SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
Ολίβια Κυριακίδου
Επίκουρη Καθηγήτρια ΟΠΑ
Γυναικεία Επιχειρηματικότητα
Σ-1 Περιγραφή της έμφυλης διάστασης της επιχειρηματικότητας
Σ-2 Παρουσίαση των αποτελεσμάτων μιας πιλοτικής ποιοτικής
έρευνας σε μικρό δείγμα γυναικών επιχειρηματιών
ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ
Η διερεύνηση από την πλευρά των ίδιων των γυναικών του τι σημαίνει
να «είσαι επιχειρηματίας»
Κρίση στην
Ευρώπη
Ανεργία
Δημογραφικές
αλλαγές
παγκοσμίως
Παγκοσμιοποίηση
της οικονομίας
Συγκέντρωση των
αγορών
Τεχνολογική
πρόοδος
Κουλτούρα και
φιλοδοξίες των
ανθρώπων
Αιτίες ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας
ΣΤΟΧΟΣ Άνοδος της απασχόλησης, οικονομική
ανάπτυξη και κοινωνική συνοχή
Παράγοντες ώθησης
• Ανεργία
• Αδυναμία προαγωγής
• Απόλυση
• Ύφεση της οικονομίας
• Ανασφάλεια της
εργασίας
• Γυάλινη οροφή
Παράγοντες
προσέλκυσης
• Ανάγκη αξιοποίησης
γνώσεων, δεξιοτήτων
και εμπειριών
• Προσωπική ανάπτυξη
και εξέλιξη
• Διάφοροι οικονομικοί
λόγοι
Παράγοντες υλοποίησης της
επιχειρηματικότητας
•Υπερφυσικές ικανότητες
νοημόσυνης και θέλησης
•Δαρβινικό και ηρωικό μοντέλο
•Οξεία διάκριση μεταξύ
ιδιωτικού και δημόσιου χώρου
• Αυτόματη σχέση μεταξύ
των δεξιοτήτων των
επιχειρηματιών και του
αντρικού ορθολογισμού
• Ανάληψη πρωτοβουλιών
• Ανάληψη ρίσκου
• Επιτεύγματα
• Πρόδραση
• Πραγματιστής
• Δημιουργικός
• Ανοιχτόμυαλος
• Δαιμόνιος
• Περιπετειώδης
Η
προσωπικότητα
του Ερμή
Αρρενωπή
συμβολική
σφαίρα
Ικανότητα για
καινοτομία
Πατριαρχία
(μεταφορά της
αντρικής
δύναμης από
την ιδιωτική
στη δημόσια
σφαίρα)
Η επιχειρηματικότητα ως μορφή αρρενωπότητας
Η επιχειρηματικότητα ως μορφή αρρενωπότητας
Ηγεσία
και
Διοίκηση
«Επιχειρηματίας»
Αυτός που
ανακαλύπτει νέους
κόσμους
«Μάνατζερ»
Αυτός που
επιβάλλει την αρχή
της ορθολογικής
διοίκησης
«Ηγέτης»
Αυτός που ασκεί
έλεγχο
Η επιχειρηματικότητα ως μορφή αρρενωπότητας
Η έμφυλη διάσταση της
επιχειρηματικότητας
καθιστά την
αρρενωπότητα αόρατη και
συντηρεί τη μη κριτική
αναπαραγωγή της
ηγεμονικής
αρρενωπότητας
Τα άτομα που ανήκουν σε
αριθμητικές μειονότητες
συχνά καλούνται να
επιλέξουν ανάμεσα στο να
συμπεριφέρονται όπως
πραγματικά είναι ή
σύμφωνα με τις απαιτήσεις
και τις αντιλήψεις των
ισχυρών άλλων.
Η μέλετη της έμφυλης δομής της επιχειρηματικότητας καθίσταται
αναγκαία για την απονομιμοποίηση της τυφλότητας απέναντι σε
θέματα φύλου
Στόχοι της έρευνας
Πως βλέπουν την επιχειρηματικότητα οι
γυναίκες;
Υπογραμμίζοντας
τη θηλυκότητα
Τονίζοντας τη
διαφορά
Τονίζοντας την
αντρική εκδοχή
του
επαγγελματισμού
Νομιμοποιώντας
τη διαφορά
Απόρριψη της στερεοτυπικής εικόνας του
άντρα επιχειρηματία
Διαφορετικός τρόπος εκδήλωσης της
επιχειρηματικής δραστηριότητας
«Πιο ήσυχα, πιο απλά...»
Οι έμφυλες διαφορές δεν γίνονται
αντιληπτές ως αδυναμία αλλά ως πηγές
δύναμης και πλεονεκτήματος που θα
διασφαλίσουν την επιτυχία των εταιρειών
στο μέλλον
Εξισορρόπηση οικογενειακής και
προσωπικής ζωής – αμφισβήτηση της
έννοιας της διαρκούς δουλειάς χωρίς
τέλος» - έλεγχος της προσωπικής και
εργασιακής τους ζωής
Υιοθέτηση εταιρικών πρακτικών που
αναπτύσσονται γύρω από τη συνεργασία,
τη δημιουργία μακροχρόνιων σχέσεων και
την κατανόηση και ανταπόκριση στους
πελάτες και τους επιχειρηματικούς
εταίρους
Υπογραμμίζοντας της
θηλυκότητα
Νομιμοποίηση της επιχειρηματικής
ταυτότητας
Επαγγελματισμός
Η εστίαση στη θηλυκή διάσταση της
επιχειρηματικής ταυτότητας μπορεί
να αποτελέσει απειλή
Περιορισμός της εργασίας
για να κρατηθούν τα
κριτήρια ποιότητας
Ισχυρές επαγγελματικές
αξίες αναφορικά με την
