SlideShare a Scribd company logo
1 of 77
‫‌ی‬‫ه‬‫برنام‬‫آموزشی‌المپیاد‌کارآفری‬‫نی‬
‌‫دوره‬13‫المپیاد‬
‌‫در‬‌‫سال‬‌‫تحصیلی‬1400-1399
@magnooj magnooj@gmail.com
‌‫دکتر‌علی‬‫‌زاده‬‫ی‬‫گنج‬
‌‫مدیر‬‫ِدلین‬‫م‬
‌‫نایب‌رئیس‌هیئت‌مدیره‌شرکت‬‫ِن‬‫س‬ِ‫و‬َ‫ا‬
‌‫سرپرست‬‫المپیاد‌کارآفرینی‌دانشگاه‌علوم‌پزشکی‌تهران‬
‌‫دکتر‬‫عرفان‌زمانی‬
‌‫سرپرست‌دانشجویی‌المپیاد‬‌‫کارآفرینی‌دانشگاه‌علوم‌پزشکی‬‫تهر‬‫ان‬
‫مشاور‌پزشکی‌گروه‌نبض‬
‌‫هدایت‌گر‌مجله‌تخصصی‌سالمت‬wellwoman.mag
@erfanzamani erfanzamani2@gmail.com
‫چرا‌کارآفرینی‌؟‬!
‫جذاب‬
‫کاربردی‬
‫برنامه‌منظم‌و‌مشخص‬
‫مسیر‌المپیاد‌کار‌را‌برای‌شما‌تسهیل‌کرده‌است‬
‌‫مزایای‌المپیاد‬‫کارآفرینی‬‫؟‬
‌‫مزایای‌المپیاد‬‫کارآفرینی‬‫؟‬
‫‌ترین‬‫م‬‫مه‬
‫یادگیری‬
+
‫رزومه‬
‌‫مزایای‌المپیاد‬‫کارآفرینی‬‫؟‬
‫عضویت‌در‌استعداد‌های‌درخشان؟‬!‫نخبگان؟‬!
‫مزایای‌آموزشی‬
«‫‌نامه‬‫ن‬‫آیی‬‫پذیرش‌بدون‌آزمون‌استعدادهای‌درخشان‌در‌دوره‌تحصیلی‌کارشناسی‬
‫ارشد‬»
«‫‌نامه‬‫ن‬‫آیی‬‌‫امکان‌گذراندن‬‫‌های‬‫س‬‫در‬‫اضافی‌برای‌دانشجویان‌دارای‌استعداد‌درخشان‬‌‫در‬
‫دوره‌کارشناسی‌ارشد‬»
‌‫واجد‬1‌‫تا‬۵‌‫امتیاز‌برای‌متقاضیان‌تحصیل‌در‌دوره‌دکتری‌بدون‌آزمون‌خواهد‬‫بود‬
‫امتیاز‌برای‌سهمیه‌تخصص‬
‫امکان‌ورود‌به‌رشته‌کارشناسی‌ارشد‌آموزش‌پزشکی‬
‫مزایای‌مالی‬
‌‫طی‌جشنی‌مورد‌تقدیر‌قرار‬‫‌گیرند‬‫ی‬‫م‬‌‫و‌جوایزی‌به‌ایشان‌تعلق‬‫‌گیرد‬‫ی‬‫م‬.
‌‫رای‌اخذ‌جوایز‌تحصیلی‌بنیاد‌ملی‌نخبگان‌واجد‌امتیاز‬‫است‬
‫‌ها‬‫ه‬‫دانشگا‬‌‫نیز‌مبالغی‌را‌به‌برگزیدگان‌المپیاد‬‌‫پرداخت‬‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬
‫تسهیالت‌نظام‌وظیفه‬
‌‫کسب‌رتبه‌اول‌تا‌سوم‌در‌مرحله‌نهایی‌المپیاد‌واجد‬۸0‌‫تا‬1۲0‌‫امتیاز‌خواهد‬‫بود‬
‌‫مسیر‬‌‫سیزدهمین‬‫‌ی‬‫ه‬‫دور‬‫المپیاد‬
‫‌ی‬‫ه‬‫حیط‬‌‫کارآفرینی‌در‌بستر‬‫‌های‬‫ه‬‫دانشگا‬‫‌ی‬‫ه‬‫هزار‬‫سوم‬
‫مراحل‌المپیاد‬
‫گروهی‬ ‫انفرادی‬
‫‌ی‌اول‌و‌دوم‬‫ه‬‫مرحل‬ ‫‌ی‌اول‌و‌دوم‬‫ه‬‫مرحل‬
‫‌دانشگاهی‬‫ن‬‫درو‬
‫کتبی‌و‌مصاحبه‬
‫‌توانند‌در‌حیطه‌کارآفرینی‌شرکت‌کنند؟‬‫ی‬‫چه‌کسانی‌م‬
‫‌توانند‌در‌حیطه‌کارآفرینی‌شرکت‌کنند؟‬‫ی‬‫چه‌کسانی‌م‬
‫کلیه‌دانشجویان‌مقاطع‌کارشناسی‌و‌دکترای‌حرفه‬‫ای‬‌+‫کارشناسی‬‌‫ارشد‌و‬PhD
‫هر‌فردی‌که‌رتبه‌یک‌را‌در‌مرحله‌انفرادی‌در‌هر‌حیطه‌بگیرد،‌نمی‬‫تواند‌مجددا‌در‌همان‌حیطه‌شرکت‌نماید‬
‫‌توانند‌در‌حیطه‌کارآفرینی‌شرکت‌کنند؟‬‫ی‬‫چه‌کسانی‌م‬
‌‫شرکت‌در‌یک‌حیطه‌و‌کسب‌رتبه‌در‌آن‌منعی‌برای‌شرکت‌در‌سایر‬‫حیطه‬‫ها‬‫در‌دوره‬‫های‌بعدی‌المپیاد‌نیست‬
‫‌توانند‌در‌حیطه‌کارآفرینی‌شرکت‌کنند؟‬‫ی‬‫چه‌کسانی‌م‬
... ...
10‫نفر‬ 10‫نفر‬۵‫نفر‬ 10‫نفر‬ 3‫نفر‬
۵44‫نفر‬
90‫نفر‬
‫‌آوران‌انفرادی‬‫ل‬‫مدا‬
‌‫حدود‬30‫تیم‬
10‫تیم‬
‫‌آوران‌گروهی‬‫ل‬‫مدا‬
‫؟‌نفر‬ ‫؟‌نفر‬
‫‌های‬‫م‬‫تی‬3‌‫یا‬4‫نفره‬
... ...
10‫نفر‬ 10‫نفر‬۵‫نفر‬ 10‫نفر‬ 3‫نفر‬
۵44‫نفر‬
90‫نفر‬
‫‌آوران‌انفرادی‬‫ل‬‫مدا‬
‌‫حدود‬30‫تیم‬
