Tập san TTC số 01, tháng 01 và 02, năm 2016

1. Soá 01, thaùng 01-02.2016
THAÉNG LÔÏI
Khai Xuaân
Trang04 Trang14 Trang16 Trang31 Trang38 Trang42
VĂN HÓATTC:
NỀNTẢNG BỀNVỮNG
CHO GIÁTRỊ
THĂNG HOA
JAMONAGOLDENSILK
TUYỆTTÁCSỐNGGIỮA
LÒNGSÀITHÀNH
NHỮNGTHÀNH QUẢ
BƯỚC ĐẦU
TỪ HỆTHỐNG
NĂNGLƯỢNGMẶTTRỜI
TĂNGTỐC
CHO MÙAVỤ
2015 - 2016
TTCVACATION
OWNERSHIP
SỞ HỮU KỲ NGHỈ
TRƯỜNG QUỐCTẾ IPS
ĐỒNG NAI:
NƠI ĐÀOTẠO
CÔNG DÂNTOÀN CẦU

2. Mục lục 02
Thư chúc Tết của ông Chủ tịch Tập đoàn 03
Văn hóa TTC - Nền tảng bền vững cho giá trị thăng hoa 04
Chiến lược phát triển Tập đoàn giai đoạn 2016 - 2020 06
2016 - Năm vực dậy của phân khúc Bất động sản cao cấp 10
Bất động sản khu Nam Sài Gòn đón sóng mới đầu năm 12
Jamona Golden Silk tuyệt tác sống giữa lòng Sài Thành 14
Những thành quả bước đầu từ hệ thống năng lượng mặt trời 16
Hội nghị tổng kết hoạt động năm 2015 và 18
triển khai nhiệm vụ - kế hoạch năm 2016 của Ủy ban Năng lượng
Biến đổi khí hậu và giải pháp của ngành Năng lượng 20
Cổ phiếu SBT vào rổ VN30, rổ ETF 24
Wilmar International mở ra triển vọng hợp tác với CTCP Đường Biên Hòa 25
Sự linh hoạt trong chính sách đầu tư mở của ngành Mía đườngTTC năm 2016 26
Thư động viên Công ty TTCS luyện đường suốt Tết Bính Thân 28
Nâng cao nhận thức phòng vệ thực phẩm, 29
trách nhiệm cộng đồng doanh nghiệp
Phát huy mô hình Nông trường kiểu mẫu 30
Tăng tốc cho mùa vụ 2015 - 2016 31
Phát triển sản phẩm đường Organic, 32
xây dựng vùng mía nguyên liệu Organic tại Tây Ninh
Giai đoạn mía đẻ nhánh, các biện pháp quản lý đồng ruộng hiệu quả 34
Chuẩn hóa mô hình kiến trúc thương hiệu ngành du lịch TTC 36
TTC vacation ownership sở hữu kỳ nghỉ 38
Khách sạn Indochine Hội An lưu giữ văn hóa nghệ thuật múa Chăm 39
TTC Travel với chùm tour biển gọi 40
Trường quốc tế IPS Đồng Nai: Nơi đào tạo công dân toàn cầu 42
TTC Edu với thể thao học đường 46
MỤC LỤC
Thư từ và bài viết, vui lòng gửi về:
Ban Quản lý thương hiệu:
Lầu 4, 62 Trần Huy Liệu, Q. Phú Nhuận, TP. HCM
Tel: (+84.8) 3997 7727 - Ext: 6443
Fax: (+84.8) 3997 7728
Email: thaothp@ttcgroup.vn
BAN BIÊN TẬP
TRƯỞNG BAN
Thái Văn Chuyện
Chủ tịch Hội đồng Điều hành
Tập đoàn TTC
PHÓ BAN
Nguyễn Hải Tâm
PhóChủtịchThườngtrựcHộiđồngĐiềuhành
THÀNH VIÊN
Nguyễn Thái Hà
Chủ tịch Ủy ban Hỗ trợ
Phạm Hồng Dương
Chủ tịch Ủy ban Mía đường
Tân Xuân Hiến
Chủ tịch Ủy ban Năng lượng
Nguyễn Lê Phương Thảo
Phó Chủ tịch Ủy ban Hỗ trợ
THƯ KÝ
Trần Hà Phương Thảo
Chuyên viên Ban QLTH
THIẾT KẾ
Nguyễn Thị Thơ
Chuyên viên Ban QLTH
MÍA ĐƯỜNG
NĂNG LƯỢNG
DU LỊCH
BẤT ĐỘNG SẢN
GIÁO DỤC
TIN TỨC
TÂM ĐIỂM
Địa chỉ liên lạc:
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÀNH THÀNH CÔNG
62 Trần Huy Liệu, P. 12, Q. Phú Nhuận, Tp. HCM, Việt Nam
ÐT: (+84.8) 3997 7727 · Fax: (+84.8) 3997 7728
Website: www.ttcgroup.vn
Phát hành:
Nhà xuất bản Thanh niên cấp Giấy phép xuất bản:
Số 706/QĐ-TN/CN ngày 31/12/2015
Số 3010-2015/CXBIPH/13-90/TN
In 6.000 cuốn tại nhà in Công ty TNHH Vina In
Soá 01, thaùng 01-02.2016

3. Thân gửi Quý vị Lãnh đạo các Hội đồng/Ủy ban, Lãnh đạo các Công ty thành
viên/liên kết, cùng toàn thể CBNV Tập đoàn.
Hòa cùng không khínô nức của cả nướcchàomừng Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XII
thành công tốt đẹp và đón chàoTết cổ truyền dân tộc,Tập đoàn chúng ta cũng đang
phấnkhởitriểnkhaicácMụctiêu-Nhiệmvụchonăm2016,nămbảnlềcủaGiaiđoạn
phát triển 5 năm 2016 - 2020 với Chiến lược phát triển vừa được công bố tại Hội nghị
tổng kết Tập đoàn ngày 18/01/2016 vừa qua. Tại Hội nghị này, Tập đoàn đã tổng kết
đánh giá hoạt động giai đoạn 05 năm kể từ ngày đầu thành lập và trao đổi các giải
pháp phát huy hiệu quả nguồn lực, tận dụng thế mạnh của từng lĩnh vực theo chu kỳ
phát triển ngành, tận dụng các cơ hội của quá trình thực hiện các hiệp định thương
mại tự do…, từ đó hướng tới mục tiêu phát triển chủ động, ổn định và bền vững.
Cho đến nay, với 05 lĩnh vực ngành nghề hoạt động chính là Bất động sản – Năng
lượng – Mía đường – Giáo dục và Du lịch, thì bên cạnh mục tiêu đảm bảo hiệu quả
kinh doanh, TTC cũng luôn trăn trở với sứ mệnh - đưa công thức quản trị điều hành
chuẩnmực,chuyênnghiệpđếnvớitấtcảcácĐơnvịthànhviênTậpđoàn,manglạigiá
trịgiatăngchotấtcảcácthànhphầnthamgiavàochuỗigiátrịTậpđoàn,đókhôngchỉ
lànhữngnhàđầutư,là8.550CBNVcùnggiađình,màcònlàhơn12.000hộnôngdân,
hàng triệu khách hàng, cùng giá trị hơn 500 tỉ đồng mà toàn bộ các Công ty thành
viên/liênkếtđangđónggópNgânsáchNhànướchàngnămvàcáchoạtđộngtừthiện
xã hội góp phần vào việc phát triển kinh tế xã hội tại từng địa phương.
Đội ngũ Lãnh đạo các Công ty thành viên/liên kết đã được HĐCT trìu mến trao tặng
danh hiệu là các Đại sứ kinh tế tại địa bàn, và mỗi CBNVTTC đều là một chiến sĩ – dù
kinh doanh trực tiếp hay gián tiếp, chúng ta đều có những sứ mệnh, vai trò và trách
nhiệmcủamình…Chúngtahiểuđược,cảmđượcthìsẽgắnbóvàquyếttâm-nỗlực,
đồng lòng - nhất trí vun đắp cho thương hiệu Doanh nghiệp, thương hiệu TTC ngày
càng vững mạnh.
Chiến lược phát triển 05 năm tới đã định hình bức tranh hoạt động củaTập đoàn tới
năm2020,TTCphấnđấutrởthànhmộttrong05TậpđoànđầutưhàngđầutạiViệtNam,
quảnlýchuyênnghiệp- pháttriểnhiệuquả,bềnvữngcáclĩnhvựcđầutư.Cácmụctiêu
phát triển cụ thể cho năm 2020 đó là - Vốn điều lệ đạt 14.330 tỉ đồng, Tổng tài sản
46.897 tỉ đồng, Lợi nhuận trước thuế 2.578 tỉ đồng. Theo đó, năm 2016 chính là năm
bản lề để kiện toàn hệ thống, xác định các giải pháp cụ thể về công tác tổ chức triển
khai, phân công phân nhiệm và lộ trình thực hiện các mục tiêu chiến lược, tạo cơ sở
vững vàng cho toànTập đoàn thời kỳ 05 năm tới.Trong năm 2016 này, cần tiếp tục củng
cố vấn đề“quản trị tập trung phải xuất phát từ ý thức và nhu cầu của mỗi thành viên
TTC”và khẳng định yêu cầu về sự phát triền cân bằng, hiệu quả đến từ tất cả các ngành
nghề hoạt động củaTập đoàn.
Có thể nói, chỉ với tinh thần quyết tâm, cùng các giải pháp hiệu quả nhằm đối diện thách
thức, chủ động thích nghi mới có thể củng cố mọi mặt hoạt động, nâng cao năng lực cạnh
tranh cho từng đơn vị thành viên, hướng tới mục tiêu vững vàng thương hiệu doanh
nghiệpViệttrongquátrìnhhộinhập.HộiđồngChủtịchtintưởng,nềntảngVănhóaTTC–
chiều sâu văn hóa định hình hơn 37 năm qua sẽ tạo sức mạnh cho sự phát triển toànTập
đoàn.Sựchuyênnghiệp-chuẩnmực,sựsángtạo-nhiệthuyếtsẽtạonêndiệnmạoriêng
củaConngườiTTC,xâydựngnềnmóngvữngchắcđểtựtinhộinhập,pháttriểnhiệuquả-
bền vững.
Trong không khí hân hoan trước thềm Xuân BínhThân 2016, thay mặt Hội đồng Chủ tịch,
Tôi trân trọng gửi lời Chúc mừng Năm mới tới toàn thể Quý vị Lãnh đạo các Hội đồng, Ủy
banvàtậpthểCBNVTậpđoànTTC.ChúcQuývịvàGiaquyếncómộtmùaxuântrànđầySức
khỏe – Hạnh phúc –Thành công. ChúcTập đoànTTC một năm hoạt động hiệu quả, thắng
lợi và ngày càng vững mạnh.
Trân trọng cảm ơn.
8.550
TOÀN THỊNH PHÁTTHÀNH THÀNH NAM ĐIỆN GIA LAI MÍA ĐƯỜNG THÀNH THÀNH CÔNG TÂY NINH THÀNHTHÀNH CÔNG GIA LAI
ĐƯỜNG BIÊN HÒA ĐƯỜNG BIÊN HÒA - NINH HÒA ĐƯỜNG BIÊN HÒA - PHAN RANG THƯƠNG MẠITHÀNHTHÀNH CÔNG
NGHIÊN CỨU, ỨNG DỤNG MÍA ĐƯỜNG THÀNH THÀNH CÔNG BAO BÌ THÀNH THÀNH CÔNG GIÁO DỤC THÀNH THÀNH CÔNG
DU LỊCHTHÀNHTHÀNH CÔNG LÂM ĐỒNG DU LỊCHTHẮNG LỢI DU LỊCH BẾNTREDU LỊCHTHÀNHTHÀNH CÔNG DU LỊCHTHANH BÌNH
ĐỊA ỐC SÀI GÒN THƯƠNG TÍN ĐẶNG HUỲNH KHU CÔNG NGHIỆP THÀNH THÀNH CÔNG IN THANH NIÊN TOÀN HẢI VÂN
THƯCHÚCTẾTCỦAÔNGCHỦTỊCHTẬPĐOÀN

4. Xuyên suốt chặng đường 37 năm
hình thành và phát triển, văn hóa
TTC được vun đắp và gầy dựng
trên nền tảng kinh nghiệm vận
hành và sự cộng hưởng các giá trị
mang đậm bản sắc riêng của 22
CTTV/CLTK, trên quan điểm vận
hành “Quản trị tập trung – chuẩn
mực; Kiểm soát độc lập – trách
nhiệm; Điều hành phân cấp –
chuyên nghiệp”, cùng phương
châm “Rất AM HIỂU địa phương
– Luôn SÂU SÁT thị trường – CẢM
cộng đồng cùng trách nhiệm”, tất
cả các yếu tố đó tạo thành bản sắc
văn hóa TTC về chiều sâu và nhất
quán trong tư tưởng.
Bốicảnhhộinhậptoàncầumạnhmẽđangchứngkiếncuộcđuagiữacácdoanhnghiệptrong
việc đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ và đào tạo
nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, mở rộng thị trường… Song không vì thế mà các giá trị văn
hóa bị lãng quên, bởi lẽ đây chính là yếu tố để các doanh nghiệp tạo dựng bản sắc riêng biệt và vị
thế vững chắc trong cộng đồng xã hội. Không nằm ngoài xu thế đó, với bề dày hoạt động hơn một
phầnbathếkỷcùngsựđadạngtrongcáclĩnhvựcđầutưchuyênsâu,TậpđoànTTCđangtừngbước
tiếp cận thị trường trong và ngoài nước không chỉ bằng quy mô, uy tín thương hiệu mà còn thông
qua các yếu tố văn hóa mang đậm giá trị nhân văn trên tinh thần đột phá và tiến bộ.
Nền Tảng Bền Vững
Cho Giá Trị Thăng Hoa
VĂNHÓA
Năm 2015 đánh dấu cột mốc quan
trọng đối với TTC khi tại Hội nghị
Sơ kết hoạt động 6 tháng đầu năm
và triển khai nhiệm vụ 6 tháng
cuối năm, Ban lãnh đạo Tập đoàn
đã chính thức công bố Mục tiêu
chiến lược giai đoạn 2016 – 2020,
với các định hướng cụ thể về củng
cố toàn diện hệ thống, kiện toàn
bộ máy quản trị điều hành, các
chỉ số tài chính – công tác tái cấu
trúc, đặc biệt tập trung vào công
tác thị trường nhằm xây dựng và
phát triển thương hiệu TTC đến với
đông đảo cộng đồng đầu tư trong
và ngoài khu vực. Trên cơ sở triển
khai đồng bộ các giải pháp về cơ
sở hạ tầng, công nghệ khoa học,
nguồn nhân lực, văn hóa TTC chính
là chất xúc tác mạnh mẽ, gắn kết
bền chặt và động lực mạnh mẽ để
tập thể Ban lãnh đạo và đội ngũ
CBNV TTC từng bước hiện thực hóa
các mục tiêu đã đề ra theo từng lộ
trình cụ thể.
Văn hóa TTC hiện hữu thường trực
từ công tác sản xuất kinh doanh
tới các hoạt động văn hóa văn
nghệ, thiện nguyện vì cộng đồng
xã hội… với mục tiêu cộng hưởng
các giá trị gia tăng cho khách hàng,
đối tác và người lao động. Điều
này được truyền tải rộng rãi tới đội
TÂM ĐIỂM
4 Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016

