SlideShare a Scribd company logo
1 of 65
Download to read offline
Προσαρµοστικότητα:
µια ουσιαστική
ικανότητα ηγεσίας
Facilitator: Niki Anandi Koulouri
@ Soft Skills Academy 2018
www.4peoplematters.com
λίγα λόγια για µένα
Leadership and Creativity Coach
Trainer – Facilitator – Enneagram Practitioner
Μέλος του HCA/EMCC
Μέλος του International Enneagram Association
Μέλος του Creativity Coaching Association
www.4peoplematters.com
The image part with relationship ID rId2 was not found in the file.
προσαρµοστικότητα
The image part with relationship ID rId2 was not found in the file.
‘Τα πάντα ρει και ουδέν
µένει’
Ηράκλειτος
www.4peoplematters.com
Ενότητα 1:
Η σηµαντικότητα της δεξιότητας της προσαρµογής σήµερα
‘Εγώ και η προσαρµοστικότητα’
Τι σηµαίνει να είµαι προσαρµοστικός και ευέλικτος στο χώρο της
εργασίας
Ερωτήσεις για την ικανότητα της προσαρµοστικότητας σε µια
συνέντευξη
Περί προσαρµοστικότητας µέσα από ιστορίες
Τα κύρια χαρακτηριστικά των ανθρώπων που προσαρµόζονται
Τα οφέλη της προσαρµογής
Ενότητα 2:
Αλλαγή: αυτογνωσία και διαχείριση
Κατανοώντας την Καµπύλη της Αλλαγής (Change Curve) και πως
µπορούµε να διαχειριστούµε την αλλαγή
Πως αντιλαµβάνοµαι τον εαυτό µου και πως συµπεριφέροµαι όταν
βιώνω µια αλλαγή
Ενότητα 3:
Αναπτύσσοντας τη δεξιότητα της προσαρµοστικότητας
Χρήσιµες συµβουλές, βήµατα και εργαλεία
Αναστοχασµός και πλάνο δράσης
www.4peoplematters.com
πως θα εργαστούµε
εισηγήσεις
και τεχνικές ενεργητικές µάθησης
συµµετοχική διαδικασία
εµπιστευτικότητα
www.4peoplematters.com
συµµετοχική διαδικασία –
ποιος είναι ο λόγος;
‘Εάν προσέχουµε, συγκρατούµε κατά
προσέγγιση:
• 10% από αυτά που διαβάζουµε 20% από
αυτά που ακούµε
• 30% από αυτά που βλέπουµε
• 50% από αυτά που βλέπουµε και ακούµε
ταυτόχρονα
• 80% από αυτά που λέµε
• 90% από αυτά που λέµε, ενώ ταυτόχρονα
εκτελούµε πράξεις που απαιτούν σκέψη και
στις οποίες εµπλεκόµαστε ενεργητικά.’
Roger Muchielli
«Les méthods actives dans la pédagogie
des adultes»
Ενότητα 1
Η σηµαντικότητα της δεξιότητας της προσαρµογής
σήµερα
www.4peoplematters.com
’Soft Skills have
become today’s hard Skills.’
www.4peoplematters.com
‘Αν υπάρχει κάποια ικανότητα την οποία απαιτεί η
σηµερινή εποχή, αυτή είναι η προσαρµοστικότητα’.
Richard Boyatzis
adaptability vs flexibility
– προσαρµοστικότητα
vs ευελιξία
Η προσαρµοστικότητα υποδεικνύει:
µακροπρόθεσµες αλλαγές
Η ευελιξία υποδεικνύει:
βραχυπρόθεσµες τροποποιήσεις
www.4peoplematters.com
Η σηµαντικότητα της δεξιότητας της προσαρµογής σήµερα
‘Εγώ και η προσαρµοστικότητα’
Τι σηµαίνει να είµαι προσαρµοστικός και ευέλικτος στο χώρο της εργασίας
Ερωτήσεις για την ικανότητα της προσαρµοστικότητας σε µια συνέντευξη
Περί προσαρµοστικότητας µέσα από ιστορίες
Τα κύρια χαρακτηριστικά των ανθρώπων που προσαρµόζονται
Τα οφέλη της προσαρµογής
www.4peoplematters.com
“a positive ‘can do’ attitude and a willingness to grasp opportunities”
“We want you to demonstrate a dynamic approach”
“We’re after ambitious graduates who can respond with pace and
energy to every issue they face...”
“We are looking for graduates who have the right attitude to change...”
“...respond positively to change and the challenges and opportunities it
brings”
τι ζητούν αυτοί που κάνουν προσλήψεις
www.4peoplematters.com
1. Tell me about a time when you were asked to do something you had never
done before. How did you react? What did you learn?
2. Describe a situation in which you embraced a new system, process,
technology, or idea at work that was a major departure from the old way of
doing things.
3. Recall a time when you were assigned a task outside of your job description.
How did you handle the situation? What was the outcome?
4. Tell me about the biggest change that you have had to deal with. How did
you adapt to that change?
5. Tell me about a time when you had to adjust to a colleague’s working style in
order to complete a project or achieve your objectives.
5 ερωτήσεις για την προσαρµοστικότητα
www.4peoplematters.com
‘Εγώ και η εµπειρία της
προσαρµοστικότητας’
www.4peoplematters.com
τι σηµαίνει να είµαι προσαρµοστικός
www.4peoplematters.com
“It is not the strongest of the
species that survives, nor the most
intelligent.
It is the one that is most
adaptable to change.”
Charles Darwin
www.4peoplematters.com
“All failure is failure to adapt,
all success is successful
adaptation.”
Max McKeown,
Adaptability: The Art of Winning in an
Age of Uncertainty
www.4peoplematters.com
η δεξιότητας της προσαρµοστικότητας
είναι η ικανότητα ενός ατόµου/οµάδας/ οργανισµού
να προσαρµόζεται ή να αλλάζει
για να ανταποκρίνεται καλύτερα στις ανάγκες της κατάστασης ή του
περιβάλλοντος.
Έτσι, αν συµβεί αλλαγή, το άτοµο / οµάδα / οργανισµός θα
προσαρµοστεί
και θα βρει τον καλύτερο τρόπο να εκτελέσει το έργο στην νέα κατάσταση
www.4peoplematters.com
η δεξιότητα της προσαρµοστικότητας στο χώρο εργασίας
Adaptability also relates to other EI competencies,
such as Self-Control and Positive Outlook.
Being adaptable means you’re less emotionally triggered by
unexpected events.
When a problem arises, you don’t dwell on how difficult it is,
but rather quickly shift to search for solutions—communicating with your
team about next steps and creating a strategy for action.
If another surprise comes up, you simply refine the strategy accordingly.
This is what effective leadership looks like in almost any industry.
Adaptability is an emotional tool to help you stay focused on what
matters most.
https://www.kornferry.com/institute/adaptability-the-surprisingly-strong-predictor-of-
career-success
www.4peoplematters.com
η δεξιότητα της προσαρµοστικότητας στο χώρο εργασίας
In a study of financial services sales executives, the more
adaptable the individual, the greater their effectiveness is shown
by revenue and sales growth.
Researchers in India found a positive relationship
between emotional intelligence, especially employee
adaptability, and how well they did in their jobs.
American researchers also found that a leader’s adaptability
predicts better overall team performance.
www.4peoplematters.com
the Blackberry story
www.4peoplematters.com
www.4peoplematters.com
The Google Story
“If you’re not stubborn, you’ll give
up on experiments too soon.
And if you’re not flexible,
you’ll pound your head against
the wall and you won’t see a
different solution to a problem
you’re trying to solve.”
Jeff Bezos
www.4peoplematters.com
τα κύρια χαρακτηριστικά των ανθρώπων που προσαρµόζονται
τα οφέλη της προσαρµογής
www.4peoplematters.com
τα κύρια χαρακτηριστικά
των ανθρώπων που
προσαρµόζονται
Cognitive flexibility
the ability to use different thinking strategies
and mental frameworks.
Emotional flexibility
the ability to vary one’s approach to dealing
with emotions and those of others.
Dispositional flexibility
the ability to remain optimistic and, at the
same time, realistic.
www.4peoplematters.com
τα κύρια χαρακτηριστικά των ανθρώπων που
προσαρµόζονται
Δείχνουν ήρεµοι και µε αυτοπεποίθηση κάτω από πίεση
Είναι ικανοί για υπερβάσεις - Λένε ‘ναι’ στις ‘προκλήσεις’
Διατηρούν µια θετική στάση και συµπεριφορά ακόµα και στις
αντιξοότητες
www.4peoplematters.com
τα κύρια χαρακτηριστικά των ανθρώπων που
προσαρµόζονται
