Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Viens par visiem, visi par vienu =
                    komandas darbs
                                Mārtiņš Gineitis

  ...
2




              Mana pieredze
• Saldus pilsētas 2. vidusskolas
  Skolēnu padome
• Liepājas Pedagoģijas akadēmijas
  St...
3




                   Iepazīšanās vietā
        IEKŠĒJI       IEKŠĒJI

      Manas           Manas                     ...
4




                                Saturs
• Komandas spēks, gars, vērtības
• Komandas darbs
      –      Plānošana
    ...
5




                        Izmantotie avoti
• Felzers G., Motivēšanas veidi – Rīga:                 •   www.businessfun...
6




     Kādu motīvu vadīti darbojas cilvēki?
Maslova                                 vajadzība pēc
hierarhiju teorija
 ...
7




             Kas ir komanda? [1]




   Individuālais                  Komandas
   darbs                          da...
8




                Kas ir komanda? [2]
• Commandare – “uzticēt, uzdot” (latīniski)
• Team – “apvienoties”, “strādāt kop...
9




                        Komandas spēks
                  6 svarīgākie vārdi:                      5 svarīgākie vārdi...
10




             Komandu veidi (ilg/īslaicīgi)
Komandas veids Raksturīgi

Problēmu risināšanas esošo problēmu risināšan...
11




             Negatīvais komandas darbā
                 Sociālais kūtrums

                Ieguldījums ir anonīms, ...
12




    Komandas dalībnieku darba principi
1. Tiek nodrošināta savstarpējā
   atgriezeniskā saite
2. Gataviem palīdzēt ...
13




                        Vērtības
             Komandas                         Vadītāja

       Mērķauditorija     ...
14




             Komandas darbs atkarīgs no:
Ārējie faktori         Iekšējie faktori            Cilvēciskie faktori

Li...
15




       Efektivitātes kritēriji! Kā mērīt?
Darba rezultāti (vērtē klienti, mērķauditorija)
 • Produkti, pakalpojumi ...
16




              Komandas veidošanās etapi
Izveidošanās     Vētrošanās             Darbs              Radošais darbs  ...
17




             Komandas veidošanās etapi




         Izveidošanās   Vētrošanās       Darbs          Radošais     Bei...
Komandas spēle/ aktivitāte
   Komandas spēks
            #1
19




         Uzticēšanās, komandas spēks
                                       •   Lente
                             ...
20




              Vadīšanas būtība
                                              Plānošana
• Nepieciešama katrā
  organ...
P   O   P   V   K




Plānošana
P       O   P   V   K           22




                       Mērķu definēšana
• Komandas kustību uz         • Uzņēmuma mē...
P       O   P   V   K         23




                      Mērķu piemēri
• palielināt veikalu skaitu, reizē ir • mērķi ir ...
P       O    P   V    K    24




                 Ideju meklēšana
                          Aktualitātes
                ...
P       O   P   V   K   25




                  Pamatojiet savas idejas
• Sasaisti argumentus ar
  mērķauditoriju un tās ...
Piemērs: AIDS   26




             No vispārējā uz konkrēto




21/09/2007            Mārtiņš Gineitis
Piemērs: narkomānija   27




                        No sekām pie cēloņiem
                                              ...
Piemērs: tūrisms   28




              No patīkamā uz nepatīkamo




  3500
  3000
  2500
  2000
  1500
  1000
  500
    ...
29




         No problēmām uz risinājumu
     Peļņa




    Klientu neapmierinātība




21/09/2007                    Mā...
P       O   P   V   K   30




         Komandas ideju ierobežojumi
•   Organizācijas mērķis
•   Mērķauditorijas viedoklis...
P   O   P   V   K




Organizēšana
P       O   P   V   K   32




               Organizēšana
             Darbu un to apjomu plānošana


                  T...
P       O   P   V   K   33




             Ganta diagramma




21/09/2007        Mārtiņš Gineitis
P       O   P   V   K   34




             Finanšu plānošana
• Detalizēts projekta apraksts
  finansiālā izteiksmē
• Izde...
P       O      P     V    K                 35




                              Budžets
                                 ...
P       O   P   V   K   36




       Finansējums (iekšējais, ārējais)
• Kādēļ mums nepieciešams
  atbalsts?
• Cik daudz m...
P       O   P   V   K   37




             Noderīgi organizējot
• Nepieciešams nodrošināt
  komandu ar resursiem,
  infor...
P   O   P   V   K




Personālvadība
P       O   P   V   K   39




                  Personālvadība
• Personālu plānojam tikai tad, kad ir
  nodrošināta plānv...
Komandas spēle/ aktivitāte
Teātra izrāde “Vinnijs Pūks”
             #2
P   O   P   V   K




Vadīšana :)
P       O   P   V   K      42




   Vadības organizatoriskā struktūra
Vecā pieeja                       Jaunā pieeja
• Hi...
P       O   P   V   K        43




                            Vadīšana
                               Konfliktu
        ...
P       O    P   V    K      44

                                                Komunikācija


                 Komunikāc...
P       O    P   V    K                  45

                                                  Komunikācija

             ...
P       O    P   V    K        46

                                                       Komunikācija


  Darbinieku info...
P       O      P     V      K                        47

                                                                 ...
P         O     P    V     K               48

                                                                  Konfliktu...
P       O     P    V     K              49

                                                           Konfliktu vadība


...
P       O     P    V     K                  50

                                                       Motivācija


      ...
P       O   P   V     K                 51

                                                      Motivācija


  Vadītāju ...
P       O   P   V    K           52

                                           Motivācija


             Kas motivē cilvē...
P       O     P    V     K                53

                                                                       Motiv...
P       O   P   V    K     54

                                               Motivācija


              Ieguvumi no NVO
•...
P       O   P    V       K                    55

                                                                Motivāci...
P       O   P    V     K               56

                                                           Motivācija


       ...
P       O   P   V    K   57

                                                         Motivācija


      Efektīvi motivāci...
P       O    P       V    K              58

                                                           Motivācija


     ...
P       O   P   V   K        59




                         Kontrole
• Ar vārdu kontrole visbiežāk    • Kontrole dod iesp...
P       O   P   V      K              60




