SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Download to read offline
2013
KANSALLINEN
REKRYTOINTITUTKIMUS
lataa vuoden 2014 tulokset osoitteesta rekrytointitutkimus.fi
KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi
Skyhood Oy toteutti keväällä 2013 kansallisen kyselytutkimuksen
suomalaisten yritysten rekrytoinnista. Kyselyn tavoitteena oli selvittää
rekrytoinnin nykytila ja trendit. Vastaajia pyydettiin vastaamaan
kysymyksiin asiantuntija- ja esimiesrekrytointien näkökulmasta.
!
Tutkimus toteutettiin sähköisellä kyselylomakkeella ja siihen vastasi 147
rekrytoinnista ja henkilöstöasioista vastaavaa henkilöä. Kyselyssä
vastaajilta kysyttiin perustietojen lisäksi muun muassa mielipiteitä
suorahausta, rekrytointiprosessista ja ilmoituskanavista. Lisäksi vastaajat
saivat pohtia mihin suuntaan rekrytointi on menossa tulevaisuudessa.
Tutkimuksen toteutus
Kysely suunnattiin kaikille toimialoille. Eniten vastaajia oli teollisuudesta,
tukku- ja vähittäiskaupasta ja palvelualalta. Yritysten henkilöstömäärät
vaihtelevat alle 50:sta yli tuhanteen henkilöön. Lähes puolet vastaajista
työskentelee 50 – 199 henkilön yrityksissä ja noin viidesosa 200 – 499
henkilön yrityksissä. 10 prosenttia vastaajista työskentelee yli 1000
hengen organisaatiossa.
Noin 30 prosentilla vastaajayrityksistä liikevaihto on alle 10 miljoonaa
euroa vuodessa. 19 prosenttia työskentelee yrityksessä, jonka liikevaihto
on 20 - 49 miljoonaa vuodessa. Liikevaihdoltaan yli 50 miljoonan euron
yrityksiä oli hieman alle 40 prosenttia.
Tärkeimmät tulokset
• Vuonna 2012 7% yrityksistä ei tehnyt yhtään esimiestason
rekrytointeja. 17% vastaajista oli sitä mieltä, että heidän yrityksensä
ei aio rekrytoida yhtään uutta henkilöä vuoden 2013 aikana.
• 21 % yrityksistä on ulkoistanut rekrytointinsa osittain tai kokonaan.
23 % vastasi, että rekrytoinnin hoitaa yrityksen oma
rekrytointiyksikkö. 36 % vastaajista on käyttänyt suorahakua
viimeisen vuoden aikana.
• Jos yritykset vastaanottavat hakemukset itse, vastaajista 59 % saa
niitä 10 - 49 kappaletta. 32 % vastaanottaa noin 50 - 200
hakemusta.
• 48 % on sitä mieltä, että vain alle 25 % haastatelluista henkilöistä
täyttää haetun tehtävän pätevyyskriteerit. 85 % vastasi, että vain
alle puolet haastatelluista henkilöistä sopisi
persoonallisuuspiirteidensä puolesta tiimiin.
• Rekrytointien läpimenoaika yrityksissä on keskimäärin noin 1-2
kuukautta. Yhteen rekrytointiin kuluu työaikaa yrityksissä yleisimmin
alle viisi päivää.
• Päätökseen rekrytoida kandidaatti vaikuttaa eniten henkilön
motivaatio, seuraaviksi aikaisempi työkokemus, persoonallisuuden
sopivuus tiimiin ja luonteenpiirteisiin liittyvät vahvuudet.
• Tärkeimmät kanavat rekrytoinnissa ovat yrityksen sisäinen haku,
seuraavina tulevatomat kotisivut, henkilöstön kontaktit, puskaradio
ja Mol.fi. Annetuista vaihtoehdoista vähiten käytetyimmät kanavat
rekrytoinnissa ovat televisio, radio, Facebook, Twitter ja LinkedIn.
• Yleisimmät syyt suorahaun käyttöön ovat passiivisten kandidaattien
tavoittaminen sekä suorahaun luottamuksellisuus ja vaivattomuus.
Merkittävin este suorahaun käytölle on sen kustannukset.
Kansallinen Rekrytointitutkimus 2013
KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi
Kumppanien hyödyntäminen rekrytoinnissa
“Pääosin palkkaavan
esimiehen yksikössä”
56%
23%
“Pääosin
organisaation
rekrytointiyksikössä”
“Käytämme
kumppaneita
rekrytoinnissa”
21%
Viidennes vastaajista
ulkoistaa rekrytointiaan
Miten rekrytointiprosessinne
yleensä hoidetaan?
12,7%
Osa rekrytoinneista
ulkoistetaan yhdelle
kumppanille
2,8%
Rekrytoinnit hoidetaan
pääosin ulkopuolisella
kumppanilla
5,6%
Osa rekrytoinneista
ulkoistetaan usealle
kumppanille
KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi
6 %
21 %
24 %
30 %
31 %
45 %Ehdokkaiden identifiointi
Ehdokkaiden alkukarsinta
Ehdokkaiden haastattelut
Ehdokkaiden valinta (3-5 kpl)
Soveltuvuusarvioinnit
Rekrytointikonsultointi
Kumppanien hyödyntäminen rekrytoinnissa
Palkkaavan
esimiehen
yksikkö
56%
23%
Mihin kumppaneita käytetään, jos rekrytointia ulkoistetaan?
KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi
Alle neljännes 25 - 50% 50 - 75% Yli 75%
5 %
25 %23 %
48 %
Kuinka moni hakijoista on päteviä tehtävään?
Lähes puolet vastaajista on sitä mieltä,
että vain alle 25% hakijoista on päteviä
tehtävään.
Lisäksi: 66% vastaajista saa yli 20 hakemusta ja 32% jopa yli 50 hakemusta rekrytointia kohden.
Tyypillisin haastateltava joukko on kuitenkin alle 5 kandidaattia.
KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi
2 viikkoa 1 kk 2 kk 3 kk 4 kk
17 %
50 %
23 %
7 % 2 %
14 %
45 %
32 %
6 %
