Una bozza della visione semantica della realtà aziendale, con lo spunto di integrare questo modello con quello dell'uomo e quello economicistico.

2. Lo schema integra la “Ruota di Deming” con un approccio metodologico che basa la spiegazione dei fenomeni complessi (come la vitalità di un’azienda) sull’individuazione di categorie meno complesse, per arrivare a quelle più semplici, e per poi metterle in relazione dialettica e “tornare su” a spiegare il fenomeno complesso. Le categorie semplici sono quelle sensibili (strategiche) per aspirare all’eccellenza. Ogni categoria può essere scomposta in categorie più semplici (ad. es. le diverse analisi di mercato che si possono fare). Le varie categorie (intermedie e semplici) sono legate fra loro da un sistema informativo che coniuga Sistemi IT con applicazioni di comunicazione moderni e innovativi. Il Sistema ICT, che è centrale, collega fra loro le varie categorie in una relazione di causa –effetto e la forma, la direzione, il verso e l’intensità di queste relazioni costituisce il modello da sviluppare. 1.1 Quadro metodologico

3. SFERA DECISIONALE SFERA delle COMPETENZE SFERA dell’ECONOMIA Pubbliche Relazioni SFERA della VERIFICA SFERA della CIRCOLAZIONE Logistica Commerciale CdA Controllo di Gestione SFERA PRODUTTIVA Produzione R&S Operativa Magazzino Merchandising Advertising commerciali Comunicazione Operativa Portale web Comunicazione istituzionale Partnership Formazione SISTEMA ICT Fornitori Pianificazione Pianificazione Operativa Pianificazione Finanziaria R&S Strategica Pianificazione Strategica Statuto e regolamenti Controllo Qualità Integrata Contabilità Fiscale Contabilità Industriale CRM Analisi di Mercato Altra attività di PR Ufficio Arte Ufficio Tecnico ICT Ufficio Domotica Legenda : Organo direttivo Rilevanze aziendali Ufficio o Dipartimento Marketing Operativo “ Legal” Talenti Analisi di Benchmarking Analisi dei Trend economico-sociali e geopolitici Responsabilità Sociale Stakeholders Amministrazione Sistema Integrato della Qualità 1.2 Schematizzazione della “vitalità aziendale”

5. PARTE I I – SPUNTI PER LA CORVEGENZA DEI MODELLI: UN UNICO MODELLO UNIVERSALE

6. SFERA DECISIONALE SFERA delle COMPETENZE SFERA dell’ECONOMIA Pubbliche Relazioni SFERA della VERIFICA SFERA della CIRCOLAZIONE CdA SFERA PRODUTTIVA Formazione SISTEMA ICT Pianificazione Controllo Qualità Integrata CRM Talenti Responsabilità Sociale Stakeholders Modello economicistico Modello dell’uomo Analisi della domanda