SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
Download to read offline
Детские
инженерные
и исследовательские
проекты
Особенности
управления
Образовательная сессия
ноябрь 2016
МОТИВАЦИЯ
Детские инженерные и исследовательские проекты
Самое главное –
это желание
заниматься
проектной
работой
Детские инженерные и исследовательские проекты
Чтобы НЕ
демотивировать,
нужно:
- ставить
реальные цели
- преодолевать
препятствия
последовательно
Детские инженерные и исследовательские проекты
ПАРАДИГМА
нового единого
рабочего
пространства
Детские инженерные и исследовательские проекты
Было: Знаниевая парадигма
Детские инженерные и исследовательские проекты
Ученики Учителятранслируют
знания
Стало: Продуктовая парадигма
Детские инженерные и исследовательские проекты
ПРОДУКТ
Ученики Учителя
Научные
руководители
Методисты
Было: 2D
Детские инженерные и исследовательские проекты
Оборудование
Организация
процесса
передачи
знанийученые,
инженеры,
преподаватели
Специалисты Методики
Стало: 3D
Детские инженерные и исследовательские проекты
Оборудование
Организация
процесса
создания
продукта
ученые,
инженеры,
преподаватели
Специалисты Методики
Детские инженерные и исследовательские проекты
МОДЕЛЬ
нового единого
рабочего
пространства
НОВОЕ ЕДИНОЕ
РАБОЧЕЕ ПРОСТРАНСТВО
Детские инженерные и исследовательские проекты
Новые направления исследований
1
НОВОЕ ЕДИНОЕ
РАБОЧЕЕ ПРОСТРАНСТВО
Детские инженерные и исследовательские проекты
Новые направления исследований
1
Сборка команды нового типа
2
НОВОЕ ЕДИНОЕ
РАБОЧЕЕ ПРОСТРАНСТВО
Детские инженерные и исследовательские проекты
Новые направления исследований
1
Сборка команды нового типа
2
Использование ресурсов в новой
парадигме
3
НОВОЕ ЕДИНОЕ
РАБОЧЕЕ ПРОСТРАНСТВО
Детские инженерные и исследовательские проекты
Новые направления исследований
1
Сборка команды нового типа
2
Использование ресурсов в новой
парадигме
3
У детей есть конкурентные
преимущества недостатки
Детские инженерные и исследовательские проекты
1
2
3
Креативность
и широта взглядов
Поверхностность
знаний
Гибкость, свободное
время, энергия
Отсутствие опыта,
«шишек»
Нет требования
обратной
совместимости
Вне зоны комфорта
взрослых
Детские инженерные и исследовательские проекты
ДОРОЖНАЯ
КАРТА
исследова-
тельского
проекта
в рамках гибких
методологий
Исследовательский проект
Детские инженерные и исследовательские проекты
ВЫБОР ТЕМЫ
Выбор
Анализ
Актуальность
Соотнести тему с тем,
что происходит в мире
1этап
КПЭ 1а
Позиция темы
(рабочаянет)
КПЭ 1б
План
Декомпозиция задач
Контрольная
точка
КПЭ – ключевой показатель эффективности, то же, что KPI
Исследовательский проект
Детские инженерные и исследовательские проекты
ВЫБОР ТЕМЫ
Выбор
Анализ
Актуальность
Соотнести тему с тем,
что происходит в мире
1этап
ЭКСПЕРИМЕНТ
Планирование
Обеспечение
Проведение
Оформление
КПЭ 1а
Позиция темы
(рабочаянет)
КПЭ 1б
План
Декомпозиция задач
КПЭ 2
Данные
соответствуют
гипотезе (отвечают
на вопросы гипотезы)
2этап
Контрольная
точка
Контрольная
точка
Исследовательский проект
Детские инженерные и исследовательские проекты
ВЫБОР ТЕМЫ
Выбор
Анализ
Актуальность
Соотнести тему с тем,
что происходит в мире
1этап
ЭКСПЕРИМЕНТ
Планирование
Обеспечение
Проведение
Оформление
ВЕРИФИКАЦИЯ
Метод отвечает задаче
Воспроизводимость
«Эксперимент о проверке»
7 точек при померенных 6
Объединение
Гипотеза-данные-
эксперимент
КПЭ 1а
Позиция темы
(рабочаянет)
КПЭ 1б
План
Декомпозиция задач
КПЭ 2
Данные
соответствуют
гипотезе (отвечают
на вопросы гипотезы)
КПЭ 3
Подтверждают 
опровергают
гипотезу
(которая в основе
эксперимента)
2этап 3этап
Контрольная
точка
Контрольная
точка
Контрольная
точка
Исследовательский проект
Детские инженерные и исследовательские проекты
ВЫБОР ТЕМЫ
Выбор
Анализ
Актуальность
Соотнести тему с тем,
что происходит в мире
1этап
ЭКСПЕРИМЕНТ
Планирование
Обеспечение
Проведение
Оформление
ВЕРИФИКАЦИЯ
Метод отвечает задаче
Воспроизводимость
«Эксперимент о проверке»
7 точек при померенных 6
Объединение
Гипотеза-данные-
эксперимент
ОФОРМЛЕНИЕ
Внешняя ясность
Компофикация изложения
Подготовка к внешней
защите
Наглядность
Выделение главного
Проработка доклада
КПЭ 1а
Позиция темы
(рабочаянет)
КПЭ 1б
План
Декомпозиция задач
КПЭ 2
Данные
соответствуют
гипотезе (отвечают
на вопросы гипотезы)
КПЭ 3
Подтверждают 
опровергают
гипотезу
(которая в основе
эксперимента)
КПЭ 4
Готовое
выступление,
публичная защита
2этап 3этап 4этап
Контрольная
точка
Контрольная
точка
Контрольная
точка
Контрольная
точка
Исследовательский проект
Детские инженерные и исследовательские проекты
ВЫБОР ТЕМЫ
Выбор
Анализ
Актуальность
Соотнести тему с тем,
что происходит в мире
1этап
ЭКСПЕРИМЕНТ
Планирование
Обеспечение
Проведение
Оформление
ВЕРИФИКАЦИЯ
Метод отвечает задаче
Воспроизводимость
«Эксперимент о проверке»
7 точек при померенных 6
Объединение
Гипотеза-данные-
эксперимент
ОФОРМЛЕНИЕ
Внешняя ясность
Компофикация изложения
Подготовка к внешней
защите
Наглядность
Выделение главного
Проработка доклада
