Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

180612 fdc - leiderschap en het succes van de onderneming - presentatie hans van der bor

23 views

Published on

Director's Challenge | Leiderschap en het succes van de onderneming
Goed leiderschap is cruciaal voor het succes voor elke onderneming. Wat is hierbij essentieel om succes te realiseren? Welk leiderschap is nodig, hoe ziet dat eruit ? Wat is de rol van strategie? Wat is de impact van cultuur? En wat betekent het werken met de nieuwe generatie, de millenials? Welk leiderschap is nodig?

Hans van den Bor zal tijdens de Director’s Challenge zijn inzichten en ervaringen delen. Daarnaast zal hij ingaan wat nodig is om ook de nieuwe generatie maximaal te laten presteren.

OVER DE SPREKER
HANS VAN DEN BOR’S loopbaan begon feitelijk in de poelierszaak van zijn vader. Na de studie trad hij in dienst bij het NVOB (Nederlands Verbond Ondernemers in de Bouwnijverheid). Daarna werd hij management trainee bij Nationale-Nederlanden dat later opging in ING. Hij was secretaris van de hoofddirektie Nederland en vervulde management – en directiefuncties bij Nationale-Nederlanden, Postbank, ING Service Center Claims. Onlangs trad hij terug als directievoorzitter van RegioBank. RegioBank ( een franchisebank met ruim 530 franchisenemers en daarmee een van de grootste franchiseformules van Nederland, actief buiten de grote steden) heeft onder zijn leiding een grote ontwikkeling doorgemaakt. RegioBank is door klanten verkozen tot Beste bank van Nederland, meest klantvriendelijke bank van Nederland en meest klantgerichte bank van Nederland. RegioBank is genomineerd als Marketing Company of The Year. Hans studeerde rechten (Utrecht), bedrijfskunde (Leuven) en volgde het General Management Programme bij CEDEP/INSEAD en het Senior Executive Programma aan de London Business School.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

180612 fdc - leiderschap en het succes van de onderneming - presentatie hans van der bor

  1. 1. Leiderschap en het succes van de onderneming Hans van den Bor 12 juni 2018
  2. 2. CV Hans van den Bor • 2003-2018 Directie(voorzitter), RegioBank • 2000-2003 Directeur, ING Service Center Claims • 1997-2000 Districtsdirecteur, ING Bank • 1994-1997 Hoofd Operations, Postbank Leven • 1992-1994 Secretaris Hoofddirektie Nederland NN, RvB NL io • 1992 Hoofd Product Management, NN Leven • 1990-1992 Hoofd Buitendienstzaken, NN Leven • 1989 Trainee, Nationale-Nederlanden • 1984-1989 Jurist/Secretaris, NVOB • 1970-1984 Poelier
  3. 3. Opleidingen • Universiteit Utrecht , Doctoraal Rechten • KU Leuven, Post graduaat Bedrijfskunde • Insead/Cedep, General Management Programme • Universiteit Nijenrode, Management course ING Bank • Insead, Strategic Management in Banking • London Business School, Senior Executive Programme
  4. 4. RegioBank in het kort • Bank met ruim 530 kantoren ,mn buiten de grote steden • Franchiseformule, geen eigen kantoren • Compleet aanbod bankproducten, mn particulier • RegioBank 100 fte, 530 kantoren circa 1800 fte • Een van de drie banken met positieve nps; hoogste CES in de markt • Maatschappelijk actief op leefbaarheid terrein • Beste bank van Nederland, meest klantvriendelijke en meest klantgerichte bank van Nederland • Genomineerd als Marketing Company of the Year
  5. 5. Wat is de kern van leiderschap ? https://www.youtube.com/watch?v=fW8amM CVAJQ&list=PLkcBkXEGNq14iDvqrewd8eUXpbl kDDbsr
  6. 6. Strategie • Perspectief bieden naar de toekomst • Waar gaan we naar toe ? • Laat mensen participeren in het proces van strategievorming • Deel de strategie • Geloof/vertrouwen in de strategie
  7. 7. `Steer by the light of the stars, not by the light of the passing ships ` General Omar Bradley (WW II)
  8. 8. Communiceer strategie • Iedere nieuwe medewerker “RegioBank in een uur” • Twee-wekelijkse nieuwsbrief • Kwartaalbijeenkomsten • Zeepkistbijeenkomsten; iedere mijlpaal vieren
  9. 9. Samenwerking/organisatie • Geloof in een duidelijke structuur • Geef medewerkers ruimte • Geef medewerkers support • Toegankelijkheid
  10. 10. Executie • Formuleer doelen die uitdagend maar haalbaar zijn • Mijlpalen : vier en deel succes • Mensen willen graag werken bij een bedrijf dat successen boekt
  11. 11. Je kan voor veel geld een hondje kopen, maar nooit het kwispelen van de staart
  12. 12. Cultuur • “Culture eats strategy for breakfast”
  13. 13. Effectief Leiderschap • …is niet wat je doet tov de medewerkers maar wat je doet met medewerkers • …gaat over jezelf en de mensen die je wil leiden
  14. 14. Wat willen medewerkers ? • Excitement • Betekenis/ relevantie • Willen onderdeel zijn van een groter geheel • Willen authentiek leiderschap
  15. 15. Verandering ! Van mensen waardevol maken voor de organisatie Naar Organisatie waardevol maken voor medewerkers
  16. 16. Effectief Leiderschap • Situationeel : weten/voelen wat de situatie vraagt. Signalen oppikken. • Relationeel : continue bezig zijn met relaties binnen het bedrijf. • Kwetsbaar opstellen • Transparant • Woord en daad consistent • Jezelf zijn; mensen willen geleid worden door een mens
  17. 17. “Triggers voor leiderschap” • Interne discussie • Nationalisatie • Reuring in bankenland
  18. 18. Millenials ? ……aside from the general effects of being younger, hornier and poorer than the old fuckers ahead of them on the demographic motorway of life, they are actually remarkably similar to everyone else. Prof. Mark Ritson
  19. 19. Millenials, een divers gezelschap….
  20. 20. Simon Simek • Youtube mbt millenials • https://www.youtube.com/watch?v=QXWNCh oIluo
  21. 21. Millenials • Hoge verwachtingen van zichzelf ( en van anderen) • Willen uitdagingen en verantwoordelijkheid • Snel erkenning • Hekel aan autoriteit • Mobiel • Work/life balance
  22. 22. “Clever millenials” • Kunnen waarde genereren, maar ook vernietigen • Ze zijn slimmer dan wij, willen eigenlijk niet geleid worden • Ze houden niet van organisaties, maar ze hebben ze nodig
  23. 23. Hoe ga je ermee om ? • In de basis hetzelfde als bij ieder ander, maar daarboven,… • Erken hun kennis • Geef ze de ruimte • Probeer mogelijkheden te creëren voor externe erkenning • Moedig proberen aan, bescherm bij mislukking • Toegankelijkheid • Frequente feed back

×