SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Altı Şapkalı Düşünme
            Tekniği

Tülay CİNDORUK      Gamze EROĞLU
Merve PEKDEMİR     Güler KARAMAN
            Uğur USLU
 Edward De Bono ,bilginin tek başına, bir
 düşünme süreciyle desteklenmediği zaman
 herhangi bir değeri olmayacağını belirtmiştir.
 Zekâ katsayısı yüksek insanların aynı
 zamanda iyi birer düşünür oldukları
 yönündeki savın geçerli olmadığına dikkati
 çekmiştir.
Altı Şapkalı Düşünme Tekniği'nin temelinde,
altı farklı bakışı simgeleyen farklı renklerdeki
şapkaları takarak düşüncelerimizi ortaya
koymak ve yaratıcılığımızı geliştirmek yatıyor.
Özellikleri
 Yaratıcı düşünme becerilerini geliştirmede
  kullanılan bir grup tartışması tekniğidir.
 Değişik konularda farklı düşünmeyi böylece
  doğru kararlar vermeyi öğretmek amacıyla
  kullanılır.
 İletişimi iyileştirme
 Tartışmalardan kaçınma
Üstünlükleri
 Bireyler aynı olay karşısında farklı düşünme
  yaklaşımlarını geliştirebileceklerini öğrenirler.
 Bireyler tek tip düşünmeden uzaklaşır, konu
  ya da soruna farklı açılardan yaklaşmayı
  öğrenirler.
 Empati yeteneğini geliştirir.
Üstünlükleri
 Bir konu üzerinde daldan dala atlanarak
  belirtilen görüşler bir sisteme konulmuş olur.
 Zaman kaybı önlenir.
 Bir karara varma ve sonuçların ortaya
  çıkması kolaylaşır.
 Düşünme sürecine odaklanıp geliştirmek
Sınırlılıkları
Uygulanışı
 Öğrencilere tartışmaları için bir konu verilir ve
  öğrenciler gruplara ayrılır.
 Her grup farklı renkteki şapkanın gerektirdiği
  düşünce biçimini ortaya koymaya çalışır.
 Öğrenciler başlarında hayali şapkalar taşırlar
Uygulanışı
 Her grup, tartışılması istenen konuya, kendi
  başında var olduğunu düşündüğü şapkanın
  gerektirdiği yönde yaklaşır.
 Bu tekniğin amacı öğrencilere konuya farklı
  açılardan bakabilme becerisinin
  kazandırmaktır.
Şapka renkleri ve temsil ettiği düşünce
biçimleri:
 Beyaz şapka: (Tarafsızdır)




 Kırmızı şapka: (Duygusaldır)
Şapkalar
 Siyah şapka: (Karamsardır)




 Sarı şapka: (İyimserdir)
Şapkalar
 Yeşil şapka: (Yaratıcıdır)




 Mavi şapka: (Değerlendirici ve
  karar vericidir)
Video
Altı şapkalı düşünme tekniğinin ana
amacı:
 1. Düşünürün her seferinde sadece bir şeyle
  uğraşmasını sağlayarak düşünme faaliyetini
  sadeleştirmektir.
2. Gerekli düşünme biçimlerine istenildiği anda
  geçiş yapmayı sağlamaktır. Düşünme
  şapkalarının bir tür kısaltılmış talimatlar
  olduğu söylenebilir.
Sonuç Olarak ;
 Düşünmenin en büyük düşmanı
  karmaşıklıktır. Sade olduğunda düşünme
  daha zevkli ve daha etkili bir hale gelir.
 Altı şapka düşünme tekniği de bize bu yönde
  fayda sağlar.

More Related Content

What's hot

Materyal sunum
Materyal sunumMateryal sunum
Materyal sunumpl3563
 
Yaratıcılık Nasıl Geliştirilir teknoloji ve tasarım dersi
Yaratıcılık Nasıl Geliştirilir teknoloji ve tasarım dersiYaratıcılık Nasıl Geliştirilir teknoloji ve tasarım dersi
Yaratıcılık Nasıl Geliştirilir teknoloji ve tasarım dersiguest62faa1
 
