NGUYÊN TẮC SẮP XẾP BỐ TRÍ SẢN XUẤT THEO SƠ ĐỒ CHUYỀN LEAN

1
TƯ VẤN ĐÀO TẠO
TRỰC TUYẾN
WWW.NANGSUATCHATLUONG.VN
TẢI TÀI LIỆU MIỄN PHÍ
1
NGUYÊN TẮC SẮP XẾP
BỐ TRÍ SẢN XUẤT THEO
SƠ ĐỒ CHUYỀN LEAN
TRỰC TUYẾN
2
 Yêu cầu đầu ra.
 Quy trình kỹ thuật.
 Số lượng máy móc, dụng cụ, công nhân…
 Dòng chảy vật liệu.
 Mặt bằng không gian hiện có.
Chuẩn bị khi sắp xếp Sơ đồ chuyền

1
TRỰC TUYẾN
3
 Khách hàng
- Trong
- Ngoài
Suy nghĩ khi sắp xếp Sơ đồ chuyền
TRỰC TUYẾN
4
Mục đích
Tại sao phải làm sơ đồ
chuyền Lean(layout)?

1
TRỰC TUYẾN
5
 Giaûm thieåu vaän chuyeån nguyeân lieäu.
 Loaïi boû caùc caûn trôû doøng chaûy.
 Giaûm thieåu toàn kho.
 Taän duïng heát maët baèng.
 Loaïi boû laõng phí.
Lợi ích khi sắp xếp Sơ đồ chuyền Lean
TRỰC TUYẾN
6
1. Taát caû coâng ñoaïn phaûi caân baèng theo thôøi gian takt
time.
2. Saép xeáp cho doøng chaûy saûn phaåm lieân tuïc.
3. Khoâng coù ñeäm toàn kho vaø khoâng coù khu vöïc söûa
haøng.
4. Nguyeân vaät lieäu ñeå vöøa khít taïi choå laøm vieäc cuûa
coâng nhaân.
5. Linh hoaït chuyeån ñoåi nhanh trong thôøi gian takt
time.
6. Linh hoaït caân baèng coâng ñoaïn, khoâng bò taùch rôøi.
Nguyên tắc bố trí theo mô hình chuyền Lean

1
TRỰC TUYẾN
7
 Giao haøng ñuùng luùc vaø chuyeån ñoåi nhanh.
 Keát hôïp toát giöõa ngöôøi vaø thieát bị.
 Laøm xuaát hieän caùc vaán ñeà ñeå lieân tuïc caûi tieán.
Ý tưởng bố trí theo mô hình chuyền Lean
TRỰC TUYẾN
8
Nhiều hiệu quả hơn…..
 Linh hoạt.
 Giảm thiểu vận chuyển vật tư.
 Loại bỏ rào cản hoặc cô lập như hòn đảo.
 Giảm tồn kho.
 Tối đa hiệu quả sử dụng mặt bằng.
 Giảm di chuyển của công nhân, tổ trưởng…
 Loại bỏ lãng phí.
Ý tưởng bố trí theo mô hình chuyền Lean

1
TRỰC TUYẾN
9
Quy trình sản xuất yêu cầu sự kết hợp của
Con người
Máy móc
Vật liệu
Phương pháp
(4 M)
TRỰC TUYẾN
10
Hướng dẫn về Máy móc, Vật liệu
và Sơ đồ

1
TRỰC TUYẾN
11
Hướng dẫn về thiết bị dùng trong môi
trường LEAN
Dùng thiết bị nhỏ cho các công việc
đơn lẻ hơn là dùng thiết bị lớn,nhiều
chức năng
TRỰC TUYẾN
12
Linh hoạt nhỏ cho những loại máy
đa chức năng
Ví dụ: một máy đa chức năng sẽ có mức độ linh hoạt thấp
khi thời gian yêu cầu làm ra một sản phẩm – Takt time là
40 giây.
Khả năng thích ứng thấp khi
nhu cầu của khách hàng tăng
lên tức là khi số lượng sản xuất
đuợc yêu cầu tăng lên
Thời gian làm ra
một sản phảm
của máy thực tế
là 30 giây

