SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
EL MÀRQUETING APLICAT
A LES XARXES SOCIALS


                   Introducció a les competencies TIC
                   Grup Mk Networking:
                   Alejandro Frias Moya
                   Wiki:http://384810.uoc.wikispaces.net/
ÍNDEX

•   Objectius

•   Fonaments de l’atenció al client

•   Situació actual de l’atenció al client per sectors mitjançant gràfica

•   Previsions de futur

•   Conclusions

•   Preguntes
OBJECTIUS:
L’objectiu d’aquest treball és aportar informació sobre els conceptes bàsics de l’atenció
al client primerament i de l’estat actual del màrqueting aplicat a l’atenció al client
mitjançant les xarxes socials. Un cop entesa la situació del sector i la qualitat del servei
que cal esperar, podem intentar observar les previsions de futur que hi ha actualment i
ser capaços de entendre cap a on va el sector, quins seran els motius que ens hi
portaran i quines dificultat i limitacions ens trobarem quan finalitzi l’expansió i es consolidi
com un canal més per treballar l’atenció al client.
FONAMENTS DE L’ATENCIÓ AL CLIENT:
•   Actitud positiva: L’actitud sempre condiciona el comportament humà


•   Comunicació positiva: Necessitat d’interactuar eficaçment amb persones de dins i fora de l’empresa


•   Empatia: Per satisfer al client primer hem de poder entendre la seva situació/necessitat


•   Amabilitat: Fomentant interactuacions càlides agradables i positives estarem incentivant el poder

    crear relacions solides amb els clients.


•   Acompliment: Donar solución efectiva a les necessitats que hem identificat, solucionar
SITUACIÓ ACTUAL DE L’ATENCIÓ AL CLIENT PER SECTORS:




    •   Actitud positiva:




                            Dades Oracle: Consumer views of Live Help Online 2012
SITUACIÓ ACTUAL DE L’ATENCIÓ AL CLIENT PER SECTORS:

  Un 47% dels usuaris actius a les xarxes socials demanden poder utilitzar aquest canal per poder
  tramitar les seves reclamacions i s’ha calculat que l’impacte d’un comentari negatiu en
  aquestes xarxes és tan fort que pot anular l’efecte de 5 comentaris positius.

  Tanmateix i com hem pogut observar a la gràfica actualment representa un percentatge molt
  petit dintre de les preferències de contacte dels clients i dintre de les formes de contacte
  telemàtiques encara està molt lluny de la popularitat del correu electrònic.             Segons la
  naturalesa del sector les preferències canvien de forma molt considerable. Un d'aquests extrems
  el trobem al sector de la Salut on la preferència de les xarxes socials és 0% i fins i tot el sempre
  popular i ràpid correu electrònic és queda en un escàs 15%.
PREVISIONS DE FUTUR:
•   Creixement esperat per l’any pròxim de les xarxes socials en general del 37%

•   L’ús de l’atenció al client a les xarxes socials deixarà de ser una opció per passar a ser

    imprescindible i és preveu que el faran servir el 90% de les empreses al 2020.

•   S'haurà de plantejar una estratègia de màrqueting integrada on les xarxes socials hi siguin

    presents i la seva funció sigui tinguda en compte de bon principi de cara a coordinar les

    altres accions en els diversos canals.

•   Amb la proliferació de les xarxes socials augmentarà la seva diversitat i no totes les accions

    és centraran en Facebook
CONCLUSIONS:
L'avanç imparable de l'ús internet i les noves tecnologies comporta un imparable creixement
dels usuaris de les xarxes socials. Tanmateix per molt que podem eliminar les barreres
tecnològiques que impedeixen accedir a les xarxes socials a sectors de població, hi haurà
encara reticències que aniran fortament lligades amb la naturalesa i la importància del camp
sobre el qual s'hagi de sol·licitar l’atenció al client.

No hi ha cap dubte que l'opció del màrqueting a les xarxes socials es consolidarà i deixarà de
tenir les limitacions implícites a una novetat per passar a ser una opció molt important dintre de
les actuals opcions però no convé oblidar que tanmateix tindrà les limitacions pròpies de
qualsevol medi telemàtic
PREGUNTES:
•   Actualment com a consumidor feu servir les xarxes socials per a les vostres

    consultes/reclamacions?

•   Considereu que el futur de l’atenció al client està a les xarxes socials?

