“Історичний слід» в японській методології управління проектами від «Книги п’яти кілець» до стандарту «Р2М»

1. Dmytro Lukianov, PhD (project&program management), IPMA-A, UPMA/
IPMA 4-L-C assessor, PMAJ-PMS, business owner, business consultant

2. Dmytro Lukianov, PhD (project&program management), IPMA-A, UPMA/
IPMA 4-L-C assessor, PMAJ-PMS, business owner, business consultant
«Історичний слід» в японській методології
управління проектами:
від «Книги п’яти кілець» до стандарту «Р2М»

3. Dmytro Lukianov, PhD (project&program management), IPMA-A, UPMA/
IPMA 4-L-C assessor, PMAJ-PMS, business owner, business consultant
«Исторический след» в японской
методологии управления проектами:
от «Книги пяти колец» до стандарта «Р2М»

4. Dmytro Lukianov, PhD (project&program management), IPMA-A,
PMAJ-PMS, business owner, business consultant, BNTU professor
Почему в японской? ;)

5. Dmytro Lukianov, PhD (project&program management), IPMA-A,
PMAJ-PMS, business owner, business consultant, BNTU professor

6. Почему в этом потоке (Agile)?
https://dou.ua/lenta/articles/scrum-guide-july-2016/

7. Что самое главное в работе
менеджера (проектной команды)?
Ваша практика?

8. Принятие решений!
Best practice

9. Decision making
Japanese practice

10. The Book of Five Rings: 五輪輪書
"Книга Пяти Колец" ("Го Рин Но Се") Миямото Мусаси (1584 – 1645 гг.)

11. The Book of Five Rings: Книга Земли

12. The Book of Five Rings: 五輪輪書
Тело Пути Стратегии, исходя из взглядов моей школы Ити,
обрисовано в «Книге Земли». Трудно постичь истинный
смысл Пути только через фехтование. Постарайся познать
самые малые и самые большие земные вещи, сравни самые
мелкие из них с самыми глубокими. Перед тобой прямая
дорога, ясно прочерченная на твердой почве.

13. The Book of Five Rings: Книга Земли
Стратегия!
Фокус

14. The Book of Five Rings: Книга воды

15. The Book of Five Rings: 五輪輪書
Что характерно для «Книги Воды»? Уподобим свой дух изменчивой
животворной жидкости. Вода принимает формы любого сосуда. Иногда она –
ручеек, иногда – бурное море. Ее признак – чистый голубой цвет. Исполнись
чистоты.Ты освоил принципы фехтования. Ты свободно можешь победить
одного бойца. Значит, ты можешь победить любого человека в мире. Дух
победы над одиночкой подобен духу победы над десятью миллионами.
Стратег через маленькую вещь постигает большую. Так скульптор создает
большую статую Будды по миниатюрной модели. Я не могу пояснить
подробно, как это происходит, но цель такова: имея один предмет, понимать
десять тысяч. Методы школы Ити описаны в «Книге Воды».

16. The Book of Five Rings: 五輪輪書
Достижение результата!
Обязательство

17. The Book of Five Rings: Книга огня

18. The Book of Five Rings: 五輪輪書
«Книга Огня» говорит о схватке. Дух огня – ярость, независимо от того, велик
огонь или мал. То же самое – в сражении. Дух боя одинаков как для поединка,
так и для сражения, где с каждой стороны – по десять тысяч бойцов. Ты
должен принять положение, что дух может быть и мал и велик. Легко заметить
великое, малое трудноразличимо. Иначе говоря, большой массе людей труднее
изменить позицию, их перемещения легко предсказать. Движения одиночки
предугадать нелегко. Ты должен впитать это. Суть «Книги» в том, что ты
должен тренироваться днем и ночью и научиться принимать быстрые решения.
Тренировка – часть твоей нормальной жизни, укрепляющая дух. Таким
образом, сражения на поле брани описаны в «Книге Огня».

19. The Book of Five Rings: 五輪輪書
Принятие решений!
Смелость

21. The Book of Five Rings: Книга ветра

22. The Book of Five Rings: 五輪輪書
Четвертая часть — «Книга Ветра». Она не имеет отношения к школе Ити, она – о
других школах Стратегии. Под «ветром» я подразумеваю традиции старины,
новые веяния и семейный уклад жизни воина. Я подробно описываю технику
мировых школ боя. Это необходимо. Трудно познать себя, если не имеешь
представления о других. У всех дорог есть свои ответвления. Ты можешь
ежедневно изучать какое-либо направление, замечая, что твой дух отклоняется,
но искренне считая, что стоишь на правильном пути. Однако объективно это не
будет истиной. Даже следуя истинному Пути, устраняй малые погрешности, ибо в
будущем они могут превратиться в большие отклонения. Ты должен усвоить это.
Сейчас многие школы Стратегии пришли к тому, что их считают только школами
техники схватки, и это произошло не без причины.

