SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
DiSC® izpratne un pielietojums Ko var gūt, izmantojot zināšanas un praksē pielietojot DiSC personiskās uzvedības profilu www.jardi.lv © Copyright 2005 Inscape Publishing,  © 2009 SIA JARDI Partneri
Emocionālākompetence 1. Sevis izpratne - Savu emociju un uzvedības izpratne 2. Sevis kontrolēšana - Savu emociju un uzvedības kontrolēšana 3. Motivācijas kontrole     - Vairāk optimisma, jūtas apmierināts un to pauž 4. Empātija - Izprot citu cilvēku izjūtas, vajadzības & bažas 5. Komunikācijas iemaņas     - Spēj veidot attiecības, kuru pamatā ir        uzticēšanās (Avots: Daniel Goleman“Working With Emotional Intelligence”)
DiSC un emocionālā kompetence ,[object Object]
Sniedz iespēju pilnīgāk izprast sevi un savu uzvedību
Palīdz efektīvāk kontrolēt savu uzvedību un savas emocijas dažādās situācijās
Uzlabo personiskās motivācijas kontroles un uzturēšanas iespējas un motivācijas līmeni
Palīdz attīstīt empātiju un labāk izprast savus līdzcilvēkus, viņu uzvedības iemeslus, viņu vēlmes, vajadzības un bažas
Nodrošina efektīvāku komunikāciju ar atšķirīgu uzvedības stilu cilvēkiem,[object Object]
DiSC modelis – ir uzvedības teorija, kas izriet no cilvēka dabiskajām vides uztveres tendencēm Vidi uztver kā naidīgu/ nelabvēlīgu Vidi uztver kā atbalstošu/ labvēlīgu Ietekmīgāks, pārliecinošāks i D Mazāk ietekmīgs un pārliecinošs C S Vidi uztver kā naidīgu/ nelabvēlīgu Vidi uztver kā atbalstošu/ labvēlīgu
UzvedībaCēloņi Ķermeņa valoda Runa Manieres Uzvedība Audzināšana Rīcības atbilstība  Sadarbības stils Situācija Cēloņi Domas Jūtas Psiholoģiskās  vajadzības
DiSC precizē situāciju i D es C S
DiSC precizē situāciju i D Zane Jānis es Toms C S
DiSC precizē situāciju i D Zane Jānis Idioti Labie puiši es Toms C S
DiSC izmaina situāciju i D Idioti Zane Jānis Labie puiši es Toms C S
DiSC uzlabo saskarsmi i D Zane Jānis es Toms C S
 - ekstraverti  - drosmīgi  - aktīvi ,[object Object],rezultāts - objektīvi - stingri  (stūrgalvīgi) - fokuss- cilvēki - subjektīvi - fleksibli   (naivi) D i S C - rezervēti - piesardzīgi - vairāk pasīvi nekā aktīvi Citu izpratne
Citu izpratneTavs ķermenis runā tik skaļi, ka es nevaru sadzirdēt, ko tu saki! ,[object Object]
 aktīvs
skaļšD i ,[object Object]
neizrāda jūtas
kontrolējošs
atvērts
pauž jūtas
atbalstošsS C ,[object Object]
pasīvāks

More Related Content

Similar to Iepazīšanās Ar DiSC®

Profesionālās kultūrizglītības pedagogu publiskās sadarbības unkomunikācijas ...
Profesionālās kultūrizglītības pedagogu publiskās sadarbības unkomunikācijas ...Profesionālās kultūrizglītības pedagogu publiskās sadarbības unkomunikācijas ...
Profesionālās kultūrizglītības pedagogu publiskās sadarbības unkomunikācijas ...
kriic
 
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
FranklinCovey Latvia
 
Emocionala inteligence
Emocionala inteligenceEmocionala inteligence
Emocionala inteligence
kriic
 

Similar to Iepazīšanās Ar DiSC® (18)

Vadības stili komunikācijas kontekstā
Vadības stili komunikācijas kontekstāVadības stili komunikācijas kontekstā
Vadības stili komunikācijas kontekstā
 
Profesionālās kultūrizglītības pedagogu publiskās sadarbības unkomunikācijas ...
Profesionālās kultūrizglītības pedagogu publiskās sadarbības unkomunikācijas ...Profesionālās kultūrizglītības pedagogu publiskās sadarbības unkomunikācijas ...
Profesionālās kultūrizglītības pedagogu publiskās sadarbības unkomunikācijas ...
 