10‫تیم‬
‫‌آوران‌گروهی‬‫ل‬‫مدا‬
‫؟‌نفر‬ ‫؟‌نفر‬
‫‌های‬‫م‬‫تی‬3‌‫یا‬4‫نفره‬
‫آزمون‌غربالگری‌درون‌دانشگاهی‬
‫آزمون‌غربالگری‌درون‌دانشگاهی‬
‌‫تاریخ‌آزمون‌کتبی‬‌:‌‫پس‌از‌برگزاری‬‫‌های‬‫س‬‫کال‬‫آموزش‬‫ی‬
‌‫از‌طریق‌کانال‬‫تلگرامی‬@Tums_EntOlymp‫‌رسانی‬‫ع‬‫اطال‬
‫‌شود‬‫ی‬‫م‬.
‫آزمون‌غربالگری‌درون‌دانشگاهی‬
‫‌توانند‌شرکت‌کند‬‫ی‬‫تمامی‌دانشجویان‌دانشگاه‌علوم‌پزشکی‌تهران‌م‬
‫آزمون‌غربالگری‌درون‌دانشگاهی‬
‫آزمون‌به‌صورت‌سواالت‌تستی،‌تشریحی،‌ص‬/‌،‫غ‬‫پازل‬‌،‫‌پاسخ‬‫ه‬‫کوتا‬‌،KF‌‫و‬SC
‫آزمون‌غربالگری‌درون‌دانشگاهی‬
‌‫حداکثر‬۲0‌‫نفر‌اول‌انتخاب‌و‌برای‬‌‫مصاحبه‬‫‌شوند‬‫ی‬‫دعوت‌م‬
‫آزمون‌غربالگری‌درون‌دانشگاهی‬
10‌‫نفر‌به‌وزارت‬‌‫بهداشت‌به‌عنوان‌تیم‌المپیاد‌دانشگاه‬‫‌شون‬‫ی‬‫معرفی‌م‬‫د‬
... ...
10‫نفر‬ 10‫نفر‬۵‫نفر‬ 10‫نفر‬ 3‫نفر‬
۵44‫نفر‬
90‫نفر‬
‫‌آوران‌انفرادی‬‫ل‬‫مدا‬
‌‫حدود‬30‫تیم‬
10‫تیم‬
‫‌آوران‌گروهی‬‫ل‬‫مدا‬
‫؟‌نفر‬ ‫؟‌نفر‬
‫‌های‬‫م‬‫تی‬3‌‫یا‬4‫نفره‬
‫‌ی‌اول‌انفرادی‬‫ه‬‫مرحل‬
14‫خرداد‬‌‫مناطق‬‫آمایشی‬
(10‌:‫ایران‬)
‫سواالت‌متنوع‬
(‫تستی،‌ص‬/‌،‫غ‬‫پازل‬،
‫جورکردنی‬‌،KF‫و‬)...
‌‫منابع‌رسمی‬‫‌شد‬‫ی‬‫معرف‬‫ه‬
‫‌ی‬‫ه‬‫منطق‬‫آمایشی‬(‫قطب‬‌)10
… …
‌‫یک‌عامل‌محدود‌کننده‬!
‌‫در‌هر‌حیطه،‌از‌هر‬‫‌ی‬‫ه‬‫منطق‬‫آمایشی‬
‌‫باید‬3‌‫نفر‌وارد‬90‫نفر‌نهایی‌شوند‬.
‫یعنی‬‫اگر‬‫شما‬‫دانشجوی‬‫‌ی‬‫ه‬‫منطق‬‫آمایشی‬10‫باشید‬‫و‬‫‌ی‬‫ه‬‫رتب‬90‫از‬90‫را‬‫در‬‫آزمون‬‫کشوری‬
‫کسب‬،‫کنید‬‫ولی‬‫از‬‫‌ی‬‫ه‬‫منطق‬‫آمایشی‬‫دیگری‬(ً‫ال‬‫مث‬۵)۲‫نفر‬‫در‬‫بین‬90‫نفر‬‫برگزیدگان‬‫حضور‬
‫داشته‬‫باشد‬‫و‬‫‌ی‬‫ه‬‫رتب‬‫نفر‬‫بعدی‬‫آن‬‫منطقه‬ً‫ال‬‫مث‬1۲0،‫باشد‬‫آن‬‫فرد‬‫جایگزین‬‫شما‬‫خواهد‬‫شد‬.
‌‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬‫‌بنیان‬‫ش‬‫دان‬(Knowledge-Based Business)
‫از‌نوآوری‌تا‌کارآفرین‬‫ی‬
‌‫بازارهای‌نوظهور‌خدمات‬‫سالمت‬-
‌‫بحران‌پاندمی‬‫کرونا‬
‫موضوع‬/‫تم‌کلی‌حیطه‌کارآفرینی‬
10
11
1۲
... ...
10‫نفر‬ 10‫نفر‬۵‫نفر‬ 10‫نفر‬ 3‫نفر‬
۵44‫نفر‬
90‫نفر‬
‫‌آوران‌انفرادی‬‫ل‬‫مدا‬
‌‫حدود‬30‫تیم‬
10‫تیم‬
‫‌آوران‌گروهی‬‫ل‬‫مدا‬
‫؟‌نفر‬ ‫؟‌نفر‬
‫‌های‬‫م‬‫تی‬3‌‫یا‬4‫نفره‬
‫‌ی‌اول‌گروهی‬‫ه‬‫مرحل‬
‌‫‌ی‌اول‌انفرادی‬‫ه‬‫بعد‌از‌اعالم‌نتایج‌مرحل‬
‌‫تا‬‌‫حدود‬40‫روز‌بعد‬
‫؟؟؟‬‫‌وکار‬‫ب‬‫ارسال‌طرح‌کس‬
‌*‫‌ی‬‫ه‬‫نمر‬‌‫‌ی‌اول‌انفرادی‬‫ه‬‫آزمون‌مرحل‬‫‌ی‬‫ه‬‫هم‬‌‫اعضای‬
‌‫تیم‌در‬‫‌ی‬‫ه‬‫نمر‬‫‌ی‌اول‌گروهی‌تیم‌موثر‌است‬‫ه‬‫مرحل‬.
... ...
10‫نفر‬ 10‫نفر‬۵‫نفر‬ 10‫نفر‬ 3‫نفر‬
۵44‫نفر‬
90‫نفر‬
‫‌آوران‌انفرادی‬‫ل‬‫مدا‬
‌‫حدود‬30‫تیم‬
10‫تیم‬
‫‌آوران‌گروهی‬‫ل‬‫مدا‬
‫؟‌نفر‬ ‫؟‌نفر‬
‫‌های‬‫م‬‫تی‬3‌‫یا‬4‫نفره‬
‫‌ی‌دوم‌انفرادی‬‫ه‬‫مرحل‬
‫اعالم‌نشده‬‌‫دانشگاه‬‫میزبان‬
(‫دانشگاه‌ایران‬)
‌‫سواالت‬‫تشریحی‬
(6-۸‌،‫سوال‬3‫ساعت‬)
‫‌ی‌اول‬‫ه‬‫منابع‌مرحل‬
... ...
10‫نفر‬ 10‫نفر‬۵‫نفر‬ 10‫نفر‬ 3‫نفر‬
۵44‫نفر‬
90‫نفر‬
‫‌آوران‌انفرادی‬‫ل‬‫مدا‬