απόδοση της δουλειάς τους
Απόρριψη της στερεοτυπικής εικόνας του
άντρα επιχειρηματία
Υπογραμμίζοντας
τη θηλυκότητα
Διαφορετικός τρόπος εκδήλωσης της
επιχειρηματικής δραστηριότητας
«Πιο ήσυχα, πιο απλά...»
«Η λέξη ‘επιχείρηση’ και κατά συνέπεια και η ‘επιχειρηματικότητα’ φέρνει στο μυαλό
εικόνες από κουστουμαρισμένα άτομα που λαμβάνουν πολύ σημαντικές αποφάσεις, από
άτομα που βιάζονται διαρκώς και μιλούν συνέχεια σε τρία κινητά τηλέφωνα, που βλέπουν
διαγράμματα και τα σχετικά στους υπολογιστές τους, κατάλαβες, και εγώ την ίδια εικόνα
είχα, και ότι ήταν κάτι πολύ δύσκολο, σχεδόν ακατόρθωτο το να δημιουργήσεις τη δικιά σου
δουλειά... Βέβαια συνειδητοποίησα ότι όλα αυτά είναι ανοησίες. Πρόκειται για το πιο
εύκολο πράγμα στον κόσμο, αν βέβαια το προσπαθήσεις ποτέ. Και δεν χρειάζεσαι όλη αυτή
την κωμωδία ή το δράμα που περιβάλλει την επιχειρηματικότητα. Τα πιο απλά πράγματα-
κάποιες γυναίκες που ξέρω κάνουν τα πιο απλά πράγματα, χωρίς να προκαλούν σαματά,
και θα θεωρούσα ότι κάνουν πολύ καλύτερα τη δουλειά από οποιοδήποτε φωνακλά και
εγωκεντρικό κουστουμαρισμένο άντρα ή γυναίκα».
Απόρριψη της στερεοτυπικής εικόνας
του άντρα επιχειρηματία
Υπογραμμίζοντας
τη θηλυκότητα
Διαφορετικός τρόπος εκδήλωσης της
επιχειρηματικής δραστηριότητας
«Πιο ήσυχα, πιο απλά...»
«Το σκεφτόμουν ξέρεις σε όλη μου την επαγγελματική ζωή... πως μπορεί να σε πάρουν
στα σοβαρά και να μη σε παρασύρουν, πως μπορείς να κάνεις τη δουλειά σου και να είσαι
παράλληλα ο εαυτός σου, ακόμη και ως γυναίκα. Και το σκεφτόμουν ίσως επειδή είμαι
γυναίκα. Δεν πιστεύω ότι θα πρέπει να είσαι άντρας για να απολαμβάνεις την επιτυχία».
Απόρριψη της στερεοτυπικής εικόνας
του άντρα επιχειρηματία
Υπογραμμίζοντας
τη θηλυκότητα
Οι έμφυλες διαφορές δεν γίνονται αντιληπτές ως
αδυναμία, αλλά ως πηγές δύναμης και
πλεονεκτήματος που θα διασφαλίσουν την
επιτυχία των εταιρειών στο μέλλον
«Πιστεύω ότι αυτός ο μάτσο τρόπος... τι να σου πω, τον βρίσκω λίγο ξεπερασμένο, έφαγε
τα ψωμιά του, νομίζω ότι θα πρέπει να υπάρχουν διαφορετικοί τρόποι ας πούμε να
προωθήσεις τα προϊόντα σου και νομίζω ότι οι άνθρωποι... εγώ προσωπικά δηλαδή – έτσι
μου αρέσει να με προσεγγίζουν οι πωλητές, πιο ήπια, ακόμη και οι άντρες, οι άντρες θα
πρέπει να μάθουν να αλλάζουν... αυτή πιστεύω ότι θα είναι η κατεύθυνση στο μέλλον».
Απόρριψη της στερεοτυπικής εικόνας
του άντρα επιχειρηματία
Υπογραμμίζοντας
τη θηλυκότητα
Υιοθέτηση εταιρικών πρακτικών που
αναπτύσσονται γύρω από τη συνεργασία, τη
δημιουργία μακροχρόνιων σχέσεων και την
κατανόηση και ανταπόκριση στους πελάτες και
τους επιχειρηματικούς εταίρους
«Με ενδιαφέρει πολύ τι γίνεται σε βάθος χρόνου – και εκεί πιστεύω ότι υπάρχει διαφορά.
Παρατηρώ σε συναντήσεις όπου υπάρχουν άντρες και γυναίκες, οι άντρες ακολουθούν
την εξής τακτική σχεδόν πάντα ‘Να η κάρτα μου, αυτά τα πράγματα κάνω’ και προχωρούν
στο επόμενο άτομο και κάνουν ακριβώς το ίδιο. Οι γυναίκες δεν συνηθίζουν να κάνουν
κάτι τέτοιο – είναι πολύ καλές στο να ακούν. Ακούν τους άντρες αλλά και τις άλλες
γυναίκες και πιστεύω ότι μία τέτοια στάση δείχνει ότι κοιτάς μακροπρόθεσμα».
Απόρριψη της στερεοτυπικής εικόνας
του άντρα επιχειρηματία
Υπογραμμίζοντας
τη θηλυκότητα
Εξισορρόπηση οικογενειακής και προσωπικής ζωής
– αμφισβήτηση της έννοιας της διαρκούς δουλειάς
χωρίς τέλος»
«Να φανταστείς, ταξίδεψαν μια ολόκληρη μέρα για αυτή τη συνάντηση και θα έπρεπε να
ξυπνήσουν στις 5 το επόμενο πρωί για αυτό, και θα μιλούσαν όλη τη μέρα για τα σχέδιά
τους και τα πλάνα τους... την τελευταία μέρα είχαμε οργανώσει να την περάσουμε σε ένα