23. The Book of Five Rings: 五輪輪書
Понимание различных
подходов!
Уважение

24. The Book of Five Rings: 五輪輪書
У тебя не должно быть любимого оружия.
Стать слишком близким с одним оружием
– большая ошибка, чем недостаточное
знание его.

25. The Book of Five Rings: Книга пустоты

27. The Book of Five Rings: 五輪輪書
«Книга Пустоты». Под «пустотой» я понимаю то, что не имеет начала и конца.
Постижение этого принципа означает его непостижимость. Путь Стратегии –
это Путь Природы. Когда ты почувствуешь силу природы, ощущая ритм каждой
ситуации, ты будешь способен наносить удары и атаковать противника
естественно. Вот – Путь Пустоты. Я намерен показать, как следовать ему,
согласуясь с природой.

28. The Book of Five Rings: 五輪輪書
Ритм!
Открытость

29. The Book of Five Rings: 五輪輪書

30. The Book of Five Rings: 五輪輪書
Вот Заповеди для мужчин, которые хотят изучить мою Стратегию:
o Не допускай бесчестных мыслей.
o Путь – в упражнении.
o Познакомься с каждым искусством.
o Познай Пути всех профессий.
o Различай выигрыш и потерю в делах мирских.
o Развивай интуитивное понимание окружающего.
o Прозревай невидимое.
o Обращай внимание даже на заурядное.
o Не делай ничего бесполезного

31. Возможно, имеет право на жизнь и такая интерпретация:
Вот Заповеди для тех, которые хотят изучить Стратегию успешного
проектного менеджера:
o Не допускай бесчестных мыслей.
o Путь – в применении знаний на практике.
o Познакомься с различными подходами к управлению.
o Познай Пути всех ролей в команде проекта.
o Различай выигрыш и потерю в делах мирских.
o Развивай интуитивное понимание окружающего.
o Прозревай невидимое.
o Обращай внимание даже на заурядное.
o Не делай ничего бесполезного

32. Семь добродетелей Bushido
Прямота ( 义 )
Мужество ( 勇 )
Доброта ( 仁 )
Уважение ( 礼 )
Честность ( 诚 )
Честь ( 名誉 )
Лояльность ( 忠义 )
http://www.waysamurai.ru/articles/Bushido_Put_voina/

33. Scrum Guide 2016
https://dou.ua/lenta/articles/scrum-guide-july-2016/

34. Scrum Guide 2016
https://dou.ua/lenta/articles/scrum-guide-july-2016/
Commitment — понимание необходимости брать обязательство перед собой,
перед командой, перед организацией за выполнение поставленных целей и задач
на короткий период работы (1-4 недели); понимание командой, что им
необходимо делать всё, что в их силах, чтобы выполнить то, что они сами (!)
пообещали реализовать; понимание своих реальных возможностей и,
соответственно, взятие на себя реалистичных обязательств. Как говорит Джефф
Сазерленд, это одна из основ непрерывного улучшения. Это действия,
направленные на то, чтобы быть лучшими людьми, лучшими командами, лучшими
компаниями.

35. Scrum Guide 2016
https://dou.ua/lenta/articles/scrum-guide-july-2016/
Focus — это сосредоточенность на ближайшей цели команды, на выполнении
того обещания, которое было дано владельцу продукта, клиенту. Распыление не
дает возможности брать на себя обязательства перед кем-либо.
Сосредоточенность — даёт такую возможность.

36. Scrum Guide 2016
https://dou.ua/lenta/articles/scrum-guide-july-2016/
Courage — это смелость, готовность к изменениям на благо продукта, клиента,
команды. Это способность пробовать и предлагать новое, несмотря на риски; это
умение делиться своими идеями, даже если не уверен, что они будут приняты или
поняты правильно. Это есть двигатель позитивных изменений.

37. Scrum Guide 2016
https://dou.ua/lenta/articles/scrum-guide-july-2016/
Openness — открытость в отношениях внутри команды и с клиентом, когда
проблемы не прячутся «под ковер», и когда каждый член команды имеет право
голоса. Только так можно реалистично прогнозировать, что может быть
поставлено заказчику в установленный срок, и действительно выполнить
обещанное. Только когда все согласились с достижимостью поставленных целей,
с направлением движения, с выбранными путями достижения целей, только тогда
можно взять на себя обязательство за их выполнение.