Έχουν / ή µαθαίνουν τις δεξιότητες που χρειάζονται για
να αλλάξουν πλάνα και προτεραιότητες
όταν απαιτείται από τις συνθήκες – ευέλικτοι µε το πρόγραµµα που
σχεδιάζουν
Προτείνουν εναλλακτικές λύσεις / προτάσεις, όταν δεν λειτουργεί
κάτι, ή προτείνουν προδραστικά αλλαγές
Ψάχνουν νέους τρόπους για να κάνουν τις αλλαγές να
λειτουργήσουν γρήγορα και εύκολα, αντί να εστιάζονται στα
προβλήµατα
www.4peoplematters.com
τα κύρια χαρακτηριστικά των ανθρώπων που
προσαρµόζονται
Αποδέχονται τις ‘εκπλήξεις’ και είναι πρόθυµοι να αναλάβουν νέα
έργα η εργασίες όπου το επείγον είναι το κλειδί και είναι σηµαντικά
για τον οργανισµό
Αποδέχονται νέους ρόλους και υπευθυνότητες
Αποδέχονται τη διαφορετικότητα
Αξιοποιούν διαφορετικούς τρόπους προσέγγισης, όταν οι
καταστάσεις το απαιτούν
www.4peoplematters.com
τα κύρια χαρακτηριστικά των ανθρώπων που
προσαρµόζονται
Είναι ικανοί να διαπραγµατευτούν καλύτερα
Επικοινωνούν, συνεργάζονται αποτελεσµατικά
Ικανοί να µαθαίνουν συνεχώς
Ζουν µε αρµονία /ισορροπία τη ζωή τους
www.4peoplematters.com
τι δεν είναι προσαρµοστικότητα
Να λειτουργώ σαν η άποψή µου να είναι η µόνη σωστή
Να αποφεύγω να συνεργάζοµαι µε ανθρώπους που δεν κάνουν τα
πράγµατα µε τον δικό µου τρόπο
Να περιµένω οι άλλοι να κάνουν τα πράγµατα µε τον δικό µου
τρόπο
Να περιµένω να κάνω τα πράγµατα µε τον τρόπο που τα έκανα
πάντα
www.4peoplematters.com
τι δεν είναι προσαρµοστικότητα
Να στέκοµαι µε εµµονή στο πρωταρχικό πλάνο δράσης, αν και οι
καταστάσεις έχουν αλλάξει
Να χρησιµοποιώ την ίδια προσέγγιση ανεξαρτήτως των
περιστάσεων
Να τηρώ αυστηρά τις οδηγίες και τις διαδικασίες όταν δεν είναι
απαραίτητο
www.4peoplematters.com
τα οφέλη της προσαρµογής
Είµαστε πιο πολύτιµοι για τον εργοδότη µας
Είµαστε ένας καλύτερος ηγέτης
Είµαστε πιο χαρούµενοι και ικανοποιηµένοι από τη ζωή µας
Είµαστε πιο ικανοί να χειριστούµε µεταβάσεις καριέρας
Είµαστε πιο ανθεκτικοί όταν αντιµετωπίζουµε µια αντιξοότητα
www.4peoplematters.com
Ενότητα 2
Αλλαγή: αυτογνωσία και διαχείριση
www.4peoplematters.com
‘Ο σοφός άνθρωπος
προσαρµόζει τον εαυτό του στις
περιστάσεις,
όπως το νερό παίρνει το σχήµα
το δοχείου που το περιέχει’.
Κινέζικη παροιµία
www.4peoplematters.com
πως συµπεριφέροµαι όταν συµβαίνει µια αλλαγή;
www.4peoplematters.com
Satir Change Curve
www.4peoplematters.com
Kubler Ross Change Curve
www.4peoplematters.com
Άρνηση - Κατηγορώ τους άλλους – Κατηγορώ τον εαυτό µου
Αµφιβολία – Νιώθω σύγχυση/ αβεβαιότητα
Αποδοχή – Σκέφτοµαι λογικά
Αποδοχή – Επεξεργάζοµαι την κατάσταση και εστιάζω στη λύση
Προχωράω µπροστά – Μαθαίνω νέες δεξιότητες και εφαρµόζω
βήµατα για να διαχειριστώ την αλλαγή
www.4peoplematters.com
πως αντιλαµβάνοµαι τον κόσµο; /τον εαυτό µου;
www.4peoplematters.com
πως αντιλαµβάνοµαι τον εαυτό µου;
www.4peoplematters.com
Είµαι –
Κάνω -
Έχω
Ένα γεγονός
συµβαίνει
Οι σκέψεις /
πεποιθήσεις
προκαλούν φίλτρα
/ αντίληψη
Δηµιουργούνται
συναισθήµατα
Ανταποκρινόµαστε
σε αυτό που
συµβαίνει –
συµπεριφορά
Η συµπεριφορά
παράγει
αποτελέσµατα
γεγονότα, σκέψεις, συναισθήµατα, συµπεριφορά,
αποτελέσµατα
www.4peoplematters.com
Reticular Activating System
www.4peoplematters.com
Reticular Activating System
https://www.youtube.com/watch?v=QCnfAzAIhVw
www.4peoplematters.com
Reticular Activating System
www.4peoplematters.com
www.4peoplematters.com
‘Είµαστε το
αποτέλεσµα εκείνων
που έχουµε σκεφτεί’
Βούδας
Ενότητα 3:
Αναπτύσσοντας τη δεξιότητα της προσαρµοστικότητας
www.4peoplematters.com
“When we are no longer able to
change a situation,
we are challenged to change
ourselves.”
Victor Frankl
www.4peoplematters.com
Πως µπορούµε να αναπτύξουµε τη δεξιότητα της
προσαρµοστικότητας
www.4peoplematters.com
(Α) Something bad
happens (Adversity)
(B) We have certain
thoughts (Beliefs)
(C)
Feelings/behaviour
follow
(Consequences)
ABC Model
www.4peoplematters.com
Αν νιώθουµε λύπη,
οι πεποιθήσεις µας µπορεί να έχουν να κάνουν µε µια πραγµατική ζηµιά ή µε απώλεια αυταξίας. (ή για αυτό
που πιστεύουµε ότι είναι ζηµιά ή απώλεια)
Αν νιώθουµε θυµό,
οι πεποιθήσεις µας µπορεί να έχουν να κάνουν µε την παραβίαση των δικαιωµάτων µας (ή αυτών που
πιστεύουµε για δικαιώµατά µας)
Αν νιώθουµε άγχος ή φόβο,
οι πεποιθήσεις µας µπορεί να έχουν να κάνουν µε κάποια µελλοντική απειλή (ή αυτό που πιστεύουµε ότι είναι
απειλή για µας)
Αν νιώθουµε ενοχή,
οι πεποιθήσεις µας µπορεί να έχουν να κάνουν µε την παραβίαση των δικαιωµάτων των άλλων
Αν νιώθουµε ντροπή ή αµηχανία,
οι πεποιθήσεις µας µπορεί να έχουν να κάνουµε µε την απώλεια του να είµαστε µαζί µε τους άλλους
ανθρώπους
το εργαλείο B-C Connections
www.4peoplematters.com
Αναπτύσσω – διατηρώ µια στάση ‘ανοιχτός στην αλλαγή’
Πειραµατίζοµαι και µαθαίνω νέα πράγµατα / νέες δεξιότητες
Βλέπω την µεγάλη εικόνα
Βγαίνω από τη ζώνη της άνεσής µου
αναπτύσσοντας τη δεξιότητα της προσαρµοστικότητας
www.4peoplematters.com
Φροντίζω να έχω θετικό εσωτερικό διάλογο
Αποφεύγω να κατηγορώ τον εαυτό µου και τους άλλους
Σταµατάω να γκρινιάζω
αναπτύσσοντας τη δεξιότητα της προσαρµοστικότητας
www.4peoplematters.com
Χρησιµοποιώ τις βασικές µου αξίες σαν άγκυρα
Δηµιουργώ δυνατό δίκτυο υποστήριξης – φίλοι – mentors κ.λπ
Εστιάζω στις φυσικές µου κλίσεις για να βρω λύση σε αυτό που µε
απασχολεί
Βελτιώνω / αλλάζω τους µηχανισµούς
που αντιµετωπίζω τις καταστάσεις και διαχειρίζοµαι το stress – µένω
γαλήνιος
αναπτύσσοντας τη δεξιότητα της προσαρµοστικότητας
www.4peoplematters.com
Αξιοποιώ την ικανότητα ευελιξίας µου συγχρόνως αναπτύσσω και
την ικανότητα του σχεδιασµού
Αν είµαι καλός στην οργάνωση, αλλά όχι στην ευελιξία εστιάζοµαι
να ανάπτυξή της
Αναπλαισιώνω µια κατάσταση
Μαθαίνω πως να έχω αρµονία στη ζωή µου
αναπτύσσοντας τη δεξιότητα της προσαρµοστικότητας
www.4peoplematters.com
Έχω πλάνο α, β, γ … ω!
Βάζω µικρούς στόχους
Ακούω και αξιοποιώ την πληροφορία που αποκτώ για να
προσαρµοστώ
αναπτύσσοντας τη δεξιότητα της προσαρµοστικότητας
www.4peoplematters.com
Αποδέχοµαι διαφορετικές απόψεις - ότι δεν υπάρχει σωστό και
λάθος
Ακούω περισσότερο
Συντονίζοµαι µε τους άλλους
αναπτύσσοντας τη δεξιότητα της προσαρµοστικότητας
www.4peoplematters.com
Ρωτώ διαφορετικές ερωτήσεις
"Τι είναι το πιο εκπληκτικό σε αυτή την κατάσταση;"
"Ποια δεδοµένα αγνοώ; γιατί δεν µου αρέσει αυτό που µου λένε;"
αναπτύσσοντας τη δεξιότητα της προσαρµοστικότητας
www.4peoplematters.com
“The art of life lies in a constant
readjustment to our surroundings.”
www.4peoplematters.com
ανακεφαλαίωση
www.4peoplematters.com
‘Ο τρόπος ...
που αντιµετωπίζουµε τις
αντιξοότητες και τα προβλήµατα,
σχηµατίζει τις ζωές µας
περισσότερο από οτιδήποτε
άλλο.’
Antony Robbins
‘Η ζωή είναι αλλαγή.’
Osho
‘Οι αναλφάβητοι του 21ου αιώνα,
δεν θα είναι αυτοί που δεν µπορούν
να διαβάσουν και να γράψουν,
αλλά αυτοί που δεν µπορούν να
µάθουν, να ξε-µάθουν και να
ξαναµάθουν’.
Alvin Toffler
Οι συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσµατικών
ανθρώπων
Οι συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσµατικών
ανθρώπων
Κανένα παιδί
δε µαθαίνει
ποδήλατο σε
σεµινάριο.
David Sandler
Η µάθηση ορίζεται ως αλλαγή
συµπεριφοράς.
Μέχρι να αναλάβετε δράση και
να χρησιµοποιείτε τη γνώση
δεν έχετε µάθει τίποτα.’
Don Schula & Ken Blanchard
Οι συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσµατικών
ανθρώπων
Niki Anandi Koulouri