1
TRỰC TUYẾN
13
M1 M2 M3 M4 M5 M6
Chu
kỳ
thời
gian
máy
chạy:
10
giây
Takt Time: 40 giây
Linh hoạt giải quyết trường hợp gia tăng yêu
cầu làm nhiều sản phẩm
10 giây
Linh hoạt lớn của những loại máy đơn nhỏ
TRỰC TUYẾN
14
Thao tác nhiều công việc thay vì chờ đợi

1
TRỰC TUYẾN
15
Bảo trì, độ tin cậy và độ bền
Hướng dẫn về máy móc
TRỰC TUYẾN
16
Gần điểm tiêu thụ.
Công nhân có thể dùng hai tay cùng một lúc.
Sẵn sàng thay đổi chi tiết cho công nhân.
Không có công nhân nào giữ lại chi tiết
riêng của họ.
Không tồn quá hai giờ nguyên vật liệu tại
điểm sử dụng.
Hướng dẫn về quản lý nguyên vật liệu

1
TRỰC TUYẾN
17
Không đặt thêm kho các chi tiết phụ ở gần
hoặc trong công đoạn.
Dùng thẻ để qui định việc cung cấp sản phẩm.
Kích thước thùng đựng chi tiết phải thuận
tiện cho công nhân.
Không dừng chu kỳ công việc để cung cấp
chi tiết cho công nhân.
Hướng dẫn về quản lý nguyên vật liệu
TRỰC TUYẾN
18
Kieåm soaùt tröïc quan ñeå kieàm cheá toàn kho
TRƯỚC
CẢI
TIẾN
SAU
CẢI
TIẾN

1
TRỰC TUYẾN
19
Thieát laäp caùc khu toàân kho taäp trung
TRƯỚC
CẢI
TIẾN
SAU
CẢI
TIẾN
TRỰC TUYẾN
20
TRƯỚC
CẢI
TIẾN
Thiết kế thích hợp cho chuyển đổi nhanh
SAU
CẢI
TIẾN

1
TRỰC TUYẾN
21
Thiết kế thích hợp cho chuyển đổi nhanh
Thùng rỗng
Thùng rỗng
Thùng rỗng
Thùng đựng hàng
với thẻ đi kèm
Công nhân vận chuyển Công nhân sản xuất
Kệ để hàng
Máy
Máy
TRỰC TUYẾN
22
Vào trước ra trước(Fifo)
TRƯỚC
CẢI
TIẾN
SAU
CẢI
TIẾN

1
TRỰC TUYẾN
23
Quản lý hiển thị tại nơi làm việc
TRƯỚC
CẢI
TIẾN
SAU
CẢI
TIẾN
TRỰC TUYẾN
24
Để dụng cụ bằng tay gần nơi sử dụng.
Dùng các dụng cụ được xác định thay vì
dụng cụ yêu cầu thay đổi.
Đảm bảo an toàn và động tác tốt.
Giữ những bước công việc thao tác công
nhân gần với nhau.
Hướng dẫn về sơ đồ chuyền Lean

1
TRỰC TUYẾN
25
Hướng dẫn về sơ đồ chuyền Lean
TRƯỚC
CẢI TIẾN
SAU CẢI
TIẾN
TRỰC TUYẾN
26
Giaûm thieåu baêng taûi
TRƯỚC
CẢI
TIẾN
SAU
CẢI
TIẾN

1
TRỰC TUYẾN
27
Sơ đồ chuyền hình S
TRƯỚC
CẢI TIẾN
SAU
CẢI
TIẾN
TRỰC TUYẾN
28
Sơ đồ chuyền hình U
TRƯỚC
CẢI TIẾN
SAU
CẢI
TIẾN