‌‫حدود‬30‫تیم‬
10‫تیم‬
‫‌آوران‌گروهی‬‫ل‬‫مدا‬
‫؟‌نفر‬ ‫؟‌نفر‬
‫‌های‬‫م‬‫تی‬3‌‫یا‬4‫نفره‬
‫‌ی‌دوم‌گروهی‬‫ه‬‫مرحل‬
‫اعالم‌نشده‬‌‫دانشگاه‬‫میزبان‬
(‫دانشگاه‌ایران‬)
‌‫‌ی‌مدل‬‫ه‬‫طراحی‌و‌ارائ‬‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬
(10‌‫دقیقه‬1۲‫اسالید‬)
‌*‫‌ی‬‫ه‬‫نمر‬‌‫‌ی‌اول‌گروهی‌نیز‌در‬‫ه‬‫مرحل‬‫‌آوری‬‫ل‬‫مدا‬‫تیم‌موثر‌است‬.
‫‌های‬‫ک‬‫مال‬‫‌ی‌دوم‌گروهی‬‫ه‬‫ارزیابی‌مرحل‬
‫سهم‌عمده‬‫حیطه‬‫نمره‬
‌‫سهم‬30‫درصدی‬
‫امتیاز‌نهایی‬
‫نوآورانه‬‫بودن‌موضوع‬۲0
‌‫ارزیابی‬‫‌حل‬‫ه‬‫را‬‫‌شده‬‫ه‬‫ارائ‬‫و‌قابلیت‌اجرا‌در‌شرایط‌فعلی‌کش‬‫ور‬۲0
‌‫کار‌گروهی‬(‫‌ی‬‫ه‬‫مشاهد‬‫‌ها‬‫ه‬‫گرو‬‫در‌حین‌انجام‌کار‌گروهی‬)۲0
‌‫رعایت‌فنون‬‫‌سازی‬‫ب‬‫مکتو‬‫‌وکار‬‫ب‬‫مدل‌کس‬۲0
‌‫رعایت‌فنون‌ارائه‌در‬‫‌ی‬‫ه‬‫جلس‬‫داوری‬۲0
‫مجموع‌نمرات‬100
‌‫سهم‬70‫درصدی‬
‫امتیاز‌نهایی‬
‫میزان‌جلب‌سرمایه‌از‌سوی‌داوران‬---
3‫طال‬6‫نقره‬9‫برنز‬
‫‌های‬‫ل‬‫مدا‬‫انفرادی‬
1‫طال‬1‫نقره‬1‫برنز‬
‫‌های‬‫ل‬‫مدا‬‫گروهی‬
"‫راه‌موفقیت،‌همیشه‌در‌حال‌ساخت‌است؛‬
‫موفقیت‌پیش‌رفتن‌است،‌نه‌به‌نقطه‌پایان‌رسی‬‫دن‬‌."
‌‫آنتونی‬‫رابینز‬
‫سوال‌؟؟‬
‫‌ی‬‫ه‬‫تجرب‬‌‫شرکت‬‫کنندگان‬
‫برنامه‌آموزشی‌المپیاد‌کارآفرینی‬
‌‫در‌سال‌تحصیلی‬1399-1400
‫منابع‌رسمی‌المپیاد‌کارآفرینی‬
‌‫اعالم‌شده‌از‌طرف‌وزارتخانه‌برای‬‫‌ی‬‫ه‬‫دور‬‫دوازدهم‬
(‌‫ً‌ثابت‌است‌و‌برای‌دوره‬‫ا‬‫منابع‌عموم‬13‌‫نیز‌همین‬
‌‫منابع‌مورد‌استفاده‬‫‌باشد‬‫ی‬‫م‬)
‫برای‬‫دانلود‬‫فایل‬‫فوق‬‫و‬‫کسب‬‫اطالعات‬‫بیشتر‬‫به‬‫کانال‬‫المپیاد‬‫ک‬‫ارآفرینی‬
‫تهران‬‫با‬‫شناسه‬@TUMS_EntOlymp‫در‬‫‌رسان‬‫م‬‫پیا‬‫تلگرام‬‫مراجعه‬‫کنید‬.
‫منابع‌پیشنهادی‌دانشگاه‌علوم‌پزشکی‌تهران‬
‫‌دانشگاهی‬‫ن‬‫برای‌آزمون‌غربالگری‌درو‬
‫‌شود‌و‌با‌منابع‌پیشنهادی‌وزارت‌بهداشت‌تفا‬‫ی‬‫ً‌توسط‌دانشگاه‌علوم‌پزشکی‌تهران‌معرفی‌م‬‫ا‬‫این‌منابع‌صرف‬‫وت‌دارد‬.
‌‫برای‌کسب‌اطالعات‌بیشتر‌به‌کانال‌المپیاد‌کارآفرینی‌تهران‬(@TUMS_EntOlymp‌)‫مراجعه‌کنید‬.
‫منابع‌پیشنهادی‌ما‬
‫‌وکار‬‫ب‬‫خلق‌مدل‌کس‬
‫نویسندگان‬‌‌:
‌‫الکساندر‬‫استروالدر‬‌‫و‬‫ایو‬‫پیگنیور‬
‫مترجمان‬‌‌:
‌‫غالمرضا‌توکلی،‌بابک‬‫‌دوست‬‫ن‬‫وط‬‌،
‫‌الدین‬‫م‬‫حسا‬‫ساروقی‬‌‫و‬‫بهامین‬‫توفیقی‬
‫انتشارات‬‌‌:
‫آریانا‬‫قلم‬
‫کارگاه‬
‫منابع‌پیشنهادی‌ما‬
‫‌وکار‬‫ب‬‫‌اندازی‌کس‬‫ه‬‫را‬
۲4‌‫گام‌برای‌موفقیت‬‫‌وکارهای‬‫ب‬‫کس‬‫ن‬‫وپا‬
‫نویسنده‬‌‌:
‌‫بیل‬‫اولت‬
‫مترجمان‬‌‌:
‌‫سعید‌روشنی‌و‬‫نفیسه‬‫رضایی‌نیک‬
‫انتشارات‬‌:
‫آریانا‬‫قلم‬
‫کشوری‬‫کارگاه‬
‫منابع‌پیشنهادی‌ما‬
10‫مقاله‌از‌هاروارد‌که‌باید‌بخوانید‬
‫نوآوری‬
‫مترجم‬‌:
‌‫حمیده‬‫عطافر‬
‫انتشارات‬‌‌:
‫آموخته‬
‫کشوری‬‫کارگاه‬
‫منابع‌پیشنهادی‌ما‬
‫‌های‬‫ی‬‫استراتژ‬‫‌وکار‌در‌بازارهای‌نوظهو‬‫ب‬‫کس‬‫ر‬
‌‫راهنمای‬‫‌ریزی‬‫ه‬‫برنام‬‫و‌اجرا‬
‫نویسندگان‬‌:
‫تارن‬‫کانا‬‌،‫کریشنا‬‫پالپو‬‌‫و‌ریچارد‬‫بوالک‬
‫مترجمان‬‌‌:
‌‫حامد‌محبی‌و‌بنفشه‬‫عطرسائی‬