YARATICI DÜŞÜNME ELEŞTİREL DÜŞÜNME YANSITICI DÜŞÜNME
YARATICI DÜŞÜNME ELEŞTİREL DÜŞÜNME YANSITICI DÜŞÜNMEYARATICI DÜŞÜNME ELEŞTİREL DÜŞÜNME YANSITICI DÜŞÜNME
YARATICI DÜŞÜNME ELEŞTİREL DÜŞÜNME YANSITICI DÜŞÜNMEFatma Şener
 
Alti şapkali düşünme tekniği
Alti şapkali düşünme tekniğiAlti şapkali düşünme tekniği
Alti şapkali düşünme tekniğimassive501
 
Yaratıcılık Nedir Ne Değildir teknoloji ve tasarım dersi
Yaratıcılık Nedir Ne Değildir teknoloji ve tasarım dersiYaratıcılık Nedir Ne Değildir teknoloji ve tasarım dersi
Yaratıcılık Nedir Ne Değildir teknoloji ve tasarım dersiguest62faa1
 
Altişapkalidüşünmetekni̇ği̇
Altişapkalidüşünmetekni̇ği̇Altişapkalidüşünmetekni̇ği̇
Altişapkalidüşünmetekni̇ği̇doanibrahim
 
Eleştirel düşünme
Eleştirel düşünmeEleştirel düşünme
Eleştirel düşünmenazlimu
 
Materyal sunum2
Materyal sunum2Materyal sunum2
Materyal sunum2pelinn12
 
Alti şapkali düşünme yöntemi̇
Alti şapkali düşünme yöntemi̇Alti şapkali düşünme yöntemi̇
Alti şapkali düşünme yöntemi̇akaya85
 
Beyi̇n firtinasi
Beyi̇n firtinasiBeyi̇n firtinasi
Beyi̇n firtinasiburakkuru25
 
6 buluş nasıl yapılır
6 buluş nasıl yapılır6 buluş nasıl yapılır
6 buluş nasıl yapılırosman keskin
 
Yaratıcı Düşünme Eğitimi
Yaratıcı Düşünme EğitimiYaratıcı Düşünme Eğitimi
Yaratıcı Düşünme EğitimiUniverist
 
Yaratıcı Düşünme ve Eğitimi
Yaratıcı Düşünme ve EğitimiYaratıcı Düşünme ve Eğitimi
Yaratıcı Düşünme ve Eğitimioguzcanyavas
 

What's hot (16)

Materyal sunum
Materyal sunumMateryal sunum
Materyal sunum
 
Yaratıcılık Nasıl Geliştirilir teknoloji ve tasarım dersi
Yaratıcılık Nasıl Geliştirilir teknoloji ve tasarım dersiYaratıcılık Nasıl Geliştirilir teknoloji ve tasarım dersi
Yaratıcılık Nasıl Geliştirilir teknoloji ve tasarım dersi
 
YARATICI DÜŞÜNME ELEŞTİREL DÜŞÜNME YANSITICI DÜŞÜNME
YARATICI DÜŞÜNME ELEŞTİREL DÜŞÜNME YANSITICI DÜŞÜNMEYARATICI DÜŞÜNME ELEŞTİREL DÜŞÜNME YANSITICI DÜŞÜNME
YARATICI DÜŞÜNME ELEŞTİREL DÜŞÜNME YANSITICI DÜŞÜNME
 
Alti şapkali düşünme tekniği
Alti şapkali düşünme tekniğiAlti şapkali düşünme tekniği
Alti şapkali düşünme tekniği
 
Yaratıcılık Nedir Ne Değildir teknoloji ve tasarım dersi
Yaratıcılık Nedir Ne Değildir teknoloji ve tasarım dersiYaratıcılık Nedir Ne Değildir teknoloji ve tasarım dersi
Yaratıcılık Nedir Ne Değildir teknoloji ve tasarım dersi
 
Altişapkalidüşünmetekni̇ği̇
Altişapkalidüşünmetekni̇ği̇Altişapkalidüşünmetekni̇ği̇
Altişapkalidüşünmetekni̇ği̇
 
Alt1kasi
Alt1kasiAlt1kasi
Alt1kasi
 
Eleştirel düşünme
Eleştirel düşünmeEleştirel düşünme
Eleştirel düşünme
 
Materyal sunum2
Materyal sunum2Materyal sunum2
Materyal sunum2
 
Alti şapkali düşünme yöntemi̇
Alti şapkali düşünme yöntemi̇Alti şapkali düşünme yöntemi̇
Alti şapkali düşünme yöntemi̇
 