σπα και μερικές από αυτές τις γυναίκες ήρθαν, και βασικά κατέρευσαν, απλώς κοιμόταν
όλη την ημέρα».
Υπογραμμίζοντας
τη θηλυκότητα
Εξισορρόπηση οικογενειακής και προσωπικής ζωής
– έλεγχος της εργασιακής και προσωπικής τους
ζωής
«Το 2003 ήταν για μένα μία πολύ δύσκολη χρονιά, δούλευα σχεδόν 12 ώρες τη μέρα για 7
μέρες τη βδομάδα. Και τότε, και δεν έχω παιδιά, πήγα να τρελλαθώ στο τέλος της χρονιάς,
έχασα την ισορροπία. Δούλευα και από το σπίτι, μια φορά ήρθε και μία φίλη μου να
δουλέψουμε μαζί και το πρωί δεν είχα χρόνο να της πω ούτε γεια. Ήταν σας να της έλεγα
‘μη με διακόπτεις με χαζομάρες, πνίγομαι στη δουλειά’».
Απόρριψη της στερεοτυπικής εικόνας
του άντρα επιχειρηματία
«Το να δουλεύεις από το σπίτι φαίνεται να δημιουργεί ένα στερεότυπο, μία συγκεκριμένη
εικόνα, ξέρεις, σου λένε είναι μητέρα με δύο ή τρία παιδιά στο σπίτι και όταν έχει χρόνο
κάνει και λίγη δουλειά. Ξέρω πολύ καλά ότι δεν είναι έτσι τα πράγματα για πολλές
δουλειές, αλλά για μερικές σκέφτεσαι, ‘μήπως;’, ειδικά για αυτού του είδους τις δουλειές,
τις προσαρμόζουν γύρω από τη φροντίδα των παιδιών, κάτι που είναι απόλυτα θεμιτό,
αλλά στην ουσία δεν μπορείς να κάνεις αυτή τη δουλειά αν έχεις ένα παιδί να τσιρίζει στο
σπίτι, όταν πρέπει να κάνεις ένα τηλεφώνημα ή να απαντήσεις σε κάποιον που σε καλεί,
δεν μπορείς να συγκεντρωθείς».
Επαγγελματισμός
Η εστίαση στη θηλυκή διάσταση της
επιχειρηματικής ταυτότητας μπορεί να αποτελέσει
απειλή
Νομιμοποίηση της επιχειρηματικής
ταυτότητας
«Αλλά ξέρω ότι κανείς δεν θα μπορούσε να είναι περισσότερο επαγγελματίας από μένα
όπως ακριβώς τσεκάρω και ελέγχω τα πάντα τόσο εξονυχιστικά, καταλαβαίνεις τι εννοώ;
Ξέρω ότι κανείς δεν θα μπορούσε να είναι πιο προσεκτικός ή πιο επαγγελματίας... Ξέρεις,
πάρε οποιαδήποτε μεγάλη εταιρεία και θα ακούσεις να λένε ‘είναι απλώς μια δουλειά και
δεν πολυνοιαζόμαστε’, αλλά εγώ ξέρω ότι κάνω τα αδύνατα δυνατά».
Επαγγελματισμός
Ισχυρές επαγγελματικές αξίες αναφορικά με την
απόδοση της δουλειάς τους
Νομιμοποίηση της επιχειρηματικής
ταυτότητας
Νομιμοποίηση της επιχειρηματικής
ταυτότητας
Επαγγελματισμός
Περιορισμός της εργασίας για να κρατηθούν τα
κριτήρια ποιότητας
«Επαγγελματίας σημαίνει να δίνεις ιδιαίτερη προσοχή στην εργασία που παράγεις... δεν
θα ήσουν σοβαρός επαγγελματίας αν δεν αναγκαζόσουν κάποιες φορές να απορρίψεις
πελάτες όταν δεν μπορείς να κάνεις καλά τη δουλειά σου, στο επίπεδο που εσύ θέλεις, και
πολλοί δεν μπορούν πίστεψέ με, τουλάχιστον στο χώρο της μετάφρασης, και το
αποτέλεσμα είναι σαν να βλέπεις ταινία τρόμου. Θέλω μωρέ να αισθάνομαι υπερήφανη
για ό,τι κάνω και δεν υπάρχουν πολλά πράγματα στη ζωή που να με κάνουν να
αισθάνομαι απόλυτα υπερήφανη, αλλά είμαι σίγουρη ότι κάθε φορά που παραδίνω μία
δουλειά, έχω δώσει τον καλύτερό μου εαυτό».
Συμπεράσματα
Οι γυναίκες επιχειρηματίες έχουν ανάγκη και προσπαθούν να
εκφράσουν τον αυθεντικό τους εαυτό
Οι γυναίκες επιχειρηματίες δεν αναφέρουν κοινωνικοπολιτισμικά
εμπόδια στην καριέρα τους
Η κατασκευή της επιχειρηματικής ταυτότητας των γυναικών
εμπεριέχει την έννοια της διαφοράς αλλά και εκείνη του
επαγγελματισμού που είναι έντονα φορτισμένη με μία έμφυλη
διάσταση
Οι επιτυχημένες γυναίκες επιχειρηματίες διαμορφώνουν μία
άλλη επιχειρηματική ταυτότητα που δεν ανταποκρίνεται
αποικλειστικά στα πρότυπα της αρρενωπότητας
ΣΑΣ ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ
ΘΕΡΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ
ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΑΣ
Ολίβια Κυριακίδου
Επίκουρη Καθηγήτρια ΟΠΑ

