SlideShare a Scribd company logo
1 of 49
‫خدا‬ ‫نام‬ ‫به‬
‫االسالمی‬ ‫شیخ‬ ‫امیرحسین‬
‫سیلیکون‬ ‫دره‬ ‫اکوسیستم‬
‫سیلیکون‬ ‫دره‬ ‫اکوسیستم‬
‫سیلیکون‬ ‫دره‬
‫در‬ ‫تهران‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫کوچک‬ ‫ای‬ ‫ناحیه‬
‫شهر‬ ‫جنوب‬‫فرانسیسکو‬ ‫سان‬‫اک‬ ‫که‬‫ثر‬
‫د‬ ‫یا‬ ‫بنیان‬ ‫دانش‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫شرکت‬‫ر‬
‫شده‬ ‫متولد‬ ‫ناحیه‬ ‫این‬ ‫کنار‬ ‫و‬ ‫گوشه‬‫اند‬
‫ناحیه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫بلوغ‬ ‫دوران‬ ‫در‬ ‫یا‬
‫اند‬ ‫داشته‬ ‫فعالی‬ ‫حضور‬.
‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫تعریف‬
‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫تعریف‬
‫نیست‬ ‫سیستم‬ ‫همان‬ ‫دقیقا‬ ‫اکوسیستم‬.
‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫تعریف‬
‫نیست‬ ‫سیستم‬ ‫همان‬ ‫دقیقا‬ ‫اکوسیستم‬.
‫منابع‬ ‫محدودیت‬
‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫تعریف‬
‫نیست‬ ‫سیستم‬ ‫همان‬ ‫دقیقا‬ ‫اکوسیستم‬.
‫منابع‬ ‫محدودیت‬
‫بمانند‬ ‫زنده‬ ‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫همه‬ ‫نیست‬ ‫قرار‬.
‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫تعریف‬
‫نیست‬ ‫سیستم‬ ‫همان‬ ‫دقیقا‬ ‫اکوسیستم‬.
‫منابع‬ ‫محدودیت‬
‫بمانند‬ ‫زنده‬ ‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫همه‬ ‫نیست‬ ‫قرار‬.
‫اکوسیس‬ ‫اما‬ ،‫شوند‬‫می‬ ‫حذف‬ ‫و‬ ‫میرند‬‫می‬ ،‫بازند‬‫می‬ ،‫کنند‬‫می‬ ‫رقابت‬ ‫ها‬‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫موجودات‬‫تم‬
‫کند‬ ‫فراهم‬ ‫بعدی‬ ‫رشدهای‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫بهتری‬ ‫بستر‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫برنده‬ ‫تواند‬‫می‬.
،‫ها‬‫اکوسیستم‬ ‫در‬
‫که‬ ‫آنهایی‬‫تطبیق‬
‫محیط‬ ‫با‬ ‫بهتری‬
‫دارند‬‫انتخاب‬
‫باقی‬ ‫و‬ ‫شوند‬‫می‬
‫مانند‬‫می‬.
"Survival of the fittest"
Darwin
1-‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫سیستم‬
1-‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫سیستم‬
•‫از‬ ‫بیش‬25%‫دارای‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫زندگی‬ ‫سیلیکون‬ ‫دره‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫از‬‫دانشگاهی‬ ‫پیشرفته‬ ‫مدارک‬‫هس‬‫تند‬.
1-‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫سیستم‬
•‫از‬ ‫بیش‬25%‫دارای‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫زندگی‬ ‫سیلیکون‬ ‫دره‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫از‬‫دانشگاهی‬ ‫پیشرفته‬ ‫مدارک‬‫هس‬‫تند‬.
•‫با‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫هزار‬ ‫پنج‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫گوگل‬ ‫شرکت‬‫دکتری‬ ‫مدرک‬‫ا‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫اکثر‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫خود‬ ‫استخدام‬ ‫در‬‫ز‬
‫اند‬ ‫شده‬ ‫التحصیل‬ ‫فارغ‬ ‫جهان‬ ‫های‬ ‫دانشگاه‬ ‫بهترین‬.
1-‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫سیستم‬
•‫از‬ ‫بیش‬25%‫دارای‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫زندگی‬ ‫سیلیکون‬ ‫دره‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫از‬‫دانشگاهی‬ ‫پیشرفته‬ ‫مدارک‬‫هس‬‫تند‬.
•‫با‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫هزار‬ ‫پنج‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫گوگل‬ ‫شرکت‬‫دکتری‬ ‫مدرک‬‫ا‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫اکثر‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫خود‬ ‫استخدام‬ ‫در‬‫ز‬
‫اند‬ ‫شده‬ ‫التحصیل‬ ‫فارغ‬ ‫جهان‬ ‫های‬ ‫دانشگاه‬ ‫بهترین‬.
•‫مثل‬ ‫بزرگی‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫حضور‬‫سامسونگ‬،‫زیمنس‬،‫هواوی‬‫و‬..‫ناحیه‬ ‫این‬ ‫در‬
‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫سیستم‬
‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫سیستم‬
‫استعداد‬ ‫چشمه‬ ،‫دانشگاه‬
‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫سیستم‬
‫استعداد‬ ‫چشمه‬ ،‫دانشگاه‬
‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫آهنربای‬ ،‫صنعت‬
‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫سیستم‬
‫استعداد‬ ‫چشمه‬ ،‫دانشگاه‬
‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫آهنربای‬ ،‫صنعت‬
‫افزایی‬ ‫هم‬
‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫سیستم‬
‫استعداد‬ ‫چشمه‬ ،‫دانشگاه‬
‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫آهنربای‬ ،‫صنعت‬
‫افزایی‬ ‫هم‬
‫استعدادها‬ ‫بازیافت‬
‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫سیستم‬
‫استعداد‬ ‫چشمه‬ ،‫دانشگاه‬
‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫آهنربای‬ ،‫صنعت‬
‫افزایی‬ ‫هم‬
‫استعدادها‬ ‫بازیافت‬
‫نااطمینانی‬ ‫اوج‬ ‫در‬ ،‫ضمنی‬ ‫شغلی‬ ‫امنیت‬
2-‫سرمایه‬ ‫تامین‬ ‫سیستم‬
2-‫سرمایه‬ ‫تامین‬ ‫سیستم‬
‫است‬ ‫دشوار‬ ‫بسیار‬ ‫تکنولوژی‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫نوپا‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫گذاری‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬.
2-‫سرمایه‬ ‫تامین‬ ‫سیستم‬
‫سازد‬ ‫می‬ ‫پرمخاطره‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫نفس‬ ‫امر‬ ‫همین‬.
‫است‬ ‫دشوار‬ ‫بسیار‬ ‫تکنولوژی‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫نوپا‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫گذاری‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬.
2-‫سرمایه‬ ‫تامین‬ ‫سیستم‬
‫سازد‬ ‫می‬ ‫پرمخاطره‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫نفس‬ ‫امر‬ ‫همین‬.
‫و‬ ‫معنوی‬ ‫های‬ ‫دارایی‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫امالک‬ ‫و‬ ‫تجهیزات‬ ‫در‬ ‫نه‬ ‫بنیان‬ ‫دانش‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫اصلی‬ ‫سرمایه‬
‫استعدادهاست‬ ‫سازماندهی‬.
‫است‬ ‫دشوار‬ ‫بسیار‬ ‫تکنولوژی‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫نوپا‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫گذاری‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬.
2-‫سرمایه‬ ‫تامین‬ ‫سیستم‬
‫سازد‬ ‫می‬ ‫پرمخاطره‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫نفس‬ ‫امر‬ ‫همین‬.
‫و‬ ‫معنوی‬ ‫های‬ ‫دارایی‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫امالک‬ ‫و‬ ‫تجهیزات‬ ‫در‬ ‫نه‬ ‫بنیان‬ ‫دانش‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫اصلی‬ ‫سرمایه‬
‫استعدادهاست‬ ‫سازماندهی‬.
‫نیست‬ ‫ممکن‬ ‫سادگی‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫سرمایه‬ ‫این‬ ‫ارزش‬ ‫میزان‬ ‫سنجش‬ ‫متاسفانه‬.
‫است‬ ‫دشوار‬ ‫بسیار‬ ‫تکنولوژی‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫نوپا‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫گذاری‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬.
‫متفاوت‬ ‫هایی‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬:
‫متفاوت‬ ‫هایی‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬:
•‫منقولی‬ ‫اموال‬‫ندارند‬ ‫ها‬ ‫بانک‬ ‫نزد‬ ‫گذاشتن‬ ‫وثیقه‬ ‫برای‬.
‫متفاوت‬ ‫هایی‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬:
•‫منقولی‬ ‫اموال‬‫ندارند‬ ‫ها‬ ‫بانک‬ ‫نزد‬ ‫گذاشتن‬ ‫وثیقه‬ ‫برای‬.
•‫مقایسه‬ ‫امکان‬‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫مشابه‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫با‬(‫بازار‬ ‫عموما‬ ‫چون‬
‫گیرند‬ ‫می‬ ‫هدف‬ ‫را‬ ‫جدیدی‬. )
‫متفاوت‬ ‫هایی‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬:
•‫منقولی‬ ‫اموال‬‫ندارند‬ ‫ها‬ ‫بانک‬ ‫نزد‬ ‫گذاشتن‬ ‫وثیقه‬ ‫برای‬.
•‫مقایسه‬ ‫امکان‬‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫مشابه‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫با‬(‫بازار‬ ‫عموما‬ ‫چون‬