                 Kontroles 3 svarīgi posmi
                  • Laika standart...
P       O   P   V   K   61




                         Atskaites, pārskati
Projekta nosaukums
Virziens, nodaļa:
Projekta ...
62




             Problēmas vadot komandu
• Jūsu kā vadītāja
  problēmas
• Miniet Jūsu
  organizācijas vājās un
  sliktā...
63




      Uzticieties savai komandai. Ja...
• dalīsieties informācijā (arī kas
  saistīta ar personīgas dabas
  informā...
Komandas spēle/ aktivitāte
     Uzticēšanās
            #3
Padomi vadītājiem
66




               Dalībnieku iebildumi
Kāpēc ir iebildumi?                      Kā uzklausīt iebildumu
• Izsakot iebil...
67




Lai gūtu panākumus, trenējiet meistarību
•     Mērķa uzstādīšana. Savu sagaidāmo          •    Strādīgums. Nekad ne...
68




                             Vadītāj, atceries!
• Veltiet un nežēlojiet savu                 • Labākā komanda =
  l...
70




 Kāds cienījama vecuma un labas slavas galdnieks reiz izlēma, ka
  beidzot ir pienācis laiks beigt karjeru un izbau...
71




 Kāds cienījama vecuma un labas slavas galdnieks reiz izlēma, ka
  beidzot ir pienācis laiks beigt karjeru un izbau...
72




 Kāds cienījama vecuma un labas slavas galdnieks reiz izlēma, ka
  beidzot ir pienācis laiks beigt karjeru un izbau...
73




 Kāds cienījama vecuma un labas slavas galdnieks reiz izlēma, ka
  beidzot ir pienācis laiks beigt karjeru un izbau...
74




 Kāds cienījama vecuma un labas slavas galdnieks reiz izlēma, ka
  beidzot ir pienācis laiks beigt karjeru un izbau...
Vadiet cilvēkus
pārliecinoši, ticiet
         savam un
        komandas
          spēkam!
Paldies par izturību un atsaucību!

             Mārtiņš Gineitis
    martins.gineitis@seb.lv, 29411781
Komandas spēle/ aktivitāte
      Atjautība
            #4
78




  Paļāvība, uzticēšanās, komandas gars
• Sastājas aplī, sadodas rokās
• Aizver acis
• Skaita skaitļus 1., 2., 3., 4...
79




Nr.          Komandas spēle/ aktivitāte
             Profesionālie testi, komandas dalībnieku
#5
             rakst...
Komandas darbs = viens par visiem, visi par vienu
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Komandas darbs = viens par visiem, visi par vienu

13,103 views

Published on

Komandas spēks, gars, vērtības; Komandas darbs; Plānošana; Organizēšana; Personālvadība; Vadība (komunikācija, konflikti, motivācija); Kontrole; Ideju meklēšana; Vadītājs un vadīšana; Argumentācija; Komandas veidošanas spēles

Published in: Education
  • Finansējums uzņemumiem ar izdevīgiem nosacījumiem! https://www.cityfinances.lv/finansejums-uznemumiem/
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