More Related Content

Similar to Γυναικεία επιχειρηματικότητα

Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cyBiz miz o1 m1_u1.2_r7_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cyKATHLEENBULTEEL
 
Ηγεσία και σύγχρονο σχολείο
Ηγεσία και σύγχρονο σχολείοΗγεσία και σύγχρονο σχολείο
Ηγεσία και σύγχρονο σχολείοkastritsilykeio
 
4ο ΓΕΛ ΝΙΚΑΙΑΣ 2017-18, Ερευνητική Εργασία : «Ποια είναι τα κριτήρια και ποια...
4ο ΓΕΛ ΝΙΚΑΙΑΣ 2017-18, Ερευνητική Εργασία : «Ποια είναι τα κριτήρια και ποια...4ο ΓΕΛ ΝΙΚΑΙΑΣ 2017-18, Ερευνητική Εργασία : «Ποια είναι τα κριτήρια και ποια...
4ο ΓΕΛ ΝΙΚΑΙΑΣ 2017-18, Ερευνητική Εργασία : «Ποια είναι τα κριτήρια και ποια...D M
 
Presentation Vasilis Pappas (Entrepreneurship)
Presentation Vasilis Pappas (Entrepreneurship)Presentation Vasilis Pappas (Entrepreneurship)
Presentation Vasilis Pappas (Entrepreneurship)Epixeirein Consulting
 
Adaptability: An essential leadership skill
Adaptability: An essential leadership skillAdaptability: An essential leadership skill
Adaptability: An essential leadership skillNiki Anandi Koulouri
 
«ΟΙ ΠΙΘΑΝΟΙ ΕΑΥΤΟΙ του ΕΔΩ και ΤΩΡΑ και η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΤΥΧΙΑ» Επαγγελμ...
«ΟΙ ΠΙΘΑΝΟΙ ΕΑΥΤΟΙ του ΕΔΩ και ΤΩΡΑ  και η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΤΥΧΙΑ»  Επαγγελμ...«ΟΙ ΠΙΘΑΝΟΙ ΕΑΥΤΟΙ του ΕΔΩ και ΤΩΡΑ  και η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΤΥΧΙΑ»  Επαγγελμ...
«ΟΙ ΠΙΘΑΝΟΙ ΕΑΥΤΟΙ του ΕΔΩ και ΤΩΡΑ και η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΤΥΧΙΑ» Επαγγελμ...Evgenia Arvaniti Prevezanou
 
ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ:: Μάθε τον πελάτη σου – Διάβασε τον εγκέφαλό του και επικοινώνησε μ...
ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ:: Μάθε τον πελάτη σου – Διάβασε τον εγκέφαλό του και επικοινώνησε μ...ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ:: Μάθε τον πελάτη σου – Διάβασε τον εγκέφαλό του και επικοινώνησε μ...
ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ:: Μάθε τον πελάτη σου – Διάβασε τον εγκέφαλό του και επικοινώνησε μ...Marketing Club
 
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;Skywalker.gr
 
Σεμινάριο: Διαχείριση Καριέρας στο Marketing
Σεμινάριο: Διαχείριση Καριέρας στο MarketingΣεμινάριο: Διαχείριση Καριέρας στο Marketing
Σεμινάριο: Διαχείριση Καριέρας στο MarketingMarketing Club
 
Βασικά Εργαλεία για μία Επιτυχημένη Συνέντευξη - Skywalker Job Festival 2014
Βασικά Εργαλεία για μία Επιτυχημένη Συνέντευξη - Skywalker Job Festival 2014Βασικά Εργαλεία για μία Επιτυχημένη Συνέντευξη - Skywalker Job Festival 2014
Βασικά Εργαλεία για μία Επιτυχημένη Συνέντευξη - Skywalker Job Festival 2014Theodoros Panagiotopoulos
 
Oτι ξέρω για leadership... το έμαθα από σένα
Oτι ξέρω για leadership... το έμαθα από σέναOτι ξέρω για leadership... το έμαθα από σένα
Oτι ξέρω για leadership... το έμαθα από σέναMyrto Hambaki
 
diamesolabhsh Zoulinaki(1)
diamesolabhsh Zoulinaki(1)diamesolabhsh Zoulinaki(1)
diamesolabhsh Zoulinaki(1)STELLA ZOULINAKI
 
Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους. 24 συμβου...
Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους.  24 συμβου...Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους.  24 συμβου...
Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους. 24 συμβου...Vassilis (BIll) Panopoulos M.B.A., M.H.R.M., M.M.M.
 
Repu Lab Presentation Opencoffee V3
Repu Lab Presentation Opencoffee V3Repu Lab Presentation Opencoffee V3
Repu Lab Presentation Opencoffee V3Georgios Kasselakis
 
Adaptability: An Essential Leadership Skill
Adaptability: An Essential Leadership Skill Adaptability: An Essential Leadership Skill
Adaptability: An Essential Leadership Skill Niki Anandi Koulouri
 

Similar to Γυναικεία επιχειρηματικότητα (20)

Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cyBiz miz o1 m1_u1.2_r7_cy
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_cy
 
Ηγεσία και σύγχρονο σχολείο
Ηγεσία και σύγχρονο σχολείοΗγεσία και σύγχρονο σχολείο
Ηγεσία και σύγχρονο σχολείο
 
4ο ΓΕΛ ΝΙΚΑΙΑΣ 2017-18, Ερευνητική Εργασία : «Ποια είναι τα κριτήρια και ποια...
4ο ΓΕΛ ΝΙΚΑΙΑΣ 2017-18, Ερευνητική Εργασία : «Ποια είναι τα κριτήρια και ποια...4ο ΓΕΛ ΝΙΚΑΙΑΣ 2017-18, Ερευνητική Εργασία : «Ποια είναι τα κριτήρια και ποια...
4ο ΓΕΛ ΝΙΚΑΙΑΣ 2017-18, Ερευνητική Εργασία : «Ποια είναι τα κριτήρια και ποια...
 
