1.
РАБОТА С ПОКОЛЕНИЯМИ
Y И Z
DIGITALHR
КАТЕРИНА ГАВРИЛОВА

2.
СОДЕРЖАНИЕ
1. ПОКОЛЕНИЕY
2. ПОКОЛЕНИЕ Z
3. КАК НАЙТИ СОТРУДНИКОВ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ
4. РЕСУРСЫ, С КОТОРЫМИ НУЖНО РАБОТАТЬ
5. КАК ПРОВЕСТИ СОБЕСЕДОВАНИЕ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ
6. КАК СДЕЛАТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ
7. КАК УДЕРЖАТЬ ПРЕДСТАВИТЕЛЯ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ

3.
О ЧЕМ СЛЕДУЕТ ПОМНИТЬ:
* люди и их потребности постоянно меняются, а следовательно, и их мотивация;
* люди проходят различные этапы развития, которые в значительной степени
определяют их мотивацию.
Сохранение работы
Устойчивость работы
Принадлежность
к профессии
Признание
Челендж
Эстетика

4.
ПОКОЛЕНИЕ Y И Z
ценности и особенности
! любознательность
! психологический комфорт
! причинно-следственные связи
! равноправная конкуренция
! лидерство
! обмен и получение новой информации
! участие в принятии решений
! нежелание работать в компаниях со старой системой
! важен профессиональный, а не карьерный рост
! любовь к свободе

5.
КАК ИХ НАЙТИ?
! facebook
! linkedin
! boolean search
! jobvite
! bullhornreach
! website
! jobboards
! blogs
! groups
! events

6.
«ЗОЛОТАЯ ТРОЙКА» в общении с сотрудниками:
ВЕЖЛИВОСТЬ
ПРИЗНАНИЕ
УВАЖЕНИЕ
«Самым фундаментальным принципом человеческой натуры
является страстное желание получить признание своей
ценности» Уильям Джеймс

7.
! Честность - говорите с сотрудниками на одном языке. Просите сотрудников давать
Вам обратную связь о работе в команде.
! Ответственность каждого- в стартапе нельзя перекладывать ответственность за свои
действия на коллег, нужно уметь быстро осознать ошибку и найти способ ее решени
! Сплоченность - один сотрудник выполняет несколько ролей, иногда ему нужна
помощь от фаундера или коллеги, подстраховка на период конференции и т.д.
! Вера в успех компании - в команде должен быть евангелист, который будет
пропитывать и команду и рынок в успехе стартапа
! Взаимное уважение
! Гибкость - рынок меняется, нужно уметь корректировать планы и не бояться этого

8.
Хороший лидер:
1.Способен действовать сознательно;
2.Способен действовать осознанно;
3.Обладает разносторонними способностями: в его (PAEI)-коде отсутствуют
прочерки;
4.Знает свои сильные и слабые стороны, а также свою уникальность;
5.Принимает свои достоинства, недостатки и свою уникальность;
6.Способен оценить сильные и слабые стороны других людей;
7.Признает и ценит отличительные особенности других людей;
8.Умеет сбавить темп и расслабиться в сложной ситуации;
9.Создает условия, в которых конфликт разрешается в атмосфере взаимного
доверия и уважения и становится средством обучения.

9.
• Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся
компании из первых рук, Тони Шей
• Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные, Ицхак Адизес
• Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks, Говард Бехар
• Как чашка за чашкой строилась Starbucks (Pour Your heart Into It: How
Starbucks Built A Company One Cup At A Time), Говард Шульц, Дори Джонс
Йенг
• Как я строил бизнес Apple в России, Евгений Бутман
• Rework: бизнес без предрассудков, основатели 37signals

10.
✤ Катерина Гаврилова
✤ СЕО DigitalHR
✤ www.digitalhr.ru
✤ www.facebook.com/digitalhr
✤ +7(909)963-97-33
✤ http://www.tumblr.com/blog/digitalhr постоянно пополняем полезной информацией
о подборе в стартапы