‫انتشارات‬‌:
‫آریانا‬‫قلم‬
‫کشوری‬‫کارگاه‬
‫منابع‌پیشنهادی‌ما‬
‌‫راهنمای‌تهیه‬‫‌وکار‬‫ب‬‫طرح‌کس‬
‫پدید‌آورنده‬:
‌‫مسعود‬‫شفیعی‬
‫انتشارات‬‌‌:
‫رسا‬
‫کشوری‬‫کارگاه‬
‫منابع‌پیشنهادی‌ما‬
‫تفکر‌طراحی‬
‫نویسندگان‬‌‌:
‌‫جین‬‫لیدکا‬‌‫و‌تیم‬‫اگیلوری‬
‫مترجم‬‌:
‌‌‫مرتضی‬‫‌پور‬‫ی‬‫خضر‬
‫انتشارات‬‌‌:
‫آریانا‬‫قلم‬
‫کشوری‬‫کارگاه‬
‫منابع‌پیشنهادی‌ما‬
‌‫‌وکار‬‫ب‬‫‌اندازی‌کس‬‫ه‬‫را‬
‌‫فرمول‬‫ّی‬‫ر‬‫س‬‫میلیونر‌اینترنتی‬
‫نویسنده‬‌‌:
‫جف‬‫واکر‬
‫مترجم‬:
‌‫مژده‬‫میرنظامی‬
‫انتشارات‬‌:
‫آدینه‬
‫کشوری‬
‫منابع‌پیشنهادی‌ما‬
‌‫قوانین‌و‌مفاهیم‬‫‌بنیان‬‫ش‬‫دان‬
‫نویسندگان‬‌‌:
‫دکتر‌محمود‌ابراهیمی‌و‌دکتر‌سید‌علی‌نجومی‬
‫زیر‌نظر‬:
‌‫دکتر‌حمیدرضا‌خرم‌خورشید‌و‌دکتر‌حسن‬‫‌پور‬‫ن‬‫وط‬
‫انتشارات‬‌‌:
‫دانشگاه‌علوم‌بهزیستی‌و‌توانبخشی‬
‫کشوری‬
‫منابع‌پیشنهادی‌ما‬
‌‫دانشگاه‌نسل‌سوم‌و‌دانشگاه‬‫کارآفر‬‫ین‬
‫نویسندگان‬‌‌:
‫یوهان‬‫‌وایسما‬‫ی‬‫ج‬‌‫،‌هنری‬‫اتزکوویتز‬‌‫و‌آین‬‫گیب‬
‫گردآوری‌و‌ترجمه‬‌‌:
‌‫دکتر‌ایرج‬‫‌پور‬‫ی‬‫نب‬
‫انتشارات‬‌‌:
‫دانشگاه‌علوم‌پزشکی‌و‌خدمات‌بهداشتی‌درمانی‌بوشهر‬
‫کشوری‬
‫منابع‌پیشنهادی‌ما‬
‫نوپای‌ناب‬
‫نویسنده‬‌‌:
‫اریک‬‫ریز‬
‫مترجمان‬‌‌:
‫محمدجواد‬‫احمدپور‬‌‫و‌سید‌علی‌فاطمی‬‫خوراسگانی‬
‫انتشارات‬‌‌:
‫ستکا‬
‫کارگاه‬
‫منابع‌پیشنهادی‌ما‬
‫تست‌مامان‬
‫نویسندگان‬‌‌:
‌‫راب‬‫فیتزپاتریک‬
‫مترجم‬‌:
‫آرش‌میالنی‌و‌همکاران‬
‫انتشارات‬‌‌:
‫پینگونیو‬
‫کارگاه‬
‫منابع‌پیشنهادی‌ما‬
‫طراحی‌ارزش‌پیشنهادی‬
‫نویسندگان‬‌‌:
‌‫الکساندر‬‫استروالدر‬‌،‫ایو‬‫پیگنیور‬‫،‌گرگ‌برنارد‌و‌آلن‌اسمیت‬
‫مترجمان‬‌‌:
‌‫بابک‬‫‌دوست‬‫ن‬‫وط‬‌،‫‌الدین‬‫م‬‫حسا‬‫ساروقی‬‫،‌مینا‌نجفیان‌و‌اصغر‌عطایی‬
‫انتشارات‬‌‌:
‫آریانا‬‫قلم‬
‫منابع‌پیشنهادی‌ما‬
‫‌وکار‌شما‬‫ب‬‫مدل‌کس‬
‫نویسندگان‬‌‌:
‌‫تیم‬‫کالرک‬‌‫،‌الکساندر‬‫استروالدر‬‌‫و‬‫ایو‬‫پیگنیور‬
‫مترجمان‬‌‌:
‫‌الدین‬‫م‬‫حسا‬‫ساروقی‬‫،‌فیروزه‌کرمانشاه‌و‌مینا‌نجف‬‫یان‬
‫انتشارات‬‌‌:
‫آریانا‬‫قلم‬
‫کشوری‬‫کارگاه‬
‌‫خرید‬‫‌ها‬‫ب‬‫کتا‬‫به‌صورت‌آنالین،‌نسخه‌الکترون‬‌‫یک‬
‫و‬‌...
‌‫برنامه‌آموزشی‌ما‌چند‌بخش‌است‬...
‫‌های‬‫ش‬‫آموز‬‫ویژه‌مرحله‌اول‬‫‌های‬‫ش‬‫آموز‬‫ویژه‌مرحله‌دوم‬
‫‌های‬‫ش‬‫آموز‬‫طوالنی‌مدت‬ ‫‌دانشگاهی‬‫ن‬‫آزمون‌غربالگری‌درو‬
‌‫کلیات‌برنامه‌آموزشی‬
‫صندلی‌تجربه‬
(‫آموزش‌طوالنی‌مدت‬)
‫جلسات‌اختصاصی‬
(‫ویژه‌دانشگاه‌تهران‬)
‫‌های‬‫س‬‫کال‬‫آموزشی‬
(‫برای‌همه‌دانشجویان‬)
‫جلسات‌بیان‌تجربه‌توسط‬
‫کارآفرینان‬‌‫و‬‫‌گذارا‬‫ه‬‫سرمای‬‫ن‬
‫مرور‌برخی‌منابع‌مهم‌المپ‬‌‫یاد‬
‫به‌همراه‌تحلیل‌و‌مثال‬
‫برنامه‌آموزشی‌منظم‌و‌ارائ‬‌‫ه‬
‫توسط‌اساتید‌برای‌افزایش‬
‌‫دانش‬‫‌کنندگان‬‫ت‬‫شرک‬‌‫به‬
‌‫همراه‬‫کوئیز‬‫برای‌ارزیابی‌و‬
‫یادگیری‌بیشتر‬
‌‫برنامه‬‫‌های‬‫س‬‫کال‬‌‫آمادگی‌المپیاد‬‫کارآفرینی‬
‫دانشگاه‌علوم‌پزشکی‌تهران‬
‫استاد‬ ‫تاریخ‬ ‫کالس‬
‫عرفان‌زمانی‬ ‫شنبه‬-۲7‫دی‌ماه‬ ‫مفاهیم‬‫اولیه‬‫کارآفرینی‬‌‫و‬‫‌کار‬‫و‬‌‫ب‬‫کس‬
