3. Где брать Лидеров? В жизни нас постоянно окружают люди. И эти люди делятся на 2 категории: люди, готовые к изменениям 2) не готовые, их пока все устраивает.
4.
5. Подготавливать рынок(давать информацию другим, чтобы они созрели к тому, чтобы в жизни что-то менять в лучшую сторону).
6. Практика показала, что более половины Лидеров – это бывшие потребители. Девиз Компании – КАЧЕСТВО, СЛУЖЕНИЕ (СЕРВИС), ЧЕСТНОСТЬ. Служение– мы строим бизнес в сфере услуг и должны учить наших людей оказывать услуги профессионально. 80% наших дистрибьюторов – это «клиенты со скидкой». Они быстро начинают чувствовать разницу между дистрибьюторами, которых обучали работать в сфере услуг, и теми, кто обучение не прошел. Яркие каталоги никогда не компенсируют недостаток внимания!!!
9. В большинстве случаев – дистрибьюторы подходят к отбору кандидатов в лидеры следующим образом: хватаем первого попавшегося, а затем затаив дыхание надеемся, что все будет хорошо. А ничего хорошего на самом деле не получается
10. Мы в команде новичков запускаем несколько ступеней отбора: 30+1– хочет 150+2– может 800+3–получается
11. С самого начала, работая со списком знакомых новичка, выделяйте отдельную колонку «потенциальные лидеры»: - воспитатели - учителя - старосты - руководители - военные - тусовщики - хорошие семьянины Именно на встречу с этими людьми вы должны ходить вместе. Если ваш новичок еще не развился как лидер, не готов организовать пока даже себя, – он скорее всего будет робеть перед людьми – организаторами, людьми, которые брали на себя ответственность за жизнь других людей. Поэтому на такие встречи вам нужно ходить вместе. Стандартная схема 2 на 1
12. Если у вас уже сложилась какая-то группа людей - как правильно их обучать и формировать команду!?! Обучение. Нужно не давать урок, а вести человека по жизни. Секрет воспитания лидера в любой области состоит в том, чтобы помочь человеку дойти туда, куда он хочет попасть!!!!
13. Для этого необходимо определить: Где человек находится Знать, куда он хочет попасть Дать всё, чтобы он туда дошёл Поддерживать в пути (взаимопомощь)
14. 1) Где человек находится. как-то у старика в поселке спросили: «что ценного в вашем поселке?» на что старик, подумав, ответил: «этот поселок ценен тем, что из него можно попасть в любую точку мира»! Не все рассматривают свое нынешнее положение как отправной пункт путешествия по миру. Мы должны помочь своим дистрибьюторам увидеть себя именно так.
15. 2) знать, куда хочет попасть – нет более мощной силы движущей организацию к совершенству и долгосрочному успеху, чем привлекательное, достойное и достижимое будущее, видение которого разделяют все. Пример: поездка на велосипеде – люди будут с удовольствием крутить педали, если будут знать, что впереди их ждет река, солнце и пикник. Если этого видения не будет, то кручение педалей очень быстро становитсятрудным и скучным. Для того, чтобы вести достойную, наполненную смыслом жизнь, человек должен чувствовать себя частью чего-то большего, нежели он сам. Если вы беретесь за великие дела, то вы привлекаете великих людей. А если вы беретесь за маленькие дела, то привлекаете маленьких людей. «Маленькие люди» обычно приносят неприятности.
16. 3) Дать все, чтобы он туда дошел. - познакомить с людьми, добившимися успехов в его сфере ( фестиваль) - создать обстановку, в которой потенциальный Лидер не побоится переступить через свои страхи (это настроение команды). Лидеры создают и вдохновляют новых Лидеров, вселяя в них веру в их лидерские способности, помогая развить и укрепить те лидерские качества, о существовании которых многие и не догадываются. Если вы хотите воспитать оптимистически настроенных, удачливых людей - ищите в них хорошее, а не плохое. Не указывайте на недостатки, а подчеркивайте достоинства. Золотоискатель на прииске переворачивает тонны грязи, пока не найдет золотую песчинку. Но это не значит, что он ищет грязь! Если рядом с нами есть кто-то, кто верит в наши способности- этот кто-то не просто дает нам стимул для самосовершенствования, он делает больше: создает атмосферу, в которой нам становится легче добиться успеха. Когда гуси перелетают большие расстояния, летящие сзади клина кричат, подбадривая впереди летящих. Подумайте: что слышат от Вас ваши Лидеры?
17. - стать ему другом-наставником, с кем он может поделиться идеями и сомнениями, человеком, у которого он сможет подпитаться мотивацией. Опыт показывает, что мотивировать и обучать лучше личным примером. Скажи – и я забуду. Покажи – и я запомню. Сделай со мной – и я пойму.
18. Скорость команды = скорости ее руководителя. Начните расти и учиться сегодня, и Вы увидите, как начнет расти Ваше окружение.
19. А ты участвуешь в промоушене «Бизнес без границ»?
20. - предоставить необходимые средства и инструменты. - не жалеть времени на обучение и поддержку (время дорого, но время, проведенное с потенциальным Лидером – это капиталовложение)
21. 4) Взаимопомощь – люди так устроены, что склонны конкурировать и соперничать. Если зал разделился на чемпионов и неудачников, это не команда. Такой зал напоминает лодку, где с каждой стороны по 2 гребца. Гребцы с левой стороны активно вычерпывают воду, а гребцы с правой стороны – сидят и думают –«слава Богу, что пробоина не с нашей стороны». Нужна мудрость, чтобы определить в работе зала место каждому по силам. Чтобы каждый чувствовал себя чемпионом. Не готов человек читать презентацию – поставьте его на регистрацию, а после презентации подчеркните важность его работы. Ведь его улыбающееся лицо – это первое, что видят приглашённые, заходящие в зал. Он самый главный человек в зале. Таким образом - найдите место каждому!
22. Успех не имеет ничего общего с тем, чего Вы добились в жизни или сделали для себя. Успех – это то, что Вы сделали для других!!! Со временем дипломы поблекнут, значки покроются ржавчиной, но то, что мы делаем для других – будет жить долго!
