Successfully reported this slideshow.

Generation Y

2

Share

1 of 11
1 of 11

More Related Content

Viewers also liked

Related Books

Free with a 14 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 14 day trial from Scribd

See all

Generation Y

  1. 1. РАБОТА С ПОКОЛЕНИЯМИ Y И Z DIGITALHR КАТЕРИНА ГАВРИЛОВА
  2. 2. СОДЕРЖАНИЕ 1. ПОКОЛЕНИЕY 2. ПОКОЛЕНИЕ Z 3. КАК НАЙТИ СОТРУДНИКОВ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ 4. РЕСУРСЫ, С КОТОРЫМИ НУЖНО РАБОТАТЬ 5. КАК ПРОВЕСТИ СОБЕСЕДОВАНИЕ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ 6. КАК СДЕЛАТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ 7. КАК УДЕРЖАТЬ ПРЕДСТАВИТЕЛЯ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ
  3. 3. О ЧЕМ СЛЕДУЕТ ПОМНИТЬ:
 * люди и их потребности постоянно меняются, а следовательно, и их мотивация;
 * люди проходят различные этапы развития, которые в значительной степени определяют их мотивацию. Сохранение работы Устойчивость работы Принадлежность
 к профессии Признание Челендж Эстетика
  4. 4. ПОКОЛЕНИЕ Y И Z ценности и особенности ! любознательность ! психологический комфорт ! причинно-следственные связи ! равноправная конкуренция ! лидерство ! обмен и получение новой информации ! участие в принятии решений ! нежелание работать в компаниях со старой системой ! важен профессиональный, а не карьерный рост ! любовь к свободе
  5. 5. КАК ИХ НАЙТИ? ! facebook ! linkedin ! boolean search ! jobvite ! bullhornreach ! website ! jobboards ! blogs ! groups ! events
  6. 6. «ЗОЛОТАЯ ТРОЙКА» в общении с сотрудниками: ВЕЖЛИВОСТЬ ПРИЗНАНИЕ УВАЖЕНИЕ «Самым фундаментальным принципом человеческой натуры является страстное желание получить признание своей ценности» Уильям Джеймс
  7. 7. ! Честность - говорите с сотрудниками на одном языке. Просите сотрудников давать Вам обратную связь о работе в команде. ! Ответственность каждого- в стартапе нельзя перекладывать ответственность за свои действия на коллег, нужно уметь быстро осознать ошибку и найти способ ее решени ! Сплоченность - один сотрудник выполняет несколько ролей, иногда ему нужна помощь от фаундера или коллеги, подстраховка на период конференции и т.д. ! Вера в успех компании - в команде должен быть евангелист, который будет пропитывать и команду и рынок в успехе стартапа ! Взаимное уважение ! Гибкость - рынок меняется, нужно уметь корректировать планы и не бояться этого
  8. 8. Хороший лидер: 1.Способен действовать сознательно; 2.Способен действовать осознанно; 3.Обладает разносторонними способностями: в его (PAEI)-коде отсутствуют прочерки; 4.Знает свои сильные и слабые стороны, а также свою уникальность; 5.Принимает свои достоинства, недостатки и свою уникальность; 6.Способен оценить сильные и слабые стороны других людей; 7.Признает и ценит отличительные особенности других людей; 8.Умеет сбавить темп и расслабиться в сложной ситуации; 9.Создает условия, в которых конфликт разрешается в атмосфере взаимного доверия и уважения и становится средством обучения.
  9. 9. • Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук, Тони Шей • Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные, Ицхак Адизес • Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks, Говард Бехар • Как чашка за чашкой строилась Starbucks (Pour Your heart Into It: How Starbucks Built A Company One Cup At A Time), Говард Шульц, Дори Джонс Йенг • Как я строил бизнес Apple в России, Евгений Бутман • Rework: бизнес без предрассудков, основатели 37signals
  10. 10. ✤ Катерина Гаврилова ✤ СЕО DigitalHR ✤ www.digitalhr.ru ✤ www.facebook.com/digitalhr ✤ +7(909)963-97-33 ✤ http://www.tumblr.com/blog/digitalhr постоянно пополняем полезной информацией о подборе в стартапы

×