SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
‫والقدرة‬ ‫التواصل‬ ‫مهارات‬
‫المشكالت‬ ‫تحليل‬ ‫على‬
‫القرارات‬ ‫واتخاذ‬ ‫وصناعة‬
‫؟‬ ‫االخرين‬ ‫مع‬ ‫نتعامل‬ ‫لماذا‬
‫أن‬ ‫العلمية‬ ‫الدراسات‬ ‫أثبتت‬
:
‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
‫يشكل‬
85
%
‫النجاح‬ ‫طريق‬ ‫من‬
‫و‬
99
%
‫الشخصيه‬ ‫السعادة‬ ‫طريق‬ ‫من‬
‫كارنجي‬ ‫مؤسسة‬ ‫دراسة‬
15
%
،‫ة‬
‫المهار‬‫و‬ ‫العقول‬ ‫لى‬‫ا‬‫و‬ ‫التكنولوجي‬ ‫التدريب‬ ‫إلى‬ ‫يرجع‬ ‫إنما‬ ‫النجاح‬ ‫من‬
85
%
‫إلي‬ ‫ترجع‬
‫الناس‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫علي‬ ‫ة‬
‫القدر‬
.
‫هارفرد‬ ‫جامعة‬ ‫اسة‬
‫ر‬‫د‬
:
75
%
‫على‬ ‫ة‬
‫القدر‬ ‫عدم‬ ‫إلى‬ ‫يرجع‬ ‫الوظيفة‬ ‫فقدان‬ ‫من‬
‫الناس‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
.
‫بها‬ ‫قام‬ ‫عقلك‬ ‫ار‬‫و‬‫أغ‬ ‫نسبر‬ ‫دعنا‬ ‫اسة‬
‫ر‬‫د‬
‫الدكتور‬
(
‫ويجام‬ ‫ارد‬‫و‬‫اد‬ ‫ألبرت‬
)
‫على‬
4000
‫ا‬‫و‬‫فقد‬ ‫ممن‬ ‫شخص‬
‫أن‬ ‫وجد‬ ‫احد‬‫و‬ ‫عام‬ ‫في‬ ‫وظائفهم‬
10
%
، ‫أعمالهم‬ ‫إنجاز‬ ‫على‬ ‫قدرتهم‬ ‫عدم‬ ‫بسبب‬
‫أن‬‫و‬
90
%
‫لم‬ ‫ألنهم‬
‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫بنجاح‬ ‫تتعامل‬ ‫أن‬ ‫تستطيع‬ ‫كي‬ ‫شخصياتهم‬ ‫بتطوير‬ ‫ا‬‫و‬‫يقوم‬
1
2
3
4
1
3
14
5
9
68
‫لعمالئها‬ ‫فقدانها‬ ‫أسباب‬ ‫على‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫لتتعرف‬ ‫دراسة‬ ‫العالمية‬ ‫الشركات‬ ‫إحدى‬ ‫أجرت‬
‫أن‬ ‫فوجدت‬
:
‫واإلحتفاظ‬ ‫العمالء‬ ‫جذب‬ ‫على‬ ‫كبير‬ ‫تأثير‬ ‫التواصل‬ ‫لمهارات‬ ‫هل‬
‫بهم؟‬
‫المرسل‬
‫المستقب‬
‫ل‬
‫االتصال‬ ‫قناة‬
‫الرسالة‬
‫العكسية‬ ‫التغذية‬
‫اإلتصال‬ ‫دائرة‬
‫عملية‬
‫المنشودة‬ ‫األهداف‬ ‫تحقق‬ ‫بصورة‬ ‫آخرين‬ ‫أو‬ ‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ‫واألفكار‬ ‫والمعاني‬ ‫المعلومات‬ ‫نقل‬
‫اإلتصال؟‬ ‫مفهوم‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫نموذج‬
P S D
Present state
Desired state
Strategy
•
‫الهادىء‬
•
‫المستعجل‬
•
‫الحذر‬
•
‫الخبير‬
•
‫المتوتر‬
•
‫المساير‬
•
‫المتعالم‬
‫الناجح‬ ‫التواصل‬ ‫مبادئ‬
:
‫األ‬ ‫على‬ ‫اإلجابة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ويتم‬ ،‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫أساس‬ ‫هو‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫لعملية‬ ‫التخطيط‬
‫سئلة‬
‫التالية‬
:
1
2
3
5
6
‫لماذا؟‬
‫ماذا؟‬
‫من؟‬
‫متى؟‬
‫ماهى؟‬
‫كيف؟‬ 4
‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫من‬ ‫الهدف‬
‫الرسالة‬ ‫ن‬‫مضمو‬
‫المستهدف‬ ‫الجمهور‬ ‫اصفات‬‫و‬‫م‬
‫األسلوب‬
‫المناسب‬ ‫التوقيت‬
‫؟‬ ‫المتوقعة‬ ‫االستجابة‬
(
‫اجعة‬
‫ر‬‫ال‬ ‫التغذية‬
.)
‫اإلتصال‬ ‫صعوبات‬
1
-
‫المرسل‬ ‫صعوبات‬
•
‫التشفير‬ ، ‫تبديلها‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ،‫سماكتها‬ ، ‫األقنعة‬
•
‫تعرفه؟‬ ‫شخص‬ ‫مع‬ ‫المرسل‬ ‫صعوبات‬ ‫على‬ ‫مثال‬ ‫إذكر‬
2
-
‫الرسالة‬ ‫صعوبات‬
‫الرسالة‬ ‫وضوح‬ ‫عدم‬
3
-
‫الوسيلة‬
(
‫اإلتصال‬ ‫قناة‬
)
4
-
‫المستقبل‬ ‫صعوبة‬
‫الشفرة‬ ‫فك‬
(
‫الظاهر‬
–
‫الباطن‬
–
‫الباطن‬ ‫باطن‬
)
5
-
‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ ‫صعوبات‬
:
‫المرسل‬ ‫عن‬ ‫مختلف‬ ‫المستقبل‬ ‫الفعل‬ ‫رد‬
‫اإلتصال‬ ‫قناة‬ ‫مناسبة‬ ‫عدم‬
45%
30%
9%
16%
‫االستماع‬
‫القراءة‬
‫الكتابة‬
‫التحدث‬
‫التواصل‬ ‫مهارات‬
1
-
‫اللفظي‬ ‫التواصل‬
‫على‬ ‫يعتمد‬
:
1
-
‫االستماع‬
4
-
‫الكتابة‬
.
3
-
‫القراءة‬
2
-
‫الحديث‬
55%
7%
38%
‫الوجهي‬
‫الصوتي‬
2
-
‫اللفظ‬ ‫غير‬ ‫التواصل‬
‫ي‬
‫األسلو‬ ، ‫والداللة‬ ‫التعبير‬ ‫في‬ ‫اقوى‬ ‫أيهما‬
‫ب‬
‫اللفظي‬ ‫غير‬ ‫ام‬ ‫اللفظي‬
‫الشفهي‬ ‫غير‬ ‫السلوك‬
‫الجسم‬ ‫إشارات‬
–
‫اليدين‬ ‫حركات‬
–
‫الوجه‬
–
‫والجلوس‬ ‫الوقوف‬ 1
2
3
4
‫الوجه‬ ‫تعابير‬
-
‫تعبر‬ ‫رسائل‬
‫واالحت‬ ‫واالهتمام‬ ‫والحزن‬ ‫الســـعادة‬ ‫انفعاالت‬ ‫عن‬
‫قار‬
‫والحيرة‬ ‫والدهشة‬
