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主辦單位:
企業經營品質躍升計畫
執行單位:
壹、計畫簡介
貳、獎項說明
參、相關資訊
簡 報 大 綱
壹、計畫簡介
3
一、計畫背景(1/2)
快速變遷的經濟情勢,企業該如何因應?
過去的品質概念已成為必備條件。
如何成為具「卓越經營」績效之企業成為趨勢。
卓越經營
Business ExcellenceQI
‧
QC
‧
QA
‧
TQC
‧
CWQC
‧
TQM
‧
TCS
‧經營出來的
習慣出來的
管理出來的
設計出來的
製造出來的
檢查出來的
品質觀念
 顧客滿意經營
 願景規劃/品質文化
 6/ BSC
 策略品質/技術品質
 流程管理/品質成本
 持續改善方針/機能/
日常管理
全員改善
美: QIT;日:QCC
品管制度
田口/QFD/ISO 9000/QISSPC
QC七大手法量測
技術
符合規格
降低不良
經久耐用
變異減少
全員參與
品質成本
全員參與
品質因子
 全員參與
 經營策略
 流程導向
 經營理念
 顧客滿意
 企業文化
產品品質
管理品質
1900 1920 1940 1950 1965 1985 2000 2015 發展時間
經營品質
壹、計畫簡介
一、計畫背景(2/2)
全球 87個以上國家已推行卓越經營評量系統,
其中 70%國家參照美國國家品質獎架構,
或歐洲品質管理基金會之架構為基礎,
再視該國商情自行發展。
美國(1987)推行國家品質獎制度及卓越經營理念後,
歐洲(1988)隨即建構卓越經營評量模式,
台灣(1990)於亞洲率先啟動國家品質獎機制。
台灣(2006)參考歐洲卓越評量,
創立我國卓越經營評量系統, 。
4
二、計畫沿革
2013
2012
2006
2004
年度
第 24 屆國家品質獎
完整結合國家品質獎評審機制,推動「企業經營品質躍升計畫」
接軌國家品質獎項,推動「促進企業卓越經營計畫」
中國生產力中心引進 歐洲卓越技術,制定卓越經營評量機制
2001
1990
1989
第 12 屆設立「機關團體獎」
第 1 屆國家品質獎
協助產業提升競爭優勢,推動「全面提升產品品質計畫」
壹、計畫簡介
5
2015 獎項內容大幅更新,即將全面啟動!
註:*委員團隊含「歷屆得獎企業代表」
及「國內品質學界代表」
三、推動架構
壹、計畫簡介
6
*委員
評審指導
企業
優質
企業
外部評核機制
提升經營體質
企業諮詢訪視
推廣卓越評量
標竿
企業
輔導診斷
諮詢訪視
卓越獎項 嚴謹獎項評審機制
專家現場審查指導
各階段評審意見書
提供示範或功能性輔導
提供卓越經營輔導
協助導入經管技術
提供諮詢訪視服務
卓越評量相關諮詢
獎項相關諮詢
四、計畫理念
淬煉
精練
產
出
投入
再精練
再淬煉 經營品質
持續改善
卓越經營
理念貫徹
國家級
卓越獎項
卓越模式
導入
壹、計畫簡介
7
五、得獎個案(1/3)
統昶行銷:榮獲第 23 屆國家品質獎
邦特科技:榮獲第 23 屆國家品質獎
壹、計畫簡介
企業
中小企業
興普科技:榮獲第 24 屆國家品質獎
東遠精技:榮獲第 23 屆國家品質獎
科達製藥:榮獲第 23 屆國家品質獎
大瓏企業:榮獲第 22 屆國家品質獎
桓達科技:榮獲第 20 屆國家品質獎
和椿科技:榮獲第 18 屆國家品質獎
8
五、得獎個案(2/3)
壹、計畫簡介
先後奪得小巨人獎、磐石獎、技術研發獎
建構TPIM管理制度,於 96年榮獲國家品質獎
張永昌董事長於 98年榮聘為國家品質獎評審委員
94年‧CPC導入「全面品質管理」
95年‧CPC導入「卓越評量模式」
96年‧榮獲「第 18 屆國家品質獎」
公司名稱:和椿科技股份有限公司
公司產品:自動化組件、自動化設備
資 本 額: 3.45億元
員工人數: 93人
企業規模:中小企業
資
料
來
源
:
和
椿
科
技
(
股
)
公
司
評估項目
輔導
前
輔導
後
改善
效益
不 良 率 6% 3% 100萬/年
採購延遲 70% 40% 300萬/年
組裝流程 19分 13分 0.2萬/年
輔導成效
9
五、得獎個案(3/3)
壹、計畫簡介
輔導通過ISO 9001,獲得第 17屆國家磐石奬
導入BEPASS、SCM、LM等系統,推展全面品管活動
101、102年連續榮獲台灣精品獎
97年‧CPC導入「精實生產、TQM」
98年‧CPC導入「卓越評量模式」
98年‧榮獲「第 20 屆國家品質獎」
