2020 New Version Interdisciplinary Thinking Workshop

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跨界思考力研究室
C o n n e c t ➔ L i n k ➔ I n t e r l i n k
连 结 ➔ 链 接 ➔ 紧 密 链 接
跨界思考工作坊
陈永隆
《跨界思考》作者
跨界思考模型原创发明者
在无关中发现有关 在没有为什么的地方找到为什么
Step-1：定锚
Step-2：转型
Step-3：跨界
Step-4：散聚
Step-5：模型
Step-6：思行
Step-7：无界

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❖ 讲师介绍
陈永隆
国立成功大学资源工程博士。跨界思考力研究室主持人，台
湾交通大学科技管理研究所兼任副教授，国家文官学院特约
讲座。
陈博士是一位横跨工程、信息与管理的跨领域实践者与研究
者，1994 年获得中国工程师学会工程论文奖；后来转战信息界，出版超过 24 本计算机
著作；当全球进入知识经济之际，更积极耕耘与 90、00 后的沟通与领导等研究领域，
「6D 思维」则是陈博士独创的跨界思考与正面思维的思考技巧。曾担任超过 20 家企业
和政府单位知识管理咨询顾问，包括裕隆日产汽车、科学工业园区管理局、工研院航天
技术发展中心、量测技术发展中心、台湾电力公司、中央健保局、台北市国税局等。并
以《解开 KM 成功密码》获得经济部「金书奖」。
2010 年起，在交通大学科技管理研究所开设「跨界思考力」课程，并研发模型、工具
与专利教具。在海峡两岸、东南亚华人企业开设「跨界思考工作坊」，班次超过百余班，
人数超过数千人，产业横跨金融保险、生物科技、化学化工、营造业、制鞋业、汽车
业、时尚产业、科技产业等。连续 12 年获选《管理杂志》华人 500 大企管讲师，2010
年「中国知识管理人物」。
《跨界思考(简体版)》是 2019 年最新著作，另著有《跨界思考操练手册》、《知识价值
链》、《知识管理─价值创新与开放分享》，以及有声书《知识经济时代的小故事大未来》、
《滚动能力 N 次方》等系列演讲。

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❖ 课程说明
面对信息量越来越大的开放世界，学习管道已无所不
在，知识获取也变得唾手可得，跨界思考能力将决定
知识工作者未来的竞争能力。
企业如何提升快速解决问题、快速学习未来的能力，
并且比竞争对手更快在无关中发现有关、在没有为什
么的地方找到为什么，迅速找到竞争对手看不见的答
案，是未来的智能与创新企业要学习的新课题。
本工作坊一步步带领学员，从个人探索到解决问题，
7 步骤找出你的优势，让跨界经验发挥最大的效应。
课程中，引导学员重新检视自己的逻辑思考与创新思
考能力，并采用讲师独家研发的跨界思考三大模型─
Cross 模型、Inter 模型、X 模型，搭配各式操练表
单、专利教具，有系统地运用类比、发散、收敛等思
考工具，让学员快速学会跨界思考的技巧，并应用于
日常工作的策略思考与创新问题分析与解决。

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❖ 课程对象
 企业中高阶管理者，常需在大量信息中做决策者
 与研发创新相关、策略企划相关、业务营销相关的
经理人
 常转换职场工作或有机会内部工作轮调的基层员工
 还在寻找自我定位与核心优势能力的职场新鲜人
 逻辑思考、主观意识太强、创新思考、多元思维太
弱的你
 愿意学习跨界思考，探索各种非相关领域知识可能
带来的惊奇者

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❖ 课程效益
 快速解决问题、快速学习未来的能力
 在无关中发现有关，找到竞争对手看不见的答案
 利用发散/收敛思考，跳出思维原框、发现新框框
 应用跨界思考模型，找出跨界后的创新解决方案
 客制跨界思考路径，协助企业进行问题分析与解决
 学会类比跨界，在平行时空万物中，发现处处答案
 提升洞悉问题的能力，找到跨界力和领悟力的通道
 利用管理学、教育学工具，盘点自己、定位自己
 找出自己未来最具优势、最可能成功的转型方向
 检测自己跨界与创新的潜力高低，厘清跨界的误区

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❖ 课程前后测 (跨界创新能力指标)

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❖ 课程步骤
Step-1：《定锚》探索自己、盘点自己
Step-2：《转型》第二专长、优势跨界
Step-3：《跨界》厘清思维、混搭应用
Step-4：《散聚》发散关联、收敛聚焦
Step-5：《模型》跨界模型、跨界创新
Step-6：《思行》进阶应用、思行合一
Step-7：《无界》跨界极致、原是无界