More Related Content

Similar to Adaptability: An Essential Leadership Skill

Adaptability: An essential leadership skill
Adaptability: An essential leadership skillAdaptability: An essential leadership skill
Adaptability: An essential leadership skillNiki Anandi Koulouri
 
Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους. 24 συμβου...
Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους.  24 συμβου...Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους.  24 συμβου...
Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους. 24 συμβου...Vassilis (BIll) Panopoulos M.B.A., M.H.R.M., M.M.M.
 
Αρκούν μόνο οι δεξιότητες διαχείρισης σταδιοδρομίας; Η σημασία της επαγγελματ...
Αρκούν μόνο οι δεξιότητες διαχείρισης σταδιοδρομίας; Η σημασία της επαγγελματ...Αρκούν μόνο οι δεξιότητες διαχείρισης σταδιοδρομίας; Η σημασία της επαγγελματ...
Αρκούν μόνο οι δεξιότητες διαχείρισης σταδιοδρομίας; Η σημασία της επαγγελματ...Constantinos8
 
Goals, Outcomes and the Power of Habit - Online 2-hour lab 10.12.20
Goals, Outcomes and the Power of Habit - Online 2-hour lab 10.12.20Goals, Outcomes and the Power of Habit - Online 2-hour lab 10.12.20
Goals, Outcomes and the Power of Habit - Online 2-hour lab 10.12.20Niki Anandi Koulouri
 
καλλιεργεια δεξιοτητων /συνήθειες του μυαλού
καλλιεργεια δεξιοτητων /συνήθειες του μυαλούκαλλιεργεια δεξιοτητων /συνήθειες του μυαλού
καλλιεργεια δεξιοτητων /συνήθειες του μυαλούΜαυρουδης Μακης
 
Module 15 - Risk Management_gr.pptx
Module 15 - Risk Management_gr.pptxModule 15 - Risk Management_gr.pptx
Module 15 - Risk Management_gr.pptxcaniceconsulting
 
ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ ΠΑΠΑΤΣΑΚΩΝΑΣ (1)
ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ ΠΑΠΑΤΣΑΚΩΝΑΣ (1)ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ ΠΑΠΑΤΣΑΚΩΝΑΣ (1)
ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ ΠΑΠΑΤΣΑΚΩΝΑΣ (1)Ares Papatsakonas
 
Module 17 - Crisis leadership_gr.pptx
Module 17 - Crisis leadership_gr.pptxModule 17 - Crisis leadership_gr.pptx
Module 17 - Crisis leadership_gr.pptxcaniceconsulting
 
επιμόρφωση ανKo
επιμόρφωση ανKoεπιμόρφωση ανKo
επιμόρφωση ανKoNaoum Liotas
 
Γυναικεία επιχειρηματικότητα
Γυναικεία επιχειρηματικότηταΓυναικεία επιχειρηματικότητα
Γυναικεία επιχειρηματικότηταIoannis Nikolaou
 
ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ:: Μάθε τον πελάτη σου – Διάβασε τον εγκέφαλό του και επικοινώνησε μ...
ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ:: Μάθε τον πελάτη σου – Διάβασε τον εγκέφαλό του και επικοινώνησε μ...ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ:: Μάθε τον πελάτη σου – Διάβασε τον εγκέφαλό του και επικοινώνησε μ...
ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ:: Μάθε τον πελάτη σου – Διάβασε τον εγκέφαλό του και επικοινώνησε μ...Marketing Club
 
Η ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Η ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Η ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣNelly Belki
 
Στρατηγική Διοίκηση-Ηγεσία.pptx
Στρατηγική Διοίκηση-Ηγεσία.pptxΣτρατηγική Διοίκηση-Ηγεσία.pptx
Στρατηγική Διοίκηση-Ηγεσία.pptxssuser9421c7
 
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]Gerasimos Tzamarelos
 
4 epixeirimatikh omada [compatibility mode]
4  epixeirimatikh omada [compatibility mode]4  epixeirimatikh omada [compatibility mode]
4 epixeirimatikh omada [compatibility mode]moke_uth
 

Similar to Adaptability: An Essential Leadership Skill (20)

Adaptability: An essential leadership skill
Adaptability: An essential leadership skillAdaptability: An essential leadership skill
Adaptability: An essential leadership skill
 
Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους. 24 συμβου...
Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους.  24 συμβου...Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους.  24 συμβου...
Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους. 24 συμβου...
 
Team work!
Team work!Team work!
Team work!
 
Αρκούν μόνο οι δεξιότητες διαχείρισης σταδιοδρομίας; Η σημασία της επαγγελματ...
Αρκούν μόνο οι δεξιότητες διαχείρισης σταδιοδρομίας; Η σημασία της επαγγελματ...Αρκούν μόνο οι δεξιότητες διαχείρισης σταδιοδρομίας; Η σημασία της επαγγελματ...
Αρκούν μόνο οι δεξιότητες διαχείρισης σταδιοδρομίας; Η σημασία της επαγγελματ...
 
Goals, Outcomes and the Power of Habit - Online 2-hour lab 10.12.20
Goals, Outcomes and the Power of Habit - Online 2-hour lab 10.12.20Goals, Outcomes and the Power of Habit - Online 2-hour lab 10.12.20
Goals, Outcomes and the Power of Habit - Online 2-hour lab 10.12.20
 
καλλιεργεια δεξιοτητων /συνήθειες του μυαλού
καλλιεργεια δεξιοτητων /συνήθειες του μυαλούκαλλιεργεια δεξιοτητων /συνήθειες του μυαλού
καλλιεργεια δεξιοτητων /συνήθειες του μυαλού
 
Module 15 - Risk Management_gr.pptx
Module 15 - Risk Management_gr.pptxModule 15 - Risk Management_gr.pptx
Module 15 - Risk Management_gr.pptx
 
ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ ΠΑΠΑΤΣΑΚΩΝΑΣ (1)
ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ ΠΑΠΑΤΣΑΚΩΝΑΣ (1)ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ ΠΑΠΑΤΣΑΚΩΝΑΣ (1)
ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ ΠΑΠΑΤΣΑΚΩΝΑΣ (1)
 
ΗΓΕΣΙΑ
ΗΓΕΣΙΑΗΓΕΣΙΑ
ΗΓΕΣΙΑ
 
Module 17 - Crisis leadership_gr.pptx
Module 17 - Crisis leadership_gr.pptxModule 17 - Crisis leadership_gr.pptx
Module 17 - Crisis leadership_gr.pptx
 
επιμόρφωση ανKo
επιμόρφωση ανKoεπιμόρφωση ανKo
επιμόρφωση ανKo
 
Γυναικεία επιχειρηματικότητα
Γυναικεία επιχειρηματικότηταΓυναικεία επιχειρηματικότητα
Γυναικεία επιχειρηματικότητα
 
ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ:: Μάθε τον πελάτη σου – Διάβασε τον εγκέφαλό του και επικοινώνησε μ...
ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ:: Μάθε τον πελάτη σου – Διάβασε τον εγκέφαλό του και επικοινώνησε μ...ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ:: Μάθε τον πελάτη σου – Διάβασε τον εγκέφαλό του και επικοινώνησε μ...
ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ:: Μάθε τον πελάτη σου – Διάβασε τον εγκέφαλό του και επικοινώνησε μ...
 
Η ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Η ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Η ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
 
Στρατηγική Διοίκηση-Ηγεσία.pptx
Στρατηγική Διοίκηση-Ηγεσία.pptxΣτρατηγική Διοίκηση-Ηγεσία.pptx
Στρατηγική Διοίκηση-Ηγεσία.pptx
 
Ηγεσία
ΗγεσίαΗγεσία
Ηγεσία
 
Leadership and coaching
Leadership and coachingLeadership and coaching
Leadership and coaching
 
Ηγεσία
ΗγεσίαΗγεσία
Ηγεσία
 
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
 
4 epixeirimatikh omada [compatibility mode]
4  epixeirimatikh omada [compatibility mode]4  epixeirimatikh omada [compatibility mode]
4 epixeirimatikh omada [compatibility mode]
 

More from Niki Anandi Koulouri

Creating a life of meaning, purpose and outstanding results
Creating a life of meaning, purpose and outstanding resultsCreating a life of meaning, purpose and outstanding results
Creating a life of meaning, purpose and outstanding resultsNiki Anandi Koulouri
 
Wellbeing leads to significant results for the people, the organization, and ...
Wellbeing leads to significant results for the people, the organization, and ...Wellbeing leads to significant results for the people, the organization, and ...
Wellbeing leads to significant results for the people, the organization, and ...Niki Anandi Koulouri
 
Compassion: A Vital Leadership Skill
Compassion: A Vital Leadership SkillCompassion: A Vital Leadership Skill
Compassion: A Vital Leadership SkillNiki Anandi Koulouri
 
Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20
Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20
Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20Niki Anandi Koulouri
 
Online Open Seminar - Resilience plus Stress management 04.20
Online Open Seminar - Resilience plus Stress management 04.20Online Open Seminar - Resilience plus Stress management 04.20
Online Open Seminar - Resilience plus Stress management 04.20Niki Anandi Koulouri
 
Goals, outcomes and the power of habit
Goals, outcomes and the power of habitGoals, outcomes and the power of habit
Goals, outcomes and the power of habitNiki Anandi Koulouri
 