Kaikki vastaajayritykset Rekrytointikumppaneita käyttävät yritykset
Rekrytoinnin keskimääräinen läpimenoaika
Tyypillinen rekrytointiprosessiin käytettävä
aika on keskimäärin kaksi kuukautta
KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi
Rekrytointiin kuluva työaika organisaatiossa?
2 päivää 5 päivää 2 viikkoa 4 viikkoa
30 %
60 %
10 % 3 %
17 %
53 %
26 %
Kaikki vastaajayritykset Rekrytointikumppaneita käyttävät yritykset
Yli puolet vastaajista
käyttää yhteen
rekrytointiin
keskimäärin 5
kokonaista työpäivää
KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi
Kuinka moni haastatelluista sopii
persoonallisuuspiirteidensä puolesta tiimiin?
Alle 10% 10 - 25% 25 - 50% 50-75% Yli 75%
3 %
10 %
37 %
23 %
27 %
5 %
14 %
39 %
22 %20 %
Kaikki vastaajayritykset Rekrytointikumppaneita käyttävät yritykset
Yli viidennes vastaajista
kokee, että vain alle 10%
haastatelluista
kandidaateista sopii
persoonallisuuspiirteidensä
puolesta palkattavaan
tiimiin
Vain 3-5% vastaajista
on sitä mieltä että suurin
osa (yli 75%) on sopivia
palkattavaan tiimiin
KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi
Motivaatio
Aikaisempi työkokemus
Persoonallisuuden sopivuus tiimiin
Luonteenpiirteisiin liittyvät vahvuudet
Profiilin sopiminen työyhteisöön
Edellinen työtehtävä
Koulutus
Erityistaidot
Referenssit
Psykologisen testaajan mielipide
Rekrytointiasiantuntijan mielipide
Sukupuoli
Ikä
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Erittäin tärkeä Tärkeä Melko tärkeä Vähän merkitystä Ei merkitystä
Mitä mieltä olet seuraavista kandidaattiin
liittyvistä tiedoista rekrytointipäätöksen kannalta?
KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi
Sisäinen haku
Omat www-sivut
Mol.fi
Henkilöstön kontaktit
Päivälehdet
Monster
Ammattilehdet
Oikotie
Muut työpaikkasivut
LinkedIn
Facebook
Twitter
Televisio
Radio
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Erittäin tärkeä Tärkeä Melko tärkeä Vähän merkitystä Ei merkitystä
Kuinka tärkeitä seuraavat kanavat ovat
rekrytoinnissanne?
KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi
Ei käytä mediakanavia Alle 500€ 500€ - 1000€ 1000€ - 3000€ 3000€ - 5000€ 5000€ - 10 000€ Yli 10 000€
6 %
16 %
24 %
31 %
24 %
1 %
3 %
10 %
24 %
31 %
29 %
2 %
Kaikki vastaajayritykset Yli 50M€ yritykset
Keskimäärin mediakanaviin käytetty summa
rekrytointia kohden
Yleisin rekrytointi-
ilmoitukseen
käytettävä rahamäärä
on 500€ - 1000€
Isot yritykset käyttävät
enemmän rahaa
rekrymainontaan
rekrytointia kohden
KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi
Suorahaku rekrytoinnissa
Suurin osa vastaajista ei ole käyttänyt
suorahakupalvelua rekrytoinnissa
viimeisen 12 kuukauden aikana.
Oletko käyttänyt suorahakua
viimeisen 12kk:n aikana?
[kaikki vastaajat]
KYLLÄ
36%
EI
64%
Oletko käyttänyt suorahakua
viimeisen 12kk:n aikana?
[> 50M€ yritykset]
KYLLÄ
43%EI
57%
KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Erittäin tärkeä Tärkeä Melko tärkeä Vähän merkitystä Ei merkitystä
Miksi suorahakua käytetään?
Passiivisten kandidaattien
tavoittaminen
!
Luottamuksellisuus
!
Vaivattomuus
!
Johdon tai hallituksen
vaatimus
!
Tilanteen vaatimus
!
Ajalliset resurssit
!
Markkinatietoa
kandidaattien reaktioista
!
Status- tai brändimerkitys
KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi
8 %
10 %
20 %
20 %
30 %
52 %Kustannukset
Toimiston puutteellinen
ymmärrys liiketoiminnastamme
Prosessin
epäavoimuus
Tietämättömyys
hyvistä vaihtoehdoista
Ehdokkaiden
laatu
Organisaation tai johdon
vastustus
Miksi suorahakua ei käytetä?
KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi
Toimiston ymmärrys tarpeistamme
Ehdokkaiden laatu ja monipuolisuus
Konsultin ominaisuudet
Toimiston joustavuus
Toimeksiannon hinta
Suorahakuyrityksen maine
Nopeus
Suorahakuyrityksen koko
0 % 25 % 50 % 75 % 100 %
Erittäin tärkeä Tärkeä Melko tärkeä Vähän merkitystä Ei merkitystä
Tärkeimmät kriteerit suorahakutoimiston valinnalle
KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi
LinkedIn Recruiter
JustRecruitMe
Duunitori.fi
Recruitby.net
Faceduuni.fi
Joberate
Heebo
BranchOut
Grand Eleven
#Tru
Pinthejob
Klout 1 %
1 %
2 %
3 %
4 %
7 %
8 %
9 %
12 %
13 %
13 %
37 %
Uusia työnhaku- ja rekrytointipalveluita
90 %
10 %
10% vastaajista on
käyttänyt LinkedIn-
palvelun maksullisia osia
Ei ole käyttänyt
maksullista LinkedIniä
Oletko käyttänyt maksullista
LinkedIn-palvelua?
Oletko kuullut seuraavista palveluista?
KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi
Hakijan personallisuudella suurempi merkitys kuin ennen
Perinteinen CV ja hakemus välttämättömiä hyvässä rekrytoinnissa
Internet tehostaa rekrytointia merkittävästi
