Ως manager έχεις πολλές υποχρεώσεις. Ανάμεσα τους η πιο βασική είναι ότι ο manager είναι πεύθυνος για όλους, ακόμα και για αυτούς που ίσως δεν συμπαθεί, που δεν έχει τίποτα κοινό ή ακόμα και για αυτούς που δεν σε συμπαθούν πολύ ως manager.

1. 100 ΚΑΝΟΝΕΣ ΓΙΑ
ΤΟ ΠΩΣ ΘΑ
ΔΙΕΥΘΥΝΕΙΣ
ΣΩΣΤΑ
(MLM)

2. Ως manager έχεις πολλές υποχρεώσεις.
Ανάμεσα τους
η πιο βασική είναι ότι ο manager είναι
υπεύθυνος για
όλους, ακόμα και για αυτούς που ίσως δεν
συμπαθεί, που
δεν έχει τίποτα κοινό ή ακόμα και για
αυτούς που δεν
σε συμπαθούν πολύ ως manager.

3. ΟΛΟΙ ΟΜΩΣ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΙΔΙΟ ΚΑΙ
ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ
ΕΙΣΑΙ Ο MANAGER
ΠΡΕΠΕΙ ΟΛΟΥΣ ΝΑ ΤΟΥΣ
ΔΙΕΥΘΥΝΕΙΣ ΤΟ
ΙΔΙΟ

4. ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ
ΠΩΣ ΝΑ ΔΙΕΥΘΥΝΕΙΣ
ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ

5. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 1
ΝΑ ΤΟΥΣ ΚΑΝΕΙΣ ΝΑ ΔΕΘΟΥΝ
ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΑ
ΜΕ ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ
ΤΟΥΣ
GET THEM EMOTIONALLY INVOLVED

6. ΓΙΑ ΝΑ ΤΟ ΠΕΤΥΧΕΙΣ ΑΥΤΟ
ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ
ΝΑ ΕΝΔΙΑΦΕΡΕΣΑΙ ΓΙΑ
ΑΥΤΟ
ΠΟΥ ΚΑΝΟΥΝ,
ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΤΟΥΣ.

7. ΝΑ ΤΟΥΣ ΠΕΙΣΕΙΣ ΟΤΙ Η ΔΟΥΛΕΙΑ ΤΟΥΣ
ΚΑΙ ΤΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ
ΑΥΤΗΣ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤO ΠΟΥ ΚΑΝΕΙ ΤΗΝ
ΔΙΑΦΟΡΑ, ΓΙΑΤΙ ΕIΝΑΙ ΚΑΤΙ ΠΟΛΥ
ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΑΠO ΑΠΛΑ ΜΙΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑ
ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ, ΕIΝΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ
ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΣ
ΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΠΟΥ ΕIΝΑΙ ΜΙΑ
ΜΙΚΡΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ, ΣΜΙΚΡΥΝΣΗ ΤΗΣ
ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΠΟΥ ΖΟΥΜΕ.

8. ΠΕΙΣΕ ΤΟΥΣ ΟΤΙ
ΕΙΝΑΙ ΧΡΗΣΙΜΟΙ ΓΙΑ
ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΚΑΙ
ΑΥΤΟΙ ΘΑ ΤΟ
ΑΝΤΑΠΟΔΩΣΟΥΝ…

9. ΑΛΛΑ……..
ΠΡΙΝ ΓΙΝΕΙ ΑΥΤΟ…

10. ΠΕΙΣΕ ΕΣΥ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ
ΣΟΥ
ΟΤΙ ΟΛΑ ΑΥΤΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΓΙΝΟΥΝ
ΓΙΑ ΝΑ ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΕΣΥ
ΤΟΝ
ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΤΟΥΣ ΕΑΥΤΟ…

11. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 2
ΜΑΘΕ ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η
ΟΜΑΔΑ
ΚΑΙ ΠΩΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ
KNOW WHAT A TEAM IS AND HOW IT WORKS

12. ΤΟ ΝΑ ΒΡΕΙΣ ΚΑΛΟΥΣ
«ΠΑΙΧΤΕΣ»
ΕΙΝΑΙ ΕΥΚΟΛΟ,
ΤΟ ΝΑ ΤΟΥΣ ΚΑΝΕΙΣ ΝΑ
«ΠΑΙΞΟΥΝ»
ΜΑΖΙ ΕΙΝΑΙ ΔΥΣΚΟΛΟ

13. A TEAM DOES NOT PULL TOGETHER WELL WHEN EACH INDIVIDUAL
MEMBER FOCUSES ON THEIR OWN TARGET
ΜΙΑ ΟΜΑΔΑ ΔΕΝ ΠΗΓΑΙΝΕΙ
ΚΑΛΑ ΟΤΑΝ
Ο ΚΑΘΕΝΑΣ
ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΝΕΤΑΙ
ΣΤΟΝ ΔΙΚΟ ΤΟΥ ΣΤΟΧΟ ΚΑΙ
ΟΧΙ ΣΤΟΝ ΟΜΑΔΙΚΟ

14. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 3
ΝΑ ΘΕΤΕΙΣ
ΡΕΑΛΙΣΤΙΚΟΥΣ
ΣΤΟΧΟΥΣ-
ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΡΕΑΛΙΣΤΙΚΟΥΣ
SET REALISTIC TARGETS-NO, REALLY REALISTIC

15. ΘΕΤΩ ΡΕΑΛΙΣΤΙΚΟΥΣ
ΣΤΟΧΟΥΣ ΣΗΜΑΙΝΕΙ
ΝΑ ΞΕΡΩ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΤΙ
ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙ Η ΟΜΑΔΑ
ΜΟΥ ΚΑΙ
ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ
Ο MANAGER ΝΑ
ΠΕΡΙΜΕΝΕΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ

16. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 4
ΚΑΝΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΕΣ
ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΕΙΣ-
ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΕΣ
HOLD EFFECTIVE MEETINGS- NO…. REALLY EFFECTIVE

17. ΑΠΟΦΑΣΙΣΕ ΑΠΟ ΠΡΙΝ ΠΟΙΟ ΘΑ
ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΘΕΜΑ
ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΣΙΓΟΥΡΟΣ ΟΤΙ ΑΥΤΟ ΘΑ
ΣΥΖΗΤΗΘΕΙ KAI
ΔΕΝ ΘΑ ΞΕΦΥΓΕΙΣ ΑΠΟ ΑΥΤΟ
DECIDE IN ADVANCE WHAT THE OBJECTIVES OF THE MEETING-TRAINING- IS
AND MAKE SURE YOU MEET THAT OBJECTIVE

18. ΞΕΚΙΝΑ ΟΛΕΣ ΤΙΣ
ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ
ΩΡΑ ΤΟΥΣ.
ΜΗΝ ΠΕΡΙΜΕΝΕΙΣ ΚΑΝΕΝΑΝ
ΠΟΤΕ.
START ALL MEETINGS ON TIME. NEVER WAIT FOR ANYONE

19. ΣΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΗΣ
ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΝΑ ΕΙΣΑΙ
ΣΙΓΟΥΡΟΣ ΟΤΙ ΚΑΛΥΦΘΗΚΑΝ
ΟΛΑ ΤΑ ΘΕΜΑΤΑ

20. ΚΑΝΟΝΑΣ Ν0 5
ΚΑΝΕ ΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΟΥ
ΜΕ ΚΕΦΙ
MAKE MEETINGS FUN

21. Ο ΠΑΛΙΟΣ ΤΡΟΠΟΣ ΠΟΥ
ΓΙΝΟΝΤΑΝ ΟΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΕΙΣ
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΣΤΑΜΑΤΗΣΕΙ
ΚΑΙ ΕΣΥ ΕΙΣΑΙ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΟ
ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΤΟ
ΚΑΝΕΙ ΑΥΤΟ
THE OLD WAYS OF DOING MEETINGS HAS TO STOP AND YOU ARE THE
VERY PERSON TO DO THE STOPPING

22. ΤΟ ΝΑ ΕΙΝΑΙ
ΔΙΑΣΚΕΔΑΣΤΙΚΗ Η
ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΝΑ
ΕΙΣΑΙ ΕΥΕΛΙΚΤΟΣ
ΚΑΙ ΝΑ ΕΠΙΤΡΕΠΕΙΣ ΣΤΟΥΣ
ΑΛΛΟΥΣ ΝΑ ΕΚΦΡΑΣΟΥΝ
ΤΗΝ ΑΠΟΨΗ ΤΟΥΣ

23. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 6
ΚΑΝΕ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ
ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΑΠΟ ΕΣΕΝΑ
MAKE YOUR TEAM BETTER THAN YOU

24. ΤΟ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ
ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΑΠΟ ΕΣΕΝΑ ΣΗΜΑΙΝΕΙ
ΝΑ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΤΟΥΣ
ΕΜΠΙΣΤΕΥΤΕΙΣ, ΝΑ ΒΓΑΖΕΙΣ ΤΟΝ
ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΤΟΥΣ
ΕΑΥΤΟ, ΝΑ ΤΟΥΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΕΙΣ

25. ΜΠΕΙΤΕ ΣΤΗΝ ΣΥΝΗΘΕΙΑ
ΣΤΟ ΝΑ ΧΤΙΖΕΤΕ ΜΙΑ
ΑΠΟΤΕΛΕΜΣΑΤΙΚΗ
ΟΜΑΔΑ

26. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 7
ΘΕΣΤΕ ΤΑ ΟΡΙΑ ΣΑΣ
SET YOUR BOUNDARIES

27. ΤΟ ΚΑΛΟ ΜΕ ΤΟ ΝΑ ΘΕΤΕΙΣ ΤΑ
ΑΡΙΑ ΣΟΥ ΕΙΝΑΙ ΟΤΙ
ΥΠΑΡΧΕΙ ΜΙΑ ΞΕΚΑΘΑΡΗ
ΓΡΑΜΜΗ ΣΤΙΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΣΟΥ,
ΤΟ ΙΔΙΟ ΜΕΤΡΟ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ.
THE GOOD THING WITH ZERO TOLERANCE IS YOU HAVE A FINITE LINE-
A YARDSTICK BY WHICH YOU CAN JUDGE EVERYTHING

28. ΑΥΤΟ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΟΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΑΠΟΦΑΣΙΣΕΙΣ ΜΕΡΙΚΟΥΣ ΚΑΝΟΝΕΣ
ΚΛΕΙΔΙΑ
ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΣΕ ΣΕΝΑ ΚΑΙ
ΣΤΗΝ ΟΜΑΔΑΣ ΣΟΥ

29. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 8
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΣΕ ΕΤΟΙΜΟΤΗΤΑ
ΝΑ ΒΓΑΛΕΙΣ ΚΑΘΕ
«ΑΡΝΗΤΙΚΟ» ΑΠΟ ΤΗΝ
ΟΜΑΔΑ,
ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΑΝ ΕΙΝΑΙ
ΜΕΛΟΣ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΣΟΥ.
BE READY TO PRUNE

30. ΤΡΕΙΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΑΝ ΔΕΝ ΕΙΣΑΙ
ΕΥΧΑΡΙΣΤΗΜΕΝΟΣ
ΜΕ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ.
ΝΑ ΔΙΕΥΚΡΙΝΗΣΕΙΣ ΠΙΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΑΡΝΗΤΙΚΟ
ΜΕΛΟΣ ΚΑΙ :
•ΝΑ ΤΟ ΑΝΕΧΤΕΙΣ
•ΝΑ ΤΟ ΑΛΛΑΞΕΙΣ
•ΝΑ ΤΟ ΔΙΩΞΕΙΣ

31. ΚΑΝΕΙΣ ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΑΙΞΕΙ
ΜΙΑ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΜΟΝΟΣ ΤΟΥ,
ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΜΙΑ ΟΡΧΗΣΤΡΑ.

32. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 9
ΑΠΟΜΑΚΡΥΝΕ ΟΣΟ
ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΥΘΥΝΕΣ
ΜΠΟΡΕΙΣ- ΤΟΛΜΑ
OFFLOAD AS MUCH AS YOU CAN-OR DARE

33. ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΦΑΙΝΕΤΑΙ
ΕΠΙΠΟΝΟ ΚΑΙ
ΤΡΟΜΑΚΤΙΚΟ-
ΟΜΩΣ ΕΙΝΑΙ
ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΣΤΟΛΗ

34. ΑΥΤΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΒΑΣΙΚΟ
ΜΥΣΤΙΚΟ ΤΟΥ ΝΑ ΕΙΣΑΙ
MANAGER
ΑΝΕΘΕΣΕ ΕΥΘΥΝΕΣ ΑΛΛΟΥ
ΚΑΙ ΑΣΤΟΥΣ ΝΑ ΦΕΡΟΥΝ
ΤΗΝ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΟΥΣ
ΕΙΣ ΠΕΡΑΣ

35. ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ
ΣΟΥ ΚΑΙ ΕΜΠΙΣΤΕΥΣΟΥ ΤΑ
ΜΕΛΗ ΤΗΣ ΝΑ ΤΑ
ΒΓΑΛΟΥΝ ΕΙΣ ΠΕΡΑΣ
BUILD YOUR TEAM AND THEN TRUST THEM TO GET ON WITH IT

36. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 10
ΑΦΗΣΤΕ ΤΟΥΣ ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ
ΛΑΘΗ
LET THEM MAKE MISTAKES

37. ΥΠΑΡΧΕΙ ΜΙΑ ΚΙΝΕΖΙΚΗ ΠΑΡΟΙΜΙΑ ΠΟΥ
ΛΕΕΙ:
ΠΕΣ ΜΟΥ ΚΑΙ ΘΑ TO ΘΥΜΑΜΑΙ ΓΙΑ ΜΙΑ
ΩΡΑ,
ΔΕΙΞΕ ΜΟΥ ΚΑΙ ΘΑ TO ΘΥΜΑΜΑΙ ΓΙΑ ΜΙΑ
ΜΕΡΑ,
ΑΛΛΑ ΑΣΕ ΜΕ ΝΑ ΤΟ ΚΑΝΩ ΚΑΙ ΘΑ ΤΟ
ΘΥΜΑΜΑΙ ΓΙΑ ΠΑΝΤΑ
TELL ME AND I’LL REMEMBER FOR AN HOUR; SHOW ME AND I’LL REMEMBER
FOR A DAY;BUT LET ME DO IT AND I ‘LL REMEMBER FOR EVER

38. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 11
ΔΕΞΟΥ ΤΑ ΟΡΙΑ ΤΟΥΣ
ACCEPT THEIR LIMITATIONS

39. ΤΟ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΛΑΘΗ ΑΠΛΑ
ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΟΤΙ ΜΑΘΑΙΝΕΙΣ
ΠΙΟ ΓΡΗΓΟΡΑ
WESTON H. AGOR

40. ΕAΝ ΗΜΑΣΤΑΝ ΟΛΟΙ ΤΟ
ΙΔΙΟ ΔΕΝ ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΣΑΜΕ
ΝΑ ΔΟΥΛΕΨΟΥΜΕ
ΣΑΝ ΟΜΑΔΑ-ΘΑ ΗΜΑΣΤΑΝ
ΟΛΟΙ ΑΡΧΗΓΟΙ Η
ΑΚΟΛΟΥΘΗΤΕΣ
IF WE WERE ALL THE SAME WE WOULDN’T BE ABLE AS A TEAM –WE WOULD
ALL BE LEADERS OR ALL FOLLOWERS

41. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΣΥΝΕΙΔΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΟΤΙ
ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΜΗΝ ΕΧΕΙΣ ΜΙΑ
ΟΜΑΔΑ ΠΟΥ
ΟΛΟΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΣΤΟ ΙΔΙΟ
ΕΠΙΠΕΔΟ.

42. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 12
ΕΝΘΑΡΡΥΝΕ ΤΟΥΣ
ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΣΟΥ
ENCOURAGE PEOPLE

43. ΠΕΣ ΤΟΥΣ ΟΤΙ ΘΑ ΤΑ ΠΑΝΕ
ΚΑΛΑ ΠΡΙΝ ΤΟ ΚΑΝΟΥΝ,
ΑΥΤΟ ΘΑ ΤΟΥΣ ΕΝΘΑΡΡΥΝΕΙ
ΝΑ ΔΩΣΟΥΝ ΤΟΝ ΚΑΛΥΤΕΡΟ
ΤΟΥΣ ΕΑΥΤΟ

44. ΜΙΑ ΟΜΑΔΑ ΓΙΝΕΤΑΙ
ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΟΤΑΝ
ΚΑΘΕ ΜΕΛΟΣ ΕΙΝΑΙ ΣΙΓΟΥΡΟ
ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΤΟΥ
ΚΑΙ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΣΥΝΕΙΣΦΕΡΕΙ
ΜΕ ΤΟ ΝΑ ΕΠΑΙΝΕΙ ΤΙΣ
ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΤΩΝ ΑΛΛΩΝ

45. ΕΑΝ ΔΕΝ ΑΦΗΝΕΙΣ ΤΑ ΜΕΛΗ
ΣΟΥ ΝΑ ΔΟΥΝ ΟΤΙ ΕΙΣΑΙ
ΕΥΧΑΡΙΣΤΗΜΕΝΟΣ
ΜΑΖΙ ΤΟΥΣ, ΑΥΤΟΙ ΘΑ
ΑΠΟΓΟΗΤΕΥΤΟΥΝ

46. ΚΑΝΟΝΑΣ 13
ΓΙΝΕ ΚΑΛΟΣ-ΠΟΛΥ ΚΑΛΟΣ
ΣΤΟ ΝΑ ΒΡΙΣΚΕΙΣ ΣΩΣΤΟΥΣ
ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ
BE VERY, VERY GOOD AT FINDING THE RIGHT PEOPLE

47. ΕΣΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΚΑΛΟΣ
ΣΤΟ ΝΑ ΒΡΙΣΚΕΙΣ ΚΑΛΟΥΣ
ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ
ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ,
ΕΚΠΙΔΕΥΣΕ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑ
ΑΣΤΟΥΣ ΝΑ ΠΡΟΧΩΡΗΣΟΥΝ
ΜΟΝΟΙ ΤΟΥΣ.
YOU HAVE TO BE GOOD AT FINDING THE RIGHT PEOPLE TO FILL THE RIGHT
JOBS TRAIN ΤΗΕΜ AND THEN LEAVE THEM TO GET ON WITH IT

48. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 14
ΝΑ ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΕΙΣ ΤΗΝ
ΕΥΘΥΝΗ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΣΟΥ
TAKE THE RAP

49. ΕΙΝΑΙ ΕΥΚΟΛΟ ΝΑ
ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙΣ ΤΗΝ
ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ ΣΤΗΝ
ΑΠΟΤΥΧΙΑ
ΑΛΛΑ ΔΕΝ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΠΑΝΤΑ
ΠΕΙΣΤΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑ
IT’S EASY TO USE YOUR TEAM AS AN EXCUSE, BUT IT WON’T WASH

50. ΚΑΝΟΝΑΣ 15
ΔΕΙΞΕ ΟΤΙ ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΕΙΣ
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΠΕΤΥΧΕ Η ΟΜΑΔΑ
ΣΟΥ ΟΤΑΝ ΤΟ ΑΞΙΖΕΙ
GIVE CREDIT TO THE TEAM WHEN IT DESERVES IT

51. ΟΠΩΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΕΙ ΤΗΝ
ΕΥΘΥΝΗ ΣΕ ΜΙΑ ΑΠΟΤΥΧΙΑ
ΠΡΩΤΑ Ο
ΑΡΧΗΓΟΣ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ,
ΕΤΣΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΠΑΙΝΕΙ
ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΤΟΥ ΠΡΩΤΑ ΣΕ
ΜΙΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑ

52. ΟΤΑΝ ΠΟΥΛΑΣ, Η ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ
ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΗ ΠΟΥ ΠΟΥΛΑΕΙ .
ΧΩΡΙΣ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ ΔΕΝ
ΘΑ ΕΙΧΕΣ ΤΙΠΟΤΑ ΝΑ
ΠΟΥΛΗΣΕΙΣ.
ΟΤΑΝ ΘΑ ΤΗΝ ΕΠΑΙΝΕΣΕΙΣ
ΘΑ ΚΑΝΕΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ
ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ
ΓΙΑ ΝΑ ΣΕ ΕΥΧΑΡΙΣΤΗΣΕΙ

53. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 16
ΒΡΕΣ ΤΟΥΣ ΚΑΛΥΤΕΡΟΥΣ
ΠΟΡΟΥΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ
ΣΟΥ
GET THE BEST RESOURCES FOR YOUR TEAM

54. …ΑΥΤΟ ΘΑ ΣΕ ΚΑΝΕΙ ΑΚΟΜΑ
ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΣΤΑ ΜΑΤΙΑ
ΤΟΥΣ…

55. ΕΑΝ ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΣΟΥ
ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ
ΤΕΛΕΥΤΑΙΑΣ ΓΕΝΙΑΣ, ΔΩΣΤΕ
ΤΗΝ.
ΕΑΝ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ
ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ,
ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ
ΑΠΛΑ ΔΩΣΤΕ ΤΗΝ.

56. ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΖΗΤΑΣ ΝΑ
ΣΟΥ ΔΩΣΟΥΝ ΤΟΝ ΚΑΛΥΤΕΡΟ
ΤΟΥΣ ΕΑΥΤΟ
ΕΑΝ ΕΣΥ ΔΕΝ ΤΟ ΚΑΝΕΙΣ ΚΑΙ
ΔΕΝ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙΣ ΤΑ
ΑΝΛΟΓΑ ΕΦΟΔΙΑ

57. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 17
ΔΙΑΣΚΕΔΑΣΕ ΤΟ
CELEBRATE

58. ΝΑ ΒΡΙΣΚΕΙΣ ΠΑΝΤΑ ΜΙΑ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΙΑ
ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΠΙΟ ΕΥΧΑΡΙΣΤΗ ΤΗΝ
ΑΤΜΟΣΦΑΙΡΑ
ΝΑ ΓΙΟΡΤΑΖΕΙΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΑΡΑΜΙΚΡΗ
ΕΠΙΤΥΧΙΑ
ΠΩΣ;
ΜΕ ΑΠΛΑ ΚΑΙ ΜΙΚΡΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑΚΙΑ ΠΟΥ
ΘΑ ΚΑΝΟΥΝ ΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟΤΗΤΑ
ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΗ

59. ΝΑ ΓΙΟΡΤΑΖΕΙΣ ΟΧΙ ΜΟΝΟ
ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΕΣ
ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΜΙΚΡΕΣ

60. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 18
ΠΡΟΣΕΧΕ ΟΣΑ ΛΕΣ ΚΑΙ ΟΣΑ
ΚΑΝΕΙΣ
KEEP TRACK OF EVERYTHING YOU DO AND SAY

61. ΠΡΟΣΕΧΕ ΤΙΣ ΣΚΕΨΕΙΣ ΣΟΥ, ΓΙΝΟΝΤΑΙ
ΛΕΞΕΙΣ,
ΠΡΟΣΕΞΕ ΤΙΣ ΛΕΞΕΙΣ ΣΟΥ, ΓΙΝΟΝΤΑΙ
ΠΡΑΞΕΙΣ,
ΠΡΟΣΕΞΕ ΤΙΣ ΠΡΑΞΕΙΣ ΣΟΥ, ΓΙΝΟΝTAI
ΣΥΝΗΘΕΙΕΣ,
ΠΡΟΣΕΞΕ ΤΙΣ ΣΥΝΗΘΕΙΕΣ ΣΟΥ,
ΓΙΝΟΝΤΑΙ Ο ΧΑΡΑΚΤΗΡΑΣ ΣΟΥ,
ΠΡΟΣΕΞΕ ΤΟΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ ΣΟΥ,
ΓΙΝΕΤΑΙ Η ΜΟΙΡΑ ΣΟΥ.
FRANK OUTLAW

62. ΚΑΝΟΝΑΣ 19
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΣ ΣΕ
ΚΑΘΕ ΠΡΟΣΤΡΙΒΗ
BE SENSITIVE TO FRICTION

63. Η ΟΜΑΔΑ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΕΝΩΜΕΝΗ ΚΑΙ ΝΑ
ΑΝΤΙΛΑΜΒΑΝΕΤΑΙ ΤΑ ΠΡΩΤΑ ΣΗΜΑΔΙΑ
ΠΟΥ ΔΗΛΩΝΟΥΝ ΤΟ ΑΝΤΙΘΕΤΟ, ΩΣΤΕ ΝΑ
ΠΡΟΛΑΒΕΙΣ ΟΠΟΙΟΑΔΗΠΟΤΕ ΡΙΞΗ ΑΝΑΜΕΣΑ
ΤΟΥΣ ΠΟΥ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΕΙΣ ΒΑΡΟΣ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ
ΓΕΝΙΚΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΘΕΣΕΙ.
ΟΠΩΣ: Ο ΠΑΡΑΛΟΓΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ,
ΤΑ ΠΙΚΡΟΧΟΛΑ ΣΧΟΛΙΑ, ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΠΟΥ ΜΕΝΟΥΝ
ΕΞΩ ΑΠΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ…

64. ΔΕΝ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΕΙΧΝΕΙΣ ΟΤΙ
ΠΑΙΡΝΕΙΣ ΤΟ ΜΕΡΟΣ ΚΑΠΟΙΟΥ.
ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΟΜΩΣ ΝΑ ΔΕΙΧΝΕΙΣ
ΟΤΙ ΛΑΜΒΑΝΕΙΣ ΔΡΑΣΗ ΣΤΗΝ
ΕΠΙΛΥΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ

65. ΚΑΝΟΝΑΣ 20
ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΜΙΑ ΚΑΛΗ
ΑΤΜΟΣΦΑΙΡΑ ΣΤΗΝ ΟΜΑΔΑ
CREATE A GOOD ATMOSPHERE

66. ΧΩΡΙΣ ΑΥΤΟΥΣ ΕΙΣΑΙ
ΕΝΑ
ΤΙΠΟΤΑ, ΜΕ ΑΥΤΟΥΣ ΕΙΣΑΙ
ΜΙΑ ΟΜΑΔΑ
WITHOUT THEM YOU ARE NOTHING. WITH THEM YOU ARE
A TEAM

67. ΔΕΝ ΚΟΣΤΙΖΕΙ ΤΙΠΟΤΑ ΝΑ ΠΕΙΣ ΜΙΑ
ΚΑΛΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΝΑ
ΤΗΝ ΕΝΝΟΕΙΣ.
ΤΡΕΙΣ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΒΑΣΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΕΣ
ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΥΧΑΡΙΣΤΗ ΟΜΑΔΑ
ΕΥΓΕΝΕΙΑ
•ΦΙΛΙΚΟΤΗΤΑ
•ΑΦΟΣΙΩΣΗ

68. ΚΑΝΟΝΑΣ 21
ΝΑ ΤΟΥΣ ΕΜΠΝΕΕΙΣ ΓΙΑ
ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑ
ΚΑΙ ΠΙΣΤΗ
INSPIRE LOYALTY AND TEAM SPIRIT

69. ΠΑΝΤΑ ΘΑ ΒΡΙΣΚΕΙΣ ΛΟΓΟΥΣ ΝΑ
ΕΡΓΑΖΕΣΑΙ.
ΠΑΝΤΑ ΘΑ ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΤΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ
ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ.
ΑΛΛΙΩΣ ΘΑ ΕΙΣΑΙ ΔΥΣΑΡΕΣΤΗΜΕΝΟΣ
ΚΑΙ ΑΥΤΟ ΘΑ ΕΠΗΡΕΑΣΕΙ ΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ
ΓΥΡΩ ΣΟΥ
Carisa Bianchi

70. ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟ ΕΙΝΑΙ ΝΑ
ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΜΙΑ ΟΜΑΔΑ ΜΑΖΙ
ΚΑΙ ΝΑ ΕΧΕΤΕ ΚΑΛΕΣ
ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ.

71. ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ
ΝΑ ΦΤΙΑΞΕΤΕ ΤΗΝ ΔΙΚΗ
ΣΑΣ ΟΜΑΔΑ
ΚΙ ΕΣΥ ΘΑ ΕΙΣΑΙ Ο
ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΑΥΤΗΣ ΤΗΣ
ΟΜΑΔΑΣ.

72. ΝΑ ΤΟΥΣ ΣΕΒΕΣΑΙ ΚΑΙ ΝΑ
ΤΟΥΣ ΕΜΠΙΣΤΕΥΕΣΑΙ.
ΓΙΑ ΝΑ ΤΟ ΠΕΤΥΧΕΙΣ ΑΥΤΟ
ΠΡΕΠΕΙ :

73. ΝΑ ΤΟΥΣ ΑΝΤΑΜΕΙΒΕΙΣ,
ΝΑ ΕΙΣΤΕ ΕΥΓΕΝΙΚΟΙ ΜΑΖΙ ΤΟΥΣ,
ΝΑ ΤΟΥΣ ΕΜΠΙΣΤΕΥΕΣΑΙ,
ΝΑ ΤΟΥΣ
ΝΑ ΤΟΥΣ ΚΑΘΟΔΗΓΕΙΣ,
ΝΑ ΤΟΥΣ ΠΑΡΑΚΙΝΕΙΣ,
 ΝΑ ΤΟΥΣ ΑΝΑΠΤΥΣΕΙΣ
ΝΑ ΕΝΔΙΑΦΕΡΕΣΑΙ ΓΙΑ ΑΥΤΟΥΣ.

74. ΚΑΝΕ ΕΝΑ ΔΙΑΛΛΕΙΜΑ ΔΥΟ
ΛΕΠΤΩΝ
ΚΑΙ ΣΚΕΨΟΥ…
ΤΙ ΚΑΝΩ ΕΓΩ;
ΜΗΠΩΣ ΜΠΟΡΩ ΝΑ ΤΑ ΚΑΝΩ
ΚΑΛΥΤΕΡΑ;

75. ΚΑΝΟΝΑΣ ΝΟ 22
ΝΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΕΙΣ ΤΗΝ
ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ.
FIGHT FOR YOUR TEAM

76. ΠΡΩΤΑ ΧΤΙΣΕ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ
ΣΟΥ ΟΠΩΣ ΕΣΥ ΝΟΜΙΖΕΙΣ
ΚΑΛΥΤΕΡΑ,
ΜΕΤΑ ΑΝΕΛΑΒΕ ΕΝΑ ΕΡΓΟ
ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕ ΤΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ.
FIRST BUILD YOUR TEAM, THEN BUILD YOUR CASE, AND THEN YOU CAN GO AND
DEMAND BETTER AND BIGGER.

77. ΚΑΝΟΝΑΣ 23
ΝΑ ΕΧΕΙΣ
ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ
ΣΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ ΚΑΙ
ΝΑ ΤΟΥΣ ΤΟ ΔΕΙΧΝΕΙΣ
HAVE AND SHOW TRUST IN YOUR STAFF

78. ΕΙΝΑΙ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΜΕΡΙΚΕΣ
ΦΟΡΕΣ ΝΑ ΣΕ
«ΚΟΡΟΙΔΕΥΟΥΝ»
ΠΑΡΑ ΝΑ ΜΗΝ ΣΕ
ΕΜΠΙΣΤΕΥΝΤΑΙ
Samuel Johnson

79. ΤΗΝ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ ΤΟΥΣ ΤΗΝ
ΔΕΙΧΝΕΙΣ ΜΕ ΜΕ ΤΟ ΝΑ
ΤΟΥΣ ΑΦΗΝΕΙΣ ΜΟΝΟΥΣ ΤΟΥΣ
ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΤΟΥΣ
ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΤΟΥΣ ΕΠΙΤΗΡΕΙΣ
ΣΥΝΕΧΕΙΑ
YOU SHOW THEM THAT YOU TRUST THEM BY BACKING OFF, LEAVING
THEM ALONE TO GET ON WITH THE JOB.

80. ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΤΟΥΣ ΖΗΤΑΣ ΝΑ
ΚΑΝΟΥΝ ΕΝΑΝ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟ
ΔΟΥΛΕΙΑΣ ΑΝΑ ΚΑΠΟΙΑ ΧΡΟΝΙΚΑ
ΔΙΑΣΤΗΜΑΤΑ, ΝΑ ΔΕΧΕΣΑΙ
ΤΗΝ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΝΑ
ΤΟΥΣ ΕΝΘΑΡΡΥΝΕΙΣ
ΓΙΑ ΑΚΟΜΑ ΚΑΛΥΤΕΡΑ
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ.

81. ΕΑΝ Η ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ ΕΙΝΑΙ
ΣΩΣΤΗ ΤΟΤΕ ΕΙΣΑΙ ΕΣΥ
ΕΝΑΣ ΣΩΣΤΟΣ MANAGER
ΑΦΟΥ ΕΣΥ ΤΗΝ
ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΣ.

82. ΚΑΝΟΝΑΣ 24
ΣΕΒΑΣΟΥ ΤΗΝ
ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΚΑΘΕ
ΜΕΛΟΥΣ
RESPECT INDIVIDUAL DIFFERENCES

83. ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤEΣ
ΠΟΥ ΚΑΝΟΥΝ ΜΙΑ ΚΑΛΗ
ΟΜΑΔΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ
DIFFERENCES ARE WHAT MAKE A GOOD TEAM PULL
TOGETHER EFFECTIVELLY

84. ΔΕΞΟΥ ΚΑΠΟΙΟΝ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ
ΔΙΑΟΦΟΡΕΤΙΚΟΣ
ΝΑ ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΣΕΙΣ ΤΗΝ
ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΟΥ ΣΤΟ
ΠΩΣ ΘΑ
ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΤΗΝ ΚΑΘΕ
ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΤΗΤΑ ΤΟΥ

85. ΚΑΝΟΝΑΣ 25
ΑΚΟΥΣΕ ΤΙΣ ΙΔΕΕΣ ΤΩΝ
ΑΛΛΩΝ
LISTEN TO IDEAS FROM OTHERS

86. ΟΤΑΝ ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΜΙΛΟΥΝ
ΑΚΟΥΣΕ ΤΟΥΣ
ΟΛΟΚΛΗΡΩΤΙΚΑ.
ΟΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΙ
ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΔΕΝ ΑΚΟΥΝΕ
ΠΟΤΕ.
ERNEST HEMINGWAY

87. ΑΚΟΥΣΕ ΠΡΟΣΕΚΤΙΚΑ ΤΗΝ
ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ. ΑΥΤΟΙ ΕΙΝΑΙ
ΠΟΥ
ΘΑ ΣΕ ΒΟΗΘΗΣΟΥΝ.

88. ΜΙΛΗΣΕ ΤΟΥΣ, ΑΚΟΥΣΕ
ΤΟΥΣ. ΠΑΡΕ ΥΠΟΨΙΝ ΣΟΥ
ΤΙΣ ΙΔΕΕΣ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΤΗΝ
ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥΣ.
TALK TO TEM, LISTEN TOO THEM GET THEIR IDEAS,THEIR
CREATIVITY

89. ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΤΟΥΣ ΑΚΟΥΣ ΧΩΡΙΣ
ΝΑ ΤΟΥΣ ΔΙΝΕΙΣ ΤΗΝ ΕΝΤΥΠΩΣΗ
ΠΩΣ ΣΙΓΟΥΡΑ ΘΑ
ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΤΙΣ ΙΔΕΕΣ
ΤΟΥΣ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΜΗΝ
ΔΥΣΑΡΗΣΤΗΘΟΥΝ ΟΤΑΝ ΤΕΛΙΚΑ
ΔΕΝ
ΤΙΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΕΙΣ.

90. ΠΑΡΟΛΑ ΑΥΤΑ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ
ΝΑ ΤΟΥΣ ΑΚΟΥΣ ΚΑΙ ΝΑ
ΤΟΥΣ ΕΝΘΑΡΡΥΝΕΙΣ
ΝΑ ΣΟΥ ΔΙΝΟΥΝ ΙΔΕΕΣ.