Komandas darbs = viens par visiem, visi par vienu

  1. 1. Viens par visiem, visi par vienu = komandas darbs Mārtiņš Gineitis http://martins.gineitis.googlepages.com/darbs-komanda Rīta vingrošana
  2. 2. 2 Mana pieredze • Saldus pilsētas 2. vidusskolas Skolēnu padome • Liepājas Pedagoģijas akadēmijas Studentu padome • Liepājas pilsētas Domes Jaunatnes lietu komisija • Biedrība “Latvijas Studentu apvienība” • Biedrība “Next” • Biedrība “Ideju Attīstības Centrs” • AS “SEB Latvijas Unibanka” u.c. 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  3. 3. 3 Iepazīšanās vietā IEKŠĒJI IEKŠĒJI Manas Manas • Vārds, Uzvārds organizācijas organizācijas • Organizācija stiprās puses vājās puses • Manas organizācijas: – Stiprās puses ĀRĒJI ĀRĒJI – Vājās puses Manas Manas organizācijas organizācijas – Iespējas iespējas draudi – Draudi 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  4. 4. 4 Saturs • Komandas spēks, gars, vērtības • Komandas darbs – Plānošana – Organizēšana – Personālvadība – Vadība (komunikācija, konflikti, motivācija) – Kontrole • Ideju meklēšana • Vadītājs un vadīšana • Argumentācija • Komandas veidošanas spēles 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  5. 5. 5 Izmantotie avoti • Felzers G., Motivēšanas veidi – Rīga: • www.businessfundamentals.com Zvaigzne ABC, 2006. • www.businessballs.com • Frīmentls D., Komandas vadība un • www.teambuildingusa.com motivācija – Rīga: Zvaigzne ABC, 2006. • www.eiropersonals.lv • Ešenvalde I., Personāla praktiskā vadība • www.db.lv – Rīga: Merkūrijs LAT, 2004. • www.savsbizness.lv • Alsiņa R., Gertners G. Uzņēmējdarbības • www.biznesam.lv plānošana – Rīga: RTU, 2001. • www.yourideal.lv • Eidrs Dž., Efektīvas vadības skola – Rīga: Asja, 1999. • www.nti.lv • Tafinders P., Intensīvais līdervadības • www.innovation.lv kurss – Rīga: Pētergailis, 2004. • www.springvalley.lv • Jauniešu organizācijas vadītāja • www.lps.lv/esfmetmater rokasgrāmata, 2006. • www.apollo.lv • Žurnāls “Biznesa psiholoģija” (2007., • fastleader2.cma.ee februāris-jūlijs) 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  6. 6. 6 Kādu motīvu vadīti darbojas cilvēki? Maslova vajadzība pēc hierarhiju teorija pašīstenošanās vajadzība pēc pašcieņas vajadzība pēc piederības un mīlestības vajadzība pēc drošības fizioloģiskās vajadzības 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  7. 7. 7 Kas ir komanda? [1] Individuālais Komandas darbs darbs 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  8. 8. 8 Kas ir komanda? [2] • Commandare – “uzticēt, uzdot” (latīniski) • Team – “apvienoties”, “strādāt kopā”, “saderēt kopā”, “būt pieskaņotam” • Kas raksturīgs komandai? – kopēji mērķi – dalībnieku mijiedarbība – sadalītas lomas/ pienākumi – apzinās sevi kā komanda – skaitliski neliela (4-7 cilvēki) 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  9. 9. 9 Komandas spēks 6 svarīgākie vārdi: 5 svarīgākie vārdi: Es atzīstu, ka esmu pieļāvis Es esmu lepns par tevi! kļūdu! Nesvarīgākais vārds 4 svarīgākie vārdi: Es Kāds ir tavs viedoklis? Viss svarīgākais vārds: 3 svarīgākie vārdi: Mēs! Vai tu varētu? 2 svarīgākie vārdi: Paldies Tev! 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  10. 10. 10 Komandu veidi (ilg/īslaicīgi) Komandas veids Raksturīgi Problēmu risināšanas esošo problēmu risināšana; izteikti darbojas atbilstoši konkrētiem darba uzdevumiem, komandas nevis iepriekš sadalītām lomām; uzticēšanās orientējas uz perspektīvu un alternatīvu Radošās komandas izpēti; veido, lai nodrošinātu jaunu aktivitāšu, pakalpojumu izstrādi mērķis ir realizēt sagatavotu plānu, precīza Taktiskās komandas pienākumu sadale un konkrētu darba uzdevumu veikšana 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  11. 11. 11 Negatīvais komandas darbā Sociālais kūtrums Ieguldījums ir anonīms, jo novērtējums Parazitēšana visiem ir vienāds Redzot komandā parazītus, citi darbojas Vientieši līdzīgi – samazina savu pienesumu komandas darbam Spējīgās un spēcīgās darba grupās, kāds “Var iztikt komandas dalībnieks saprot, ka pārējie bez manis” izdarīs arī darbu bez viņa palīdzības 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  12. 12. 12 Komandas dalībnieku darba principi 1. Tiek nodrošināta savstarpējā atgriezeniskā saite 2. Gataviem palīdzēt citiem darba uzdevuma veikšanā 3. Komandai ir jāuztver sevi kā vienots veselums (mijiedarbība) 4. Savstarpējā atkarība vienam no otra 5. Komandas līderis = paraugs komandai 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  13. 13. 13 Vērtības Komandas Vadītāja Mērķauditorija Komanda Komanda Mērķauditorija Vadība Vadība 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  14. 14. 14 Komandas darbs atkarīgs no: Ārējie faktori Iekšējie faktori Cilvēciskie faktori Likumdošana Finanses Zināšanas Politiskā situācija Vadība Prasmes Attiecības pret sevi un Ekonomiskā situācija Darbinieki citiem Klienti Organizatoriskā struktūra Profesionalitāte Konkurence Tehnoloģijas Motivācija Sadarbības partneri Organizācijas kultūra Iemaņas 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  15. 15. 