38. Scrum Guide 2016
https://dou.ua/lenta/articles/scrum-guide-july-2016/
Respect — уважение рождает доверие, открытость и взаимопонимание. Это
стремление внимательно выслушать и услышать друг друга, а не судить,
обвинять, игнорировать. Это стремление эффективно взаимодействовать для
достижения совместной цели, руководствуясь необходимостью и
целесообразностью, а не амбициями; это признание альтернативных мнений и
идей, отличных от твоих, рациональный выбор лучшей идеи с холодной головой.

39. Фокус
Уважение
Открытость
Обязательство Смелость

40. Почему?
Хотя самурай должен прежде всего чтить Путь Самурая, не
вызывает сомнений, что все мы небрежительны. Поэтому,
если в наши дни спросить: “В чем подлинный смысл Пути
Самурая?”, лишь немногие ответят без промедления. А все
потому, что никто заранее не готовит себя к ответу на такие
вопросы. Это свидетельствует о том, что люди забывают о
Пути.
Небрежение опасно.

41. Почему?
Хотя Проектный менеджер должен прежде всего чтить
Профессиональную этику, не вызывает сомнений, что все мы
небрежительны. Поэтому, если в наши дни спросить: “В чем
подлинный смысл Пути Проектного менеджера?”, лишь
немногие ответят без промедления. А все потому, что никто
заранее не готовит себя к ответу на такие вопросы. Это
свидетельствует о том, что люди забывают о Пути.
Небрежение опасно.

42. Почему?
По характеру люди делятся на тех, кто
наделен быстрым разумом, и на тех, кто
прежде, чем принять решение, должен
уединиться и все обдумать.

43. Премьер Японии просит себя бить перед принятием важных решений Премьер-министр Японии Синдзо Абэ просит бить
себя палкой каждый раз перед тем, как он принимает важное решение. "Политик практикует в одном из японских храмов
вид медитации, который помогает ему войти в состояние "дзен" и спокойно принимать вызовы. Его уверенность основана
на том, что все надо делать спокойно». При этом Синдзо Абэ должен выдержать все удары палкой и не закричать.
https://www.unian.net/curiosities/878668-premer-yaponii-prosit-sebya-bit-pered-prinyatiem-vajnyih-resheniy.html
http://www.elmundo.es/internacional/2014/01/29/52e93ec0e2704ef2588b4575.html

44. Групповые практики

45. Пример: Метод «Ринги» (Япония)
В Японии в практике принятия управленческих
решений широко используется метод “ринги”.
Термин “ринги” в “Большом японско-русском
словаре” трактуется как “получение согласия на
решение проблемы путем опроса без созыва
заседания”.

46. Почему?
Принятие групповых решений компенсирует отсутствие
компетенции у некоторых лиц, которые в противном случае
были бы вынуждены принимать такое решение сами.
Эта особенность согласуется с японской системой
старшинства, где начальник отдела получает свою
должность по праву старшинства, а не компетентности.
С помощью коллективных решений можно избежать
пагубных индивидуальных решений.

47. Метод «Ринги» (Япония)
"Ринги" в переводе на русский дословно означает
"получение согласия на решение путем опроса без созыва
заседания ". Он состоит из двух китайских иероглифов —
«рин» («спрашивать с нижестоящего») и «ги» («совещаться»,
«обсуждать», «обдумывать»).
Прежде чем перейти к описанию самой системы "ринги",
следует рассмотреть систему управления японской фирмы. Как
правило, она состоит из трех уровней:
1) высший стратегический уровень (кэйэйся) - совет директоров,
президент, вице-президент; в компетенции руководителей этого
уровня - общие стратегические цели и политика компании;
2) средний уровень (каприся) - заведующие отделами (буте),
заведующие секциями (кате), заведующие подсекциями (какари);
3) оперативный уровень (ип-паия) - руководители групп,
начальники смен и участков, мастера, бригадиры.

48. Пример: Метод «Ринги» (Япония)
В Японии процедуру “ринги” относят к разряду
управленческой философии, исповедующей
предусмотрительность, осторожность, коллективную
ответственность.
Японцы считают, что “ринги” помогает им учитывать
весь спектр мнений о тех или иных проблемах.

51. «Зеркало»
Директор центра Стерлинского университета по изучению
Японии профессор Жан-Пьер Леман отметил: «Японию
нельзя воспринимать как модель, которую можно
копировать. Её следует использовать как зеркало, в
котором нужно рассматривать собственные сильные и
слабые стороны».
http://historic.ru/books/item/f00/s00/z0000006/st028.shtml

52. https://www.pmaj.or.jp/ENG/p2m/p2m_guide/
p2m_guide.html

53. https://bpm-cg.ru/?page_id=5842
Кратко - суть Р2М

54. https://www.osp.ru/cio/2003/12/173051/
Кратко - суть Р2М
«Потенциально Р2М — это наиболее значительный шаг
на пути к подлинной интеграции» и «Р2М
провозглашает возрождение интеллектуальной глубины
в области, которая находится в процессе кодификации
знаний и практики»
Линн Крофорд

55. http://www.upma.kiev.ua/ru/sertifikaciya-p2m
Доступно и в Украине!