公司名稱:桓達科技股份有限公司
公司產品:液位、物位及氣動產品
資 本 額: 2.76億元
員工人數: 190人
企業規模:中小企業
評估項目
輔導
前
輔導
後
改善
效益
成本降低 4% 2% 64萬/年
營收提高 3% 5% 318萬/年
產值增加 3% 6% 413萬/年
輔導成效
資
料
來
源
:
桓
達
科
技
(
股
)
公
司
10
一、設獎目的
貳、獎項說明
11
獎勵推行
卓越經營
有傑出成效者
樹立
學習楷模
建立
優良組織形象
提升整體
經營品質水準
二、核心價值
貳、獎項說明
12
顧客導向
卓越領導
善盡
社會責任
全員參與
跨組織關係
著重
事實與未來
過程與結果
並重
持續改善
創新與速度
重視
組織學習 系統整合
卓越績效
創造
利害關係人價值
Business
Excellence
三、申請獎項益處
透過國家級經營管理獎項評選,檢視經營水準。
鼓勵運用卓越經營管理技術,提升核心競爭力。
全面盤點組織戰力,創造充滿競爭優勢的經營體質。
全員參與組織品質相關活動,持續改善超越顧客期待。
國內外研究文獻顯示,落實卓越經營之得獎者,其經營績效,
含營收、員工滿意度、資產報酬等,均較同業為佳:
 新加坡研究品質獎(SQA)得獎者,銷售額較同業成長50%以上
 美國商務部表示獎項有助於迅速提高品質、永續發展及競爭力
貳、獎項說明
13
四、獎項評審架構(全面卓越類)
貳、獎項說明
4
驅動因素
(Driver)
制度
(System)
目標的實現與經營成果
(Goal & Result)
顧客與市場發展(100)
6 資訊運用策略與管理(80)
1 領導(120)
2 策略管理(80)
3 研發與創新(80)
5
人力資源與
知識管理(80)
7
流程(過程)管理
(110)
8 經營績效(350)
14註:其他類型評審架構,請參閱申請須知。
五、獎項類別(1/2)
限制條件:
國家卓越經營獎之得獎組織及個人,自當屆申請截止日起 4年(含)內不得再申請
同類獎項。承上,得獎組織之實際經營者,4年(含)內亦不得申請個人獎。
參獎組織與組織實際經營者,不得同屆參獎。
申請全面卓越類之組織,評審時併同審查功能典範類內容。
僅申請功能典範類者,則不審查全面卓越類內容。
獎別 頒予對象
全面卓越類
國家卓越經營獎
表揚企業、中小企業、學校、機構、法人、團體及個
人在全面經營品質之推動具卓越績效者
國家績優經營獎
表揚企業、中小企業、學校、機構、法人及團體在全
面經營品質之推動具績優績效者
功能典範類
經營技術典範獎
表揚企業、中小企業、學校、機構、法人及團體在特
定經營領域之推動有具體成效,足資典範者,頒給該
領域之典範獎。
地方經營典範獎
永續發展典範獎
產業支援典範獎
貳、獎項說明
15
組別條件:
貳、獎項說明
16
類組 類別 組別
企業
中小企業
製
造
業
金屬機電
民生化工
電子資訊
技術服務
農林漁牧
服
務
業
網路服務
商業服務
金融服務
文創休閒
交通營建
類組 組別
學校
機構
法人
團體
衛福醫療
教育機構
公協會
類組 組別
個人
終身成就
傑出領導
傑出女商
傑出青年
傑出推手
五、獎項類別(2/2)
自行申請:符合參選資格者,檢具自行申請應備資料,
向工作小組提出申請。
六、參選方式(1/3)
貳、獎項說明
17
 企業、中小企業、學校、機構、法人及團體
─ 依法登記滿 5年,並尚在營運中。
 個人
─ 設籍中華民國之國民。
推薦參選:由推薦者檢具推薦表向工作小組推薦參選。
六、參選方式(2/3)
貳、獎項說明
18
推薦者
資格
政府機關、大專院校
依法登記有案之產業公(協)會及以經營管理之研究推廣為目的之財團法人
曾任國家卓越經營獎或同等級(含)以上全面經營品質獎項之評審委員
歷屆國家卓越經營獎或同等級(含)以上全面經營品質獎項得獎者
被推薦者
條件
企業
應符合企業、中小企業、學校、機構、法人及團體之參選資格,
且原則上符合被推薦者條件。
中小企業
學校
機構
法人
團體
個人 應符合個人獎參選資格
獎項類組 企業 中小企業 學校、機構、法人、團體
被
推
薦
條
件
經營
績效
條件
最近3年稅前
稅後均獲利,
且最近1年
每股盈餘
(EPS)≧2元
最近3年
稅前稅後
均獲利
最近3年稅前
稅後均獲利,
且最近1年
每股盈餘
(EPS)≧1.5元
最近3年
稅前稅後
均獲利
須提送最近 3年之結算申報書或決算審定書或
經會計師簽證之財務報表。
(1) 最近1年淨值大於或等於實收資本額。