•   Per quin motiu considereu que varien les preferències de canal de contacte a utilitzar per

    part dels clients (telf, email, presencialment,.) per a contactar amb atenció al client en

    funció del camp on fem la reclamació (Sanitat, banca, turisme,..) ?
MKT Networking_grup12

More Related Content

Viewers also liked

Dori dos 1112_mt005_r1_comprensio_lectora_3
Dori dos 1112_mt005_r1_comprensio_lectora_3Dori dos 1112_mt005_r1_comprensio_lectora_3
Dori dos 1112_mt005_r1_comprensio_lectora_3M T
 
Preguntes explicites
Preguntes explicitesPreguntes explicites
Preguntes explicitessilvia
 
Lectures comprensives primer cicle primària
Lectures comprensives primer cicle primàriaLectures comprensives primer cicle primària
Lectures comprensives primer cicle primàriasilvia
 
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShareSlideShare
 
What to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareWhat to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareSlideShare
 
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareGetting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareSlideShare
 

Viewers also liked (6)

Dori dos 1112_mt005_r1_comprensio_lectora_3
Dori dos 1112_mt005_r1_comprensio_lectora_3Dori dos 1112_mt005_r1_comprensio_lectora_3
Dori dos 1112_mt005_r1_comprensio_lectora_3
 
Preguntes explicites
Preguntes explicitesPreguntes explicites
Preguntes explicites
 
Lectures comprensives primer cicle primària
Lectures comprensives primer cicle primàriaLectures comprensives primer cicle primària
Lectures comprensives primer cicle primària
 
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
 
What to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareWhat to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShare
 
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareGetting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShare
 

Similar to MKT Networking_grup12

Grup2 daci team
Grup2 daci teamGrup2 daci team
Grup2 daci teammsansra
 
Estudi: Community Manager a catalunya
Estudi: Community Manager a catalunyaEstudi: Community Manager a catalunya
Estudi: Community Manager a catalunyaInitec
 
Curs communit manager 2020
Curs communit manager 2020Curs communit manager 2020
Curs communit manager 2020Marketing per tu
 
Introducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'Ebre
Introducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'EbreIntroducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'Ebre
Introducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'EbreJesús Ferré
 
Grup7 tic tac
Grup7 tic tacGrup7 tic tac
Grup7 tic tacmsansra
 
Jessica_Celda_Rescalvo.pptx
Jessica_Celda_Rescalvo.pptxJessica_Celda_Rescalvo.pptx
Jessica_Celda_Rescalvo.pptxJssicaCelda
 
Jornades Comercialització Online Costa Daurada, II. Reputació Online
Jornades Comercialització Online Costa Daurada, II. Reputació OnlineJornades Comercialització Online Costa Daurada, II. Reputació Online
Jornades Comercialització Online Costa Daurada, II. Reputació OnlineThe Hotels Network
 
Síntesi de la 41a sessió web: 'Ús d'estratègies de màrqueting a l'Administra...
Síntesi de la 41a  sessió web: 'Ús d'estratègies de màrqueting a l'Administra...Síntesi de la 41a  sessió web: 'Ús d'estratègies de màrqueting a l'Administra...
Síntesi de la 41a sessió web: 'Ús d'estratègies de màrqueting a l'Administra...gencat .
 
"L’ús professional de les xarxes socials"
"L’ús professional de les xarxes socials""L’ús professional de les xarxes socials"
"L’ús professional de les xarxes socials"comms planning
 
2 Diseño Estrategia Electoral
2  Diseño Estrategia Electoral2  Diseño Estrategia Electoral
2 Diseño Estrategia ElectoralAntoni
 
Decàleg 'Riscs empresarials a les xarxes socials'
Decàleg 'Riscs empresarials a les xarxes socials'Decàleg 'Riscs empresarials a les xarxes socials'
Decàleg 'Riscs empresarials a les xarxes socials'gencat .
 