5. ngũ CBNV qua quan điểm Quản trị
- Điều hành và mục tiêu Phát triển
bền vững, Quy tắc đạo đức nghề
nghiệp, các thỏa ước, chính sách và
hệ thống văn bản lập quy, bộ nhận
diện thương hiệu theo chuẩn Tập
đoàn và tiêu chuẩn áp dụng rộng
rãi xuống các CTTV/LK, các hoạt
động truyền thông nội bộ… Văn
hóa TTC cũng thấm nhuần trong
tác phong của từng “Con người
TTC”, trong môi trường làm việc
thân thiện, chuyên nghiệp, nhận
thức về trách nhiệm, lòng yêu
nghề cũng như tinh thần tự hào về
thương hiệu TTC.
Về mặt tinh thần, Văn hóa TTC là
sự hội tụ và kết hợp : “Trách nhiệm
– Chuyên nghiệp – Nhiệt huyết –
Tài năng”. Từ đó, con người TTC ý
thức sâu sắc về trách nhiệm đối với
chính bản thân, với tập thể, với đơn
vị, đồng thời không ngừng nỗ lực
để nâng cao và hoàn thiện phẩm
chất đạo đức cũng như năng lực
chuyên môn. Ngoài ra, sự Chuyên
nghiệp cũng là yếu tố quan trọng
góp phần vào hiệu quả và chất
lượng công việc, bởi đó là động
lực để gia tăng năng suất lao động,
nâng cao năng lực cạnh tranh,
quyết định hình ảnh cũng như
nâng tầm thương hiệu của TTC
đối với khách hàng, đối tác, người
tiêu dùng. Nhiệt huyết cũng là một
phẩm chất thường trực và sẵn sàng
được những con người TTC truyền
tải rộng rãi để cùng xây dựng một
môi trường làm việc lý tưởng, gia
tăng và củng cố niềm tin, tinh thần
tự giác, tạo động lực vượt qua khó
khăn, kết nối tinh thần đoàn kết và
sức mạnh tập thể cũng như tăng
cường sức lan tỏa đến cộng đồng
xã hội cả về chiều rộng và chiều
sâu. Và sẽ thật thiếu sót khi không
nhắc đến Tài năng, bởi lẽ khi mà
tinh thần Trách nhiệm, Chuyên
nghiệp và Nhiệt huyết đã cùng hội
tụ thìTài năng chính là yếu tổ đủ để
kiến tạo các giá trị vượt bậc, tạo tiền
đề cho sự phát triển bền vững và
nâng tầm thương hiệu TTC.
Trên cơ sở “Người thực, Việc thực”,
TTC đã và đang từng bước khẳng
định được thương hiệu của một
Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành,
đầu tư chuyên nghiệp, phát triển
bền vững. Với nền tảng Văn hóa
TTC, bức tranh về hoạt động toàn
Tập đoàn đang ngày một rõ nét và
trọn vẹn hơn, mỗi chúng ta - ngay
hôm nay hãy bắt tay hoàn thiện
bức tranh này để luôn tự hào là
một nét vẽ trong đó, nét vẽ về Văn
hóa TTC.
Vũ Mai Phương
Ban Quản lý Thương hiệu
TÂM ĐIỂM
Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016 5

6. TạiHộinghịTổngkếtTậpđoànTTCđượctổchứcvàongày18.01.2016vừaqua,đạidiệnHộiđồngChủtịch,
BàĐặngHuỳnhỨcMy–PhóChủtịchTậpđoàn,đãcôngbốChiếnlượcpháttriểnTậpđoàngiaiđoạn2016
– 2020.Trên cơ sở phát huy các thành tựu đáng khích lệ sau quá trình 5 năm vận hành theo mô hìnhTập đoàn,
đồngthờinhậndiệncáccơhộivàtháchthứcđốivớicáclĩnhvựcđầutưtrọngđiểm,kếthợpvớiviệcxácđịnhmục
tiêu về vị thế và giá trị thương hiệuTTC sau 5 năm, Chiến lượcTập đoànTTC giai đoạn 2016 – 2020 đã xác định
mục tiêu cụ thể đối với từng ngành, từ đó đề ra lộ trình triển khai và giải pháp thực hiện chiến lược trong từng
giai đoạn, gắn liền với trách nhiệm thực thi của các Hội đồng,Văn phòng, Ủy ban và cá nhân trên tinh thần chủ
động, đoàn kết, đồng lòng sẵn sàng vì mục tiêu chung.
TÂM ĐIỂM
6 Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016

7. Chiến lược phát triển Tập đoàn giai
đoạn 2016 – 2020 xuất phát từ các
nhu cầu về đầu tư, xây dựng và
khẳng định thương hiệu, nhanh
chóng thích nghi, phát triển nhằm
nâng cao năng lực cạnh tranh
trong bối cảnh Việt Nam tham gia
sâu rộng vào các Hiệp định thương
mại tự do trong nước và quốc tế.
05 năm chưa phải là thời gian dài
đối với một doanh nghiệp, đặc biệt
với một Tập đoàn kinh tế nhưng là
thời gian đủ để các đơn vị hiểu về
quan điểm quản trị của Tập đoàn,
cảm được những giá trị tổ chức đã
mang lại cho thực tế hoạt động
của từng Đơn vị và nhìn nhận được
những chuyển biến, điểm mạnh,
điểm yếu, thách thức và cơ hội
trong lộ trình phát triển phía trước.
Trên cơ sở đó, các đơn vị, dưới sự
tác của toàn hệ thống thể hiện tính
nhịp nhàng, hiệu quả; (iii) chuẩn
hóa và đảm bảo hiệu quả công cụ
về quản lý nhân sự, ứng dụng công
nghệ thông tin, giải pháp gia tăng
giá trị thương hiệu, đảm bảo năng
lực tài chính và các nguồn lực hoạt
động; (iv) tập trung vào công tác
Thị trường, xác định khách hàng
là yếu tố gốc rễ để định hình sản
phẩm với chiến lược phát triển phù
hợp, thức thời; (v) đảm bảo tính
hiệu quả hoạt động qua việc xây
dựng hệ quy chiếu so sánh tương
quan kết quả các đơn vị với ngành,
với thị trường…
Với các bước đi trên, mục tiêu chiến
lược của Tập đoàn TTC đến năm
2020 bao gồm: (i) Hệ thống quản trị
- điều hành đạt tiêu chuẩn chuyên
nghiệp và phù hợp với các thông
định hướng xuyên suốt và quan
tâm sâu sát của các Hội đồng, và
sự phối hợp chặt chẽ của các Ủy
ban, có thể chủ động trong việc
xác lập mục tiêu và xây dựng các
nguồn lực cho công tác triển khai
thực hiện.
Trên cơ sở nghiêm túc nhận định
các yêu cầu xuất phát từ thực tiễn
để giải quyết triệt để các vấn đề nội
tại, Chiến lược phát triển Tập đoàn
giai đoạn 2016 – 2020 xác định rõ
các mục tiêu trọng tâm bao gồm:
(i) nâng cao hiệu quả vận hành bộ
máy Quản trị – Điều hành – Kiểm
soát gắn liền với chân dung và
trách nhiệm cụ thể của vị trí cán bộ
quản lý các cấp; (ii) đảm bảo năng
lực tổ chức triển khai qua nền tảng
hệ thống văn bản lập quy (VBLQ)
có tính hiệu lực cao, cơ chế tương
TÂM ĐIỂM
Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016 7

8. lệ quốc tế; (ii) Cấu trúc vốn và các
chỉ số tài chính đạt tiêu chuẩn của
những thị trường tài chính tiên
tiến; và (iii) Phát triển và giới thiệu
được thương hiệu TTC với cộng
đồng đầu tư trong khu vực và thế
giới, với tầm nhìn trở thành một
trong 05 Tập đoàn đầu tư - quản lý
chuyên nghiệp, phát triển hiệu quả
- bền vững tại Việt Nam.
Bản công bố cũng đã xác định cụ
thể chiến lược phát triển gắn liền với
mục tiêu trọng tâm của từng ngành
Bất động sản – Năng lượng – Mía
đường – Giáo dục và Du lịch, trên cơ
sở nhận diện rõ các thách thức và cơ
hội trên mọi mặt hoạt động.Trên cơ
sở đó, lộ trình triển khai và giải pháp
thực thi chiến lược được cụ thể hóa
qua từng giai đoạn. Đó là Giai đoạn
1 (2016) – Hoàn thiện, với việc củng
cố bộ máy vận hành và mô hình
hoạt động theo “công thức quản trị
điều hành TTC”, chuẩn hóa các tiêu
chí hoạt động, tăng cường hiệu quả
kiểm soát, nghiên cứu thị trường và
định vị sản phẩm, hoàn tất cấu trúc
nhận diện thương hiệu, củng cố và
phát triển đồng bộ các nguồn lực tài
chính, nhân sự, hạ tầng công nghệ
thông tin. Trong giai đoạn 2 (2017 -
2018), TTC sẵn sàng đẩy mạnh công
tác cụ thể hóa các mục tiêu với việc
chính thức thành lập cácTổng Công
ty từng ngành, hoàn thiện cấu trúc
tài chính, nguồn lực nhân sự và
cơ sở hạ tầng theo chuẩn mực và
thông lệ quốc tế, đẩy mạnh và phát
huy thương hiệu các Đơn vị thành
viên TTC, và thương hiệu TTC nhằm
cộng hưởng các giá trị gia tăng thiết
thực cho cộng đồng xã hội. Giai
đoạn 3 (2019 – 2020) là thời điểm
“chạy nước rút”với các mục tiêu Bứt
phá, tự tin khẳng định thương hiệu
TTC và vị thế tại Việt Nam bằng sự
công nhận của thị trường, chủ động
và sẵn sàng hội nhập cùng cộng
đồng đầu tư quốc tế.
Sau 05 năm tập trung vào công
tác định hình, xây dựng nền tảng
vận hành và cơ chế hoạt động,
giai đoạn 2016 – 2020 là thời điểm
để tập thể hơn 8.500 con người
TTC tiếp tục chung tay đẩy mạnh
hơn nữa những nỗ lực hiện thực
hóa mục tiêu nâng tầm thương
hiệu TTC nói riêng và Việt Nam nói
chung trên thị trường thế giới, với
việc xác định Trọng tâm của các
giải pháp phải xoay quanh công
tác đáp ứng Thị trường bằng sản
phẩm – dịch vụ - giá thành phù
hợp. Đứng trước các vận hội và
thách thức mới, Hội đồng Chủ tịch
tin tưởng và kì vọng vào tinh thần
Cầu thị - Trách nhiệm và Quyết tâm
từ các Hội đồng, Ủy ban và các đơn
vị thành viên, đồng thời kêu gọi sự
chủ động, tích cực, đồng lòng và
đoàn kết của mỗi cá nhân nhằm
phát huy yếu tố Văn hóa TTC, cộng
hưởng sức mạnh của tập thể nhằm
giải quyết hiệu quả bài toán cạnh
tranh, tồn tại và đứng vững khi
tham gia vào sân chơi lớn, sân chơi
của khu vực và toàn cầu.
Ban Quản lý Thương hiệu
8 Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016
TÂM ĐIỂM
8 Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016

9. Ý NGHĨA
CÁC NGÀNH
ĐẦU TƯ
Nông nghiệp
là Nền tảng
Năng lượng
là Nhu cầu
Du lịch
là Xu hướng
Giáo dục làTương lai Bất động sản là Mái ấm
Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016 9
TÂM ĐIỂM
Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016 9

10. NGUỒN CUNG BÙNG NỔ
Trong báo cáo mới nhất của CBRE,
năm 2016 thị trường TP. HCM sẽ
chào đón khoảng 45.000 căn hộ
từ 90 dự án thuộc mọi phân khúc.
Trong đó, tỷ trọng nguồn cung các
dự án cao cấp sẽ tăng thêm 20%.
Theo ước tính, đến năm 2018, thị
trường sẽ có gần 20.000 căn hộ
thuộc phân khúc cao cấp.
Bên cạnh các “đại gia” đủ dũng
mãnh trong cuộc chiến cao cấp
thì nhiều doanh nghiệp địa ốc
khác cũng đang mạnh dạn chạy
đua giành thị phần phân khúc này.
Thị trường năm 2016 sẽ đón nhận
lượng căn hộ cao cấp lớn nên sự
cạnh tranh sẽ diễn ra rất quyết liệt,
gắt gao. Các chủ đầu tư sẽ chú
trọng hơn vào việc tạo các điểm
nhấn cho các dự án, tạo sự khác
biệt và nắm bắt nhu cầu ngày càng
cao của người mua nhà. Thị trường
sẽ chứng kiến các sản phẩm đa
dạng hơn, tập trung vào yếu tố
không gian xanh, tiện nghi, thông
minh và tiện ích cao cấp để phục
vụ nhu cầu sống của cư dân.
Khu Nam TP. HCM mà chủ thể là
Quận 7 luôn là điểm đến đầu tiên
của các dự án bất động sản cao
cấp. Gần đây, khu vực Quận 7 đã
tiếp nhận những dự án lớn gồm
The Everrich 3 (quy mô 528 căn
hộ của Công ty Phát Đạt), Happy
Residence (554 căn của Công ty
TNHH Phát triển Phú Mỹ Hưng),
Đòn bẩy từ sự phát triển
giai đoạn cuối năm 2015,
sự ưu ái trong quỹ đất, lợi nhuận
cao, cộng hưởng với nhiều quy
định mới phát huy hiệu lực là
những lý do khiến phân khúc cao
cấp đang trở lại mạnh mẽ. Theo
nhận định các chuyên gia, 2016
sẽ là năm bất động sản cao cấp
lên ngôi và trở thành sản phẩm
dẫn dắt thị trường.
NĂMVỰCDẬY
CỦAPHÂNKHÚC
BẤTĐỘNGSẢNCAOCẤP2016
Phối cảnh dự án cao cấp Charmington La Pointe do Sacomreal đầu tư
BẤT ĐỘNG SẢN
10 Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016