‫العيون‬ ‫لغة‬
‫الصوت‬ ‫تلوين‬
1
2 ‫المتض‬ ‫الصوتي‬ ‫التسجيل‬ ‫إلى‬ ‫استمع‬
‫من‬
‫انطباعا‬ ‫وضح‬ ‫ثم‬ ، ‫األداء‬ ‫في‬ ‫أسلوبين‬
‫تك‬ 4
‫الرفض‬ ‫أو‬ ‫الرضا‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬ ‫الصمت‬
•
‫الم‬
‫نفت‬
‫العا‬ ‫على‬ ‫ح‬
‫لم‬
•
‫الذات‬ ‫على‬ ‫المنطوي‬
•
‫الحســي‬
(
‫واقعي‬
)
•
‫الحدسي‬
(
‫خيالي‬
)
•
‫المفكر‬
•
‫المشاعري‬
•
‫الحكم‬
•
‫المتأني‬
‫وحيوي‬ ‫طاقته‬ ‫اإلنسان‬ ‫يستمد‬ ‫أين‬ ‫من‬
‫ته؟‬
‫المعلومات؟‬ ‫يستقبل‬ ‫كيف‬
‫القرار؟‬ ‫يتخذ‬ ‫كيف‬
‫حوله؟‬ ‫من‬ ‫العالم‬ ‫ينظم‬ ‫كيف‬
‫الشخصية‬ ‫أنماط‬
MBTI
‫صدق‬ ‫حلظة‬ ‫ية‬‫ر‬‫نظ‬
،‫معها‬ ‫التعامل‬ ‫لحظة‬ ‫في‬ ‫عمالئها‬ ‫اذهان‬ ‫في‬ ‫توجد‬ ‫المؤسسة‬
‫منه‬ ‫ويخرج‬
‫ا‬
‫العميل‬
‫خدماتها‬ ‫جودة‬ ‫عن‬ ‫بانطباع‬
‫تدر‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫أعظم‬ ‫يصنعون‬ ‫أهنم‬ ‫إال‬ ‫بذلك‬ ‫يشعرونك‬ ‫ال‬ ‫الرضا‬ ‫بعدم‬ ‫يشعرون‬ ‫عندما‬ ‫العمالء‬ ‫معظم‬ ‫أن‬
‫ي‬
:
1
(
96
) %
‫ولكن‬ ،‫اضات‬‫رت‬‫ابع‬ ‫يتقدمون‬ ‫ال‬ ‫اضني‬‫ر‬‫ال‬ ‫غري‬ ‫العمالء‬ ‫من‬
(
90
)%
‫يعودون‬ ‫ال‬
‫أخرى‬ ‫مرة‬ ‫اخلدمة‬ ‫لطلب‬
.
2
‫ين‬‫ر‬‫آخ‬ ‫أشخاص‬ ‫تسعة‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫خيرب‬ ‫اخلدمة‬ ‫عن‬ ٍ
‫اض‬‫ر‬ ‫غري‬ ‫فرد‬ ‫كل‬
3
‫على‬ ‫خيرب‬ ‫خدمتك‬ ‫عن‬ ٍ
‫اض‬‫ر‬ ‫عميل‬ ‫كل‬
‫حوايل‬
‫آخرين‬ ‫اد‬‫ر‬‫أف‬ ‫مخسة‬
4
‫أضعاف‬ ‫مخسة‬ ‫يد‬‫ز‬‫ت‬ ‫قد‬ ‫جديد‬ ‫عميل‬ ‫جذب‬ ‫تكلفة‬
(
‫وامل‬ ‫واجلهد‬ ‫للوقت‬ ‫ابلنسبة‬
‫ال‬
)
‫تكلفة‬ ‫عن‬
‫حايل‬ ‫عميل‬ ‫على‬ ‫احملافظة‬
‫تدرك؟‬ ‫ال‬ ‫غاية‬ ‫الناس‬ ‫إرضاء‬ ‫هل‬
12
‫وأثره‬ ‫االستماع‬ ‫أهمية‬
‫االستماع‬ ‫مهارة‬ ‫إكساب‬ ‫مراحل‬
:
‫األولى‬
:
‫قبل‬
‫االستماع‬
-
‫إعداد‬
‫بيئة‬
‫التواصل‬
‫المادية‬
‫الهادئة‬
‫المريحة‬
.
-
‫إعداد‬
‫النفس‬
‫معرفة‬
‫مسبقة‬
‫بالموضوع‬
‫وتوفر‬،
‫الوقت‬
‫الالزم‬
،
‫و‬
‫الداف‬
‫عية‬
‫لالستماع‬
،
‫وإعداد‬
‫المواد‬
‫الالزمة‬
‫للتسجيل‬
‫أو‬
‫التلخيص‬
.
‫المرحلة‬
‫الثانية‬
:
‫أثناء‬
‫االستماع‬
:
-
‫اإلنصات‬
،
‫والتعاطف‬
‫مع‬
‫المتكلم‬
،
‫واالنتباه‬
‫والتركيز‬
،
‫والتواص‬
‫ل‬
‫البصري‬
،
‫وعدم‬
‫المقاطعة‬
،
‫والفهم‬
،
‫وتاجيل‬
‫الحكم‬
.
‫المرحلة‬
‫الثالثة‬
:
‫بعد‬
‫االستماع‬
:
‫التعقيب‬
‫بالتغذية‬
‫الراجعة‬
‫المعبرة‬
‫عن‬
‫فهم‬
‫المستمع‬
‫أو‬
‫عدمه‬
،
‫ونقاط‬
‫االتفاق‬
‫واالختالف‬
‫بأمانة‬
،
‫توجيه‬
‫المالحظات‬
‫اإليجابية‬
‫أو‬
‫السلبية‬
‫لألفكار‬
‫ال‬
‫للمتحد‬
‫ث‬
.
‫التفاوض‬
”
‫األخرين‬‫مع‬‫والتواصل‬
”
1
‫التجارة‬ ‫أو‬ ‫المساومة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫مع‬ ‫التباحث‬ ‫ـ‬
.
2
‫صفقة‬ ‫إلتمام‬ ‫العقبات‬ ‫على‬ ‫التغلب‬ ‫ـ‬
.
3
‫التفاق‬ ‫الوصول‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الخيارات‬ ‫مناقشة‬ ‫ـ‬
.
4
‫مشودة‬ ‫غاية‬ ‫أو‬ ‫هدف‬ ‫نحو‬ ‫تقدم‬ ‫احراز‬ ‫ـ‬
.
5
‫الطرفين‬ ‫لدى‬ ‫مقبولة‬ ‫مشكلة‬ ‫لحل‬ ‫التوصل‬ ‫ـ‬
.
6
‫يريده‬ ‫ما‬ ‫له‬ ‫توفر‬ ‫بأنك‬ ‫يعتقد‬ ‫جعله‬ ‫ثم‬ ‫اآلخر‬ ‫الشخص‬ ‫فيه‬ ‫يرغبه‬ ‫ما‬ ‫معرفة‬ ‫ـ‬
.
7
‫وفطنة‬ ‫ذكاء‬ ‫أكثر‬ ‫الطرفين‬ ‫أي‬ ‫الثبات‬ ‫منافسة‬ ‫أو‬ ‫لإلدارات‬ ‫صراع‬ ‫في‬ ‫الدخول‬ ‫ـ‬
.
8
‫تريده‬ ‫ما‬ ‫نيل‬ ‫محاولة‬ ‫ـ‬
.
9
‫أفكارك‬ ‫مجاراة‬ ‫أو‬ ‫تريد‬ ‫كيفما‬ ‫بالتصرف‬ ‫ما‬ ‫شخص‬ ‫إقناع‬ ‫ـ‬
.
‫التفاوض‬ ‫تعريف‬
:
‫منهم‬ ‫كل‬ ‫يعرف‬ ‫أن‬ ‫أشخاص‬ ‫تسعة‬ ‫من‬ ‫طلب‬
:
‫التفاوض؟‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫التالي‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ‫إجابتهم‬ ‫فكانت‬
:
‫التعريفات‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫تأمل‬
.
‫تضمنتها؟‬ ‫التي‬ ‫المشتركة‬ ‫اآلراء‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫حدو‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬ ‫كما‬ ،‫التفاوض‬ ‫في‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫وجود‬ ‫إلى‬ ‫اإلشارة‬ ‫في‬ ‫تشترك‬ ‫أنها‬ ‫تجد‬