91. ΚΑΝΟΝΑΣ 26
ΥΙΟΘΕΤΗΣΕ ΚΑΙ
ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΕ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ
ΤΟΥ ΤΟΥ ΚΑΘΕ ΜΕΛΟΥΣ
ΣΟΥ
ADAPT YOUR STYLE TO EACH TEAM MEMBER

92. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΣΑΙ
ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΣ ΜΕ ΤΗΝ
ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΤΗΤΑ ΤΟΥ
ΜΕΛΟΥΣ ΣΟΥ ΚΑΙ ΝΑ
ΔΟΥΛΕΥΕΙΣ ΜΕ ΑΥΤΑ ΤΑ
ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

93. ΚΑΝΟΝΑΣ 27
ΑΣΤΟΥΣ ΝΑ ΣΚΕΦΤΟΝΤΑΙ
ΟΤΙ ΞΕΡΟΥΝ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ
ΑΠΟ ΕΣΕΝΑ
(ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΑΝ ΔΕΝ
ΞΕΡΟΥΝ)
LET THEM THINK THEY KNOW MORE THAN YOU (EVEN IF THEY DON’T)

94. ΜΕ ΑΥΤΟ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΚΑΝΕΙΣ
ΤΑ ΜΕΛΗ ΣΟΥ
ΝΑ ΣΚΕΦΤΟΝΤΑΙ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ
ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΙ ΚΑΙ ΜΠΟΡΟΥΝ
ΝΑ
ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ
ΑΠΟ ΟΤΙ ΦΑΝΤΑΖΟΝΤΑΝ
ΣΤΗΝ ΑΡΧΗ

95. ΕΝΘΑΡΡΥΝΕ ΤΟΥΣ ΝΑ
ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΝ ΝΑ ΜΑΘΑΙΝΟΥΝ
ΚΑΙ ΝΑ ΘΕΛΟΥΝ ΝΑ
ΜΑΘΑΙΝΟΥΝ ΟΛΟ ΚΑΙ
ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ.
ENCOURAGE THEM TO KEEP LEARNING AND WANTING TO KNOW
MORE

96. NA ΤΟΥΣ ΕΝΗΜΕΡΩΝΕΙΣ ΓΙΑ
ΟΠΟΙΑΔΗΠΟΤΕ ΑΛΛΑΓΗ
ΓΙΝΕΤΑΙ
ΩΣΤΕ ΝΑ ΑΙΣΘΑΝΟΝΤΑΙ
ΑΝΑΠΟΣΠΑΣΤΟ ΚΟΜΜΑΤΙ
ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΣΟΥ

97. ΚΑΝΟΝΑΣ 28
ΜΗΝ ΕΠΙΜΕΝΕΙΣ ΠΑΝΤΑ ΝΑ
ΕΧΕΙΣ ΤΗΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΛΕΞΗ
DON’T ALWAYS HAVE TO HAVE THE LAST WORD

98. ΟΛΟΙ ΜΑΣ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΑΚΟΥΜΕ ΓΡΗΓΟΡΑ, ΝΑ
ΜΙΛΑΜΕ
ΑΡΓΑ ΚΑΙ ΝΑ ΜΗΝ
ΘΥΜΩΝΟΥΜΕ
ΕΥΚΟΛΑ

99. ΚΑΝΟΝΑΣ 29
ΚΑΤΑΛΑΒΕ ΤΟΝ ΡΟΛΟ ΤΟΥ
ΚΑΘΕ ΕΝΑ ΞΕΧΩΡΙΣΤΑ
UNDERSTAND THE ROLES OF THE OTHERS

100. ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ ΣΕ ΑΥΤΟΝ ΤΟΝ ΚΑΝΟΝΑ
ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΚΑΤΑΛΑΒΑΙΝΕΙΣ ΤΙ
ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΧΡΕΙΑΖΕΣΑΙ ΚΑΙ
ΠΟΙΟΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙ

101. ΕΤΣΙ ΚΑΤΑΝΟΗΣΕ ΤΙΣ
ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΚΑΘΕ
ΜΕΛΟΥΣ
ΚΑΙ ΔΩΣΕ ΣΤΟΝ ΚΑΘΕ ΕΝΑ ΤΗΝ
ΑΝΑΛΟΓΗ ΠΡΟΣΟΧΗ.ΕΝΑΝ
«ΡΟΛΟ» ΣΤΟΝ ΚΑΘΕ ΕΝΑΝ
ΞΕΧΩΡΙΣΤΑ

102. ΚΑΝΟΝΑΣ 30
ΔΙΑΒΕΒΑΙΩΣΕ ΤΟΥΣ ΟΤΙ ΓΝΩΡΙΖΕΙΣ
ΑΚΡΙΒΩΣ ΤΙ ΠΕΡΙΜΕΝΕΙΣ ΑΠΟ
ΑΥΤΟΥΣ
ENSURE PEOPLE HOW EXACTLY WHAT IS EXPECTED OF THEM

103. ΚΑΙ ΤΙ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΟ ΠΟΥ
ΠΕΡΙΜΕΝΟΥΜΕ ΑΠΟ ΑΥΤΟΥΣ?
ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΛΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ
ΌΤΙ ΑΥΤΟΙ ΠΟΛΛΕΣ ΦΟΡΕΣ ΟΙ ΙΔΙΟΙ
ΠΙΣΤΕΥΟΥΝ
(ΑΝΑΠΤΥΞΗ, ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΣΤΟΧΩΝ).

104. ΓΙ’ΑΥΤΟ ΑΝΑΚΑΛΥΨΕ ΑΥΤΗ ΤΗΝ
ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΤΗΤΑ ΤΟΥΣ ΚΑΙ
ΠΑΡΟΤΡΥΝΕ ΤΟΥΣ ΝΑ ΤΗΝ
ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΟΥΝ ΜΕ ΤΟΝ
ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΤΡΟΠΟ

105. ΚΑΝΟΝΑΣ 31
ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΕ ΘΕΤΙΚΟ
ΚΙΝΗΤΡΟ
USE POSITIVE REINFORCEMENT MOTIVATION

106. ΠΕΣ ΤΟΥΣ ΟΤΙ ΟΤΑΝ ΚΑΤΑΦΕΡΟΥΝ
ΤΟΝ ΣΤΟΧΟ ΤΟΥΣ ΘΑ
ΕΙΝΑΙ ΠΡΟΣ ΟΦΕΛΟΣ ΤΟΥΣ

107. ΟΤΑΝ ΕΠΑΙΝΕΙΣ ΤΟΥΣ
ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ , ΚΑΝ’ΤΟ ΑΠΛΑ
WHEN YOU PRAISE PEOPLE, MAKE IT SIMPLE

108. ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΕ ΤΙΣ ΕΠΙΤΥΧΙΕΣ
ΑΜΕΣΩΣ

109. ΚΑΝΟΝΑΣ 32
ΝΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΖΕΣΤΕ ΣΕ
ΔΥΣΚΟΛΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ

110. ΟΛΟΙ ΕΙΜΑΣΤΕ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΕΣ
ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΕΣ.

111. ΔΩΣΕ ΤΟΥΣ ΝΑ ΚΑΤΑΛΑΒΟΥΝ
ΟΤΙ ΟΛΟΙ ΕΧΟΥΜΕ ΚΟΙΝΟΥΣ
ΚΑΝΟΝΕΣ
ΣΤΗΝ ΟΜΑΔΑ

112. ΚΑΝΟΝΑΣ 33
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΕΤΟΙΜΟΣ ΝΑ ΛΕΣ «ΝΑΙ»

113. ΔΩΣΤΟΥΣ ΤΟ ΘΑΡΡΟΣ ΝΑ
ΕΚΦΡΑΣΟΥΝ
ΤΙΣ ΙΔΕΕΣ ΤΟΥΣ ΣΕ ΕΣΕΝΑ. ΜΙΑ
ΙΔΕΑ ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ
ΕΙΝΑΙ ΥΠΟΛΟΓΙΣΙΜΗ ΜΕΣΑ ΣΤΟΝ
ΧΡΟΝΟ!

114. ΣΤΗΝ ΑΡΧΗ ΞΕΚΙΝΑ ΜΕ ΤΟ ΝΑ
ΥΛΟΠΟΙΕΙΣ ΜΙΚΡΕΣ ΙΔΕΕΣ
ΟΤΑΝ ΚΑΤΑΛΑΒΕΙΣ ΟΤΙ ΑΥΤΕΣ
ΠΕΤΥΧΑΙΝΟΥΝ,
ΤΟΤΕ ΝΑ ΥΛΟΠΟΙΕΙΣ ΚΑΙ ΤΙΣ
ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΙΔΕΕΣ.

115. ΝΑ ΑΝΤΑΜΕΙΒΕΙΣ ΤΙΣ ΚΑΛΕΣ ΙΔΕΕΣ
ΚΑΙ ΝΑ ΤΙΣ ΑΝΑΖΗΤΑΣ.
ΑΥΤΟ ΘΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΙ ΜΙΑ
ΘΕΤΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ

116. ΚΑΝΟΝΑΣ 34
ΝΑ ΤΟΥΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΕΙΣ ΓΙΑ ΝΑ ΣΟΥ
ΦΕΡΝΟΥΝ ΚΑΛΕΣ ΙΔΕΕΣ
ΚΑΙ ΛΥΣΕΙΣ,
ΟΧΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

117. ΝΑ ΔΕΧΕΣΑΙ ΝΑ ΣΥΖΗΤΑΣ ΤΙΣ ΙΔΕΕΣ
ΤΟΥΣ ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΑΝ ΔΕΝ
ΣΥΜΦΩΝΕΙΣ ΜΕ ΑΥΤΕΣ.

118. ΜΙΑ ΚΑΛΗ ΑΣΚΗΣΗ ΓΙΑ ΑΥΤΟ ΕΙΝΑΙ
ΝΑ ΔΩΣΕΙΣ ΜΙΑ
ΛΥΣΗ ΣΕ ΕΝΑ ΘΕΜΑ ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΝΑ
ΤΟΥΣ ΡΩΤΗΣΕΙΣ
ΠΟΙΟ ΝΟΜΙΖΟΥΝ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ
ΠΡΟΒΛΗΜΑ.

119. ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ
ΠΩΣ ΝΑ ΔΙΕΥΘΥΝΕΙΣ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ
ΣΟΥ

120. ΑΥΤΟΙ ΗΤΑΝ ΟΙ ΒΑΣΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΕΣ
ΣΤΟ ΠΩΣ ΝΑ
ΔΙΕΥΘΥΝΕΙΣ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ.
ΕΞΙΣΟΥ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΟΜΩΣ
ΕΙΝΑΙ ΠΩΣ ΘΑ ΔΙΕΥΘΥΝΕΙΣ ΤΟΝ
ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ, ΤΟ ΒΑΣΙΚΟΤΕΡΟ, ΓΙΑ
ΝΑ
ΜΠΟΡΕΣΕΙΣ ΝΑ ΔΙΕΥΘΥΝΕΙΣ ΚΑΙ
ΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ

121. ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΚΑΝΟΝΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΣΕ
ΚΑΝΟΥΝ ΠΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟ.
ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ ΝΑ ΕΠΕΝΔΥΕΙΣ ΣΤΟΝ
ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ

122. ΕΙΝΑΙ ΔΥΣΚΟΛΟ ΝΑ ΠΕΡΝΑΕΙ ΜΙΑ
ΜΕΡΑ ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΣ
ΝΑ ΒΕΛΤΙΩΝΕΣΑΙ ΕΠΙΣΗΣ
IT’S HARD ENOUGH JUST GETTIMG THROUGH THE DAY WITHOUT
TRYING TO IMPROVE AS WELL

123. ΤΟ ΝΑ ΕΙΣΑΙ MANAGER ΕIΝΑΙ
ΔΥΣΚΟΛΟ ΓΙΑΤΙ ΕΙΝΑΙ ΔΥΟ ΔΟΥΛΕΙΕΣ
ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ, ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΚΑΝΕΙΣ ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ
ΚΑΙ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ ΝΑ
«ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΕΙΣ» ΚΑΙ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ
ΣΟΥ

124. ΚΑΝΟΝΑΣ 35
ΚΑΝΤΟ/ ΔΟΥΛΕΨΕ ΠΟΛΥ

125. ΤΟ ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΙΔΙΟΦΥΙΑ ΕΙΝΑΙ 1%
ΕΜΠΕΥΣΗ ΚΑΙ 99% ΚΟΥΡΑΣΗ
THOMAS EDISON
Genius is 1 per cent inspiration and 99 per cent perspiration

126. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ΤΟΝ
ΧΡΟΝΟ ΣΟΥ. ΠΗΓΑΙΝΕ ΝΩΡΙΤΕΡΑ
ΑΠΟ ΟΛΟΥΣ ΚΑΙ ΦΥΓΕ ΑΡΓΟΤΕΡΑ
ΑΠΟ ΟΛΟΥΣ.

127. ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΝΑ ΕΙΣΑΙ:
•ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΟΣ
•ΑΦΟΣΙΩΜΕΝΟΣ
•ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΣ
•ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΜΕΝΟΣ
•ΕΠΑΡΚΗΣ

128. ΚΑΝΟΝΑΣ 36
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ

129. ΟΛΟΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΚΑΠΟΙΟΝ
ΝΑ ΤΟΥΣ ΔΕΙΞΕΙ
ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ
ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ, ΚΑΠΟΙΟΝ ΠΟΥ
ΣΕΒΟΝΤΑΙ ΚΑΙ ΘΕΛΟΥΝ
ΝΑ ΜΙΜΗΘΟΥΝ…

130. ΑΥΤΟΣ ΛΟΙΠΟΝ
ΕΙΣΑΙ
ΕΣΥ!!!

131. ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΠΡΑΓΜΑΤΑ
ΩΣΤΕ ΝΑ ΕΜΠΝΕΕΙΣ
ΤΑ ΜΕΛΗ ΟΣΥ
YOU HAVE GOT TO GIVE YOUR MEMBERS SOMETHING ASPIRE TO

132. ΚΑΝΟΝΑΣ 37
ΔΙΑΣΚΕΔΑΣΕ ME ΑΥΤΟ ΠΟΥ
ΚΑΝΕΙΣ

133. ΝΑ ΣΟΥ ΑΡΕΣΕΙ Η ΔΟΥΛΕΙΑ ΠΟΥ
ΚΑΝΕΙΣ.
ΟΣΟ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΣΟΥ
ΑΡΕΣΕΙ, ΤΟΣΟ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ
ΑΠΟΔΙΔΕΙΣ.

134. ΤΟ ΝΑ ΑΠΟΛΑΜΒΑΝΕΙΣ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ
ΚΑΙ ΤΟΝ ΡΟΛΟ ΣΟΥ,
ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΒΛΕΠΕΙΣ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ ΣΕ
ΠΟΛΥ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΕΙΚΟΝΑ

135. ΚΑΝΟΝΑΣ 38
ΜΗΝ ΣΕ ΣΤΕΝΑΧΩΡΕΙ

136. ΝΑ ΠΕΡΝΟΥΜΕ ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΜΑΣ
ΣΟΒΑΡΑ ΑΛΛΑ
ΝΑ ΜΗΝ ΜΑΣ ΣΤΕΝΑΧΩΡΕΙ

137. ΚΟΙΤΑΞΕ ΓΥΡΩ ΣΟΥ ΚΑΙ ΝΑ
ΑΠΟΛΑΜΒΑΝΕΙΣ ΑΥΤΌ ΠΟΥ
ΚΑΝΕΙΣ.
ΣΕ ΤΕΛΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΙΑ ΖΩΗ ΤΗΝ
ΕΧΟΥΜΕ.

138. ΤΟ ΝΑ ΜΗΝ ΣΤΕΝΑΧΩΡΙΕΣΑΙ
ΔΕΝ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΟΤΙ ΔΕΝ
ΝΟΙΑΖΕΣΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ
ΣΟΥ ΑΠΛΑ ΠΑΙΡΝΕΙΣ ΜΙΑ
ΘΕΤΙΚΗ ΣΤΑΣΗ

139. ΚΑΝΟΝΑΣ 39
ΝΑ ΞΕΡΕΙΣ ΑΚΡΙΒΩΣ ΤΙ
ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ

140. ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΕΥΚΟΛΟ ΝΑ
ΛΕΣ ΟΤΙ ΞΕΡΕΙΣ ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ
ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΣΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ
ΣΟΥ…ΑΛΛΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ
ΞΕΡΕΙΣ ΤΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ?

141. ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ
ΣΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ?
ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΤΑΛΗΞΕΙΣ?
ΠΟΙΟΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΣΚΟΠΟΣ ΣΟΥ?
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΞΕΡΕΙΣ ΑΚΡΙΒΩΣ ΤΙΣ
ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΣΟΥ ΓΙΑ
ΝΕ ΕΙΣΑΙ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟΣ

142. ΟΤΑΝ ΞΕΡΕΙΣ ΑΚΡΙΒΩΣ ΤΙ
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ, ΠΟΙΟΣ
ΕΙΝΑΙ Ο ΣΤΟΧΟΣ ΣΟΥ,
ΕΥΚΟΛΑ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ
ΞΕΠΕΡΑΣΕΙΣ ΤΑ ΕΜΠΟΔΙΑ ΠΟΥ
ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΜΠΡΟΣΤΑ ΣΟΥ

143. ΚΑΝΟΝΑΣ 40
ΝΑ ΞΕΡΕΙΣ ΑΚΡΙΒΩΣ ΤΙ
ΚΑΝΕΙΣ

144. ΕΑΝ ΔΕΝ ΕΧΕΙΣ ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ
ΔΕΝ ΕΧΕΙΣ ΧΑΡΤΗ.
ΕΑΝ ΔΕΝ
ΕΧΕΙΣ ΧΑΡΤΗ ΔΕΝ ΘΑ ΒΡΕΙΣ
ΠΟΤΕ ΤΟΝ ΘΗΣΑΥΡΟ
IF YOU HAVEN’T GOT A PLAN, YOU DON’T HAVE A MAP. IF YOU
DAON’T HAVE A MA, YOU WILL NEVER FIND THE TREASURE

145. ΓΙΑ ΜΙΑ ΚΑΛΗ ΑΡΧΗ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΑΝΑΡΩΤΗΘΕΙΣ «ΤΙ ΑΚΡΙΒΩΣ
ΚΑΝΩ;». ΕΙΝΑΙ ΙΣΩΣ ΚΑΙ Ο ΠΙΟ
ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΑΣ ΚΑΙ
ΠΑΡΟΛΑ ΑΥΤΑ ΤΙΣ
ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΦΟΡΕΣ
ΑΓΝΟΕΙΤΑΙ

146. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΞΕΡΕΙΣ ΑΚΡΙΒΩΣ ΤΙ
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΚΑΙ ΟΧΙ ΤΙ
ΥΠΟΤΙΘΕΤΑΙ ΕΣΥ ΠΩΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΚΑΝΕΙΣ.

147. ΚΑΝΟΝΑΣ 41
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΜΕΝΟΣ ΓΙΑ
ΚΑΤΙ ΠΟΥ ΘΑ ΣΥΜΒΕΙ ΚΑΙ ΝΑ ΤΟ
ΠΡΟΒΛΕΠΕΙΣ
ΚΑΙ ΟΧΙ ΝΑ ΑΝΤΙΔΡΑΣ ΕΚ ΤΩΝ
ΥΣΤΕΡΩΝ

148. ΤΑ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΑ ΕΠΙΤΕΥΓΜΑΤΑ ΤΟΥ ΑΙΩΝΑ
ΜΑΣ, ΟΠΩΣ ΤΟ ΑΕΡΟΠΛΑΝΟ
ΚΑΙ ΤΑ ΚΟΜΠΙΟΥΤΕΡ, ΕΦΕΥΡΕΘΗΚΑΝ ΑΠΟ
ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΦΑΝΤΑΣΤΗΚΑΝ
ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΠΟΥ ΔΕΝ ΥΠΗΡΧΑΝ ΚΑΙ ΑΠΛΑ
ΡΩΤΗΣΑΝ «ΓΙΑΤΙ?».ΤΟ ΝΑ ΕΙΣΑΙ
ΕΝΑΣ ΣΩΣΤΟΣ MANAGER, ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΚΑΤΙ
ΑΠΟ ΤΟ ΠΝΕΥΜΑ
ΕΝΟΣ ΕΦΕΥΡΕΤΗ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ
ΟΤΙ ΘΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΙ ΚΑΤΙ ΜΕ ΜΕΓΑΛΗ
ΑΞΙΑ

149. ΕΑΝ ΔΕΝ ΡΩΤΗΣΕΙΣ ΔΕΝ ΘΑ
ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΙΣ. ΥΠΑΡΧΕΙ ΕΝΑ ΡΗΤΟ
ΠΟΥ ΛΕΕΙ «ΕΑΝ ΠΑΝΤΑ ΚΑΝΕΙΣ ΟΤΙ
ΚΑΝΕΙΣ, ΠΑΝΤΑ ΘΑ ΠΑΙΡΝΕΙΣ ΑΥΤΟ
ΠΟΥ ΠΑΙΡΝΕΙΣ ΚΑΙ ΘΑ ΕΙΣΑΙ ΑΥΤΟ ΠΟΥ
ΕΙΣΑΙ». ΑΥΤΟ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΟΤΙ ΔΕΝ ΘΑ
ΥΠΑΡΧΕΙ ΠΡΟΟΔΟΣ ΣΤΗΝ ΖΩΗ ΣΟΥ, Η
ΣΤΑΣΙΜΟΤΗΤΑ ΕΙΝΑΙ ΕΜΠΟΔΙΟ ΣΤΗΝ
ΖΩΗ ΣΟΥ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΑΝΟΔΟ ΣΟΥ.

150. ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΕΝΑΣ ΑΕΤΟΣ ΣΤΗΝ
ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ. ΝΑ ΠΗΓΑΙΝΕΙΣ
ΠΑΝΤΑ ΜΠΡΟΣΤΑ.

151. ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΕ 30 ΛΕΠΤΑ ΑΠΌ ΤΟΝ
ΧΡΟΝΟ ΣΟΥ ΓΙΑ ΝΑ
ΣΚΕΦΤΕΙΣ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ. ΣΙΓΟΥΡΑ ΕΧΕΙΣ
ΠΟΛΛΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΑΛΛΑ
ΒΡΕΣ 30 ΛΕΠΤΑ ΚΑΙ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΕ
ΤΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ.
ΤΕΤΟΙΕΣ ΣΤΙΓΜΕΣ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΒΡΕΙΣ
ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΗΜΕΡΑΣ,
ΣΕ ΣΤΙΓΜΕΣ ΗΡΕΜΙΑΣ.

152. ΚΑΝΟΝΑΣ 42
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΣΤΑΘΕΡΟΣ

153. ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΠΟΥ ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΣΑΙ ΜΑΖΙ
ΤΟΥΣ ΠΡΕΠΕΙ
ΝΑ ΞΕΡΟΥΝ ΤΙ ΝΑ ΠΕΡΙΜΕΝΟΥΝ ΑΠΟ
ΕΣΕΝΑ. ΠΡΕΠΕΙ
ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ
ΩΣΤΕ ΝΑ ΞΕΡΕΙΣ ΠΩΣ ΝΑ
ΣΥΜΠΕΡΙΦΕΡΕΣΑΙ ΚΑΘΕ ΣΤΙΓΜΗ, ΝΑ
ΕΙΣΑΙ ΤΟ ΙΔΙΟ ΤΟΛΜΗΡΟΣ, ΤΟ ΙΔΙΟ
ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΚΑΙ ΝΑ
ΕΙΣΑΙ «Ο ΚΑΛΟΣ MANAGER»

154. ΚΑΝΟΝΑΣ 43
ΝΑ ΒΑΖΕΙΣ ΡΕΑΛΙΣΤΙΚΟΥΣ
ΣΤΟΧΟΥΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ-
ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΡΕΑΛΙΣΤΙΚΟΥΣ

155. ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΣΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ
ΡΕΑΛΙΣΤΙΚΟΙ ΚΑΙ ΝΑ
ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΓΙΝΟΥΝ
ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ. ΕΆΝ ΘΕΤΕΙΣ
ΣΤΟΧΟΥΣ ΠΑΝΩ ΑΠΌ ΤΙΣ
ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΟΥ, ΤΟΤΕ Η
ΠΙΘΑΝΟΤΗΤΑ
ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ ΘΑ ΣΕ ΟΔΗΓΗΣΕΙ ΣΕ
ΑΠΟΓΟΗΤΕΥΣΗ.

156. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΜΕΤΡΑΣ ΤΗΝ
ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΣΟΥ ΚΑΙ ΝΑ ΣΥΓΚΡΙΝΕΙΣ
ΜΕ:
•ΤΗΝ ΠΕΡΣΙΝΗ ΧΡΟΝΙΑ
•ΜΕ ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ ΠΡΙΝ
•ΜΕ ΤΑ ΜΑΚΡΥΠΡΟΘΕΣΜΑ
ΣΧΕΔΙΑ ΣΟΥ
•ΜΕ ΤΑ ΠΛΑΝΟ ΠΟΥ ΕΧΕΙΣ
ΕΤΟΙΜΑΣΕΙ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ

157. ΟΤΑΝ ΚΑΝΕΙΣ ΤΗΝ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΘΑ
ΚΑΤΑΛΑΒΕΙΣ ΠΟΛΛΑ
ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ ΚΑΙ ΤΑ ΠΛΑΝΑ ΠΟΥ
ΕΧΕΙΣ ΘΕΣΕΙ ΣΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ,
ΟΠΩΣ ΑΝ ΕΙΝΑΙ ΥΠΕΡΒΟΛΙΚΑ ΠΑΝΩ ΑΠΟ
ΤΙΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΟΥ, ΕΠΙΣΗΣ ΚΑΙ ΤΟ
ΑΝ ΕΥΚΟΛΑ ΥΛΟΠΟΙΕΙΣ ΑΥΤΑ ΤΑ ΣΧΕΔΙΑ
ΑΡΑ ΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΦΟΡΑ
ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΝΕΒΑΣΕΙΣ ΤΟΝ ΠΥΧΗ
ΠΙΟ ΨΗΛΑ,

158. ΚΑΝΟΝΑΣ 44
ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΕΝΑ ΠΛΑΝΟ ΣΑΝ ΕΝΑ
ΠΑΙΧΝΙΔΙ. ΑΠΛΑ ΝΑ ΤΟ ΚΡΑΤΗΣΕΙΣ
ΜΥΣΤΙΚΟ

159. ΚΑΝΕΙΣ ΔΕΝ ΞΕΡΕΙ ΤΙ ΕΧΕΙΣ ΜΕΣΑ
ΣΤΟ ΜΥΑΛΟ ΣΟΥ.
ΕΣΥ ΑΠΛΑ ΦΤΑΞΕ ΕΝΑ ΠΛΑΝΟ, ΜΕ
ΜΑΚΡΥΠΡΟΘΕΣΜΟΥΣ
ΚΑΙ ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΟΥΣ
ΣΤΟΧΟΥΣ, ΚΑΙ ΑΠΛΑ ΠΡΟΣΠΑΘΗΣΕ
ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΙΣ ΟΛΑ
ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΕΧΕΙΣ ΣΧΕΔΙΑΣΕΙ

160. ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΤΙΠΟΤΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ
ΑΠΟ ΤΟ ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΕΝΑ
ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΟ ΜΥΑΛΟ ΣΟΥ ΚΑΙ ΝΑ
ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΣ ΝΑ ΤΟ
ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ.
ΕΤΣΙ ΑΞΙΟΠΟΙΕΙΣ ΟΛΟ ΤΟΝ ΧΡΟΝΟ
ΣΟΥ.

161. ΚΑΝΟΝΑΣ 45
ΞΕΦΟΡΤΩΣΟΥ ΤΟΥΣ
ΥΠΕΡΒΟΛΙΚΟΥΣ ΚΑΙ
ΠΕΡΙΤΤΟΥΣ ΚΑΝΟΝΕΣ

162. ΜΙΑ ΟΜΑΔΑ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΝΑ ΕΧΕΙ
ΚΟΙΝΟΥΣ ΚΑΝΟΝΕΣ.
ΑΠΛΑ ΔΩΣΤΟΥΣ ΝΑ ΚΑΤΑΛΑΒΟΥΝ
ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΟΛΟΙ ΝΑ
ΕΧΟΥΝ ΚΟΙΝΟΥΣ
ΚΑΝΟΝΕΣ.

163. ΚΑΝΟΝΑΣ 46
ΜΑΘΕ ΑΠΟ ΤΑ ΛΑΘΗ ΣΟΥ

164. ΟΛΟΙ ΚΑΝΟΥΜΕ ΛΑΘΗ. ΔΕΝ ΘΑ
ΜΠΟΡΟΥΣΑΜΕ ΝΑ ΓΙΝΟΥΜΕ
ΞΕΧΩΡΙΣΤΟΙ MANAGERS ΕΑΝ ΔΕΝ
ΥΠΗΡΧΑΝ ΤΑ ΛΑΘΗ ΚΑΙ
ΠΟΤΕ ΔΕΝ ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΣΑΜΕ ΝΑ
ΓΙΝΟΥΜΕ ΚΑΛΥΤΕΡΟΙ.
ΑΠΟ ΤΑ ΛΑΘΗ ΜΑΘΑΙΝΟΥΜΕ.

165. ΤΟ ΝΑ ΕΙΣΑΙ MANAGER ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ
ΣΥΝΕΧΟΜΕΝΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ
ΜΑΘΗΣΗΣ
BEING A MANAGER IS AN ONGOING EXPERIENCE

166. ΤΑ ΛΑΘΗ ΕΧΟΥΝ ΜΙΑ
ΚΑΤΑΠΛΗΚΤΙΚΗ ΙΔΙΟΤΗΤΑ:
ΟΧΙ ΜΟΝΟ ΣΟΥ ΛΕΝΕ ΤΙ
ΕΚΑΝΕΣ ΛΑΘΟΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ
ΠΩΣ ΘΑ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ ΑΥΤΟ
ΠΟΥ ΕΚΑΝΕΣ ΛΑΘΟΣ

167. ΕΙΣΑΙ ΕΝΑΣ ΚΑΛΟΣ
MANAGER ΕΦΟΣΟΝ
ΜΑΘΑΙΝΕΙΣ ΑΠΟ ΤΑ ΛΑΘΗ
ΣΟΥ
ΚΑΙ ΤΑ ΑΝΑΚΑΛΕΙΣ ΟΤΑΝ
ΕΡΧΕΣΑΙ ΣΕ ΠΑΡΟΜΟΙΑ
ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ

168. ΚΑΝΟΝΑΣ 47
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΕΤΟΙΜΟΣ ΝΑ
ΜΑΘΑΙΝΕΙΣ ΚΑΙ ΝΑ
ΞΕΜΑΘΑΙΝΕΙΣ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΑ
ΠΡΑΓΜΑΤΑ

169. ΕΝΑΣ ΚΑΛΟΣ MANAGER
ΔΙΑΚΡΙΝΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΟΣΟ
ΕΥΚΟΛΑ ΚΑΙ ΓΡΗΓΟΡΑ
ΠΡΟΣΑΡΜΟΖΕΤΑΙ ΣΕ ΑΛΛΑΓΕΣ

170. ΚΑΝΟΝΑΣ 48
ΚΟΨΕ ΤΙΣ ΑΝΟΗΣΙΕΣ-ΒΑΛΕ
ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ

171. ΝΑ ΓΝΩΡΙΖΕΙΣ ΑΚΡΙΒΩΣ ΤΙ ΘΕΛΕΙΣ.
ΜΕ ΑΥΤΟΝ ΤΟΝ
ΤΡΟΠΟ ΘΑ ΒΑΛΕΙΣ
ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΘΑ
ΜΠΟΡΕΙΣ ΠΙΟ ΕΥΚΟΛΑ
ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΙΣ ΤΟΝ ΣΤΟΧΟ ΣΟΥ.

172. ΟΛΟΙ ΞΕΡΟΥΜΕ ΟΤΙ ΔΟΥΛΕΥΕΙΣ
ΣΕ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΛΛΑ
ΝΑ ΚΕΡΔΙΖΕΙΣ ΚΙ ΕΣΥ ΑΠΟ
ΑΥΤΟ,ΑΡΑ ΔΟΥΛΕΥΕΙΣ ΒΑΣΙΚΑ ΓΙΑ
ΤΟ ΔΙΚΟ ΣΟΥ ΚΕΡΔΟΣ.

173. ΟΧΙ ΧΡΗΜΑΤΑ
ΟΧΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ
ΟΧΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ
=
ΟΧΙ ΔΟΥΛΕΙΑ

174. ΤΟ ΝΑ ΜΗΝ ΔΕΧΕΣΑΙ ΟΤΙ
ΔΟΥΛΕΥΕΙΣ ΓΙΑ ΤΑ ΧΡΗΜΑΤΑ
ΑΛΛΑ ΓΙΑ ΤΟ ΚΑΛΟ ΤΩΝ ΑΛΛΩΝ
ΕΙΝΑΙ ΚΑΤΙ ΠΟΥ ΚΑΝΕΝΑΣ ΔΕΝ
ΠΙΣΤΕΥΕΙ.

175. ΚΑΝΟΝΑΣ 49
ΚΑΛΛΙΕΡΓΗΣΕ ΑΥΤΟΥΣ
ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΚΥΚΛΟ

176. ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΕ ΣΩΣΤΑ ΤΟΝ ΚΥΚΛΟ
ΓΝΩΡΙΜΙΩΝ ΣΟΥ ΚΑΙ ΠΡΟΠΑΝΤΩΣ
ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΠΟΥ «ΚΙΝΟΥΝ ΤΑ
ΝΗΜΑΤΑ»
(MOVERS AND SHAKERS)

177. ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΠΟΙΟΝ ΞΕΡΕΙΣ ΑΛΛΑ
ΠΟΙΟΥΣ ΞΕΡΕΙ ΑΥΤΟΥΣ
ΠΟΥ ΞΕΡΕΙΣ

178. ΚΑΝΟΝΑΣ 50
ΝΑ ΞΕΡΕΙΣ ΠΟΤΕ ΠΡΕΠΕΙ
ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΤΗΝ ΠΟΡΤΑ
ΣΟΥ ΚΛΕΙΣΤΗ

179. ΤΟ ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΤΗΝ ΠΟΡΤΑ ΣΟΥ ΑΝΟΙΧΤΗ
ΕΙΑΝΙ ΠΟΛΥ ΚΑΛΑ ΑΛΛΑ
ΕΊΝΑΙ ΜΕΡΙΚΕΣ ΦΟΡΕΣ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΚΛΕΙΣΤΗ ΓΙΑ ΔΙΑΦΟΡΟΥΣ
ΛΟΓΟΥΣ:
•ΝΑ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΘΕΙΣ ΣΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ
ΣΟΥ
•ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΜΙΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ
•ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΧΡΟΝΟ ΝΑ ΣΧΕΔΙΑΣΕΙΣ ΜΙΑ
ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

180. ΕΙΝΑΙ ΣΤΙΓΜΕΣ ΠΟΥ
ΕΙΝΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟ ΝΑ
ΕΙΣΑΙ ΜΟΝΟΣ

181. ΕΣΥ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΧΡΟΝΟ ΓΙΑ
ΑΥΤΟΥΣ ΟΤΑΝ ΣΤΟ ΖΗΤΑΝΕ. ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ
ΧΕΙΡΟΤΕΡΟ ΑΠΟ
ΕΝΑΝ MANAGER ΠΟΥ ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΠΟΤΕ
ΧΡΟΝΟ

182. ΚΑΝΟΝΑΣ 51
ΓΕΜΙΣΕ ΤΗΝ ΩΡΑ ΣΟΥ
ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΑ ΚΑΙ
ΚΕΡΔΟΦΟΡΑ

183. ΔΟΥΛΕΨΕ ΣΑΝ ΝΑ ΜΗΝ
ΕΧΕΙΣ
MANAGER- ΚΑΙ ΣΑΝ ΝΑ
ΜΗΝ ΧΡΕΙΑΖΕΣΑΙ ΤΑ
ΧΡΗΜΑΤΑ.

184. ΜΗΝ ΚΑΝΕΙΣ ΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ ΝΑ
ΑΙΣΘΑΝΟΝΤΑΙ ΟΤΙ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΖΕΙΣ
ΜΟΝΟ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ.
ΚΑΝΤΟ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΩΣΤΕ
ΝΑ ΜΟΙΑΖΕΙ ΟΤΙ ΤΟ ΚΑΝΕΙΣ ΓΙΑ
ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ, ΟΤΙ
ΕΝΔΙΑΦΕΡΕΣΑΙ ΓΙΑ ΤΟ ΚΑΛΟ ΟΛΩΝ

185. ΚΑΝΟΝΑΣ 52
ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΠΑΝΤΑ
ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ.

186. ΠΑΝΤΑ ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ
ΑΝΑΓΚΗΣ ΓΙΑ ΟΠΟΙΟΔΗΠΟΤΕ
ΘΕΜΑ.
ΜΗΝ ΛΕΣ ΟΤΙ ΑΝ ΚΑΤΙ ΔΕΝ
ΠΑΕΙ ΚΑΛΑ ΘΑ ΔΕΙΣ ΤΙ ΘΑ
ΚΑΝΕΙΣ.
ΤΟΤΕ ΔΕΝ ΘΑ ΕΧΕΙΣ ΧΡΟΝΟ

187. ΑΚΟΜΑ ΚΙ ΑΝ ΝΟΜΙΖΕΙΣ ΟΤΙ ΕΙΣΑΙ ΤΟΣΟ
ΚΑΛΟΣ ΠΟΥ ΤΟ ΝΑ ΦΤΙΑΞΕΙΣ
ΕΝΑ ΠΛΑΝΟ ΜΕ ΛΥΣΕΙΣ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ
ΑΝΑΓΚΗΣ ΕΙΝΑΙ ΠΕΡΙΤΤΟ,
ΑΠΛΑ ΟΤΑΝ ΞΕΚΙΝΑΣ ΚΑΝΕ ΤΗΝ ΕΞΗΣ
ΕΡΩΤΗΣΗ ΣΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ: ΑΝ
ΚΑΤΙ ΔΕΝ ΠΑΕΙ ΚΑΛΑ, ΤΙ ΘΑ ΚΑΝΩ?
ΕΙΝΑΙ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟ, ΤΟΣΟ
ΩΣΤΕ ΠΟΤΕ ΝΑ ΜΗΝ ΒΡΕΘΕΙΣ ΣΕ
ΔΥΣΚΟΛΗ ΘΕΣΗ

188. ΝΑ ΜΗΝ ΘΕΩΡΕΙΣ ΟΤΙ ΕΧΕΙΣ
ΔΕΔΟΜΕΝΟ ΧΡΟΝΟ. ΔΕΝ
ΕΧΕΙΣ!
ΓΙ ΑΥΤΌ ΝΑ ΕΙΣΑΙ
ΠΡΟΝΟΗΤΙΚΟΣ ΕΧΟΝΤΑΣ ΣΤΟ
ΜΥΑΛΟ ΣΟΥ ΛΥΣΕΙΣ
ΑΝΑΓΚΗΣ.