Com crear una botiga on-line pel petit comerç: Unitat 4
Com crear una botiga on-line pel petit comerç: Unitat 4Com crear una botiga on-line pel petit comerç: Unitat 4
Com crear una botiga on-line pel petit comerç: Unitat 4Marketing per tu
 
Estratègies per atreure clients
Estratègies per atreure clientsEstratègies per atreure clients
Estratègies per atreure clientsMarketing per tu
 
Activitat3_Alex Navarro.pptx
Activitat3_Alex Navarro.pptxActivitat3_Alex Navarro.pptx
Activitat3_Alex Navarro.pptxÀlex Navarro
 
Serveis Socials 2.0
Serveis Socials 2.0Serveis Socials 2.0
Serveis Socials 2.0m4Social
 
Marcomprojects-serveis i projectes-2015
Marcomprojects-serveis i projectes-2015Marcomprojects-serveis i projectes-2015
Marcomprojects-serveis i projectes-2015Daniel Lorente
 
MKT@Online_grup1
MKT@Online_grup1MKT@Online_grup1
MKT@Online_grup1msansra
 

Similar to MKT Networking_grup12 (20)

Grup2 daci team
Grup2 daci teamGrup2 daci team
Grup2 daci team
 
KIt bàsic de comunicació per a emprenedors
KIt bàsic de comunicació per a emprenedorsKIt bàsic de comunicació per a emprenedors
KIt bàsic de comunicació per a emprenedors
 
Estudi: Community Manager a catalunya
Estudi: Community Manager a catalunyaEstudi: Community Manager a catalunya
Estudi: Community Manager a catalunya
 
Curs communit manager 2020
Curs communit manager 2020Curs communit manager 2020
Curs communit manager 2020
 
Introducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'Ebre
Introducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'EbreIntroducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'Ebre
Introducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'Ebre
 
Grup7 tic tac
Grup7 tic tacGrup7 tic tac
Grup7 tic tac
 
Jessica_Celda_Rescalvo.pptx
Jessica_Celda_Rescalvo.pptxJessica_Celda_Rescalvo.pptx
Jessica_Celda_Rescalvo.pptx
 
Jornades Comercialització Online Costa Daurada, II. Reputació Online
Jornades Comercialització Online Costa Daurada, II. Reputació OnlineJornades Comercialització Online Costa Daurada, II. Reputació Online
Jornades Comercialització Online Costa Daurada, II. Reputació Online
 
Síntesi de la 41a sessió web: 'Ús d'estratègies de màrqueting a l'Administra...
Síntesi de la 41a  sessió web: 'Ús d'estratègies de màrqueting a l'Administra...Síntesi de la 41a  sessió web: 'Ús d'estratègies de màrqueting a l'Administra...
Síntesi de la 41a sessió web: 'Ús d'estratègies de màrqueting a l'Administra...
 
"L’ús professional de les xarxes socials"
"L’ús professional de les xarxes socials""L’ús professional de les xarxes socials"
"L’ús professional de les xarxes socials"
 
#Eshow
#Eshow#Eshow
#Eshow
 
2 Diseño Estrategia Electoral
2  Diseño Estrategia Electoral2  Diseño Estrategia Electoral
2 Diseño Estrategia Electoral
 
Decàleg 'Riscs empresarials a les xarxes socials'
Decàleg 'Riscs empresarials a les xarxes socials'Decàleg 'Riscs empresarials a les xarxes socials'
Decàleg 'Riscs empresarials a les xarxes socials'
 
Com crear una botiga on-line pel petit comerç: Unitat 4
Com crear una botiga on-line pel petit comerç: Unitat 4Com crear una botiga on-line pel petit comerç: Unitat 4
Com crear una botiga on-line pel petit comerç: Unitat 4
 
Estratègies per atreure clients
Estratègies per atreure clientsEstratègies per atreure clients
Estratègies per atreure clients
 
Activitat3_Alex Navarro.pptx
Activitat3_Alex Navarro.pptxActivitat3_Alex Navarro.pptx
Activitat3_Alex Navarro.pptx
 
Serveis Socials 2.0
Serveis Socials 2.0Serveis Socials 2.0
Serveis Socials 2.0
 
Estrategies del màrqueting online
Estrategies del màrqueting onlineEstrategies del màrqueting online
Estrategies del màrqueting online
 
Marcomprojects-serveis i projectes-2015
Marcomprojects-serveis i projectes-2015Marcomprojects-serveis i projectes-2015
Marcomprojects-serveis i projectes-2015
 
MKT@Online_grup1
MKT@Online_grup1MKT@Online_grup1
MKT@Online_grup1
 

More from msansra

Asíncrons_grup8
Asíncrons_grup8Asíncrons_grup8
Asíncrons_grup8msansra
 
The powerful marketing_phenomenon_grup9
The powerful marketing_phenomenon_grup9The powerful marketing_phenomenon_grup9
The powerful marketing_phenomenon_grup9msansra
 