‫عملية‬ ‫ث‬
‫األشخاص‬ ‫بين‬ ‫اتصال‬
.
ً‫ال‬‫أو‬
:
‫الناجح‬ ‫المفاوض‬ ‫وصفات‬ ‫التفاوض‬ ‫مفهوم‬
‫بين‬ ‫اآلراء‬ ‫وتبادل‬ ‫حوار‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬
‫أمال‬ ‫محدد‬ ‫موضوع‬ ‫حول‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫طرفين‬
‫نسبي‬ ‫مقبول‬ ‫اتفاق‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫في‬
ً‫ا‬
‫التفاوض‬ ‫أطراف‬ ‫لمختلف‬
.
‫الناجح‬ ‫المفاوض‬ ‫صفات‬
‫الحوار‬ ‫علي‬ ‫والقدرة‬ ‫اللباقة‬
.
‫اإلقناع‬ ‫علي‬ ‫القدرة‬
‫اإلنصات‬ ‫علي‬ ‫القدرة‬
‫النفس‬ ‫وضبط‬ ‫بالهدوء‬ ‫التحلي‬
‫الموضوعية‬
‫البدائل‬ ‫تنمية‬ ‫علي‬ ‫القدرة‬
‫المعلومات‬ ‫إدارة‬ ‫مهارة‬
‫واالبتك‬ ‫التجديد‬ ‫علي‬ ‫القدرة‬
‫ار‬
‫القوة‬
‫التعاون‬
‫الطرف‬ ‫قيم‬ ‫مع‬ ‫تتفق‬ ‫بدائل‬ ‫طرح‬ ‫علي‬ ‫القدرة‬
‫اآلخر‬
‫اآلخرين‬ ‫من‬ ‫طيبة‬ ‫عالقات‬ ‫إقامة‬ ‫علي‬ ‫القدرة‬
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
•
‫تريد‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫وتحصل‬ ‫العالقات‬ ‫أفضل‬ ‫تبنى‬ ‫الكالم‬ ‫فن‬ ‫تتقن‬ ‫عندما‬
·
‫الناس‬ ‫يستخدمها‬ ‫كلمه‬ ‫أكثر‬
"
‫أنا‬
"
‫فاتركه‬ ‫فيهم‬ ‫تؤثر‬ ‫أن‬ ‫أردت‬ ‫فإذا‬ ‫حولها‬ ‫تدور‬ ‫أحاديثهم‬ ‫ومعظم‬
‫لهم‬ ‫ا‬
‫باهتمام‬ ‫وأصغ‬ ‫أكثر‬ ‫وأستمع‬ ‫أقل‬ ‫تحدث‬
(
‫األخطاء‬ ‫كثرة‬
–
‫المستمع‬ ‫تركيز‬
)
‫والجدل‬ ‫النقاش‬ ‫تجنب‬
(
‫الجدل‬ ‫على‬ ‫الطرفان‬ ‫أصر‬ ‫إذا‬ ‫تصلح‬ ‫ال‬ ‫القاطعة‬ ‫األدلة‬
)
‫المطلقة‬ ‫الحقيقة‬ ‫امتالك‬ ‫تدعي‬ ‫ال‬
(
‫خطأ‬ ‫أنها‬ ‫يتبين‬ ‫قد‬ ‫اآلراء‬ ‫من‬ ‫كثير‬
)
‫الرقيقة‬ ‫العبارات‬ ‫أستخدم‬
‫أفكارك‬ ‫ينتحلوا‬ ‫أن‬ ‫لآلخرين‬ ‫أسمح‬
‫التبرير‬ ‫تحاول‬ ‫وال‬ ‫بأخطائك‬ ‫أعترف‬
‫لكلمة‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫أستدرج‬
"
‫نعم‬
”
–
‫أسئلة‬ ‫شكل‬ ‫على‬ ‫الموضوع‬ ‫طرح‬
‫واإلقناع‬ ‫التحدث‬ ‫مهارات‬
•
‫باختصار‬ ‫أفكارك‬ ‫اعرض‬
.
•
‫تأييدها‬ ‫يمكنك‬ ‫التي‬ ‫بالحقائق‬ ‫التزم‬
.
•
‫يط‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫لرئيسك‬ ‫المساعدة‬ ‫قدم‬
‫لب‬
‫منك‬
.
•
‫مدي‬ ‫تشغل‬ ‫وال‬ ، ‫لها‬ ‫داعي‬ ‫ال‬ ‫حكايات‬ ‫تقص‬ ‫ال‬
‫رك‬
‫الشخصية‬ ‫بمشاكلك‬
.
•
‫ف‬ ً‫ا‬‫وخصوص‬ ‫التقصير‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫اللوم‬ ‫تحمل‬
‫ي‬
‫الصعبة‬ ‫األوقات‬
•
‫سماعك‬ ‫عند‬ ‫خاص‬ ‫دفتر‬ ‫في‬ ‫المالحظات‬ ‫ن‬ٍ‫و‬‫د‬
‫رئيسك‬ ‫تعليمات‬
.
‫كيف‬
‫تكسب‬
‫مديرك؟‬
‫اساسية‬ ‫قواعد‬
‫االصغاء‬ ‫فى‬
.1
‫المتحدث‬ ‫يقوله‬ ‫ما‬ ‫لكل‬ ‫التركيز‬
.2
‫لغرض‬ ‫ال‬ ‫الفهم‬ ‫بغرض‬ ‫االصغاء‬
‫المعارضة‬
.3
‫اللفظية‬ ‫غير‬ ‫للتعابير‬ ‫االنتباه‬
‫المتحدث‬ ‫عن‬ ‫الصادرة‬
.4
‫ا‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫فى‬ ‫التسرع‬ ‫تجنب‬
‫و‬
‫االستجابة‬ ‫او‬ ‫الرد‬
.5
‫واطالق‬ ‫المتحدث‬ ‫تصنيف‬ ‫تجنب‬
‫االنتهاء‬ ‫قبل‬ ‫القطعية‬ ‫االحكام‬
‫المتحدث‬
‫الجيد‬
•
‫الجمهور‬ ‫احتياجات‬ ‫يفهم‬
‫إحتياجاته‬ ‫ويلبي‬
.
•
‫اليه‬ ‫يتطرق‬ ‫الذي‬ ‫الموضوع‬ ‫في‬ ‫خبير‬
.
•
‫وإخالص‬ ‫بحماس‬ ‫لديه‬ ‫ما‬ ‫يقدم‬
.
•
‫جيد‬ ‫ومظهره‬ ‫محبب‬ ‫صوته‬
.
•
‫المشاركة‬ ‫على‬ ‫الجمهور‬ ‫يشجع‬
.
•
‫اآلخرين‬ ‫من‬ ‫ويطلبها‬ ‫راجعة‬ ‫تغذية‬ ‫يعطي‬
.
•
‫والمتعة‬ ‫التوضيح‬ ‫من‬ ‫لمزيد‬ ‫والقصص‬ ‫االمثال‬ ‫يسوق‬
‫واإلثارة‬
.
•
‫وبطري‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫والتشويق‬ ‫الطرفة‬ ‫يستخدم‬
‫قة‬
‫مناسبة‬
.
•
‫لتصبح‬ ‫المعلومة‬ ‫استخدام‬ ‫كيفية‬ ‫للمستمع‬ ‫يبين‬
(
‫مع‬
‫لومة‬
‫عملية‬
.)
•
‫خالل‬ ‫من‬ ‫المعلومة‬ ‫حفظ‬ ‫على‬ ‫الجمهور‬ ‫يساعد‬
(
‫التكرار‬
‫الرسوم‬
,
‫المشاركة‬
)
‫الحديث‬ ‫محتوى‬ ‫اختيار‬
‫مضمونه‬ ‫اختيار‬
‫المناسب‬ ‫الصوت‬ ‫استخدام‬
‫الفردية‬ ‫الفروق‬ ‫مراعاة‬
‫المستمعين‬ ‫بين‬
‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫اختيار‬
‫الفعال‬ ‫الحديث‬ ‫مهارات‬
‫واإلقناع‬
‫منها‬
:

More Related Content

Similar to مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt

creative management
creative managementcreative management
creative managementEmad Amin
 
فخاخ سيكولوجية
فخاخ سيكولوجيةفخاخ سيكولوجية
فخاخ سيكولوجيةSayed El Hawary
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارtanmya-eg
 
جدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرينجدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرينNora Abdullah
 
الاتصال الفعال
الاتصال الفعالالاتصال الفعال
الاتصال الفعالAkram Suleiman
 
مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01Mohamed Awad
 
قراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخرينقراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخريند. أنس قرقز
 
فن التعامل مع الناس2
فن التعامل مع الناس2فن التعامل مع الناس2
فن التعامل مع الناس2Atef Youssef
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمalgomiah4
 
مهارات التفكير
مهارات التفكيرمهارات التفكير
مهارات التفكيرEsam Ahmed
 
Great customer service افضل ماقيل في خدمة العملاء
 Great customer service   افضل ماقيل في خدمة العملاء Great customer service   افضل ماقيل في خدمة العملاء
Great customer service افضل ماقيل في خدمة العملاءSherif Khatab
 
استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل د.الباهي جاد
 
التفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdfالتفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdfRedhaElhuni
 
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الرياديريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الرياديMohammed Alafifi
 
الإتصال والتواصل في خدمة العملاء
الإتصال والتواصل في خدمة العملاءالإتصال والتواصل في خدمة العملاء
الإتصال والتواصل في خدمة العملاءAhmad Ashour
 
تسويق الأفكار
تسويق الأفكارتسويق الأفكار
تسويق الأفكارسمر مجدى
 
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصردورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصرElsayed Nasser
 