189. ΚΑΝΟΝΑΣ 53
ΕΠΕΝΔΥΣΕ ΣΤΗΝ ΤΥΧΗ
(ΠΟΤΕ ΜΗΝ ΤΟ
ΠΑΡΑΔΕΧΤΕΙΣ)

190. ΑΥΤΟ ΔΕΝ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΟΤΙ ΘΑ
ΣΤΗΡΙΧΤΟΥΜΕ ΣΤΗΝ ΤΥΧΗ,
ΑΛΛΑ
ΟΣΟ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ
ΔΟΥΛΕΥΟΥΜΕ ΕΜΕΙΣ
ΦΤΙΑΧΝΟΥΜΕ ΤΗΝ ΤΥΧΗ ΜΑΣ

191. ΚΑΝΟΝΑΣ 54
ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΕ ΤΟ ΑΓΧΟΣ
ΣΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ
ΟΤΑΝ ΥΠΑΡΧΕΙ

192. ΕΝΑΣ ΚΑΛΟΣ MANAGER ΔΕΝ ΘΑ
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΧΕΙ ΑΓΧΟΣ.
ΚΙ ΟΜΩΣ ΕΙΝΑΙ ΑΝΑΠΟΦΕΥΚΤΟ, ΤΟ
ΑΓΧΟΣ ΥΠΑΡΧΕΙ ΣΤΗΝ ΖΩΗ ΜΑΣ.
ΑΠΛΑ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΕ ΟΤΙ ΥΠΑΡΧΕΙ
ΚΑΙ ΑΠΕΦΥΓΕ ΝΑ ΠΑΡΕΙΣ
ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΕΚΕΙΝΗ
ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ.
ΜΠΟΡΕΙ ΕΤΣΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΛΑΘΟΣ
ΚΙΝΗΣΕΙΣ

193. ΤΟ ΑΓΧΟΣ ΔΕΝ ΤΟ ΧΡΕΙΑΖΕΣΑΙ,
ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΣΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ.
ΣΕ ΕΠΗΡΕΑΖΕΙ ΑΡΝΗΤΙΚΑ ΧΩΡΙΣ ΝΑ
ΤΟ ΚΑΤΑΛΑΒΑΙΝΕΙΣ.
ΑΥΤΟ ΟΜΩΣ ΔΕΝ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΌΤΙ ΔΕΝ
ΤΟ ΚΑΤΑΛΑΒΑΙΝΟΥΝ ΚΑΙ ΟΙ ΑΛΛΟΙ.
ΑΠΛΑ ΡΩΤΗΣΕ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΘΑ ΔΕΙΣ
ΟΤΙ ΤΑ ΣΥΜΠΤΩΜΑΤΑ ΤΟΥ ΑΓΧΟΥΣ
ΕΙΝΑΙ ΕΜΦΑΝΗΣ
ΣΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ.

194. ΟΤΑΝ ΒΛΕΠΕΤΕ ΣΥΜΠΤΩΜΑΤΑ
ΑΓΧΟΥΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΝΑΡΩΤΗΘΕΙΤΕ:
•ΓΙΑΤΙ ΕΙΜΑ ΑΓΧΩΜΕΝΗ;
•ΤΙ ΠΡΟΚΑΛΕΙ ΤΟ ΑΓΧΟΣ ΜΟΥ;
•ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΩ ΓΙΑ ΑΥΤΌ;
•ΠΩΣ ΜΠΟΡΩ ΝΑ ΤΟ ΣΤΑΜΑΤΗΣΩ;

195. ΚΑΝΟΝΑΣ 55
ΠΡΟΣΕΧΕ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΣΟΥ

196. ΤΟ ΜΥΣΤΙΚΟ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ
ΕΙΝΑΙ Η ΣΩΜΑΤΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ,
Η ΣΩΣΤΗ ΔΙΑΤΡΟΦΗ ΚΑΙ ΝΑ
ΓΕΛΑΣ ΜΕΡΙΚΕΣ ΦΟΡΕΣ
ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ

197. • ΝΑ ΤΡΩΣ ΣΩΣΤΑ
• ΝΕ ΕΧΕΙΣ ΣΩΣΤΕΣ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΕΣ
ΣΥΝΗΘΕΙΕΣ
• ΝΑ ΞΕΚΟΥΡΑΖΕΣΤΕ
• ΝΑ ΓΕΛΑΤΕ
• ΤΑΚΤΙΚΑ CHECK-UP ΥΓΕΙΑΣ
• ΕΞΑΣΚΗΣΗ
• ΝΑ ΠΡΟΣΕΧΕΤΕ ΤΟ ΒΑΡΟΣ ΣΑΣ

198. ΚΑΝΟΝΑΣ 56
ΝΑ ΕΙΣΑΙ
ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΜΕΝΟΣ ΓΙΑ
ΠΟΝΟ ΑΛΛΑ ΚΑΙ
ΕΥΧΑΡΙΣΤΗΣΗ

199. Η ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ ΕΧΕΙ ΚΑΤΙ
ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟ ΝΑ ΣΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ.
ΔΕΝ ΓΙΝΕΤΑΙ ΟΛΕΣ ΟΙ ΜΕΡΕΣ ΝΑ
ΕΙΝΑΙ ΚΑΛΕΣ ΑΛΛΑ ΟΥΤΕ ΚΙ ΟΛΕΣ
ΚΑΚΕΣ.
ΑΛΛΕΣ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΒΑΡΕΤΕΣ ΑΛΛΕΣ
ΚΟΥΡΑΣΤΙΚΕΣ. ΑΠΛΑ ΣΚΕΨΟΥ ΤΗΝ
ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ ΚΑΙ ΚΑΝΕ ΟΤΙ
ΚΑΛΥΤΕΡΟ

200. ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΘΥΜΑΣΑΙ
ΕΙΝΑΙ ΟΤΙ ΟΤΑΝ ΑΙΣΘΑΝΕΣΑΙ
ΒΑΡΕΤΑ
ΠΡΕΠΕΙ ΑΠΛΑ ΝΑ ΑΦΗΝΕΙΣ ΤΑ
ΑΙΣΘΗΜΑΤΑ ΣΟΥ ΝΑ ΠΕΡΝΑΝΕ
ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΣΕ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ.
ΕΤΣΙ ΚΙ ΑΛΛΙΩΣ ΕΣΥ ΕΙΣΑΙ Ο
MANAGER, ΔΕΝ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΔΕΙΧΝΕΙΣ ΟΤΙ H ΜΕΡΑ ΣΟΥ ΔΕΝ
ΕΙΝΑΙ ΚΑΛΗ

201. ΚΑΝΟΝΑΣ 57
ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΕ ΤΟ
ΜΕΛΛΟΝ

202. ΤΟ ΚΑΛΟ ΜΕ ΤΟ
ΜΕΛΛΟΝ ΕΙΝΑΙ ΟΤΙ
ΕΡΧΕΤΑΙ ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ

203. ΟΤΙ ΚΑΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΤΩΡΑ, ΣΤΟ
ΜΕΛΛΟΝ ΘΑ ΑΛΛΑΞΕΙ.
Η ΚΑΘΕ ΑΛΛΑΓΗ ΕΙΝΑΙ ΜΕΡΟΣ
ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΜΑΣ. ΕΙΝΑΙ
ΑΝΑΠΟΦΕΥΚΤΟ
ΟΤΙ ΚΑΠΟΙΑ ΣΤΙΓΜΗ ΣΤΟ
ΜΕΛΛΟΝ ΘΑ ΕΡΘΕΙ Η ΑΛΛΑΓΗ.

204. ΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΣΟΥ ΘΑ
ΑΛΛΑΞΟΥΝ, ΤΑ ΚΕΡΔΗ ΤΩΝ
ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΘΑ ΑΛΛΑΞΟΥΝ,
ΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΟΥ ΘΑ
ΑΛΛΑΞΟΥΝ, ΟΙ ΣΥΝΑΛΕΛΦΟΙ
ΘΑ ΑΛΛΑΞΟΥΝ ΑΛΛΑ
ΑΚΟΜΑ ΚΙ ΕΣΥ ΘΑ ΑΛΛΑΞΕΙΣ.

205. ΕΠΕΙΔΗ ΟΛΕΣ ΑΥΤΕΣ ΟΙ ΑΛΛΑΓΕΣ ΘΑ
ΣΥΜΒΟΥΝ, Ο
ΣΩΣΤΟΣ ΚΑΙ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟΣ MANAGER
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕIΝΑΙ
ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΜΕΝΟΣΝΑ
ΔΕΧΘΕΙ ΑΥΤΕΣ ΤΙΣ ΑΛΛΑΓΕΣ. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΞΕΡΕΙ ΠΩΣ ΝΑ ΦΕΡΘΕΙ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ
ΚΡΙΣΗΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ
ΑΝΟΔΟΥ. ΕΤΣΙ ΔΕΝ ΘΑ ΕΠΗΡΕΑΣΤΟΥΝ Η
ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ ΑΠΟ ΑΥΤΟ ΚΑΙ ΘΑ
ΣΥΜΒΑΛΛΕΙΣ ΣΕ ΜΙΑ ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑ

206. ΤΟ ΝΑ ΑΝΤΙΣΤΕΚΕΣΑΙ ΣΤΗΝ
ΑΛΛΑΓΗ ΕΙΝΑΙ ΜΑΤΑΙΟ. Η
ΑΛΛΑΓΗ
ΘΑ ΕΡΘΕΙ ΚΑΙ ΕΣΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΤΗΝ ΔΕΧΤΕΙΣ. ΜΟΝΟ
ΔΕΧΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ
ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΙΣ
ΜΠΡΟΣΤΑ

207. ΚΑΝΟΝΑΣ 58
ΤΟ ΚΕΦΑΛΙ ΨΗΛΑ,
ΟΧΙ ΧΑΜΗΛΑ

208. ΕΙΝΑΙ ΔΥΣΚΟΛΟ ΝΑ ΒΛΕΠΕΙΣ ΤΑ
ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΠΑΝΤΑ ΑΙΣΙΟΔΟΞΑ ΑΛΛΑ
ΠΡΕΠΕΙ ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΖΕΙΣ ΝΑ
ΔΙΝΕΙΣ ΤΟΝ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΣΟΥ
ΕΑΥΤΟ.ΑΝ ΑΙΣΘΑΝΕΣΑΙ
ΑΠΑΙΣΙΟΔΟΞΑ ΚΑΝΕ ΚΑΤΙ ΠΟΥ ΣΕ
ΓΕΜΙΖΕΙ ΓΙΑ ΝΑ ΑΙΣΘΑΝΘΕΙΣ
ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΑΛΛΑ
ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ.

209. ΟΤΑΝ ΜΠΑΙΝΕΙΣ ΣΕ ΜΙΑ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΤΟ
ΚΕΦΑΛΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΨΗΛΑ.
ΟΤΑΝ ΕΧΕΙΣ ΜΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟ ΚΕΦΑΛΙ
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΨΗΛΑ.
ΟΤΑΝ ΜΙΛΑΣ ΣΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΤΟ ΚΕΦΑΛΙ
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΨΗΛΑ,
ΟΤΑΝ ΜΙΛΑΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΟ ΚΕΦΑΛΙ
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΊΝΑΙ ΨΗΛΑ,
ΟΤΑΝ ΟΜΩΣ ΠΑΣ ΤΟ ΒΡΑΔΥ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ ΣΟΥ
ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΧΑΛΑΡΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΝΑ
ΣΥΓΧΑΡΕΙΣ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΕΣΥ ΠΟΥ ΤΟΣΟ
ΚΑΤΑΦΕΡΕΣ ΤΟΣΑ ΠΟΛΛΑ

210. ΚΑΝΟΝΑΣ 59
ΝΑ ΒΛΕΠΕΙΣ «ΤΟΥΣ
ΚΟΡΜΟΥΣ ΚΑΙ ΤΑ ΔΕΝΤΡΑ»

211. ΠΟΛΥ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΒΛΕΠΕΙΣ
ΟΛΗ ΤΗΝ ΕΙΚΟΝΑ ΚΑΙ ΟΧΙ ΜΟΝΟ ΟΤΙ
ΘΕΛΕΙΣ ΝΑ ΔΕΙΣ. ΑΥΤΌ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΟΤΙ
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ «ΕΠΙΒΛΕΠΕΙΣ» ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ
ΣΟΥ ΑΡΚΕΤΑ ΚΟΝΤΑ
ΩΣΤΕ ΝΑ ΚΑΤΑΛΑΒΑΙΝΕΙΣ ΤΙ ΣΥΜΒΑΙΝΕΙ.
ΟΙ ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΕΣ ΠΟΥ
ΚΑΝΟΥΝ ΤΗΝ ΔΙΑΦΟΡΑ ΣΕ ΜΙΑ ΜΕΓΑΛΗ
ΕΙΚΟΝΑ

212. ΚΑΝΟΝΑΣ 60
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ
ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΕΙΣ ΠΟΤΕ ΝΑ
ΑΠΟΧΩΡΙΣΤΕΙΣ ΚΑΤΙ/ΚΑΠΟΙΟΝ

213. ΚΑΠΟΙΕΣ ΦΟΡΕΣ ΕΙΝΑΙ ΔΥΣΚΟΛΟ ΝΑ ΠΑΡΕΙΣ
ΤΗΝ ΑΠΟΦΑΣΗ
ΝΑ ΑΠΟΧΩΡΙΣΤΕΙΣ ΚΑΠΟΙΟΝ ΑΛΛΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΣΚΕΦΤΕΙΣ ΟΤΙ ΜΕΡΙΚΕΣ ΦΟΡΕΣ
ΚΑΠΟΙΑ ΜΕΛΗ ΕΙΝΑΙ ΑΔΥΝΑΤΟΝ ΝΑ
ΣΥΝΕΡΓΑΣΤΟΥΝ.

214. ΚΑΝΟΝΑΣ 61
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΣ, ΑΚΟΜΑ
ΚΑΙ ΑΝ ΕΙΣΑΙ ΛΑΘΟΣ ΜΕΡΙΚΕΣ
ΦΟΡΕΣ

215. ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ
ΕΝΑ ΒΗΜΑ ΜΠΡΟΣΤΑ ΠΑΡΑ ΝΑ
ΦΟΒΗΘΕΙΣ ΚΑΙ ΝΑ ΜΕΙΝΕΙΣ
ΣΤΑΣΙΜΟΣ ΣΤΑ ΙΔΙΑ, ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΠΑΡΕΙΣ ΤΟ ΡΙΣΚΟ

216. ΟΤΑΝ ΒΡΙΣΚΕΣΑΙ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΟΣ ΜΕ
ΕΝΑ ΔΙΛΗΜΜΑ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ
ΠΡΙΝ ΚΑΝΕΙΣ ΟΠΟΙΑΔΗΠΟΤΕ
ΚΙΝΗΣΗ ΝΑ ΖΥΓΙΖΕΙΣ ΤΟ
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ
ΚΑΙ ΝΑ ΒΡΙΣΚΕΙΣ ΑΠΟΔΕΙΞΕΙΣ.
ΠΩΣ?
ΡΩΤΩΝΤΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΚΑΙ
ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ.

217. ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΑΝ ΚΑΤΙ ΔΕΝ ΠΑΕΙ
ΚΑΛΑ, ΕΣΥ ΘΑ ΕΧΕΙΣ ΗΔΗ ΠΑΡΕΙ ΤΟ
ΡΙΣΚΟ,
ΘΑ ΕΧΕΙΣ ΠΡΟΣΠΑΘΗΣΕΙ ΓΙΑ ΚΑΤΙ
ΚΑΛΥΤΕΡΟ. ΑΥΤΟ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΝΑ
ΕΧΕΙΣ ΘΑΡΡΟΣ.
ΤΟ ΘΑΡΡΟΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΣΟΥ ΒΓΕΙ
ΣΕ ΚΑΚΟ ΜΕΡΙΚΕΣ ΦΟΡΕΣ, ΓΙ ΑΥΤΟ
ΠΑΙΡΝΕΙΣ ΤΟ ΡΙΣΚΟ. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΕΧΕΙΣ ΚΟΥΡΑΓΙΟ ΝΑ ΠΑΙΡΝΕΙΣ
ΡΙΣΚΟ.

218. ΠΡΙΝ ΠΑΡΕΙΣ ΟΠΟΙΑΔΗΠΟΤΕ
ΑΠΟΦΑΣΗ ΕΛΕΓΞΕ ΝΑ
ΓΕΓΟΝΟΤΑ,
ΖΥΓΙΣΕ ΤΑ, ΑΚΟΥΣΕ ΤΗΝ
ΔΙΑΙΣΘΗΣΗ ΣΟΥ ΚΑΙ ΤΕΛΟΣ
ΠΑΡΕ ΤΗΝ ΑΠΟΦΑΣΗ ΣΟΥ.
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΔΥΝΑΜΙΚΟΣ ΚΑΙ
ΤΟΛΜΗΡΟΣ

219. ΚΑΝΟΝΑΣ 62
ΥΙΟΘΕΤΗΣΕ ΤΟΝ ΜΙΝΙΜΑΛΙΣΜΟ
ΣΑΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΟ ΤΟΥ
MANAGER

220. ΜΙΝΙΜΑΛΙΣΜΟΣ
=
ΟΧΙ ΜΕΜΟΣ ΜΕ:
•ΝΑ ΦΟΡΕΣΩ ΓΡΑΒΑΤΑ
•ΝΑ ΜΗΝ ΞΕΧΑΣΩ ΝΑ…
•ΝΑ ΠΑΡΩ ΤΗΛ…
•ΝΑ ΠΑΩ ΣΤΟΝ…
=
ΥΠΕΝΘΥΜΙΣΕΙΣ ΠΟΥ ΚΑΝΟΥΝ ΤΗΝ
ΖΩΗ ΜΑΣ ΑΚΟΜΑ ΠΙΟ ΔΥΣΚΟΛΗ.

221. ΑΣΕ ΑΥΤΑ ΤΑ
ΜΙΚΡΟΠΡΑΓΜΑΤΑ ΣΤΗΝ
ΑΚΡΗ ΚΑΙ ΑΣΧΟΛΗΣΟΥ ΜΕ
ΠΙΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑ.
ΤΟ ΝΑ ΜΗΝ ΒΑΛΕΙΣ ΓΡΑΒΑΤΑ
ΜΙΑ ΜΕΡΑ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΟΤΙ ΔΕΝ
ΘΕΛΕΙΣ ΝΑ ΒΑΛΕΙΣ,
ΕΤΣΙ ΘΑ ΕΙΣΑΙ ΠΙΟ ΑΝΕΤΑ
ΕΣΤΩ ΓΙΑ ΜΙΑ ΜΕΡΑ.