15 Efektivitātes kritēriji! Kā mērīt? Darba rezultāti (vērtē klienti, mērķauditorija) • Produkti, pakalpojumi (apjoms, laiks, kvalitāte) • Pieņemtie lēmumi Sociālās attiecības • Jāstiprina komanda • Solis, kas nodrošina nākošā soļa speršanu (uz augšu) • Kolektīva lojalitātes, attiecību, darba iemaņu stiprināšana Komandas dalībnieku pieredze • Labvēlīgs iespaids • Vairāk gaišas atmiņas par paveikto darbu • Zināšanu loka paplašināšana • Dalībnieku personiskā labklājība 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  16. 16. 16 Komandas veidošanās etapi Izveidošanās Vētrošanās Darbs Radošais darbs Beigas/ atdzimšana Sākums, pirmā Var būt sāpīgi, Kļūst draudzīgāki, Savstarpēja uzticība, Darbs ir pabeigts, tikšanās iekšējā nepatika. laimīgāki, nebaidās no prieka asaras Savas vietas pārliecinātāki par personiskā riska – meklējumi savu vietu KOMANDAS DARBS 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  17. 17. 17 Komandas veidošanās etapi Izveidošanās Vētrošanās Darbs Radošais Beigas/ darbs atdzimšana 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  18. 18. Komandas spēle/ aktivitāte Komandas spēks #1
  19. 19. 19 Uzticēšanās, komandas spēks • Lente • Striķis • Gumijas • Pudele • Acu aizsēji • 8/15 dalībnieki • Laiks – 10 min • Krēsls 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  20. 20. 20 Vadīšanas būtība Plānošana • Nepieciešama katrā organizācijā, grupā, Kontrole P Organizēšana kopienā utt. • Jāsasaista un jārealizē darbībā: K O – plānošana, – organizēšana – personālvadība V P – vadīšana Vadīšana Personālvadība (motivācija, komunikācija, – kontrole konfliktu vadīšana) 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  21. 21. P O P V K Plānošana
  22. 22. P O P V K 22 Mērķu definēšana • Komandas kustību uz • Uzņēmuma mērķi: priekšu un augšu raksturo – organizācijas darbības virzienu tās noteiktie mērķi, kuriem orientieri; jābūt: – organizācijas darbības plāna – izaicinošiem, sastādīšanas un izpildīšanas kontroles pamats; – drosmīgiem; – darbinieku motivēšanas – skaidriem; līdzeklis, jo mērķu sasniegšanu – nozīmīgiem, svarīgiem; var saistīt ar atalgojumu – saskaņā ar organizācijas (novērtējumu) utt. mērķiem. Mērķiem ir jābūt konkrētiem, izmērāmiem, reāliem, noteiktiem. 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  23. 23. P O P V K 23 Mērķu piemēri • palielināt veikalu skaitu, reizē ir • mērķi ir efektīvi, ar atbildību un arī uzņēmuma mērķis palielināt izdevīgi iesaistīties naftas, gāzes, klientu apmierinātību. Tiimari ir ķīmijas un citu atsevišķu jāpazīst savs klients un uzņēmējdarbību veidos, kā arī viņa/viņas vēlmes. *Timmari] piedalīties alternatīvu enerģijas • ir maksimāli apmierināt savu avotu meklējumos un to klientu vēlmes un visefektīvāk pilnveidošanā. *Shell] atrisināt problēmas, sniedzot • palīdzēt mūsu klientiem un kvalitatīvus un konkurētspējīgus darbiniekiem īstenot viņu pakalpojumus, un ar laiku vajadzības. *CV Online] izveidot uzņēmumā pilnu saimniecības pakalpojumu kompleksu. *Tīrība+ 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  24. 24. P O P V K 24 Ideju meklēšana Aktualitātes sabiedrībā Prāta vētras Iespējas metode Mūsu sapņi Problēmas Citu pieredze 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  25. 25. P O P V K 25 Pamatojiet savas idejas • Sasaisti argumentus ar mērķauditoriju un tās vajadzībām: – Jums tas dos iespēju... – Tas paaugstinās... – Šādi mēs sasniegsim... – Tas atvieglos... • Pozitīvajiem argumentiem seko negatīvie • Argumentu secībā ejiet soli pa solim 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  26. 26. Piemērs: AIDS 26 No vispārējā uz konkrēto 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  27. 27. Piemērs: narkomānija 27 No sekām pie cēloņiem IZGLĪTĪBA NEINFORMĒTĪBA 2000 Absolūtos skaitļos Uz 100 000 iedz. 1 2 3 4 2347 972 645 397 539 96,8 5 40,1 26,6 16,4 22,6 BAILES Absolūtos skaitļos 1872 919 475 456 218 2001 Uz 100 000 iedz. 79,5 38,8 20,1 19,3 9,2 ĢIMEŅU Absolūtos skaitļos 2278 839 220 310 277 2002 Uz 100 000 iedz. 97,1 35,8 9,4 13,2 11,8 Absolūtos skaitļos 2205 763 143 204 267 2003 PROBLĒMAS Uz 100 000 iedz. 94,6 32,7 6,1 8,8 11,5 Absolūtos skaitļos 2647 820 201 224 304 2004 Uz 100 000 iedz. 114,1 35,4 8,7 9,7 13,1 Absolūtos skaitļos 2532 790 174 178 433 2005 Uz 100 000 iedz. 109,8 34,3 7,5 7,7 18,8 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  28. 28. Piemērs: tūrisms 28 No patīkamā uz nepatīkamo 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Tranzīta Pārējie 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  29. 29. 29 No problēmām uz risinājumu Peļņa Klientu neapmierinātība 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  30. 30. P O P V K 30 Komandas ideju ierobežojumi • Organizācijas mērķis • Mērķauditorijas viedoklis • Priekšizpēte • Celtspēja un profesionalitāte 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  31. 31. P O P V K Organizēšana