Business Coaching | pavlosvouzoulidis.gr
Business Coaching | pavlosvouzoulidis.grBusiness Coaching | pavlosvouzoulidis.gr
Business Coaching | pavlosvouzoulidis.gr
 
Presentation Vasilis Pappas (Entrepreneurship)
Presentation Vasilis Pappas (Entrepreneurship)Presentation Vasilis Pappas (Entrepreneurship)
Presentation Vasilis Pappas (Entrepreneurship)
 
Adaptability: An essential leadership skill
Adaptability: An essential leadership skillAdaptability: An essential leadership skill
Adaptability: An essential leadership skill
 
ΗΓΕΣΙΑ
ΗΓΕΣΙΑΗΓΕΣΙΑ
ΗΓΕΣΙΑ
 
«ΟΙ ΠΙΘΑΝΟΙ ΕΑΥΤΟΙ του ΕΔΩ και ΤΩΡΑ και η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΤΥΧΙΑ» Επαγγελμ...
«ΟΙ ΠΙΘΑΝΟΙ ΕΑΥΤΟΙ του ΕΔΩ και ΤΩΡΑ  και η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΤΥΧΙΑ»  Επαγγελμ...«ΟΙ ΠΙΘΑΝΟΙ ΕΑΥΤΟΙ του ΕΔΩ και ΤΩΡΑ  και η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΤΥΧΙΑ»  Επαγγελμ...
«ΟΙ ΠΙΘΑΝΟΙ ΕΑΥΤΟΙ του ΕΔΩ και ΤΩΡΑ και η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΤΥΧΙΑ» Επαγγελμ...
 
ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ:: Μάθε τον πελάτη σου – Διάβασε τον εγκέφαλό του και επικοινώνησε μ...
ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ:: Μάθε τον πελάτη σου – Διάβασε τον εγκέφαλό του και επικοινώνησε μ...ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ:: Μάθε τον πελάτη σου – Διάβασε τον εγκέφαλό του και επικοινώνησε μ...
ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ:: Μάθε τον πελάτη σου – Διάβασε τον εγκέφαλό του και επικοινώνησε μ...
 
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;
 
52 TOP M.L.M. Συμβουλές Επιτυχίας!
52 TOP M.L.M. Συμβουλές Επιτυχίας!52 TOP M.L.M. Συμβουλές Επιτυχίας!
52 TOP M.L.M. Συμβουλές Επιτυχίας!
 
Σεμινάριο: Διαχείριση Καριέρας στο Marketing
Σεμινάριο: Διαχείριση Καριέρας στο MarketingΣεμινάριο: Διαχείριση Καριέρας στο Marketing
Σεμινάριο: Διαχείριση Καριέρας στο Marketing
 
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ MLM ΗΓΕΣΙΑ EFFECTIVE LEADERSHIP
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ MLM ΗΓΕΣΙΑ      EFFECTIVE LEADERSHIPΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ MLM ΗΓΕΣΙΑ      EFFECTIVE LEADERSHIP
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ MLM ΗΓΕΣΙΑ EFFECTIVE LEADERSHIP
 
Βασικά Εργαλεία για μία Επιτυχημένη Συνέντευξη - Skywalker Job Festival 2014
Βασικά Εργαλεία για μία Επιτυχημένη Συνέντευξη - Skywalker Job Festival 2014Βασικά Εργαλεία για μία Επιτυχημένη Συνέντευξη - Skywalker Job Festival 2014
Βασικά Εργαλεία για μία Επιτυχημένη Συνέντευξη - Skywalker Job Festival 2014
 
Interviewing for Success_2015
Interviewing for Success_2015Interviewing for Success_2015
Interviewing for Success_2015
 
Oτι ξέρω για leadership... το έμαθα από σένα
Oτι ξέρω για leadership... το έμαθα από σέναOτι ξέρω για leadership... το έμαθα από σένα
Oτι ξέρω για leadership... το έμαθα από σένα
 
diamesolabhsh Zoulinaki(1)
diamesolabhsh Zoulinaki(1)diamesolabhsh Zoulinaki(1)
diamesolabhsh Zoulinaki(1)
 
Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους. 24 συμβου...
Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους.  24 συμβου...Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους.  24 συμβου...
Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους. 24 συμβου...
 
Repu Lab Presentation Opencoffee V3
Repu Lab Presentation Opencoffee V3Repu Lab Presentation Opencoffee V3
Repu Lab Presentation Opencoffee V3
 
Adaptability: An Essential Leadership Skill
Adaptability: An Essential Leadership Skill Adaptability: An Essential Leadership Skill
Adaptability: An Essential Leadership Skill
 

More from Ioannis Nikolaou

Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021Ioannis Nikolaou
 
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019Ioannis Nikolaou
 
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Ioannis Nikolaou
 
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Ioannis Nikolaou
 
Technology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionTechnology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionIoannis Nikolaou
 
Gamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionGamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionIoannis Nikolaou
 
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Ioannis Nikolaou
 
Serious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processSerious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processIoannis Nikolaou
 
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔΕπαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔIoannis Nikolaou
 
#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentationIoannis Nikolaou
 
The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisIoannis Nikolaou
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςIoannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηIoannis Nikolaou
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους ΚρίσηςIoannis Nikolaou
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών ΑλλαγώνIoannis Nikolaou
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου ΔυναμικούIoannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηIoannis Nikolaou
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςIoannis Nikolaou
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνIoannis Nikolaou
 

