7. JEBDA新興事業創出機構
「新興事業@東北!」研修とは?
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事業アイデアを具体的事業にする社内起業家(イントレプレナー)に
求められるマインド、スキル、ネットワークを身につける。
東北被災地発のソーシャルビジネスを題材として優れたビジネスチャ
ンス(新興事業)を見つけ力を鍛錬する。
「東北発、世界に挑戦する新興事業」の創出を目指すJEBDAのノウハ
ウを「試す」「知る」「実践する」を通じて学ぶ。
東京メインの基礎コース(東京ラウンド)と東北被災地の企業・団体
との共同プロジェクトとして行う実践編(東北ラウンド)から構成。
9. JEBDA新興事業創出機構
研修の特徴
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【Point 1】企業社員が参加しやすい
「試す」「知る」「実践する」のステップで手を動かしながらテーマ別に学習。
セッションは隔週・平日夜間に東京で実施。業務を休むことなく受講が可能。
【 Point 2】体系的なカリキュラム
研修実施にスカイライトコンサルティング社のソーシャルイノベーション・ラボが
実施に全面協力。体系的で連続性のあるカリキュラムが受講可能。
【 Point 3】疑似プロジェクト体験
PBL(Project-Based Learning 課題解決型学習)手法を採用。研修全体を一つのプ
ロジェクトとみなした実践的なグループ学習が体験可能。
【 Point 4】研修サポートが充実
東北被災地で活躍する事業家との交流・人脈形成機会を提供し、研修後の実践活動
を行う受け皿事業・プロジェクトの紹介を随時実施。
19. JEBDA新興事業創出機構
事前課題について
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研修でのワークをとり深いものとするため、ソーシャルビジネス/イントレプレナーに関連する以下
の書籍を課題図書する予定です(研修教材に含む)。
ネクスト・マーケット[増補改訂版]
C. K. プラハラード著
スカイライト コンサルティング訳
BOP(Bottom Of the Pyramid)、すなわち経
済ピラミッドの底辺に位置する世界40億人の
「貧困層」は、適切なアプローチをとれば有望な
「顧客」に変わる―。
BOP市場の巨大な可能性と「ビジネスを通じた貧
困削減」を示して世界に影響を与えたベストセ
ラーの増補改訂版です。最新動向や事例のアップ
デート、各界のリーダーからの寄稿を追加し、動
き始めた巨大市場の実状と、ビジネスと企業、そ
してグローバル経済の未来を示しています。
社会が変わるマーケティング
― 民間企業の知恵を公共サービスに活かす
フィリップ・コトラー、ナンシー・リー著
スカイライト コンサルティング 社会環境サー
ビスグループ翻訳
公共部門で働く人たちに最も見過ごされ、誤解さ
れてきた分野の一つがマーケティングである―。
本書は、マーケティングの活用が「公共サービス
を変える」ことにとどまらず、「社会そのものを
変える」ことに大きく寄与することを示します。
世界各国の豊富な成功事例を紹介しながら、具体
的な実践手法も示しており、実際に現場で導入す
る際に役立つ、丁寧なガイドとなっています。企
業の社会的責任(CSR)に関する内容も含まれて
います。
プロフェッショナル・アントレプレナー
ー 成長するビジネスチャンスの探求と事業の創
造 (ウォートン経営戦略シリーズ) [単行本]
スコット・A・シェーン (著), スカイライト コン
サルティング (翻訳)
テクノロジーのS曲線、キャズム、イノベーショ
ンのジレンマ、収穫逓増などの概念を、あくまで
挑戦者の視点に立って捉えなおし、成功する起業
家やベンチャー投資家の行動様式を「10の鉄
則」として整理。-
成長するビジネスチャンスの見極めや競争優位の
構築法など、新規 参入者が勝つために必要とな
る視座を明快に提示しています。
イノベーション・マネジメント
― 成功を持続させる組織の構築
トニー・ダビラ、マーク・J・エプスタイン、ロ
バート・シェルトン 著
3M、英国航空、P&G、アップルなどの企業の事
例を目にするたびに我々は考える。「どうすれば
彼らのようなイノベーションを起こせるのだろう
か」と―。
本書は、イノベーションが「管理」可能な業務プ
ロセスであることを提唱します。そして、戦略、
組織体制、プロセス、実績評価、報奨、学習、企
業文化などの個々の経営管理ツールに着目し、創
造性と収益性を両立する「業務としてのイノベー
ション」の具体的な指針を示します。
課題図書
20. JEBDA新興事業創出機構
事前課題の例
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Social Issueを設定する/ネクストマーケット
国内または日本企業おけるソーシャル・イノベーション事例を取り上げ、「BOP市場
におけるイノベーション12の原則」を用いてその先進性を分析してください。
課題1
課題図書で紹介されているBOPビジネス事例を読み、国内の社会問題解決にも適用可
能なもの(一部でも良い)をあげてください。またそう考える理由も述べてください。
課題2
事前課題を通じて課題図書における学習ポイントを理解するとともに、受講生の情報活用、主張整理
、プレゼンテーションスキル向上の一助とする
したがって課題実施に当たっては、課題主旨の事前説明と発表後のポイント整理をコーディネータか
らは行うが、課題の整理方法・発表方法などは受講生自身の工夫で行ってもらう。
21. JEBDA新興事業創出機構
事業アイデアの検討
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事業アイデア検討シート
1.Social Issueを設定する
2.ビジネスの種を見つける
3.ビジネスアイデアを練る
4.事業として組み立てる
5.事業性を評価する
22. JEBDA新興事業創出機構
研修ファシリテータ
ソーシャルビジネス/イントレプレナーに精通した専門家を、研修の運営を円滑に行う
ためのファシリテータとして配置します。
鷹野 秀征 (ソーシャルビジネス、戦略的CSR)
ソーシャルウインドウ株式会社代表取締役社長。復興庁上席政策調査官(非
常勤)。アクセンチュア勤務後、2001年よりNPO支援・CSR支援・社会起業
家支援を実施。震災後、企業CSR、NPO団体とネットワークを構築し一般社
団法人新興事業創出機構(JEBDA)を設立。
東北から民間主導による社会的事業を促進している。財団法人パブリックリ
ソース財団理事、SVP東京パートナー。東北ではNPO法人りあすの森、ガー
ネットみやぎの理事も務める。
斉藤 学 (事業計画、プロジェクトマネジメント、官公庁・非営利団体)
スカイライトコンサルティング株式会社シニアマネージャー。ソーシャルイ
ノベーションラボ・リーダー。
通信会社にて海外関連ITプロジェクトを経験後、官公庁、大手民間企業を中
心に社会変革に繋がるITプロジェクトに従事。
PMI日本支部教育委員会委員長、北海道大学非常勤講師、早稲田大学非常勤
講師、PMP(Project Management Professional)、ITコーディネータ
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