Spiritual Intelligence - SQ and Leadership
Spiritual Intelligence - SQ and LeadershipSpiritual Intelligence - SQ and Leadership
Spiritual Intelligence - SQ and LeadershipNiki Anandi Koulouri
 
culture and organizational change - important insights from Edgar Schein
culture and organizational change - important insights from Edgar Scheinculture and organizational change - important insights from Edgar Schein
culture and organizational change - important insights from Edgar ScheinNiki Anandi Koulouri
 
Resilience and Change Management Strategies
Resilience and Change Management Strategies Resilience and Change Management Strategies
Resilience and Change Management Strategies Niki Anandi Koulouri
 
The Art and Craft of Resilience - Speech 27.11.15
The Art and Craft of Resilience - Speech 27.11.15The Art and Craft of Resilience - Speech 27.11.15
The Art and Craft of Resilience - Speech 27.11.15Niki Anandi Koulouri
 
Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 3rd
Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 3rdΗμέρες Δημιουργικότητας @ Public - 3rd
Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 3rdNiki Anandi Koulouri
 
Slideshare Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 2nd
Slideshare   Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 2ndSlideshare   Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 2nd
Slideshare Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 2ndNiki Anandi Koulouri
 
Hμέρες Δημιουργικότητας @ public - 1ο εργαστήριο
Hμέρες Δημιουργικότητας @ public - 1ο εργαστήριοHμέρες Δημιουργικότητας @ public - 1ο εργαστήριο
Hμέρες Δημιουργικότητας @ public - 1ο εργαστήριοNiki Anandi Koulouri
 
η τέχνη του διαλογισμού @ ευ ζην 07.06.15
η τέχνη του διαλογισμού @ ευ ζην   07.06.15η τέχνη του διαλογισμού @ ευ ζην   07.06.15
η τέχνη του διαλογισμού @ ευ ζην 07.06.15Niki Anandi Koulouri
 
Defining my values | 4people matters 2015
Defining my values | 4people matters 2015Defining my values | 4people matters 2015
Defining my values | 4people matters 2015Niki Anandi Koulouri
 
Emotional Intelligence @workplace
Emotional Intelligence @workplace  Emotional Intelligence @workplace
Emotional Intelligence @workplace Niki Anandi Koulouri
 
The 5 most important questions for your business
The 5 most important questions for your business The 5 most important questions for your business
The 5 most important questions for your business Niki Anandi Koulouri
 

More from Niki Anandi Koulouri (20)

Creating a life of meaning, purpose and outstanding results
Creating a life of meaning, purpose and outstanding resultsCreating a life of meaning, purpose and outstanding results
Creating a life of meaning, purpose and outstanding results
 
Compassionate Leadership
Compassionate LeadershipCompassionate Leadership
Compassionate Leadership
 
Wellbeing leads to significant results for the people, the organization, and ...
Wellbeing leads to significant results for the people, the organization, and ...Wellbeing leads to significant results for the people, the organization, and ...
Wellbeing leads to significant results for the people, the organization, and ...
 
Compassion: A Vital Leadership Skill
Compassion: A Vital Leadership SkillCompassion: A Vital Leadership Skill
Compassion: A Vital Leadership Skill
 
Habits Challenge! speech
Habits Challenge! speechHabits Challenge! speech
Habits Challenge! speech
 
Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20
Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20
Creativity - Online 2h Lab - 26.11.20
 
Online Open Seminar - Resilience plus Stress management 04.20
Online Open Seminar - Resilience plus Stress management 04.20Online Open Seminar - Resilience plus Stress management 04.20
Online Open Seminar - Resilience plus Stress management 04.20
 
Goals, outcomes and the power of habit
Goals, outcomes and the power of habitGoals, outcomes and the power of habit
Goals, outcomes and the power of habit
 
Unfolding Our Creativity
Unfolding Our CreativityUnfolding Our Creativity
Unfolding Our Creativity
 
Spiritual Intelligence - SQ and Leadership
Spiritual Intelligence - SQ and LeadershipSpiritual Intelligence - SQ and Leadership
Spiritual Intelligence - SQ and Leadership
 
culture and organizational change - important insights from Edgar Schein
culture and organizational change - important insights from Edgar Scheinculture and organizational change - important insights from Edgar Schein
culture and organizational change - important insights from Edgar Schein
 
Resilience and Change Management Strategies
Resilience and Change Management Strategies Resilience and Change Management Strategies
Resilience and Change Management Strategies
 
The Art and Craft of Resilience - Speech 27.11.15
The Art and Craft of Resilience - Speech 27.11.15The Art and Craft of Resilience - Speech 27.11.15
The Art and Craft of Resilience - Speech 27.11.15
 
Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 3rd
Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 3rdΗμέρες Δημιουργικότητας @ Public - 3rd
Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 3rd
 
Slideshare Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 2nd
Slideshare   Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 2ndSlideshare   Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 2nd
Slideshare Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 2nd
 
Hμέρες Δημιουργικότητας @ public - 1ο εργαστήριο
Hμέρες Δημιουργικότητας @ public - 1ο εργαστήριοHμέρες Δημιουργικότητας @ public - 1ο εργαστήριο
Hμέρες Δημιουργικότητας @ public - 1ο εργαστήριο
 
η τέχνη του διαλογισμού @ ευ ζην 07.06.15
η τέχνη του διαλογισμού @ ευ ζην   07.06.15η τέχνη του διαλογισμού @ ευ ζην   07.06.15
η τέχνη του διαλογισμού @ ευ ζην 07.06.15
 
Defining my values | 4people matters 2015
Defining my values | 4people matters 2015Defining my values | 4people matters 2015
Defining my values | 4people matters 2015
 
Emotional Intelligence @workplace
Emotional Intelligence @workplace  Emotional Intelligence @workplace
Emotional Intelligence @workplace
 
The 5 most important questions for your business
The 5 most important questions for your business The 5 most important questions for your business
The 5 most important questions for your business
 

Recently uploaded

9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf
9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf
9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdfssuser2f8893
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 1ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ  ΜΕΡΟΣ 1ο ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ  ΜΕΡΟΣ 1ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 1ο Χρύσα Παπακωνσταντίνου
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2οΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2οΧρύσα Παπακωνσταντίνου
 
Πασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptxΠασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptx36dimperist
 
Πασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptxΠασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptx36dimperist
 
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνηΣουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνηTheodora Chandrinou
 
Επίσκεψη στο 12ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη          στο 12ο Γυμνάσιο ΠάτραςΕπίσκεψη          στο 12ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη στο 12ο Γυμνάσιο ΠάτραςDimitra Mylonaki
 
Μαθητικές καταλήψεις
Μαθητικές                                  καταλήψειςΜαθητικές                                  καταλήψεις
Μαθητικές καταλήψειςDimitra Mylonaki
 
Επίσκεψη στο 11ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη              στο 11ο Γυμνάσιο ΠάτραςΕπίσκεψη              στο 11ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη στο 11ο Γυμνάσιο ΠάτραςDimitra Mylonaki
 
Μια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑ
Μια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑΜια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑ
Μια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑDimitra Mylonaki
 
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ 2008
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ  2008Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ  2008
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ 2008Θεόδωρος Μαραγκούλας
 
Γιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξεις
Γιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξειςΓιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξεις
Γιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξειςΟΛΓΑ ΤΣΕΧΕΛΙΔΟΥ
 
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docx
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docxΗ Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docx
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docxeucharis
 
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptxAthina Tziaki
 
Μαθητικά συμβούλια .
Μαθητικά συμβούλια                                  .Μαθητικά συμβούλια                                  .
Μαθητικά συμβούλια .Dimitra Mylonaki
 
Επίσκεψη στο 10ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη          στο 10ο Γυμνάσιο ΠάτραςΕπίσκεψη          στο 10ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη στο 10ο Γυμνάσιο ΠάτραςDimitra Mylonaki
 
Πασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptxΠασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptx36dimperist
 

Recently uploaded (20)

9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf
9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf
9.SPSS και δείκτες περιγραφικής στατιστικής.pdf
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 1ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ  ΜΕΡΟΣ 1ο ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ  ΜΕΡΟΣ 1ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 1ο
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2οΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
 
Πασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptxΠασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινά αυγά από τη Β΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
 
Πασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptxΠασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές λαμπάδες από τη Δ΄ τάξη του σχολείου μας.pptx
 
Σεβασμός .
Σεβασμός                                   .Σεβασμός                                   .
Σεβασμός .
 