‌‫دکتر‌علی‬‫‌زاده‬‫ی‬‫گنج‬ ‫سه‬‫شنبه‬-30‫دی‌ماه‬ ‌‫یافتن‌فرصت‌و‬‫اعتبارسنجی‬‫آن‬
‌‫فاطمه‬‫پورقاسم‬ ‫شنبه‬-4‫بهمن‌ماه‬ ‌‫مدل‬‫‌کار‬‫و‬‌‫ب‬‫کس‬‫و‌مدل‌درآمدی‬
‌‫فرهاد‬‫شاکر‬ ‫چهارشنبه‌و‌پنج‌شنبه‬-۸‫و‬9‫بهمن‌ماه‬ ‫‌اندازی‬‫ه‬‫را‬‫‌کار‬‫و‬‌‫ب‬‫کس‬
‫عرفان‌زمانی‬ ‫شنبه‬-11‫بهمن‌ماه‬ ‫بازاریابی‌و‌فروش‬
‫نیکتا‬‫سعیدی‬ ‫سه‬‫شنبه‬-14‫بهمن‌ماه‬ ‌‫نوآوری‌در‬‫‌کار‬‫و‬‌‫ب‬‫کس‬
‌‫دکتر‌علی‬‫‌زاده‬‫ی‬‫گنج‬ ‫شنبه‬-1۸‫بهمن‌ماه‬ ‫موفقیت‌در‌بازارهای‌نوظهور‬
‌‫مهدی‬‫‌زاده‬‫س‬‫رئی‬ ‫سه‬‫شنبه‬-۲1‫بهمن‌ماه‬ ‌‫اقتصاد‌سالمت‌و‌خالصه‌طرح‬‫‌کار‬‫و‬‌‫ب‬‫کس‬
‫علی‌قانعی‬ ‫شنبه‬-۲۵‫بهمن‌ماه‬ ‫کرونا‬‌‫و‬‫‌کار‬‫و‬‌‫ب‬‫کس‬
‌‫برای‌اطالع‌و‌ثبت‌نام‌در‌هر‌کارگاه‌در‌کانال‬‫تلگرامی‬@Tums_EntOlymp‌‫عضو‌باشید‬
‫‌ها‬‫س‬‫کال‬‌‫به‌صورت‌آنالین‌بوده‌و‌شرکت‌در‌آن‌برای‌دانشجویان‌سراسر‌کشور‬‫‌پذی‬‫ن‬‫امکا‬‫ر‬‫است‬
‫‌های‬‫ه‬‫کارگا‬‫آموزشی‌مرحله‌اول‬
‫ایسمینار‬-‫آنالین‬ ۲7‫دی‬‌‫ساعت‬16‌‫الی‬1۸
‌‫مفاهیم‌اولیه‬‫کارآفرینی‬‌‫و‬
‫‌کار‬‫و‬‌‫ب‬‫کس‬
‫عرفان‌زمانی‬
‌‫سرپرست‌دانشجویی‌المپیاد‬‫کارآفرینی‬‫دانشگاه‌ع‬‌‫لوم‬
‫پزشکی‌تهران‬
‫مشاور‌پزشکی‌گروه‌نبض‬
‌‫هدایت‌گر‌مجله‌تخصصی‌سالمت‬wellwoman.mag
‫‌های‬‫ه‬‫کارگا‬‫آموزشی‌مرحله‌اول‬
30‫دی‬
‌‫یافتن‌فرصت‌و‬
‫اعتبارسنجی‬‫آن‬
‫ایسمینار‬-‫آنالین‬ ‌‫ساعت‬16‌‫الی‬1۸
‌‫دکتر‌علی‬‫‌زاده‬‫ی‬‫گنج‬
‌‫مدیر‬‫ِدلین‬‫م‬
‌‫نایب‌رئیس‌هیئت‌مدیره‌شرکت‬‫ِن‬‫س‬ِ‫و‬َ‫ا‬
‌‫سرپرست‌‌المپیاد‬‫کارآفرینی‬‫دانشگاه‌ع‬‌‫لوم‬
‫پزشکی‌تهران‬
‫‌های‬‫ه‬‫کارگا‬‫آموزشی‌مرحله‌اول‬
4‫بهمن‬
‌‫مدل‬‫‌کار‬‫و‬‌‫ب‬‫کس‬‌‫و‌مدل‬
‫درآمدی‬
‌‫فاطمه‬‫پورقاسم‬
‌‫دانشجوی‬IT‫سالمت‌دانشگاه‌علوم‌پزشکی‌تهران‬
‌‫عضو‌تیم‬‫کارآفرینی‬‫دانشگاه‌علوم‌پزشکی‌ته‬‫ران‬
‫ایسمینار‬-‫آنالین‬ ‌‫ساعت‬16‌‫الی‬1۸
‫‌های‬‫ه‬‫کارگا‬‫آموزشی‌مرحله‌اول‬
۸‌‫و‬9‫بهمن‬
۲4‌‫گام‬
‫‌اندازی‬‫ه‬‫را‬‫‌کار‬‫و‬‌‫ب‬‫کس‬
‌‫فرهاد‬‫شاکر‬
‌‫دانشجوی‬‫پزشکی‌سال‌سوم‌دانشگاه‌تهران‬
‌‫عضو‬‌‫تیم‌المپیاد‬‫کارافرینی‬‫دانشگاه‌تهران‬
‫ایسمینار‬-‫آنالین‬ ‌‫ساعت‬16‌‫الی‬1۸
‫‌های‬‫ه‬‫کارگا‬‫آموزشی‌مرحله‌اول‬
10‫بهمن‬
‫بازاریابی‌و‌فروش‬
‫عرفان‌زمانی‬
‌‫سرپرست‬‌‫دانشجویی‌المپیاد‬‫کارآفرینی‬‫دان‬‌‫شگاه‬
‫علوم‌پزشکی‌تهران‬
‫مشاور‌پزشکی‌گروه‌نبض‬
‫هدایت‌گر‌مجله‌تخصصی‌سالمت‬
‫ایسمینار‬-‫آنالین‬ ‌‫ساعت‬16‌‫الی‬1۸
‫‌های‬‫ه‬‫کارگا‬‫آموزشی‌مرحله‌اول‬
14‫بهمن‬
‌‫نوآوری‌در‬‫‌کار‬‫و‬‌‫ب‬‫کس‬
‫ایسمینار‬-‫آنالین‬ ‌‫ساعت‬16‌‫الی‬1۸
‫نیکتا‬‫سعیدی‬
‫دانشجو‌داروسازی‌علوم‌پزشکی‌تهران‬
‌‫عضو‌هسته‬‫فناور‬‌‫تیم‬‫آکو‬‫ژن‬
‫کاراموز‬‫پژوهشی‌مرکز‌تحقیقات‌علوم‌دارویی‬
‌‫عضو‌تیم‌علوم‌پزشکی‌تهران‌در‌دوازدهمین‬
‌‫دوره‌المپیاد‌دانشجویی‬‫کارآفرینی‬‫کشوری‬
‫‌های‬‫ه‬‫کارگا‬‫آموزشی‌مرحله‌اول‬
17‫بهمن‬
‫موفقیت‌در‌بازارهای‌نوظهور‬
‌‫دکتر‌علی‬‫‌زاده‬‫ی‬‫گنج‬
‌‫مدیر‬‫ِدلین‬‫م‬
‌‫نایب‌رئیس‌هیئت‌مدیره‌شرکت‬‫ِن‬‫س‬ِ‫و‬َ‫ا‬