More from Ioannis Nikolaou (20)

Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
 
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
 
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
 
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
 
ASEP Conference Programme
ASEP Conference ProgrammeASEP Conference Programme
ASEP Conference Programme
 
Technology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionTechnology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and Selection
 
Gamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionGamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selection
 
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
 
Serious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processSerious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection process
 
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔΕπαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
 
#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation
 
The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisis
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
 

Γυναικεία επιχειρηματικότητα

  • 2. Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Σ-1 Περιγραφή της έμφυλης διάστασης της επιχειρηματικότητας Σ-2 Παρουσίαση των αποτελεσμάτων μιας πιλοτικής ποιοτικής έρευνας σε μικρό δείγμα γυναικών επιχειρηματιών ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Η διερεύνηση από την πλευρά των ίδιων των γυναικών του τι σημαίνει να «είσαι επιχειρηματίας»
  • 3. Κρίση στην Ευρώπη Ανεργία Δημογραφικές αλλαγές παγκοσμίως Παγκοσμιοποίηση της οικονομίας Συγκέντρωση των αγορών Τεχνολογική πρόοδος Κουλτούρα και φιλοδοξίες των ανθρώπων Αιτίες ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας ΣΤΟΧΟΣ Άνοδος της απασχόλησης, οικονομική ανάπτυξη και κοινωνική συνοχή
  • 4. Παράγοντες ώθησης • Ανεργία • Αδυναμία προαγωγής • Απόλυση • Ύφεση της οικονομίας • Ανασφάλεια της εργασίας • Γυάλινη οροφή Παράγοντες προσέλκυσης • Ανάγκη αξιοποίησης γνώσεων, δεξιοτήτων και εμπειριών • Προσωπική ανάπτυξη και εξέλιξη • Διάφοροι οικονομικοί λόγοι Παράγοντες υλοποίησης της επιχειρηματικότητας
  • 5. •Υπερφυσικές ικανότητες νοημόσυνης και θέλησης •Δαρβινικό και ηρωικό μοντέλο •Οξεία διάκριση μεταξύ ιδιωτικού και δημόσιου χώρου • Αυτόματη σχέση μεταξύ των δεξιοτήτων των επιχειρηματιών και του αντρικού ορθολογισμού • Ανάληψη πρωτοβουλιών • Ανάληψη ρίσκου • Επιτεύγματα • Πρόδραση • Πραγματιστής • Δημιουργικός • Ανοιχτόμυαλος • Δαιμόνιος • Περιπετειώδης Η προσωπικότητα του Ερμή Αρρενωπή συμβολική σφαίρα Ικανότητα για καινοτομία Πατριαρχία (μεταφορά της αντρικής δύναμης από την ιδιωτική στη δημόσια σφαίρα) Η επιχειρηματικότητα ως μορφή αρρενωπότητας
  • 6. Η επιχειρηματικότητα ως μορφή αρρενωπότητας Ηγεσία και Διοίκηση «Επιχειρηματίας» Αυτός που ανακαλύπτει νέους κόσμους «Μάνατζερ» Αυτός που επιβάλλει την αρχή της ορθολογικής διοίκησης «Ηγέτης» Αυτός που ασκεί έλεγχο
  • 7. Η επιχειρηματικότητα ως μορφή αρρενωπότητας Η έμφυλη διάσταση της επιχειρηματικότητας καθιστά την αρρενωπότητα αόρατη και συντηρεί τη μη κριτική αναπαραγωγή της ηγεμονικής αρρενωπότητας Τα άτομα που ανήκουν σε αριθμητικές μειονότητες συχνά καλούνται να επιλέξουν ανάμεσα στο να συμπεριφέρονται όπως πραγματικά είναι ή σύμφωνα με τις απαιτήσεις και τις αντιλήψεις των ισχυρών άλλων. Η μέλετη της έμφυλης δομής της επιχειρηματικότητας καθίσταται αναγκαία για την απονομιμοποίηση της τυφλότητας απέναντι σε θέματα φύλου
  • 9. Πως βλέπουν την επιχειρηματικότητα οι γυναίκες; Υπογραμμίζοντας τη θηλυκότητα Τονίζοντας τη διαφορά Τονίζοντας την αντρική εκδοχή του επαγγελματισμού Νομιμοποιώντας τη διαφορά