  32. 32. P O P V K 32 Organizēšana Darbu un to apjomu plānošana Termiņu plānošana Resursu plānošana Izmaksu plānošana (budžets) 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  33. 33. P O P V K 33 Ganta diagramma 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  34. 34. P O P V K 34 Finanšu plānošana • Detalizēts projekta apraksts finansiālā izteiksmē • Izdevumi un ienākumi • Reālas pozīcijas un summas • Labi pārdomāta • Pozīciju atšifrējums, neatkārtojas • Būsim godīgi! 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  35. 35. P O P V K 35 Budžets Cena par Nepieciešamais Pozīcijas Skaits Pašu ieguldījums 1 gb. finansējums Personāla izmaksas Semināri/apmācības: - Īre - Honorāri Materiāli Publikācijas/ tipogrāfijas izdevumi Biroja/ kancelejas preces Transporta un ceļa izdevumi Reklāma un mārketings Balvu fonds Citas izmaksas Kopā: 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  36. 36. P O P V K 36 Finansējums (iekšējais, ārējais) • Kādēļ mums nepieciešams atbalsts? • Cik daudz mums nepieciešams? • Kā un kad to izlietosim? • Kādas izmaiņas mēs ceram panākt? • Kādēļ tieši mums dot? • Kas vēl būs ieguvēji no projekta? 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  37. 37. P O P V K 37 Noderīgi organizējot • Nepieciešams nodrošināt komandu ar resursiem, informāciju u.c. nodrošinājumu • Komunikācijas nodrošinājums, atgriezeniskā saite • Nepieciešamo zināšanu nodrošinājums 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  38. 38. P O P V K Personālvadība
  39. 39. P O P V K 39 Personālvadība • Personālu plānojam tikai tad, kad ir nodrošināta plānveida un organizēta darbība • Personālvadība ietver personāla: – atlasi – nodrošinājumu – novērtēšanu – attīstību – amata apraksti, pienākumi – ‘atalgojums’ 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  40. 40. Komandas spēle/ aktivitāte Teātra izrāde “Vinnijs Pūks” #2
  41. 41. P O P V K Vadīšana :)
  42. 42. P O P V K 42 Vadības organizatoriskā struktūra Vecā pieeja Jaunā pieeja • Hierarhijas • Komandas gars • Ierobežojumi • Visi ir saistīti • Mēs diktējam noteikumus • Svarīgais ir ārpusē • Vadītājs zina labāk • Uzticēšanās un atbalsts • Uzdevumu došana • Aktivitāte un rīcība • Precīza izpilde • Risku analīze • Izvairīšanās no riska • Jaunievedumi 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  43. 43. P O P V K 43 Vadīšana Konfliktu vadība Komunikācija Motivācija Vadīšana 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  44. 44. P O P V K 44 Komunikācija Komunikācija Vienkārši uzdevumi komandai Sarežģīti uzdevumi komandai Ķēde Aplis Stūre Tīmeklis 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  45. 45. P O P V K 45 Komunikācija Kā komunicēt? Efektīva komunikācija: • Mutvārdu forma • Pieejama visiem Klātienē Attālināti • Regulāra • Notiks abos virzienos • Sapulces • E-pasts • Darba grupu tikšanās • Skype • Individuālās tikšanās • Telefons • Fokusa grupas, prāta • Atskaites, pārskati, ‘status vētras, diskusijas report’ • Katra viedokļa noskaidrošana • Atgriezeniskā saite • Lēmuma pieņemšana 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  46. 46. P O P V K 46 Komunikācija Darbinieku informētība nodrošina • motivāciju (kopīga mērķa • atbildību (informētiem apziņa motivē darbiniekus, un cilvēkiem nav morālu tiesību tas veicina lielāku izvairīties no atbildības); apgrozījumu); • pašpārliecinātību (ja iekšējā • komandas darbu (informācija informācijas apmaiņas sistēma ir kā eļļa motorā, kas palīdz strādā labi, tā nodrošina labas katrai detaļai iekļauties attiecības starp vadītājiem un vienotā darbā); padotajiem, kas savukārt • lojalitāti (ja darbinieki nebūs veicina padoto drošību atklāti informēti par uzņēmuma risināt problēmas kopā ar darbības principiem, attieksmi vadītājiem). pret klientiem, tad var izveidoties situācija, ka viņi ar klientiem “spēlē uz vienu roku” pret uzņēmumu); 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  47. 47. P O P V K 47 Konfliktu vadība Uzdevumu un sociālie konflikti (1) Uzdevuma saistīts konflikts Sociālais konflikts • izzinošs – ietver intelektuālu, • ir personalizēts (emocionālā racionālu, situāciju un darbību mijiedarbība un attiecības) • izpaužas kā intensīvas diskusijas par • izpaužas kā intensīvas diskusijas par jautājumiem kā: jautājumiem kā: – stratēģija – vērtības – resursi – normas – darbības plāns un process – personas identitāte – lomas un uzdevumi – grupu identitāte un piederības sajūta • rada tādus vēlamos rezultātus kā: • rada tādus nevēlamus rezultātus kā: – labāki risinājumi – vājināta veiktspēja – pilnīga problēmas izpratne – zemāka apmierinātība – kopīga izpratne par sarežģītiem – domāšanas uzvedības neelastība jautājumiem – grupveida domāšana – neatlaidība 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  48. 48. P O P V K 48 Konfliktu vadība Uzdevumu un sociālie konflikti (2) Uzdevuma saistīts konflikts Sociālais konflikts • jāstiprina no ārpuses, jāveicina • jāvājina no ārpuses – jāmazina konflikts nesaskaņas, jāizvairās no tām, pārliecinot dalībniekus par kopējiem mērķiem, nepieciešamību tos atbalstīt, lai justos kā vienotas komandas locekļi • īpaši svarīgi to pastiprināt reizēs, kad • īpaši svarīgi samazināt, kad komandas darbiniekus ‘spiež’ laika un izmaksu dalībnieki nāk no atšķirīgām vidēm ierobežojumi un reputācijas (citām organizācijām, ģeogrāfiskās apsvērumi vietas, nacionalitātes u.c.) DODIET CILVĒKIEM DARBU! 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  49. 