Jaunā pedagoģija. 1. sesija. Ievads
Jaunā pedagoģija. 1. sesija. IevadsJaunā pedagoģija. 1. sesija. Ievads
Jaunā pedagoģija. 1. sesija. Ievads
 
Koučings
KoučingsKoučings
Koučings
 
2.prezentācija
2.prezentācija2.prezentācija
2.prezentācija
 
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
 
Ilgtspējas indekss - Sabiedrība
Ilgtspējas indekss - SabiedrībaIlgtspējas indekss - Sabiedrība
Ilgtspējas indekss - Sabiedrība
 
Kompetences trūkumu analīze
Kompetences trūkumu analīzeKompetences trūkumu analīze
Kompetences trūkumu analīze
 
IM_Prezentācija RTU nodarbībai_Sandra Lāce
IM_Prezentācija RTU nodarbībai_Sandra LāceIM_Prezentācija RTU nodarbībai_Sandra Lāce
IM_Prezentācija RTU nodarbībai_Sandra Lāce
 
Pārdošanas iespēju radīšana un darījuma kvalificēšana
Pārdošanas iespēju radīšana un darījuma kvalificēšanaPārdošanas iespēju radīšana un darījuma kvalificēšana
Pārdošanas iespēju radīšana un darījuma kvalificēšana
 
Stresa mazināšanas tehnikas | Aiga Abožina, Latvijas Psihoterapeitu biedrības...
Stresa mazināšanas tehnikas | Aiga Abožina, Latvijas Psihoterapeitu biedrības...Stresa mazināšanas tehnikas | Aiga Abožina, Latvijas Psihoterapeitu biedrības...
Stresa mazināšanas tehnikas | Aiga Abožina, Latvijas Psihoterapeitu biedrības...
 
S stelbrink runajam...
S stelbrink runajam...S stelbrink runajam...
S stelbrink runajam...
 
Izglītības iestāžu darbinieku profesionālo noturību ietekmējošie faktori, pro...
Izglītības iestāžu darbinieku profesionālo noturību ietekmējošie faktori, pro...Izglītības iestāžu darbinieku profesionālo noturību ietekmējošie faktori, pro...
Izglītības iestāžu darbinieku profesionālo noturību ietekmējošie faktori, pro...
 
Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti
Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaistiDomāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti
Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti
 
Spring Watch 2017. gada pavasara izdevums
Spring Watch 2017. gada pavasara izdevumsSpring Watch 2017. gada pavasara izdevums
Spring Watch 2017. gada pavasara izdevums
 
Seko līdzi
Seko līdziSeko līdzi
Seko līdzi
 
Skolēnu Pašpārvaldes darbs
Skolēnu Pašpārvaldes darbsSkolēnu Pašpārvaldes darbs
Skolēnu Pašpārvaldes darbs
 
Emocionala inteligence
Emocionala inteligenceEmocionala inteligence
Emocionala inteligence
 

More from maraspicberga

More from maraspicberga (9)

Real Energizer
Real EnergizerReal Energizer
Real Energizer
 
Dveseles Antropologija
Dveseles AntropologijaDveseles Antropologija
Dveseles Antropologija
 
Real Challenge 2 2010
Real Challenge 2 2010Real Challenge 2 2010
Real Challenge 2 2010
 
Real Challenge
Real ChallengeReal Challenge
Real Challenge
 
Real Values 2010
Real Values 2010Real Values 2010
Real Values 2010
 
KOMANDAS DARBNĪCAS
KOMANDAS DARBNĪCASKOMANDAS DARBNĪCAS
KOMANDAS DARBNĪCAS
 
Real Values
Real ValuesReal Values
Real Values
 
PIRTSBŪŠANAS
PIRTSBŪŠANASPIRTSBŪŠANAS
PIRTSBŪŠANAS
 
Jardi EN
Jardi ENJardi EN
Jardi EN
 

Iepazīšanās Ar DiSC®