C4M_grup3
C4M_grup3C4M_grup3
C4M_grup3msansra
 
E management_grup2
E management_grup2E management_grup2
E management_grup2msansra
 
Communicative Hand_grup10
Communicative Hand_grup10Communicative Hand_grup10
Communicative Hand_grup10msansra
 
MKTyOLE-4.0_grup4
MKTyOLE-4.0_grup4MKTyOLE-4.0_grup4
MKTyOLE-4.0_grup4msansra
 
UOCial media_grup13
UOCial media_grup13UOCial media_grup13
UOCial media_grup13msansra
 
Intermarket_grup7
Intermarket_grup7Intermarket_grup7
Intermarket_grup7msansra
 
Let's do it!_grup14
Let's do it!_grup14Let's do it!_grup14
Let's do it!_grup14msansra
 
Matrix_grup6
Matrix_grup6Matrix_grup6
Matrix_grup6msansra
 
RUBICON 2.0_grup5
RUBICON 2.0_grup5RUBICON 2.0_grup5
RUBICON 2.0_grup5msansra
 
Ergon Equip_Grup11
Ergon Equip_Grup11Ergon Equip_Grup11
Ergon Equip_Grup11msansra
 
Grup8 alto tic
Grup8 alto ticGrup8 alto tic
Grup8 alto ticmsansra
 
Grup1 gen tic
Grup1 gen ticGrup1 gen tic
Grup1 gen ticmsansra
 
Grup3 ser tic
Grup3 ser ticGrup3 ser tic
Grup3 ser ticmsansra
 
Grup4 social media_marqueting
Grup4 social media_marquetingGrup4 social media_marqueting
Grup4 social media_marquetingmsansra
 
Grup5 estrategias20
Grup5 estrategias20Grup5 estrategias20
Grup5 estrategias20msansra
 
Grup6 virtual shop
Grup6 virtual shopGrup6 virtual shop
Grup6 virtual shopmsansra
 
Els cinc van a la UOC
Els cinc van a la UOCEls cinc van a la UOC
Els cinc van a la UOCmsansra
 
Equip 2.0
Equip 2.0Equip 2.0
Equip 2.0msansra
 

More from msansra (20)

Asíncrons_grup8
Asíncrons_grup8Asíncrons_grup8
Asíncrons_grup8
 
The powerful marketing_phenomenon_grup9
The powerful marketing_phenomenon_grup9The powerful marketing_phenomenon_grup9
The powerful marketing_phenomenon_grup9
 
C4M_grup3
C4M_grup3C4M_grup3
C4M_grup3
 
E management_grup2
E management_grup2E management_grup2
E management_grup2
 
Communicative Hand_grup10
Communicative Hand_grup10Communicative Hand_grup10
Communicative Hand_grup10
 
MKTyOLE-4.0_grup4
MKTyOLE-4.0_grup4MKTyOLE-4.0_grup4
MKTyOLE-4.0_grup4
 
UOCial media_grup13
UOCial media_grup13UOCial media_grup13
UOCial media_grup13
 
Intermarket_grup7
Intermarket_grup7Intermarket_grup7
Intermarket_grup7
 
Let's do it!_grup14
Let's do it!_grup14Let's do it!_grup14
Let's do it!_grup14
 
Matrix_grup6
Matrix_grup6Matrix_grup6
Matrix_grup6
 
RUBICON 2.0_grup5
RUBICON 2.0_grup5RUBICON 2.0_grup5
RUBICON 2.0_grup5
 
Ergon Equip_Grup11
Ergon Equip_Grup11Ergon Equip_Grup11
Ergon Equip_Grup11
 
Grup8 alto tic
Grup8 alto ticGrup8 alto tic
Grup8 alto tic
 
Grup1 gen tic
Grup1 gen ticGrup1 gen tic
Grup1 gen tic
 
Grup3 ser tic
Grup3 ser ticGrup3 ser tic
Grup3 ser tic
 
Grup4 social media_marqueting
Grup4 social media_marquetingGrup4 social media_marqueting
Grup4 social media_marqueting
 