КПЭ 1а
Позиция темы
(рабочаянет)
КПЭ 1б
План
Декомпозиция задач
КПЭ 2
Данные
соответствуют
гипотезе (отвечают
на вопросы гипотезы)
КПЭ 3
Подтверждают 
опровергают
гипотезу
(которая в основе
эксперимента)
КПЭ 4
Готовое
выступление,
публичная защита
2этап 3этап 4этап
Контрольная
точка
Контрольная
точка
Контрольная
точка
Контрольная
точка
Детские инженерные и исследовательские проекты
ДОРОЖНАЯ
КАРТА
инженерного
и IT-проекта
в рамках гибких
методологий
Инженерный, IT-проект
Детские инженерные и исследовательские проекты
ВЫБОР ТЕМЫ
Оценка в
озможностей
Реализуемость
1
Контрольно-
стыковочная
точка (КСТ) 1
Деконволюция
задач
План внедрения
«План захвата
мира с помощью
устройства, решения»
Инженерный, IT-проект
Детские инженерные и исследовательские проекты
ВЫБОР ТЕМЫ
Оценка в
озможностей
Реализуемость
1
Контрольно-
стыковочная
точка (КСТ) 1
Деконволюция
задач
План внедрения
«План захвата
мира с помощью
устройства, решения»
РЕАЛИЗАЦИЯ
ЭЛЕМЕНТОВ
Последовательно
или параллельно
2
КСТ 2
Заполненный
чек-лист
Инженерный, IT-проект
Детские инженерные и исследовательские проекты
ВЫБОР ТЕМЫ
Оценка в
озможностей
Реализуемость
1
Контрольно-
стыковочная
точка (КСТ) 1
Деконволюция
задач
План внедрения
«План захвата
мира с помощью
устройства, решения»
РЕАЛИЗАЦИЯ
ЭЛЕМЕНТОВ
Последовательно
или параллельно
2
ИНТЕГРАЦИЯ
Сборка
элементов
в единое целое
3
КСТ 2
Заполненный
чек-лист
КСТ 3
Верификация.
Инженерные
испытания
Протокол
испытаний
Сборка
элементов
произошла?
Инженерный, IT-проект
Детские инженерные и исследовательские проекты
ВЫБОР ТЕМЫ
Оценка в
озможностей
Реализуемость
1
Контрольно-
стыковочная
точка (КСТ) 1
Деконволюция
задач
План внедрения
«План захвата
мира с помощью
устройства, решения»
РЕАЛИЗАЦИЯ
ЭЛЕМЕНТОВ
Последовательно
или параллельно
2
ИНТЕГРАЦИЯ
Сборка
элементов
в единое целое
3
ПРОВЕРКА*
КПЭ 1
Оценка масштаби-
рования.
Тех-эконом. оценка
4
Пользовательское
ТЕСТИРОВАНИЕ*
Проверка на
потребность и ее
удовлетворение
КСТ 2
Заполненный
чек-лист
КСТ 3
Верификация.
Инженерные
испытания
Протокол
испытаний
Сборка
элементов
произошла?
КСТ 4*
Оценка
потенциала
жизненного
цикла
* Необязательные пункты
Инженерный, IT-проект
Детские инженерные и исследовательские проекты
ВЫБОР ТЕМЫ
Оценка в
озможностей
Реализуемость
1
Контрольно-
стыковочная
точка (КСТ) 1
Деконволюция
задач
План внедрения
«План захвата
мира с помощью
устройства, решения»
РЕАЛИЗАЦИЯ
ЭЛЕМЕНТОВ
Последовательно
или параллельно
2
ИНТЕГРАЦИЯ
Сборка
элементов
в единое целое
3
ПРОВЕРКА*
КПЭ 1
Оценка масштаби-
рования.
Тех-эконом. оценка
4
ЖИЗНЕННЫЙ
ЦИКЛ*
Производство
Что будет,
Если внедрять
5
Пользовательское
ТЕСТИРОВАНИЕ*
Проверка на
потребность и ее
удовлетворение
КСТ 2
Заполненный
чек-лист
КСТ 3
Верификация.
Инженерные
испытания
Протокол
испытаний
Сборка
элементов
произошла?
КСТ 4*
Оценка
потенциала
жизненного
цикла
КСТ 5*
Внешняя
экспертная
оценка
* Необязательные пункты
Инженерный, IT-проект
Детские инженерные и исследовательские проекты
ВЫБОР ТЕМЫ
Оценка в
озможностей
Реализуемость
1
Контрольно-
стыковочная
точка (КСТ) 1
Деконволюция
задач
План внедрения
«План захвата
мира с помощью
устройства, решения»
РЕАЛИЗАЦИЯ
ЭЛЕМЕНТОВ
Последовательно
или параллельно
2
ИНТЕГРАЦИЯ
Сборка
элементов
в единое целое
3
ПРОВЕРКА*
КПЭ 1
Оценка масштаби-
рования.
Тех-эконом. оценка
4
ЖИЗНЕННЫЙ
ЦИКЛ*
Производство
Что будет,
Если внедрять
5
ОФОРМЛЕНИЕ
Предсталение.
Соревнования
или конкурс
6
Пользовательское
ТЕСТИРОВАНИЕ*
Проверка на
потребность и ее
удовлетворение
ВНЕДРЕНИЕ*
Малосерийные
испытания
КСТ 2
Заполненный
чек-лист
КСТ 3
Верификация.
Инженерные
испытания
Протокол
испытаний
Сборка
элементов
произошла?
КСТ 4*
Оценка
потенциала
жизненного
цикла
КСТ 5*
Внешняя
экспертная
оценка
КСТ 6
Акт участия
КСТ 6*
Акт внедрения
Протокол
малосерийных
испытаний
* Необязательные пункты
Инженерный, IT-проект
Детские инженерные и исследовательские проекты
ВЫБОР ТЕМЫ
Оценка в
озможностей
Реализуемость
1
Контрольно-
стыковочная
точка (КСТ) 1
Деконволюция
задач
План внедрения
«План захвата
мира с помощью
устройства, решения»
РЕАЛИЗАЦИЯ
ЭЛЕМЕНТОВ
Последовательно
или параллельно
2
ИНТЕГРАЦИЯ
Сборка
элементов
в единое целое
3
ПРОВЕРКА*
КПЭ 1
Оценка масштаби-
рования.
Тех-эконом. оценка
4
ЖИЗНЕННЫЙ
ЦИКЛ*
Производство
Что будет,
Если внедрять
5
ОФОРМЛЕНИЕ
Предсталение.
Соревнования
или конкурс
6
Пользовательское
ТЕСТИРОВАНИЕ*
Проверка на
потребность и ее
удовлетворение
ВНЕДРЕНИЕ*
Малосерийные
испытания
КСТ 2
Заполненный
чек-лист
КСТ 3
Верификация.
Инженерные
испытания
Протокол
испытаний
Сборка
элементов
произошла?
КСТ 4*
Оценка
потенциала
жизненного
цикла
КСТ 5*
Внешняя
экспертная
оценка
КСТ 6
Акт участия
КСТ 6*
Акт внедрения
Протокол
малосерийных
испытаний
* Необязательные пункты
Резюмируем:
1. Гибкие методологии изменили мир
2. При работе с детьми гибкие
методологии могут изменить
весь процесс обучения
3. Детские исследовательские
и инженерные проекты
отличаются от взрослых
именно методологией