  • 10. Απόρριψη της στερεοτυπικής εικόνας του άντρα επιχειρηματία Διαφορετικός τρόπος εκδήλωσης της επιχειρηματικής δραστηριότητας «Πιο ήσυχα, πιο απλά...» Οι έμφυλες διαφορές δεν γίνονται αντιληπτές ως αδυναμία αλλά ως πηγές δύναμης και πλεονεκτήματος που θα διασφαλίσουν την επιτυχία των εταιρειών στο μέλλον Εξισορρόπηση οικογενειακής και προσωπικής ζωής – αμφισβήτηση της έννοιας της διαρκούς δουλειάς χωρίς τέλος» - έλεγχος της προσωπικής και εργασιακής τους ζωής Υιοθέτηση εταιρικών πρακτικών που αναπτύσσονται γύρω από τη συνεργασία, τη δημιουργία μακροχρόνιων σχέσεων και την κατανόηση και ανταπόκριση στους πελάτες και τους επιχειρηματικούς εταίρους Υπογραμμίζοντας της θηλυκότητα
  • 11. Νομιμοποίηση της επιχειρηματικής ταυτότητας Επαγγελματισμός Η εστίαση στη θηλυκή διάσταση της επιχειρηματικής ταυτότητας μπορεί να αποτελέσει απειλή Περιορισμός της εργασίας για να κρατηθούν τα κριτήρια ποιότητας Ισχυρές επαγγελματικές αξίες αναφορικά με την απόδοση της δουλειάς τους
  • 12. Απόρριψη της στερεοτυπικής εικόνας του άντρα επιχειρηματία Υπογραμμίζοντας τη θηλυκότητα Διαφορετικός τρόπος εκδήλωσης της επιχειρηματικής δραστηριότητας «Πιο ήσυχα, πιο απλά...» «Η λέξη ‘επιχείρηση’ και κατά συνέπεια και η ‘επιχειρηματικότητα’ φέρνει στο μυαλό εικόνες από κουστουμαρισμένα άτομα που λαμβάνουν πολύ σημαντικές αποφάσεις, από άτομα που βιάζονται διαρκώς και μιλούν συνέχεια σε τρία κινητά τηλέφωνα, που βλέπουν διαγράμματα και τα σχετικά στους υπολογιστές τους, κατάλαβες, και εγώ την ίδια εικόνα είχα, και ότι ήταν κάτι πολύ δύσκολο, σχεδόν ακατόρθωτο το να δημιουργήσεις τη δικιά σου δουλειά... Βέβαια συνειδητοποίησα ότι όλα αυτά είναι ανοησίες. Πρόκειται για το πιο εύκολο πράγμα στον κόσμο, αν βέβαια το προσπαθήσεις ποτέ. Και δεν χρειάζεσαι όλη αυτή την κωμωδία ή το δράμα που περιβάλλει την επιχειρηματικότητα. Τα πιο απλά πράγματα- κάποιες γυναίκες που ξέρω κάνουν τα πιο απλά πράγματα, χωρίς να προκαλούν σαματά, και θα θεωρούσα ότι κάνουν πολύ καλύτερα τη δουλειά από οποιοδήποτε φωνακλά και εγωκεντρικό κουστουμαρισμένο άντρα ή γυναίκα».
  • 13. Απόρριψη της στερεοτυπικής εικόνας του άντρα επιχειρηματία Υπογραμμίζοντας τη θηλυκότητα Διαφορετικός τρόπος εκδήλωσης της επιχειρηματικής δραστηριότητας «Πιο ήσυχα, πιο απλά...» «Το σκεφτόμουν ξέρεις σε όλη μου την επαγγελματική ζωή... πως μπορεί να σε πάρουν στα σοβαρά και να μη σε παρασύρουν, πως μπορείς να κάνεις τη δουλειά σου και να είσαι παράλληλα ο εαυτός σου, ακόμη και ως γυναίκα. Και το σκεφτόμουν ίσως επειδή είμαι γυναίκα. Δεν πιστεύω ότι θα πρέπει να είσαι άντρας για να απολαμβάνεις την επιτυχία».
  • 14. Απόρριψη της στερεοτυπικής εικόνας του άντρα επιχειρηματία Υπογραμμίζοντας τη θηλυκότητα Οι έμφυλες διαφορές δεν γίνονται αντιληπτές ως αδυναμία, αλλά ως πηγές δύναμης και πλεονεκτήματος που θα διασφαλίσουν την επιτυχία των εταιρειών στο μέλλον «Πιστεύω ότι αυτός ο μάτσο τρόπος... τι να σου πω, τον βρίσκω λίγο ξεπερασμένο, έφαγε τα ψωμιά του, νομίζω ότι θα πρέπει να υπάρχουν διαφορετικοί τρόποι ας πούμε να προωθήσεις τα προϊόντα σου και νομίζω ότι οι άνθρωποι... εγώ προσωπικά δηλαδή – έτσι μου αρέσει να με προσεγγίζουν οι πωλητές, πιο ήπια, ακόμη και οι άντρες, οι άντρες θα πρέπει να μάθουν να αλλάζουν... αυτή πιστεύω ότι θα είναι η κατεύθυνση στο μέλλον».
  • 15. Απόρριψη της στερεοτυπικής εικόνας του άντρα επιχειρηματία Υπογραμμίζοντας τη θηλυκότητα Υιοθέτηση εταιρικών πρακτικών που αναπτύσσονται γύρω από τη συνεργασία, τη δημιουργία μακροχρόνιων σχέσεων και την κατανόηση και ανταπόκριση στους πελάτες και τους επιχειρηματικούς εταίρους «Με ενδιαφέρει πολύ τι γίνεται σε βάθος χρόνου – και εκεί πιστεύω ότι υπάρχει διαφορά. Παρατηρώ σε συναντήσεις όπου υπάρχουν άντρες και γυναίκες, οι άντρες ακολουθούν την εξής τακτική σχεδόν πάντα ‘Να η κάρτα μου, αυτά τα πράγματα κάνω’ και προχωρούν στο επόμενο άτομο και κάνουν ακριβώς το ίδιο. Οι γυναίκες δεν συνηθίζουν να κάνουν κάτι τέτοιο – είναι πολύ καλές στο να ακούν. Ακούν τους άντρες αλλά και τις άλλες γυναίκες και πιστεύω ότι μία τέτοια στάση δείχνει ότι κοιτάς μακροπρόθεσμα».