49. P O P V K 49 Konfliktu vadība Metodes konflikta atrisināšanai Metode Apraksts Izvairīšanās no Atliek uz laiku konflikta risināšanu, kad emocionālais vilnis konflikta samazinājies. Piekāpšanās jeb Apmierina vienas puses intereses. Piekāpties ne pārāk svarīgā pielāgošanās taktika jautājumā šodien nozīmē pretimnākšanu rīt. Piespiešana jeb Auni. Uzvar tas, kam ir lielāka vara, resursi un mazāka konkurences taktika vajadzība pēc attiecību saglabāšanas nākotnē. Racionālākais modelis. Abas puses meklē optimālu konflikta Sadarbības taktika risinājumu, respektē un izzina viena otras intereses. Abas puses upurē daļu savu interešu otras puses labā, Kompromisa taktika apzinoties, ka abas ne tikai zaudēs, bet arī iegūs. 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  50. 50. P O P V K 50 Motivācija Motivācija • Motivējošs vadītāju darbs ir Biežākie darbinieku motivēšanas veidi uzņēmējdarbības vidē process, kurā darbiniekiem • prēmijas dod iespēju atraisīt savu • apmaksāts mobilais telefons enerģiju, bet pati enerģija no • papildu brīvdienas • apmaksāts darba apģērbs (arī birojā jauna netiek radīta. strādājošajiem) • apmaksātas pusdienas • Jo vairāk mūsu darbība atbilst • dāvanas darbinieka jubilejās un valsts mūsu vērtību sistēmai, jo svētkos • apmaksāti kursi vai mācības augstskolā motivācija lielāka ir. • veselības apdrošināšana • Saliekot kopā motīvus, • apmaksāti skaistumkopšanas un veselības uzlabošanas pasākumi izveidojas motivācija. • īpaša titula piešķiršana, piemēram, Labākais pārdevējs • paaugstinājums amatā 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  51. 51. P O P V K 51 Motivācija Vadītāju un darbinieku atbildības jomas Veido vadītājs Rīcības brīvība Kompetence Kopējs attīstības uzdevums Personība Darbinieka pašmotivācija 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  52. 52. P O P V K 52 Motivācija Kas motivē cilvēkus? Nauda Vara Slava 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  53. 53. P O P V K 53 Motivācija Darbinieka vajadzību apmierināšana Fizioloģiskās Drošība Saskarsme Pašcieņa Pašizteikšanās vajadzības (pārliecība par (draugi, paziņu (vajadzība būt (radošs darbs, rītdienu, savs loks, kolēģi) novērtētam, gūt vajadzība pēc (miegs, barība, mājoklis, darbs atzinību no patstāvīga lēmuma veselība utml.) stabilā organizācijā) apkārtējiem) pieņemšanas) 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  54. 54. P O P V K 54 Motivācija Ieguvumi no NVO • Informācija, zināšanas • Uzlabot kopējo • Spēja ietekmēt jauniešu stāvokli procesus • Gandarījums • Organizēt pasākumus • Saņemtu atzinību • Sevis pilnveidošana • Saturīgi pavadītu brīvo • Kontakti pazīšanās laiku • Būt tuvāk tiem, kurus • Ieguldījums savā un mēs pārstāvam sabiedrības nākotnē • Lai vieglāk spert nākošo • CV soli 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  55. 55. P O P V K 55 Motivācija Darbinieku motivācija un kā to panākt Nr. Argumenti Prioritāte Visi uzskaitītie argumenti ir svarīgi 1. Labi darba apstākļi katram darbiniekam. 2. Pārzināt lietas Jūsu uzdevums ir salikt tos tādā 3. Taktiska disciplinēšana prioritārā secībā, kādā 4. Pozitīvs vērtējums par padarīto uzskatāt par pareizu! 5. Vadītāja lojalitāte pret darbiniekiem Laiks: 5 minūtes 6. Labas algas 7. Attīstības, karjeras iespējas Iegūtie rezultāti tiek 8. Iejūtīga attieksme pret personīgajām problēmām analizēti – a) starp darba grupas 9. Drošība attiecībā pret darbu locekļiem, b) semināra 10. Interesants darbs dalībnieku vidū. 11. Darba autonomija Tests ir paredzēts 12. Labas attiecības ar kolēģiem diskusijas rosināšanai. 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  56. 56. P O P V K 56 Motivācija Delēģēšana • Ņemiet vērā dalībnieku spējas (vājākiem dodiet vieglākus uzdevumus) Uzticēšanas darbiniekiem • Deleģējot, darbinieks iegūst jaunas zināšanas un profesionālās iemaņas Atbildības • Priekšnoteikumi, lai dalībnieks Pašpaļāvība deleģēšana uzņemtos atbildību: – iespēja pieņemt lēmumus; – īsta atbildība bez iejaukšanās; Uzdevuma – pret kļūdām iecietīga izpildīšana attieksme; – atbildība jebkurā gadījumā. 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  57. 57. P O P V K 57 Motivācija Efektīvi motivācijas instrumenti • Vakariņas • Iekšējās reklāmas • Laivu izbrauciens kampaņas • Izrāde • Atvainošanās • Anketa • Seminārs • Apaļais galds • Kompliments • Radošs vakars • Tikšanās ar slaveniem • Apsveikums cilvēkiem • Atklāta vēstule • Konkurss • Diskusija • Neformāla tikšanās • Ekskursija • Komandas treniņš • Pateicība 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  58. 58. P O P V K 58 Motivācija Komandas treniņš • Organizē 2-3 dienas – apzināt jūsu komandas sadarbības stilu; • Treniņš komandai – iepazīt savas komandas nodrošinās: biedrus no cita skatījuma; – izjust un apzināt savu – izkopt efektīvāku iekšējo individualitāti un tās nozīmi komunikāciju un sadarbību. komandā; – sajust savas darbības ciešo saikni ar apkārtējo vidi – dabu un cilvēkiem; Esmu pret šādiem 14% 15% pasākumiem – smelties iedvesmu un Neesmu piedalījies/- enerģiju tālāko komandas usies, bet ļoti gribētu 27% un individuālo mērķu 1 - 2 reizes 44% sasniegšanai; 3 un vairāk reizes 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  59. 59. P O P V K 59 Kontrole • Ar vārdu kontrole visbiežāk • Kontrole dod iespēju laikus saprot pārbaudi, darbības reaģēt uz novirzēm darbā. regulēšanu. • Izšķir trīs kontroles veidus: • Darbu izpildījuma – iepriekšējā kontrole; salīdzināšana ar iepriekš – tekošā (operatīvā) kontrole; noteiktiem to izpildes – rezultātu novērtēšana standartiem • Kontroles galvenā funkcija ir noskaidrot, atklāt “šaurās vietas”, atklāt problēmas un koriģēt organizācijas darbību, negaidot, kamēr šīs problēmas pāraugs krīzē. 