11. dự án Hoàng Quốc Việt hay gần
nhất là Angia Skyline của An Gia
Invesment.
Sacomreal cũng vừa chào bán
dự án khu đô thị cao cấp Jamona
Golden Silk. Đây là dự án tiếp nối
thành công của các dự án thuộc
chuỗi Jamona (Jamona Home
Resort, Jamona City, Jamona
Apartment). Dự án có quy mô lên
đến 7.6 ha với 226 căn biệt thự đơn
lập, song lập và nhà liên kế cùng
khu cao tầng Golden Silk với quy
mô 281 căn hộ cao cấp.
Khu Đông cũng không nằm trong
ngoại lệ phát triển của dòng căn
hộ cao cấp. Nhiều“đại gia”lớn trong
ngành địa ốc như Novaland, Thảo
Điền, CapitaLand đều chọn Q. 2, Q.
9 hay Q. Thủ Đức để phát triển dự
án. Điển hình như Gateway Thảo
Điền (SonKim Land), Masteri (Thảo
Điền Invesment), Luscata của Khang
Điền, The Vista Verde (CapitaLand),
Sarimi (Đại Quang Minh), hay Lucky
Dragon,The Sun Avenue (Novaland)
cũng được khách hàng dành nhiều
sự quan tâm.
Ngoài ra, khu vực trung tâm thành
phố thời gian tới cũng sẽ ghi nhận
nhiều dự án cao cấp với mô hình
sản phẩm tích hợp gồm: trung
tâm thương mại, officetel và căn
hộ. Sau sự thành công của dự án
Charmington La Pointe, trong kế
hoạch năm 2016, Sacomreal sẽ giới
thiệu ra thị trường 2 dự án cao cấp
khác thuộc dòng Charmington tại
đường Lý Tự Trọng, Q. 1 (quy mô
107 căn hộ) và dự án với 3 mặt tiền
đường lớn: Tản Đà, Võ Văn Kiệt, Hải
Thượng Lãn Ông tại Q. 5 (quy mô
336 căn hộ).
VÌSAOCHIẾMLĨNHTHỊTRƯỜNG
Quỹ đất “vàng” được xem là yếu tố
đầu tiên tạo nên sức nóng cho căn
hộ cao cấp. Thông thường chủ đầu
tư sẽ ưu ái các dự án thương mại
mang lại lợi nhuận cao. Các dự án
này sẽ được tọa lạc ở những mảnh
đất có vị trí đắc địa. Chính điều này
sẽ giải quyết được bài toán“nhất vị”
cho các dự án cao cấp. Trong khi
đó tâm lý chung của hầu hết người
mua là thà“ở mắc một chút nhưng
đi lại gần”, vì nếu ở nhà giá rẻ mà
xa thì cũng chẳng khác gì mua một
căn hộ cao cấp vì chi phí tiêu tốn
cho việc di chuyển khá lớn.
Việc mở cửa cho người nước ngoài
có hiệu lực từ ngày 01/7/2015
chính là đòn bẩy thứ hai tạo sự
phát triển cho sản phẩm cao cấp.
Các chủ đầu tư đã có thêm nguồn
khách tiềm năng mới, sẵn sàng chi
tiền để sở hữu căn hộ cao cấp nên
đã mạnh dạn đầu tư phân khúc này
nhiều hơn.
Tiếp đến chính là lợi nhuận hấp dẫn
từ việc đầu tư vào phân khúc cao
cấp cũng quyết định đến nguồn
cung ra thị trường. Trên thực tế,
việc đầu tư nhà ở xã hội hay nhà
ở giá rẻ không “được lòng” các chủ
đầu tư vì thủ tục hành chính rườm
rà, cộng thêm lợi nhuận ít ỏi. Một
khi lợi nhuận tiềm năng, doanh
nghiệp sẵn sàng đầu tư để thực
hiện truyền thông. Từ đó, nguồn
khách hàng mang về sẽ nhiều hơn
và giao dịch sẽ tăng.
Chính nhờ những tiềm năng kể
trên mà căn hộ cao cấp luôn tìm
được vị trí vững vàng trên thị
trường. Theo các chuyên gia, những
tháng cuối năm sẽ là điểm rơi cho
sự phát triển đột phát của thị trường
căn hộ cao cấp.
Đỗ Ngọc
Công ty CP Địa ốc Sài Gòn Thương Tín
Một góc công viên dự án Jamona Golden Silk của Sacomreal
BẤT ĐỘNG SẢN
Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016 11

12. KHU NAM SÀI GÒN
ĐÓN SÓNG MỚI ĐẦU NĂM
Sau sự trỗi dậy sôi nổi của lĩnh vực Bất động sản khu Đông và khuTây trong năm 2015 thì khu Nam Sài
Gòn tiếp tục đón đợt sóng mới tiềm năng vào đầu năm 2016. Hàng ngàn dự án căn hộ, đất nền được
bung hàng không kể“tháng Giêng ăn chơi”. Đặc biệt trong thời gian tới, khi đặc khu kinh tế phía Nam được hình
thành theo chủ trương của UBNDThành phố, thị trường Bất động sản khu vực này càng được kỳ vọng sẽ có sự
đột phá mạnh mẽ hơn nữa.
ĐÒN BẨY ĐẶC KHU KINH TẾ
Đặc khu kinh tế phía Nam với
tổng diện tích gần 890 km2
đã
được UBND TP. HCM giao cho
Viện Nghiên cứu Phát triển Thành
phố và các đơn vị liên quan khẩn
trương hoàn thiện chi tiết đề án.
Dự kiến, đặc khu kinh tế sẽ được
xây dựng trên địa bàn của 4 quận,
huyện gồm Quận 7, Huyện Nhà
Bè, Bình Chánh và Cần Giờ, nhằm
tạo động lực, bước đột phá trong
hoạt động sản xuất kinh doanh,
xuất nhập khẩu, thu hút đầu tư,
phát triển thương mại, dịch vụ, cơ
sở hạ tầng… của thành phố trong
những năm tới.
Trên thực tế, việc hình thành đặc
khu kinh tế được các cấp chính
quyền thành phố có chủ trương
từ lâu, song động thái vừa qua đã
giúp gia tăng thêm niềm tin của
giới kinh doanh bất động sản về sự
phát triển ở khu vực này. Theo ghi
nhận, đã có rất nhiều chủ đầu tư
“tiến quân” về đây, bung hàng loạt
dự án nhằm đón sóng “đòn bẩy”
đặc biệt này.
Còn theo số liệu của Hiệp hội Bất
động sản TP. HCM, năm 2015, thị
trường Bất động sản TP. HCM đã
chào đón 41.787 căn hộ từ 78 dự
án, đa số tập trung ở phía Đông
(47%) và phía Nam thành phố
(27%), tăng 122% so với năm ngoái.
Một nghiên cứu khác của CBRE
trong quý III/2015 cho thấy, số
căn hộ chào bán mới tại TP. HCM
là 10.114 căn hộ, trong đó nguồn
cung mới của khu Nam (gồm Quận
4, 7, 8 và huyện Nhà Bè) chiếm 36%.
Giai đoạn nửa đầu năm 2016, thị
trường Bất động sản khu Nam Sài
Gòn được dự báo sẽ còn chứng
kiến sự phát triển mạnh mẽ của
nhiều doanh nghiệp địa ốc. Hàng
loạt “đại gia” đã chuyển hướng về
BẤT ĐỘNG SẢN
khu Nam để săn tìm quỹ đất, phát
triển nhiều dự án mới.
Đơn cử như dự án Dragon Hill 2 của
Công ty Địa ốc Phú Long vừa được
khởi động, Luxcity của Đất Xanh,
The Everrich 2, 3 của Địa ốc Phát
Đạt, Hưng Thịnh với dự án Florita,
Skyway Residence của Lĩnh Phong
Conic hay An Gia hứa hẹn sẽ bùng
nổ với hơn 10.000 căn hộ thời gian
sắp tới. Không kém cạnh, Novaland
cũng nhanh chân tìm kiếm và mua
bán những dự án “đắp chiếu” tại
khu vực này để hồi sinh. Cuối năm
2015, doanh nghiệp này đã tiến
hành mua lại dự án Trần Thái tại
huyện Nhà Bè để xây dựng khu căn
hộ quy mô hơn 1.000 căn với tên
gọi mới là Sunrise Riverside.
Ông Bùi Tiến Thắng – Phó Tổng
Giám đốc Sacomreal cho rằng: “Từ
trước đến nay, Quận 7 mà cụ thể
là khu đô thị Phú Mỹ Hưng luôn là
tâm điểm phát triển khu Nam Sài
BẤT ĐỘNG SẢN
12 Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016

13. Gòn. Đặc biệt, khi UBNDThành phố
vừa thông qua việc thành lập đặc
khu kinh tế gồm Q. 7, Nhà Bè, Bình
Chánh, Cần Giờ càng làm cho giá trị
của khu vực Q. 7 nâng tầm. Do đó
nhà đầu tư sẽ đổ xô về đây để đón
đầu tiềm năng do hạ tầng mang
lại”. Tại khu vực này, Sacomreal vừa
ra mắt dự án khu đô thị cao cấp
Jamona Golden Silk. Dự án có quy
mô lên đến 7.6 ha với 226 căn biệt
thự đơn lập, song lập và nhà liên kế
cùng khu cao tầng Golden Silk với
quy mô 281 căn hộ cao cấp.
NHIỀU TIỀM NĂNG PHÁT TRIỂN
Sự phát triển của khu Nam đang
gia tăng theo thời gian, đáng kể
nhất là sự“thay da đổi thịt”của Q. 7
mà tâm điểm là khu đô thị Phú Mỹ
Hưng. Thời gian gần đây, giới đầu
tư có thiên hướng nghiêng về bất
động sản khu Đông, khu Tây thành
phố nhờ sự vực dậy ngoạn mục
về hạ tầng. Tuy vậy, với việc hình
thành đặc khu kinh tế của TP. HCM
thì chắc chắn khu Nam sẽ còn phát
triển bền vững hơn nữa.
Theo giới chuyên môn, việc hình
thành đặc khu kinh tế tại khu vực
Q.7, Bình Chánh, Nhà Bè là nhờ vào
những lợi thế đặc biệt vốn có của
khu vực này. Điển hình là sự hoạt
động nhộn nhịp của các khu công
nghiệp: khu chế xuất Tân Thuận,
khu công nghiệp Hiệp Phước…
Đây không những là nền tảng cần
có cho việc hình thành một đặc
khu kinh tế mà còn là nguồn cầu
dồi dào cho các dự án bất động sản
giá rẻ và tầm trung.
Không chỉ là nền tảng công
nghiệp, khu Nam thành phố còn
có sự hiện diện của đô thị kiểu mẫu
trên cả nước – Phú Mỹ Hưng. Hàng
loạt tiện ích cao cấp như: Vivo City,
Trung tâm triển lãm Sài Gòn SECC,
Parkson Pagaron, Đại học RMIT,
Đại học Tôn Đức Thắng, Bệnh viện
FV… sẽ là đích đến cho việc liên kết
vùng hoàn hảo của các dự án lân
cận. Việc nhiều chuyên gia, doanh
nhân, giới nghệ sĩ giải trí ở khu vực
này cũng chính là nguồn khách
hàng tiềm năng cho các dự án bất
động sản cao cấp.
Không thể bỏ qua hạ tầng giao
thông – yếu tố quyết định sự phát
triển bền vững của khu Nam. Hiện
tại, hàng loạt tuyến giao thông hiện
đại đã được đưa vào sử sụng: Cầu
Phú Mỹ, Đại lộ Nguyễn Văn Linh,
Đường Nguyễn Hữu Thọ… Việc kết
nối giao thông thuận tiện sẽ giúp
bất động sản khu Nam càng thịnh
hơn trong thời gian tới.
Khu Đông, khu Tây, khu Nam đang
phát triển vượt bậc về kinh tế, cạnh
tranh sát sao đã tạo nên tổng thể
phát triển sôi nổi, năng động cho
TP. HCM. Mỗi khu vực sẽ có ưu điểm
riêng, song tựu chung đây chính là
những “miền đất hứa” đầy kỳ vọng
của thị trường bất động sản để
người tiêu dùng đầu tư nơi “an cư
lạc nghiệp”.
Ngọc Diệp
Công ty CP Địa ốc Sài Gòn Thương Tín
Bất động sản tại khu Nam thành phố sẽ có bước tiến mới trong năm 2016 - Ảnh: Sacomreal.
BẤT ĐỘNG SẢN
Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016 13

