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現状の業務イメージ
何人、どこの部署に必要か等
をヒアリングしながら、
その年の採用に関する長期的な
計画を立てていく。
採用のイベントへの出展や、
会社説明会の企画実行。応募
母数を増やすために活動!
応募者の書類選考、面接の調整、合否連
絡、面接官の調整等、ミスが許されない
調整業務が大量に発生。
同時にイベントや説明会もあるため超多
忙!
内定通知とともに、内定
承諾のための様々なアプ
ローチを行う
本年度の採用活動の
振り返りを行い、次
年度の戦略を練る
kintone DIY 3
4. 現状の業務イメージ
現場の課題
マネージャーの課題
募集採用目標の設定 面接期間 オファー 内定 振り返り
前年度の振り返り資料
どこに置いたっけ…?
紙で送られる履歴書や応募書類、保管
する場所も足りないし、スキャンや
ファイリング大変!
更新が週に1回だと、どれくらいの応
募が来ているのか把握するのが遅く
なって困る。
面接官や会議室の調整、合否連
絡をミスなく行うので手一杯!
適格な部署の面接官を
アサインできているのか?
説明会と面接で忙しくて、なか
なかオファーに手が回らない…
内定承諾率がなかなか上がらず
採用コストが…。
データの集計に時間が
かかりすぎていないか?
集計のためにデータ
を整理をしないと…
kintone DIY 4
6. 利用イメージ シナリオ
• 面接の調整や応募者への連絡を担当する、採用担当者Aさん
① 採用サイトから応募者情報をCSVデータで抜き出し、kintoneに取り込む
② 書類選考を行い、面接に進ませる場合は面接官をアサイン
③ 内定が出たら応募者情報を内定者管理に新規登録しオファー活動を開始
④ ダッシュボードを確認し、面接状況のステータス確認をする
• 面接を担当する、営業部のBさん
① 通知を見て、応募者の履歴書や人事からのコメントを確認
② 面接を実施し、合否のステータスを変更
kintone DIY 6
Editor's Notes 成果物のイメージが湧きにくいので、成果物→プロセスのパターンではなく、成果物の説明とプロセスの説明を分ける
成果物と作り方が混在しているので、この2つはわける(スライド自体わける)
作り方の詳細は別途考える
成果物をイメージできる様な紙芝居(キャプチャ)を用意 アイコン変える 6月