More Related Content

Viewers also liked

Vladimir Bezmaly - Расследование инцидентов в ОС Windows #uisgcon9
Vladimir Bezmaly - Расследование инцидентов в ОС Windows #uisgcon9Vladimir Bezmaly - Расследование инцидентов в ОС Windows #uisgcon9
Vladimir Bezmaly - Расследование инцидентов в ОС Windows #uisgcon9UISGCON
 
Построение частного облака на примере использования Windows Server 2012R2 и ...
Построение частного облака на примере использования Windows Server  2012R2 и ...Построение частного облака на примере использования Windows Server  2012R2 и ...
Построение частного облака на примере использования Windows Server 2012R2 и ...TechExpert
 
ИСО 27001 на практике, или будни внедренца
ИСО 27001 на практике, или будни внедренцаИСО 27001 на практике, или будни внедренца
ИСО 27001 на практике, или будни внедренцаAlexey Evmenkov
 
Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)
Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)
Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)RiskGap
 
Внедрение системы электронного обучения в ГБПОУ МО "Щелковский колледж"
Внедрение системы электронного обучения в ГБПОУ МО "Щелковский колледж"Внедрение системы электронного обучения в ГБПОУ МО "Щелковский колледж"
Внедрение системы электронного обучения в ГБПОУ МО "Щелковский колледж"lalex-85
 
AgileDays 2016. Внедрение Agile в Банке
AgileDays 2016. Внедрение Agile в БанкеAgileDays 2016. Внедрение Agile в Банке
AgileDays 2016. Внедрение Agile в БанкеМихаил Кононов
 
Общий план комплексного аудита информационной безопасности
Общий план комплексного аудита информационной безопасностиОбщий план комплексного аудита информационной безопасности
Общий план комплексного аудита информационной безопасностиgrishkovtsov_ge
 
Автоматизация процессов сервисного обслуживания с GLPi или Service Desk для «...
Автоматизация процессов сервисного обслуживания с GLPi или Service Desk для «...Автоматизация процессов сервисного обслуживания с GLPi или Service Desk для «...
Автоматизация процессов сервисного обслуживания с GLPi или Service Desk для «...TechExpert
 
Сергей Чирва. Внедрение Agile в производственной компании: опыт реальной орга...
Сергей Чирва. Внедрение Agile в производственной компании: опыт реальной орга...Сергей Чирва. Внедрение Agile в производственной компании: опыт реальной орга...
Сергей Чирва. Внедрение Agile в производственной компании: опыт реальной орга...ScrumTrek
 
Управление конфигурациями и устройствами в GLPi, интеграция в корпоративную с...
Управление конфигурациями и устройствами в GLPi, интеграция в корпоративную с...Управление конфигурациями и устройствами в GLPi, интеграция в корпоративную с...
Управление конфигурациями и устройствами в GLPi, интеграция в корпоративную с...TechExpert
 
Александр Дмитриев - Практические аспекты внедрения системы менеджмента инфор...
Александр Дмитриев - Практические аспекты внедрения системы менеджмента инфор...Александр Дмитриев - Практические аспекты внедрения системы менеджмента инфор...
Александр Дмитриев - Практические аспекты внедрения системы менеджмента инфор...UISGCON
 