Materyal sunum
Materyal sunumMateryal sunum
Materyal sunum
 
Beyin fırtınası
Beyin fırtınasıBeyin fırtınası
Beyin fırtınası
 
Beyi̇n firtinasi
Beyi̇n firtinasiBeyi̇n firtinasi
Beyi̇n firtinasi
 
6 buluş nasıl yapılır
6 buluş nasıl yapılır6 buluş nasıl yapılır
6 buluş nasıl yapılır
 
Yaratıcı Düşünme Eğitimi
Yaratıcı Düşünme EğitimiYaratıcı Düşünme Eğitimi
Yaratıcı Düşünme Eğitimi
 
Yaratıcı Düşünme ve Eğitimi
Yaratıcı Düşünme ve EğitimiYaratıcı Düşünme ve Eğitimi
Yaratıcı Düşünme ve Eğitimi
 

Viewers also liked

Vike lavike
Vike lavikeVike lavike
Vike lavikeVIkanaft
 
4 a's of rural-market
4 a's of rural-market4 a's of rural-market
4 a's of rural-marketNatasha Gupta
 
Break the system
Break the systemBreak the system
Break the systemrebeccagq2l
 
Break the system
Break the systemBreak the system
Break the systemrebeccagq2l
 
Break the system
Break the systemBreak the system
Break the systemrebeccagq2l
 
SR:Business process improvement - Danae Orig
SR:Business process improvement - Danae OrigSR:Business process improvement - Danae Orig
SR:Business process improvement - Danae Orignurse_deedee
 
What's New SeisWare 8.0
What's New SeisWare 8.0 What's New SeisWare 8.0
What's New SeisWare 8.0 seiswareadmin
 
sumber pembangunan pembiyaan wakaf secara moden
sumber pembangunan pembiyaan wakaf secara modensumber pembangunan pembiyaan wakaf secara moden
sumber pembangunan pembiyaan wakaf secara modenNurul Farhan Ibrahim
 
Linter Static Analysis (Scala Workshop 2013)
Linter Static Analysis (Scala Workshop 2013)Linter Static Analysis (Scala Workshop 2013)
Linter Static Analysis (Scala Workshop 2013)Hairy Fotr
 
Presentation on fmcg industry
Presentation on fmcg industryPresentation on fmcg industry
Presentation on fmcg industryEkta Agrawal
 
Synopsis of after sales service
Synopsis of after sales serviceSynopsis of after sales service
Synopsis of after sales serviceNatasha Gupta
 
Solidworks
SolidworksSolidworks
SolidworksMoe Oee
 
Alcohol abuse (medical review)
Alcohol abuse (medical review)Alcohol abuse (medical review)
Alcohol abuse (medical review)zehra naqvi
 

Viewers also liked (17)

Vike lavike
Vike lavikeVike lavike
Vike lavike
 
4 a's of rural-market
4 a's of rural-market4 a's of rural-market
4 a's of rural-market
 
Break the system
Break the systemBreak the system
Break the system
 
Break the system
Break the systemBreak the system
Break the system
 
Sunu1
Sunu1Sunu1
Sunu1
 
Riwayat hidup rasulullah saw
Riwayat hidup rasulullah sawRiwayat hidup rasulullah saw
Riwayat hidup rasulullah saw
 
Break the system
Break the systemBreak the system
Break the system
 
SR:Business process improvement - Danae Orig
SR:Business process improvement - Danae OrigSR:Business process improvement - Danae Orig
SR:Business process improvement - Danae Orig
 
What's New SeisWare 8.0
What's New SeisWare 8.0 What's New SeisWare 8.0
What's New SeisWare 8.0
 
Business zakat
Business zakatBusiness zakat
Business zakat
 
sumber pembangunan pembiyaan wakaf secara moden
sumber pembangunan pembiyaan wakaf secara modensumber pembangunan pembiyaan wakaf secara moden
sumber pembangunan pembiyaan wakaf secara moden
 
Saham wakaf
Saham wakafSaham wakaf
Saham wakaf
 
Linter Static Analysis (Scala Workshop 2013)
Linter Static Analysis (Scala Workshop 2013)Linter Static Analysis (Scala Workshop 2013)
Linter Static Analysis (Scala Workshop 2013)
 