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνηΣουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
 
Επίσκεψη στο 12ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη          στο 12ο Γυμνάσιο ΠάτραςΕπίσκεψη          στο 12ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη στο 12ο Γυμνάσιο Πάτρας
 
Μαθητικές καταλήψεις
Μαθητικές                                  καταλήψειςΜαθητικές                                  καταλήψεις
Μαθητικές καταλήψεις
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ  : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ  : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
 
Επίσκεψη στο 11ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη              στο 11ο Γυμνάσιο ΠάτραςΕπίσκεψη              στο 11ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη στο 11ο Γυμνάσιο Πάτρας
 
Μια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑ
Μια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑΜια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑ
Μια νύχτα σε κατάστημα παιχνιδιώνΚΕΙΜΕΝΑ
 
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ 2008
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ  2008Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ  2008
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ 2008
 
Γιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξεις
Γιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξειςΓιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξεις
Γιορτή της μητέρας-Φύλλα εργασιών για όλες τις τάξεις
 
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docx
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docxΗ Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docx
Η Κινέζικη Αστρολογία - Ημερολόγιο - Ζώδια.docx
 
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Γ΄ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
ΙΣΤΟΡΙΑ Γ΄ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024ΙΣΤΟΡΙΑ Γ΄ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
ΙΣΤΟΡΙΑ Γ΄ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
 
Μαθητικά συμβούλια .
Μαθητικά συμβούλια                                  .Μαθητικά συμβούλια                                  .
Μαθητικά συμβούλια .
 
Επίσκεψη στο 10ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη          στο 10ο Γυμνάσιο ΠάτραςΕπίσκεψη          στο 10ο Γυμνάσιο Πάτρας
Επίσκεψη στο 10ο Γυμνάσιο Πάτρας
 
Πασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptxΠασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptx
Πασχαλινές Λαμπάδες από ΣΤ τάξη του σχολείου μας.pptx
 