‫گیرند‬ ‫می‬ ‫هدف‬ ‫را‬ ‫جدیدی‬. )
•‫محصول‬ ‫به‬ ‫ایده‬ ‫تبدیل‬ ‫در‬ ‫توفیق‬‫است‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫غیرقابل‬ ‫کامال‬.
‫متفاوت‬ ‫هایی‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬:
•‫منقولی‬ ‫اموال‬‫ندارند‬ ‫ها‬ ‫بانک‬ ‫نزد‬ ‫گذاشتن‬ ‫وثیقه‬ ‫برای‬.
•‫مقایسه‬ ‫امکان‬‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫مشابه‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫با‬(‫بازار‬ ‫عموما‬ ‫چون‬
‫گیرند‬ ‫می‬ ‫هدف‬ ‫را‬ ‫جدیدی‬. )
•‫محصول‬ ‫به‬ ‫ایده‬ ‫تبدیل‬ ‫در‬ ‫توفیق‬‫است‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫غیرقابل‬ ‫کامال‬.
•‫مشتریان‬ ‫اقبال‬ ‫میزان‬‫محصول‬ ‫بودن‬ ‫جدید‬ ‫اقتضای‬ ‫به‬ ‫نیز‬ ‫محصول‬ ‫به‬
‫است‬ ‫نامشخص‬.
‫پذیر‬ ‫خطر‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬
•‫باالی‬ ‫رسیک‬‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫افراد‬ ‫ی‬ ‫سرمایه‬ ‫رفتن‬ ‫بین‬ ‫از‬
‫پذیر‬ ‫خطر‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬
•‫باالی‬ ‫رسیک‬‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫افراد‬ ‫ی‬ ‫سرمایه‬ ‫رفتن‬ ‫بین‬ ‫از‬
•‫مشترک‬ ‫درک‬‫باالی‬ ‫ریسک‬ ‫از‬ ‫نوآور‬ ‫افراد‬ ‫و‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫افراد‬
‫گذاری‬ ‫سرمایه‬
‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫چرخه‬
‫ایده‬
‫اولی‬ ‫نمونه‬‫ه‬
‫سرمایه‬
‫گذار‬
‫برای‬ ‫مذاکره‬
‫تقسی‬ ‫ی‬ ‫نحوه‬‫م‬
‫سهام‬
‫شراکت‬
‫تولید‬
‫محصول‬
‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫چرخه‬
‫خالق‬ ‫افراد‬‫ثروتمند‬
‫محصولی‬ ‫خلق‬
‫جدید‬
‫گذار‬ ‫سرمایه‬
‫نقش‬ ‫در‬ ‫موثر‬
‫مشاور‬
=
3-‫حقوقی‬ ‫سیستم‬
•‫ها‬ ‫ایالت‬ ‫سایر‬ ‫با‬ ‫ناحیه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫حقوقی‬ ‫نظام‬‫گیری‬ ‫چشم‬ ‫تفاوت‬
‫ندارد‬.
•،‫کارآمد‬ ‫حقوقی‬ ‫سیستم‬‫بازی‬ ‫زمین‬‫و‬ ‫تعیین‬ ‫را‬‫حدود‬
‫اختیارات‬‫و‬‫گران‬ ‫بازی‬ ‫وظایف‬
‫کند‬ ‫می‬ ‫تعیین‬ ‫را‬.
‫حقوقی‬ ‫سیستم‬
‫حقوقی‬ ‫سیستم‬
‫معنوی‬ ‫مالکیت‬ ‫قوانین‬
‫حقوقی‬ ‫سیستم‬
‫معنوی‬ ‫مالکیت‬ ‫قوانین‬
‫سرمایه‬ ‫تامین‬ ‫برای‬ ‫متناسب‬ ‫حقوقی‬ ‫ساختارهای‬
‫حقوقی‬ ‫سیستم‬
‫معنوی‬ ‫مالکیت‬ ‫قوانین‬
‫سرمایه‬ ‫تامین‬ ‫برای‬ ‫متناسب‬ ‫حقوقی‬ ‫ساختارهای‬
‫شراکت‬ ‫قوانین‬
‫گانه‬ ‫دو‬ ‫اقتصاد‬
1-‫تولید‬‫محصول‬
2-‫تولید‬‫شرکت‬
‫گانه‬ ‫دو‬ ‫اقتصاد‬
1-‫تولید‬‫محصول‬:‫محصوالت‬ ،‫افزار‬ ‫سخت‬ ،‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫محصولش‬
‫و‬ ‫پزشکی‬...‫است‬.
2-‫تولید‬‫شرکت‬
‫گانه‬ ‫دو‬ ‫اقتصاد‬
1-‫تولید‬‫محصول‬:‫محصوالت‬ ،‫افزار‬ ‫سخت‬ ،‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫محصولش‬
‫و‬ ‫پزشکی‬...‫است‬.
2-‫تولید‬‫شرکت‬:‫ی‬ ‫بلکه‬ ،‫نیست‬ ‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫کاال‬ ‫یک‬ ‫محصولش‬‫ک‬
‫است‬ ‫شرکت‬.
‫گانه‬ ‫دو‬ ‫اقتصاد‬
1-‫تولید‬‫محصول‬:‫محصوالت‬ ،‫افزار‬ ‫سخت‬ ،‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫محصولش‬
‫و‬ ‫پزشکی‬...‫است‬.
2-‫تولید‬‫شرکت‬:‫ی‬ ‫بلکه‬ ،‫نیست‬ ‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫کاال‬ ‫یک‬ ‫محصولش‬‫ک‬
‫است‬ ‫شرکت‬.
•‫نیستند‬ ‫جدا‬ ‫دیگرد‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫اقتصاد‬ ‫دو‬ ‫این‬.
‫گانه‬ ‫دو‬ ‫اقتصاد‬
1-‫تولید‬‫محصول‬:‫محصوالت‬ ،‫افزار‬ ‫سخت‬ ،‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫محصولش‬
‫و‬ ‫پزشکی‬...‫است‬.
2-‫تولید‬‫شرکت‬:‫ی‬ ‫بلکه‬ ،‫نیست‬ ‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫کاال‬ ‫یک‬ ‫محصولش‬‫ک‬
‫است‬ ‫شرکت‬.
•‫نیستند‬ ‫جدا‬ ‫دیگرد‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫اقتصاد‬ ‫دو‬ ‫این‬.
•‫جهان‬ ‫نقاط‬ ‫دیگر‬ ‫در‬ ‫سیلیکون‬ ‫دره‬ ‫تکرار‬ ‫برای‬ ‫تالش‬ ‫هرگونه‬
‫نیست‬ ‫ممکن‬ ‫چندان‬ ‫فوق‬ ‫اقتصاد‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫بدون‬.
‫توجهتون‬ ‫بابت‬ ‫ممنون‬