Presentation on fmcg industry
Presentation on fmcg industryPresentation on fmcg industry
Presentation on fmcg industry
 
Synopsis of after sales service
Synopsis of after sales serviceSynopsis of after sales service
Synopsis of after sales service
 
Solidworks
SolidworksSolidworks
Solidworks
 
Alcohol abuse (medical review)
Alcohol abuse (medical review)Alcohol abuse (medical review)
Alcohol abuse (medical review)
 

Similar to öğRetim materyal tasarım

Beyin Firtina
Beyin FirtinaBeyin Firtina
Beyin FirtinaQazanfar
 
Alti şapkali düşünme yöntemi̇
Alti şapkali düşünme yöntemi̇Alti şapkali düşünme yöntemi̇
Alti şapkali düşünme yöntemi̇akaya85
 
Tartışma yöntemi 2
Tartışma yöntemi 2Tartışma yöntemi 2
Tartışma yöntemi 2ebruubilici
 
Tartışma yöntemi 2
Tartışma yöntemi 2Tartışma yöntemi 2
Tartışma yöntemi 2nakcin
 
Tartışma yöntemi 2
Tartışma yöntemi 2Tartışma yöntemi 2
Tartışma yöntemi 2uces4152630
 
Tartişma yöntemi̇
Tartişma yöntemi̇Tartişma yöntemi̇
Tartişma yöntemi̇m3rv3
 
Tartişma yöntemi̇
Tartişma yöntemi̇Tartişma yöntemi̇
Tartişma yöntemi̇nakcin
 
Tartışma yöntemi 2
Tartışma yöntemi 2Tartışma yöntemi 2
Tartışma yöntemi 2Aysenur018
 
Tartışma yöntemi 2
Tartışma yöntemi 2Tartışma yöntemi 2
Tartışma yöntemi 2merve08
 
Tartişma yöntemi̇
Tartişma yöntemi̇Tartişma yöntemi̇
Tartişma yöntemi̇Aysenur018
 
öğRenme stilleri (fazlası için www.tipfakultesi.org )
öğRenme stilleri (fazlası için www.tipfakultesi.org )öğRenme stilleri (fazlası için www.tipfakultesi.org )
öğRenme stilleri (fazlası için www.tipfakultesi.org )www.tipfakultesi. org
 
Tartişma yöntemi̇
Tartişma yöntemi̇Tartişma yöntemi̇
Tartişma yöntemi̇ebruubilici
 
Tartişma yöntemi̇
Tartişma yöntemi̇Tartişma yöntemi̇
Tartişma yöntemi̇merve08
 

Similar to öğRetim materyal tasarım (20)

Beyin Firtina
Beyin FirtinaBeyin Firtina
Beyin Firtina
 
22
2222
22
 
Alti şapkali düşünme yöntemi̇
Alti şapkali düşünme yöntemi̇Alti şapkali düşünme yöntemi̇
Alti şapkali düşünme yöntemi̇
 
Nurdan Sarıkaya
Nurdan SarıkayaNurdan Sarıkaya
Nurdan Sarıkaya
 
Bey1asi1
Bey1asi1Bey1asi1
Bey1asi1
 
Tartışma yöntemi 2
Tartışma yöntemi 2Tartışma yöntemi 2
Tartışma yöntemi 2
 
Tartışma yöntemi 2
Tartışma yöntemi 2Tartışma yöntemi 2
Tartışma yöntemi 2
 
Tartışma yöntemi 2
Tartışma yöntemi 2Tartışma yöntemi 2
Tartışma yöntemi 2
 
Beyin fırtınası
Beyin fırtınasıBeyin fırtınası
Beyin fırtınası
 
Tartişma yöntemi̇
Tartişma yöntemi̇Tartişma yöntemi̇
Tartişma yöntemi̇
 
Tartişma yöntemi̇
Tartişma yöntemi̇Tartişma yöntemi̇
Tartişma yöntemi̇
 
Tartışma yöntemi 2
Tartışma yöntemi 2Tartışma yöntemi 2
Tartışma yöntemi 2
 
Tartışma yöntemi 2
Tartışma yöntemi 2Tartışma yöntemi 2
Tartışma yöntemi 2
 
Taremi
TaremiTaremi
Taremi
 
Tarsi
TarsiTarsi
Tarsi
 
Tartişma yöntemi̇
Tartişma yöntemi̇Tartişma yöntemi̇
Tartişma yöntemi̇
 
Ta111
Ta111Ta111
Ta111
 
öğRenme stilleri (fazlası için www.tipfakultesi.org )
öğRenme stilleri (fazlası için www.tipfakultesi.org )öğRenme stilleri (fazlası için www.tipfakultesi.org )
öğRenme stilleri (fazlası için www.tipfakultesi.org )
 
