Gastheer tijdens deze bijeenkomst is Gerd Leers. Voormalig burgemeester van Maastricht en minister voor Immigratie en Asiel en integratie in het kabinet-Rutte I. Verdere sprekers zijn Willemijn Nieuwenhuis Boardmember van Stichting Joannes Bosco in Vught en Léon Rulkens voormalig voorzitter Raad van Bestuur Vitalis WoonZorg Groep en nu actief als belegger voor Ruijters B.V. Zorgvastgoed Zorgorganisaties ondergaan op dit moment flinke veranderingen als gevolg van gewijzigde wet- en regelgeving. We praten dan o.a. over het vastgoed maar ook over de voorzieningen die onder druk komen te staan. Om voorziening beschikbaar te houden zullen sectoren over hun eigen belang heen moeten kijken.

1. Woonzorgvastgoed
in de care:
Who cares?
Maastricht, 2 april 2015
Léon J.J. Rulkens RA
Directeur Ruijters Groep

2. Léon J.J. Rulkens RA
• Sedert 1974 met name actief als extern accountant
• Focus op zorg- en vastgoedsector (ABP - Vesteda - TI’s)
• Sedert 01.2005 bestuurder Vitalis WoonZorg Groep te Eindhoven
• Sedert 09.2014 Ruijters Groep te Maastricht
(marktleider in Zuid Limburg: makelaars, vastgoedadviseurs en family office)
Vanuit deze achtergrond een beknopte schets van de recente
ontwikkelingen van woonzorgvastgoed (care)

3. Kerncijfers demografie -1-

4. Kerncijfers demografie -2-
Prognoses ziektebeeld dementie (PGB)
2007 2010 2020 2030
Totaal dementerenden 195.000 295.000 350.000 450.000
Dementerenden t.o.v.
totale bevolking (2007)
Rapport Gezondheids-
raad (2002)
1 op 84
1 op 86
1 op 56
1 op 79
1 op 48
1 op 68
1 op 38
1 op 54

5. Kerncijfers demografie -3-

6. Kerncijfers care -1-
Kosten gezondheidszorg 2010
• Curatieve zorg € 51 miljard
• Langdurige zorg € 24 miljard
Ontwikkelingen ouderenzorg
• 1998 € 7,7 miljard
• 2010 € 16,0 miljard

7. Kerncijfers care -2-

8. Ontwikkelingen care -1-
• Zo lang mogelijk thuis blijven wonen
• Zo veel mogelijk ‘zelf’ alles regelen
m.b.v. inzet mantelzorg en vrijwilligers
• Eigen geld inzetten
En dat in relatie tot individualisering, andere familie-
structuren, eenzaamheid, vastgoedcrisis . . . . . .

9. Ontwikkelingen care -2-

10. Ontwikkelingen vastgoed intra-1-

11. Ontwikkelingen vastgoed intra - 2 -

12. Ontwikkelingen vastgoed extra -1-

13. Ontwikkelingen vastgoed extra -2-

14. Uitdagingen woonzorgvastgoed
1. Scheiden wonen en zorg
• Cliënt betaalt zelf de huur
• Afschaffing ZZP 1 tot en met 4 (deels)
• Invoering Normatieve HuisvestingsComponent
• Productie-afhankelijke financiering vastgoed
2. Overheveling AWBZ (centraal gestuurd) naar WMO (gemeente
heeft regie)

15. Uitdagingen woonzorgvastgoed
3. Who cares?
• Zorgorganisaties – zwakke financiële positie
• Woningcorporaties - beperkingen wet- en regelgeving
• Beleggers (Syntrus Achmea, Wooninvest, Cofinnimo) - rendement
• Particulier initiatief – beperkte omvang
4. Hoe is de kwaliteit van ons woonzorgvastgoed?

16. Kwaliteit vastgoedorganisatie
• Vastgoedkennis en ervaring huidige aanbieders
• Vast-goed – de aansluiting op primair zorgproces
• Negatieve ontwikkeling marktwaarde/herwaarderingen
• Onvoldoende flexibiliteit in opzet en te transformeren
• Onvoldoende geanticipeerd op (beheersing) leegstand

17. Positie beleggers
• Welke eisen stellen bijvoorbeeld
- Syntrus Achmea
- Amvest
- Cofinimmo (B)
- Particuliere (buitenlandse) beleggers
• Onzekerheid bekostiging - onvoldoende stabiliteit
• Te hoge rendementseisen - leverage
• Onvoldoende zicht op exitscenario
• Aantrekkelijke alternatieven

18. Toekomst care