5. Krimpcijfers in relatie tot onderwijs
• Zeer manifest in het PO
Tot 2015: daling 67.000 kinderen
In 2020: totale afname 100.000 leerlingen (daling van 6,6% t.o.v.
2012)
Daling komende 3 jaar in 326 van de 415 gemeenten.
In 208 gemeenten zware krimp: tenminste 10%
• VO en MBO nog beperkt tot krimpgebieden
In de komende twintig jaar zal het voortgezet onderwijs echter in vrijwel
alle regio’s met matige tot sterke krimp te maken krijgen.
7. Waargenomen knelpunten
- Meer diversiteit in de klas door samenvoegen leerjaren
- Dit vergt topprestaties van leerkrachten, niet allen hier op toegerust
- Verregaande noodzaak tot bezuinigingen
Onderwijskwaliteit staat onder druk
13. Scenario’s financiën en ict
• Verleden ict vaak alleen ter ondersteuning of voor
uitbreiding
• Grootste kostenpost personele uitgaven
• Relatie kosten ict middelen en kosten lesuur
• Model om uitwisselingen aantal lesuren en inzet
van ICT financieel gezien in kaart te brengen.
• Waar minder personele inzet door ict met behoud
van kwaliteit.
• Maak dit onderdeel strategisch meerjarenplan:
financiële meerjarenraming en meerjarig HRM
beleid
14. Personeel delen
• Kwaliteiten van leerkrachten beter benutten
• Eenduidige roostering binnen een bestuur:
• Uitruil mogelijk – ook op afstand – van extra ondersteuning in de les
15. Kwaliteit personeel verbeteren
• Gezamenlijk professionaliseringstrajecten
• Specialisaties mogelijk / anders inzetten
• Online leren en ondersteuning
• Leraar24
• Social media
• Samenwerkingsomgeving
16. ICT en bedrijfsvoering
• Inkoop soft- hardware, licenties
• Afstemming processen. Informatiehouding op
orde, eenduidigheid in ondersteunende
systemen
• Andere vormen van roostering en planning
17.
18. Flip de klas
Anders inrichten van de les mbv video.
Meer tijd voor interactie, samenwerking en
begeleiding in de klas