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  60. 60. P O P V K 60 Kontroles 3 svarīgi posmi • Laika standarti Kritēriju noteikšana • Kvalitātes standarti • Kvantitātes standarti • Kontrolei ir jābūt: (izmērāmi) • Izmaksu standarti – Precīzai – Operatīvai Darba izpildes • Rezultātu salīdzināšana • Noviržu gadījumos vadītājam – Objektīvai uzraudzība un nepieciešams pieņemt arī lēmumu, cik – Ekonomiski izdevīgai salīdzināšana pieļaujama un/vai bīstama ir novirze no plānotā – Organizatoriski reālai • Vadītājs pieņem 1 no 3 lēmumu – Elastīgai Nepieciešamā variantiem: • neko nemainīt un neuzsākt – Darbinieki pieņemtai koriģējošā • novērst novirze un atzītai rīcība • pārskatīt un mainīt standartus un kritērijus 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  61. 61. P O P V K 61 Atskaites, pārskati Projekta nosaukums Virziens, nodaļa: Projekta plānošanas laiks: Projekta realizēšanas laiks: Atbildīgā persona: Projekta apraksts: Projekta mērķis: Projekta uzdevumi, rīcības: Projekta komandas skaits: Projekta vadītāji: Projekta realizēšanā iesaistīto cilvēku skaits Projekta sasniegumi, rezultāti: Projekta mīnusi (ieteikums nākošajai aktivitātei): Projekta realizēšanā radušies secinājumi, atziņas 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  62. 62. 62 Problēmas vadot komandu • Jūsu kā vadītāja problēmas • Miniet Jūsu organizācijas vājās un sliktās puses • Kas traucē un negatīvi ietekmē procesus? 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  63. 63. 63 Uzticieties savai komandai. Ja... • dalīsieties informācijā (arī kas saistīta ar personīgas dabas informāciju), • neizmantosiet komandas dalībnieku vājās vietas, • būsiet taisnīgi, • pildīsiet solījumus, tad – • darbinieki ļausies ietekmei! 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  64. 64. Komandas spēle/ aktivitāte Uzticēšanās #3
  65. 65. Padomi vadītājiem
  66. 66. 66 Dalībnieku iebildumi Kāpēc ir iebildumi? Kā uzklausīt iebildumu • Izsakot iebildumu, klausītājs • Klausies un nepārtrauc neapzināti norāda, kur Jūs • Precizē iebildumu neesat viņu spējis pārliecināt • Sarunā nekad nelieto vārdu • Daudzi iebildumi ir vienkāršas “iebildums” intereses izrādīšana • Neiebilstiet tieši un skaidri • Cilvēki nevēlas, lai viņiem • Meklē, kam klienta iebildumā pierāda, ka viņi dara nepareizi var piekrist • Ja nepieciešams atvainojies, TOMĒR uzņemies atbildību BET • Kontrolē runātāja reakciju TAČU 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  67. 67. 67 Lai gūtu panākumus, trenējiet meistarību • Mērķa uzstādīšana. Savu sagaidāmo • Strādīgums. Nekad nepadodies rezultātu , vajadzību un vēlmju grūtību priekšā. aprakstīšanas process – precīzi un ar • Gudrība. Vislabākās metodes termiņiem. meklēšana un savu prasmju • Atbildība. Gatavība saskatīt uzlabošana. notiekošajā savu daļu, godīgi par to • Disciplīna. Pildiet savus solījumus un atbildot un pieņemot savu darbību un vienmēr esiet laikā. neizdarību sekas. • Spēks. Palieliniet savas enerģijas • Atdeve. Savu labāko spēju rezerves, lai attiecīgā situācijā būtu, izmantošana un simtprocentīga no kurienes smelties nodošanās veicamajam. • Darbs komandā. Uzturiet labas • Drosme. Uzņemties risku, rīkoties par attiecības, mācieties sadarboties, spīti bailēm. palīdziet citiem un prasiet palīdzību. • Pašmotivācija. Mācīties motivēt un enerģizēt pats sevi, negaidot to no ārpuses. Avots: Peep Vain (Vain & Partners), pārpublicēts 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis Dienas Bizness (23.05.2007.)
  68. 68. 68 Vadītāj, atceries! • Veltiet un nežēlojiet savu • Labākā komanda = laiku komandai labākie komandas locekļi • Runājiet, jautājiet, • Attiecības pret atbildiet, diskutējiet darbiniekiem kā pret • Iedvesmojiet komandu uz personībām mērķi (vienkāršā un • Noņemiet barjeras – saprotamā valodā) uzticieties darbiniekiem • Mērķi Stratēģiskais • Sakiet paldies’, Komandas aizkustiniet, iedvesmojiet Individuālais komandu! 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  69. 69. 70 Kāds cienījama vecuma un labas slavas galdnieks reiz izlēma, ka beidzot ir pienācis laiks beigt karjeru un izbaudīt laiku kopā ar ģimeni. Savas dzīves laikā viņš bija uzbūvējis daudzas skaistas un dārgas mājas. Firmas īpašnieks, pie kura galdnieks strādāja, par šādu lēmumu ļoti saskuma, taču viņam nebija pretargumentu galdnieka teiktajam. Tomēr...firmas īpašnieks loti lūdza un galdnieks piekrita ...UZCELT VĒL VIENU māju. 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  70. 70. 71 Kāds cienījama vecuma un labas slavas galdnieks reiz izlēma, ka beidzot ir pienācis laiks beigt karjeru un izbaudīt laiku kopā ar ģimeni. Savas dzīves laikā viņš bija uzbūvējis daudzas skaistas vien Celtniecība tika uzsākta un, šķiet, ritēja kā parasti, taču drīz un dārgas mājas. Firmas īpašnieks, vairs navgaldnieks strādāja, galdnieks pamanīja, ka SIRDS pie kura šajā darbā. Viņš kļuva daudz pielaidīgāks pret saskuma, taču viņamun sāka izmantot par šādu lēmumu ļoti dažādiem sīkumiem nebija pretargumentu galdnieka teiktajam. lētus materiālus un darbarīkus. Viņš apzinājās, ka tas ir slikts Tomēr...firmasnoslēgt savu lielisko un galdnieksviņam nebija veids, kā īpašnieks loti lūdza karjeru, bet piekrita ...UZCELT VĒL VIENU māju. motivācijas mainīties. 