14. TUYỆT TÁC SỐNG
GIỮA LÒNG SÀI THÀNH
NÉT SON VÀNG TRONG LÒNG
QUẬN 7
Tọa lạc trên đường Bùi Văn Ba, nép
mình bên dòng kênh Bến Ngựa,
Jamona Golden Silk được ví như trái
tim của khu Nam Sài Gòn khi kết
nối đến khu đô thị kiểu mẫu Phú
Mỹ Hưng cùng những quận trung
tâm như Quận 1, Quận 2. Khoảng
cách di chuyển này chỉ trong vòng
bán kính không quá 5 km, thông
qua nhiều tuyến giao thông huyết
mạch: Huỳnh Tấn Phát, Nguyễn Văn
Linh, Cầu Phú Mỹ.
Trong 5 phút di chuyển, cư dân
tại dự án có thể dễ dàng tiếp cận
với các tiện ích cao cấp, hiện đại
trong khu vực như: Trung Tâm
Như con tằm chăm chỉ nhả tơ, bằng tất cả sự tinh tế,
sáng tạo, tận tâm và nhiệt huyết của người làm sản
phẩm, Công ty CP Địa ốc Sài GònThươngTín (Sacomreal) tự
hào giới thiệu đến khách hàng Dự án Jamona Golden Silk –
dảilụavàngtuyệtđẹpgiữalòngSàiThành.Lốithiếtkếphóng
khoáng, ngẫu hứng kết hợp cùng vẻ đẹp thiên nhiên và sự
đầutưchuẩnmựcvàonhữnggiátrịsốngđỉnhcaođãtạonên
JamonaGoldenSilksangtrọng,hiệnđại.
Phối cảnh tổng thể dự án Jamona Golden Silk
JAMONA GOLDEN SILK
BẤT ĐỘNG SẢN
14 Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016

15. Thương Mại Crescent Mall, Vivo
City, Parkson Paragon, Siêu thị Lotte
Mart, Trường học quốc tế, Đại học
Cảnh Sát, Đại học Tôn Đức Thắng,
Đại học RMIT, Bệnh viện FV, Viện
tim Tâm Đức.
Đặc biệt, vào năm 2018, khi tuyến
cao tốc Bến Lức – TP. HCM – Long
Thành trị giá hơn 1.6 tỷ đô la Mỹ
hoàn thành cùng với tuyến Đại lộ
Bắc – Nam, khu vực Quận 7 nói
chung và Jamona Golden Silk nói
riêng sẽ trở thành điểm giao thoa
dễ dàng kết nối nhanh chóng
về miền Đông cũng như miền
Tây Nam Bộ. Có thể nói, Jamona
Golden Silk là dự án sở hữu vị thế
vàng đáp ứng hoàn hảo nhu cầu an
cư và đầu tư của khách hàng.
TẬN HƯỞNG KHÚC TÌNH CA
THIÊN NHIÊN
Khi chốn phố thị ngày càng trở nên
chật chội thì những những khoảng
xanh trong lành trở thành món quà
quý giá cho những ai tìm kiếm sự
bình yên, tự tại trong cuộc sống.
Đây cũng chính là khái niệm làm
nên phong cách sống vương giả
tại Jamona Golden Silk.
Sở hữu không gian xanh rộng lớn
như một khu resort cao cấp biệt
lập, cư dân nơi đây sẽ chạm tay đến
cuộc sống thanh bình và gần gũi
với thiên nhiên. Mỗi khoảnh khắc
trôi qua sẽ càng trở nên hạnh phúc
và ý nghĩa khi cả gia đình cùng
quây quần, hòa mình trong những
thanh âm rộn ràng của thiên nhiên
bốn mùa lộng gió bên dòng kênh
Bến Ngựa. Mọi mệt nhọc, căng
thẳng sẽ tan biến khi bạn đắm
mình trong màu xanh của cỏ cây,
đất trời và sông nước.
Tất cả hòa quyện thành một dải
lụa nhẹ nhàng và tuyệt đẹp giữa
lòng Sài Thành. Bạn sẽ tìm thấy cho
riêng mình những phút giây thư
giãn tuyệt vời, để cảm nhận trọn
vẹn mọi hương vị hạnh phúc từ
cuộc sống tại Jamona Golden Silk.
KIẾN TRÚC TUYỆT MỸ VÀ SANG
TRỌNG
Jamona Golden Silk là đỉnh cao kết
hợp hài hòa giữa sự tao nhã trong
kiến trúc cùng sự tinh tế trong
trang trí nội thất. Từng đường nét
hoàn hảo sẽ mang đến một cuộc
sống viên mãn tại nơi đây.
Đây như một bức tranh đầy ngẫu
hứng của Sài Gòn phồn hoa: đó
là những tuyến phố rợp bóng cây
xanh, là công viên thơ mộng với
bạt ngàn cỏ hoa, là hồ nước rộng
mênh mông giữa lòng dự án cùng
những biệt thự, nhà phố liên kế
tuyệt đẹp mang phong cách Châu
Âu sang trọng.
Các biệt thự tại dự án như một
biểu tượng tôn vinh đẳng cấp sống
thượng lưu. Đó là công trình nghệ
thuật kết hợp tinh tế giữa những
giá trị truyền thống và hiện đại
để tạo nên không gian rộng mở,
phóng khoáng.
Những ngôi nhà liên kế vườn của
Jamona Golden Silk được sáng tạo
đầy cảm hứng, trọn vẹn giữa sự
giản đơn và hiện đại. Một không
gian sống hoàn toàn mở, mang
lại nhiều ánh sáng và gió trời. Các
khu chức năng của ngôi nhà được
nối liền với nhau bằng những vách
kính, rộng mở ra khoảng sân phía
trước và bên hông nhà. Dãy nhà
phố liên kế vườn còn là biểu tượng
cho sự kết nối thịnh vượng của
cộng đồng cư dân.
KHƠI NGUỒN CUỘC SỐNG
THƯỢNG LƯU
Khái niệm sống thượng lưu chưa
bao giờ thiếu sự hiện diện của
sự phồn vinh, thịnh vượng. Tất
cả những điều này sẽ được khơi
nguồn từ sự đầu tư chuẩn mực,
đẳng cấp các dịch vụ tiện ích nội
khu tại Jamona Golden Silk.
Trung tâm thương mại rộng lớn
cho bạn thỏa sức mua sắm cùng
bạn bè và gia đình. Một trận golf
giao hữu với đồng nghiệp sẽ khiến
cuộc sống của bạn trở nên thú vị
hơn. Dịp cuối tuần, cả nhà sẽ tận
hưởng những khoảnh khắc hạnh
phúc với chuyến cắm trại tại công
viên, hay quây quần bên nhau
trong bữa tiệc BBQ trong khu vườn
rộn rã tiếng cười.
Không chỉ mang đến không
gian sống trong lành, chủ đầu tư
Sacomreal còn phát triển nhiều
nhiều dịch vụ y tế, sức khỏe với
thiết bị hiện đại như khu tập thể
thao đa năng, hồ bơi xanh mát,
phòng khám quốc tế…
Đặc biệt, dự án được định hướng
phát triển thành một thành phố
biệt lập khép kín với an ninh kiểm
soát 24/24, bảo vệ an toàn tuyệt
đối cho cư dân.
Jamona Golden Silk được
Sacomreal trân trọng gửi tới
quý khách hàng bằng tất cả trái
tim và tâm huyết. Hãy đến và
thưởng ngoạn cuộc sống tinh tế,
tuyệt vời tại dải lụa vàng tuyệt
đẹp điểm tô thêm sắc màu cho
Sài Gòn hoa lệ.
Nguyễn Thị Ngọc Diễm
Công ty CP Địa ốc Sài Gòn Thương Tín
Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ:
Văn phòng bán hàng
Jamona Golden Silk
Địa chỉ: Đường BùiVăn Ba,
P.TânThuận Đông, Q. 7,TP. HCM
Hotline:
0907.887.889 - 0906.379.379
www.jamonagoldensilk.com.vn
BẤT ĐỘNG SẢN
Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016 15

16. NHỮNGTHÀNHQUẢBƯỚCĐẦU
TỪHỆTHỐNG
Trong khi các nguồn năng lượng
truyền thống như than đá, dầu
mỏ đang dần cạn kiệt thì nhiều
nguồn năng lượng thay thế đã
được các nhà khoa học đặc biệt
quan tâm; trong đó phải kể đến
năng lượng mặt trời. Việt Nam
vốn là một trong những vùng có
cường độ bức xạ mặt trời tương
đối cao trên thế giới (bức xạ mặt
trời trung bình 150 kcal/m2
chiếm
khoảng 2.000 – 5.000 giờ trên
năm, với ước tính tiềm năng lý
thuyết khoảng 43,9 tỷ TOE), năng
lượng mặt trời ở Việt Nam có sẵn
quanh năm, khá ổn định và phân
bố rộng rãi trên các vùng miền
khác nhau của đất nước. Đặc biệt,
số ngày nắng trung bình trên các
tỉnh của miền trung và miền nam
là khoảng 300 ngày/năm. Năng
lượng mặt trời có thể được khai
thác cho hai nhu cầu sử dụng: sản
xuất điện và cung cấp nhiệt.
Năng lượng mặt trời có những ưu
điểm như: sạch, chi phí nhiên liệu và
bảo dưỡng thấp, an toàn cho người
sử dụng… Vì thế, đây được xem là
một giải pháp hoàn toàn phù hợp
nếu được ứng dụng rộng rãi trong
đời sống hàng ngày. Việc tiếp cận
để tận dụng nguồn năng lượng
mới này không chỉ góp phần cung
ứng kịp nhu cầu năng lượng của xã
hội mà còn giảm thiểu ô nhiễm môi
trường, hiệu ứng nhà kính.
KHAI THÁC ĐIỆN NĂNG MẶT TRỜI - TTC GẮN ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VỚI NĂNG LƯỢNG SẠCH
Sơ đồ nguyên lý hoạt động của hệ thống điện mặt trời hòa lưới
NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI
HỆ THỐNG ĐIỆN MẶT TRỜI HÒA LƯỚI AST (THEO CHUẨN EC)
Ngày 04/12/2015, tạiTP. HCM, Công
tyCPĐiệnGiaLai(GEC)-đơnvịtriển
khai thi công và lắp đặt hệ thống
điện mặt trời nối lưới mái nhà, đã
tiến hành nghiệm thu và đưa vào
sử dụng hệ thống điện năng lượng
mặt trời công suất 20.4 KWp tại 62
Trần Huy Liệu, Quận Phú Nhuận
với tổng mức đầu tư gần 800 triệu
đồng (sau thuế), tổng diện tích là
130 mét vuông trên tầng thượng
của tòa nhà. Hệ thống điện mặt trời
tại TTC bao gồm 104 tấm thu năng
lượng mặt trời, công suất 200Wp/
tấm, cùng hai bộ biến điện được
NĂNG LƯỢNG
16 Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016

17. kết nối với nhau qua hơn 100 mét
dây cáp, sản lượng điện phát ra từ
hệ thống 75kWh/ngày, số tiền điện
tiết kiệm hàng tháng vào khỏang
6.500.000 đồng với đơn giá bình
quân 2.900 đồng/kWh.
Hệ thống điện mặt trời này sẽ
cung cấp điện trực tiếp vào hệ
thống điện của tòa nhà. Dù suất
đầu tư bình quân ban đầu tương
đối cao, khoảng 35 triệu đồng/kW
(sau thuế), hoặc cao hơn tùy công
nghệ, nhưng TTC vẫn đẩy mạnh
thực hiện do xác định đây là hoạt
động thích hợp với định hướng
phát triển ngành năng lượng sạch
của TTC và thực tế hoạt động các
đơn vị thành viên TTC đều hướng
đến yếu tố xanh - sạch, bảo vệ môi
trường, như việc đảm bảo công
nghệ sản xuất và chất lượng các
sản phẩm đường, nông sản sạch…
Bên cạnh việc phát triển lắp đặt
điện mặt trời ở quy mô doanh
nghiệp, hộ gia đình, GEC cũng
đang thực hiện khảo sát các vị trí
tiềm năng để triển khai xây dựng
các dự án điện mặt trời tại các khu
vực tiềm năng (Trung Tây Nguyên)
trong năm 2016. Mục tiêu là thành
lập các “trại nắng”, các “nhà máy
quang điện”công suất lớn đặc biệt
tại các vùng đất có khí hậu khắc
nghiệt, nắng nóng. Dù khó canh
thống được thực hiện hòa đồng
bộ tự động và kết nối với lưới điện
của Điện lực địa phương. Việc vận
hành hệ thống dựa trên quy trình
tự động, có tính năng giám sát từ
xa quá trình sản xuất và các thông
số vận hành, kết nối hoạt động
vận hành qua Internet…
Phát triển và sử dụng nguồn năng
lượng tái tạo góp phần thực hiện
các mục tiêu môi trường bền vững
và phát triển nền kinh tế xanh – là
nội dung cơ bản trong Chiến lược
phát triển năng lượng tái tạo của
Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn
đến năm 2050 được Thủ tướng
Chính phủ phê duyệt theo Quyết
định số 2068/QĐ-TTg được ký ngày
25/11/2015, theo đó năng lượng
tái tạo, trong đó có năng lượng mặt
trời sẽ nhận được các chính sách
hỗ trợ cụ thể trong tương lai. Với
những chính sách này, có thể thấy
rằng, việc khai thác, sử dụng nguồn
năng lượng tái tạo, đặc biệt là năng
lượng gió và mặt trời để thay thế
một phần nguồn năng lượng hóa
thạch đang dần cạn kiệt đồng thời
góp phần giảm thiểu ô nhiễm môi
trường là rất cần thiết trong hiện tại
và tương lai.
Ngô Bá Thành
Công ty CP Điện Gia Lai
tác nông nghiệp, khó xây dựng
công nghiệp nhưng đây lại có thể
được xem là cơ hội để mở rộng
tiềm năng điện mặt trời. Đây được
xem là bước phát triển năng lượng
sạch thật sự tiềm năng.
Đầu tư điện năng lượng mặt trời -
bên cạnh ưu điểm tiếp cận năng
lượng sạch, xanh, tăng tính chủ
động sử dụng điện với độ bền
của hệ thống cao khi hệ thống
pin năng lượng mặt trời sẽ đạt
hiệu suất trên 85% trong tối thiểu
15 năm đầu và công trình có tuổi
thọ khoảng 25 năm. Với định mức
nhất định về số công suất đăng ký
đầu tiên thì việc đầu tư điện mặt
trời tại TP. HCM đang được hỗ trợ
2.000 đồng/kWh, trước mắt được
áp dụng trong thời gian 1 năm.
Đơn vị đầu tư lắp đặt điện mặt trời
ngoài việc giảm chi phí tiêu thụ
điện năng từ lưới, nếu hệ thống
cấp điện mặt trời đáp ứng vượt
hơn tổng phụ tải tiêu thụ thì còn
có thể phát và bán điện lên lưới
với cơ chế giá bán khá cao (2.352
đồng/kWh hoặc 2.822 đồng/kWh)
và nếu áp dụng tại TP.HCM được
hỗ trợ thêm mức 2000 đồng/kWh
như trên. Công suất lắp đặt điện
năng lượng mặt trời tại mỗi đơn
vị phụ thuộc vào diện tích của
địa điểm lắp đặt và công nghệ
tấm pin năng lượng mặt trời. Hệ
Hệ thống Năng lượng Mặt trời lắp đặt tài toà nhà 62 Trần Huy Liệu, P.12, Q. Phú Nhuận, TP. HCM
NĂNG LƯỢNG
Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016 17