More Related Content

What's hot

مديريت كيفيت رويداد ها
مديريت كيفيت رويداد هامديريت كيفيت رويداد ها
مديريت كيفيت رويداد هاSarasadat Makian
 
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵Bazaar Insight
 
Ahli annual report arabic cg guidelines
Ahli annual report arabic cg guidelinesAhli annual report arabic cg guidelines
Ahli annual report arabic cg guidelinesahli bank
 
Ahli annual report arabic cg guidelines
Ahli annual report arabic cg guidelinesAhli annual report arabic cg guidelines
Ahli annual report arabic cg guidelinesahli bank
 
وضعیت شبکه اینترنت کاربران بازار - خرداد ۱۳۹۶
وضعیت شبکه اینترنت کاربران بازار - خرداد ۱۳۹۶وضعیت شبکه اینترنت کاربران بازار - خرداد ۱۳۹۶
وضعیت شبکه اینترنت کاربران بازار - خرداد ۱۳۹۶Bazaar Insight
 
گیت کنترل تردد چطور عمل میکند؟
گیت کنترل تردد چطور عمل میکند؟گیت کنترل تردد چطور عمل میکند؟
گیت کنترل تردد چطور عمل میکند؟JahangostarParsRaden
 
تصميم مواقع إنترنت في مصر
تصميم مواقع إنترنت في مصر تصميم مواقع إنترنت في مصر
تصميم مواقع إنترنت في مصر MohamedAbdelBaset37
 
الادارة العامة م 2
الادارة العامة م 2الادارة العامة م 2
الادارة العامة م 2Adeeb Alabbasi
 
استراتژی و اهداف کلان فرهنگی
استراتژی و اهداف کلان فرهنگیاستراتژی و اهداف کلان فرهنگی
استراتژی و اهداف کلان فرهنگیguest3e91350
 
Document1 IRAN89 STORY BOOK 1
Document1 IRAN89 STORY BOOK 1Document1 IRAN89 STORY BOOK 1
Document1 IRAN89 STORY BOOK 1paown
 
Learn Sindhi Inrtoduction
Learn Sindhi   InrtoductionLearn Sindhi   Inrtoduction
Learn Sindhi Inrtoductiongueste873f6
 
دكتور عبدالله مديرس
دكتور عبدالله مديرسدكتور عبدالله مديرس
دكتور عبدالله مديرسnouraalbannai
 

What's hot (20)

مديريت كيفيت رويداد ها
مديريت كيفيت رويداد هامديريت كيفيت رويداد ها
مديريت كيفيت رويداد ها
 
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵
 
Ahli annual report arabic cg guidelines
Ahli annual report arabic cg guidelinesAhli annual report arabic cg guidelines
Ahli annual report arabic cg guidelines
 
Ahli annual report arabic cg guidelines
Ahli annual report arabic cg guidelinesAhli annual report arabic cg guidelines
Ahli annual report arabic cg guidelines
 
REZA
REZAREZA
REZA
 
وضعیت شبکه اینترنت کاربران بازار - خرداد ۱۳۹۶
وضعیت شبکه اینترنت کاربران بازار - خرداد ۱۳۹۶وضعیت شبکه اینترنت کاربران بازار - خرداد ۱۳۹۶
وضعیت شبکه اینترنت کاربران بازار - خرداد ۱۳۹۶
 
گیت کنترل تردد چطور عمل میکند؟
گیت کنترل تردد چطور عمل میکند؟گیت کنترل تردد چطور عمل میکند؟
گیت کنترل تردد چطور عمل میکند؟
 
Ramadhan
RamadhanRamadhan
Ramadhan
 
تصميم مواقع إنترنت في مصر
تصميم مواقع إنترنت في مصر تصميم مواقع إنترنت في مصر
تصميم مواقع إنترنت في مصر
 
Fahimealiaskari
FahimealiaskariFahimealiaskari
Fahimealiaskari
 
9areb alquraan
9areb alquraan9areb alquraan
9areb alquraan
 
Sindhi
SindhiSindhi
Sindhi
 
الادارة العامة م 2
الادارة العامة م 2الادارة العامة م 2
الادارة العامة م 2
 
Stationery campaign
Stationery campaignStationery campaign
Stationery campaign
 
استراتژی و اهداف کلان فرهنگی
استراتژی و اهداف کلان فرهنگیاستراتژی و اهداف کلان فرهنگی
استراتژی و اهداف کلان فرهنگی
 
Document1 IRAN89 STORY BOOK 1
Document1 IRAN89 STORY BOOK 1Document1 IRAN89 STORY BOOK 1
Document1 IRAN89 STORY BOOK 1
 
Laminar Inviscid
Laminar InviscidLaminar Inviscid
Laminar Inviscid
 
Learn Sindhi Inrtoduction
Learn Sindhi   InrtoductionLearn Sindhi   Inrtoduction
Learn Sindhi Inrtoduction
 