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  71. 71. 72 Kāds cienījama vecuma un labas slavas galdnieks reiz izlēma, ka beidzot ir pienācis laiks beigt karjeru un izbaudīt laiku kopā ar ģimeni. Savas dzīves laikā viņš bija uzbūvējis daudzas skaistas vien Celtniecība tika uzsākta un, šķiet, ritēja kā parasti, taču drīz un dārgas mājas. Firmas īpašnieks, vairs navgaldnieks strādāja, galdnieks pamanīja, ka SIRDS pie kura šajā darbā. Viņš kļuva daudz pielaidīgāks pret saskuma, taču viņamun sāka izmantot par šādu lēmumu ļoti dažādiem sīkumiem nebija Kad māja bija pabeigta, firmas īpašnieks ieradās to apskatīt. pretargumentu galdnieka teiktajam. lētus materiālus un darbarīkus. Viņš apzinājās, ka tas tam mājas Pienācis pie galdnieka, viņš negaidīti pasniedza ir slikts Tomēr...firmasnoslēgt savu lielisko un galdnieksviņam nebija veids, kā īpašnieks loti lūdza karjeru, bet piekrita tā ir mana atslēgas...UZCELT VĒL VIENU tu būvēji priekš sevis, un sacīja: ''Šo māju māju. motivācijas mainīties. lieto." dāvana tev. Ņem un 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  72. 72. 73 Kāds cienījama vecuma un labas slavas galdnieks reiz izlēma, ka beidzot ir pienācis laiks beigt karjeru un izbaudīt laiku kopā ar ģimeni. Savas dzīves laikā viņš bija uzbūvējis daudzas skaistas vien Celtniecība tika uzsākta un, šķiet, ritēja kā parasti, taču drīz un dārgas mājas. Firmas īpašnieks, vairs navgaldnieks strādāja, galdnieks pamanīja, ka SIRDS pie kura šajā darbā. Viņš kļuva daudz pielaidīgāks pret saskuma, taču viņamun sāka izmantot par šādu lēmumu ļoti dažādiem sīkumiem nebija Kad māja bija pabeigta, firmas īpašnieks ieradās to apskatīt. pretargumentu galdnieka teiktajam. lētus materiālus un darbarīkus. Viņš apzinājās, ka tas tam mājas Pienācis pie galdnieka, viņš negaidīti pasniedza ir slikts viņš šo Tomēr...firmasnoslēgt savu šokēts. Ja vien viņš būtu zinājis, kam Galdnieks bija lielisko galdnieks piekrita veids, kā īpašnieks loti lūdza un būvēji priekš sevis, tā ir mana atslēgas...UZCELT VĒL VIENUkarjeru, bet viņamJa vien viņš būtu nebija mājusacīja: ''Šo māju tu dziļa nožēla. un būvē! Viņu pārņēma māju. motivācijas mainīties. zinājis..., ja vien viņš būtuŅem un lieto."būtu strādājis pavisam dāvana tev. zinājis..., viņš citādi!! 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  73. 73. 74 Kāds cienījama vecuma un labas slavas galdnieks reiz izlēma, ka beidzot ir pienācis laiks beigt karjeru un izbaudīt laiku kopā ar ģimeni. Savas dzīves laikā viņš bija uzbūvējis daudzas skaistas vien Celtniecība tika uzsākta un, šķiet, ritēja kā parasti, taču drīz un dārgas mājas. Firmas īpašnieks, vairs navgaldnieks strādāja, galdnieks pamanīja, ka SIRDS pie kura šajā darbā. Viņš kļuva daudz pielaidīgāks pret saskuma, taču viņamun sāka izmantot par šādu lēmumu ļoti dažādiem sīkumiem nebija Kad māja bija pabeigta, firmas īpašnieks ieradās to apskatīt. pretargumentu galdnieka teiktajam. lētus materiālus un darbarīkus. Viņš apzinājās, ka tas tam mājas Pienācis pie galdnieka, viņš negaidīti pasniedza ir slikts viņš šo Tomēr...firmasnoslēgt savu šokēts. Ja vien viņš būtu zinājis, kam Galdnieks bija lielisko galdnieks piekrita veids, kā īpašnieks loti lūdza un būvēji priekš sevis, tā ir mana atslēgas...UZCELTmēdz māju karjeru, bet viņamJa Dienu no būtu mēs LĪDZĪGI Viņu pārņēma dziļa nožēla. nebija mājusacīja:VĒL VIENU tu katru no mums. vien viņš dienas un būvē! ''Šo notiktmāju. ar motivācijas mainīties. lieto." būvējam viņš būtuŅem un neieliekot tajā pašus labākos dāvana tev. bieži vien zinājis..., ja viensavu dzīvi, zinājis..., viņš būtu strādājis pavisam materiālus un neveltot darbam vajadzīgo rūpību. Turklāt - citādi!! rutīna mēdz mums nozagt darba prieku un mēs pat dažkārt aizmirstam, ko mēs vispār būvējam un kādēļ. 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  74. 74. Vadiet cilvēkus pārliecinoši, ticiet savam un komandas spēkam!
  75. 75. Paldies par izturību un atsaucību! Mārtiņš Gineitis martins.gineitis@seb.lv, 29411781
  76. 76. Komandas spēle/ aktivitāte Atjautība #4
  77. 77. 78 Paļāvība, uzticēšanās, komandas gars • Sastājas aplī, sadodas rokās • Aizver acis • Skaita skaitļus 1., 2., 3., 4. ... 20. • Pēc kārtas nedrīkst saukt skaitli ne labā, ne kreisā pusē stāvošie 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
  78. 78. 79 Nr. Komandas spēle/ aktivitāte Profesionālie testi, komandas dalībnieku #5 raksturojumi un salīdzinājumi #6 Bumbiņu žonglēšana – bumbiņas mešana no viena dalībnieka otram, saucot skaļi vārdā to, kam met, izveidojot noslēgtu sistēmu (no kā saņem – kam nodod). Svarīgi ir panākt, lai bumbiņas nekristu uz zemes. #7 Mēmais šovs #8 Burvju kociņš – Dalībnieki dalās divās vienādās grupās un nostājas tuvu viena pret otru, divas līnijās. Viņi tur rādītājpirkstus vienā līmenī, uz pirkstiem liek kociņu, kas viņiem ir jāpaceļ un tad jānoliek uz zemi. Kociņu nedrīkst pieturēt! #9 Zīmēšana grupās (mainoties) #10 Izlīšana caur jaku 21/09/2007 Mārtiņš Gineitis

×