Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Komandas veidošana un attīstīšana

9 views

Published on

Jolantas Briltes materiāls
Seminārs Krāslavas novada centrālajā bibliotēkā (01.03.2019)

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Komandas veidošana un attīstīšana

  1. 1. Komandas veidošana un attīstīšana Jolanta Brilte Jolanta.Brilte@gmail.com
  2. 2. Kas ir komanda  Kommandare – uzticēt, uzdot  Team – apvienoties, strādāt kopā, saderēt kopā, būt pieskaņotam
  3. 3. Cilvēks organizācijā 1. Stiprais posms, jo ir uzlabojumu iniciators, nodrošina personisko attieksmi un nodrošina atgriezenisko saiti 2. Vājais posms, jo spēj darboties bez iniciatīvas, ignorēt realitāti un, ļaunākajā gadījumā, spēj sabotēt MĒRĶIS VADĪTĀJS Ja viens no komandas nevar pilnvērtīgi strādāt, samazinās visu izredzes sasniegt finišu
  4. 4. Komandas lielums
  5. 5. Mērķu formulēšana Ikvienam komandas dalībniekam ir jāredz, kurp mēs dodamies, kas ir prioritātes, kas ir mērķis: Specific (Konkrēti) Measuralble (Izmērāms, skaidrs apjoms vai rezultāts) Achievable (Sasniedzami, ir visi nepieciešamie talanti un resursi, lai to sasniegtu) Relevant (Reāls, var attiecināt uz komandas kopējā mērķa kontekstu) Time- related (Laikā ierobežoti)
  6. 6. Komandas darba faktori Ārējie faktori Iekšējie faktori Cilvēciskie faktori Likumdošana Finanses Zināšanas Politiskā situācija Vadība Prasmes Ekonomiskā situācija Darbinieki Attiecības pret sevi un citiem Klienti Organizatoriskā struktūra Profesionalitāte Konkurence Tehnoloģija Motivācija Sadarbības partneri Organizācijas Iemaņas Lai strādātu kā zobrats, struktūra ir jāsakārto jau sākumā
  7. 7. Disfunkcionāla komanda
  8. 8. Motīvi
  9. 9. Efektīva komanda
  10. 10. Komandas darba svarīgākie principi 1. Tiek nodrošināta savstarpējā atgriezeniskā saite 2. Gatavība palīdzēt citiem darba uzdevuma veikšanai 3. Komandai ir jāuztver sevi kā vienots veselums 4. Savstarpējā atkarība vienam no otra 5. Komandas līderis – paraugs visiem
  11. 11. Komandas vadītājs Vadītājam ir svarīgi, lai komanda jūt, ka par viņiem rūpējās
  12. 12. Vadības hierarhija Institucio- nālā vadība Vadības koordinēšana Tehniskā vai uzraudzības vadība Augstākā līmeņa vadītāji Konceptuālās un analītiskās prasmes Vidējā līmeņa vadītāji Savstarpējo attiecību prasmes Zemākā līmeņa vadītāji Tehniskās prasmes
  13. 13. Vadītāja lomas Adizes teorija Labs vadītājs nevar būt visu labai vadībai paredzēto īpašību kopums Vadības lomas: Ražotājs Administrators Pārveidotājs Saskaņotājs P A E I
  14. 14. Adizes ieteikumi vadītajam  Izprast visu lomu jēgu  Iepazīt sevi un pieņemt savas vājās puses  Iepazīt citus un pieņemt viņu stiprās puses  Uzticēt citiem to, ko tie spēj labāk veikt  Izveidot efektīvu grupu  Radīt mācīties stimulējošu vidi
  15. 15. Līderis Liela ietekme, bet nav oficiāla statusa Autoritāte, kuru nosaka psiholoģiskās un morālās īpašības Neformāls līderis
  16. 16. Komandas līdera komunikācija 1. Ko es gribu pateikt 2. Ko es pasaku 4 5 3. Ko citi uztver Ir, troksnis, dažāda veida pārpratumi, kas rodas kontaktējoties dažādām personībām. Ir tas, ko runātāji izsaka ar savu ķermeņa valodu, mīmiku, balss intonāciju.
  17. 17. Pozitīvi domājošs darbinieks – labs darbinieks
  18. 18. Intonācija
  19. 19. Sadzirdi savu klientu
  20. 20. Motivācija – darbinieka apzināta ieinteresētība veikt noteiktu darbību Motivēšana – darbinieku stimulēšana izvēlēties kādu no rīcības alternatīvām, lai sasniegtu organizācijas un personīgos mērķus Atalgojums Iekšējais atalgojums Ārējais atalgojums Motivēšanas būtība komandā
  21. 21. ORIENTĀCIJASORIENTĀCIJAS POSMS/FormingPOSMS/Forming KONFRONTĀCIJASKONFRONTĀCIJAS POSMS/StormingPOSMS/Storming STRUKTURIZĀCIJASSTRUKTURIZĀCIJAS POSMS/SadarbībasPOSMS/Sadarbības /Norming/Norming AUGSTĀKĀAUGSTĀKĀ SNIEGUMASNIEGUMA POSMS/PerformingPOSMS/Performing PĀREJAS/ŠĶIRŠANĀSPĀREJAS/ŠĶIRŠANĀS POSMS/Pārmaiņu/POSMS/Pārmaiņu/ AdjournAdjourn EMOCIJASEMOCIJAS 
  22. 22. Veiksmes stāsti Latvijā  Aerodium - http://www.aerodium.lv/  Madara Cosmetic - http://www.madaracosmetics.lv/lv/  Gofrēts kartons
  23. 23. 9 komandas pazīmes9 komandas pazīmes 1. Skaidri un saskaņoti mērķi 2. Atvērtība un atklātība 3. Efektīva komunikācija 4. Atbalsts un uzticība 5. Efektīva lēmuma pieņemšana 6. Reālas saistības 7. Atbilstoša vadība-līderība 8. Sistemātiska paškontrole 9. Individuālās attīstības iespējas
  24. 24. Mērķu formulēšana Ikvienam komandas dalībniekam ir jāredz, kurp mēs dodamies, kas ir prioritātes, kas ir mērķis: Specific (Konkrēti) Measuralble (Izmērāms, skaidrs apjoms vai rezultāts) Achievable (Sasniedzami, ir visi nepieciešamie talanti un resursi, lai to sasniegtu) Relevant (Reāls, var attiecināt uz komandas kopējā mērķa kontekstu) Time- related (Laikā ierobežoti)
  25. 25. Ideāla komanda strādā ar kaislību!

×