Waarom is het zo moeilijk om te doen wat we ons voornemen? Of juist vaste gewoontes af te leren als ze ons (toch duidelijk) de verkeerde richting op duwen? De oorzaak is simpel, die licht ergens in ons brein verscholen. De exacte onderliggende mechanismen zijn echter wat minder eenvoudig want ons brein heeft tot nu toe een hoog ‘black box’ gehalte.
Technische innovatie op het gebied van genetica, het maken van hersenscans en het doen van onderzoek bij muizen helpen ons die ‘black box’ steeds verder te openen. Ons brein is het resultaat van – en de belangrijkste drijver achter – honderden miljoenen jaren evolutie waarin wij ons hebben ontwikkeld van eencellig organisme tot de complexe menselijke soort die we nu zijn. Toch is de taak van ons brein (en de voorloper daarvan) gedurende die periode niet wezenlijk veranderd: ons brein helpt ons omgaan met de complexe en veranderende wereld om ons heen. De manier waarop ons brein dat doet is echter niet hetzelfde gebleven. Graag ga ik met jullie in gesprek over de manier waarop dit ons (als mens, persoon en professional) beïnvloedt en waar het kansen biedt voor groei en ontwikkeling.
10. General intelligence predictive
validity of workplace success is 55%
for professional and managerial jobs.
After that, only 5% of success can be
predicted by secondary HR- tools
(Schmidt & Shaffer, 2016)
11. V UC AVolatility Uncertainty Complexity Ambiguity
Snel veranderend Onzeker Complex Dubbelzinnig
12. 1998: Yahoo weigert Google te kopen
voor $1mln.
2002: Yahoo ziet dat ze fout zat en
probeert Google voor $3 miljard te
kopen. Google vraagt $5 miljard. Dit
vindt Yahoo te veel.
2008: Yahoo slaat een bod om voor 40
miljard over te worden genomen door
Microsoft af.
2016: Yahoo wordt voor $4.6 miljard
verkocht aan Verizon.
13. 1. Mensen zijn rationeel (Nobelprijs Milton Friedman, 1976)
2. Mensen handelen rationeel (Nobelprijs Herbert Simon, 1978)
3. Mensen handelen voorspelbaar irrationeel (Nobelprijs Kahneman, 2002; Richard Thaler, 2017)
HOMO ECONOMICUS
14. There are some conditions where you have
to trust your intuition.
My general view, though, would be that you
should not take your intuitions at face value.
Daniel Kahneman
Awarded the 2002 Nobel Memorial Prize in Economic Sciences