Orf
OrfOrf
Orf
 
دكتور عبدالله مديرس
دكتور عبدالله مديرسدكتور عبدالله مديرس
دكتور عبدالله مديرس
 

Similar to اکوسیستم دره سیلیکون

تعمیرات مبل خانه شیک
تعمیرات مبل خانه شیکتعمیرات مبل خانه شیک
تعمیرات مبل خانه شیکssuser13f12e
 
کمک به بچه های سرطانی
کمک به بچه های سرطانی کمک به بچه های سرطانی
کمک به بچه های سرطانی koodakancharitytehra
 
موکت طرح دار شیک گامان تزیین جاوید
موکت طرح دار شیک گامان تزیین جاویدموکت طرح دار شیک گامان تزیین جاوید
موکت طرح دار شیک گامان تزیین جاویدgamanTazeen javid
 
طراحی نمای تجاری
طراحی نمای تجاری طراحی نمای تجاری
طراحی نمای تجاری namadesign
 
طراحی نمای مهدکودک
طراحی نمای مهدکودکطراحی نمای مهدکودک
طراحی نمای مهدکودکnamadesign
 
کمک به بچه‌های سرطانی
کمک به بچه‌های سرطانی کمک به بچه‌های سرطانی
کمک به بچه‌های سرطانی koodakancharitytehra
 
گیت کنترل تردد چیست؟
گیت کنترل تردد چیست؟گیت کنترل تردد چیست؟
گیت کنترل تردد چیست؟JahangostarParsRaden
 
evennement 60 seconde \ تظاهؤة 60 ثانية
evennement 60 seconde \ تظاهؤة 60 ثانية evennement 60 seconde \ تظاهؤة 60 ثانية
evennement 60 seconde \ تظاهؤة 60 ثانية kahlaoui mohamed ghassen
 
نقل اثاث وعفش الامارات
نقل اثاث وعفش الاماراتنقل اثاث وعفش الامارات
نقل اثاث وعفش الاماراتalwadii
 
طراحی نمای فست فود
طراحی نمای فست فود طراحی نمای فست فود
طراحی نمای فست فود namadesign
 
Listes des indicateurs public ar.pdf
Listes des indicateurs public ar.pdfListes des indicateurs public ar.pdf
Listes des indicateurs public ar.pdfJamaity
 
دكتور عبدالله مديرس
دكتور عبدالله مديرسدكتور عبدالله مديرس
دكتور عبدالله مديرسnouraalbannai
 
Email marketing - بازاریابی ایمیلی
Email marketing - بازاریابی ایمیلیEmail marketing - بازاریابی ایمیلی
Email marketing - بازاریابی ایمیلیAmirhosseinSheikhole1
 

Similar to اکوسیستم دره سیلیکون (20)

Charity
CharityCharity
Charity
 
Charity
CharityCharity
Charity
 
موسسه خیریه
موسسه خیریهموسسه خیریه
موسسه خیریه
 
تعمیرات مبل خانه شیک
تعمیرات مبل خانه شیکتعمیرات مبل خانه شیک
تعمیرات مبل خانه شیک
 
کمک به بچه های سرطانی
کمک به بچه های سرطانی کمک به بچه های سرطانی
کمک به بچه های سرطانی
 
Non cash assistance
Non cash assistanceNon cash assistance
Non cash assistance
 
موکت طرح دار شیک گامان تزیین جاوید
موکت طرح دار شیک گامان تزیین جاویدموکت طرح دار شیک گامان تزیین جاوید
موکت طرح دار شیک گامان تزیین جاوید
 
طراحی نمای تجاری
طراحی نمای تجاری طراحی نمای تجاری
طراحی نمای تجاری
 
طراحی نمای مهدکودک
طراحی نمای مهدکودکطراحی نمای مهدکودک
طراحی نمای مهدکودک
 
کمک به بچه‌های سرطانی
کمک به بچه‌های سرطانی کمک به بچه‌های سرطانی
کمک به بچه‌های سرطانی
 
گیت کنترل تردد چیست؟
گیت کنترل تردد چیست؟گیت کنترل تردد چیست؟
گیت کنترل تردد چیست؟
 
Helping children
Helping childrenHelping children
Helping children
 
evennement 60 seconde \ تظاهؤة 60 ثانية
evennement 60 seconde \ تظاهؤة 60 ثانية evennement 60 seconde \ تظاهؤة 60 ثانية
evennement 60 seconde \ تظاهؤة 60 ثانية
 
نقل اثاث وعفش الامارات
نقل اثاث وعفش الاماراتنقل اثاث وعفش الامارات
نقل اثاث وعفش الامارات
 
طراحی نمای فست فود
طراحی نمای فست فود طراحی نمای فست فود
طراحی نمای فست فود
 
REZA
REZAREZA
REZA
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Listes des indicateurs public ar.pdf
Listes des indicateurs public ar.pdfListes des indicateurs public ar.pdf
Listes des indicateurs public ar.pdf
 
دكتور عبدالله مديرس
دكتور عبدالله مديرسدكتور عبدالله مديرس
دكتور عبدالله مديرس
 
Email marketing - بازاریابی ایمیلی
Email marketing - بازاریابی ایمیلیEmail marketing - بازاریابی ایمیلی
Email marketing - بازاریابی ایمیلی
 