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❖ 课程亮点
 【教具】24 片沙盘演练拼图
(跨界 7 步骤，步步为赢)
 【专利教具】A3 操练表格
(可擦拭、可重复使用，21 页)

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❖ 跨界创新开脑罗盘
 根据学员创新思考能力，50 个开脑工具机动待命
 利用跨界创新开脑罗盘，强化学员找真因、抛惯
性、反常态、学标竿、借外脑，进而利用逻辑脑、
创新脑、找解答的全新思考能力

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❖ 客制化课程大纲挑选
 共 30 个模块化大纲，每个大纲均有 4~6 个授课
重点说明
 1 天课程：可挑 7~10 项大纲
2 天课程：可挑 14~20 项大纲
3 天课程：30 个大纲完整授课，免挑选
(编号与授课顺序无关)
 以下 30 个模块大纲，各单项之授课时间约
30~50 分钟不等
 讲师将根据邀课单位挑选后，进行授课顺序与时程
分配的总优化

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编号 勾选 课程大纲 授课重点说明
1 不是换过几份工作，就
是跨界
➢ 解开你对”跨界”二字的迷思
➢ 从学有专精，到触类旁通之路
➢ 从门户之见，到智慧通悟之路
➢ Connect ➔ Link ➔ Interlink
2 厘清逻辑/创新/跨界思
考
➢ 以逻辑思考分析问题，寻找真因
➢ 以创新思考激发灵感，跳出框框
➢ 以跨界思考链接无关，发现新解
➢ 逻辑、创新、跨界思考特征之比较
3 如何抛开经验束缚─新/
放/跨
➢ 新：别让不习惯挡住未来
➢ 放：进化，来自放下优点
➢ 跨：连结➔链接➔紧密链接
➢ 敲碎自己的心，才能拥有整个世界
4 跨界创新的 10 个思维
模型
➢ 不合理、不方便，都是创新的机会
➢ 终身学习，保持好奇心，不安于现状
➢ 将不可能解决的问题，当作思考练习题
➢ 善用新兴科技，抛开传统，一次到位
5 跨界思考能力的精进技
巧
➢ 小心别误入形式上的”跨”领域
➢ 进化优点，舍去缺点
➢ 让有用、无用的隐性知识交流
➢ 让有关、无关的各领域的知识交流
6 新头脑风暴─跨脑/跨桌
/跨教室
➢ 群众智慧，常常胜过最聪明的那个人
➢ 世界咖啡，让跨桌组员的点子相互刺激
➢ 草船借箭，用手机让外脑进入教室
➢ 开放世界+科技创新，翻转培训与互动
7 打破有用无用/有关无
关
➢ 一堆垃圾，巧思，可以化成艺术作品
➢ 一堆数据，解析，可以变成有价知识
➢ 一个凡人，用心，可以成就非凡人生
➢ 打破旧思维的框，谁说朽木不可雕？
8 建立自己忠诚的反对党 ➢ 敌人，是最清楚你的痛处并放大的人
➢ 时时质疑自己，建立自信式的自我否定
➢ 你，就是自己最好的反对党
➢ 向不一样学习、向错误学习

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编号 勾选 课程大纲 授课重点说明
9 如何在无关中发现有关 ➢ 科技研发的瓶颈，来自路边的小吃店
➢ 学会抓住宇宙万物不断带给你的讯息
➢ 它们不是无关，是你没能力连结出有关
➢ 抛开你根深蒂固的逻辑思维、眼见为凭
10 斜杠职场的 10 个思维
模型
➢ 从 I 型人，到 T 型人，再到  型人
➢ 找出你的优势，接轨未来的趋势
➢ 找出美第奇效应的交会创新点
➢ 多接触异质的知识、群体和科技
11 如何定位自己，找出优
势？
➢ DISC、九型人格、多元智能，快速侦测
➢ 找出你的优点，摆在对的定点
➢ 发挥你的强项，胜过打造完美
➢ 优点刻在石头上，缺点写在沙滩上
12 如何培养自己的第二专
长？
➢ 能帮核心专长(或第一专长)增值或加分
➢ 可随时为自己未来跨界或转型做准备
➢ 建立自己的优势转型矩阵
➢ 检核你的核心专长是否随工作时间成长？
13 如何设定转型(调岗)的
方向？
➢ 用九宫格检视你过去的专业积累
➢ 定义你的核心双轴，发现转型新框框
➢ 用新框框，去质疑/反思/更新旧框框
➢ 用旧框框，去支持/完善/加值新框框
14 跨界思考三招─发收/类
比/模型
➢ 发收招─跳出框外思考、跨界收集创意
➢ 类比招─无关发现有关、跨界寻找解答
➢ 模型招─定睛目标问题、跨界发现未知
➢ 跨界新手、老手、高手的进阶步骤
15 跨界思考第一招─发收
招(演练)
➢ 发散联想、收敛聚焦
➢ 利用发散思考，跳脱原框框
➢ 利用收敛思考，发现新框框
➢ 跨界联想 24 套技巧+跨界收敛 24 套技巧
16 跨界思考第二招─类比
招(演练)
➢ 走位移形、连结无关
➢ 在不同领域中，寻找跨界关联或交集
➢ 相同或近似案例，进行跨界标杆类比
➢ 类比跨界关键技巧