Grup5 estrategias20
Grup5 estrategias20Grup5 estrategias20
Grup5 estrategias20
 
Grup6 virtual shop
Grup6 virtual shopGrup6 virtual shop
Grup6 virtual shop
 
Els cinc van a la UOC
Els cinc van a la UOCEls cinc van a la UOC
Els cinc van a la UOC
 
Equip 2.0
Equip 2.0Equip 2.0
Equip 2.0
 

Recently uploaded

XARXES UBANES I LA SEVA PROBLEMÀTICA.pptx
XARXES UBANES I LA SEVA PROBLEMÀTICA.pptxXARXES UBANES I LA SEVA PROBLEMÀTICA.pptx
XARXES UBANES I LA SEVA PROBLEMÀTICA.pptxCRIS650557
 
SISTEMA DIÈDRIC. PLANS, PAREL·LELISME,PERPENDICULARITAT,
SISTEMA DIÈDRIC. PLANS, PAREL·LELISME,PERPENDICULARITAT,SISTEMA DIÈDRIC. PLANS, PAREL·LELISME,PERPENDICULARITAT,
SISTEMA DIÈDRIC. PLANS, PAREL·LELISME,PERPENDICULARITAT,Lasilviatecno
 
Menú maig 24 escola ernest Lluch (1).pdf
Menú maig 24 escola ernest Lluch (1).pdfMenú maig 24 escola ernest Lluch (1).pdf
Menú maig 24 escola ernest Lluch (1).pdfErnest Lluch
 
MECANISMES I CINEMÀTICA 1r DE BATXILLERAT
MECANISMES I CINEMÀTICA 1r DE BATXILLERATMECANISMES I CINEMÀTICA 1r DE BATXILLERAT
MECANISMES I CINEMÀTICA 1r DE BATXILLERATLasilviatecno
 
ELLUCHINFORME_BAREM_DEFINITIU_BAREM (1).pdf
ELLUCHINFORME_BAREM_DEFINITIU_BAREM (1).pdfELLUCHINFORME_BAREM_DEFINITIU_BAREM (1).pdf
ELLUCHINFORME_BAREM_DEFINITIU_BAREM (1).pdfErnest Lluch
 

Recently uploaded (7)

XARXES UBANES I LA SEVA PROBLEMÀTICA.pptx
XARXES UBANES I LA SEVA PROBLEMÀTICA.pptxXARXES UBANES I LA SEVA PROBLEMÀTICA.pptx
XARXES UBANES I LA SEVA PROBLEMÀTICA.pptx
 
HISTÒRIES PER A MENUTS II. CRA Serra del Benicadell.pdf
HISTÒRIES PER A MENUTS II. CRA  Serra del Benicadell.pdfHISTÒRIES PER A MENUTS II. CRA  Serra del Benicadell.pdf
HISTÒRIES PER A MENUTS II. CRA Serra del Benicadell.pdf
 
SISTEMA DIÈDRIC. PLANS, PAREL·LELISME,PERPENDICULARITAT,
SISTEMA DIÈDRIC. PLANS, PAREL·LELISME,PERPENDICULARITAT,SISTEMA DIÈDRIC. PLANS, PAREL·LELISME,PERPENDICULARITAT,
SISTEMA DIÈDRIC. PLANS, PAREL·LELISME,PERPENDICULARITAT,
 
Menú maig 24 escola ernest Lluch (1).pdf
Menú maig 24 escola ernest Lluch (1).pdfMenú maig 24 escola ernest Lluch (1).pdf
Menú maig 24 escola ernest Lluch (1).pdf
 
MECANISMES I CINEMÀTICA 1r DE BATXILLERAT
MECANISMES I CINEMÀTICA 1r DE BATXILLERATMECANISMES I CINEMÀTICA 1r DE BATXILLERAT
MECANISMES I CINEMÀTICA 1r DE BATXILLERAT
 
ELLUCHINFORME_BAREM_DEFINITIU_BAREM (1).pdf
ELLUCHINFORME_BAREM_DEFINITIU_BAREM (1).pdfELLUCHINFORME_BAREM_DEFINITIU_BAREM (1).pdf
ELLUCHINFORME_BAREM_DEFINITIU_BAREM (1).pdf
 
itcs - institut tècnic català de la soldadura
itcs - institut tècnic català de la soldaduraitcs - institut tècnic català de la soldadura
itcs - institut tècnic català de la soldadura
 