Perinteisen median rooli rekrytoinnissa pienentynyt
Sosiaalinen media muuttaa merkittävästi työnhakua ja rekrytointia
Tulevaisuudessa osaajat löytyvät internet-palveluiden kautta
Työpaikkailmoituksilla löytyy parhaiten sopivia hakijoita
Suorahaku ei yleisty, koska se on liian kallista
Suurin osa työhaastatteluista tehdään videolla 10 v. päästä
Rekrytointiprosessi ei tule merkittävästi muuttumaan
Mobiilissa tehtävä työnhaku yleistyy 5 vuoden aikana
LinkedInpalvelun vaikutus rekrytointiin on mullistava
0 % 25 % 50 % 75 % 100 %
Täysin samaa mieltä Osittain samaa mieltä En osaa sanoa Osittain eri mieltä Täysin eri mieltä
Mitä mieltä olet seuraavista väittämistä
KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi
Rekrytoinnin tulevaisuus: haasteet ja mahdollisuudet
“Yhä enemmän rekrytoidaan verkostojen
kautta. Persoonallisuustekijät
vaikuttavat merkittävästi.”
“Suuri hakijamäärä ja todellisen osaamisen
ja kokemuksen tulkinta CV:stä.”
“Yritykset hoitavat rekrytointeja luvattoman
huonosti, eivätkä näe prosessin hyvää
hoitamista olennaisena osana työnantaja- ja
yrityskuvaa. Tulevaisuudessa näillä elementeillä
on entistäkin suurempi merkitys.”
“Pyrimme kartoittamaan sopivat henkilöt jo
opiskeluvaiheessa ja valitsemaan sekä varmistamaan oikeat
osaajat jo harjoitteluvaiheessa. Eteneminen organisaation sisällä on
hyvä tapa ja sitouttaa motivoituneet huiput yrityksen
uraportaaseen.”
“One size fits all ajattelu vähenee entisestään, eli
rekrytointiprosessit ja kanavat muokkautuvat toimialan ja sen
sosiaalisen kontekstin mukaan. Tilaa on perinteisille
hakukanaville ja ultramoderneille verkko-/SoMe-hauille”
“Maailma muuttuu niin, että enää ei
yritys pääse “kuorimaan kermoja
päältä” vaan työnhakijat valitsevat
mielestään parhaat yritykset.”
“Suorahaun suuntaan”
KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi
Kansallinen Rekrytointitutkimus 2013
!
Rekrytointitutkimus toteutettiin maalis-huhtikuun aikana
vuonna 2013. Kysely suunnattiin suomalaisten yritysten
rekrytointi- ja HR-asioista päättäville henkilöille. Kyselyyn
vastasi yhteensä 147 henkilöä. Kysely tehtiin verkossa ja
siihen pystyi vastaamaan julkisen linkin kautta.
!
Kyselytutkimuksen tulokset ovat saatavilla ainoastaan
kootussa muodossa. Jos olette kiinnostuneet saamaan
lisätietoa kyselystä ja sen tuloksista, olkaa hyvä ja ottakaa
yhteyttä info@skyhood.com.
Skyhood Oy / www.skyhood.com /
!
Skyhood on vuonna 2010 perustettu helsinkiläinen web-ohjelmistoyritys, joka
kehittää uusia innovatiivisia palveluita rekrytointialalle.
!
Duunitori / duunitori.fi / on vuonna 2010 julkaistu Suomen laajin
työnhakupalvelu. Duunitori.fi yhdistelee yksityisistä ja julkisista lähteistä kerättyjä
avoimia työpaikkailmoituksia, tuo ne kartalle ja jakaa edelleen muun muassa
sosiaaliseen mediaan. Duunitori kerää työpaikkoja esimerkiksi seuraavista
palveluista: Mol.fi, Uranus, Aarresaari ja Oikotien työpaikat. Duunitorilla on
työpaikkoja noin 15 000 ympäri Suomea ja uusia ilmestyy päivittäin. Duunitorilla
on Suomen suurin sosiaalisen median työnhakuverkosto; Verkosto koostuu yli
200 työpaikkasivusta ja yli 65 000 tykkääjästä Facebookissa.
Grand Eleven / www.grandeleven.com / on suorahakuun kehitetty
verkkopohjainen profilointi - ja kutsupalvelu. Grand Eleven toimii
suorahakutoimiston ja kandidaatin välisenä yhteyskanavana, jossa kandidaatti
antaa uraansa liittyviä tietoja sekä ilmaisee kiinnostuksen uudesta positiosta –
luottamuksellisesti. Grand Eleven toimii yhteistyössä johtavien suomalaisten
suorahakuyritysten sekä rekrytointiammattilaisten kanssa.
!
Rekrysoft / www.rekrysoft.fi / on työpaikkailmoituksen tekoon ja hakemusten
hallintaan kehitetty palvelu. Rekrysoftin avulla työhakemusten hallinta ja
työnhakijoille vastaaminen on helppoa. Sähköpostin sijaan hakemukset ja
ansioluettelot pysyvät kasassa saman palvelun alla ja hakijan kaikki tiedot näkyvät
suoraan hakijaprofiilissa. Hakijaprofiiliin voi myös tehdä itselle muistiinpanoja ja
käydä tarvittaessa keskustelua kollegan kanssa. Lisäksi hakemuksen
kommentointi hakijalle hoituu kätevästi ja hakija saa jokaisesta kommentista
ilmoituksen sähköpostitse.
Lisätietoja Skyhoodista:
!
Thomas Grönholm 	 	 Martti Kuusanmäki
CEO & Co-founder	 	 COO & Co-founder
+358 40 544 4523	 	 +358 50 413 7667
thomas@skyhood.com	 martti@skyhood.com
!
!
Seuraa
!
www.twitter.com/skyhood_ltd
!
www.facebook.com/SkyhoodHelsinki
!
www.linkedin.com/company/skyhood
!
Kansallinen Rekrytointitutkimus 2013
KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2014 © SKYHOOD OY
2014
KANSALLINEN
REKRYTOINTITUTKIMUS
lataa vuoden 2014 tulokset osoitteesta
www.rekrytointitutkimus.fi