D2 15 20 Белый кит проект внедрения 1с itil
D2 15 20 Белый кит проект внедрения 1с itilD2 15 20 Белый кит проект внедрения 1с itil
D2 15 20 Белый кит проект внедрения 1с itilAndrew Paymushkin
 
Iso 27001 внедрение технических защитных мер
Iso 27001  внедрение технических защитных мерIso 27001  внедрение технических защитных мер
Iso 27001 внедрение технических защитных мерAlexey Evmenkov
 
Dmitriy Ponomarev - Thinking outside the box #uisgcon9
Dmitriy Ponomarev - Thinking outside the box #uisgcon9Dmitriy Ponomarev - Thinking outside the box #uisgcon9
Dmitriy Ponomarev - Thinking outside the box #uisgcon9UISGCON
 
Внедрение DLP в компаниях с распределенной сетяью филиалов
Внедрение DLP в компаниях с распределенной сетяью филиаловВнедрение DLP в компаниях с распределенной сетяью филиалов
Внедрение DLP в компаниях с распределенной сетяью филиаловMFISoft
 
Востребованность функций ИСУП. Результаты ежегодного исследования Young Crew ...
Востребованность функций ИСУП. Результаты ежегодного исследования Young Crew ...Востребованность функций ИСУП. Результаты ежегодного исследования Young Crew ...
Востребованность функций ИСУП. Результаты ежегодного исследования Young Crew ...Antony Filimonov
 
Alexander Dmitriev - Практика построения ключевых процессов менеджмента инфор...
Alexander Dmitriev - Практика построения ключевых процессов менеджмента инфор...Alexander Dmitriev - Практика построения ключевых процессов менеджмента инфор...
Alexander Dmitriev - Практика построения ключевых процессов менеджмента инфор...UISGCON
 

Viewers also liked (20)

Vladimir Bezmaly - Расследование инцидентов в ОС Windows #uisgcon9
Vladimir Bezmaly - Расследование инцидентов в ОС Windows #uisgcon9Vladimir Bezmaly - Расследование инцидентов в ОС Windows #uisgcon9
Vladimir Bezmaly - Расследование инцидентов в ОС Windows #uisgcon9
 
Построение частного облака на примере использования Windows Server 2012R2 и ...
Построение частного облака на примере использования Windows Server  2012R2 и ...Построение частного облака на примере использования Windows Server  2012R2 и ...
Построение частного облака на примере использования Windows Server 2012R2 и ...
 
ИСО 27001 на практике, или будни внедренца
ИСО 27001 на практике, или будни внедренцаИСО 27001 на практике, или будни внедренца
ИСО 27001 на практике, или будни внедренца
 
Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)
Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)
Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)
 
Внедрение системы электронного обучения в ГБПОУ МО "Щелковский колледж"
Внедрение системы электронного обучения в ГБПОУ МО "Щелковский колледж"Внедрение системы электронного обучения в ГБПОУ МО "Щелковский колледж"
Внедрение системы электронного обучения в ГБПОУ МО "Щелковский колледж"
 
AgileDays 2016. Внедрение Agile в Банке
AgileDays 2016. Внедрение Agile в БанкеAgileDays 2016. Внедрение Agile в Банке
AgileDays 2016. Внедрение Agile в Банке
 
Emergency changes
Emergency changesEmergency changes
Emergency changes
 
Общий план комплексного аудита информационной безопасности
Общий план комплексного аудита информационной безопасностиОбщий план комплексного аудита информационной безопасности
Общий план комплексного аудита информационной безопасности
 
Автоматизация процессов сервисного обслуживания с GLPi или Service Desk для «...
Автоматизация процессов сервисного обслуживания с GLPi или Service Desk для «...Автоматизация процессов сервисного обслуживания с GLPi или Service Desk для «...
Автоматизация процессов сервисного обслуживания с GLPi или Service Desk для «...
 
Сергей Чирва. Внедрение Agile в производственной компании: опыт реальной орга...
Сергей Чирва. Внедрение Agile в производственной компании: опыт реальной орга...Сергей Чирва. Внедрение Agile в производственной компании: опыт реальной орга...
Сергей Чирва. Внедрение Agile в производственной компании: опыт реальной орга...
 
Управление конфигурациями и устройствами в GLPi, интеграция в корпоративную с...
Управление конфигурациями и устройствами в GLPi, интеграция в корпоративную с...Управление конфигурациями и устройствами в GLPi, интеграция в корпоративную с...
Управление конфигурациями и устройствами в GLPi, интеграция в корпоративную с...
 
Александр Дмитриев - Практические аспекты внедрения системы менеджмента инфор...
Александр Дмитриев - Практические аспекты внедрения системы менеджмента инфор...Александр Дмитриев - Практические аспекты внедрения системы менеджмента инфор...
Александр Дмитриев - Практические аспекты внедрения системы менеджмента инфор...
 
D2 15 20 Белый кит проект внедрения 1с itil
D2 15 20 Белый кит проект внедрения 1с itilD2 15 20 Белый кит проект внедрения 1с itil
D2 15 20 Белый кит проект внедрения 1с itil
 
Iso 27001 внедрение технических защитных мер
Iso 27001  внедрение технических защитных мерIso 27001  внедрение технических защитных мер
Iso 27001 внедрение технических защитных мер
 
Dmitriy Ponomarev - Thinking outside the box #uisgcon9
Dmitriy Ponomarev - Thinking outside the box #uisgcon9Dmitriy Ponomarev - Thinking outside the box #uisgcon9
Dmitriy Ponomarev - Thinking outside the box #uisgcon9
 
Внедрение DLP в компаниях с распределенной сетяью филиалов
Внедрение DLP в компаниях с распределенной сетяью филиаловВнедрение DLP в компаниях с распределенной сетяью филиалов
Внедрение DLP в компаниях с распределенной сетяью филиалов
 
пр Управление инцидентами ИБ (Dozor)
пр Управление инцидентами ИБ (Dozor)пр Управление инцидентами ИБ (Dozor)
пр Управление инцидентами ИБ (Dozor)
 
Востребованность функций ИСУП. Результаты ежегодного исследования Young Crew ...
Востребованность функций ИСУП. Результаты ежегодного исследования Young Crew ...Востребованность функций ИСУП. Результаты ежегодного исследования Young Crew ...
Востребованность функций ИСУП. Результаты ежегодного исследования Young Crew ...
 