(2) 有關公司及負責人之票據信用,不得為
金融機構拒絕往來戶,或近 1年內不得
有退票但未註銷之紀錄。
(3) 有關公司及負責人之債務信用,不得有
銀行逾期放款之情形。
品質
管理
條件
(1) 5年內曾獲得國內外具一定公信力之經
營管理相關獎項。
(2) 取得國內外具一定公信力之品質管理系
統相關驗證合格證明文件,且在有效期
限內者。
(1) 5年內曾獲得國內外具公信力之教育、醫療
品質管理相關獎項。
(2) 取得國內外具公信力之品質管理系統相關
驗證合格證明文件,或經相關評鑑通過,
且在有效期限內者。
六、參選方式(3/3)
貳、獎項說明
19
七、審查費用
貳、獎項說明
20
全
面
卓
越
類
參選方式 參選資格 初審 複審 決審
自行申請
企 業
學 校 、 機 構
法 人 及 團 體
6,000 60,000
毋須繳交費用
中 小 企 業 4,000 40,000
個 人 毋須繳交費用 毋須繳交費用
推薦參選
企 業
學 校 、 機 構
法 人 及 團 體 毋須繳交費用
60,000
毋須繳交費用
中 小 企 業 40,000
個 人 毋須繳交費用
功
能
典
範
類
自行申請
企 業
學 校 、 機 構
法 人 及 團 體
3,000 30,000
毋須繳交費用
中 小 企 業 2,000 20,000
推薦參選
企 業
學 校 、 機 構
法 人 及 團 體
毋須繳交費用
30,000
毋須繳交費用
中 小 企 業 20,000
八、企業/中小企業/學校/機構/法人/團體評審流程
複審流程分4階段進行:
1.現場評審 3.類組召集人聯席會議
2.類組主審會議
符
合
自
行
申
請
者
行
政
院
核
定
通
過
通
過
通
過
通
過
通
過
初審
資
格
審
查
書
面
審
查
類
組
委
員
會
議
類
組
召
集
人
會
議
複
審
決
審
發函通知並給予評審意見書不符合通知
●檢具自行申請應備資料,
向工作小組提出申請。
●複審流程與「自行
申請」同。
●由推薦者提交推薦表,工作小
組進行資格審查。
●由委員討論是否列入
複審候選名單。
符
合
推
薦
參
選
者
行
政
院
核
定
通
過
通
過
通
過
通
過
初審
資
格
審
查
類
組
委
員
會
議
類
組
召
集
人
會
議
複
審
決
審
發函通知並給予評審意見書不符合通知
貳、獎項說明
21
推廣說明會 評審作業(決審)
當屆獎項公告
申請報名
資格審查
評審作業(初審)
12月
12月
翌年3月
翌年4月
得獎者晉見總統
翌年7月
頒獎典禮
翌年9月
翌年8月
九、獎項辦理時程
得獎者發表觀摩活動
貳、獎項說明
12月-翌年2月
翌年9-12月
評審作業(複審)
翌年5-6月
22
一、卓越經營整合資訊網(http://nqa.cpc.tw)
23
能量登錄審查活動訊息公告訊息
卓越經營評量系統
i-PASS 臉書粉絲團
參、相關資訊
24
二、線上自評系統
參、相關資訊
25
三、卓越經營 i-PASS 臉書粉絲團
參、相關資訊
四、相關活動
項目 辦理內容
獎項推廣說明會 獎項申請及準備注意事項
得獎企業觀摩 得獎企業心路歷程發表
國品獎系列課程
企業心態調整、申請書撰寫、現場審查
國品獎委員現場解說
企業內訓課程 為企業量身訂做卓越課程
註:不定期課程
請留意官網活動訊息或訂閱卓越電子報
參、相關資訊
26
企業經營品質躍升計畫辦公室
職掌 聯絡人 電 話 E-mail
計畫聯絡人 李韶翎 組長 02-2703-2625# 25 2423@cpc.tw
獎項辦理 林韋儀 02-2703-2625# 22 2839@cpc.tw
諮詢診斷 徐宇琨 02-2703-2625# 26 2604@cpc.tw
課程活動 陳素玲 02-2703-2625# 23 1564@cpc.tw
推廣作業 鍾宜靜 02-2703-2625# 24 2646@cpc.tw
行政作業 洪韶霜 02-2703-2625# 21 2756@cpc.tw
傳真號碼 02-2704-6463
地 址 10657台北市大安區信義路三段41之2號5樓
計畫網站 http://nqa.cpc.tw
參、相關資訊
27
誠摯感謝、敬請指導
知識領航.創新價值
Leading the Way with Knowledge & Innovation.

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