More Related Content

What's hot (13)

Pirkanmaan startup-tutkimus
Pirkanmaan startup-tutkimusPirkanmaan startup-tutkimus
Pirkanmaan startup-tutkimus
 
Missä mennään? Sosiaalinen media työnhaussa / Thomas Grönholm, Duunitori.fi /...
Missä mennään? Sosiaalinen media työnhaussa / Thomas Grönholm, Duunitori.fi /...Missä mennään? Sosiaalinen media työnhaussa / Thomas Grönholm, Duunitori.fi /...
Missä mennään? Sosiaalinen media työnhaussa / Thomas Grönholm, Duunitori.fi /...
 
Suomi elää yrittäjyydestä
Suomi elää yrittäjyydestäSuomi elää yrittäjyydestä
Suomi elää yrittäjyydestä
 
Pk- ja startup-yritysten yhteistyö
Pk- ja startup-yritysten yhteistyöPk- ja startup-yritysten yhteistyö
Pk- ja startup-yritysten yhteistyö
 
Työssäoppiminen SAK:laisilla työpaikoilla
Työssäoppiminen SAK:laisilla työpaikoillaTyössäoppiminen SAK:laisilla työpaikoilla
Työssäoppiminen SAK:laisilla työpaikoilla
 
Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009
 
SAK:n luottamushenkilöpaneeli helmikuu 2018
SAK:n  luottamushenkilöpaneeli helmikuu 2018SAK:n  luottamushenkilöpaneeli helmikuu 2018
SAK:n luottamushenkilöpaneeli helmikuu 2018
 
SAK:n työolobarometri 2016 – Palkkio rohkaisee kehittämään
SAK:n työolobarometri 2016 – Palkkio rohkaisee kehittämäänSAK:n työolobarometri 2016 – Palkkio rohkaisee kehittämään
SAK:n työolobarometri 2016 – Palkkio rohkaisee kehittämään
 
EK:n Pk-toimintaympäristökyselyn tulokset
EK:n Pk-toimintaympäristökyselyn tuloksetEK:n Pk-toimintaympäristökyselyn tulokset
EK:n Pk-toimintaympäristökyselyn tulokset
 
2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku
2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku
2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku
 
Hyvän työn mittari 2018
Hyvän työn mittari 2018Hyvän työn mittari 2018
Hyvän työn mittari 2018
 
Yrittäjäprofiili 2013
Yrittäjäprofiili 2013Yrittäjäprofiili 2013
Yrittäjäprofiili 2013
 
Cinews032010
Cinews032010Cinews032010
Cinews032010
 

Similar to Kansallinen Rekrytointitutkimus 2013

Suomalaisten pienyritysten palvelutaso 2013
Suomalaisten pienyritysten palvelutaso 2013Suomalaisten pienyritysten palvelutaso 2013
Suomalaisten pienyritysten palvelutaso 2013Fonecta
 
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Hele Lonka
 
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Questback_Fin
 
Organisatorinen ketteryys 2014 fi
Organisatorinen ketteryys 2014 fiOrganisatorinen ketteryys 2014 fi
Organisatorinen ketteryys 2014 fiMika Wilén
 
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014DOOR_Finland
 
Näin b2b yritykset rekrytoivat 0611
Näin b2b yritykset rekrytoivat 0611Näin b2b yritykset rekrytoivat 0611
Näin b2b yritykset rekrytoivat 0611Frank Communications
 
Rekrytointi murroksessa
Rekrytointi murroksessaRekrytointi murroksessa
Rekrytointi murroksessaJobiJobi!
 
Weople - helppo ja kustannustehokas rekrytointityökalu | WeopleHR
Weople - helppo ja kustannustehokas rekrytointityökalu | WeopleHRWeople - helppo ja kustannustehokas rekrytointityökalu | WeopleHR
Weople - helppo ja kustannustehokas rekrytointityökalu | WeopleHRWeople Oy
 
Talent Management Esitys
Talent Management EsitysTalent Management Esitys
Talent Management EsitysVivi Stening
 
Tavoitteidensa mukaisella työuralla, Aarresaari-verkoston tohtoriuraseuranta ...
Tavoitteidensa mukaisella työuralla, Aarresaari-verkoston tohtoriuraseuranta ...Tavoitteidensa mukaisella työuralla, Aarresaari-verkoston tohtoriuraseuranta ...
Tavoitteidensa mukaisella työuralla, Aarresaari-verkoston tohtoriuraseuranta ...AkateemistenUraseuranta
 
Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015
Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015
Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015Maria Rajakallio
 
Henkilöarviointi - mitä huomioida hankinnassa?
Henkilöarviointi - mitä huomioida hankinnassa?Henkilöarviointi - mitä huomioida hankinnassa?
Henkilöarviointi - mitä huomioida hankinnassa?Psycon Oy
 
Buzz gallup tulokset 2 2014
Buzz gallup tulokset 2 2014Buzz gallup tulokset 2 2014
Buzz gallup tulokset 2 2014Prizztech
 
Proffice asiakasesitys 2013
Proffice asiakasesitys 2013Proffice asiakasesitys 2013
Proffice asiakasesitys 2013Justus Vajanne
 
Onnistuneen rekrytoinnin avaimet
Onnistuneen rekrytoinnin avaimetOnnistuneen rekrytoinnin avaimet
Onnistuneen rekrytoinnin avaimetSolidea Oy
 
PwC's 18th Annual CEO Survey - poimintoja tutkimustuloksista
PwC's 18th Annual CEO Survey - poimintoja tutkimustuloksistaPwC's 18th Annual CEO Survey - poimintoja tutkimustuloksista
PwC's 18th Annual CEO Survey - poimintoja tutkimustuloksistaPwC Suomi
 

Similar to Kansallinen Rekrytointitutkimus 2013 (20)

Suomalaisten pienyritysten palvelutaso 2013
Suomalaisten pienyritysten palvelutaso 2013Suomalaisten pienyritysten palvelutaso 2013
Suomalaisten pienyritysten palvelutaso 2013
 
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
 
Suorahakuopas
SuorahakuopasSuorahakuopas
Suorahakuopas
 
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
 
Organisatorinen ketteryys 2014 fi
Organisatorinen ketteryys 2014 fiOrganisatorinen ketteryys 2014 fi
Organisatorinen ketteryys 2014 fi
 
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
 
Näin b2b yritykset rekrytoivat 0611
Näin b2b yritykset rekrytoivat 0611Näin b2b yritykset rekrytoivat 0611
Näin b2b yritykset rekrytoivat 0611
 
Rekrytointi murroksessa
Rekrytointi murroksessaRekrytointi murroksessa
Rekrytointi murroksessa
 
Yritykset ja nuorisotakuu Kauppakamari
Yritykset ja nuorisotakuu KauppakamariYritykset ja nuorisotakuu Kauppakamari
Yritykset ja nuorisotakuu Kauppakamari
 
Weople - helppo ja kustannustehokas rekrytointityökalu | WeopleHR
Weople - helppo ja kustannustehokas rekrytointityökalu | WeopleHRWeople - helppo ja kustannustehokas rekrytointityökalu | WeopleHR
Weople - helppo ja kustannustehokas rekrytointityökalu | WeopleHR
 
Talent Management Esitys
Talent Management EsitysTalent Management Esitys
Talent Management Esitys
 
Tavoitteidensa mukaisella työuralla, Aarresaari-verkoston tohtoriuraseuranta ...
Tavoitteidensa mukaisella työuralla, Aarresaari-verkoston tohtoriuraseuranta ...Tavoitteidensa mukaisella työuralla, Aarresaari-verkoston tohtoriuraseuranta ...
Tavoitteidensa mukaisella työuralla, Aarresaari-verkoston tohtoriuraseuranta ...
 
Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015
Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015
Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015
 
Soveltuvuusarviointi osana rekrytointia
Soveltuvuusarviointi osana rekrytointiaSoveltuvuusarviointi osana rekrytointia
Soveltuvuusarviointi osana rekrytointia
 
Henkilöarviointi - mitä huomioida hankinnassa?
Henkilöarviointi - mitä huomioida hankinnassa?Henkilöarviointi - mitä huomioida hankinnassa?
Henkilöarviointi - mitä huomioida hankinnassa?
 
Buzz gallup tulokset 2 2014
Buzz gallup tulokset 2 2014Buzz gallup tulokset 2 2014
Buzz gallup tulokset 2 2014
 
Proffice asiakasesitys 2013
Proffice asiakasesitys 2013Proffice asiakasesitys 2013
Proffice asiakasesitys 2013
 
Onnistuneen rekrytoinnin avaimet
Onnistuneen rekrytoinnin avaimetOnnistuneen rekrytoinnin avaimet
Onnistuneen rekrytoinnin avaimet
 
PwC's 18th Annual CEO Survey - poimintoja tutkimustuloksista
PwC's 18th Annual CEO Survey - poimintoja tutkimustuloksistaPwC's 18th Annual CEO Survey - poimintoja tutkimustuloksista
PwC's 18th Annual CEO Survey - poimintoja tutkimustuloksista
 
Vuokrajohtajatutkimus 2014
Vuokrajohtajatutkimus 2014Vuokrajohtajatutkimus 2014
Vuokrajohtajatutkimus 2014
 