Alexander Dmitriev - Практика построения ключевых процессов менеджмента инфор...
Alexander Dmitriev - Практика построения ключевых процессов менеджмента инфор...Alexander Dmitriev - Практика построения ключевых процессов менеджмента инфор...
Alexander Dmitriev - Практика построения ключевых процессов менеджмента инфор...
 
Андрей Бадин. С чего начать внедрение проектного управления?
Андрей Бадин. С чего начать внедрение проектного управления? Андрей Бадин. С чего начать внедрение проектного управления?
Андрей Бадин. С чего начать внедрение проектного управления?
 

Similar to Кванториум: управление детскими проектами

Методические рекомендации "Как помочь организовать группе работу над проектом?"
Методические рекомендации "Как помочь организовать группе работу над проектом?"Методические рекомендации "Как помочь организовать группе работу над проектом?"
Методические рекомендации "Как помочь организовать группе работу над проектом?"googai
 
Информационное обеспечение научного исследования
Информационное обеспечение научного исследованияИнформационное обеспечение научного исследования
Информационное обеспечение научного исследованияAlena Begler
 
Юлюшин Л.С. - Критерии оценки исследовательских проектов
Юлюшин Л.С. - Критерии оценки исследовательских проектовЮлюшин Л.С. - Критерии оценки исследовательских проектов
Юлюшин Л.С. - Критерии оценки исследовательских проектовШкольная лига РОСНАНО
 
нип установочный семинар
нип установочный семинарнип установочный семинар
нип установочный семинарNATALIA_HSE
 
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. Введение
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. ВведениеRnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. Введение
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. ВведениеAlexey Kachalin
 
Методология дизайн-мышления для формулирования задачи проекта.
Методология дизайн-мышления для формулирования задачи проекта.Методология дизайн-мышления для формулирования задачи проекта.
Методология дизайн-мышления для формулирования задачи проекта.Lumiknows Consultancy
 
Основы проектно-исследовательской деятельности. Ч.1
Основы проектно-исследовательской деятельности. Ч.1Основы проектно-исследовательской деятельности. Ч.1
Основы проектно-исследовательской деятельности. Ч.1ozlmgouru
 
Презентация к выступлению. Семинар. Назаркенова А. К..pptx
Презентация к выступлению. Семинар. Назаркенова А. К..pptxПрезентация к выступлению. Семинар. Назаркенова А. К..pptx
Презентация к выступлению. Семинар. Назаркенова А. К..pptxLyudmila13
 
Lab Management magic, elves, and mushrooms
Lab Management magic, elves, and mushroomsLab Management magic, elves, and mushrooms
Lab Management magic, elves, and mushroomsAlena Begler
 
визитная карточка
визитная карточкавизитная карточка
визитная карточкаsonyakupatadze
 
проектная деятельность 1
проектная деятельность 1проектная деятельность 1
проектная деятельность 1Irina29i
 
Как написать диплом
Как написать дипломКак написать диплом
Как написать дипломVasiliy Starostin
 
educational project:step by step
educational project:step by stepeducational project:step by step
educational project:step by step..
 
проект половое воспитание
проект половое воспитаниепроект половое воспитание
проект половое воспитаниеlenochkau
 
технологическая карта инновационный инструментарий учителя
технологическая карта   инновационный инструментарий учителятехнологическая карта   инновационный инструментарий учителя
технологическая карта инновационный инструментарий учителяDrofaUral
 
применение иктна уроках технологии статья
применение иктна уроках технологии статьяприменение иктна уроках технологии статья
применение иктна уроках технологии статьяСветлана Голубева
 
применение иктна уроках технологии статья
применение иктна уроках технологии статьяприменение иктна уроках технологии статья
применение иктна уроках технологии статьяСветлана Голубева
 
07 учебный проект
07 учебный проект07 учебный проект
07 учебный проектAndy Newman
 
Учебный проект
Учебный проектУчебный проект
Учебный проектpalmira_mk
 

Similar to Кванториум: управление детскими проектами (20)

Методические рекомендации "Как помочь организовать группе работу над проектом?"
Методические рекомендации "Как помочь организовать группе работу над проектом?"Методические рекомендации "Как помочь организовать группе работу над проектом?"
Методические рекомендации "Как помочь организовать группе работу над проектом?"
 
Информационное обеспечение научного исследования
Информационное обеспечение научного исследованияИнформационное обеспечение научного исследования
Информационное обеспечение научного исследования
 
Юлюшин Л.С. - Критерии оценки исследовательских проектов
Юлюшин Л.С. - Критерии оценки исследовательских проектовЮлюшин Л.С. - Критерии оценки исследовательских проектов
Юлюшин Л.С. - Критерии оценки исследовательских проектов
 
нип установочный семинар
нип установочный семинарнип установочный семинар
нип установочный семинар
 
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. Введение
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. ВведениеRnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. Введение
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. Введение
 
Методология дизайн-мышления для формулирования задачи проекта.
Методология дизайн-мышления для формулирования задачи проекта.Методология дизайн-мышления для формулирования задачи проекта.
Методология дизайн-мышления для формулирования задачи проекта.
 