18. Hội nghị tổng kết đã nhìn nhận lại những hoạt động trong năm 2015 của
Ủy ban Năng lượng, đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu trong công
tác tổ chức, từ đó đưa ra phương hướng hoạt động cho năm 2016 một cách
hiệu quả hơn.
Năm 2015 đã ghi nhận nhiều thành quả tích cực trong việc phát triển lĩnh
vực Năng lượng của Tập đoàn và là bước đi vững chắc trong việc triển khai
thực hiện chiến lược phát triển 5 năm giai đoạn 2016 - 2020, với những
thành tích đạt được như sau:
BAN THỦY ĐIỆN VÀ CÁC DẠNG NĂNG LƯỢNG KHÁC
Năm 2015, El Nino đã ảnh hưởng lớn đến tình hình thời tiết của Việt Nam,
thiếu hụt lượng mưa trong chính mùa mưa ở khu vực Tây Nguyên nên tổng
sản lượng điện thương phẩm chỉ đạt 277 tr.kWh, bằng 88% so kế hoạch;
tổng doanh thu các nhà máy thủy điện đạt 305,9 tỷ đồng, bằng 95% so với
kế hoạch.
Tháng 9/2015, Nhà máy Thủy điện Thượng Lộ chính thức vận hành thương
mại đã nâng công suất phát điện toàn hệ thống lên 84,37 MW với 15 nhà
máy thủy điện, góp phần gia tăng sản lượng và doanh thu sản xuất điện cho
toàn hệ thống.
BAN NHIỆT ĐIỆN
Kết quả sản xuất kinh doanh nhóm ngành Nhiệt điện TTC đầu vụ sản xuất
2015 - 2016:
(Dữ liệu đến 21/01/2016)
ĐVT TTCS NHE GTC TỔNG CỘNG
Sản lượng Tr.kWh 17,7 3,8 11,0 33,5
Doanh thu Tỷ đồng 21,6 4,7 13,3 39,6
Giá bình quân Đồng/kWh 1.220 1.220 1.220
HỘINGHỊTỔNGKẾT
HOẠTĐỘNGNĂM2015
VÀTRIỂNKHAINHIỆMVỤ-KẾHOẠCH
NĂM2016CỦAỦYBANNĂNGLƯỢNG
Ngày 28/01/2016, tại
trụ sở 114Trường Chinh,
P. Phù Đổng,TP. Pleiku, tỉnh Gia
Lai, Ủy ban Năng lượng đã tổ
chức thành công Hội nghịTổng
kết hoạt động năm 2015 và
triển khai nhiệm vụ - kế hoạch
năm 2016.
NĂNG LƯỢNG
18 Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016

19. BAN ĐIỆN GIÓ – ĐIỆN MẶT TRỜI
Ban Điện gió – Điện mặt trời được
thành lập vào tháng 12/2015.
Bên cạnh công tác ổn định tổ chức
hoạt động, Ban Điện gió – Điện
mặt trời đã triển khai công tác
nghiên cứu lắp đặt Điện mặt trời
trên mái nhà, khảo sát dự án trại
nắng tại một số tỉnh có tiềm năng;
song song đó Ban cũng đã khảo
sát và lập hồ sơ xin chủ trương đầu
tư dự án Điện gió trên địa bàn tỉnh
Bến Tre.
BAN CÔNG NGHIỆP HỖ TRỢ
Tổng doanh thu khối Công nghiệp
hỗ trợ đạt hơn 58,7 tỷ đồng, bằng
93% kế hoạch năm. Riêng đối với
hoạt động cung cấp dịch vụ kỹ
thuật thuộc GEC, tổng doanh thu
trong năm 2015 đạt 18,7 tỷ đồng,
vượt 4% so với kế hoạch đặt ra với
đối tượng khách hàng và sản phẩm
ngày càng được mở rộng.
Hoạt động phát triển công nghệ
tiếp tục ghi nhận những đề tài
nghiên cứu, chế tạo thiết bị mới
cùng với việc phát triển thêm dịch
vụ kỹ thuật mới nhằm gia tăng
hiệu quả hoạt động sản xuất kinh
doanh và gia tăng lợi nhuận. Cuối
năm 2015, Ban Công nghiệp hỗ trợ
đã hoàn tất đầu tư cơ sở vật chất
giai đoạn 1 và nhân lực cho Phòng
thí nghiệm VILAS. Hoạt động thí
nghiệm điện - điện tử bước đầu đã
đem lại doanh thu và lợi nhuận cho
công ty.
• Hoạt động xây dựng – cơ khí
Công tác xây dựng – cơ khí đã triển
khai các hợp đồng như đường dây
truyền tải điện, cấp điện thi công,
lắp đặt thiết bị điện trọn bộ và một
số hạng mục cơ khí thủy công,
đường ống áp lực cho các dự án
của GEC.
Nhằm gia tăng năng lực thi công
và khả năng cạnh tranh với các đối
thủ cùng ngành, đầu năm 2015,
Ban Công nghiệp hỗ trợ đã hoàn
tất công tác đầu tư xây dựng khu
nhà xưởng tại Khu công nghiệp
Diên Phú, mua sắm máy móc trang
thiết bị mới như: máy đào bánh
xích Kobelco, máy kéo Kubota, Máy
khoan từ Powerbor…
• Hoạt động tư vấn phát triển
năng lượng
Hoạt động tư vấn năng lượng luôn
đồng hành với sự phát triển của Ủy
ban Năng lượng thông qua công
tác nghiên cứu khảo sát, tư vấn
thiết kế, tư vấn lập thiết kế kỹ thuật
và dự toán công trình, tư vấn giám
sát… cho các dự án do GEC và các
CTTV thuộc GEC đầu tư.
Trong năm 2015, Ban Công nghiệp
hỗ trợ đã triển khai công tác tư vấn
và xây dựng các hạng mục tại Nhà
máy Thủy điện Thượng Lộ, Dự án
Alin B1 và Alin Thượng.
Bên cạnh hoạt động sản xuất Ban
thủy điện, Ủy ban Năng lượng sẽ đẩy
mạnh phát triển các nguồn thu từ
hoạt động Ban Công nghiệp hỗ trợ,
Ban Điện gió, Ban Điện mặt trời, cụ
thể mục tiêu hoạt động năm 2016
như sau:
- Tổng doanh thu hợp nhất đạt
402,4 tỷ và Lợi nhuận trước thuế
hợp nhất đạt 135 tỷ đồng.
- Mở rộng thị trường bán lẻ tại
ChưPrông đồng thời giảm tỷ lệ
tổn thất bán lẻ điện năng tại cụm
ChưPrông so với 2015.
- Cung cấp các sản phẩm thí
nghiệm cho các Công ty thành
viên và bên ngoài.
- Gia tăng sản lượng điện thông
qua đầu tư các dự án năng lượng
mới.
- Đảm bảo hoàn thành đúng tiến
độ triển khai dự án Alin B1 và Alin
Thượng theo đúng tiến độ.
-Tập trung thực hiện công tác M&A
các dự án của Tập đoàn cao su.
- Hoàn tất các thủ tục xin chủ
trương phê duyệt để triển khai dự
án Điện gió Bình Đại – Bến Tre và
thực hiện khảo sát đăng ký quy
hoạch và triển khai đầu tư dự án
điện mặt trời nối lưới tại các khu
vực có tiềm năng (Ninh Thuận,
Gia Lai…)
Quang cảnh xung quanh Nhà máy Thủy điện Thượng Lộ
NĂNG LƯỢNG
Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016 19

20. CÁC NHÓM GIẢI PHÁP TRỌNG TÂM ĐỂ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU
1. BAN THỦY ĐIỆN
• Công tác sản xuất kinh doanh
điện:
-Thực hiện tốt công tác bảo trì, bảo
dưỡng và sửa chữa định kỳ các nhà
máy. Kiểm soát và tiết giảm chi phí
vận hành, sửa chữa ở mức tối ưu.
-Triển khai lắp đặt hệ thống SCADA
cho nhà máy máy thủy điện còn lại
của Công ty và áp dụng mô hình tự
động hóa cho một số nhà máy.
- Tăng cường công tác chăm sóc
khách hàng và nâng tỷ trọng sản
lượng điện bán lẻ tại Chi nhánh
ChưPrông, đồng thời tiếp tục thực
hiện các giải pháp chống tổn thất
tại ChưPrông nhằm đem lại hiệu
quả kinh doanh cao nhất.
- Điều tiết tốt lưu lượng nước, tối
đa hóa doanh thu điện vào giờ
cao điểm, tăng hiệu quả kinh
doanh điện.
• Công tác đầu tư, M&A:
Với định hướng chiến lược giai
đoạn 2016 - 2020 phát triển mạnh
trong lĩnh vực năng lượng tái tạo,
trong năm 2016, Công ty sẽ tiếp
tục tập trung triển khai xây dựng
công trình Thủy điện Alin B1 (50
MW), Thủy điện Alin Thượng (3
MW), M&A một số nhà máy thuỷ
điện và triển khai các dự án năng
lượng tái tạo có tiềm năng.
• Công tác tư vấn Quản lý dự án:
Công tác tư vấn Quản lý dự án: bám
sát tiến độ triển khai các hạng mục
thi công chính dự án Alin B1 như
đường hầm, cụm đầu mối, đường
dây truyền tải điện; hoàn tất thủ tục
pháp lý bổ sung quy hoạch, triển
khai xây dựng công trình Thủy điện
Alin Thượng.
• Công tác tài chính - kế toán:
- Lập kế hoạch cụ thể và chuẩn bị
phương án tài chính cho năm 2016
và các năm tiếp theo để đảm bảo
nguồn vốn cho hoạt động sản xuất
kinh doanh và đầu tư dự án.
- Tái cơ cấu vốn vay đồng thời triển
khai các phương án huy động vốn
để thực hiện công các M&A Thủy
điện và góp vốn đầu tư dự án năng
lượng tái tạo khác.
- Nâng cao kiểm tra, kiểm soát về
chi phí, giá thành theo hướng tiết
kiệm, hiệu quả hơn.
• Công tác phát triển nguồn
nhân lực:
- Xây dựng và triển khai kế hoạch
đào tạo, tuyển dụng tổng thể
đáp ứng nhu cầu nhân sự của
toàn GEC. Xây dựng và thực hiện
tốt cơ chế khuyến khích, thu hút
cán bộ, chuyên gia có năng lực,
kinh nghiệm và trình độ chuyên
môn vững;
- Đào tạo, nâng cao trình độ
chuyên môn, nghiệp vụ đối với
cán bộ, chuyên viên và đào tạo
phát triển công nhân kỹ thuật lành
nghề, công nhân chuyên ngành
theo ngành nghề kinh doanh của
Công ty.
2. BAN CÔNG NGHIỆP HỖ TRỢ
• Hoạt động xây lắp – cơ khí
- Triển khai hoàn thành trong 6
tháng đầu năm công tác tái cấu
trúc, tổ chức sắp xếp bộ máy quản
lý điều hành, củng cố nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Rà soát và xây dựng hoàn chỉnh
hệ thống văn bản lập quy, chú
NĂNG LƯỢNG
20 Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016

21. trọng các định mức XDCB trong
đầu năm 2016.
- Tập trung triển khai thi công đúng
tiến độ các gói thầu thuộc các dự
án Thủy điện Alin B1, công tác sửa
chữa (cơ khí, trùng tu tổ máy và xây
dựng) các nhà máy của GEC.
• Hoạt động tư vấn
- Tập trung hoàn thành công tác
tư vấn, lập báo cáo bổ sung quy
hoạch và dự án đầu tư khả thi nhà
máy Alin Thượng để triển khai xây
dựng nhằm đưa cụm thủy điện
Alin bán điện theo biểu giá chi phí
tránh được.
- Triển khai lập hồ sơ thiết kế một
số hạng mục dự án thủy điện Alin
B1 đúng tiến độ và hỗ trợ Chủ đầu
tư công tác tư vấn quản lý dự án
hiệu quả.
- Nghiên cứu bổ sung ngành nghề
tư vấn năng lượng tái tạo (Điện gió)
và chuẩn bị nguồn nhân lực để
triển khai theo tiến độ dự án của
GEC.
• Trung tâm Phát triển Công
nghệ:
- Công tác cung cấp dịch vụ kỹ
thuật: mở rộng cung cấp dịch vụ
thí nghiệm thiết bị điện, dịch vụ
kỹ thuật cho các CTTV, đơn vị bên
ngoài;
- Phát triển và nâng cao hiệu quả
hoạt động công tác quản lý vận
hành các nhà máyThủy điện tại các
Chi nhánh của GEC.
3. BAN ĐIỆN GIÓ - MẶT TRỜI
Phối hợp với GEC để tổ chức xây
dựng đơn vị lắp đặt Điện mặt trời
chuyên nghiệp, chất lượng để triển
khai dự án Điện mặt trời trên mái
nhà và triển khai lắp đặt khoảng
500 kWp cho các Đơn vị.
Hoàn tất các thủ tục pháp lý để triển
khai xây dựng dự án Điện gió Bình
Đại – BếnTre với quy mô 30 MW cho
giai đoạn 2016 - 2020.
Hoàn tất các thủ tục và phê duyệt
chủ trương của UBND tỉnh Ninh
Thuận dự án Điện mặt trời Mỹ Sơn
– Ninh Thuận với quy mô 30 MW
cho giai đoạn 2016 - 2020.
4. BAN NHIỆT ĐIỆN
• Giải pháp trọng tâm năm
2016:
Định hướng và hỗ trợ CTTV thực
hiện các giải pháp giảm tiêu hao
năng lượng (điện, nhiệt, nước,
nhiên liệu…)
Chuẩn hóa công tác vận hành trung
tâm nhiệt điện (lò hơi - tua-bin).
Đảmbảomụctiêuđiệnthươngphẩm.
Nghiên cứu và đề xuất phương án
cải tiến thiết bị, công nghệ (tăng
lượng nước ngưng trả về lò…).
Hỗ trợ xây dựng đội ngũ cán bộ kỹ
thuật chuyên môn cho CTTV.
Hỗ trợ xây dựng đội cán bộ kỹ thuật
chuyên môn cho CTTV.
Năm 2015 vừa qua, được sự quan
tâm chỉ đạo sát sao từ Ban Lãnh đạo
Tập đoàn cũng như sự hỗ trợ từ các
Ủy ban chuyên trách giúp, Ủy ban
Năng lượng đã đạt được một số
kết quả khả quan, các Ban đã hoàn
thành vượt kế hoạch được giao.
Đây cũng là tiền đề quan trọng để
Ủy ban Năng lượng triển khai thực
hiện thành kế hoạch sản xuất kinh
doanh năm 2016 và chiến lược
phát triển giai đoạn 2016 - 2020.
Ủy ban Năng lượng
NĂNG LƯỢNG
Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016 21