MKT Networking_grup12

  • 1. EL MÀRQUETING APLICAT A LES XARXES SOCIALS Introducció a les competencies TIC Grup Mk Networking: Alejandro Frias Moya Wiki:http://384810.uoc.wikispaces.net/
  • 2. ÍNDEX • Objectius • Fonaments de l’atenció al client • Situació actual de l’atenció al client per sectors mitjançant gràfica • Previsions de futur • Conclusions • Preguntes
  • 3. OBJECTIUS: L’objectiu d’aquest treball és aportar informació sobre els conceptes bàsics de l’atenció al client primerament i de l’estat actual del màrqueting aplicat a l’atenció al client mitjançant les xarxes socials. Un cop entesa la situació del sector i la qualitat del servei que cal esperar, podem intentar observar les previsions de futur que hi ha actualment i ser capaços de entendre cap a on va el sector, quins seran els motius que ens hi portaran i quines dificultat i limitacions ens trobarem quan finalitzi l’expansió i es consolidi com un canal més per treballar l’atenció al client.
  • 4. FONAMENTS DE L’ATENCIÓ AL CLIENT: • Actitud positiva: L’actitud sempre condiciona el comportament humà • Comunicació positiva: Necessitat d’interactuar eficaçment amb persones de dins i fora de l’empresa • Empatia: Per satisfer al client primer hem de poder entendre la seva situació/necessitat • Amabilitat: Fomentant interactuacions càlides agradables i positives estarem incentivant el poder crear relacions solides amb els clients. • Acompliment: Donar solución efectiva a les necessitats que hem identificat, solucionar
  • 5. SITUACIÓ ACTUAL DE L’ATENCIÓ AL CLIENT PER SECTORS: • Actitud positiva: Dades Oracle: Consumer views of Live Help Online 2012
  • 6. SITUACIÓ ACTUAL DE L’ATENCIÓ AL CLIENT PER SECTORS: Un 47% dels usuaris actius a les xarxes socials demanden poder utilitzar aquest canal per poder tramitar les seves reclamacions i s’ha calculat que l’impacte d’un comentari negatiu en aquestes xarxes és tan fort que pot anular l’efecte de 5 comentaris positius. Tanmateix i com hem pogut observar a la gràfica actualment representa un percentatge molt petit dintre de les preferències de contacte dels clients i dintre de les formes de contacte telemàtiques encara està molt lluny de la popularitat del correu electrònic. Segons la naturalesa del sector les preferències canvien de forma molt considerable. Un d'aquests extrems el trobem al sector de la Salut on la preferència de les xarxes socials és 0% i fins i tot el sempre popular i ràpid correu electrònic és queda en un escàs 15%.
  • 7. PREVISIONS DE FUTUR: • Creixement esperat per l’any pròxim de les xarxes socials en general del 37% • L’ús de l’atenció al client a les xarxes socials deixarà de ser una opció per passar a ser imprescindible i és preveu que el faran servir el 90% de les empreses al 2020. • S'haurà de plantejar una estratègia de màrqueting integrada on les xarxes socials hi siguin presents i la seva funció sigui tinguda en compte de bon principi de cara a coordinar les altres accions en els diversos canals. • Amb la proliferació de les xarxes socials augmentarà la seva diversitat i no totes les accions és centraran en Facebook
  • 8. CONCLUSIONS: L'avanç imparable de l'ús internet i les noves tecnologies comporta un imparable creixement dels usuaris de les xarxes socials. Tanmateix per molt que podem eliminar les barreres tecnològiques que impedeixen accedir a les xarxes socials a sectors de població, hi haurà encara reticències que aniran fortament lligades amb la naturalesa i la importància del camp sobre el qual s'hagi de sol·licitar l’atenció al client. No hi ha cap dubte que l'opció del màrqueting a les xarxes socials es consolidarà i deixarà de tenir les limitacions implícites a una novetat per passar a ser una opció molt important dintre de les actuals opcions però no convé oblidar que tanmateix tindrà les limitacions pròpies de qualsevol medi telemàtic
  • 9. PREGUNTES: • Actualment com a consumidor feu servir les xarxes socials per a les vostres consultes/reclamacions? • Considereu que el futur de l’atenció al client està a les xarxes socials? • Per quin motiu considereu que varien les preferències de canal de contacte a utilitzar per part dels clients (telf, email, presencialment,.) per a contactar amb atenció al client en funció del camp on fem la reclamació (Sanitat, banca, turisme,..) ?