Основы проектно-исследовательской деятельности. Ч.1
Основы проектно-исследовательской деятельности. Ч.1Основы проектно-исследовательской деятельности. Ч.1
Основы проектно-исследовательской деятельности. Ч.1
 
Презентация к выступлению. Семинар. Назаркенова А. К..pptx
Презентация к выступлению. Семинар. Назаркенова А. К..pptxПрезентация к выступлению. Семинар. Назаркенова А. К..pptx
Презентация к выступлению. Семинар. Назаркенова А. К..pptx
 
Lab Management magic, elves, and mushrooms
Lab Management magic, elves, and mushroomsLab Management magic, elves, and mushrooms
Lab Management magic, elves, and mushrooms
 
визитная карточка
визитная карточкавизитная карточка
визитная карточка
 
проектная деятельность 1
проектная деятельность 1проектная деятельность 1
проектная деятельность 1
 
Как написать диплом
Как написать дипломКак написать диплом
Как написать диплом
 
educational project:step by step
educational project:step by stepeducational project:step by step
educational project:step by step
 
проект половое воспитание
проект половое воспитаниепроект половое воспитание
проект половое воспитание
 
технологическая карта инновационный инструментарий учителя
технологическая карта   инновационный инструментарий учителятехнологическая карта   инновационный инструментарий учителя
технологическая карта инновационный инструментарий учителя
 
применение иктна уроках технологии статья
применение иктна уроках технологии статьяприменение иктна уроках технологии статья
применение иктна уроках технологии статья
 
применение иктна уроках технологии статья
применение иктна уроках технологии статьяприменение иктна уроках технологии статья
применение иктна уроках технологии статья
 
07 учебный проект
07 учебный проект07 учебный проект
07 учебный проект
 
engincub-nsk
engincub-nskengincub-nsk
engincub-nsk
 
Учебный проект
Учебный проектУчебный проект
Учебный проект
 

More from Nikolay Skirda

Кванториум: Scrum
Кванториум: Scrum Кванториум: Scrum
Кванториум: Scrum Nikolay Skirda
 
Кванториум: софт инфраструктура
Кванториум: софт инфраструктураКванториум: софт инфраструктура
Кванториум: софт инфраструктураNikolay Skirda
 
Кванториум: софт скиллз
Кванториум: софт скиллзКванториум: софт скиллз
Кванториум: софт скиллзNikolay Skirda
 
отчет по программе Открытое правительство
отчет по программе Открытое правительствоотчет по программе Открытое правительство
отчет по программе Открытое правительствоNikolay Skirda
 
Brain Box presentation
Brain Box presentationBrain Box presentation
Brain Box presentationNikolay Skirda
 
предложение по сувенирной продукции для ОРКК
предложение по сувенирной продукции для ОРКК предложение по сувенирной продукции для ОРКК
предложение по сувенирной продукции для ОРКК Nikolay Skirda
 
Инновации в московском городском управлении
Инновации в московском городском управленииИнновации в московском городском управлении
Инновации в московском городском управленииNikolay Skirda
 

More from Nikolay Skirda (12)

Кванториум: Scrum
Кванториум: Scrum Кванториум: Scrum
Кванториум: Scrum
 
Кванториум: софт инфраструктура
Кванториум: софт инфраструктураКванториум: софт инфраструктура
Кванториум: софт инфраструктура
 
Кванториум: софт скиллз
Кванториум: софт скиллзКванториум: софт скиллз
Кванториум: софт скиллз
 
Big data in big city
Big data in big cityBig data in big city
Big data in big city
 
Space expo concept
Space expo conceptSpace expo concept
Space expo concept
 
отчет по программе Открытое правительство
отчет по программе Открытое правительствоотчет по программе Открытое правительство
отчет по программе Открытое правительство
 
Brain Box presentation
Brain Box presentationBrain Box presentation
Brain Box presentation
 
предложение по сувенирной продукции для ОРКК
предложение по сувенирной продукции для ОРКК предложение по сувенирной продукции для ОРКК
предложение по сувенирной продукции для ОРКК
 
FORT brand
FORT brand FORT brand
FORT brand
 
Market Group team
Market Group team Market Group team
Market Group team
 
Digital speech 01
Digital speech 01Digital speech 01
Digital speech 01
 
Инновации в московском городском управлении
Инновации в московском городском управленииИнновации в московском городском управлении
Инновации в московском городском управлении
 