Tartişma yöntemi̇
Tartişma yöntemi̇Tartişma yöntemi̇
Tartişma yöntemi̇
 
Tartişma yöntemi̇
Tartişma yöntemi̇Tartişma yöntemi̇
Tartişma yöntemi̇
 

öğRetim materyal tasarım

  • 1. Altı Şapkalı Düşünme Tekniği Tülay CİNDORUK Gamze EROĞLU Merve PEKDEMİR Güler KARAMAN Uğur USLU
  • 2.
  • 3.  Edward De Bono ,bilginin tek başına, bir düşünme süreciyle desteklenmediği zaman herhangi bir değeri olmayacağını belirtmiştir.  Zekâ katsayısı yüksek insanların aynı zamanda iyi birer düşünür oldukları yönündeki savın geçerli olmadığına dikkati çekmiştir.
  • 4.
  • 5. Altı Şapkalı Düşünme Tekniği'nin temelinde, altı farklı bakışı simgeleyen farklı renklerdeki şapkaları takarak düşüncelerimizi ortaya koymak ve yaratıcılığımızı geliştirmek yatıyor.
  • 6. Özellikleri  Yaratıcı düşünme becerilerini geliştirmede kullanılan bir grup tartışması tekniğidir.  Değişik konularda farklı düşünmeyi böylece doğru kararlar vermeyi öğretmek amacıyla kullanılır.  İletişimi iyileştirme  Tartışmalardan kaçınma
  • 7. Üstünlükleri  Bireyler aynı olay karşısında farklı düşünme yaklaşımlarını geliştirebileceklerini öğrenirler.  Bireyler tek tip düşünmeden uzaklaşır, konu ya da soruna farklı açılardan yaklaşmayı öğrenirler.  Empati yeteneğini geliştirir.
  • 8. Üstünlükleri  Bir konu üzerinde daldan dala atlanarak belirtilen görüşler bir sisteme konulmuş olur.  Zaman kaybı önlenir.  Bir karara varma ve sonuçların ortaya çıkması kolaylaşır.  Düşünme sürecine odaklanıp geliştirmek
  • 10. Uygulanışı  Öğrencilere tartışmaları için bir konu verilir ve öğrenciler gruplara ayrılır.  Her grup farklı renkteki şapkanın gerektirdiği düşünce biçimini ortaya koymaya çalışır.  Öğrenciler başlarında hayali şapkalar taşırlar
  • 11. Uygulanışı  Her grup, tartışılması istenen konuya, kendi başında var olduğunu düşündüğü şapkanın gerektirdiği yönde yaklaşır.  Bu tekniğin amacı öğrencilere konuya farklı açılardan bakabilme becerisinin kazandırmaktır.
  • 12. Şapka renkleri ve temsil ettiği düşünce biçimleri:  Beyaz şapka: (Tarafsızdır)  Kırmızı şapka: (Duygusaldır)
  • 13. Şapkalar  Siyah şapka: (Karamsardır)  Sarı şapka: (İyimserdir)
  • 14. Şapkalar  Yeşil şapka: (Yaratıcıdır)  Mavi şapka: (Değerlendirici ve karar vericidir)
  • 15. Video
  • 16. Altı şapkalı düşünme tekniğinin ana amacı:  1. Düşünürün her seferinde sadece bir şeyle uğraşmasını sağlayarak düşünme faaliyetini sadeleştirmektir.
  • 17. 2. Gerekli düşünme biçimlerine istenildiği anda geçiş yapmayı sağlamaktır. Düşünme şapkalarının bir tür kısaltılmış talimatlar olduğu söylenebilir.
  • 18. Sonuç Olarak ;  Düşünmenin en büyük düşmanı karmaşıklıktır. Sade olduğunda düşünme daha zevkli ve daha etkili bir hale gelir.  Altı şapka düşünme tekniği de bize bu yönde fayda sağlar.