222. ΚΑΝΟΝΑΣ 63
ΟΡΑΜΑΤΙΣΟΥ ΤΗΝ
ΑΝΑΜΝΗΣΤΙΚΗ ΣΟΥ
ΠΛΑΚETA

223. ΠΩΣ ΘΑ ΗΘΕΛΕΣ ΝΑ
ΣΕ ΘΥΜΟΥΝΤΑΙ?

224. ΓΙΑ ΠΟΙΟ ΛΟΓΟ ΘΑ
ΕΠΑΙΡΝΕΣ ΕΣΥ ΠΛΑΚETA
ΑΝ Η ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ
ΕΔΙΝΕ ΤΕΤΟΙΕΣ
ΠΛΑΚΕΤΕΣ?

225. ΠΡΟΦΑΝΩΣ ΑΝ ΘΑ ΕΚΑΝΕΣ
ΚΑΤΙ ΚΑΛΟ, ΞΕΧΩΡΙΣΤΟ ΤΟ
ΟΠΟΙΟ
ΕΧΕΙ ΚΑΛΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ

226. ΟΡΑΜΑΤΙΣΟΥ ΛΟΙΠΟΝ ΤΗΝ
ΑΝΑΜΝΗΣΤΙΚΗ ΑΥΤΗ ΠΛΑΚΕΤΑ
ΚΑΙ ΣΚΕΨΟΥ ΤΙ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΚΑΝΕΙΣ ΓΙΑ ΝΑ ΤΗΝ
ΑΠΟΚΤΗΣΕΙΣ

227. ΚΑΝΟΝΑΣ 64
ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΑΡΧΕΣ ΚΑΙ ΝΑ
ΕΙΣΑΙ ΠΡΟΣΚΟΛΛΗΜΕΝΟΣ
ΣΕ ΑΥΤΕΣ

228. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΞΕΡΕΙΣ ΤΑ ΟΡΙΑ ΣΟΥ
ΚΑΙ ΩΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΦΤΑΣΕΙΣ.
ΚΑΝΕΙΣ ΑΛΛΟΣ ΔΕΝ ΤΑ ΞΕΡΕΙ. ΕΣΥ
ΕΙΣΑΙ ΑΥΤΟΣ ΠΟΥ ΤΑ ΟΡΙΖΕΙ.
ΚΑΙ ΟΥΤΕ ΕΣΥ ΔΕΝ ΘΑ ΤΑ ΜΑΘΕΙΣ
ΑΝ ΔΕΝ ΦΤΑΣΕΙΣ ΣΤΑ ΟΡΙΑ ΣΟΥ Η
-ΑΚΟΜΑ
ΚΑΛΥΤΕΡΑ- ΑΝ ΔΕΝ ΤΑ
ΞΕΠΕΡΑΣΕΙΣ.

229. ΜΕΧΡΙ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΟΥ
ΟΡΙΑ?
ΕΧΕΙΣ ΦΤΑΣΕΙ ΠΟΤΕ ΤΑ ΟΡΙΑ ΣΟΥ Η
ΦΟΒΑΣΑΙ ΚΑΙ ΤΟ ΑΠΟΦΕΥΓΕΙΣ?
ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΚΟΥΓΕΤΑΙ ΠΑΡΑΞΕΝΟ
ΚΑΙ ΚΑΘΟΛΟΥ ΕΥΧΑΡΙΣΤΟ ΑΛΛΑ
ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ
ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΧΡΗΣΙΜΟ ΕΝΑΣ
MANAGER ΝΑ ΞΕΡΕΙ ΤΑ ΟΡΙΑ ΤΟΥ

230. ΚΑΝΟΝΑΣ 65
ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΕ ΤΗΝ
ΔΙΑΙΣΘΗΣΗ ΣΟΥ ΚΑΙ ΤΟ
ΕΝΣΤΙΚΤΟ ΣΟΥ

231. ΑΝΑΛΟΓΙΣΟΥ ΤΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ ΚΑΙ
ΠΡΟΣΠΑΘΗΣΕ ΝΑ ΘΥΜΗΘΕΙΣ ΠΩΣ
ΕΝΙΩΣΕΣ
ΟΤΑΝ ΕΙΧΕΣ ΚΑΠΟΙΑ ΔΥΣΚΟΛΗ
ΑΠΟΦΑΣΗ ΠΟΥ ΕΙΧΕΣ ΝΑ ΠΑΡΕΙΣ
ΚΑΙ ΣΥΓΚΡΙΝΕ
ΤΟ ΠΡΟΑΙΣΘΗΜΑ ΣΟΥ ΜΕ ΤΟ
ΤΕΛΙΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ. ΣΚΕΨΟΥ
ΓΙΑΤΙ ΕΙΧΕΣ ΤΑ ΑΝΑΛΟΓΑ
ΠΡΟΑΙΣΘΗΜΑΤΑ?

232. ΚΑΝΟΝΑΣ 66
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΣ

233. ΕΙΝΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟ ΓΙΑ ΕΝΑΝ
MANAGER ΝΑ ΕΙΝΑΙ
ΕΥΡΥΜΑΤΙΚΟΣ.
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΩΣΕΙ ΤΗΝ
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΟΠΟΥ Η
ΥΠΟΛΟΙΠΗ ΟΜΑΔΑ ΔΕΝ ΞΕΡΕΙ
ΤΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙ.

234. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΧΕΙ ΕΤΟΙΜΕΣ
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ
ΟΠΟΙΟΔΗΠΟΤΕ
ΠΡΟΒΛΗΜΑ.

235. ΚΑΝΟΝΑΣ 67
ΜΗΝ ΛΙΜΝΑΖΕΙΣ ΣΤΑ ΙΔΙΑ ΚΑΙ
ΣΤΑ ΙΔΙΑ

236. ΟΙ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΚΑΛΟΙ
MANAGER ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ
ΚΑΘΟΔΗΓΗΤΕΣ-
ΕΜΠΝΕΟΥΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΚΙΝΟΥN,
ΕΝΘΑΡΡΥΝΟΥΝ ΚΑΙ
ΕΝΘΟΥΣΙΑΖΟΥΝ

237. ΚΑΝΟΝΑΣ 68
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΕΛΑΣΤΙΚΟΣ ΚΑΙ
ΕΤΟΙΜΟΣ ΝΑ ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΙΣ
ΜΠΡΟΣΤΑ

238. ΝΑ ΕΙΣΑΙ
ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΜΕΝΟΣ ΝΑ
ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΕΙΣ
ΑΣΥΝΗΘΙΣΤΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ.

239. ΝΑ ΜΗΝ ΑΙΣΘΑΝΕΣΑΙ ΑΣΧΗΜΑ
ΟΤΑΝ ΚΑΝΕΙΣ ΚΑΤΙ ΜΟΝΟΣ ΣΟΥ,
ΜΗΝ ΑΙΣΘΑΝΕΣΑΙ ΑΣΧΗΜΑ. ΔΕΝ
ΕΓΚΑΤΑΛΕΙΠΕΙΣ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ.

240. ΚΑΝΟΝΑΣ 69
ΝΑ ΘΥΜΑΣΑΙ ΤΟ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ
ΤΗΣ ΔΟΥΛΕΙΑΣ ΣΟΥ,
ΤΙΑΚΡΙΒΩΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ

241. ΜΕΙΝΕ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΜΕΝΟΣ ΣΕ ΑΥΤΟ ΚΑΙ
ΜΗΝ ΞΕΦΕΥΓΕΙΣ, ΟΤΙ ΚΙ ΑΝ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΟ.
ΑΣΕ ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΟΥ ΕΞΩ ΑΠΟ
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ.
ΕΤΣΙ ΚΙ ΑΛΛΙΩΣ Η ΔΟΥΛΕΙΑ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ
ΕΞΩ ΑΠΟ ΤΗΝ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ ΜΑΣ. ΟΤΙ
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ
ΑΠΛΑ Π Ρ Ε Π Ε Ι ΝΑ ΤΟ ΚΑΝΕΙΣ.
ΜΗΝ ΑΦΗΝΕΙΣ ΤΙΠΟΤΑ ΝΑ ΑΠΟΣΠΑΣΕΙ
ΤΗΝ ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΟΥ ΑΠΟ ΑΥΤΟ.

242. ΚΑΝΟΝΑΣ 70
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΘΥΜΑΣΑΙ ΟΤΙ
ΚΑΝΕΙΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ
ΑΝΑΓΚΑΣΜΕΝΟΣ ΝΑ ΕΙΝΑΙ
ΕΔΩ

243. ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΣΥΝΤΑΓΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ,
ΥΠΑΡΧΕΙ ΟΜΩΣ ΣΥΝΤΑΓΗ
ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ.
ΤΟ ΝΑ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΣ ΝΑ ΤΟΥΣ
ΕΥΧΑΡΙΣΤΗΣΕΙΣ ΟΛΟΥΣ ΕΙΝΑΙ
ΑΥΤΟΚΑΤΑΣΤΡΟΦΗ

244. ΑΥΤΗ ΕΙΝΑΙ Η ΕΠΙΛΟΓΗ ΣΟΥ.
ΕΦΟΣΟΝ ΕΧΟΥΜΕ ΔΙΑΛΕΞΕΙ ΝΑ
ΕΙΜΑΣΤΕ ΕΔΩ,
ΤΟΤΕ ΑΥΤΟ ΣΕ ΕΥΧΑΡΙΣΤΕΙ. ΕΙΝΑΙ
ΕΠΙΛΟΓΗ ΣΟΥ

245. ΚΑΝΟΝΑΣ 71
ΠΗΓΑΙΝΕ ΣΠΙΤΙ ΣΟΥ

246. ΠΗΓΑΙΝΕ ΣΠΙΤΙ ΑΝ ΕΧΕΙΣ ΤΗΝ ΣΩΣΤΗ ΟΜΑΔΑ
ΝΑ ΣΕ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΕΙ.
ΕΦΟΣΟΝ ΤΟΥΣ ΕΜΠΝΕΕΙΣ ΔΕΝ ΘΑ ΚΑΝΟΥΝ
ΚΑΤΙ ΝΕ ΣΕ ΑΠΟΓΟΗΤΕΥΣΟΥΝ ΕΠΙΤΗΔΕΣ.
ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΝΑ ΛΕΙΠΕΙΣ ΠΟΛΛΕΣ ΩΡΕΣ ΑΠΟ
ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ, ΑΝ Η ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ ΣΕ
ΣΤΗΡΙΖΕΙ
ΤΟΤΕ ΔΕΝ ΕΧΕΙΣ ΤΙΠΟΤΑ ΝΑ ΦΟΒΗΘΕΙΣ.
Η ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ ΘΑ ΔΟΥΛΕΥΕΙ ΓΙΑ ΣΕΝΑ.
ΑΛΛΑ ΜΗΝ ΞΕΧΝΑΣ…
ΕΣΥ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΣ ΑΥΤΗΝ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΜΕ
ΚΟΠΟ ΚΑΙ ΠΟΛΥ ΧΡΟΝΟ

247. ΚΑΝΟΝΑΣ 72
ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΝΑ ΜΑΘΑΙΝΕΙΣ. ΜΗΝ
ΣΤΑΜΑΤΑΣ.
ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΑΠΟ ΤΟΥΣ
ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΣΟΥ

248. ΟΙ ΑΓΡΑΜΜΑΤΟΙ ΤΟΥ 21ου
ΑΙΩΝΑ ΔΕΝ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΟΙ ΠΟΥ
ΔΕΝ ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ
ΔΙΑΒΑΣΟΥΝ, ΑΛΛΑ ΑΥΤΟΙ ΠΟΥ
ΔΕΝ ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΝ
ΝΑ ΜΑΘΟΥΝ, ΝΑ ΞΕΜΑΘΟΥΝ
ΚΑΙ ΝΑ ΞΑΝΑΜΑΘΟΥΝ.

249. ΤΙΠΟΤΑ ΚΑΙ ΚΑΝΕΙΣ ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΙ
ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΚΑΛΥΤΕΡΟΣ
ΔΑΣΚΑΛΟΣ ΕΚΤΟΣ ΑΠΟ ΤΟΝ
ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΗ ΜΑΣ. ΑΠΟ ΑΥΤΟΝ
ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΜΑΘΟΥΜΕ ΤΑ
ΛΑΘΗ ΜΑΣ, ΠΟΥ ΥΣΤΕΡΟΥΜΕ ΑΛΛΑ
ΚΑΙ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΒΕΛΤΙΩΘΟΥΜΕ.

250. ΕΑΝ ΦΟΒΑΣΑΙ ΤΟΝ
ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΗ ΣΟΥ. ΤΟΤΕ
ΤΟ ΜΟΝΟ ΠΟΥ ΦΟΒΑΣΑΙ
ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΕΙΝΑΙ
Ο ΕΑΥΤΟΣ ΣΟΥ.

251. ΚΑΝΟΝΑΣ 73
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΠΑΘΙΑΣΜΕΝΟΣ
ΚΑΙ ΤΟΛΜΗΡΟΣ

252. ΟΤΑΝ ΕΙΣΑΙ ΠΑΘΙΑΣΜΕΝΟΣ ΜΕ ΤΗΝ
ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΕΙΣΑΙ
ΤΟΛΜΗΡΟΣ,
ΓΙΑΤΙ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ,
ΕΙΣΑΙ ΕΝΘΟΥΣΙΩΔΗΣ, ΕΧΕΙΣ ΚΟΥΡΑΓΙΟ
ΚΑΙ
ΠΑΘΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ.

253. ΕΙΣΑΙ ΠΑΘΙΑΣΜΕΝΟΣ ΜΕ ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ
ΣΟΥ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΟΤΙ ΠΑΙΡΝΕΙΣ ΡΙΣΚΟ,
ΣΟΥ ΑΡΕΣΕΙ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΝΑ ΠΗΓΑΙΝΕΙΣ
ΜΠΡΟΣΤΑ
ΚΑΝΟΝΤΑΣ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑ
ΣΥΝΕΧΕΙΑ

254. ΠΑΘΙΑΣΜΕΝΟΣ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΝΑ
ΕΝΔΙΑΦΕΡΕΣΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ
ΣΟΥ,
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΣΥΝΕΧΩΣ
ΕΝΘΟΥΣΙΑΣΜΕΝΟΣ, ΝΑ ΜΗΝ ΣΕ
ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΥΝ ΜΟΝΟ ΤΑ
ΧΡΗΜΑΤΑ ΚΑΙ Η ΘΕΣΗ ΣΟΥ
ΑΛΛΑ ΤΟ ΤΙ ΜΠΟΡΕΙΣ ΕΣΥ ΝΑ
ΠΡΟΣΦΕΡΕΙΣ ΓΙΑ ΑΥΤΟ

255. ΚΑΝΟΝΑΣ 74
ΝΑ ΣΧΕΔΙΑΖΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΧΕΙΡΟΤΕΡΟ
ΑΛΛΑ ΝΑ ΕΛΠΙΖΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ
ΚΑΛΥΤΕΡΟ

256. ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΠΑΝΤΑ ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ
ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΕΛΠΙΔΑ ΓΙΑ ΤΟ
ΚΑΛΥΤΕΡΟ.ΜΠΟΡΕΙ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΑ
ΜΗΝ ΓΙΝΕΙ ΠΟΤΕ
ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΛΛΑ ΠΡΕΠΕΙ
ΠΑΝΤΑ ΝΑ ΥΠΑΡΧΕΙ

257. ΚΑΝΟΝΑΣ 75
ΑΣΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΝΑ ΔΕΙ ΟΤΙ
ΕΙΣΑΙ ΜΕ ΤΟ ΜΕΡΟΣ ΤΗΣ.

258. ΕΝΑ ΑΠΟ ΤΑ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΑ
ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΗΜΕΡΑ ΕΙΝΑΙ
ΟΤΙ
ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΜΙΛΑΝΕ ΠΟΛΥ
ΚΑΙ ΣΚΕΦΤΟΝΤΑΙ ΛΙΓΟ.ΔΡΟΥΝ
ΕΝΣΤΙΚΤΩΔΩΣ ΧΩΡΙΣ ΣΚΕΨΗ.
ΠΡΙΝ ΠΕΙΣ ΚΑΤΙ ΑΠΛΑ ΣΚΕΨΟΥ
ΤΟ

259. ΠΩΣ ΔΕΙΧΝΩ ΟΤΙ
ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ
ΕΤΑΙΡΙΑ ΜΟΥ?

260. •ΔΙΑΒΑΖΩ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ
•ΔΕΙΧΝΩ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΓΙΑ ΤΟΥΣ
ΣΤΟΧΟΥΣ ΤΗΣ
•ΚΑΝΩ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ
•ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΝΟΜΑΙ ΣΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΜΟΥ
•ΜΙΛΑΩ ΜΕ ΤΑ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ
ΕΤΑΙΡΙΑ
•ΓΝΩΡΙΖΩ ΤΗΝ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ
•ΞΕΡΩ ΚΑΛΑ ΤΙ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΚΑΙ ΠΩΣ

261. ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΚΑΙ
ΘΑ ΣΕ ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΟΥΝ ΚΙ
ΑΛΛΟΙ. ΕΤΣΙ ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ ΘΑ
ΠΡΟΧΩΡΑΤΕ ΠΡΟΣ ΤΟ
ΚΑΛΥΤΕΡΟ

262. ΚΑΝΟΝΑΣ 76
ΜΗΝ ΜΙΛΑΣ ΑΣΧΗΜΑ ΓΙΑ ΤΟΝ
ΑΡΧΗΓΟ ΣΟΥ

263. ΕΑΝ ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ
ΒΡΕΙΣ ΚΑΤΙ ΚΑΛΟ ΝΑ ΠΕΙΣ
ΜΗΝ ΠΕΙΣ ΤΙΠΟΤΑ.

264. Ο ΑΡΧΗΓΟΣ ΣΟΥ, ΟΤΙ ΚΙ ΑΝ
ΕΙΝΑΙ, ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΑΝ ΔΕΝ
ΣΥΜΦΩΝΕΙΣ ΜΑΖΙ ΤΟΥ,
ΕΙΝΑΙ Ο ΑΡΧΗΓΟΣ ΣΟΥ.
ΚΑΙ Π Α Ν Τ Α ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΤΟΝ
ΣΕΒΕΣΑΙ

265. ΑΚΟΜΑ ΚΙ ΑΝ ΔΕΝ ΣΟΥ ΑΡΕΣΕΙ Η
ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΤΟΥ, ΑΠΛΑ
ΠΡΟΣΠΕΡΑΣΕ ΤΟ.
ΕΣΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ
ΣΟΥ. Η ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΤΟΥ ΔΕΝ
ΠΡΕΠΕΙ
ΝΑ ΣΕ ΕΠΗΡΕΑΖΕΙ ΣΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ
ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΣΟΥ.