‌‫سرپرست‌‌المپیاد‬‫کارآفرینی‬‫دانشگاه‌علوم‌پزشک‬‫ی‌تهران‬
‫ایسمینار‬-‫آنالین‬ ‌‫ساعت‬1۸-۲0
‫‌های‬‫ه‬‫کارگا‬‫آموزشی‌مرحله‌اول‬
۲1‫بهمن‬
‌‫اقتصاد‌سالمت‌و‬
‌‫خالصه‬‌‫طرح‬‫‌کار‬‫و‬‌‫ب‬‫کس‬
‫سید‌محمد‌مهدی‌رئیس‌زاده‬
‫دانشجوی‌داروسازی‌دانشگاه‌علوم‌پزشکی‌تهران‬.
‌‫مسئول‌تولید‌محتوا‌و‌دیجیتال‬‫مارکتینگ‬‫انجمن‌علمی‌قانون‬
‌‫دبیر‌روابط‌داخلی‌انجمن‌دانشجویان‌داروسازی‌ایران‬(‫ایفسا‬)
‌‫عضو‌تیم‌المپیاد‬‫کارآفرینی‬‌‫دانشگاه‌علوم‌پزشکی‌تهران‬-
‌‫دوازدهمین‌المپیاد‌دانشجویی‬‫کشوری‬
‫ایسمینار‬-‫آنالین‬ ‌‫ساعت‬16‌‫الی‬1۸
‫‌های‬‫ه‬‫کارگا‬‫آموزشی‌مرحله‌اول‬
۲۵‫بهمن‬
‫کرونا‬‌‫و‬‫‌کار‬‫و‬‌‫ب‬‫کس‬
‫علی‌قانعی‬
‫دانشجوی‌داروسازی‌علوم‌پزشکی‌تهران‬
‌‫شرکت‌کننده‌المپیاد‬‫کارآفرینی‬
‌‫حضور‌در‌تیم‬‫استارتاپی‬
‫توانمند‌در‌حوزه‌اکوسیستم‌نوآوری‌در‌ایران‬
‫ایسمینار‬-‫آنالین‬ ‌‫ساعت‬16‌‫الی‬1۸
‫کرونا‬
‫و‬
‫‌کار‬‫و‬‌‫ب‬‫کس‬
‌‫پس‌از‌اعالم‌نتایج‌مرحله‌اول‬...
‫‌های‬‫ه‬‫کارگا‬‫دورخوانی‬‫‌های‬‫ه‬‫کارگا‬‫‌های‬‫ت‬‫مهار‬‫نرم‬
(‫آمادگی‌برای‌مرحله‌دوم‬)
‌‫‌ی‌قبل‬‫ه‬‫در‌دور‬...
۲4‫‌ها‌شرکت‌کردند‬‫ه‬‫نفر‌در‌تمامی‌کارگا‬
۸.4‫‌اند‬‫ه‬‫به‌طور‌میانگین،‌پذیرفته‌شدگان‌مرحله‌اول‌در‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌کارگاه‌شرکت‌کرد‬
۲11‫‌ها‌شرکت‌کردند‬‫ه‬‫ً‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌دانشجو،‌در‌کارگا‬‫ا‬‫مجموع‬
40‌‫نفر‌از‌کل‌پذیرفته‌شدگان‌مرحله‌اول،‌توسط‌کادر‌آموزشی‬TUMS‫‌اند‬‫ه‬‫آموزش‌دید‬
10‫ً‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌کارگاه‌برگزار‌شد‬‫ا‬‫بجز‌روز‌معارفه،‌مجموع‬
‫‌های‬‫ل‬‫مدا‬‫‌های‬‫ه‬‫دور‬‫گذشته‬
۲‫طال‌انفرادی‬3‫نقره‌انفرادی‬۲‫برنز‌گروهی‬ ۲‫برنز‌انفرادی‬
‫نکات‌مهم‬
‫‌های‬‫ه‬‫کارگا‬‫مرحله‌اول‬
‫‌‌دانشجویان‌علوم‌پزشکی‬‫ه‬‫هم‬
‫‌توانند‌شرکت‌کنند؟‬‫ی‬‫چه‌کسانی‌م‬
‫‌های‬‫ه‬‫کارگا‬‫مرحله‌دوم‬ ‫صندلی‌تجربه‬
‫دانشجویان‌علوم‌پزشکی‌تهران‬ ‫عموم‌مردم‬
‫نکات‌مهم‬
۲0‌‫هزار‌تومان‬
‌‫بلیت‬‌:‫فقط‌شرکت‌در‌کارگاه‬
30‌‫هزار‌تومان‬
‫بلیت‌و‌گواهی‬‌:‫برای‌شرکت‌در‌کارگاه‬
‫به‌همراه‌گواهی‬
‫‌ی‌شرکت‌در‌هر‌کارگاه‬‫ه‬‫هزین‬
‌‫در‌انتهای‬‌‌‫ت‬‫دوره،‌هزینه‌بلی‬‫‌شود‬‫ی‬‫پس‌داده‌م‬
‌‫برای‌دانشجویان‌علوم‌پزشکی‌تهران،‌به‌شرط‌شرکت‌در‌تمامی‬‫‌ها‬‫ه‬‫کارگا‬
(‌‫حضور‌غیاب‌و‌شرکت‌در‬‫کوئیزها‬)
‫نکات‌مهم‬
‫اخبار‌و‌اطالعات‌را‌چگونه‌پیگیری‌کنم؟‬
‌‫کانال‌تلگرام‌مرکز‬‫المپیادهای‬‌‫علمی‌دانشگاه‌علوم‌پزشکی‌تهران‬(@Olympiad_TUMS)
‌‫کانال‌تلگرام‌المپیاد‌کارآفرینی‌تهران‬(@TUMS_EntOlymp)
‌‫در‬‫‌های‬‫ل‬‫کانا‬‫فوق‌عضو‌باشید‬
‫سوال‌؟؟‬
‫تشکرات‬
•‫سهند‬‌‫سمیعی‌تهیه‌کننده‬‫اسالیدها‬
•‌‫فاطمه‬‫پورقاسم‬‫مهمان‌تجربه‌برنامه‬
•‌‫عرفان‌زمانی‌سرپرست‌دانشجویی‌المپیاد‬‫کارآفرینی‬‫دانشگاه‌علوم‌پزشکی‌تهران‬
•‌‫دکتر‌علی‬‫‌زاده‬‫ی‬‫گنج‬‌‫سرپرست‌المپیاد‬‫کارآفرینی‬‫دانشگاه‌علوم‌پزشکی‌‌تهران‬