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاءتطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاءMohammad Abu Alkomboz
 

Similar to مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt (20)

creative management
creative managementcreative management
creative management
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
مهارات الإقناع
مهارات الإقناعمهارات الإقناع
مهارات الإقناع
 
فخاخ سيكولوجية
فخاخ سيكولوجيةفخاخ سيكولوجية
فخاخ سيكولوجية
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 
جدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرينجدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرين
 
الاتصال الفعال
الاتصال الفعالالاتصال الفعال
الاتصال الفعال
 
مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01
 
قراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخرينقراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخرين
 
فن التعامل مع الناس2
فن التعامل مع الناس2فن التعامل مع الناس2
فن التعامل مع الناس2
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
 
مهارات التفكير
مهارات التفكيرمهارات التفكير
مهارات التفكير
 
Great customer service افضل ماقيل في خدمة العملاء
 Great customer service   افضل ماقيل في خدمة العملاء Great customer service   افضل ماقيل في خدمة العملاء
Great customer service افضل ماقيل في خدمة العملاء
 
استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل
 
التفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdfالتفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdf
 
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الرياديريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
 
الإتصال والتواصل في خدمة العملاء
الإتصال والتواصل في خدمة العملاءالإتصال والتواصل في خدمة العملاء
الإتصال والتواصل في خدمة العملاء
 
تسويق الأفكار
تسويق الأفكارتسويق الأفكار
تسويق الأفكار
 
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصردورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
 
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاءتطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
 

مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt

  • 1. ‫والقدرة‬ ‫التواصل‬ ‫مهارات‬ ‫المشكالت‬ ‫تحليل‬ ‫على‬ ‫القرارات‬ ‫واتخاذ‬ ‫وصناعة‬
  • 2. ‫؟‬ ‫االخرين‬ ‫مع‬ ‫نتعامل‬ ‫لماذا‬ ‫أن‬ ‫العلمية‬ ‫الدراسات‬ ‫أثبتت‬ : ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫يشكل‬ 85 % ‫النجاح‬ ‫طريق‬ ‫من‬ ‫و‬ 99 % ‫الشخصيه‬ ‫السعادة‬ ‫طريق‬ ‫من‬ ‫كارنجي‬ ‫مؤسسة‬ ‫دراسة‬ 15 % ،‫ة‬ ‫المهار‬‫و‬ ‫العقول‬ ‫لى‬‫ا‬‫و‬ ‫التكنولوجي‬ ‫التدريب‬ ‫إلى‬ ‫يرجع‬ ‫إنما‬ ‫النجاح‬ ‫من‬ 85 % ‫إلي‬ ‫ترجع‬ ‫الناس‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫علي‬ ‫ة‬ ‫القدر‬ . ‫هارفرد‬ ‫جامعة‬ ‫اسة‬ ‫ر‬‫د‬ : 75 % ‫على‬ ‫ة‬ ‫القدر‬ ‫عدم‬ ‫إلى‬ ‫يرجع‬ ‫الوظيفة‬ ‫فقدان‬ ‫من‬ ‫الناس‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ . ‫بها‬ ‫قام‬ ‫عقلك‬ ‫ار‬‫و‬‫أغ‬ ‫نسبر‬ ‫دعنا‬ ‫اسة‬ ‫ر‬‫د‬ ‫الدكتور‬ ( ‫ويجام‬ ‫ارد‬‫و‬‫اد‬ ‫ألبرت‬ ) ‫على‬ 4000 ‫ا‬‫و‬‫فقد‬ ‫ممن‬ ‫شخص‬ ‫أن‬ ‫وجد‬ ‫احد‬‫و‬ ‫عام‬ ‫في‬ ‫وظائفهم‬ 10 % ، ‫أعمالهم‬ ‫إنجاز‬ ‫على‬ ‫قدرتهم‬ ‫عدم‬ ‫بسبب‬ ‫أن‬‫و‬ 90 % ‫لم‬ ‫ألنهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫بنجاح‬ ‫تتعامل‬ ‫أن‬ ‫تستطيع‬ ‫كي‬ ‫شخصياتهم‬ ‫بتطوير‬ ‫ا‬‫و‬‫يقوم‬ 1 2 3 4
  • 3. 1 3 14 5 9 68 ‫لعمالئها‬ ‫فقدانها‬ ‫أسباب‬ ‫على‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫لتتعرف‬ ‫دراسة‬ ‫العالمية‬ ‫الشركات‬ ‫إحدى‬ ‫أجرت‬ ‫أن‬ ‫فوجدت‬ : ‫واإلحتفاظ‬ ‫العمالء‬ ‫جذب‬ ‫على‬ ‫كبير‬ ‫تأثير‬ ‫التواصل‬ ‫لمهارات‬ ‫هل‬ ‫بهم؟‬
  • 4. ‫المرسل‬ ‫المستقب‬ ‫ل‬ ‫االتصال‬ ‫قناة‬ ‫الرسالة‬ ‫العكسية‬ ‫التغذية‬ ‫اإلتصال‬ ‫دائرة‬ ‫عملية‬ ‫المنشودة‬ ‫األهداف‬ ‫تحقق‬ ‫بصورة‬ ‫آخرين‬ ‫أو‬ ‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ‫واألفكار‬ ‫والمعاني‬ ‫المعلومات‬ ‫نقل‬ ‫اإلتصال؟‬ ‫مفهوم‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫نموذج‬ P S D Present state Desired state Strategy • ‫الهادىء‬ • ‫المستعجل‬ • ‫الحذر‬ • ‫الخبير‬ • ‫المتوتر‬ • ‫المساير‬ • ‫المتعالم‬
  • 5. ‫الناجح‬ ‫التواصل‬ ‫مبادئ‬ : ‫األ‬ ‫على‬ ‫اإلجابة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ويتم‬ ،‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫أساس‬ ‫هو‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫لعملية‬ ‫التخطيط‬ ‫سئلة‬ ‫التالية‬ : 1 2 3 5 6 ‫لماذا؟‬ ‫ماذا؟‬ ‫من؟‬ ‫متى؟‬ ‫ماهى؟‬ ‫كيف؟‬ 4 ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫الرسالة‬ ‫ن‬‫مضمو‬ ‫المستهدف‬ ‫الجمهور‬ ‫اصفات‬‫و‬‫م‬ ‫األسلوب‬ ‫المناسب‬ ‫التوقيت‬ ‫؟‬ ‫المتوقعة‬ ‫االستجابة‬ ( ‫اجعة‬ ‫ر‬‫ال‬ ‫التغذية‬ .)
  • 6. ‫اإلتصال‬ ‫صعوبات‬ 1 - ‫المرسل‬ ‫صعوبات‬ • ‫التشفير‬ ، ‫تبديلها‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ،‫سماكتها‬ ، ‫األقنعة‬ • ‫تعرفه؟‬ ‫شخص‬ ‫مع‬ ‫المرسل‬ ‫صعوبات‬ ‫على‬ ‫مثال‬ ‫إذكر‬ 2 - ‫الرسالة‬ ‫صعوبات‬ ‫الرسالة‬ ‫وضوح‬ ‫عدم‬ 3 - ‫الوسيلة‬ ( ‫اإلتصال‬ ‫قناة‬ ) 4 - ‫المستقبل‬ ‫صعوبة‬ ‫الشفرة‬ ‫فك‬ ( ‫الظاهر‬ – ‫الباطن‬ – ‫الباطن‬ ‫باطن‬ ) 5 - ‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ ‫صعوبات‬ : ‫المرسل‬ ‫عن‬ ‫مختلف‬ ‫المستقبل‬ ‫الفعل‬ ‫رد‬ ‫اإلتصال‬ ‫قناة‬ ‫مناسبة‬ ‫عدم‬
  • 8. 55% 7% 38% ‫الوجهي‬ ‫الصوتي‬ 2 - ‫اللفظ‬ ‫غير‬ ‫التواصل‬ ‫ي‬ ‫األسلو‬ ، ‫والداللة‬ ‫التعبير‬ ‫في‬ ‫اقوى‬ ‫أيهما‬ ‫ب‬ ‫اللفظي‬ ‫غير‬ ‫ام‬ ‫اللفظي‬
  • 9. ‫الشفهي‬ ‫غير‬ ‫السلوك‬ ‫الجسم‬ ‫إشارات‬ – ‫اليدين‬ ‫حركات‬ – ‫الوجه‬ – ‫والجلوس‬ ‫الوقوف‬ 1 2 3 4 ‫الوجه‬ ‫تعابير‬ - ‫تعبر‬ ‫رسائل‬ ‫واالحت‬ ‫واالهتمام‬ ‫والحزن‬ ‫الســـعادة‬ ‫انفعاالت‬ ‫عن‬ ‫قار‬ ‫والحيرة‬ ‫والدهشة‬ ‫العيون‬ ‫لغة‬ ‫الصوت‬ ‫تلوين‬ 1 2 ‫المتض‬ ‫الصوتي‬ ‫التسجيل‬ ‫إلى‬ ‫استمع‬ ‫من‬ ‫انطباعا‬ ‫وضح‬ ‫ثم‬ ، ‫األداء‬ ‫في‬ ‫أسلوبين‬ ‫تك‬ 4 ‫الرفض‬ ‫أو‬ ‫الرضا‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬ ‫الصمت‬