اکوسیستم دره سیلیکون

  • 1. ‫خدا‬ ‫نام‬ ‫به‬ ‫االسالمی‬ ‫شیخ‬ ‫امیرحسین‬ ‫سیلیکون‬ ‫دره‬ ‫اکوسیستم‬
  • 3. ‫سیلیکون‬ ‫دره‬ ‫در‬ ‫تهران‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫کوچک‬ ‫ای‬ ‫ناحیه‬ ‫شهر‬ ‫جنوب‬‫فرانسیسکو‬ ‫سان‬‫اک‬ ‫که‬‫ثر‬ ‫د‬ ‫یا‬ ‫بنیان‬ ‫دانش‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫شرکت‬‫ر‬ ‫شده‬ ‫متولد‬ ‫ناحیه‬ ‫این‬ ‫کنار‬ ‫و‬ ‫گوشه‬‫اند‬ ‫ناحیه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫بلوغ‬ ‫دوران‬ ‫در‬ ‫یا‬ ‫اند‬ ‫داشته‬ ‫فعالی‬ ‫حضور‬.
  • 4. ‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫تعریف‬
  • 5. ‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫تعریف‬ ‫نیست‬ ‫سیستم‬ ‫همان‬ ‫دقیقا‬ ‫اکوسیستم‬.
  • 6. ‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫تعریف‬ ‫نیست‬ ‫سیستم‬ ‫همان‬ ‫دقیقا‬ ‫اکوسیستم‬. ‫منابع‬ ‫محدودیت‬
  • 7. ‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫تعریف‬ ‫نیست‬ ‫سیستم‬ ‫همان‬ ‫دقیقا‬ ‫اکوسیستم‬. ‫منابع‬ ‫محدودیت‬ ‫بمانند‬ ‫زنده‬ ‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫همه‬ ‫نیست‬ ‫قرار‬.
  • 8. ‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫تعریف‬ ‫نیست‬ ‫سیستم‬ ‫همان‬ ‫دقیقا‬ ‫اکوسیستم‬. ‫منابع‬ ‫محدودیت‬ ‫بمانند‬ ‫زنده‬ ‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫همه‬ ‫نیست‬ ‫قرار‬. ‫اکوسیس‬ ‫اما‬ ،‫شوند‬‫می‬ ‫حذف‬ ‫و‬ ‫میرند‬‫می‬ ،‫بازند‬‫می‬ ،‫کنند‬‫می‬ ‫رقابت‬ ‫ها‬‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫موجودات‬‫تم‬ ‫کند‬ ‫فراهم‬ ‫بعدی‬ ‫رشدهای‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫بهتری‬ ‫بستر‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫برنده‬ ‫تواند‬‫می‬.
  • 9. ،‫ها‬‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫آنهایی‬‫تطبیق‬ ‫محیط‬ ‫با‬ ‫بهتری‬ ‫دارند‬‫انتخاب‬ ‫باقی‬ ‫و‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫مانند‬‫می‬. "Survival of the fittest" Darwin
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 15. 1-‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫سیستم‬ •‫از‬ ‫بیش‬25%‫دارای‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫زندگی‬ ‫سیلیکون‬ ‫دره‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫از‬‫دانشگاهی‬ ‫پیشرفته‬ ‫مدارک‬‫هس‬‫تند‬.
  • 16. 1-‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫سیستم‬ •‫از‬ ‫بیش‬25%‫دارای‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫زندگی‬ ‫سیلیکون‬ ‫دره‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫از‬‫دانشگاهی‬ ‫پیشرفته‬ ‫مدارک‬‫هس‬‫تند‬. •‫با‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫هزار‬ ‫پنج‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫گوگل‬ ‫شرکت‬‫دکتری‬ ‫مدرک‬‫ا‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫اکثر‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫خود‬ ‫استخدام‬ ‫در‬‫ز‬ ‫اند‬ ‫شده‬ ‫التحصیل‬ ‫فارغ‬ ‫جهان‬ ‫های‬ ‫دانشگاه‬ ‫بهترین‬.
  • 17. 1-‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫سیستم‬ •‫از‬ ‫بیش‬25%‫دارای‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫زندگی‬ ‫سیلیکون‬ ‫دره‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫از‬‫دانشگاهی‬ ‫پیشرفته‬ ‫مدارک‬‫هس‬‫تند‬. •‫با‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫هزار‬ ‫پنج‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫گوگل‬ ‫شرکت‬‫دکتری‬ ‫مدرک‬‫ا‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫اکثر‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫خود‬ ‫استخدام‬ ‫در‬‫ز‬ ‫اند‬ ‫شده‬ ‫التحصیل‬ ‫فارغ‬ ‫جهان‬ ‫های‬ ‫دانشگاه‬ ‫بهترین‬. •‫مثل‬ ‫بزرگی‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫حضور‬‫سامسونگ‬،‫زیمنس‬،‫هواوی‬‫و‬..‫ناحیه‬ ‫این‬ ‫در‬