Adaptability: An Essential Leadership Skill

  • 1. Προσαρµοστικότητα: µια ουσιαστική ικανότητα ηγεσίας Facilitator: Niki Anandi Koulouri @ Soft Skills Academy 2018 www.4peoplematters.com
  • 2. λίγα λόγια για µένα Leadership and Creativity Coach Trainer – Facilitator – Enneagram Practitioner Μέλος του HCA/EMCC Μέλος του International Enneagram Association Μέλος του Creativity Coaching Association www.4peoplematters.com The image part with relationship ID rId2 was not found in the file.
  • 3. προσαρµοστικότητα The image part with relationship ID rId2 was not found in the file. ‘Τα πάντα ρει και ουδέν µένει’ Ηράκλειτος www.4peoplematters.com
  • 4. Ενότητα 1: Η σηµαντικότητα της δεξιότητας της προσαρµογής σήµερα ‘Εγώ και η προσαρµοστικότητα’ Τι σηµαίνει να είµαι προσαρµοστικός και ευέλικτος στο χώρο της εργασίας Ερωτήσεις για την ικανότητα της προσαρµοστικότητας σε µια συνέντευξη Περί προσαρµοστικότητας µέσα από ιστορίες Τα κύρια χαρακτηριστικά των ανθρώπων που προσαρµόζονται Τα οφέλη της προσαρµογής Ενότητα 2: Αλλαγή: αυτογνωσία και διαχείριση Κατανοώντας την Καµπύλη της Αλλαγής (Change Curve) και πως µπορούµε να διαχειριστούµε την αλλαγή Πως αντιλαµβάνοµαι τον εαυτό µου και πως συµπεριφέροµαι όταν βιώνω µια αλλαγή Ενότητα 3: Αναπτύσσοντας τη δεξιότητα της προσαρµοστικότητας Χρήσιµες συµβουλές, βήµατα και εργαλεία Αναστοχασµός και πλάνο δράσης www.4peoplematters.com
  • 5. πως θα εργαστούµε εισηγήσεις και τεχνικές ενεργητικές µάθησης συµµετοχική διαδικασία εµπιστευτικότητα www.4peoplematters.com
  • 6. συµµετοχική διαδικασία – ποιος είναι ο λόγος; ‘Εάν προσέχουµε, συγκρατούµε κατά προσέγγιση: • 10% από αυτά που διαβάζουµε 20% από αυτά που ακούµε • 30% από αυτά που βλέπουµε • 50% από αυτά που βλέπουµε και ακούµε ταυτόχρονα • 80% από αυτά που λέµε • 90% από αυτά που λέµε, ενώ ταυτόχρονα εκτελούµε πράξεις που απαιτούν σκέψη και στις οποίες εµπλεκόµαστε ενεργητικά.’ Roger Muchielli «Les méthods actives dans la pédagogie des adultes»
  • 7. Ενότητα 1 Η σηµαντικότητα της δεξιότητας της προσαρµογής σήµερα www.4peoplematters.com
  • 8. ’Soft Skills have become today’s hard Skills.’ www.4peoplematters.com
  • 9. ‘Αν υπάρχει κάποια ικανότητα την οποία απαιτεί η σηµερινή εποχή, αυτή είναι η προσαρµοστικότητα’. Richard Boyatzis
  • 10. adaptability vs flexibility – προσαρµοστικότητα vs ευελιξία Η προσαρµοστικότητα υποδεικνύει: µακροπρόθεσµες αλλαγές Η ευελιξία υποδεικνύει: βραχυπρόθεσµες τροποποιήσεις www.4peoplematters.com
  • 11. Η σηµαντικότητα της δεξιότητας της προσαρµογής σήµερα ‘Εγώ και η προσαρµοστικότητα’ Τι σηµαίνει να είµαι προσαρµοστικός και ευέλικτος στο χώρο της εργασίας Ερωτήσεις για την ικανότητα της προσαρµοστικότητας σε µια συνέντευξη Περί προσαρµοστικότητας µέσα από ιστορίες Τα κύρια χαρακτηριστικά των ανθρώπων που προσαρµόζονται Τα οφέλη της προσαρµογής www.4peoplematters.com
  • 12. “a positive ‘can do’ attitude and a willingness to grasp opportunities” “We want you to demonstrate a dynamic approach” “We’re after ambitious graduates who can respond with pace and energy to every issue they face...” “We are looking for graduates who have the right attitude to change...” “...respond positively to change and the challenges and opportunities it brings” τι ζητούν αυτοί που κάνουν προσλήψεις www.4peoplematters.com
  • 13. 1. Tell me about a time when you were asked to do something you had never done before. How did you react? What did you learn? 2. Describe a situation in which you embraced a new system, process, technology, or idea at work that was a major departure from the old way of doing things. 3. Recall a time when you were assigned a task outside of your job description. How did you handle the situation? What was the outcome? 4. Tell me about the biggest change that you have had to deal with. How did you adapt to that change? 5. Tell me about a time when you had to adjust to a colleague’s working style in order to complete a project or achieve your objectives. 5 ερωτήσεις για την προσαρµοστικότητα www.4peoplematters.com
  • 14. ‘Εγώ και η εµπειρία της προσαρµοστικότητας’ www.4peoplematters.com
  • 15. τι σηµαίνει να είµαι προσαρµοστικός www.4peoplematters.com
  • 16. “It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent. It is the one that is most adaptable to change.” Charles Darwin www.4peoplematters.com
  • 17. “All failure is failure to adapt, all success is successful adaptation.” Max McKeown, Adaptability: The Art of Winning in an Age of Uncertainty www.4peoplematters.com
  • 18. η δεξιότητας της προσαρµοστικότητας είναι η ικανότητα ενός ατόµου/οµάδας/ οργανισµού να προσαρµόζεται ή να αλλάζει για να ανταποκρίνεται καλύτερα στις ανάγκες της κατάστασης ή του περιβάλλοντος. Έτσι, αν συµβεί αλλαγή, το άτοµο / οµάδα / οργανισµός θα προσαρµοστεί και θα βρει τον καλύτερο τρόπο να εκτελέσει το έργο στην νέα κατάσταση www.4peoplematters.com
  • 19. η δεξιότητα της προσαρµοστικότητας στο χώρο εργασίας Adaptability also relates to other EI competencies, such as Self-Control and Positive Outlook. Being adaptable means you’re less emotionally triggered by unexpected events. When a problem arises, you don’t dwell on how difficult it is, but rather quickly shift to search for solutions—communicating with your team about next steps and creating a strategy for action. If another surprise comes up, you simply refine the strategy accordingly. This is what effective leadership looks like in almost any industry. Adaptability is an emotional tool to help you stay focused on what matters most. https://www.kornferry.com/institute/adaptability-the-surprisingly-strong-predictor-of- career-success www.4peoplematters.com
  • 20. η δεξιότητα της προσαρµοστικότητας στο χώρο εργασίας In a study of financial services sales executives, the more adaptable the individual, the greater their effectiveness is shown by revenue and sales growth. Researchers in India found a positive relationship between emotional intelligence, especially employee adaptability, and how well they did in their jobs. American researchers also found that a leader’s adaptability predicts better overall team performance. www.4peoplematters.com
  • 23. “If you’re not stubborn, you’ll give up on experiments too soon. And if you’re not flexible, you’ll pound your head against the wall and you won’t see a different solution to a problem you’re trying to solve.” Jeff Bezos www.4peoplematters.com
  • 24. τα κύρια χαρακτηριστικά των ανθρώπων που προσαρµόζονται τα οφέλη της προσαρµογής www.4peoplematters.com
  • 25. τα κύρια χαρακτηριστικά των ανθρώπων που προσαρµόζονται Cognitive flexibility the ability to use different thinking strategies and mental frameworks. Emotional flexibility the ability to vary one’s approach to dealing with emotions and those of others. Dispositional flexibility the ability to remain optimistic and, at the same time, realistic. www.4peoplematters.com
  • 26. τα κύρια χαρακτηριστικά των ανθρώπων που προσαρµόζονται Δείχνουν ήρεµοι και µε αυτοπεποίθηση κάτω από πίεση Είναι ικανοί για υπερβάσεις - Λένε ‘ναι’ στις ‘προκλήσεις’ Διατηρούν µια θετική στάση και συµπεριφορά ακόµα και στις αντιξοότητες www.4peoplematters.com
