Управление генерацией идей

1. Управление
генерацией идей

2. Эпоха изменений
• В последние десятилетия мир меняется очень
быстро
• Не хватает возможностей осознать и
сформировать даже фрагментарную картину нового
мира
• Сигнал наступления нового уклада —
виртуализация жизни

3. Т
ВСЕ ДЕЛО В КРЕАТИВНОСТИ
• Эпоха нового менеджмента, в котором креативность и
регулярность — в пропорции 60 к 40,
• Умение управлять в хаосе
• Готовая крутить руль в режиме трансформации
команда
• Вовлечение персонала в управление

4. «Кризис жанра»
• Мало заинтересованных в росте компании
сотрудников
• Сотрудники решают материальные
вопросы
• Страх «отдать» свою идею
• Неверие, что можно что- то изменить

5. СТРАХИ и СТЕРЕОТИПЫ
РУКОВОДИТЕЛЯ
- страх кардинальных
перемен,
- страх потерять влияние,
- страх потери репутации,
- это не сработает,
- я знаю лучше…

6. ЛИЧНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
уверенность в себе
эмоциональная уравновешенность
стрессоустойчивость
креативность
стремление к достижениям;
предприимчивость
ответственность
независимость
эмоциональный интеллект

7. Тезисы
1.Наши представления о мире этим миром не являются.
2.Все, что можно детально представить, осуществимо.
3.Каждая ситуация содержит множество выборов.
Поэтому если нечто не работает, надо просто сделать что-
то другое.
4.Если это возможно в мире, это возможно и для меня.
5.Любое поведение имеет исходное положительное
намерение.

8. Тезисы
6. Проблема – это неверно сформулированное
решение.
7. Вселенная, в которой мы живем, представляет собой
дружественную, изобилующую ресурсами сферу.
8. Каждый из нас располагает всеми ресурсами,
которые необходимы для достижения своих целей.
9. Любое поведение представляет собой выбор самого
лучшего варианта из имеющихся в настоящий момент.
10. Не бывает поражений, существует только обратная
связь.

9. Воспитание готовности к
изменениям

10. Вовлечение клиентов в разработку идей
-Подражание
-Заражение

11. Вовлечение сотрудников в
разработку идей
• Создание креативных комитетов
• Создание банка идей
• Личный пример руководителя
• Демонстрация интереса к идеям
• Реализация идей

12. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- включение генерации идей в систему управления персоналом: аттестация,
конкурсы профессионального мастерства
- создание системы бонусов (фонд развития) за инновационные
предложения
- создание атмосферы предпринимательства
- обучение и развитие сотрудников

13. Спасибо за внимание!