  • 10. • ‫الم‬ ‫نفت‬ ‫العا‬ ‫على‬ ‫ح‬ ‫لم‬ • ‫الذات‬ ‫على‬ ‫المنطوي‬ • ‫الحســي‬ ( ‫واقعي‬ ) • ‫الحدسي‬ ( ‫خيالي‬ ) • ‫المفكر‬ • ‫المشاعري‬ • ‫الحكم‬ • ‫المتأني‬ ‫وحيوي‬ ‫طاقته‬ ‫اإلنسان‬ ‫يستمد‬ ‫أين‬ ‫من‬ ‫ته؟‬ ‫المعلومات؟‬ ‫يستقبل‬ ‫كيف‬ ‫القرار؟‬ ‫يتخذ‬ ‫كيف‬ ‫حوله؟‬ ‫من‬ ‫العالم‬ ‫ينظم‬ ‫كيف‬ ‫الشخصية‬ ‫أنماط‬ MBTI
  • 11. ‫صدق‬ ‫حلظة‬ ‫ية‬‫ر‬‫نظ‬ ،‫معها‬ ‫التعامل‬ ‫لحظة‬ ‫في‬ ‫عمالئها‬ ‫اذهان‬ ‫في‬ ‫توجد‬ ‫المؤسسة‬ ‫منه‬ ‫ويخرج‬ ‫ا‬ ‫العميل‬ ‫خدماتها‬ ‫جودة‬ ‫عن‬ ‫بانطباع‬ ‫تدر‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫أعظم‬ ‫يصنعون‬ ‫أهنم‬ ‫إال‬ ‫بذلك‬ ‫يشعرونك‬ ‫ال‬ ‫الرضا‬ ‫بعدم‬ ‫يشعرون‬ ‫عندما‬ ‫العمالء‬ ‫معظم‬ ‫أن‬ ‫ي‬ : 1 ( 96 ) % ‫ولكن‬ ،‫اضات‬‫رت‬‫ابع‬ ‫يتقدمون‬ ‫ال‬ ‫اضني‬‫ر‬‫ال‬ ‫غري‬ ‫العمالء‬ ‫من‬ ( 90 )% ‫يعودون‬ ‫ال‬ ‫أخرى‬ ‫مرة‬ ‫اخلدمة‬ ‫لطلب‬ . 2 ‫ين‬‫ر‬‫آخ‬ ‫أشخاص‬ ‫تسعة‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫خيرب‬ ‫اخلدمة‬ ‫عن‬ ٍ ‫اض‬‫ر‬ ‫غري‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ 3 ‫على‬ ‫خيرب‬ ‫خدمتك‬ ‫عن‬ ٍ ‫اض‬‫ر‬ ‫عميل‬ ‫كل‬ ‫حوايل‬ ‫آخرين‬ ‫اد‬‫ر‬‫أف‬ ‫مخسة‬ 4 ‫أضعاف‬ ‫مخسة‬ ‫يد‬‫ز‬‫ت‬ ‫قد‬ ‫جديد‬ ‫عميل‬ ‫جذب‬ ‫تكلفة‬ ( ‫وامل‬ ‫واجلهد‬ ‫للوقت‬ ‫ابلنسبة‬ ‫ال‬ ) ‫تكلفة‬ ‫عن‬ ‫حايل‬ ‫عميل‬ ‫على‬ ‫احملافظة‬ ‫تدرك؟‬ ‫ال‬ ‫غاية‬ ‫الناس‬ ‫إرضاء‬ ‫هل‬
  • 13. ‫االستماع‬ ‫مهارة‬ ‫إكساب‬ ‫مراحل‬ : ‫األولى‬ : ‫قبل‬ ‫االستماع‬ - ‫إعداد‬ ‫بيئة‬ ‫التواصل‬ ‫المادية‬ ‫الهادئة‬ ‫المريحة‬ . - ‫إعداد‬ ‫النفس‬ ‫معرفة‬ ‫مسبقة‬ ‫بالموضوع‬ ‫وتوفر‬، ‫الوقت‬ ‫الالزم‬ ، ‫و‬ ‫الداف‬ ‫عية‬ ‫لالستماع‬ ، ‫وإعداد‬ ‫المواد‬ ‫الالزمة‬ ‫للتسجيل‬ ‫أو‬ ‫التلخيص‬ . ‫المرحلة‬ ‫الثانية‬ : ‫أثناء‬ ‫االستماع‬ : - ‫اإلنصات‬ ، ‫والتعاطف‬ ‫مع‬ ‫المتكلم‬ ، ‫واالنتباه‬ ‫والتركيز‬ ، ‫والتواص‬ ‫ل‬ ‫البصري‬ ، ‫وعدم‬ ‫المقاطعة‬ ، ‫والفهم‬ ، ‫وتاجيل‬ ‫الحكم‬ . ‫المرحلة‬ ‫الثالثة‬ : ‫بعد‬ ‫االستماع‬ : ‫التعقيب‬ ‫بالتغذية‬ ‫الراجعة‬ ‫المعبرة‬ ‫عن‬ ‫فهم‬ ‫المستمع‬ ‫أو‬ ‫عدمه‬ ، ‫ونقاط‬ ‫االتفاق‬ ‫واالختالف‬ ‫بأمانة‬ ، ‫توجيه‬ ‫المالحظات‬ ‫اإليجابية‬ ‫أو‬ ‫السلبية‬ ‫لألفكار‬ ‫ال‬ ‫للمتحد‬ ‫ث‬ .
  • 15. 1 ‫التجارة‬ ‫أو‬ ‫المساومة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫مع‬ ‫التباحث‬ ‫ـ‬ . 2 ‫صفقة‬ ‫إلتمام‬ ‫العقبات‬ ‫على‬ ‫التغلب‬ ‫ـ‬ . 3 ‫التفاق‬ ‫الوصول‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الخيارات‬ ‫مناقشة‬ ‫ـ‬ . 4 ‫مشودة‬ ‫غاية‬ ‫أو‬ ‫هدف‬ ‫نحو‬ ‫تقدم‬ ‫احراز‬ ‫ـ‬ . 5 ‫الطرفين‬ ‫لدى‬ ‫مقبولة‬ ‫مشكلة‬ ‫لحل‬ ‫التوصل‬ ‫ـ‬ . 6 ‫يريده‬ ‫ما‬ ‫له‬ ‫توفر‬ ‫بأنك‬ ‫يعتقد‬ ‫جعله‬ ‫ثم‬ ‫اآلخر‬ ‫الشخص‬ ‫فيه‬ ‫يرغبه‬ ‫ما‬ ‫معرفة‬ ‫ـ‬ . 7 ‫وفطنة‬ ‫ذكاء‬ ‫أكثر‬ ‫الطرفين‬ ‫أي‬ ‫الثبات‬ ‫منافسة‬ ‫أو‬ ‫لإلدارات‬ ‫صراع‬ ‫في‬ ‫الدخول‬ ‫ـ‬ . 8 ‫تريده‬ ‫ما‬ ‫نيل‬ ‫محاولة‬ ‫ـ‬ . 9 ‫أفكارك‬ ‫مجاراة‬ ‫أو‬ ‫تريد‬ ‫كيفما‬ ‫بالتصرف‬ ‫ما‬ ‫شخص‬ ‫إقناع‬ ‫ـ‬ . ‫التفاوض‬ ‫تعريف‬ : ‫منهم‬ ‫كل‬ ‫يعرف‬ ‫أن‬ ‫أشخاص‬ ‫تسعة‬ ‫من‬ ‫طلب‬ : ‫التفاوض؟‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫التالي‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ‫إجابتهم‬ ‫فكانت‬ : ‫التعريفات‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫تأمل‬ . ‫تضمنتها؟‬ ‫التي‬ ‫المشتركة‬ ‫اآلراء‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫حدو‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬ ‫كما‬ ،‫التفاوض‬ ‫في‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫وجود‬ ‫إلى‬ ‫اإلشارة‬ ‫في‬ ‫تشترك‬ ‫أنها‬ ‫تجد‬ ‫عملية‬ ‫ث‬ ‫األشخاص‬ ‫بين‬ ‫اتصال‬ .