266. ΚΑΝΟΝΑΣ 77
ΜΗΝ ΜΙΛΑΣ ΑΣΧΗΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ
ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ

267. ΔΕΝ ΕΠΙΤΡΕΠΕΤΑΙ ΝΑ ΑΣΚΕΙΣ
ΚΡΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ
ΜΠΡΟΣΤΑ ΣΕ ΑΛΛΟΥΣ, ΟΥΤΕ ΚΑΝ
ΣΕ ΜΕΛΗ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΣΟΥ.
ΤΗΝ ΚΡΙΤΙΚΗ ΤΗΝ ΚΡΑΤΑΣ ΓΙΑ ΤΟΝ
ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ ΚΑΙ ΜΟΝΟ ΚΑΙ
ΑΝΑΛΟΓΑ ΠΡΑΤΤΕΙΣ

268. ΑΝ π.χ. ΤΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΕΙΝΑΙ
ΑΣΧΗΜΑ ΚΑΙ Η ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ
ΔΕΝ ΔΕΙΧΝΕΙ ΝΑ ΕΝΔΙΑΦΕΡΕΤΑΙ
ΜΗΝ ΤΟ ΚΑΝΕΙΣ ΘΕΜΑ.
ΑΠΛΑ ΚΟΙΤΑ ΤΙ ΘΑ ΚΑΝΕΙΣ ΕΣΥ ΓΙΑ
ΝΑ ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ
ΚΑΙ ΜΑΘΕ ΟΤΙ ΜΠΟΡΕΙΣ ΑΠΟ
ΑΥΤΗΝ ΤΗΝ ΔΥΣΚΟΛΗ
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ.

269. ΕΑΝ ΕΠΙΠΛΗΤΕΙΣ ΗΝ ΟΜΑΔΑ
ΣΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΑΝ ΝΑ ΕΠΙΠΛΗΤΕΙΣ
ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ.
ΕΣΥ ΕΙΣΑΙ ΑΥΤΟΣ ΠΟΥ
ΣΧΗΜΑΤΙΣΕΣ ΚΑΙ
ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΣ ΑΥΤΗΝ ΤΗΝ
ΟΜΑΔΑ

270. ΚΑΝΟΝΑΣ 78
ΔΕΞΟΥ ΟΤΙ ΜΕΡΙΚΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑ
ΠΟΥ ΘΑ ΣΟΥ ΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ Ο
ΑΡΧΗΓΟΣ ΣΟΥ
ΙΣΩΣ ΕΙΝΑΙ ΛΑΘΟΣ

271. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΞΕΡΕΙΣ ΠΩΣ ΘΑ
ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ ΑΝ ΣΟΥ ΠΕΙ ΝΑ
ΚΑΝΕΙΣ ΚΑΤΙ ΠΟΥ ΤΟ ΘΕΩΡΕΙΣ
ΛΑΘΟΣ.
ΠΩΣ?
ΑΡΧΙΚΑ ΣΥΖΗΤΗΣΕ ΤΟ
ΚΑΙ ΕΞΕΦΡΑΣΕ ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΑ
ΣΟΥ

272. ΚΑΝΟΝΑΣ 79
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΕΧΤΕΙΣ ΟΤΙ Ο
ΑΡΧΗΓΟΣ ΣΟΥ ΜΕΡΙΚΕΣ
ΦΟΡΕΣ
ΦΟΒΑΤΑΙ ΟΣΟ ΚΙ ΕΣΥ.

273. ΕΧΟΝΤΑΣ ΥΠΟΨΙΝ ΣΟΥ ΑΥΤΟΝ ΤΟΝ
ΚΑΝΟΝΑ ΠΡΕΠΕΙ
ΝΑ ΞΕΡΕΙΣ ΟΤΙ Ο ΑΡΧΗΓΟΣ ΣΟΥ
ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΣΟΥ,
ΤΗΝ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ ΣΟΥ, ΝΑ ΞΕΡΕΙ
ΟΤΙ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΣΤΗΡΙΧΤΕΙ ΠΑΝΩ ΣΟΥ
ΚΑΙ ΝΑ
ΣΕ ΑΙΣΘΑΝΕΤΑΙ ΦΥΛΑΚΑ ΤΟΥ, ΟΤΙ
ΔΗΛΑΔΗ ΣΕ ΔΥΣΚΟΛΕΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ
ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΣΤΗΡΙΧΤΕΙ ΠΑΝΩ ΣΟΥ

274. ΚΑΝΟΝΑΣ 80
ΑΠΕΦΥΓΕ ΤΗΝ ΣΚΕΨΗ
«ΤΡΕΛΟΥ».

275. ΟΤΑΝ ΜΕΡΙΚΕΣ ΦΟΡΕΣ ΕΧΕΙΣ ΠΑΡΑ ΠΟΛΛΑ
ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΝΑ
ΦΕΡΕΙΣ ΕΙΣ ΠΕΡΑΣ ΣΕ ΣΥΝΤΟΜΟ ΧΡΟΝΙΚΟ
ΔΙΑΣΤΗΜΑ, ΜΕΡΙΚΕΣ ΦΟΡΕΣ
ΠΑΙΡΝΕΙΣ ΓΡΗΓΟΡΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΣΕ
ΑΛΛΗ ΧΡΟΝΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ ΘΑ ΤΙΣ
ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΕΣ
ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ «ΤΡΕΛΟΥ». ΓΙΑ ΝΑ ΜΗΝ
ΜΕΤΑΝΙΩΣΕΙΣ ΚΑΠΟΙΕΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ
ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΧΕΙΣ ΗΔΗ ΠΑΡΕΙ
ΦΡΟΝΤΙΣΕ ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΑΡΚΕΤΟ ΧΡΟΝΟ ΣΤΗΝ
ΔΙΑΘΕΣΗ ΣΟΥ ΠΡΙΝ
ΟΠΟΙΑΔΗΠΟΤΕ ΑΠΟΦΑΣΗ.

276. ΚΑΝΟΝΑΣ 81
ΝΑ ΜΙΛΑΣ ΚΑΙ ΝΑ
ΣΥΜΠΕΡΙΦΕΡΕΣΑΙ ΟΠΩΣ ΟΙ
ΑΝΩΤΕΡΟΙ ΣΟΥ.

277. ΜΗΝ ΕΙΣΑΙ ΚΑΤΙ ΞΕΝΟ ΚΑΙ
ΑΠΡΟΣΙΤΟ ΓΙΑ ΑΥΤΟΥΣ. ΕΤΣΙ
ΘΑ ΩΦΕΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ
ΣΟΥ.
ΟΤΑΝ ΕΙΣΑΙ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΕ ΜΙΑ
ΟΜΑΔΑ ΝΑ ΣΥΜΠΕΡΙΦΕΡΕΣΑΙ
ΣΑΝ MANAGER. ΕΤΣΙ ΟΤΑΝ ΠΑΡΕΙΣ
ΤΗΝ ΠΡΟΑΓΩΓΗ. ΘΑ
ΜΠΟΡΕΣΕΙΣ ΝΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΕΙΣ
ΠΙΟ ΕΥΚΟΛΑ ΣΤΗΝ ΘΕΣΗ ΑΥΤΗ.

278. ΝΑ ΑΡΧΙΖΕΙΣ ΝΑ ΕΞΑΣΚΕΙΣΑΙ ΑΠΟ
ΤΩΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΗ ΣΟΥ
ΘΕΣΗ.
ΑΡΑ ΜΙΜΗΣΟΥ ΤΟΥΣ ΑΝΩΤΕΡΟΥΣ
ΣΟΥ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ ΜΙΛΑΝΕ
ΣΤΟ ΤΗΛΕΦΩΝΟ, ΠΩΣ ΝΤΥΝΟΝΤΑΙ,
ΠΩΣ ΚΑΝΟΥΝ ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΤΟΥΣ…
ΑΠΛΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΙΣΟΥ ΑΠΟ
ΑΥΤΟΥΣ, ΓΙΝΕ ΕΝΑΣ ΑΠΟ ΑΥΤΟΥΣ

279. ΠΟΤΕ ΜΗΝ ΞΕΧΝΑΣ ΟΤΙ ΟΣΟ
ΠΙΟ ΨΗΛΑ ΝΑ ΑΝΕΒΕΙΣ, ΠΟΤΕ
ΜΑ ΠΟΤΕ
ΜΗΝ ΠΑΤΗΣΕΙΣ ΠΑΝΩ ΣΕ
ΑΛΛΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ.
ΥΠΗΡΞΕΣ ΚΙ ΕΣΥ ΣΤΗΝ ΘΕΣΗ
ΤΟΥΣ.

280. ΚΑΝΟΝΑΣ 82
ΔΕΙΞΕ ΟΤΙ ΤΟΥΣ
ΚΑΤΑΛΑΒΑΙΝΕΙΣ

281. ΕΝΑΣ ΤΡΟΠΟΣ ΝΑ ΤΟΥΣ
ΑΠΟΜΑΚΡΥΝΕΙΣ ΤΗΝ ΠΙΕΣΗ ΤΗΣ
ΔΟΥΛΕΙΑΣ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΤΟΥΣ ΔΕΙΞΕΙΣ
ΟΤΙ ΤΟΥΣ ΚΑΤΑΛΑΒΑΙΝΕΙΣ,
ΑΦΟΥ ΕΧΕΙΣ ΗΔΗ ΠΕΡΑΣΕΙ ΑΠΟ
ΤΗΝ ΘΕΣΗ ΠΟΥ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ

282. ΚΑΝΟΝΑΣ 83
ΜΗΝ ΟΠΙΣΘΟΧΩΡΕΙΣ, ΠΡΕΠΕΙ
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΕΤΟΙΜΟΣ ΝΑ
ΠΑΡΑΜΕΙΝΕΙΣ ΣΤΗΝ ΘΕΣΗ ΣΟΥ.

283. ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΦΟΡΕΣ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΠΑΛΕΨΕΙΣ ΚΑΙ
ΝΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΕΙΣ ΕΝΤΟΝΑ ΑΥΤΑ
ΠΟΥ ΠΙΣΤΕΥΕΙΣ.
ΣΕ ΑΥΤΕΣ ΤΙΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ ΔΕΝ
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΓΙΝΕΣΑΙ ΚΑΚΟΣ
ΟΥΤΕ ΝΑ ΝΕΥΡΙΑΖΕΙΣ, ΑΠΛΑ ΜΕ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΕ ΑΥΤΑ
ΠΟΥ ΠΙΣΤΕΥΕΙΣ.

284. ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΕΙΣΑΙ
ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΜΕΝΟΣ
ΓΙΑ ΑΥΤΗΝ ΤΗΝ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ, ΚΥΡΙΩΣ
ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΑ.
ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ ΠΟΛΥ ΕΥΚΟΛΟ ΝΑ ΣΕ
ΑΜΦΙΣΒΗΤΟΥΝ, ΚΑΙ ΕΤΣΙ ΕΥΚΟΛΑ
ΜΠΟΡΕΙ
ΝΑ ΧΑΣΕΙΣ ΤΗΝ ΨΥΧΡΑΙΜΙΑ ΣΟΥ.
ΤΟ ΒΑΣΙΚΟ ΣΕ ΑΥΤΗΝ ΤΗΝ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ
ΕΊΝΑΙ ΜΕ ΨΥΧΡΑΙΜΙΑ ΝΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΕΙΣ
ΤΗΝ ΑΠΟΨΗ ΣΟΥ ΧΩΡΙΣ ΟΜΩΣ ΝΑ ΤΗΝ
ΕΠΙΒΑΛΛΕΙΣ.

285. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΤΑΛΑΒΕΙΣ ΟΤΙ ΜΕ ΤΟ
ΝΑ ΒΑΛΕΙΣ ΤΙΣ ΦΩΝΕΣ ΚΑΙ ΝΑ
ΧΑΣΕΙΣ ΤΗΝ ΨΥΧΡΑΙΜΙΑ ΣΟΥ ΕΊΝΑΙ
ΠΙΘΑΝΟ ΝΑ ΠΡΟΚΑΛΕΣΕΙΣ
ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ.
ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΝΑΓΚΗ ΝΑ ΠΑΡΑΙΤΗΘΕΙΣ
ΓΙΑ ΝΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΕΙΣ ΤΗΝ
ΑΠΟΨΗ ΣΟΥ. ΜΠΟΡΕΙΣ ΑΠΛΑ ΜΕ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΑ ΝΑ ΤΟ ΚΑΝΕΙΣ.

286. ΚΑΝΟΝΑΣ 84
ΜΗΝ ΠΑΙΖΕΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΑ
ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ

287. ΕΣΥ ΕΙΣΑΙ MANAGER ΚΑΙ ΟΧΙ
ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ. ΑΣΕ ΤΗΝ
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΞΩ ΑΠΟ ΤΟΝ
ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΕΙΣ.

288. ΝΑ ΜΟΙΡΑΖΕΣΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ,
ΑΛΛΩΣΤΕ ΟΛΟΙ ΔΟΥΛΕΥΕΤΕ
ΓΙΑ ΤΟΝ ΙΔΙΟ ΣΚΟΠΟ, ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΚΟ
ΣΑΣ ΚΕΡΔΟΣ.

289. ΠΑΡΟΛΑ ΑΥΤΑ ΤΑ ΜΑΤΙΑ ΣΟΥ
XΡEIAZETAI ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΑΝΟΙΧΤΑ.
ΝΑ ΠΡΟΣΕΧΕΙΣ ΚΑΙ ΤΗΝ
ΠΑΡΑΜΙΚΡΗ ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΙΑ.

290. ΚΑΝΟΝΑΣ 85
ΜΗΝ ΔΕΙΧΝΕΙΣ ΣΤΙΓΜΕΣ
ΑΔΥΝΑΜΙΑΣ

291. ΕΧΕΙ ΜΕΓΑΛΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΙ ΓΝΩΜΗ
ΘΑ ΕΧΟΥΝ ΓΙΑ ΣΕΝΑ ΟΙ
ΥΠΟΛΟΙΠΟΙ
ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ. ΑΝ ΑΡΝΕΙΣΑΙ ΤΗΝ
ΠΟΛΙΤΙΚΗ, ΤΟΤΕ ΘΑ ΕΙΣΑΙ
ΕΙΛΙΚΡΙΝΗΣ
ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΑΤΟΜΟ
ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ.

292. ΔΕΝ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΠΟΤΕ ΝΑ ΜΙΛΑΣ
ΑΣΧΗΜΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ
ΤΩΝ ΑΛΛΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΑΛΛΑ
ΟΥΤΕ ΚΑΙ ΝΑ ΤΟΥΣ ΦΟΒΑΣΑΙ.
ΠΡΕΠΕΙ
ΑΠΛΑ ΝΑ ΣΤΗΡΙΖΕΣΑΙ ΣΤΑ ΠΟΔΙΑ
ΣΟΥ ΚΑΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΣΩΣΤΑ ΤΗΝ
ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ.

293. ΑΛΛΩΣΤΕ ΟΛΟΙ ΔΟΥΛΕΥΕΤΕ
ΣΤΗΝ ΙΔΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑ,
ΣΕ ΞΕΧΩΡΙΣΤΑ ΤΜΗΜΑΤΑ. Ο
ΕΝΑΣ ΔΟΥΛΕΥΕΙ ΓΙΑ ΤΟ ΚΑΛΟ
ΤΟΥ ΑΛΛΟΥ ΑΦΟΥ ΟΛΟΙ
ΔΟΥΛΕΥΕΤΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΙΑ
ΕΤΑΙΡΙΑ.

294. ΚΑΝΟΝΑΣ 86
ΜΟΙΡΑΣΟΥ ΟΤΙ ΞΕΡΕΙΣ

295. ΚΑΠΟΙΟΙ MANAGERS ΘΕΩΡΟΥΝ
ΕΙΤΕ ΟΤΙ ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΠΟΛΛΑ ΚΑΙ
ΟΙ ΑΛΛΟΙ ΔΕΝ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΤΑ
ΚΑΤΑΛΑΒΟΥΝ ΕΙΤΕ ΟΤΙ ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ
ΛΙΓΑ ΚΑΙ ΦΟΒΟΥΝΤΑΙ ΟΤΙ ΘΑ
ΧΑΣΟΥΝ ΤΟ ΚΥΡΟΣ ΤΟΥΣ.

296. ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΔΥΟ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ ΔΕΝ
ΜΙΛΑΝΕ ΓΙΑ ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ
ΚΑΙ ΑΥΤΟ ΕΧΕΙ ΑΡΝΗΤΙΚΕΣ
ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ.

297. TA MEΛΗ ΝΟΙΩΘΟΥΝ ΟΤΙ ΤΟΥΣ ΑΦΗΝΕΙΣ
ΑΠ’ΕΞΩ ΚΑΙ
ΔΕΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΕΣΑΙ ΓΙΑ ΑΥΤΟΥΣ. ΑΥΤΟ
ΕΧΕΙ ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ
ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ, ΚΡΑΤΑΝΕ ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΓΙΑ
ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΤΟΥΣ ΚΑΙ ΔΕΝ ΔΙΝΟΥΝ ΤΟΝ
ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΤΟΥΣ ΕΑΥΤΟ

298. ΚΑΝΟΝΑΣ 87
ΜΗΝ ΤΟΥΣ ΕΚΦΟΒΙΖΕΙΣ

299. ΤΑ ΜΕΛΗ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΣΕ
ΒΛΕΠΟΥΝ ΣΑΝ MANAGER ΤΟΥΣ
ΚΑΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΣΕ ΣΕΒΟΝΤΑΙ
ΑΛΛΑ ΠΟΤΕ ΜΗΝ ΤΟΥΣ
ΕΚΦΟΒΙΖΕΙΣ.

300. ΝΑ ΕΧΟΥΝ ΑΠΟΨΗ ΚΑΙ ΝΑ ΔΙΑΤΗΡΗΣΟΥΝ
ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΟΧΙ
ΝΑ ΦΟΒΟΥΝΤΑΙ ΝΑ ΣΟΥ ΜΙΛΗΣΟΥΝ ΚΑΙ
ΝΑ ΕΚΦΡΑΣΤΟΥΝ.