Kansallinen Rekrytointitutkimus 2013

  • 1. 2013 KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS lataa vuoden 2014 tulokset osoitteesta rekrytointitutkimus.fi
  • 2. KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi Skyhood Oy toteutti keväällä 2013 kansallisen kyselytutkimuksen suomalaisten yritysten rekrytoinnista. Kyselyn tavoitteena oli selvittää rekrytoinnin nykytila ja trendit. Vastaajia pyydettiin vastaamaan kysymyksiin asiantuntija- ja esimiesrekrytointien näkökulmasta. ! Tutkimus toteutettiin sähköisellä kyselylomakkeella ja siihen vastasi 147 rekrytoinnista ja henkilöstöasioista vastaavaa henkilöä. Kyselyssä vastaajilta kysyttiin perustietojen lisäksi muun muassa mielipiteitä suorahausta, rekrytointiprosessista ja ilmoituskanavista. Lisäksi vastaajat saivat pohtia mihin suuntaan rekrytointi on menossa tulevaisuudessa. Tutkimuksen toteutus Kysely suunnattiin kaikille toimialoille. Eniten vastaajia oli teollisuudesta, tukku- ja vähittäiskaupasta ja palvelualalta. Yritysten henkilöstömäärät vaihtelevat alle 50:sta yli tuhanteen henkilöön. Lähes puolet vastaajista työskentelee 50 – 199 henkilön yrityksissä ja noin viidesosa 200 – 499 henkilön yrityksissä. 10 prosenttia vastaajista työskentelee yli 1000 hengen organisaatiossa. Noin 30 prosentilla vastaajayrityksistä liikevaihto on alle 10 miljoonaa euroa vuodessa. 19 prosenttia työskentelee yrityksessä, jonka liikevaihto on 20 - 49 miljoonaa vuodessa. Liikevaihdoltaan yli 50 miljoonan euron yrityksiä oli hieman alle 40 prosenttia. Tärkeimmät tulokset • Vuonna 2012 7% yrityksistä ei tehnyt yhtään esimiestason rekrytointeja. 17% vastaajista oli sitä mieltä, että heidän yrityksensä ei aio rekrytoida yhtään uutta henkilöä vuoden 2013 aikana. • 21 % yrityksistä on ulkoistanut rekrytointinsa osittain tai kokonaan. 23 % vastasi, että rekrytoinnin hoitaa yrityksen oma rekrytointiyksikkö. 36 % vastaajista on käyttänyt suorahakua viimeisen vuoden aikana. • Jos yritykset vastaanottavat hakemukset itse, vastaajista 59 % saa niitä 10 - 49 kappaletta. 32 % vastaanottaa noin 50 - 200 hakemusta. • 48 % on sitä mieltä, että vain alle 25 % haastatelluista henkilöistä täyttää haetun tehtävän pätevyyskriteerit. 85 % vastasi, että vain alle puolet haastatelluista henkilöistä sopisi persoonallisuuspiirteidensä puolesta tiimiin. • Rekrytointien läpimenoaika yrityksissä on keskimäärin noin 1-2 kuukautta. Yhteen rekrytointiin kuluu työaikaa yrityksissä yleisimmin alle viisi päivää. • Päätökseen rekrytoida kandidaatti vaikuttaa eniten henkilön motivaatio, seuraaviksi aikaisempi työkokemus, persoonallisuuden sopivuus tiimiin ja luonteenpiirteisiin liittyvät vahvuudet. • Tärkeimmät kanavat rekrytoinnissa ovat yrityksen sisäinen haku, seuraavina tulevatomat kotisivut, henkilöstön kontaktit, puskaradio ja Mol.fi. Annetuista vaihtoehdoista vähiten käytetyimmät kanavat rekrytoinnissa ovat televisio, radio, Facebook, Twitter ja LinkedIn. • Yleisimmät syyt suorahaun käyttöön ovat passiivisten kandidaattien tavoittaminen sekä suorahaun luottamuksellisuus ja vaivattomuus. Merkittävin este suorahaun käytölle on sen kustannukset. Kansallinen Rekrytointitutkimus 2013
  • 3. KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi Kumppanien hyödyntäminen rekrytoinnissa “Pääosin palkkaavan esimiehen yksikössä” 56% 23% “Pääosin organisaation rekrytointiyksikössä” “Käytämme kumppaneita rekrytoinnissa” 21% Viidennes vastaajista ulkoistaa rekrytointiaan Miten rekrytointiprosessinne yleensä hoidetaan? 12,7% Osa rekrytoinneista ulkoistetaan yhdelle kumppanille 2,8% Rekrytoinnit hoidetaan pääosin ulkopuolisella kumppanilla 5,6% Osa rekrytoinneista ulkoistetaan usealle kumppanille
  • 4. KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi 6 % 21 % 24 % 30 % 31 % 45 %Ehdokkaiden identifiointi Ehdokkaiden alkukarsinta Ehdokkaiden haastattelut Ehdokkaiden valinta (3-5 kpl) Soveltuvuusarvioinnit Rekrytointikonsultointi Kumppanien hyödyntäminen rekrytoinnissa Palkkaavan esimiehen yksikkö 56% 23% Mihin kumppaneita käytetään, jos rekrytointia ulkoistetaan?
  • 5. KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi Alle neljännes 25 - 50% 50 - 75% Yli 75% 5 % 25 %23 % 48 % Kuinka moni hakijoista on päteviä tehtävään? Lähes puolet vastaajista on sitä mieltä, että vain alle 25% hakijoista on päteviä tehtävään. Lisäksi: 66% vastaajista saa yli 20 hakemusta ja 32% jopa yli 50 hakemusta rekrytointia kohden. Tyypillisin haastateltava joukko on kuitenkin alle 5 kandidaattia.
  • 6. KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi 2 viikkoa 1 kk 2 kk 3 kk 4 kk 17 % 50 % 23 % 7 % 2 % 14 % 45 % 32 % 6 % Kaikki vastaajayritykset Rekrytointikumppaneita käyttävät yritykset Rekrytoinnin keskimääräinen läpimenoaika Tyypillinen rekrytointiprosessiin käytettävä aika on keskimäärin kaksi kuukautta
