Antreprenorul all in one

1. ANTREPRENORUL
- all in one -

2. Ce este un antreprenor?
Ce declanseaza "pornirea" antreprenoriala?

3. Ce "ingrediente" intra in "reteta"
valorii adaugate?
➔
know how
➔
experienta
➔
resurse
✗
umane
✗
financiare
✗
stocuri
✗
imobilizari
•
cladiri
•
echipamente si utilaje
•
terenuri
➔
riscuri

4. angajat ---> liber profesionist --->
antreprenor / patron ---> investitor
Antreprenorial vs Corporatist
Acţionarii / asociatii [deţin
drepturi de proprietate in
cadrul organizatiei] sunt
separati de conducerea
executiva a organizatiei.

5. Cea mai mare provocare pentru antreprenor?
- Constientizarea responsabilitatilor -

6. Constientizarea dimensiuni / complexitatii rolului
de antreprenor si implicit a organizarii de tip
antreprenorial a unei afaceri.
"Nu poti conduce ceea ce nu poti masura si
nu poti masura ceea ce nu poti descrie"

7. Intrebari esentiale
➔
Ce pot sa fac? Cum pot sa fac?
➔
Cine mai face asta?
➔
Unde sun mai bun decat cei care mai fac ce pot
sa fac eu?
➔
Cine si cat are nevoie de ce pot sa fac eu?
➔
Pot sa fac singur? Ce si cat mai am nevoie sa
pot face ce si cat are nevoie consumatorul a
ceea ce fac eu?
➔
Care sunt riscurile?

8. Parti interesate
➔
Parti interesate in proiectul antreprenorial;
➔
Asteptari si riscuri [externe] asociate fiecarei parti
interesate;
➔
Materialitate / semnificativitate.

9. Valoarea adaugata vs Profit
➔
Care este valoarea adaugata in afacere?
➔
Ce conteaza si cat cantareste "valoarea
adaugata" si profitul in deciziile
antreprenorului;
➔
Nevoi si riscuri [interne] asociate activitati /
operatiuni. Cand incepe si cand se termina o
operatiune?
➔
Materialitate impact activitati / operatiuni
asupra valorii adaugate.

10. Arii de activitate

11. Arii activitate
- centre de analiza a performantei -
➔
Administrare afacere
➔
Operational / Productie
➔
Vanzari & Marketing
➔
Logistica
✗
"in-bound"
✗
depozitare
✗
"out-bound"
➔
Aprovizionare
➔
Service
➔
etc.

12. Materialitate / semnificativitate
➔
Managerial vs financiar
➔
Business Controlling
Operational vs financiar

13. Principii / Valori fundamentale / Obiective
➔
"SMART" - Nu poti conduce ceea ce nu poti masura, nu poti
masura ceea ce nu poti descrie;
➔
Transparenta actului decizional si a relatiilor de munca;
➔
Responsabilitate - Nu poate exista responsabilitate fara
autoritate;
➔
Valoarea adaugata generata este cel mai important
obiectiv de performanta pentru oricare element / resursa
utilizata de organizatie;
➔
Echitate - Remunerarea [veniturile] unei resurse trebuie
corelata, in mod transparent, cu valoarea adaugata
generata (sau cu impactul pe care il are asupra valorii
adaugate) resursa Astfel, sistemul de raportare, masurare,
analiza trebuie, in primul rand, sa poata masura aproape in
timp real valoarea adaugata generata.

14. Principii / Valori fundamentale / Obiective
(continuare)
➔
Materialitate - Sistemul de evidenta, masurare, raportare se
focuseaza pe elementele / resursele organizatiei
semnificative din perspectiva impactului asupra valorii
adugate.
➔
Standardizare - automatizare - 90% dintre activitatile /
sarcinile de munca desfasurate in cadrul unei organizatii
sunt repetitive la nivelul conducatorilor de locuri de munca
si aproape 100% la nivelul de executie.
➔
Independenta / obiectivitate - Raportarea performantei /
controlul trebuie separata de executie si tinde spre a se
automatiza 100%.
➔
Specializare - Activitatile suport [IT&C, contabilitate,
controlling, etc] nu se aloca resursei umane din zona de
operatiuni.
➔
Focusare - 5% din activitatile in afara rutinei reduc cu 50%
productivitatea.

15. "Speranta de viata" a unui proiect
antreprenorial
Larry E. Greiner
Evolution and Revolution as Organizations Grow
➔
Nevoi de dezvoltare
organizatie vs resurse
antreprenor;
➔
De la proiect antreprenorial
la corporatie - un lung sir de
evolutii si revolutii.

16. Q & A
VA MULTUMIM !