301. ΣΚΕΨΟΥ:
ΕΙΝΑΙ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΝΑ
ΣΥΜΜΕΤΕΧΕΙΣ ΣΕ ΜΙΑ ΟΜΑΔΑ
ΠΟΥ ΑΝΤΑΜΕΙΒΕΙ ΠΑΡΑ ΣΕ ΜΙΑ
ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΟΥ ΕΚΦΟΒΙΖΕΙ ΓΙΑ ΝΑ
ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΟΥΝ ΟΙ
ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ

302. ΚΑΝΟΝΑΣ 88
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΥΠΕΡΑΝΩ
«ΕΝΔΟ-ΟΜΑΔΙΚΩΝ» ΔΙΑΜΑΧΩΝ

303. ΝΑ ΠΑΙΡΝΕΙΣ ΜΙΑ ΟΥΔΕΤΕΡΗ ΣΤΗΣΗ ΣΕ
ΟΠΟΙΑΔΗΠΟΤΕ ΔΙΑΜΑΧΗ/ΔΙΑΦΟΡΑ
ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΕ ΜΕΛΗ

304. ΜΕΡΙΚΕΣ ΦΟΡΕΣ ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ Η
ΑΡΧΗΓΟΣ/MANAGER ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ
ΚΑΝΕΙ ΛΑΘΗ ΚΑΙ ΝΑ ΦΕΡΘΕΙ
ΑΝΩΡΙΜΑ ΓΙΑ ΚΑΠΟΙΑ ΘΕΜΑΤΑ.
ΣΥΜΒΑΙΝΕΙ ΚΑΙ ΑΥΤΟ.

305. ΚΑΝΟΝΑΣ 89
ΔΕΙΞΕ ΟΤΙ ΘΑ ΠΑΛΕΥΕΣ ΓΙΑ
ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ

306. Η ΟΜΑΔΑ ΕΙΝΑΙ Ο ΤΡΟΠΟΣ ΣΟΥ
ΠΟΥ ΘΑ ΚΑΝΕΙΣ ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ.
ΓΙΑ ΑΥΤΟ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ
ΝΑ ΤΟΥΣ ΥΠΕΡΑΣΠΙΖΕΣΑΙ ΟΤΑΝ ΤΟ
ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ.

307. ΚΑΝΟΝΑΣ 90
Ο ΣΤΟΧΟΣ ΣΟΥ ΝΑ ΕΙΝΑΙ Ο
ΣΕΒΑΣΜΟΣ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΟΧΙ ΝΑ ΕΙΣΑΙ
ΑΡΕΣΤΟΣ

308. ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΙΣ ΕΝΑΝ
ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟ ΑΕΡΑ ΣΕΒΑΣΜΟΥ.
ΝΑ ΕΚΠΕΜΠΕΙΣ ΣΕΒΑΣΜΟ, ΟΧΙ ΝΑ
ΤΟΝ ΑΠΑΙΤΕΙΣ.
Ο ΣΕΒΑΣΜΟΣ ΚΕΡΔΙΖΕΤΑΙ, ΔΕΝ
ΑΠΑΙΤΕΙΤΑΙ

309. ΝΑ ΕΚΠΝΕΕΙΣ ΣΕΒΑΣΜΟ ΧΩΡΙΣ
ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΑΡΕΣΤΟΣ.
ΑΛΛΩΣΤΕ ΕΣΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΣΑΙ
ΑΜΕΡΟΠΛΗΠΤΟΣ.
ΝΑ ΜΗΝ ΞΕΧΩΡΙΖΕΙΣ ΤΑ ΜΕΛΗ
ΣΟΥ. ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
ΦΕΡΕΣΑΙ ΤΟ ΙΔΙΟ.

310. ΚΑΝΟΝΑΣ 91
ΚΑΝΕ ΕΝΑ –ΔΥΟ ΠΡΑΓΜΑΤΑ
ΣΩΣΤΑ ΚΑΙ ΑΠΕΦΥΓΕ ΤΑ
ΥΠΟΛΟΙΠΑ

311. ΝΑ ΚΑΤΑΛΑΒΕΙΣ ΟΤΙ ΔΕΝ
ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΤΑ ΚΑΝΕΙΣ ΟΛΑ
ΕΣΥ.
ΝΑ ΑΦΗΣΕΙΣ ΚΑΠΟΙΑ ΝΑ ΤΑ
ΚΑΝΟΥΝ ΟΙ ΑΛΛΟΙ.

312. ΚΑΝΕ ΚΑΤΙ ΠΟΛΥ ΚΑΛΑ.
ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΟΥ ΣΕ ΑΥΤΟ.
ΜΑΘΕ ΤΟ ΟΣΟ ΚΑΛΥΤΕΡΑ
ΓΙΝΕΤΑΙ. ΤΑ ΥΠΟΛΟΙΠΑ ΑΣΤΑ
ΣΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ.

313. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΞΕΡΩ ΤΑ ΟΡΙΑ ΜΟΥ,
ΠΟΥ ΕΙΜΑΙ ΚΑΛΟΣ ΚΑΙ ΠΟΥ ΟΧΙ.
ΟΤΑΝ ΤΑ ΜΑΘΕΙΣ ΘΑ ΜΠΟΡΕΙΣ
ΝΑ ΧΕΙΡΙΖΕΣΑΙ ΠΟΛΥ ΚΑΛΥΤΕΡΑ
ΤΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑ.

314. ΚΑΝΟΝΑΣ 92
ΨΑΞΕ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ
ΑΠΟΔΟΣΗ ΣΟΥ

315. ΟΤΑΝ ΔΕΧΕΣΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙΣ ΤΟΤΕ
ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΛΑ ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΜΑΘΑΙΝΕΙΣ.
ΠΡΩΤΑ ΑΠΟ ΟΛΑ ΜΑΘΑΙΝΕΙΣ
ΤΙΣ ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΙΣ
ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΟΥ, ΜΑΘΑΙΝΕΙΣ ΓΙΑΤΙ
ΜΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ
ΔΕΝ ΠΗΓΕ ΚΑΛΑ,
ΞΕΡΕΙΣ ΠΟΥ ΑΚΡΙΒΩΣ ΕΧΕΙΣ ΕΥΘΥΝΗ
ΚΑΙ ΑΝΑΚΑΛΥΠΤΕΙΣ ΤΙ ΕΧΕΙΣ ΚΑΝΕΙ
ΛΑΘΟΣ. ΕΠΙΣΗΣ ΕΠΙΒΛΕΠΕΙΣ ΤΗΝ
ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ

316. ΑΣΕ ΣΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ ΝΑ ΣΟΥ
ΠΕΙ ΚΑΙ ΤΑ ΕΥΧΑΡΙΣΤΑ ΑΛΛΑ
ΚΑΙ
ΤΑ ΔΥΣΑΡΕΣΤΑ.
ΑΠΛΑ ΠΕΣ «ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ» ΚΑΙ
ΣΥΝΕΧΙΣΕ. ΜΗΝ ΜΕΙΝΕΙΣ ΣΕ
ΑΥΤΑ.

317. ΚΑΝΟΝΑΣ 93
ΚΡΑΤΑ ΚΑΛΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΚΑΙ
ΦΙΛΙΕΣ.

318. ΜΗΝ ΚΟΛΑΚΕΥΕΙΣ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ
ΝΟΜΙΖΟΝΤΑΣ ΟΤΙ ΤΟ ΝΑ
ΕΧΕΙΣ ΦΙΛΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΚΑΠΟΙΟΝ
ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ ΣΗΜΑΙΝΕΙ
ΟΤΙ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΤΟΥ ΜΙΛΑΣ ΑΣΧΗΜΑ
ΚΑΙ ΑΥΤΑΡΧΙΚΑ.

319. ΕΙΝΑΙ ΚΑΛΟ ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΚΑΛΕΣ
ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ
ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ ΣΟΥ-ΠΟΣΟ
ΜΑΛΛΟΝ ΜΕ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΣΟΥ.

320. ΤΟ ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΚΑΛΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΣΗΜΑΙΝΕΙ
ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΤΡΟΠΟΥΣ.
ΑΥΤΌ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΕΥΓΕΝΙΚΟΣ,
ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΣ, ΕΥΣΠΛΑΧΝΟΣ,
ΝΑ ΒΟΗΘΑΣ ΚΑΙ ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΚΑΤΑΔΕΚΤΙΚΟΣ.
ΕΤΣΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΣΤΟΥΣ
ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ ΚΑΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΟΥ. ΚΑΙ
ΘΑ ΛΑΒΕΙΣ ΤΗΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΗ
ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ.

321. ΟΙ ΚΑΛΟΙ ΤΡΟΠΟΙ ΘΑ ΣΕ
ΒΟΗΘΗΣΟΥΝ ΝΑ ΚΡΑΤΗΣΕΙΣ
ΚΑΛΕΣ ΙΣΟΡΡΟΠΙΕΣ ΣΤΟΝ
ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ.

322. ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΑΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΚΑΠΟΙΟΙ ΜΕ
ΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ ΔΕΝ ΕΧΕΙΣ ΚΑΛΕΣ
ΣΧΕΣΕΙΣ, ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΝΑ
ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΤΗΝ ΕΠΙΔΕΞΙΟΤΗΤΑ
ΣΟΥ ΚΑΙ ΝΑ
ΚΡΑΤΗΣΕΙΣ ΤΙΣ ΑΝΑΛΟΓΕΣ ΙΣΟΡΡΟΠΙΕΣ.
ΕΚΕΙ ΘΑ ΦΑΝΕΙ ΠΟΣΟ ΚΑΛΟΣ MANAGER
ΕΙΣΑΙ ΚΑΙ ΠΟΣΟ ΚΑΛΑ ΚΑΤΕΧΕΙΣ ΤΑ
ΑΝΑΛΟΓΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

323. ΚΑΝΟΝΑΣ 94
ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΑΤΜΟΣΦΑΙΡΑ
ΣΕΒΑΣΜΟΥ-ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΕ ΕΣΕΝΑ
ΚΑΙ
TA ΜΕΛΗ ΣΟΥ.

324. Ο ΚΑΘΕΝΑΣ ΑΠΟ ΕΜΑΣ ΠΡΕΠΕΙ
ΝΑ ΞΕΡΕΙ ΤΙ ΘΕΛΕΙ Ο ΠΕΛΑΤΗΣ
ΠΡΙΝ ΝΑ ΚΑΤΑΛΑΒΕΙ ΚΑΙ Ο ΙΔΙΟΣ
Ο ΠΕΛΑΤΗΣ ΤΙ ΑΚΡΙΒΩΣ ΘΕΛΕΙ.
ΑΠΛΑ ΠΡΟΛΑΒΕ ΤΟΝ

325. ΜΗΝ ΚΟΡΟΙΔΕΥΕΙΣ Η ΕΞΑΠΑΤΑΣ
ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΟΥ.
ΤΟΥΣ ΧΡΕΙΑΖΕΣΑΙ. ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ
ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ Η ΣΧΕΣΗ ΠΟΥ
ΕΧΕΤΕ.
ΑΥΤΟΙ ΣΕ ΕΦΟΔΙΑΖΟΥΝ ΜΕ
ΡΟΥΧΑ, ΦΑΓΗΤΟ, ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΑ
ΚΑΙ ΚΑΛΕΣ ΔΙΑΚΟΠΕΣ.

326. ΠΡΕΠΕΙ
ΑΠΛΑ ΝΑ ΤΟΥΣ
ΣΕΒΕΣΑΙ

327. ΚΑΝΟΝΑΣ 95
ΚΑΝΕ ΚΑΤΙ ΕΠΙΠΛΕΟΝ ΓΙΑ ΤΑ
ΜΕΛΗ ΣΟΥ.

328. ΑΥΤΟ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΡΩΤΟ
ΠΡΑΓΜΑ ΠΟΥ ΣΟΥ ΕΡΧΕΤΑΙ
ΣΤΟ ΜΥΑΛΟ ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ ΤΟ ΠΡΩΙ.
ΠΩΣ ΘΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥΣ
ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΟΥ/ΜΕΛΗ ΣΟΥ ΜΕ ΤΟ
ΠΑΡΑΠΑΝΩ
ΓΙΑ ΝΑ ΜΕΙΝΟΥΝ ΟΣΟ ΤΟ ΔΥΝΑΤΟΝ
ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΕΥΧΑΡΙΣΤΗΜΕΝΟΙ.

329. ΧΩΡΙΣ ΠΕΛΑΤΕΣ
ΕΙΜΑΣΤΕ ΟΛΟΙ
ΚΑΤΑΔΙΚΑΣΜΕΝΟΙ

330. ΚΑΝΟΝΑΣ 96
ΝΑ ΓΝΩΡΙΖΕΙΣ ΤΙΣ
ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΤΙΣ
ΕΥΘΥΝΕΣ ΣΟΥ ΚΑΙ
ΝΑ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙΣ ΣΕ ΑΥΤΕΣ

331. Η ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ
ΣΤΗΝ ΕΥΤΥΧΙΑ. Η ΕΥΤΥΧΙΑ ΕΙΝΑΙ
ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ. ΕΑΝ
ΑΓΑΠΑΣ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΚΑΝΕΙΣ ΘΑ
ΠΕΤΥΧΕΙΣ.

332. ΒΑΣΙΚΟΣ ΣΟΥ ΡΟΛΟΣ ΕΙΝΑΙ ΝΑ
ΚΑΝΕΙΣ ΤΑ ΜΕΛΗ ΣΟΥ
ΝΑ ΑΙΣΘΑΝΟΝΤΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΗΝ
ΕΤΑΙΡΙΑ.ΕΧΕΙΣ ΤΗΝ ΕΥΘΥΝΗ ΤΟΥΣ
ΚΑΘΩΣ ΕΠΙΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΥΘΥΝΗ
ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ.

333. ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΚΑΝΟΝΕΣ ΓΙΑ
ΑΥΤΟ ΚΑΙ ΔΥΣΤΥΧΩΣ ΚΑΠΟΙΕΣ
ΣΤΙΓΜΕΣ
ΘΑ ΧΡΕΙΑΣΤΕΙ ΝΑ ΥΠΕΡΒΕΙΣ
ΚΑΠΟΙΟΥΣ «ΚΑΝΟΝΕΣ».

334. ΚΑΝΟΝΑΣ 97
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΕΥΘΥΣ ΚΑΙ ΝΑ ΛΕΣ
ΠΑΝΤΑ ΤΗΝ ΑΛΗΘΕΙΑ

335. ΣΑΝ MANAGER ΕΧΕΙΣ ΠΑΡΕΙ ΜΙΑ
ΠΡΟΝΟΜΙΑΚΗ ΘΕΣΗ-
ΑΥΤΗ ΤΗΣ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ
ΑΚΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ.

336. ΝΑ ΛΕΣ ΤΗΝ ΑΛΗΘΕΙΑ
ΣΥΝΕΧΕΙΑ.ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΛΗΓΩΣΕΙΣ
ΑΛΛΑ ΣΙΓΟΥΡΑ ΘΑ ΒΟΗΘΗΣΕΙΣ ΜΙΑ
ΔΥΣΚΟΛΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ

337. ΚΑΝΟΝΑΣ 98
ΜΗΝ ΒΛΕΠΕΙΣ ΜΟΝΟ ΟΤΙ
ΘΕΛΕΙΣ. ΔΕΣ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ
ΑΚΡΙΒΩΣ ΟΠΩΣ ΕΧΕΙ

338. ΕΑΝ Ο ΚΑΘΕΝΑΣ ΑΠΟ ΕΜΑΣ ΗΤΑΝ ΓΙΑ
ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΓΙΑ ΚΑΤΙ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΘΑ
ΗΤΑΝ ΠΟΛΥ ΚΑΛΥΤΕΡΑ.
ΜΕ ΤΟ ΝΑ ΠΡΟΣΘΕΤΕΙΣ ΕΥΘΥΝΕΣ ΣΤΑ
ΜΕΛΗ ΣΟΥ ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΕΙΝΑΙ
ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΔΙΚΗ ΤΟΥ ΕΥΘΥΝΗ ΕΊΝΑΙ
ΛΑΘΟΣ.ΤΟ ΠΙΘΑΝΟΤΕΡΟ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΤΟ
ΚΑΝΕΙ ΛΑΘΟΣ ΚΑΙ ΝΑ ΜΗΝ ΕΧΕΙΣ ΤΑ
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΟΥ ΘΕΣ

339. ΚΑΝΟΝΑΣ 99
ΝΑ ΔΙΝΕΙΣ ΕΝΤΟΛΕΣ ΑΛΛΑ ΝΑ
ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΕΙΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΥΘΥΝΗ

340. ΟΙ ΟΜΑΔΕΣ ΜΕ ΙΣΧΥΡΟΥΣ
MANAGER ΠΕΤΥΧΑΙΝΟΥΝ ΓΙΑΤΙ
ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΟΥΝ
ΤΗΝ ΕΥΘΥΝΗ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΤΟ ΟΤΙ
ΕΧΟΥΝ ΗΓΕΤΙΚΟ ΡΟΛΟ

341. ΓΙΑ ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ
ΗΓΕΤΙΚΟ ΡΟΛΟ
ΠΡΕΠΕΙ ΠΡΩΤΑ ΑΠΟ ΟΛΑ ΝΑ
ΑΝΓΝΩΡΙΖΕΙΣ ΟΤΙ ΕΧΕΙΣ ΑΥΤΗΝ
ΤΗΝ ΘΕΣΗ
ΚΑΙ ΝΑ ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΕΙΣ ΤΗΝ
ΕΥΘΥΝΗ ΠΟΥ ΦΕΡΕΙ ΑΥΤΗ Η
ΘΕΣΗ

342. ΓΙΑ ΝΑ ΤΟ ΠΕΤΥΧΕΙΣ ΑΥΤΟ ΠΡΕΠΕΙ
ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΤΑ ΕΞΗΣ ΒΑΣΙΚΑ
ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ:
•ΑΛΗΘΙΝΟΣ
•ΑΞΙΟΠΙΣΤΟΣ
•ΔΥΝΑΤΟΣ
•ΑΤΟΜΟ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ
•ΑΦΟΣΙΩΜΕΝΟΣ
•ΝΑ ΣΕ ΥΠΟΛΟΓΙΖΟΥΝ
•ΠΙΣΤΟΣ
•ΥΠΟΛΟΓΟΣ

343. ΚΑΝΟΝΑΣ 100
ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΔΙΠΛΩΜΑΤΗΣ

344. ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΑ: Ο ΤΡΟΠΟΣ ΝΑ
ΚΑΝΕΙΣ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΝΑ
ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΥΝ ΟΠΩΣ ΕΣΥ
ΘΕΛΕΙΣ.

345. ΤΟ ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΔΙΠΛΩΜΑΤΗΣ ΣΕ
ΚΑΝΕΙ ΝΑ ΑΝΑΡΩΤΙΕΣΑΙ ΤΙ
ΑΚΡΙΒΩΣ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Η ΟΜΑΔΑ
ΣΟΥ

346. ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΚΑΤΙ ΠΑΡΑΠΑΝΩ ΓΙΑ
ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΑΚΡΙΒΩΣ ΟΠΩΣ ΚΑΙ ΓΙΑ
ΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ ΣΟΥ.ΚΑΙ ΘΑ ΣΕ
ΑΝΤΑΜΕΙΨΕΙ.