  • 20. ‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫سیستم‬ ‫استعداد‬ ‫چشمه‬ ،‫دانشگاه‬ ‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫آهنربای‬ ،‫صنعت‬
  • 21. ‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫سیستم‬ ‫استعداد‬ ‫چشمه‬ ،‫دانشگاه‬ ‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫آهنربای‬ ،‫صنعت‬ ‫افزایی‬ ‫هم‬
  • 22. ‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫سیستم‬ ‫استعداد‬ ‫چشمه‬ ،‫دانشگاه‬ ‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫آهنربای‬ ،‫صنعت‬ ‫افزایی‬ ‫هم‬ ‫استعدادها‬ ‫بازیافت‬
  • 23. ‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫سیستم‬ ‫استعداد‬ ‫چشمه‬ ،‫دانشگاه‬ ‫استعداد‬ ‫جذب‬ ‫آهنربای‬ ،‫صنعت‬ ‫افزایی‬ ‫هم‬ ‫استعدادها‬ ‫بازیافت‬ ‫نااطمینانی‬ ‫اوج‬ ‫در‬ ،‫ضمنی‬ ‫شغلی‬ ‫امنیت‬
  • 25. 2-‫سرمایه‬ ‫تامین‬ ‫سیستم‬ ‫است‬ ‫دشوار‬ ‫بسیار‬ ‫تکنولوژی‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫نوپا‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫گذاری‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬.
  • 26. 2-‫سرمایه‬ ‫تامین‬ ‫سیستم‬ ‫سازد‬ ‫می‬ ‫پرمخاطره‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫نفس‬ ‫امر‬ ‫همین‬. ‫است‬ ‫دشوار‬ ‫بسیار‬ ‫تکنولوژی‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫نوپا‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫گذاری‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬.
  • 27. 2-‫سرمایه‬ ‫تامین‬ ‫سیستم‬ ‫سازد‬ ‫می‬ ‫پرمخاطره‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫نفس‬ ‫امر‬ ‫همین‬. ‫و‬ ‫معنوی‬ ‫های‬ ‫دارایی‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫امالک‬ ‫و‬ ‫تجهیزات‬ ‫در‬ ‫نه‬ ‫بنیان‬ ‫دانش‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫اصلی‬ ‫سرمایه‬ ‫استعدادهاست‬ ‫سازماندهی‬. ‫است‬ ‫دشوار‬ ‫بسیار‬ ‫تکنولوژی‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫نوپا‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫گذاری‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬.
  • 28. 2-‫سرمایه‬ ‫تامین‬ ‫سیستم‬ ‫سازد‬ ‫می‬ ‫پرمخاطره‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫نفس‬ ‫امر‬ ‫همین‬. ‫و‬ ‫معنوی‬ ‫های‬ ‫دارایی‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫امالک‬ ‫و‬ ‫تجهیزات‬ ‫در‬ ‫نه‬ ‫بنیان‬ ‫دانش‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫اصلی‬ ‫سرمایه‬ ‫استعدادهاست‬ ‫سازماندهی‬. ‫نیست‬ ‫ممکن‬ ‫سادگی‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫سرمایه‬ ‫این‬ ‫ارزش‬ ‫میزان‬ ‫سنجش‬ ‫متاسفانه‬. ‫است‬ ‫دشوار‬ ‫بسیار‬ ‫تکنولوژی‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫نوپا‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫گذاری‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬.
  • 30. ‫متفاوت‬ ‫هایی‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬: •‫منقولی‬ ‫اموال‬‫ندارند‬ ‫ها‬ ‫بانک‬ ‫نزد‬ ‫گذاشتن‬ ‫وثیقه‬ ‫برای‬.
  • 31. ‫متفاوت‬ ‫هایی‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬: •‫منقولی‬ ‫اموال‬‫ندارند‬ ‫ها‬ ‫بانک‬ ‫نزد‬ ‫گذاشتن‬ ‫وثیقه‬ ‫برای‬. •‫مقایسه‬ ‫امکان‬‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫مشابه‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫با‬(‫بازار‬ ‫عموما‬ ‫چون‬ ‫گیرند‬ ‫می‬ ‫هدف‬ ‫را‬ ‫جدیدی‬. )
  • 32. ‫متفاوت‬ ‫هایی‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬: •‫منقولی‬ ‫اموال‬‫ندارند‬ ‫ها‬ ‫بانک‬ ‫نزد‬ ‫گذاشتن‬ ‫وثیقه‬ ‫برای‬. •‫مقایسه‬ ‫امکان‬‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫مشابه‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫با‬(‫بازار‬ ‫عموما‬ ‫چون‬ ‫گیرند‬ ‫می‬ ‫هدف‬ ‫را‬ ‫جدیدی‬. ) •‫محصول‬ ‫به‬ ‫ایده‬ ‫تبدیل‬ ‫در‬ ‫توفیق‬‫است‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫غیرقابل‬ ‫کامال‬.