22. Nhìn vào cơ cấu đóng góp trong
ngành điện thì Thủy điện vẫn đang
chiếm tỷ trọng rất lớn. Đồng thời,
Thủy điện có nhiều ưu điểm, có thể
kể đến như: (i) Là nguồn nhiên liệu
không bị đốt cháy, do vậy ít gây ô
nhiễm; (ii) Nước dùng trong nhà
máy thủy điện là nước tự nhiên,
không phải mua, (iii) Là một nguồn
năng lượng tái tạo được: những trận
mưa rào làm hồi phục lượng nước
trong hồ chứa, vì vậy không bao giờ
sợ cạn kiệt.
Các nhà máy thủy điện vừa và nhỏ
của chúng ta có nhiều lợi ích tổng
hợp như: (i) Sản xuất điện với sản
lượng lớn và có khả năng tái tạo; (ii)
Giá thành điện thương phẩm tương
đối thấp so với các nguồn điện khác;
(iii) Chống lũ trong mùa mưa, cấp
nước cho nông nghiệp, khu công
nghiệp, đồng thời chống hạn và
đẩy mặn trong mùa khô; (iv) Góp
phần mở rộng du lịch sinh thái và
giao thông đường thủy, phát triển
BIẾNĐỔIKHÍHẬUVÀGIẢIPHÁPCỦA
Diễn biến bất lợi của thời tiết đang ảnh
hưởng đến mục tiêu cung ứng đủ điện.
Để giải bài toán khó này, ngành Năng lượng
TTC đã có nhiều phương án phù hợp, đầu tư
vào các nguồn năng lượng tái tạo nhằm thực
hiện mục tiêu của chiến lược ngành: Đưa
ngành Năng lượng TTC trở thành một trong
những tổ chức đầu tư hàng đầu về năng
lượng sạch ở Việt Nam với tổng công suất
phát điện đến năm 2020 đạt khoảng 440
MW, trong đó thủy điện đạt 272 MW, nhiệt
điện khoảng 155 MW, điện mặt trời nối lưới
là 7 MW và điện gió đạt 6 MW.
NGÀNHNĂNGLƯỢNG
NĂNG LƯỢNG
22 Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016

23. nuôi trồng thủy sản... Các dự án thủy
điện của ngành Năng lượng TTC hầu
hết tập trung ở các vùng núi, sâu và
xa, nơi kinh tế xã hội phát triển còn
chậm, nên việc xây dựng các công
trìnhthủyđiệnđãgópphầnthúcđẩy
sự phát triển của các khu vực này.
Tuy nhiên, vào mùa khô, sản lượng
điện từ các nhà máy thủy điện
thường không ổn định vì phụ thuộc
rất nhiều vào lưu lượng nước đổ về
cũng như lượng nước tích ở các hồ
thủy điện. Theo đánh giá của các
chuyên gia, việc phát triển nguồn
năng lượng tái tạo như nhiệt điện,
điện gió, điện mặt trời… không chỉ
giúp đa dạng hóa các nguồn năng
lượng mà còn góp phần phân tán
rủi ro, tăng cường, đảm bảo an ninh
năng lượng. Việc triển khai các dự án
phát triển loại hình năng lượng này
ở Việt Nam cũng rất thuận lợi. Trong
một báo cáo phân tích về tiềm năng
điện gió của Việt Nam, Ngân hàng
Thế giới (WB) khẳng định: Có tới
8,6% diện tích lãnh thổ Việt Nam có
tiềm năng điện gió tốt, cao hơn rất
nhiều lần các nước trong khu vực
như Campuchia (khoảng 0,2% diện
tích), Thái Lan (khoảng 0,2% diện
tích), Lào (khoảng 2,9% diện tích).
Ngành Năng lượng TTC đã đầu tư
vào các dự án năng lượng tái tạo
nhằm bổ sung cho sự thiếu hụt điện
năng vào những lúc“trái gió trở trời”.
Sản xuất nhiệt điện (điện từ bã mía)
được xem là công nghệ hiện đại và
hiệu quả, an toàn, tiết kiệm. Hiện
Công ty TNHH MTV Thành Thành
Công Gia Lai, Công ty TNHH MTV
Đường Biên Hòa – Ninh Hòa đang
vận hành hệ thống lò hơi với công
suất từ 150 tấn/giờ đến 170 tấn/
giờ để đốt hết lượng bã mía thừa,
bán điện cho EVN và hòa thành
công vào lưới điện quốc gia. Kể từ
năm 1997 đến nay, Công ty CP Mía
đường Thành Thành Công Tây Ninh
vận hành cụm thiết bị lò hơi công
suất 235 tấn hơi/giờ và hai tua bin
phát điện tổng công suất 24.000 kW,
là một trong những trung tâm đồng
phát nhiệt điện hiện đại và lớn nhất
Việt Nam.
Các đơn vị thành viênTTC đang tích
cực triển khai hệ thống hệ thống
điện mặt trời với đơn vị tư vấn thi
công là Công ty CP Điện Gia Lai
(GEC) - lắp đặt tại Tòa nhà trụ sở văn
phòng - dù suất đầu tư bình quân
ban đầu tương đối cao, khoảng 35
triệu đồng/KW (hoặc hơn tùy công
nghệ). Bên cạnh việc phát triển lắp
đặt điện mặt trời ở quy mô doanh
nghiệp, hộ gia đình, GEC cũng đang
thực hiện tư vấn qua việc khảo sát
các vị trí tiềm năng cho việc lắp đặt
Điện mặt trời thuộc các đơn vị TTC,
từ khu vực Miền Trung Tây Nguyên
đến các tỉnh thành đến Khu vực
Miền Tây. Mục tiêu là thành lập các
“trại nắng”, các“nhà máy quang điện”
công suất lớn đặc biệt tại các vùng
đất có khí hậu khắc nghiệt, nắng
nóng...
Các mục tiêu của ngành
Năng lượngTTC giai đoạn
2016 - 2020
Thủy điện
Trong năm 2016, tập trung mọi nguồn
lựcđểhoàntấtcôngtácM&Acácdựán
với tổng công suất 134 MW. Đến cuối
2017đưavàovậnhànhthươngmạicác
dựánthủyđiệnlớnđangtriểnkhainhư
Alin B1 50 MW. Sản lượng điện thương
phẩm từ các nhà máy thủy điện đến
năm2020đạttrên1tỷkWh.
Nhiệt điện
Tất cả các nhà máy đường sẽ đầu tư
nhà máy đồng phát điện lên lưới quốc
gia, với tổng công suất nhiệt điện bã
mía đạt khoảng 155 MW vào năm
2020.
Phong điện và Quang điện
Giaiđoạn2016-2020sẽthựchiệnđầu
tư thí điểm mô hình điện gió với tổng
công suất 6 MW và điện mặt trời nối
lướivớicôngsuất7MWtạicácđịabàn
cótiềmnăngnhư:GiaLai,NinhThuận,
Bến Tre và các tỉnh miền trung. Sản
lượng điện phát lên lưới đạt khoảng
16 triệu Kwh/năm.
NĂNG LƯỢNG
Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016 23

24. Theo dữ liệu giao dịch của
HOSE, hiện SBT nằm trong
top những cổ phiếu có khối lượng
khớp lệnh cao. Trong 10 phiên
gần đây, khối lượng khớp lệnh
trung bình của SBT khoảng 3 triệu
đơn vị/ngày, và đặc biệt từ tháng
4/2015, thị giá cổ phiếu SBT tăng
90% - vượt xa mức tăng chung
củaVN-Index.
Sau giai đoạn 05 năm liên tiếp trải
qua tình trạng thặng dư toàn cầu,
trong những tháng đầu niên vụ
2015 – 2016 thị trường đường thế
giới chứng kiến diễn biến bất ngờ
khi giá đường thô tăng hơn 20% kể
từ mức thấp nhất vào năm 2008,
cùng với đó là những tín hiệu khởi
sắc đối với các cổ phiếu ngành
đường trên thị trường chứng khoán
trong nước. Là đơn vị chủ lực của
ngành Mía đường TTC, với sự định
hướng dẫn dắt của Ban lãnh đạo
Tập đoàn, Công ty Cổ phần Mía
đường Thành Thành Công Tây Ninh
(Mã giao dịch: SBT) đã và đang dần
khẳng định nội lực thông qua các
kết quả đáng khích lệ trong sản
xuất, thương mại.
Liên tiếp trong những tháng cuối
năm 2015, SBT là một trong số các
cổ phiếu được đánh giá cao với
các chỉ số thanh khoản tích cực.
Đặc biệt, ngày 19/01/2016, SBT đã
chính thức xuất hiện trong danh
mục cổ phiếu thành phần rổ VN30
kỳ 1/2016 do Sở Giao dịch chứng
khoán TP.HCM (HOSE) công bố.
VN30 là chỉ số do HOSE công bố,
được tính dựa trên ba tiêu chí: giá
trị vốn hóa, tính thanh khoản và giá
trị giao dịch; bao gồm 30 cổ phiếu
của công ty niêm yết trên HOSE có
vốn hóa thị trường và tính thanh
khoản cao nhất, đây được xem là
công cụ hữu ích cho các quỹ đầu tư
chỉ số trên thị trường chứng khoán.
Đây không phải là tín hiệu tích cực
đầu tiên của SBT trên thị trường
chứng khoán trong nước kể từ đầu
niên vụ 2015 - 2016 đến nay. Theo
dữ liệu giao dịch của HOSE, hiện
SBT nằm trong top những cổ phiếu
có khối lượng khớp lệnh cao. Trong
10 phiên gần đây, khối lượng khớp
lệnh trung bình của SBT khoảng
3 triệu đơn vị/ngày, và đặc biệt
từ tháng 4/2015, thị giá cổ phiếu
SBT tăng 90% - vượt xa mức tăng
chung của VN-Index.
Ngoài ra, trong thời gian vừa qua,
CTCK Bản Việt (VCSC) đã đưa ra
những dự báo về đợt cơ cấu đầu
tiên trong năm của Market Vectors
Vietnam ETF (V.N.M ETF) vào ngày
04/3/2016 sắp tới. Theo đó, V.N.M
ETF sẽ thêm SBT vào danh mục
trong đợt cơ cấu này và số lượng
mua vào dự kiến khoảng 10 triệu
cổ phiếu, tương ứng 3,82% tổng tài
sản quỹ.
Với các định hướng cụ thể trong
Chiến lược phát triển ngành Mía
đường giai đoạn 2016 – 2020, Ủy
ban Mía đường sẽ tiếp tục phát huy
nội lực và ưu thế, chủ động dẫn dắt
và hỗ trợ TTCS cũng như các CTTV
ngành đường triển khai hiệu quả
các mục tiêu chiến lược qua từng
năm trên mọi phương diện Nông
nghiệp – Sản xuất – Thị trường,
từng bước nâng cao uy tín và vị thế
của thương hiệu TTC tại thị trường
nội địa, tiến tới mở rộng thị trường
xuất khẩu, tiếp cận người tiêu dùng
bằng chất lượng dịch vụ, giá thành
cạnh tranh và các sản phẩm vì sức
khỏe cộng đồng.
Ban Quản lý Thương hiệu
CỔ PHIẾU SBT
VÀO RỔ VN30, RỔ ETF
24 Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016
MÍA ĐƯỜNG