  • 16. ً‫ال‬‫أو‬ : ‫الناجح‬ ‫المفاوض‬ ‫وصفات‬ ‫التفاوض‬ ‫مفهوم‬ ‫بين‬ ‫اآلراء‬ ‫وتبادل‬ ‫حوار‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫أمال‬ ‫محدد‬ ‫موضوع‬ ‫حول‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫طرفين‬ ‫نسبي‬ ‫مقبول‬ ‫اتفاق‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫في‬ ً‫ا‬ ‫التفاوض‬ ‫أطراف‬ ‫لمختلف‬ .
  • 17. ‫الناجح‬ ‫المفاوض‬ ‫صفات‬ ‫الحوار‬ ‫علي‬ ‫والقدرة‬ ‫اللباقة‬ . ‫اإلقناع‬ ‫علي‬ ‫القدرة‬ ‫اإلنصات‬ ‫علي‬ ‫القدرة‬ ‫النفس‬ ‫وضبط‬ ‫بالهدوء‬ ‫التحلي‬ ‫الموضوعية‬ ‫البدائل‬ ‫تنمية‬ ‫علي‬ ‫القدرة‬ ‫المعلومات‬ ‫إدارة‬ ‫مهارة‬ ‫واالبتك‬ ‫التجديد‬ ‫علي‬ ‫القدرة‬ ‫ار‬ ‫القوة‬ ‫التعاون‬ ‫الطرف‬ ‫قيم‬ ‫مع‬ ‫تتفق‬ ‫بدائل‬ ‫طرح‬ ‫علي‬ ‫القدرة‬ ‫اآلخر‬ ‫اآلخرين‬ ‫من‬ ‫طيبة‬ ‫عالقات‬ ‫إقامة‬ ‫علي‬ ‫القدرة‬ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
  • 18. • ‫تريد‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫وتحصل‬ ‫العالقات‬ ‫أفضل‬ ‫تبنى‬ ‫الكالم‬ ‫فن‬ ‫تتقن‬ ‫عندما‬ · ‫الناس‬ ‫يستخدمها‬ ‫كلمه‬ ‫أكثر‬ " ‫أنا‬ " ‫فاتركه‬ ‫فيهم‬ ‫تؤثر‬ ‫أن‬ ‫أردت‬ ‫فإذا‬ ‫حولها‬ ‫تدور‬ ‫أحاديثهم‬ ‫ومعظم‬ ‫لهم‬ ‫ا‬ ‫باهتمام‬ ‫وأصغ‬ ‫أكثر‬ ‫وأستمع‬ ‫أقل‬ ‫تحدث‬ ( ‫األخطاء‬ ‫كثرة‬ – ‫المستمع‬ ‫تركيز‬ ) ‫والجدل‬ ‫النقاش‬ ‫تجنب‬ ( ‫الجدل‬ ‫على‬ ‫الطرفان‬ ‫أصر‬ ‫إذا‬ ‫تصلح‬ ‫ال‬ ‫القاطعة‬ ‫األدلة‬ ) ‫المطلقة‬ ‫الحقيقة‬ ‫امتالك‬ ‫تدعي‬ ‫ال‬ ( ‫خطأ‬ ‫أنها‬ ‫يتبين‬ ‫قد‬ ‫اآلراء‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ) ‫الرقيقة‬ ‫العبارات‬ ‫أستخدم‬ ‫أفكارك‬ ‫ينتحلوا‬ ‫أن‬ ‫لآلخرين‬ ‫أسمح‬ ‫التبرير‬ ‫تحاول‬ ‫وال‬ ‫بأخطائك‬ ‫أعترف‬ ‫لكلمة‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫أستدرج‬ " ‫نعم‬ ” – ‫أسئلة‬ ‫شكل‬ ‫على‬ ‫الموضوع‬ ‫طرح‬ ‫واإلقناع‬ ‫التحدث‬ ‫مهارات‬
  • 19. • ‫باختصار‬ ‫أفكارك‬ ‫اعرض‬ . • ‫تأييدها‬ ‫يمكنك‬ ‫التي‬ ‫بالحقائق‬ ‫التزم‬ . • ‫يط‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫لرئيسك‬ ‫المساعدة‬ ‫قدم‬ ‫لب‬ ‫منك‬ . • ‫مدي‬ ‫تشغل‬ ‫وال‬ ، ‫لها‬ ‫داعي‬ ‫ال‬ ‫حكايات‬ ‫تقص‬ ‫ال‬ ‫رك‬ ‫الشخصية‬ ‫بمشاكلك‬ . • ‫ف‬ ً‫ا‬‫وخصوص‬ ‫التقصير‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫اللوم‬ ‫تحمل‬ ‫ي‬ ‫الصعبة‬ ‫األوقات‬ • ‫سماعك‬ ‫عند‬ ‫خاص‬ ‫دفتر‬ ‫في‬ ‫المالحظات‬ ‫ن‬ٍ‫و‬‫د‬ ‫رئيسك‬ ‫تعليمات‬ . ‫كيف‬ ‫تكسب‬ ‫مديرك؟‬
  • 20. ‫اساسية‬ ‫قواعد‬ ‫االصغاء‬ ‫فى‬ .1 ‫المتحدث‬ ‫يقوله‬ ‫ما‬ ‫لكل‬ ‫التركيز‬ .2 ‫لغرض‬ ‫ال‬ ‫الفهم‬ ‫بغرض‬ ‫االصغاء‬ ‫المعارضة‬ .3 ‫اللفظية‬ ‫غير‬ ‫للتعابير‬ ‫االنتباه‬ ‫المتحدث‬ ‫عن‬ ‫الصادرة‬ .4 ‫ا‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫فى‬ ‫التسرع‬ ‫تجنب‬ ‫و‬ ‫االستجابة‬ ‫او‬ ‫الرد‬ .5 ‫واطالق‬ ‫المتحدث‬ ‫تصنيف‬ ‫تجنب‬ ‫االنتهاء‬ ‫قبل‬ ‫القطعية‬ ‫االحكام‬
  • 21. ‫المتحدث‬ ‫الجيد‬ • ‫الجمهور‬ ‫احتياجات‬ ‫يفهم‬ ‫إحتياجاته‬ ‫ويلبي‬ . • ‫اليه‬ ‫يتطرق‬ ‫الذي‬ ‫الموضوع‬ ‫في‬ ‫خبير‬ . • ‫وإخالص‬ ‫بحماس‬ ‫لديه‬ ‫ما‬ ‫يقدم‬ . • ‫جيد‬ ‫ومظهره‬ ‫محبب‬ ‫صوته‬ . • ‫المشاركة‬ ‫على‬ ‫الجمهور‬ ‫يشجع‬ . • ‫اآلخرين‬ ‫من‬ ‫ويطلبها‬ ‫راجعة‬ ‫تغذية‬ ‫يعطي‬ . • ‫والمتعة‬ ‫التوضيح‬ ‫من‬ ‫لمزيد‬ ‫والقصص‬ ‫االمثال‬ ‫يسوق‬ ‫واإلثارة‬ . • ‫وبطري‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫والتشويق‬ ‫الطرفة‬ ‫يستخدم‬ ‫قة‬ ‫مناسبة‬ . • ‫لتصبح‬ ‫المعلومة‬ ‫استخدام‬ ‫كيفية‬ ‫للمستمع‬ ‫يبين‬ ( ‫مع‬ ‫لومة‬ ‫عملية‬ .) • ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المعلومة‬ ‫حفظ‬ ‫على‬ ‫الجمهور‬ ‫يساعد‬ ( ‫التكرار‬ ‫الرسوم‬ , ‫المشاركة‬ )
  • 22. ‫الحديث‬ ‫محتوى‬ ‫اختيار‬ ‫مضمونه‬ ‫اختيار‬ ‫المناسب‬ ‫الصوت‬ ‫استخدام‬ ‫الفردية‬ ‫الفروق‬ ‫مراعاة‬ ‫المستمعين‬ ‫بين‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫اختيار‬ ‫الفعال‬ ‫الحديث‬ ‫مهارات‬ ‫واإلقناع‬ ‫منها‬ :