  • 27. τα κύρια χαρακτηριστικά των ανθρώπων που προσαρµόζονται Έχουν / ή µαθαίνουν τις δεξιότητες που χρειάζονται για να αλλάξουν πλάνα και προτεραιότητες όταν απαιτείται από τις συνθήκες – ευέλικτοι µε το πρόγραµµα που σχεδιάζουν Προτείνουν εναλλακτικές λύσεις / προτάσεις, όταν δεν λειτουργεί κάτι, ή προτείνουν προδραστικά αλλαγές Ψάχνουν νέους τρόπους για να κάνουν τις αλλαγές να λειτουργήσουν γρήγορα και εύκολα, αντί να εστιάζονται στα προβλήµατα www.4peoplematters.com
  • 28. τα κύρια χαρακτηριστικά των ανθρώπων που προσαρµόζονται Αποδέχονται τις ‘εκπλήξεις’ και είναι πρόθυµοι να αναλάβουν νέα έργα η εργασίες όπου το επείγον είναι το κλειδί και είναι σηµαντικά για τον οργανισµό Αποδέχονται νέους ρόλους και υπευθυνότητες Αποδέχονται τη διαφορετικότητα Αξιοποιούν διαφορετικούς τρόπους προσέγγισης, όταν οι καταστάσεις το απαιτούν www.4peoplematters.com
  • 29. τα κύρια χαρακτηριστικά των ανθρώπων που προσαρµόζονται Είναι ικανοί να διαπραγµατευτούν καλύτερα Επικοινωνούν, συνεργάζονται αποτελεσµατικά Ικανοί να µαθαίνουν συνεχώς Ζουν µε αρµονία /ισορροπία τη ζωή τους www.4peoplematters.com
  • 30. τι δεν είναι προσαρµοστικότητα Να λειτουργώ σαν η άποψή µου να είναι η µόνη σωστή Να αποφεύγω να συνεργάζοµαι µε ανθρώπους που δεν κάνουν τα πράγµατα µε τον δικό µου τρόπο Να περιµένω οι άλλοι να κάνουν τα πράγµατα µε τον δικό µου τρόπο Να περιµένω να κάνω τα πράγµατα µε τον τρόπο που τα έκανα πάντα www.4peoplematters.com
  • 31. τι δεν είναι προσαρµοστικότητα Να στέκοµαι µε εµµονή στο πρωταρχικό πλάνο δράσης, αν και οι καταστάσεις έχουν αλλάξει Να χρησιµοποιώ την ίδια προσέγγιση ανεξαρτήτως των περιστάσεων Να τηρώ αυστηρά τις οδηγίες και τις διαδικασίες όταν δεν είναι απαραίτητο www.4peoplematters.com
  • 32. τα οφέλη της προσαρµογής Είµαστε πιο πολύτιµοι για τον εργοδότη µας Είµαστε ένας καλύτερος ηγέτης Είµαστε πιο χαρούµενοι και ικανοποιηµένοι από τη ζωή µας Είµαστε πιο ικανοί να χειριστούµε µεταβάσεις καριέρας Είµαστε πιο ανθεκτικοί όταν αντιµετωπίζουµε µια αντιξοότητα www.4peoplematters.com
  • 33. Ενότητα 2 Αλλαγή: αυτογνωσία και διαχείριση www.4peoplematters.com
  • 34. ‘Ο σοφός άνθρωπος προσαρµόζει τον εαυτό του στις περιστάσεις, όπως το νερό παίρνει το σχήµα το δοχείου που το περιέχει’. Κινέζικη παροιµία www.4peoplematters.com
  • 35. πως συµπεριφέροµαι όταν συµβαίνει µια αλλαγή; www.4peoplematters.com
  • 37. Kubler Ross Change Curve www.4peoplematters.com
  • 38. Άρνηση - Κατηγορώ τους άλλους – Κατηγορώ τον εαυτό µου Αµφιβολία – Νιώθω σύγχυση/ αβεβαιότητα Αποδοχή – Σκέφτοµαι λογικά Αποδοχή – Επεξεργάζοµαι την κατάσταση και εστιάζω στη λύση Προχωράω µπροστά – Μαθαίνω νέες δεξιότητες και εφαρµόζω βήµατα για να διαχειριστώ την αλλαγή www.4peoplematters.com
  • 39. πως αντιλαµβάνοµαι τον κόσµο; /τον εαυτό µου; www.4peoplematters.com
  • 40. πως αντιλαµβάνοµαι τον εαυτό µου; www.4peoplematters.com Είµαι – Κάνω - Έχω
  • 41. Ένα γεγονός συµβαίνει Οι σκέψεις / πεποιθήσεις προκαλούν φίλτρα / αντίληψη Δηµιουργούνται συναισθήµατα Ανταποκρινόµαστε σε αυτό που συµβαίνει – συµπεριφορά Η συµπεριφορά παράγει αποτελέσµατα γεγονότα, σκέψεις, συναισθήµατα, συµπεριφορά, αποτελέσµατα www.4peoplematters.com
  • 46. Ενότητα 3: Αναπτύσσοντας τη δεξιότητα της προσαρµοστικότητας www.4peoplematters.com
  • 47. “When we are no longer able to change a situation, we are challenged to change ourselves.” Victor Frankl www.4peoplematters.com
  • 48. Πως µπορούµε να αναπτύξουµε τη δεξιότητα της προσαρµοστικότητας www.4peoplematters.com
  • 49. (Α) Something bad happens (Adversity) (B) We have certain thoughts (Beliefs) (C) Feelings/behaviour follow (Consequences) ABC Model www.4peoplematters.com
  • 50. Αν νιώθουµε λύπη, οι πεποιθήσεις µας µπορεί να έχουν να κάνουν µε µια πραγµατική ζηµιά ή µε απώλεια αυταξίας. (ή για αυτό που πιστεύουµε ότι είναι ζηµιά ή απώλεια) Αν νιώθουµε θυµό, οι πεποιθήσεις µας µπορεί να έχουν να κάνουν µε την παραβίαση των δικαιωµάτων µας (ή αυτών που πιστεύουµε για δικαιώµατά µας) Αν νιώθουµε άγχος ή φόβο, οι πεποιθήσεις µας µπορεί να έχουν να κάνουν µε κάποια µελλοντική απειλή (ή αυτό που πιστεύουµε ότι είναι απειλή για µας) Αν νιώθουµε ενοχή, οι πεποιθήσεις µας µπορεί να έχουν να κάνουν µε την παραβίαση των δικαιωµάτων των άλλων Αν νιώθουµε ντροπή ή αµηχανία, οι πεποιθήσεις µας µπορεί να έχουν να κάνουµε µε την απώλεια του να είµαστε µαζί µε τους άλλους ανθρώπους το εργαλείο B-C Connections www.4peoplematters.com
  • 51. Αναπτύσσω – διατηρώ µια στάση ‘ανοιχτός στην αλλαγή’ Πειραµατίζοµαι και µαθαίνω νέα πράγµατα / νέες δεξιότητες Βλέπω την µεγάλη εικόνα Βγαίνω από τη ζώνη της άνεσής µου αναπτύσσοντας τη δεξιότητα της προσαρµοστικότητας www.4peoplematters.com
  • 52. Φροντίζω να έχω θετικό εσωτερικό διάλογο Αποφεύγω να κατηγορώ τον εαυτό µου και τους άλλους Σταµατάω να γκρινιάζω αναπτύσσοντας τη δεξιότητα της προσαρµοστικότητας www.4peoplematters.com
  • 53. Χρησιµοποιώ τις βασικές µου αξίες σαν άγκυρα Δηµιουργώ δυνατό δίκτυο υποστήριξης – φίλοι – mentors κ.λπ Εστιάζω στις φυσικές µου κλίσεις για να βρω λύση σε αυτό που µε απασχολεί Βελτιώνω / αλλάζω τους µηχανισµούς που αντιµετωπίζω τις καταστάσεις και διαχειρίζοµαι το stress – µένω γαλήνιος αναπτύσσοντας τη δεξιότητα της προσαρµοστικότητας www.4peoplematters.com
  • 54. Αξιοποιώ την ικανότητα ευελιξίας µου συγχρόνως αναπτύσσω και την ικανότητα του σχεδιασµού Αν είµαι καλός στην οργάνωση, αλλά όχι στην ευελιξία εστιάζοµαι να ανάπτυξή της Αναπλαισιώνω µια κατάσταση Μαθαίνω πως να έχω αρµονία στη ζωή µου αναπτύσσοντας τη δεξιότητα της προσαρµοστικότητας www.4peoplematters.com
  • 55. Έχω πλάνο α, β, γ … ω! Βάζω µικρούς στόχους Ακούω και αξιοποιώ την πληροφορία που αποκτώ για να προσαρµοστώ αναπτύσσοντας τη δεξιότητα της προσαρµοστικότητας www.4peoplematters.com
  • 56. Αποδέχοµαι διαφορετικές απόψεις - ότι δεν υπάρχει σωστό και λάθος Ακούω περισσότερο Συντονίζοµαι µε τους άλλους αναπτύσσοντας τη δεξιότητα της προσαρµοστικότητας www.4peoplematters.com
  • 57. Ρωτώ διαφορετικές ερωτήσεις "Τι είναι το πιο εκπληκτικό σε αυτή την κατάσταση;" "Ποια δεδοµένα αγνοώ; γιατί δεν µου αρέσει αυτό που µου λένε;" αναπτύσσοντας τη δεξιότητα της προσαρµοστικότητας www.4peoplematters.com
  • 58. “The art of life lies in a constant readjustment to our surroundings.” www.4peoplematters.com
  • 60. ‘Ο τρόπος ... που αντιµετωπίζουµε τις αντιξοότητες και τα προβλήµατα, σχηµατίζει τις ζωές µας περισσότερο από οτιδήποτε άλλο.’ Antony Robbins
  • 61. ‘Η ζωή είναι αλλαγή.’ Osho
  • 62. ‘Οι αναλφάβητοι του 21ου αιώνα, δεν θα είναι αυτοί που δεν µπορούν να διαβάσουν και να γράψουν, αλλά αυτοί που δεν µπορούν να µάθουν, να ξε-µάθουν και να ξαναµάθουν’. Alvin Toffler Οι συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσµατικών ανθρώπων
  • 63. Οι συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσµατικών ανθρώπων Κανένα παιδί δε µαθαίνει ποδήλατο σε σεµινάριο. David Sandler
  • 64. Η µάθηση ορίζεται ως αλλαγή συµπεριφοράς. Μέχρι να αναλάβετε δράση και να χρησιµοποιείτε τη γνώση δεν έχετε µάθει τίποτα.’ Don Schula & Ken Blanchard Οι συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσµατικών ανθρώπων