  • 33. ‫متفاوت‬ ‫هایی‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬: •‫منقولی‬ ‫اموال‬‫ندارند‬ ‫ها‬ ‫بانک‬ ‫نزد‬ ‫گذاشتن‬ ‫وثیقه‬ ‫برای‬. •‫مقایسه‬ ‫امکان‬‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫مشابه‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫با‬(‫بازار‬ ‫عموما‬ ‫چون‬ ‫گیرند‬ ‫می‬ ‫هدف‬ ‫را‬ ‫جدیدی‬. ) •‫محصول‬ ‫به‬ ‫ایده‬ ‫تبدیل‬ ‫در‬ ‫توفیق‬‫است‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫غیرقابل‬ ‫کامال‬. •‫مشتریان‬ ‫اقبال‬ ‫میزان‬‫محصول‬ ‫بودن‬ ‫جدید‬ ‫اقتضای‬ ‫به‬ ‫نیز‬ ‫محصول‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫نامشخص‬.
  • 34. ‫پذیر‬ ‫خطر‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ •‫باالی‬ ‫رسیک‬‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫افراد‬ ‫ی‬ ‫سرمایه‬ ‫رفتن‬ ‫بین‬ ‫از‬
  • 35. ‫پذیر‬ ‫خطر‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ •‫باالی‬ ‫رسیک‬‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫افراد‬ ‫ی‬ ‫سرمایه‬ ‫رفتن‬ ‫بین‬ ‫از‬ •‫مشترک‬ ‫درک‬‫باالی‬ ‫ریسک‬ ‫از‬ ‫نوآور‬ ‫افراد‬ ‫و‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫افراد‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬
  • 36. ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫چرخه‬ ‫ایده‬ ‫اولی‬ ‫نمونه‬‫ه‬ ‫سرمایه‬ ‫گذار‬ ‫برای‬ ‫مذاکره‬ ‫تقسی‬ ‫ی‬ ‫نحوه‬‫م‬ ‫سهام‬ ‫شراکت‬ ‫تولید‬ ‫محصول‬
  • 37. ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫چرخه‬ ‫خالق‬ ‫افراد‬‫ثروتمند‬ ‫محصولی‬ ‫خلق‬ ‫جدید‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫نقش‬ ‫در‬ ‫موثر‬ ‫مشاور‬ =
  • 38. 3-‫حقوقی‬ ‫سیستم‬ •‫ها‬ ‫ایالت‬ ‫سایر‬ ‫با‬ ‫ناحیه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫حقوقی‬ ‫نظام‬‫گیری‬ ‫چشم‬ ‫تفاوت‬ ‫ندارد‬. •،‫کارآمد‬ ‫حقوقی‬ ‫سیستم‬‫بازی‬ ‫زمین‬‫و‬ ‫تعیین‬ ‫را‬‫حدود‬ ‫اختیارات‬‫و‬‫گران‬ ‫بازی‬ ‫وظایف‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫تعیین‬ ‫را‬.
  • 41. ‫حقوقی‬ ‫سیستم‬ ‫معنوی‬ ‫مالکیت‬ ‫قوانین‬ ‫سرمایه‬ ‫تامین‬ ‫برای‬ ‫متناسب‬ ‫حقوقی‬ ‫ساختارهای‬
  • 42. ‫حقوقی‬ ‫سیستم‬ ‫معنوی‬ ‫مالکیت‬ ‫قوانین‬ ‫سرمایه‬ ‫تامین‬ ‫برای‬ ‫متناسب‬ ‫حقوقی‬ ‫ساختارهای‬ ‫شراکت‬ ‫قوانین‬
  • 44. ‫گانه‬ ‫دو‬ ‫اقتصاد‬ 1-‫تولید‬‫محصول‬:‫محصوالت‬ ،‫افزار‬ ‫سخت‬ ،‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫محصولش‬ ‫و‬ ‫پزشکی‬...‫است‬. 2-‫تولید‬‫شرکت‬
  • 45. ‫گانه‬ ‫دو‬ ‫اقتصاد‬ 1-‫تولید‬‫محصول‬:‫محصوالت‬ ،‫افزار‬ ‫سخت‬ ،‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫محصولش‬ ‫و‬ ‫پزشکی‬...‫است‬. 2-‫تولید‬‫شرکت‬:‫ی‬ ‫بلکه‬ ،‫نیست‬ ‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫کاال‬ ‫یک‬ ‫محصولش‬‫ک‬ ‫است‬ ‫شرکت‬.
  • 46. ‫گانه‬ ‫دو‬ ‫اقتصاد‬ 1-‫تولید‬‫محصول‬:‫محصوالت‬ ،‫افزار‬ ‫سخت‬ ،‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫محصولش‬ ‫و‬ ‫پزشکی‬...‫است‬. 2-‫تولید‬‫شرکت‬:‫ی‬ ‫بلکه‬ ،‫نیست‬ ‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫کاال‬ ‫یک‬ ‫محصولش‬‫ک‬ ‫است‬ ‫شرکت‬. •‫نیستند‬ ‫جدا‬ ‫دیگرد‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫اقتصاد‬ ‫دو‬ ‫این‬.
  • 47. ‫گانه‬ ‫دو‬ ‫اقتصاد‬ 1-‫تولید‬‫محصول‬:‫محصوالت‬ ،‫افزار‬ ‫سخت‬ ،‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫محصولش‬ ‫و‬ ‫پزشکی‬...‫است‬. 2-‫تولید‬‫شرکت‬:‫ی‬ ‫بلکه‬ ،‫نیست‬ ‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫کاال‬ ‫یک‬ ‫محصولش‬‫ک‬ ‫است‬ ‫شرکت‬. •‫نیستند‬ ‫جدا‬ ‫دیگرد‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫اقتصاد‬ ‫دو‬ ‫این‬. •‫جهان‬ ‫نقاط‬ ‫دیگر‬ ‫در‬ ‫سیلیکون‬ ‫دره‬ ‫تکرار‬ ‫برای‬ ‫تالش‬ ‫هرگونه‬ ‫نیست‬ ‫ممکن‬ ‫چندان‬ ‫فوق‬ ‫اقتصاد‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫بدون‬.
  • 48.