25. WILMARINTERNATIONAL
Đượcthànhlậptừnăm1991,Wilmar
International được xếp trong danh
sách những doanh nghiệp có vốn
hóa thị trường lớn nhất tại Sàn
chứng khoán Singapore. Các hoạt
động kinh doanh của tập đoàn bao
gồm: sản xuất đường, tinh luyện
dầu ăn, sản xuất và chế biến chất
béo chuyên dụng, dầu diesel sinh
học, các loại ngũ cốc...
Hiện nay, Tập đoàn có hơn 450 nhà
máy sản xuất cùng hệ thống phân
phối rộng khắp tại Trung Quốc,
Ấn Độ, Indonesia và 50 quốc gia
khác, với hơn 93.000 nhân viên
trên toàn thế giới. Tại Việt Nam,
Wilmar International là một trong
hai cổ đông sáng lập Công tyTNHH
Dầu thực vật Cái Lân.
Bên cạnh đó, Công ty cũng đầu
tư vào Công ty xây lúa mì VFM và
Công ty Wilmar Agro Việt Nam
trích ly dầu cám gạo và hợp tác với
Saigon Coop đầu tư vào dự án xây
dựng nhà máy sản xuất nước chấm
Nam Dương.
Đối với riêng mảng Mía đường,
trong năm 2015 sản lượng đường
sản xuất và kinh doanh của toàn
Tập đoàn vào khoảng 10 triệu tấn.
Wilmar International chuyên đầu
tư vào các công ty sản xuất đường
tập trung tại các nước có ngành
công nghiệp mía đường phát triển
hoặc còn nhiều tiềm năng phát
triển như Úc, Ấn Độ, Indonesia,
Myanmar, New Zealand, Brazil và
Morocco. Trong đó nổi bật nhất là
tại Úc, nơi Tập đoàn đang sở hữu 8
nhà máy đường với tổng công suất
sản xuất đường thô và điện sinh
khối lớn nhất tại quốc gia này.
CTCP Đường Biên Hòa, được thành
lập từ năm 1969, chuyên sản xuất
các sản phẩm đường chất lượng
cao đã khẳng định được thương
hiệu và tạo được niềm tin sâu rộng
trong lòng người tiêu dùng. Là
một công ty hoạt động lâu năm tại
thị trường Việt Nam, với hệ thống
phân phối rộng khắp cả nước, công
ty nắm bắt rất rõ xu hướng, thị hiếu
cũng như nhu cầu của khách hàng.
Trong khi đó, Tập đoàn Wilmar
International vốn có nhiều kinh
nghiệm trong xây dựng và phát
triển mô hình kinh doanh khép
kín với đa dạng các mặt hàng
nông nghiệp có chất lượng cao,
chủ động từ khâu nguyên liệu đầu
vào tới công nghệ sản xuất thành
phẩm và hệ thống phân phối.
Vì vậy, buổi làm việc giữa CTCP
Đường Biên Hòa và Tập đoàn
Wilmar hứa hẹn sẽ mở ra nhiều
cơ hội hợp tác cho hai bên, giúp
hai bên mở rộng độ phủ, thị phần
trong và ngoài nước, nâng tầm
thương hiệu, chia sẻ kinh nghiệm
sản xuất cũng như kinh doanh từ
đó nâng cao năng lực cạnh tranh.
Tiếp theo chương trình làm việc,
Wilmar sẽ có buổi ghé thăm các
nhà máy sản xuất của CTCP Đường
Biên Hòa và theo kế hoạch, đại diện
CTCP Đường Biên Hòa cũng sẽ có
chuyến ghé thăm các nhà máy sản
xuất đường của Wilmar tại Úc, New
Zealand và Indonesia trong thời
gian tới.
Bài đăng trên cafeF ngày
04/02/2016
MỞ RATRIỂNVỌNG HỢPTÁC
VỚI CTCP ĐƯỜNG BIÊN HÒA
Vừa qua, 25/01/2016, CTCP
Đường Biên Hòa đã có buổi
làm việc với Tập đoàn Wilmar
International, một tập đoàn hàng
đầu châu Á về kinh doanh các
sản phẩm nông nghiệp có trụ sở
chính đặt tại Singapore.
MÍA ĐƯỜNG
Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016 25

26. Năm 2016 dự báo ngành đường
phải đối diện với thách thức
khi sản lượng mía nguyên liệu
vụ 15/16 có khả năng sụt giảm
khoảng 20% so với vụ trước do
tình hình cạnh tranh cây trồng và
thời tiết khắc nghiệt. Tuy nhiên, với
sự thiếu hụt về sản lượng đường
thế giới và trong nước thì kỳ vọng
giá đường sẽ tiếp tục tăng trong
những tháng tới.
Nằm trong định hướng chung của
toàn Tập đoàn năm 2016 là hoàn
thiện thiết lập hệ thống - nâng cao
năng lực cạnh tranh - mở rộng thị
phần và khẳng định thương hiệu,
chất lượng dịch vụ, ngành Đường
nỗ lực đầu tư và mở rộng thị trường
nhằm hướng đến mục tiêu đạt 53%
lợi nhuận toàn Tập đoàn.
ĐẦUTƯ MỞ
CỦA NGÀNH MÍA ĐƯỜNGTTC
NĂM 2016
Nắm bắt được tình hình chung của kinh tế
Thế giới trong năm 2016 dựa trên những
dự báo về tốc độ tăng trưởng kinh tế toàn
cầu, sự hồi phục của nền kinh tế Mỹ cũng như
những tác động kép của sự trì trệ của kinh tế
Trung Quốc và việc Fed tăng lãi suất, Tập đoàn
TTC đã đẩy mạnh công tác tái cấu trúc đồng thời
chủ động và linh hoạt đưa ra chính sách đầu tư
mở cho ngành Mía đường.
SỰ LINH HOẠTTRONG CHÍNH SÁCH
MÍA ĐƯỜNG
26 Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016

27. Về tổng thể, hoạt động ngành
Đường trong giai đoạn qua đã
có các giải pháp táo bạo như
“cơ cấu lại hệ nông dân”, hệ
thống nhà phân phối… đồng
thời Tập trung phát triển kênh
tiểu thủ công nghiệp và bán lẻ.
Ngành cũng xác định cần thực
hiện quản trị tập trung đối với
các kênh B2C và TTCN nhằm tiết
giảm chi phí vận chuyển, lưu
kho, chuẩn bị nền tảng cho kế
hoạch mở rộng thị phần bán lẻ
trong thời gian tới, tổ chức lại
kênh B2B - KHCN lớn, quy hoạch
công tác R&D sản phẩm trên cơ
sở khai thác lợi thế và năng lực
của từng Công ty đồng thời ứng
dụng công nghệ thông tin trong
quản trị hệ thống, quản lý và
chăm sóc khách hàng thông qua
triển khai các phần mềm DMS,
CRM & BI.
Ngành Đường TTC cũng tăng
cường hợp tác với John Deere
mua các thiết bị nông nghiệp
công suất lớn, triển khai đội dịch
vụ cơ giới kiểu mẫu tại Tây Ninh
và Gia Lai, triển khai dịch vụ cơ
giới hóa đồng bộ cho hơn 2.500
ha diện tích mía. Tập trung cho
công tác đầu tư vùng nguyên
liệu cho niên vụ tới như phát
triển diện tích trồng mía trong
vùng, mở rộng diện tích các nông
trường của Tập đoàn, triển khai
biện pháp trồng xen canh cây cao
su với gần 2.000 ha.
Sự linh hoạt trong chính sách mở
của ngành Mía đường TTC còn
được thể hiện qua việc đầu tư tại
Công ty CP Mía đường Tây Ninh
(Tani Sugar). TTC hiện sở hữu 82%
cổ phần tại Tani Sugar, vốn điều lệ
là 294 tỷ đồng, tổng tài sản toàn
hệ thống là 441,78 tỷ đồn, diện
tích vùng nguyên liệu 4.000 ha.
Việc đầu tư vào Tani Sugar là một
bước đi mới trong chiến lược
phát triển của Tập đoàn trong
năm 2016 khi vừa mở rộng phát
triển nhóm ngành Đường, vừa
đẩy mạnh chiến lược phát triển
nhóm ngành Nông sản khi Tani
Sugar sở hữu những đơn vị trực
thuộc có tiềm năng kinh tế lớn
đó là Cảng Bến Kéo và Nhà máy
gạo xuất khẩu.
Ban Quản lý Thương hiệu
Chính sách đầu tư của TTC tiếp tục hướng đến mục tiêu đảm bảo hiệu quả và
mang lại giá trị gia tăng cho các lĩnh vực, ngành nghề hoạt động
MÍA ĐƯỜNG
Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016 27

28. TM. Hội đồng Chủ tịch
CÔNGTYTTCS LUYỆN ĐƯỜNG SUỐTTẾT BÍNHTHÂN
Vụ mùa 2015 - 2016 chứng kiến
những khởi sắc nhất định với hoạt
động các Công ty ngành Đường
TTC, kết quả hoạt động này đến từ
nền tảng được tích lũy xuyên suốt
thời gian qua, từ công tác nông
nghiệp – sản xuất cho đến thị
trường…
Trên tinh thần nhận diện được các
thách thức, từ yếu tố thời tiết, đặc
biệt là tình trạng hạn hán, hay việc
thu hẹp giống cây trồng… cho
đến các áp lực đến từ quá trình
hội nhập, ngành Đường TTC đã
luôn chủ động thực hiện các giải
pháp cụ thể… hướng tới mục tiêu
Khẳng định chất lượng sản phẩm,
Giảm giá thành, Nông dân có lời và
Nhà máy có lãi.
Ủy ban Mía đường thời gian qua
đã luôn sát cánh cùng các Công
ty ngành Đường TTC nỗ lực kiện
toàn mọi mặt hoạt động, nâng cao
năng lực cạnh tranh, tìm kiếm giải
pháp khắc phục cho dự báo về tình
trạng sản lượng mía nguyên liệu vụ
15/16 có khả năng sụt giảm so với
vụ trước do tình hình cạnh tranh
cây trồng và thời tiết khắc nghiệt.
Về tổng thể, hoạt động ngành
Đường trong giai đoạn qua đã có
các giải pháp táo bạo như “cơ cấu
lại hệ nông dân”, hệ thống nhà
phân phối… Ủy ban Mía đường
cùng các Công ty thành viên đã
tiếp tục phát huy các yếu tố tích
cực và có những giải pháp đột phá
hướng đến mục tiêu phát triển bền
vững ngành Đường TTC, trong đó
tập trung mạnh công tác phát triển
thị trường, kinh doanh; phát triển
và chủ động vùng nguyên liệu.
Với tinh thần quyết tâm này, công
tác tổ chức sản xuất suốt dịp Tết
BínhThân tại Công ty CP Mía đường
ThànhThành CôngTây Ninh –TTCS,
đơn vị tiêu biểu ngành Đường TTC,
đã được thực hiện hết sức chuyên
nghiệp và mang lại năng suất cao.
Nhà máy tổ chức sản xuất theo 2 ca
3 kíp và luyện đường từ đường thô
xuyên suốt dịp Tết, đạt sản lượng
1.000 tấn/ngày, hướng tới mục tiêu
đạt kế hoạch 85.000 tấn toàn vụ.
Hội đồng Chủ tịch nhiệt liệt biểu
dương tinh thần lao động hăng
say, trách nhiệm của Ban Lãnh đạo
và CBNV Công ty TTCS, cũng như
công tác chỉ đạo và tổ chức sản
xuất khoa học – chuyên nghiệp
của Ủy ban Mía đường. Đây thật
sự là điểm son đối với hoạt động
các Công ty ngành Đường nói
riêng, cũng như với các Công ty
toàn Tập đoàn nói chung dịp đầu
xuân năm mới.
Có thể nói, vào thời khắc giao hòa
bước sang năm mới, thời khắc
thiêng liêng với mong muốn hội
tụ và sẻ chia cùng gia đình, những
CBNV mẫn cán của TTC – như điển
hình Công ty TTCS nêu trên, hay
các Công ty Du lịch củaTập đoàn…
vẫn đang hối hả, cần mẫn, hăng
say với nhiệm vụ. Một lần nữa, thay
mặt Hội đồng Chủ tịch, Tôi nhiệt
liệt biểu dương Công ty TTCS và
nhân rộng điển hình lao động tích
cực của Công ty, cũng như chia sẻ
với UBMĐ và CBNV Công ty đối với
tin vui dự kiến sản lượng mía ép vụ
2015 – 2016 có thể đạt mục tiêu
950.000 tấn, thay vì kế hoạch đầu
vụ đặt ra là 870.000 tấn. Chúc cho
Công ty TTCS và ngành Đường
TTC sẽ hoàn thành thắng lợi các
mục tiêu nhiệm vụ niên vụ 2015
– 2016, góp phần thực hiện thắng
lợi kế hoạch năm 2016, năm bản lề
tạo nền tảng thực thi Chiến lược
phát triển toàn Tập đoàn giai đoạn
2016 – 2020.
Hội đồng Chủ tịch tin tưởng,
những “con người Tập đoàn TTC”
nhiệt huyết, trách nhiệm sẽ chung
sức đóng góp hiệu quả vào hoạt
động các Công ty thành viên nói
riêng và toàn Tập đoàn nói chung.
Chúc Ban Lãnh đạo Ủy ban Mía
đường, Ban Lãnh đạo và CBNV
Công ty TTCS đón một năm mới
An khang Thịnh vượng.
MÍA ĐƯỜNG
28 Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016

29. Ngành Đường TTC luôn quan tâm
đến việc nâng cao chất lượng và
bảo vệ sức khoẻ gia đình Việt. Việc
quản lý chất lượng từ Cánh đồng
đến Bếp ăn được quy trình hóa
theo tiêu chuẩn Quản lý Chất lượng
toàn diện, và đặc biệt là hạn chế
các rủi ro trong quá trình sản xuất
có thể ảnh hưởng đến sản phẩm, ở
bất cứ giai đoạn nào của quá trình
sản xuất, phân phối. Việc hạn chế
rủi ro chủ quan hay là “Phòng vệ
thực phẩm” là một trong những
điểm nổi bật trong quá trình hoạt
động của TTC nhằm đáp ứng nhu
cầu ngày càng cao của khách hàng
cũng như đảm bảo sức khỏe của
người tiêu dùng.
Phòng vệ thực phẩm là một hệ
thống kiểm soát chuỗi thực phẩm
nhằm ngăn ngừa, giảm nhẹ và
giảm thiểu rủi ro khi có sự phá hoại,
đầu độc thực phẩm một cách cố
ý từ tác nhân bên ngoài như đối
thủ cạnh tranh, tổ chức khủng bố,
nhân viên bất mãn...
Với sự giúp đỡ từ Bộ Nông nghiệp
Mỹ thông qua Đại sứ quán Mỹ
tại Việt Nam, TTC là một trong 2
đơn vị được đào tạo bài bản về
phương pháp xây dựng hệ thống
về “Phòng vệ thực phẩm’’ tại Đại
học Minnesota, sau đó vận dụng
và xây dựng hệ thống phòng vệ
thực phẩm phù hợp với nhu cầu
của doanh nghiệp. TTC đã bắt đầu
quá trình từ việc nghiên cứu, áp
dụng và rút tỉa kinh nghiệm từ
2010 đến nay để đúc kết thành để
có một quy trình Phòng vệ thực
phẩm hiệu quả.
Hiện nay, việc đảm bảo chất lượng
thực phẩm cũng chính là bảo vệ
chất lượng cuộc sống người tiêu
dùng, các doanh nghiệp đã ngày
càng nâng cao ý thức trong việc tự
phòng vệ và đảm bảo chất lượng
sản phẩm của mình.Tuy nhiên, việc
áp dụng một cách có hệ thống
về Phòng vệ thưc phẩm là điều
không dễ dàng, đặc biệt đối với các
doanh nghiệp vừa và nhỏ do thiếu
kiến thức và rào cản trong công tác
quản lý nhỏ. Hiểu được vấn đề này,
TTC xây dựng chương trình chia sẻ
“Nâng cao Nhận thức và phương
pháp xây dựng Hệ thống về phòng
vệ thực phẩm” cho các doanh
nghiệp chế biến thực phẩm vừa và
nhỏ Việt Nam.
Chương trình sẽ diễn ra suốt năm
2016, chia đều ở các tỉnh thành có
nhiều công ty sản xuất và chế biến
thực phẩm. Ngày 04/3/2016, tại Sở
Công Thương tỉnh Tây Ninh diễn ra
Hội thảo đầu tiên trong chuỗi “Hội
thảo nâng cao nhận thức phòng vệ
thực phẩm”doTTC tổ chức với mục
đích chia sẻ các kinh nghiệm thực
tiễn để cùng xây dựng một tập
quán tốt trong sản xuất, phân phối,
nâng cao nhận thức và phương
pháp xây dựng hệ thống phòng vệ
thực phẩm tại doanh nghiệp.
Ban Quản lý Thương hiệu
NÂNG CAO NHẬNTHỨC
PHÒNGVỆTHỰC PHẨM
TRÁCH NHIỆM CỘNG ĐỒNG DOANH NGHIỆP
Hội thảo “Áp dụng hệ thống phòng
vệ thực phẩm trong nhà máy sản
xuất” do TTC tổ chức ngày 24/4/2015
với sự tham gia của nhiều tổ chức và
doanh nghiệp uy tín.
MÍA ĐƯỜNG
Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016 29