  • 7. KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi Rekrytointiin kuluva työaika organisaatiossa? 2 päivää 5 päivää 2 viikkoa 4 viikkoa 30 % 60 % 10 % 3 % 17 % 53 % 26 % Kaikki vastaajayritykset Rekrytointikumppaneita käyttävät yritykset Yli puolet vastaajista käyttää yhteen rekrytointiin keskimäärin 5 kokonaista työpäivää
  • 8. KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi Kuinka moni haastatelluista sopii persoonallisuuspiirteidensä puolesta tiimiin? Alle 10% 10 - 25% 25 - 50% 50-75% Yli 75% 3 % 10 % 37 % 23 % 27 % 5 % 14 % 39 % 22 %20 % Kaikki vastaajayritykset Rekrytointikumppaneita käyttävät yritykset Yli viidennes vastaajista kokee, että vain alle 10% haastatelluista kandidaateista sopii persoonallisuuspiirteidensä puolesta palkattavaan tiimiin Vain 3-5% vastaajista on sitä mieltä että suurin osa (yli 75%) on sopivia palkattavaan tiimiin
  • 9. KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi Motivaatio Aikaisempi työkokemus Persoonallisuuden sopivuus tiimiin Luonteenpiirteisiin liittyvät vahvuudet Profiilin sopiminen työyhteisöön Edellinen työtehtävä Koulutus Erityistaidot Referenssit Psykologisen testaajan mielipide Rekrytointiasiantuntijan mielipide Sukupuoli Ikä 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Erittäin tärkeä Tärkeä Melko tärkeä Vähän merkitystä Ei merkitystä Mitä mieltä olet seuraavista kandidaattiin liittyvistä tiedoista rekrytointipäätöksen kannalta?
  • 10. KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi Sisäinen haku Omat www-sivut Mol.fi Henkilöstön kontaktit Päivälehdet Monster Ammattilehdet Oikotie Muut työpaikkasivut LinkedIn Facebook Twitter Televisio Radio 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Erittäin tärkeä Tärkeä Melko tärkeä Vähän merkitystä Ei merkitystä Kuinka tärkeitä seuraavat kanavat ovat rekrytoinnissanne?
  • 11. KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi Ei käytä mediakanavia Alle 500€ 500€ - 1000€ 1000€ - 3000€ 3000€ - 5000€ 5000€ - 10 000€ Yli 10 000€ 6 % 16 % 24 % 31 % 24 % 1 % 3 % 10 % 24 % 31 % 29 % 2 % Kaikki vastaajayritykset Yli 50M€ yritykset Keskimäärin mediakanaviin käytetty summa rekrytointia kohden Yleisin rekrytointi- ilmoitukseen käytettävä rahamäärä on 500€ - 1000€ Isot yritykset käyttävät enemmän rahaa rekrymainontaan rekrytointia kohden
  • 12. KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi Suorahaku rekrytoinnissa Suurin osa vastaajista ei ole käyttänyt suorahakupalvelua rekrytoinnissa viimeisen 12 kuukauden aikana. Oletko käyttänyt suorahakua viimeisen 12kk:n aikana? [kaikki vastaajat] KYLLÄ 36% EI 64% Oletko käyttänyt suorahakua viimeisen 12kk:n aikana? [> 50M€ yritykset] KYLLÄ 43%EI 57%
  • 13. KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Erittäin tärkeä Tärkeä Melko tärkeä Vähän merkitystä Ei merkitystä Miksi suorahakua käytetään? Passiivisten kandidaattien tavoittaminen ! Luottamuksellisuus ! Vaivattomuus ! Johdon tai hallituksen vaatimus ! Tilanteen vaatimus ! Ajalliset resurssit ! Markkinatietoa kandidaattien reaktioista ! Status- tai brändimerkitys
  • 14. KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi 8 % 10 % 20 % 20 % 30 % 52 %Kustannukset Toimiston puutteellinen ymmärrys liiketoiminnastamme Prosessin epäavoimuus Tietämättömyys hyvistä vaihtoehdoista Ehdokkaiden laatu Organisaation tai johdon vastustus Miksi suorahakua ei käytetä?
  • 15. KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi Toimiston ymmärrys tarpeistamme Ehdokkaiden laatu ja monipuolisuus Konsultin ominaisuudet Toimiston joustavuus Toimeksiannon hinta Suorahakuyrityksen maine Nopeus Suorahakuyrityksen koko 0 % 25 % 50 % 75 % 100 % Erittäin tärkeä Tärkeä Melko tärkeä Vähän merkitystä Ei merkitystä Tärkeimmät kriteerit suorahakutoimiston valinnalle
  • 16. KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi LinkedIn Recruiter JustRecruitMe Duunitori.fi Recruitby.net Faceduuni.fi Joberate Heebo BranchOut Grand Eleven #Tru Pinthejob Klout 1 % 1 % 2 % 3 % 4 % 7 % 8 % 9 % 12 % 13 % 13 % 37 % Uusia työnhaku- ja rekrytointipalveluita 90 % 10 % 10% vastaajista on käyttänyt LinkedIn- palvelun maksullisia osia Ei ole käyttänyt maksullista LinkedIniä Oletko käyttänyt maksullista LinkedIn-palvelua? Oletko kuullut seuraavista palveluista?
