Астана, управление проектами

1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
ДЛЯ ИТР И АУП
ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ РК

2. Макишев Эрнар
Сертифицированный PMP (PMP® #1928440),
Магистр наук в инжиниринге (Айова, США).
Практикующий менеджер, в прошлом директор
департамента АО «Казахский институт нефти и
газа», руководитель подразделения в АО
«SAMSUNG ENGINEERING», стипендиат
программы Болашак, докторант Казахстанско-
Британского технического университета, тренер
Ассоциации Болашак.
Более 10 лет опыта работы в нефтегазовой
отрасли, включая управление проектами в
инжиниринге, проектировании, научно-
исследовательской деятельности.
www.project.makishev.kz

3. Однодневный тренинг по
управлению проектами
Интерактивный тренинг с
практическими заданиям

4. “
«Пытаться управлять
проектами без проектного
управления – это как пытаться
играть в футбол без плана
игры» — Karen Tate

5. Для чего нужно проектное управление?
В случае правильного применения
методик управления проектами,
вероятность успеха проекта*
возрастает в 2,5 раза, с 34 до 89% (По
данным PMI 2016)
Сходство крупных комплексных проектов,
по данным PMI 2016
Динамичное управление проектом
Множество заинтересованных сторон
Расплывчатость характеристик, ресурсов, фаз,
и т.д
Политическое воздействие на проект
Неизвестность проектных характеристик,
ресурсов, фаз
Существенное внешнее влияние
Использование новых технологий
Существенное влияние межличностных
отношений
Использование не апробированных технологий
Зарегулированное окружение
Как показывает международный опыт, применением УП
позволяет более эффективно реализовывать комплексные
проекты в различных отраслях деятельности
5

6. Текущая ситуация в
Республике Казахстан
Отсутствие государственной поддержки применения
методик по управлению проектами
Отсутствие государственной поддержки
Общепринятая практика привлечения компаний,
оказывающих услуги по управлению проектам в
Казахстане, практически не применяется, а если
применяется, то путем привлечения крупных
иностранных подрядчиков, которые часто не
понимают специфику работы в Республике Казахстан
Привлечение иностранных консультантов
по IPMA сертифицировано около 1000 человек, а по
системе PMI около 100 человек
Низкая квалификация кадров
Подмена понятий в “Правилах по аккредитации
организаций по управлению проектами в области
архитектуры, градостроительства и строительства”.
Осуществление функций управления проектом,
сведено до понятий технического надзора и
экспертизы проектной документации.
Несовершенная нормативная база
Управление проектами в Казахстане
6

7. Методика
Тренинга
Оптимальный баланс
учебных материалов и
практических заданий

8. Особенности тренинга
◎Лекции сопровождаются практическими
заданиями и бизнес играми
◎Подача информации с применением
визуальной и аудио информации
◎Максимальное вовлечение участников
тренинга в процесс обучения
«Нельзя научить, можно только научиться».
ВСЕВОЛОД МЕЙЕРХОЛЬД

9. 10 областей знаний
Слушатели
познакомятся с
концепцией областей
знаний в соответствии с
PMBoK 5.
Содержание материалов
5 групп процессов
Слушатели
познакомятся со
стадиям реализации
проекта в соответствии с
PMBoK 5.
Тренинг на 40 % состоит из практических
заданий и бизнес игр

10. Казахстанская специфика
Менталитет
При внедрении
управления
проектами, нужно
учитывать наш
менталитет
Недостаток хороших
примеров
Казахстанским
компаниям не на
кого равняться
внутри страны
Корпоративная
культура
Казахстанские
компании находятся
на начальном
уровне зрелости
проектного
управления
Тренинг делает акцент на применимости
проектных методик в Казахстанских компаниях

11. По окончанию
тренинга
участники
получают
доступ к
личной базе
проектных
документов

12. Дополнительные возможности для участников тренинга
Шаблоны документовУчебники Консультации по email

13. Однодневный тренинг
Основы проектного управления
Углубленное
изучение
проектного
менеджмента
4 дневная
программа тренинга

14. 10Проведенных тренингов
100%Удовлетворенность Заказчиков
200
Около 200 слушателей тренингов

15. Thanks!
Any questions?
Контакты:
emakishev@gmail.com
www.project.makishev.kz