng cho coi.
CÀ PHÊ Ở PVE
21. NGƯỜI PVE | 17 | | NGƯỜI PVE | 1740 41
NụcườiNụcười
trẻthơtrẻthơ
PVE | NGẮM
22. NGƯỜI PVE | 17 | | NGƯỜI PVE | 1742 43
N
hư đã trở thành thông lệ, Quốc tế thiếu nhi
hàng năm là dịp để con em CBNV của Tổng
Công ty Tư vấn Thiết kế Dầu khí (PVE) được
gặp gỡ và vui chơi cùng nhau. Nhưng khác với mọi
năm, dịp gặp gỡ lần này lại mang đến rất nhiều trải
nghiệm thú vị cho các bé.
Với những “công chúa, hoàng tử” vốn đã quá quen
với những dịch vụ du lịch hiện đại, trò chơi điện tử,
các trung tâm mua sắm nhiều màu sắc thì những trải
nghiệm theo hơi hướng dân dã là điều quá xa lạ. Do
vậy, Ban tổ chức đã quyết định tổ chức một chuyến dã
ngoại xa thành phố ồn ào và giúp cho các bé có những
cái nhìn mới mẻ hơn về cuộc sống ở miền quê.
Sáng 04.06.2017, tại sảnh tòa nhà PV Gas, hơn 100 bé
cùng phụ huynh háo hức đón chờ món quà đặc biệt từ
Ban tổ chức. Sau 2 giờ di chuyển, xe dừng lại ở Nông
Trang Xanh – Củ Chi (TP.HCM) và mở ra một ngày
trải nghiệm đầy thú vị cho các thiên thần nhỏ.
Làm phôi nấm, tự tay hái những chiếc nấm bào ngư
trắng tinh còn thơm rơm, chạm vào những chú bò
sữa, tìm hiểu về quá trình chăm sóc một chú bò, tập
tành làm nông dân vắt sữa bò, khoác lên người bộ bà
ba nâu để nhảy xuống mương bắt cá, lắt lư trên lưng
ngựa, vui đùa cùng những chú cừu, dê là một trong
rất nhiều hoạt động mà các bé thuộc ngôi nhà chung
PVE được trải nghiệm trong chuyến đi mang tên “Một
ngày làm nông dân” này.
Đối với các bậc phụ huynh thì đó là những việc tưởng
chừng như đã rất quen thuộc và không có gì đặc biệt.
Nhưng đối với các bé vốn đã sinh ra và lớn lên ở thành
phố hiện đại như TP.HCM thì đó là những trải ng-
hiệm không thể nào quên.
Kết quả, một số bé đã khóc thét lên khi chạm tay vào
chú bò, khi cá chạm vào chân. Nhưng cũng có những
bé vắt sữa bò rất thuần thục dù là lần đầu tiên và bắt
được rất nhiều cá dù chưa bao giờ chạm tay vào cá
sống. Tựu chung lại, các thiên thần nhỏ của ngôi nhà
chung PVE đã có những kỷ niệm tuyệt vời trong dịp
Quốc tế thiếu nhi lần này.
Cuối hành trình, dù đã thấm mệt nhưng nụ cười vẫn
không tắt trên môi các bé. Câu hỏi Ban tổ chức nhận
được nhiều nhất vào cuối ngày là: “Năm sau mình có
đi lại chỗ này nữa không ạ? Con thích đi chỗ này”.
Đó là sự thành công rất ngọt ngào mà Ban tổ chức đã
nhận được từ các bé. Điều này trở thành động lực để
các cấp lãnh đạo của PVE tạo thêm nhiều sân chơi bổ
ích hơn nữa cho các bé cũng như là những thành viên
của mái nhà chung PVE.
NỤ
NHỮNG
CƯỜI
thiên thần
PVE | NGẮM
23. NGƯỜI PVE | 17 | | NGƯỜI PVE | 1744 45
PVE | CHƠI THỬ THƯỞNG THIỆT
TÌM KIẾMTÌM KIẾMđiểm
khácnhau
giữahaibứchình!giữahaibứchình!
“Nhanh tay gửi câu trả lời về địa chỉ truyenthong@pve.vn để nhận
được những phần quà hấp dẫn.