Кванториум: управление детскими проектами

  • 2. МОТИВАЦИЯ Детские инженерные и исследовательские проекты
  • 3. Самое главное – это желание заниматься проектной работой Детские инженерные и исследовательские проекты
  • 4. Чтобы НЕ демотивировать, нужно: - ставить реальные цели - преодолевать препятствия последовательно Детские инженерные и исследовательские проекты
  • 6. Было: Знаниевая парадигма Детские инженерные и исследовательские проекты Ученики Учителятранслируют знания
  • 7. Стало: Продуктовая парадигма Детские инженерные и исследовательские проекты ПРОДУКТ Ученики Учителя Научные руководители Методисты
  • 8. Было: 2D Детские инженерные и исследовательские проекты Оборудование Организация процесса передачи знанийученые, инженеры, преподаватели Специалисты Методики
  • 9. Стало: 3D Детские инженерные и исследовательские проекты Оборудование Организация процесса создания продукта ученые, инженеры, преподаватели Специалисты Методики
  • 10. Детские инженерные и исследовательские проекты МОДЕЛЬ нового единого рабочего пространства
  • 11. НОВОЕ ЕДИНОЕ РАБОЧЕЕ ПРОСТРАНСТВО Детские инженерные и исследовательские проекты Новые направления исследований 1
  • 12. НОВОЕ ЕДИНОЕ РАБОЧЕЕ ПРОСТРАНСТВО Детские инженерные и исследовательские проекты Новые направления исследований 1 Сборка команды нового типа 2
  • 13. НОВОЕ ЕДИНОЕ РАБОЧЕЕ ПРОСТРАНСТВО Детские инженерные и исследовательские проекты Новые направления исследований 1 Сборка команды нового типа 2 Использование ресурсов в новой парадигме 3
  • 14. НОВОЕ ЕДИНОЕ РАБОЧЕЕ ПРОСТРАНСТВО Детские инженерные и исследовательские проекты Новые направления исследований 1 Сборка команды нового типа 2 Использование ресурсов в новой парадигме 3
  • 15. У детей есть конкурентные преимущества недостатки Детские инженерные и исследовательские проекты 1 2 3 Креативность и широта взглядов Поверхностность знаний Гибкость, свободное время, энергия Отсутствие опыта, «шишек» Нет требования обратной совместимости Вне зоны комфорта взрослых
  • 16. Детские инженерные и исследовательские проекты ДОРОЖНАЯ КАРТА исследова- тельского проекта в рамках гибких методологий
  • 17. Исследовательский проект Детские инженерные и исследовательские проекты ВЫБОР ТЕМЫ Выбор Анализ Актуальность Соотнести тему с тем, что происходит в мире 1этап КПЭ 1а Позиция темы (рабочаянет) КПЭ 1б План Декомпозиция задач Контрольная точка КПЭ – ключевой показатель эффективности, то же, что KPI
  • 18. Исследовательский проект Детские инженерные и исследовательские проекты ВЫБОР ТЕМЫ Выбор Анализ Актуальность Соотнести тему с тем, что происходит в мире 1этап ЭКСПЕРИМЕНТ Планирование Обеспечение Проведение Оформление КПЭ 1а Позиция темы (рабочаянет) КПЭ 1б План Декомпозиция задач КПЭ 2 Данные соответствуют гипотезе (отвечают на вопросы гипотезы) 2этап Контрольная точка Контрольная точка
  • 19. Исследовательский проект Детские инженерные и исследовательские проекты ВЫБОР ТЕМЫ Выбор Анализ Актуальность Соотнести тему с тем, что происходит в мире 1этап ЭКСПЕРИМЕНТ Планирование Обеспечение Проведение Оформление ВЕРИФИКАЦИЯ Метод отвечает задаче Воспроизводимость «Эксперимент о проверке» 7 точек при померенных 6 Объединение Гипотеза-данные- эксперимент КПЭ 1а Позиция темы (рабочаянет) КПЭ 1б План Декомпозиция задач КПЭ 2 Данные соответствуют гипотезе (отвечают на вопросы гипотезы) КПЭ 3 Подтверждают опровергают гипотезу (которая в основе эксперимента) 2этап 3этап Контрольная точка Контрольная точка Контрольная точка
  • 20. Исследовательский проект Детские инженерные и исследовательские проекты ВЫБОР ТЕМЫ Выбор Анализ Актуальность Соотнести тему с тем, что происходит в мире 1этап ЭКСПЕРИМЕНТ Планирование Обеспечение Проведение Оформление ВЕРИФИКАЦИЯ Метод отвечает задаче Воспроизводимость «Эксперимент о проверке» 7 точек при померенных 6 Объединение Гипотеза-данные- эксперимент ОФОРМЛЕНИЕ Внешняя ясность Компофикация изложения Подготовка к внешней защите Наглядность Выделение главного Проработка доклада КПЭ 1а Позиция темы (рабочаянет) КПЭ 1б План Декомпозиция задач КПЭ 2 Данные соответствуют гипотезе (отвечают на вопросы гипотезы) КПЭ 3 Подтверждают опровергают гипотезу (которая в основе эксперимента) КПЭ 4 Готовое выступление, публичная защита 2этап 3этап 4этап Контрольная точка Контрольная точка Контрольная точка Контрольная точка
  • 21. Исследовательский проект Детские инженерные и исследовательские проекты ВЫБОР ТЕМЫ Выбор Анализ Актуальность Соотнести тему с тем, что происходит в мире 1этап ЭКСПЕРИМЕНТ Планирование Обеспечение Проведение Оформление ВЕРИФИКАЦИЯ Метод отвечает задаче Воспроизводимость «Эксперимент о проверке» 7 точек при померенных 6 Объединение Гипотеза-данные- эксперимент ОФОРМЛЕНИЕ Внешняя ясность Компофикация изложения Подготовка к внешней защите Наглядность Выделение главного Проработка доклада КПЭ 1а Позиция темы (рабочаянет) КПЭ 1б План Декомпозиция задач КПЭ 2 Данные соответствуют гипотезе (отвечают на вопросы гипотезы) КПЭ 3 Подтверждают опровергают гипотезу (которая в основе эксперимента) КПЭ 4 Готовое выступление, публичная защита 2этап 3этап 4этап Контрольная точка Контрольная точка Контрольная точка Контрольная точка