1
TRỰC TUYẾN
29
 Hệ thống thông tin dễ dàng hơn.
 Công nhân hỗ trợ nhau nhiều hơn.
 Nhân lực linh hoạt đáp ứng yêu cầu của khách
hàng.
Lợi ích của sơ đồ chuyền hình chữ U và S
TRỰC TUYẾN
30
Nguyeân taéc boá trí khu vöïc laøm vieäc theo hình
chöõ U & S
 Ngöôøi laøm vieäc beân trong.
 Nguyeân vaät lieäu di chuyeån beân ngoaøi.
 Doøng chaûy coâng vieäc theo chieàu kim ñoàng hoà.

1
TRỰC TUYẾN
31
Cần bao nhiêu công nhân để đáp ứng yêu cầu takt time
Số công nhân =
Tổng thời gian công việc
Takt Time
Làm thế nào tính toán nhân lực
và máy móc cho chuyền sản
xuất ?
TRỰC TUYẾN
32
Xác định số công nhân cần trong chuyền
Số công nhân còn
lại cần Hướng dẩn/mục tiêu
< 0.3 Không thêm 1 công nhân. Chỉ giảm lãng phí và công
việc đệm.
0.3-0.5 Chưa cần thêm 1 công nhân. Sau hai tuần Kaizen, kiểm
tra lại lãng phí và công việc đệm có bớt không.
> 0.5 Thêm 1 công nhân nếu cần và tiếp tục giảm lãng phí
công việc đệm để loại bỏ sự cần thiết công nhân trong
chuyền.

1
TRỰC TUYẾN
33
Cân bằng chuyền theo quan điểm Lean
TRỰC TUYẾN
34
Thay đổi theo yêu cầu gia tăng
Khi nhu cầu khách hàng tăng tức là thời gian yêu cầu làm
ra một sản phẩm (takt-time) giảm ta phải thêm người để
giảm thời gian thực tế làm ra một sản phẩm (cycle-time)
Cycle-time

1
TRỰC TUYẾN
35
Làm thế nào phân chia công
việc cho công nhân ?
TRỰC TUYẾN
36
Mỗi công nhân được chia một phần của công
việc tổng.
Chẻ công việc thành các công việc nhỏ hơn

1
TRỰC TUYẾN
37
Mổi công nhân hoàn thành tất cả phần công việc
Kết hợp các công việc quá nhỏ lại
TRỰC TUYẾN
38
Dòng chảy ngược chiều khi
công việc được phối hợp
Công nhân di chuyển ngược chiều với dòng chảy vật tư
Vị trí để
các chi tiết
bán thành
phẩm
Vị trí để
các chi tiết
thành
phẩm
Vị trí để
nguyên
vật liệu Dòng vận chuyển của nguyên vật liệu
Dòng vận chuyển của công nhân
Máy 1
Máy 2
Máy 3

1
TRỰC TUYẾN
39
Kết hợp phân bổ công việc
Kết hợp giữa chia nhỏ các công việc quá lớn và kết hợp các công
việc quá nhỏ
TRỰC TUYẾN
40
Sắp xếp sơ đồ nhà máy, chuyền, cụm
sản xuất hiệu quả là rất cần thiết cho
việc áp dụng nguyên tắc Lean !
Kết luận

NGUYÊN TẮC SẮP XẾP BỐ TRÍ SẢN XUẤT THEO SƠ ĐỒ CHUYỀN LEAN

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to NGUYÊN TẮC SẮP XẾP BỐ TRÍ SẢN XUẤT THEO SƠ ĐỒ CHUYỀN LEAN

Similar to NGUYÊN TẮC SẮP XẾP BỐ TRÍ SẢN XUẤT THEO SƠ ĐỒ CHUYỀN LEAN (7)

More from Le Nguyen Truong Giang

More from Le Nguyen Truong Giang (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

NGUYÊN TẮC SẮP XẾP BỐ TRÍ SẢN XUẤT THEO SƠ ĐỒ CHUYỀN LEAN