3. Inleiding
► Vijf verschillende fasen:
► Transparatie en meetbaarheid:
fase 2 & 3.
11-11-2011 Page 3
4. 3 dimensies van duurzaamheid
► Managing Sustainability = Hoe
heeft de onderneming
Managing duurzaamheid in de organisatie
Sustaina- verankerd: governance structuur,
bility strategie en beleid en monitoring.
► Creating Value = Welke duurzame
waardecreatie realiseert de
onderneming (inclusief community
Creating Operational
Excellence
care).
Value
► Operational Excellence = De
eigen prestaties op het gebied van
duurzaamheid.
11-11-2011 Page 4
5. 3 dimensies van duurzaamheid
► InterfaceFLOR is de eerste
tapijtfabrikant in Europa die een, door
een derde partij geverifieerde,
Managing Milieuproductverklaring (EPD) ontvangt
Sustaina-
► Onze Microtuft producten gebruiken tot
bility
50% minder garen. Van alle
grondstoffen in onze producten levert
het garen de grootste milieu-impact,
Operational bijna 50% van de totale invloed op het
Creating
Value Excellence milieu.
► BREEAM wordt ontwikkeld door de
Building Research Establishment (BRE)
in het Verenigd Koninkrijk om
vakmensen in de bouw te helpen om de
invloed op het milieu begrijpen en te
verminderen. Alle InterfaceFLOR
producten hebben door BREEAM
gecertificeerde profielen.
11-11-2011 Page 5
6. 3 dimensies van duurzaamheid
► Sinds 1996 is het percentage afval
dat op de vuilstort belandt met 82%
Managing afgenomen, per productie-eenheid
Sustaina- ► Sinds 1996 is het totale
bility energieverbruik met 43% afgenomen,
per productie-eenheid
► Sinds 1996 is de totale uitstoot van
Operational broeikasgassen veroorzaakt door
Creating
Value Excellence Interface afgenomen met 35%
► 30% van ons wereldwijde
energievebruik is afkomstig van
hernieuwbare bronnen
► 40% van onze ruwe grondstoffen zijn
gerecycled of zijn bio-materialen
11-11-2011 Page 6
7. 3 dimensies van duurzaamheid
► Hoe is duurzaamheid verankerd in
de organisatie?
Managing ► Duurzaamheidspanels,
Sustaina- verantwoordelijkheden enz.
bility
Creating Operational
Value Excellence
11-11-2011 Page 7
8. Transparantie: Discussie!
► Bij transparantie is verslaggeving (bijvoorbeeld
duurzaamheidsverslag of internet) onontbeerlijk
Page 8 11-11-2011
10. Transparantie: Discussie!
► Door onderzoeken als de transparantiebenchmark bestaat
het risico dat teveel informatie wordt gegeven (zodat meer
punten verzameld worden) waardoor de focus van de
onderneming onduidelijk wordt waardoor de transparantie
juist afneemt
Page 10 11-11-2011
11. Meetbaarheid: Discussie!
► De kwaliteit van de niet-financiële indicatoren laat nogal
eens te wensen over
Page 11 11-11-2011
12. Meetbaarheid: Discussie!
► Over een groot deel van niet-financiële Key Performance
Indicators wordt tussentijds niet gerapporteerd
(bijvoorbeeld omdat data niet beschikbaar is)
Page 12 11-11-2011
13. Meetbaarheid: Aandachtspunten
► Duidelijke definities
► Gebruik van schattingen
► Interne controle bij de dataverzameling
► Niet altijd tussentijds beschikbaar
Page 13 11-11-2011
14. Meetbaarheid: Discussie!
► Een audit van een accountant vergroot de
betrouwbaarheid van de niet financiële indicator en
hiermee worden tevens aanbevelingen rondom
meetbaarheid verkregen
Page 14 11-11-2011
15. Paul van de Loo
Rob Wortelboer
Paul.van.de.loo Rob.Wortelboer@nl.ey.com
06-2908 4069 06-2908 3262