56. http://www.upma.kiev.ua/ru/sertifikaciya-p2m
Доступно и в Украине!

57. «Зеркало»
Очень важный элемент проекта в P2M — это
«Ба» (Project's Ba), единое ментальное
пространство проекта. Ментальное
пространство создается участниками
проекта, которые вовлекаются в проект в
различных аспектах и объединяются для
выполнения миссии проекта, общаясь друг с
другом через коммуникационные каналы
проекта.
http://www.pmprofy.ru/content/rus/168/1682-article.asp

58. «Зеркало»
Согласно пояснению Сигенобу Охары,
по-японски «Ба» означает особое место
в общем социальном и
интеллектуальном пространстве, в
котором активно стимулируется
командная работа и кристаллизуется
мудрость.
http://www.pmprofy.ru/content/rus/168/1682-article.asp

59. «Зеркало»
Вся жизнь воина состоит из борьбы и
самосовершенствования. Род занятий не
является основным признаком воина.
Кодекс чести самурая
https://www.jitae.lv/rus/Poleznoe/1/1861/Thekvondo_-_Put_voina_

60. «Зеркало»
Вся жизнь спортсмена хортинга состоит из борьбы
и самосовершенствования. Род занятий не
является его основным признаком. Спортсмен, как
воин — это тип личности, образ жизни, способ
взаимодействия с окружающей реальностью.
Философия Хортинга
http://pantera.net.ua/o-xortinge/filosofiya-xortinga/

61. «Зеркало»
важливо не те який стиль чи школу
бойових мистецтв ви виберете, а ступінь
майстерності
«Бойове самбо», М.Ф. Шабето
https://bigl.ua/p714722823-shabeto-boevoe-sambo

62. «Зеркало»
Вся жизнь Проектного менеджера состоит из
борьбы и самосовершенствования.
Отраслевая привязка не является основным
признаком Проектного менеджера.
Кодекс чести Проектного менеджера (может, где-то уже он и есть)
ххх

63. «Зеркало» - зачем оно нужно?
https://www.beauty-shop.ru/catalog/zerkala-dlya-kosmeticheskikh-protsedur/

64. «Зеркало» - зачем оно нужно?
https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Russian.pdf
https://grow.org.ua/2016/03/07/5-scrum-values/

66. Немного источников ;)
• Корнилов М., "Японский менеджмент завоевывает планету"."Знакомьтесь - Япония", N1,
1993.
• Курицын А.Н. "Управление в Японии: организация и методы", М.1981.
• Монден Я., Нагао Т., Сибакава Р., Такаянага С., "Как работают японские предприятия". М.,
"Экономика", 1989.
• Пронников В.А., Ладанов И.Д., "Управление персоналом в Японии. Очерки". М., "Наука",
1989.
• Лукьянов Д. В., Гогунский В. Д. Шу-Ха-Ри или компетентность по-японски //Шляхи
реалізації кредитно-модульної системи: Наук.-метод. семінар.–Вип. – 2012. – Т. 6. – С.
117-121.
• Бусидо - кодекс чести самурая. Путь самурая. /Источник: http://www.knife.kiev.ua/fakts-
history/busido-kodeks-chesti-samuraya.html
• Лукьянов Д.В. Стандарт P2M PMAJ. Ценностный подход к управлению проектами /
Источник: https://www.researchgate.net/profile/Dmytro_Lukianov/publication/
317259471_Standart_P2M_PMAJ_Cennostnyj_podhod_k_upravleniu_proektami/links/
592eaf18a6fdcc89e7635d51/Standart-P2M-PMAJ-Cennostnyj-podhod-k-upravleniu-
proektami.pdf

67. Главный источник
http://www.urbancombatives.com/uploads/MiyamotoMusashi-BookofFiveRings.pdf
http://www.bookoffiverings.com/

68. Альтернативные интерпретации:
http://myregenmed.com/5-business-tips-17th-century-samurai/
https://www.amazon.ca/Miyamoto-Musashis-Book-Five-Rings/dp/1906821119
http://www.columbia.edu/~hds2/chushinguranew/Bushido/gorin-no-sho.htm

69. Больше материалов - в профиле на ResearchGate!