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编号 勾选 课程大纲 授课重点说明
17 跨界思考第三招─模型
招(演练)
➢ 跨界秘籍、剑指目标
➢ Cross 模型：主轴明确，跨界刺激，聚敛主轴
➢ Inter 模型：主轴为本，跨界刺激，扩张主轴
➢ X 模型：不设主轴，自由联想，爆发新机
➢ 跨界思考模型操练秘籍
18 跨界思考混搭三招(演
练-上)
➢ 混搭：发收招+类比招+模型招
➢ 标杆学习：取优汰劣、截长补短
➢ 发现问题、分析问题、找出真因
➢ 跨界思考、摆脱旧答案、发现全新解
19 跨界思考混搭三招(演
练-下)
➢ 混搭：发收招+类比招+模型招
➢ 标杆学习：取优汰劣、截长补短
➢ 发现问题、分析问题、找出真因
➢ 跨界思考、摆脱旧答案、发现全新解
20 跨界思考总框架
(Framework)
➢ 锁定要解决的问题
➢ 寻找跨界思考的刺激物
➢ 发散思考找灵感，收敛聚焦解决方案
➢ 利用跨界三模型，提出创新行动方案
21 跨界思考随身练习表 ➢ 一句话说跨界思考
➢ 一分钟说跨界思考
➢ 一页纸说跨界思考
➢ 自我练习三步骤：热身➔起步➔起飞
22 跨界思考黑盒子的使用 ➢ 进入跨界思考黑盒子，发现全新的解答
➢ 逻辑思考、创新思考交错运用
➢ 类比思考、模型思考混搭应用
➢ 跨界黑盒子，通往创新解答的任意门
23 AI+AR 应用在跨界思
考
➢ 利用人工智能，快速创造大量联想词
➢ 利用共享数据，从群众智能中找出解答
➢ 利用增强实境，感受周遭环境的信息
➢ AI 应用在发散/收敛思考，摆脱思考枷锁
24 跨界知识管理与标杆学
习
➢ KM=(P+K)S 的意义
➢ 数据➔信息➔知识➔智慧
➢ 站在巨人肩膀上，向经验学习
➢ 从知识金字塔，到跨界倒金字塔

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编号 勾选 课程大纲 授课重点说明
25 跨世代领导与沟通 ➢ 生命中最重要的，是提升你的维度
➢ 你的对越宽，看到的错就越少
➢ 向下一代学习─进入下一代的新世界
➢ 看见每件事的三正三反
➢ 暖暖的温度，才能让知识飘香
➢ 跨世代沟通领导小秘诀
26 6D 思维─延伸思考宽
高深
➢ D1：[宽度] 尊 重 不 同 声 音
➢ D2：[高度] 包 容 不 同 世 代
➢ D3：[深度] 理 解 不 同 答 案
➢ D4：[过去] 谦 逊 面 对 过 去
➢ D5：[现在] 平 衡 活 出 当 下
➢ D6：[未来] 幸 福 迎 接 未 来
27 以 3C/APP 优雅你的
效率
➢ 为什么有效率的人，走路仍然很优雅？
➢ 为什么没效率的人，总是穷忙瞎忙？
➢ 以 3C/APP 更新自己、翻转旧思维
➢ 效率工作、更新自己的 1/6、1/7 法则
28 活用跨界，思行合一 ➢ 跨界思考的十大魔力
➢ 别让跨界模型限制了你的思考
➢ 思考链接有关无关、行动实现跨界创新
➢ 利用 TOYOTA A3 报告，化创新为行动
29 跨者，易悟；悟者，易
跨
➢ 找出”跨”与”悟”的通路
➢ 一即一切：闻一知十、三生万物
➢ 一切即一：大道至简、万流归宗
➢ 复杂，始于简单；八方，始于原点
30 跨界的极致，是无界 ➢ 宇宙万物都互相效力
➢ 所有的界限，都来自”自我设限”
➢ 知识倒金字塔，万物都是知识的来源
➢ 优游跨悟间，天地人合一，答案在其中