More Related Content

What's hot

Infectious vesicular stomatitis
Infectious vesicular stomatitisInfectious vesicular stomatitis
Infectious vesicular stomatitis
AssadullahSamadi
 
طراحی نمای کلاسیک
طراحی نمای کلاسیکطراحی نمای کلاسیک
طراحی نمای کلاسیک
namadesign
 
گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل زمستان ۱۳۹۶
گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل زمستان ۱۳۹۶گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل زمستان ۱۳۹۶
گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل زمستان ۱۳۹۶
Bazaar Insight
 
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۶
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۶گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۶
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۶
Bazaar Insight
 
الادارة العامة م 2
الادارة العامة م 2الادارة العامة م 2
الادارة العامة م 2
Adeeb Alabbasi
 

What's hot (20)

Border disease of sheep
Border disease of sheepBorder disease of sheep
Border disease of sheep
 
Maedi visna disease
Maedi visna diseaseMaedi visna disease
Maedi visna disease
 
Canine distemper
Canine distemperCanine distemper
Canine distemper
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Camel pox
Camel poxCamel pox
Camel pox
 
Infectious vesicular stomatitis
Infectious vesicular stomatitisInfectious vesicular stomatitis
Infectious vesicular stomatitis
 
طراحی نمای کلاسیک
طراحی نمای کلاسیکطراحی نمای کلاسیک
طراحی نمای کلاسیک
 
Ahli annual report arabic cg guidelines
Ahli annual report arabic cg guidelinesAhli annual report arabic cg guidelines
Ahli annual report arabic cg guidelines
 
Ahli annual report arabic cg guidelines
Ahli annual report arabic cg guidelinesAhli annual report arabic cg guidelines
Ahli annual report arabic cg guidelines
 
گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل پاییز ۱۳۹۶
گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل پاییز ۱۳۹۶گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل پاییز ۱۳۹۶
گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل پاییز ۱۳۹۶
 
گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل تابستان ۱۳۹۶
گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل تابستان ۱۳۹۶گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل تابستان ۱۳۹۶
گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل تابستان ۱۳۹۶
 
گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل زمستان ۱۳۹۶
گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل زمستان ۱۳۹۶گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل زمستان ۱۳۹۶
گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل زمستان ۱۳۹۶
 
گیت کنترل تردد چیست؟
گیت کنترل تردد چیست؟گیت کنترل تردد چیست؟
گیت کنترل تردد چیست؟
 
New microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationNew microsoft power point presentation
New microsoft power point presentation
 
Article430734
Article430734Article430734
Article430734
 
مديريت كيفيت رويداد ها
مديريت كيفيت رويداد هامديريت كيفيت رويداد ها
مديريت كيفيت رويداد ها
 