  • 17. KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi Hakijan personallisuudella suurempi merkitys kuin ennen Perinteinen CV ja hakemus välttämättömiä hyvässä rekrytoinnissa Internet tehostaa rekrytointia merkittävästi Perinteisen median rooli rekrytoinnissa pienentynyt Sosiaalinen media muuttaa merkittävästi työnhakua ja rekrytointia Tulevaisuudessa osaajat löytyvät internet-palveluiden kautta Työpaikkailmoituksilla löytyy parhaiten sopivia hakijoita Suorahaku ei yleisty, koska se on liian kallista Suurin osa työhaastatteluista tehdään videolla 10 v. päästä Rekrytointiprosessi ei tule merkittävästi muuttumaan Mobiilissa tehtävä työnhaku yleistyy 5 vuoden aikana LinkedInpalvelun vaikutus rekrytointiin on mullistava 0 % 25 % 50 % 75 % 100 % Täysin samaa mieltä Osittain samaa mieltä En osaa sanoa Osittain eri mieltä Täysin eri mieltä Mitä mieltä olet seuraavista väittämistä
  • 18. KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi Rekrytoinnin tulevaisuus: haasteet ja mahdollisuudet “Yhä enemmän rekrytoidaan verkostojen kautta. Persoonallisuustekijät vaikuttavat merkittävästi.” “Suuri hakijamäärä ja todellisen osaamisen ja kokemuksen tulkinta CV:stä.” “Yritykset hoitavat rekrytointeja luvattoman huonosti, eivätkä näe prosessin hyvää hoitamista olennaisena osana työnantaja- ja yrityskuvaa. Tulevaisuudessa näillä elementeillä on entistäkin suurempi merkitys.” “Pyrimme kartoittamaan sopivat henkilöt jo opiskeluvaiheessa ja valitsemaan sekä varmistamaan oikeat osaajat jo harjoitteluvaiheessa. Eteneminen organisaation sisällä on hyvä tapa ja sitouttaa motivoituneet huiput yrityksen uraportaaseen.” “One size fits all ajattelu vähenee entisestään, eli rekrytointiprosessit ja kanavat muokkautuvat toimialan ja sen sosiaalisen kontekstin mukaan. Tilaa on perinteisille hakukanaville ja ultramoderneille verkko-/SoMe-hauille” “Maailma muuttuu niin, että enää ei yritys pääse “kuorimaan kermoja päältä” vaan työnhakijat valitsevat mielestään parhaat yritykset.” “Suorahaun suuntaan”
  • 19. KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2013 @ SKYHOOD – www.rekrytointitutkimus.fi Kansallinen Rekrytointitutkimus 2013 ! Rekrytointitutkimus toteutettiin maalis-huhtikuun aikana vuonna 2013. Kysely suunnattiin suomalaisten yritysten rekrytointi- ja HR-asioista päättäville henkilöille. Kyselyyn vastasi yhteensä 147 henkilöä. Kysely tehtiin verkossa ja siihen pystyi vastaamaan julkisen linkin kautta. ! Kyselytutkimuksen tulokset ovat saatavilla ainoastaan kootussa muodossa. Jos olette kiinnostuneet saamaan lisätietoa kyselystä ja sen tuloksista, olkaa hyvä ja ottakaa yhteyttä info@skyhood.com. Skyhood Oy / www.skyhood.com / ! Skyhood on vuonna 2010 perustettu helsinkiläinen web-ohjelmistoyritys, joka kehittää uusia innovatiivisia palveluita rekrytointialalle. ! Duunitori / duunitori.fi / on vuonna 2010 julkaistu Suomen laajin työnhakupalvelu. Duunitori.fi yhdistelee yksityisistä ja julkisista lähteistä kerättyjä avoimia työpaikkailmoituksia, tuo ne kartalle ja jakaa edelleen muun muassa sosiaaliseen mediaan. Duunitori kerää työpaikkoja esimerkiksi seuraavista palveluista: Mol.fi, Uranus, Aarresaari ja Oikotien työpaikat. Duunitorilla on työpaikkoja noin 15 000 ympäri Suomea ja uusia ilmestyy päivittäin. Duunitorilla on Suomen suurin sosiaalisen median työnhakuverkosto; Verkosto koostuu yli 200 työpaikkasivusta ja yli 65 000 tykkääjästä Facebookissa. Grand Eleven / www.grandeleven.com / on suorahakuun kehitetty verkkopohjainen profilointi - ja kutsupalvelu. Grand Eleven toimii suorahakutoimiston ja kandidaatin välisenä yhteyskanavana, jossa kandidaatti antaa uraansa liittyviä tietoja sekä ilmaisee kiinnostuksen uudesta positiosta – luottamuksellisesti. Grand Eleven toimii yhteistyössä johtavien suomalaisten suorahakuyritysten sekä rekrytointiammattilaisten kanssa. ! Rekrysoft / www.rekrysoft.fi / on työpaikkailmoituksen tekoon ja hakemusten hallintaan kehitetty palvelu. Rekrysoftin avulla työhakemusten hallinta ja työnhakijoille vastaaminen on helppoa. Sähköpostin sijaan hakemukset ja ansioluettelot pysyvät kasassa saman palvelun alla ja hakijan kaikki tiedot näkyvät suoraan hakijaprofiilissa. Hakijaprofiiliin voi myös tehdä itselle muistiinpanoja ja käydä tarvittaessa keskustelua kollegan kanssa. Lisäksi hakemuksen kommentointi hakijalle hoituu kätevästi ja hakija saa jokaisesta kommentista ilmoituksen sähköpostitse. Lisätietoja Skyhoodista: ! Thomas Grönholm Martti Kuusanmäki CEO & Co-founder COO & Co-founder +358 40 544 4523 +358 50 413 7667 thomas@skyhood.com martti@skyhood.com ! ! Seuraa ! www.twitter.com/skyhood_ltd ! www.facebook.com/SkyhoodHelsinki ! www.linkedin.com/company/skyhood ! Kansallinen Rekrytointitutkimus 2013
  • 20. KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2014 © SKYHOOD OY 2014 KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS lataa vuoden 2014 tulokset osoitteesta www.rekrytointitutkimus.fi