  • 16. Απόρριψη της στερεοτυπικής εικόνας του άντρα επιχειρηματία Υπογραμμίζοντας τη θηλυκότητα Εξισορρόπηση οικογενειακής και προσωπικής ζωής – αμφισβήτηση της έννοιας της διαρκούς δουλειάς χωρίς τέλος» «Να φανταστείς, ταξίδεψαν μια ολόκληρη μέρα για αυτή τη συνάντηση και θα έπρεπε να ξυπνήσουν στις 5 το επόμενο πρωί για αυτό, και θα μιλούσαν όλη τη μέρα για τα σχέδιά τους και τα πλάνα τους... την τελευταία μέρα είχαμε οργανώσει να την περάσουμε σε ένα σπα και μερικές από αυτές τις γυναίκες ήρθαν, και βασικά κατέρευσαν, απλώς κοιμόταν όλη την ημέρα».
  • 17. Υπογραμμίζοντας τη θηλυκότητα Εξισορρόπηση οικογενειακής και προσωπικής ζωής – έλεγχος της εργασιακής και προσωπικής τους ζωής «Το 2003 ήταν για μένα μία πολύ δύσκολη χρονιά, δούλευα σχεδόν 12 ώρες τη μέρα για 7 μέρες τη βδομάδα. Και τότε, και δεν έχω παιδιά, πήγα να τρελλαθώ στο τέλος της χρονιάς, έχασα την ισορροπία. Δούλευα και από το σπίτι, μια φορά ήρθε και μία φίλη μου να δουλέψουμε μαζί και το πρωί δεν είχα χρόνο να της πω ούτε γεια. Ήταν σας να της έλεγα ‘μη με διακόπτεις με χαζομάρες, πνίγομαι στη δουλειά’». Απόρριψη της στερεοτυπικής εικόνας του άντρα επιχειρηματία
  • 18. «Το να δουλεύεις από το σπίτι φαίνεται να δημιουργεί ένα στερεότυπο, μία συγκεκριμένη εικόνα, ξέρεις, σου λένε είναι μητέρα με δύο ή τρία παιδιά στο σπίτι και όταν έχει χρόνο κάνει και λίγη δουλειά. Ξέρω πολύ καλά ότι δεν είναι έτσι τα πράγματα για πολλές δουλειές, αλλά για μερικές σκέφτεσαι, ‘μήπως;’, ειδικά για αυτού του είδους τις δουλειές, τις προσαρμόζουν γύρω από τη φροντίδα των παιδιών, κάτι που είναι απόλυτα θεμιτό, αλλά στην ουσία δεν μπορείς να κάνεις αυτή τη δουλειά αν έχεις ένα παιδί να τσιρίζει στο σπίτι, όταν πρέπει να κάνεις ένα τηλεφώνημα ή να απαντήσεις σε κάποιον που σε καλεί, δεν μπορείς να συγκεντρωθείς». Επαγγελματισμός Η εστίαση στη θηλυκή διάσταση της επιχειρηματικής ταυτότητας μπορεί να αποτελέσει απειλή Νομιμοποίηση της επιχειρηματικής ταυτότητας
  • 19. «Αλλά ξέρω ότι κανείς δεν θα μπορούσε να είναι περισσότερο επαγγελματίας από μένα όπως ακριβώς τσεκάρω και ελέγχω τα πάντα τόσο εξονυχιστικά, καταλαβαίνεις τι εννοώ; Ξέρω ότι κανείς δεν θα μπορούσε να είναι πιο προσεκτικός ή πιο επαγγελματίας... Ξέρεις, πάρε οποιαδήποτε μεγάλη εταιρεία και θα ακούσεις να λένε ‘είναι απλώς μια δουλειά και δεν πολυνοιαζόμαστε’, αλλά εγώ ξέρω ότι κάνω τα αδύνατα δυνατά». Επαγγελματισμός Ισχυρές επαγγελματικές αξίες αναφορικά με την απόδοση της δουλειάς τους Νομιμοποίηση της επιχειρηματικής ταυτότητας
  • 20. Νομιμοποίηση της επιχειρηματικής ταυτότητας Επαγγελματισμός Περιορισμός της εργασίας για να κρατηθούν τα κριτήρια ποιότητας «Επαγγελματίας σημαίνει να δίνεις ιδιαίτερη προσοχή στην εργασία που παράγεις... δεν θα ήσουν σοβαρός επαγγελματίας αν δεν αναγκαζόσουν κάποιες φορές να απορρίψεις πελάτες όταν δεν μπορείς να κάνεις καλά τη δουλειά σου, στο επίπεδο που εσύ θέλεις, και πολλοί δεν μπορούν πίστεψέ με, τουλάχιστον στο χώρο της μετάφρασης, και το αποτέλεσμα είναι σαν να βλέπεις ταινία τρόμου. Θέλω μωρέ να αισθάνομαι υπερήφανη για ό,τι κάνω και δεν υπάρχουν πολλά πράγματα στη ζωή που να με κάνουν να αισθάνομαι απόλυτα υπερήφανη, αλλά είμαι σίγουρη ότι κάθε φορά που παραδίνω μία δουλειά, έχω δώσει τον καλύτερό μου εαυτό».
  • 21. Συμπεράσματα Οι γυναίκες επιχειρηματίες έχουν ανάγκη και προσπαθούν να εκφράσουν τον αυθεντικό τους εαυτό Οι γυναίκες επιχειρηματίες δεν αναφέρουν κοινωνικοπολιτισμικά εμπόδια στην καριέρα τους Η κατασκευή της επιχειρηματικής ταυτότητας των γυναικών εμπεριέχει την έννοια της διαφοράς αλλά και εκείνη του επαγγελματισμού που είναι έντονα φορτισμένη με μία έμφυλη διάσταση Οι επιτυχημένες γυναίκες επιχειρηματίες διαμορφώνουν μία άλλη επιχειρηματική ταυτότητα που δεν ανταποκρίνεται αποικλειστικά στα πρότυπα της αρρενωπότητας
  • 22. ΣΑΣ ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ ΘΕΡΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΑΣ Ολίβια Κυριακίδου Επίκουρη Καθηγήτρια ΟΠΑ