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۶
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۶گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۶
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۶
 
Myxomatosis
MyxomatosisMyxomatosis
Myxomatosis
 
الادارة العامة م 2
الادارة العامة م 2الادارة العامة م 2
الادارة العامة م 2
 
REZA
REZAREZA
REZA
 

Similar to معارفه المپیاد کارآفرینی در سلامت

Introduction to Inventions (Arabic)
Introduction to Inventions (Arabic)Introduction to Inventions (Arabic)
Introduction to Inventions (Arabic)
Jamil AlKhatib
 
الله عند اليهود
الله عند اليهودالله عند اليهود
الله عند اليهود
guest87d612
 

Similar to معارفه المپیاد کارآفرینی در سلامت (20)

گزارش عملکرد بازار در بررسی و انتشار برنامه‌ها و بازی‌ها در نیمه اول ۹۹
گزارش عملکرد بازار در بررسی و انتشار برنامه‌ها و بازی‌ها در نیمه اول ۹۹گزارش عملکرد بازار در بررسی و انتشار برنامه‌ها و بازی‌ها در نیمه اول ۹۹
گزارش عملکرد بازار در بررسی و انتشار برنامه‌ها و بازی‌ها در نیمه اول ۹۹
 
Charity 1fund
Charity 1fundCharity 1fund
Charity 1fund
 
Charity fund
Charity fundCharity fund
Charity fund
 
Laminar Inviscid
Laminar InviscidLaminar Inviscid
Laminar Inviscid
 
Koodakancharitytehran
KoodakancharitytehranKoodakancharitytehran
Koodakancharitytehran
 
بلاک چین برای شهرهای هوشمند
بلاک چین برای شهرهای هوشمندبلاک چین برای شهرهای هوشمند
بلاک چین برای شهرهای هوشمند
 
Streptococcosis
StreptococcosisStreptococcosis
Streptococcosis
 
الآيات
الآياتالآيات
الآيات
 
Botulism
BotulismBotulism
Botulism
 
Introduction to Inventions (Arabic)
Introduction to Inventions (Arabic)Introduction to Inventions (Arabic)
Introduction to Inventions (Arabic)
 
الله عند اليهود
الله عند اليهودالله عند اليهود
الله عند اليهود
 
Bi10 pa-001
Bi10 pa-001Bi10 pa-001
Bi10 pa-001
 
Charity
CharityCharity
Charity
 
Charity
CharityCharity
Charity
 
طراحی نمای مهدکودک
طراحی نمای مهدکودکطراحی نمای مهدکودک
طراحی نمای مهدکودک
 
Report3
Report3Report3
Report3
 
Bi10 pa-002
Bi10 pa-002Bi10 pa-002
Bi10 pa-002
 
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵
 
موکت طرح دار شیک گامان تزیین جاوید
موکت طرح دار شیک گامان تزیین جاویدموکت طرح دار شیک گامان تزیین جاوید
موکت طرح دار شیک گامان تزیین جاوید
 
موسسه خیریه
موسسه خیریهموسسه خیریه
موسسه خیریه
 

More from erfanzamani2

مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14
مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14
مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14
erfanzamani2
 

More from erfanzamani2 (15)

curriculum development for medical education
curriculum development for medical educationcurriculum development for medical education
curriculum development for medical education
 
اقتصاد سلامت و طرح کسب و کار - دوره 14
اقتصاد سلامت و طرح کسب و کار - دوره 14اقتصاد سلامت و طرح کسب و کار - دوره 14
اقتصاد سلامت و طرح کسب و کار - دوره 14
 
مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14
مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14
مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14
 
مفاهیم اولیه کارآفرینی و کسب وکار و روش نوپای ناب - دوره 14
 مفاهیم اولیه کارآفرینی و کسب وکار و روش نوپای ناب - دوره 14 مفاهیم اولیه کارآفرینی و کسب وکار و روش نوپای ناب - دوره 14
مفاهیم اولیه کارآفرینی و کسب وکار و روش نوپای ناب - دوره 14
 
معارفه المپیاد دانشجویی کارآفرینی در بستر دانشگاه های هزاره سوم
معارفه المپیاد دانشجویی کارآفرینی در بستر دانشگاه های هزاره سوممعارفه المپیاد دانشجویی کارآفرینی در بستر دانشگاه های هزاره سوم
معارفه المپیاد دانشجویی کارآفرینی در بستر دانشگاه های هزاره سوم
 
(10 HBR innovation)ده مقاله هاروارد نوآوری
 (10 HBR innovation)ده مقاله هاروارد نوآوری (10 HBR innovation)ده مقاله هاروارد نوآوری
(10 HBR innovation)ده مقاله هاروارد نوآوری
 
کرونا و کسب و کار
کرونا و کسب و کارکرونا و کسب و کار
کرونا و کسب و کار
 
(health economics and business plan)اقتصاد سلامت و طرح کسب و کار
(health economics and business plan)اقتصاد سلامت و طرح کسب و کار(health economics and business plan)اقتصاد سلامت و طرح کسب و کار
(health economics and business plan)اقتصاد سلامت و طرح کسب و کار
 
موفقیت در بازارهای نوظهور
موفقیت در بازارهای نوظهورموفقیت در بازارهای نوظهور
موفقیت در بازارهای نوظهور
 
نوآوری در کسب و کار
نوآوری در کسب و کارنوآوری در کسب و کار
نوآوری در کسب و کار
 
بازاریابی و فروش در بخش سلامت
بازاریابی و فروش در بخش سلامتبازاریابی و فروش در بخش سلامت
بازاریابی و فروش در بخش سلامت
 
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاراه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
 
مدل کسب و کار و مدل درآمدی
مدل کسب و کار و مدل درآمدیمدل کسب و کار و مدل درآمدی
مدل کسب و کار و مدل درآمدی
 
یافتن فرصت و اعتبارسنجی ایده
یافتن فرصت و اعتبارسنجی ایدهیافتن فرصت و اعتبارسنجی ایده
یافتن فرصت و اعتبارسنجی ایده
 
مفاهیم اولیه کارآفرینی و کسب وکار و روش نوپای ناب
 مفاهیم اولیه کارآفرینی و کسب وکار و روش نوپای ناب مفاهیم اولیه کارآفرینی و کسب وکار و روش نوپای ناب
مفاهیم اولیه کارآفرینی و کسب وکار و روش نوپای ناب
 

معارفه المپیاد کارآفرینی در سلامت