30. “Nông trường kiểu mẫu” nhằm
áp dụng các kỹ thuật canh tác
tiên tiến nhất thông qua quy
hoạch đồng ruộng khoa học, áp
dụng cơ giới hóa hiện đại. Từ đó
xây dựng một mô hình canh tác
mía năng suất cao, hiệu quả và
bền vững tại Việt Nam cũng như
Đông Nam Á. Hiện nay, mô hình
nông trường kiểu mẫu tại Nông
trường Thành Long – Công ty CP
Đường Biên Hòa bước đầu đã thu
được những kết quả nhất định.
Để triển khai “Nông trường kiểu
mẫu”, Công ty CP Đường Biên Hòa
sẽ cung cấp đất, tư liệu sản xuất
giờ. Trong khi thu hoạch thủ công
thì tối đa một người chỉ có thể thu
hoạch được 1 tấn/ngày”, ông Tân
nói và khẳng định: “Việc cơ giới
hóa đồng bộ cộng với việc đầu tư
nghiên cứu về giống, quy trình kỹ
thuật mà năng suất mía bình quân
của Nông trường lên đến 80 tấn/
ha, cá biệt có nhiều lô lên đến 100
- 110 tấn/ha. Việc đầu tư này giúp
Nông trường tiết kiệm nguồn chi
phí khổng lồ”.
Như vậy với việc áp dụng mô hình
kiểu mẫu bước đầu đã giúp ổn định
và giảm giá thành sản xuất, đồng
thời tránh được áp lực về công lao
động khi vào chính vụ mía, không
xảy ra tình trạng mía tồn đọng.
Với mục tiêu tiếp tục mở rộng diện
tích vùng nguyên liệu, đặc biệt phát
triển diện tích đất nông trường. Mô
hình nông trường kiểu mẫu được
xem là nền tảng để hoàn thành
mục tiêu này.Trong thời sắp tới,TTC
chú trọng đầu tư đội ngũ quản lý
để đây thực sự là“Nông trường kiểu
mẫu”. Sau khi triển khai thành công,
mô hình sẽ được nhân rộng ra các
vùng nguyên liệu khác của TTC, trải
dài từ Đông Nam Bộ đến duyên hải
miền Trung, Tây Nguyên.
Ban Quản lý Thương hiệu
Hệ thống tưới Center Pivot tại Nông trường Thành Long
Mía đường là ngành thế
mạnh của TTC. Với sự dẫn
dắt, định hướng chiến lược từ Tập
đoàn, các Công ty ngành đường
TTC đang nỗ lực ổn định, phát
triển vùng nguyên liệu đầu tư hệ
thống máy móc, trang thiết bị
hiện đại, quy trình sản xuất tiên
tiến theo tiêu chuẩn quốc tế, xây
dựng nông trường kiểu mẫu.
và nhân sự chăm sóc mía, hỗ trợ
kỹ thuật. Phía John Deere sẽ cung
cấp và chuyển giao công nghệ
liên quan đến các kỹ thuật canh
tác mía tối ưu. Công ty TNHH MTV
Thiết bị Mekong sẽ cung cấp dịch
vụ, phụ tùng máy móc thay thế,
huấn luyện và tham gia vào công
tác giám sát dự án.
Nông trường Thành Long có diện
tích lên đến 1.000 ha được phân
thành nhiều lô nhỏ, mỗi lô 40 ha.
Trên từng lô ấy lại được chia thành
4 ô, mỗi ô 10 ha. Ông Phạm Châu
Tân, Phó giám đốc phụ trách kỹ
thuật của Nông trường, cho biết
việc quy hoạch như vậy để thuận
tiện cho việc chăm sóc. Toàn
bộ quy trình sản xuất của nông
trường đều được cơ giới hóa. Hệ
thống tưới Center Pivot như một
cánh tay sắt khổng lồ có chiều dài
500 m để tưới cho 80 ha mía trong
20 giờ. “Nông trường hiện có 3
giàn tưới như thế này và đang lắp
thêm 4 giàn nữa. Đây là công nghệ
hiện đại được nhập khẩu từ Mỹ với
chi phí đầu tư khoảng 4 tỉ đồng/
giàn. Khâu trồng, thu hoạch cũng
đều được cơ giới hóa. Ở khâu thu
hoạch, với 2 máy, mỗi máy chỉ cần
3 lao động và 2 lít nhiên liệu có
thể thu hoạch được 35 tấn mía/
MÍA ĐƯỜNG
30 Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016

31. Để thấy rõ tình hình niên vụ
15/16, nhiều nguyên nhân đã
được mổ xẻ phân tích. Một trong
số đó là tình hình hạn hán kéo
dài làm giảm năng suất mía ép
và việc cạnh tranh “phá giá” thu
mua nguyên liệu từ các Công ty
đối thủ cũng ảnh hưởng không
nhỏ đến huy động mía. Bên cạnh
những khó khăn khách quan của
tự nhiên và thị trường, vấn đề cơ
giới hóa trong trồng mía luôn
được quan tâm nhưng chưa đủ
độ sâu và độ phủ. Hiện nay, các
TĂNG TỐC CHO
Công ty thành viên đã được trang
bị các trang thiết bị như tưới tiêu,
làm đất, trồng và thu hoạch mía…
tuy nhiên vẫn chưa phủ được
toàn diện khi diện tích đất trồng
đầu tư ngày càng rộng, việc hỗ
trợ cơ giới hóa cho nông dân còn
nhiều hạn chế. Để giải quyết bài
toán trên, lãnh đạo ngành cũng
đã nhìn nhận và có hướng đầu tư
thêm máy móc mới (cần thiết và
mang lại năng suất) tại các Công
ty thành viên và đặc biệt hướng
tới hỗ trợ cho nông dân “dịch vụ
cơ giới hóa”nhằm tối đa hóa năng
suất mía, giảm thiểu tăng chi phí
thu mua nguyên liệu, và ổn định
nguồn nguyên liệu đầu vào.
Tuy vậy, trái ngược với những khó
khăn nửa đầu niên vụ, tình hình
sản xuất lại thắp sáng kỳ vọng
của lãnh đạo ngành. Hơn 55% kế
hoạch sản lượng mía ép (tính luỹ
kế từ đầu vụ đến thời điểm hiện tại
toàn TTC đạt 1.596.906 tấn so với
kế hoạch vụ là 2.900.010 tấn), vì
vậy việc đạt và vượt kế hoạch sản
lượng mía ép cho niên vụ 15/16 là
hoàn toàn có cơ sở.
Ngoài ra, các nhà máy sản xuất đã
chạy hết công suất và đảm bảo
sản lượng sản xuất và tiêu thụ,
Niên vụ 2015 – 2016 (niên
vụ 15/16) đã đi được nữa
chặng đường với những thách thức
vô cùng lớn. Bên cạnh các Công ty
thànhviênnhưTTCSđang“bonbon”
về mục tiêu đạt và vượt sản lượng
mía ép thì vẫn còn các đơn vị khác,
mặcdùđãđiềuchỉnhsảnlượngmía
ép (giảm từ 630 nghìn tấn xuống
còn 500 đến 510 nghìn tấn), nhưng
vẫn chỉ đạt 51% trong khi mùa vụ
sắpkếtthúc.
đảm bảo chất lượng sản phẩm
(đường RE, RS), mức hệ số thu
hồi thành phẩm gần đạt mục tiêu
(9.84 thực tế thấp hơn so với 10.23
kế hoạch khi quy về 10 CCS – do
chữ đường mía thấp), và đảm
bảo hệ số an toàn thiết bị mức
cao nhất (thực tế 99% so với kế
hoạch 97.8%). Điều này cho thấy
rằng trong khi các Công ty đối
thủ đang loay hoay tìm phương
án đảm bảo nguồn nguyên liệu
hay năng suất sản xuất đủ cung
ứng cho thị trường với chất lượng
và giá bán tốt, hay tiến xa ra ngoài
khu vực khi các nước sản xuất và
xuất khẩu lớn như Thái Lan, Úc
đang gặp nhiều khó khăn do hệ
luỵ hạn hán thời tiết, năng suất
mía giảm chữ đường, và chiến
lược kinh doanh chưa phù hợp
thì chiến lược TTC và ngành đã
và đang đi đúng hướng. Đây là
cơ hội thôi thúc lãnh đạo ngành
mía đường và Công ty thành viên
cần nỗ lực không ngừng để đi tắt,
đón đầu, có chiến lược phù hợp
trong tư thế dẫn đầu trong nước,
cạnh tranh ngang bẳng trong khu
vực và sẵn sàng hội nhập TPP.
Huỳnh Hữu Hiệp
CôngtyCPĐầutưThànhThànhCông
Hệ thống tưới Center Pivot tại Nông trường Thành Long
MÍA ĐƯỜNG
Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016 31

32. PHÁTTRIỂNSẢNPHẨM
ĐƯỜNGORGANIC
XÂYDỰNGVÙNGMÍA
NGUYÊNLIỆUORGANICTẠITÂYNINH
Là đơn vị tiên phong, luôn đi đầu
trong lĩnh vực mía đường tại Việt
Nam, TTC đã khởi động dự án sản
xuất đường hữu cơ đầu tiên tại
Việt Nam từ năm 2015 với mục
tiêu đưa ra thị trường sản phẩm
đường hữu cơ “Made in Vietnam”
vào đầu năm 2017 với quy mô
1 tấn sản phẩm/ngày.
Với ưu điểm nổi bật là độ an toàn
vệ sinh thực phẩm cao và đảm
bảo giá trị dinh dưỡng tối ưu, các
sản phẩm thực phẩm hữu cơ đã và
đang trở thành xu hướng tiêu dùng
tất yếu của người tiêu dùng thông
minh trong thời buổi an toàn vệ
sinh thực phẩm đang trong tình
trạng báo động. Sản phẩm đường
được chứng nhận là hữu cơ khi
không sử dụng bất kỳ loại hóa chất
và các chất phụ gia nhân tạo trong
cả chuỗi cung ứng (từ trồng trọt,
đến thu hoạch và chế biến đường).
Do đó, tất cả các khâu sản xuất, từ
vùng nguyên liệu trồng mía đến
khi đưa ra sản phẩm đường đều
phải đáp ứng các yêu cầu nghiêm
ngặt về vệ sinh an toàn thực phẩm
đồng thời cũng phải đảm bảo cho
hệ thống sản xuất bền vững về môi
trường, xã hội và kinh tế.
TÌNH HÌNH SẢN XUẤT ĐƯỜNG
HỮU CƠ TRÊN THẾ GIỚI
Sản lượng tiêu thụ đường toàn thế
giới năm 2014 khoảng 180 triệu tấn,
trong đó thị phần của sản phẩm
đường hữu cơ chiếm 0,3% (khoảng
300.000 tấn/ năm). Thị trường tiêu
thụ sản phẩm đường hữu cơ tập
trung chủ yếu ở các nước phát
triển và đòi hỏi đáp ứng các tiêu
chuẩn nghiêm ngặt về chất lượng
như Mỹ, Đức, Pháp, Thụy Sỹ, Phần
Lan, Nhật, Úc...
Dù chi phí sản xuất đường hữu
cơ cao dẫn đến giá bán cao hơn
nhiều so với các sản phẩm truyền
thống, người tiêu dùng thông
minh vẫn sẵn sàng dốc hầu bao
cho các sản phẩm vì sức khỏe.
Sản phẩm đường hữu cơ bán lẻ
tại thị trường Mỹ có giá cao gấp
5 lần sản phẩm truyền thống (5,5
- 6,5 đô la Mỹ/kg so với sản phẩm
đường thông thường giá chỉ 1,1
đô la Mỹ/kg) nhưng doanh số
sản phẩm hữu cơ không ngừng
gia tăng.
TTC KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN SẢN
XUẤT ĐƯỜNG HỮU CƠ ĐẦU
TIÊN TẠI VIỆT NAM
Thực hiện chủ trương củaTập đoàn
về việc đa dạng hóa các sản phẩm
đường, đáp ứng nhiều phân khúc
khách hàng khác nhau, trong đó có
khách hàng cao cấp, hướng tới các
thị trường khó tính như Mỹ và Châu
Âu, TTC đã khởi động dự án nghiên
cứu sản xuất đường Organic từ cuối
năm 2015. Mục tiêu của dự án này
Sản phẩm hữu cơ Organic
đang là xu hướng tiêu dùng
tất yếu trên toàn thế giới với
doanh thu hàng năm từ việc bán
thực phẩm và đồ uống có nguồn
gốc hữu cơ ngày càng tăng, đạt
64 tỷ đô la Mỹ vào năm 2012
tăng gấp 3 lần so với cách đây
10 năm (theo Organic Monitor,
2014). Ở Việt Nam, khái niệm về
thực phẩm hữu cơ còn khá mới
mẻ nhưng được dự đoán sẽ trở
thành xu hướng tiêu dùng phổ
biến trong tương lai.
Sản phẩm đường hữu cơ
MÍA ĐƯỜNG
32 Tập san TTC Số 01, tháng 01 - 02.2016