  • 22. Детские инженерные и исследовательские проекты ДОРОЖНАЯ КАРТА инженерного и IT-проекта в рамках гибких методологий
  • 23. Инженерный, IT-проект Детские инженерные и исследовательские проекты ВЫБОР ТЕМЫ Оценка в озможностей Реализуемость 1 Контрольно- стыковочная точка (КСТ) 1 Деконволюция задач План внедрения «План захвата мира с помощью устройства, решения»
  • 24. Инженерный, IT-проект Детские инженерные и исследовательские проекты ВЫБОР ТЕМЫ Оценка в озможностей Реализуемость 1 Контрольно- стыковочная точка (КСТ) 1 Деконволюция задач План внедрения «План захвата мира с помощью устройства, решения» РЕАЛИЗАЦИЯ ЭЛЕМЕНТОВ Последовательно или параллельно 2 КСТ 2 Заполненный чек-лист
  • 25. Инженерный, IT-проект Детские инженерные и исследовательские проекты ВЫБОР ТЕМЫ Оценка в озможностей Реализуемость 1 Контрольно- стыковочная точка (КСТ) 1 Деконволюция задач План внедрения «План захвата мира с помощью устройства, решения» РЕАЛИЗАЦИЯ ЭЛЕМЕНТОВ Последовательно или параллельно 2 ИНТЕГРАЦИЯ Сборка элементов в единое целое 3 КСТ 2 Заполненный чек-лист КСТ 3 Верификация. Инженерные испытания Протокол испытаний Сборка элементов произошла?
  • 26. Инженерный, IT-проект Детские инженерные и исследовательские проекты ВЫБОР ТЕМЫ Оценка в озможностей Реализуемость 1 Контрольно- стыковочная точка (КСТ) 1 Деконволюция задач План внедрения «План захвата мира с помощью устройства, решения» РЕАЛИЗАЦИЯ ЭЛЕМЕНТОВ Последовательно или параллельно 2 ИНТЕГРАЦИЯ Сборка элементов в единое целое 3 ПРОВЕРКА* КПЭ 1 Оценка масштаби- рования. Тех-эконом. оценка 4 Пользовательское ТЕСТИРОВАНИЕ* Проверка на потребность и ее удовлетворение КСТ 2 Заполненный чек-лист КСТ 3 Верификация. Инженерные испытания Протокол испытаний Сборка элементов произошла? КСТ 4* Оценка потенциала жизненного цикла * Необязательные пункты
  • 27. Инженерный, IT-проект Детские инженерные и исследовательские проекты ВЫБОР ТЕМЫ Оценка в озможностей Реализуемость 1 Контрольно- стыковочная точка (КСТ) 1 Деконволюция задач План внедрения «План захвата мира с помощью устройства, решения» РЕАЛИЗАЦИЯ ЭЛЕМЕНТОВ Последовательно или параллельно 2 ИНТЕГРАЦИЯ Сборка элементов в единое целое 3 ПРОВЕРКА* КПЭ 1 Оценка масштаби- рования. Тех-эконом. оценка 4 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ* Производство Что будет, Если внедрять 5 Пользовательское ТЕСТИРОВАНИЕ* Проверка на потребность и ее удовлетворение КСТ 2 Заполненный чек-лист КСТ 3 Верификация. Инженерные испытания Протокол испытаний Сборка элементов произошла? КСТ 4* Оценка потенциала жизненного цикла КСТ 5* Внешняя экспертная оценка * Необязательные пункты
  • 28. Инженерный, IT-проект Детские инженерные и исследовательские проекты ВЫБОР ТЕМЫ Оценка в озможностей Реализуемость 1 Контрольно- стыковочная точка (КСТ) 1 Деконволюция задач План внедрения «План захвата мира с помощью устройства, решения» РЕАЛИЗАЦИЯ ЭЛЕМЕНТОВ Последовательно или параллельно 2 ИНТЕГРАЦИЯ Сборка элементов в единое целое 3 ПРОВЕРКА* КПЭ 1 Оценка масштаби- рования. Тех-эконом. оценка 4 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ* Производство Что будет, Если внедрять 5 ОФОРМЛЕНИЕ Предсталение. Соревнования или конкурс 6 Пользовательское ТЕСТИРОВАНИЕ* Проверка на потребность и ее удовлетворение ВНЕДРЕНИЕ* Малосерийные испытания КСТ 2 Заполненный чек-лист КСТ 3 Верификация. Инженерные испытания Протокол испытаний Сборка элементов произошла? КСТ 4* Оценка потенциала жизненного цикла КСТ 5* Внешняя экспертная оценка КСТ 6 Акт участия КСТ 6* Акт внедрения Протокол малосерийных испытаний * Необязательные пункты
  • 29. Инженерный, IT-проект Детские инженерные и исследовательские проекты ВЫБОР ТЕМЫ Оценка в озможностей Реализуемость 1 Контрольно- стыковочная точка (КСТ) 1 Деконволюция задач План внедрения «План захвата мира с помощью устройства, решения» РЕАЛИЗАЦИЯ ЭЛЕМЕНТОВ Последовательно или параллельно 2 ИНТЕГРАЦИЯ Сборка элементов в единое целое 3 ПРОВЕРКА* КПЭ 1 Оценка масштаби- рования. Тех-эконом. оценка 4 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ* Производство Что будет, Если внедрять 5 ОФОРМЛЕНИЕ Предсталение. Соревнования или конкурс 6 Пользовательское ТЕСТИРОВАНИЕ* Проверка на потребность и ее удовлетворение ВНЕДРЕНИЕ* Малосерийные испытания КСТ 2 Заполненный чек-лист КСТ 3 Верификация. Инженерные испытания Протокол испытаний Сборка элементов произошла? КСТ 4* Оценка потенциала жизненного цикла КСТ 5* Внешняя экспертная оценка КСТ 6 Акт участия КСТ 6* Акт внедрения Протокол малосерийных испытаний * Необязательные пункты
  • 30. Резюмируем: 1. Гибкие методологии изменили мир 2. При работе с детьми гибкие методологии могут изменить весь процесс обучения 3. Детские исследовательские и инженерные проекты отличаются от взрослых именно методологией