SlideShare a Scribd company logo
1 of 103
Download to read offline
Health Economics
Some Principle Of
Economy
1- Exchange For Everyone
2- Opportunity cost
What is Market
Fundamental Theorem of Exchange
Derived demand
Some Examples
Health Book
10% Discount 5% Discount
9 $ 9.5 $ 10 $ Price
1 $ 1.5 $ 2 $ Profit
200 133.3 100 Sales
1% Price
Increase
1% Costs
Decrease
1% sales
Growth
Start
100 100 101 100 Sales
10.1 $ 10 $ 10 $ 10 $ Price
1010 $ 1000 $ 1010 $ 1000 $ Income
400 $ 396 $ 400 $ 400 $ Fixed Costs
500 $ 495 $ 505 $ 500 $ Variable Costs
110 $ 109 $ 105 $ 100 $ Profit
10 % 9 % 5 % - Profit Growth
Grass Money
Cristiano 1000 m2 10,000$
Jack 100 m2 10$
Books
Business Plan
01 02 03 04
05 06 07 08
Business Plan Parts
Markets &
Customers
Business
Brief
Background and field of
activity
Products and Services
Organization and
business operations
Human Resource
Framework of laws and
social and environmental
factors
Finical Plan
Situation assessment
Mission codification
Getting Ready
Goal setting
Business Plan Developing
Goal setting for Employee
Process Monitoring
Business Plan
Development
Steps
to bring the best personal computing products and support
to students, educators, designers, scientists, engineers,
businesspersons and consumers in over 140 countries
around the world.
Which one?
Philosophy
Strategy
Mission
Vision
Vision
Strategy
Philosophy
Mission
A
B
C
Employee’s Role in
Business Planning
Mission
Employee
Business Planning
Business Brief
01
In This section
Goals
Notes
Financial Needs
For Example
For Example
For Example
Background
and field of
activity 02
Products or Services
Market & Customers
Location
Key Information
Managers Structure
History
Strategies
Organization
In This section
Marketing
R&D
Logestic
Manufacture
Organization
Services
Product
&
Services
03
Problem Solution
Information
History
Features Benefits
R&d Product Life Cycle
Product
Life Cycle
Pricing
Manufacturing Process
Intellectual Property
Primary Substance
Qualification
Market
Customers
Competitors
04
Market
Size
Features
Gender
Target
Age
Male
Female
30-45
Planinng
Average Spend
per Customer
Interests
60%
40%
$20,000
Sailing Programming
Chess
45-60
Competitors
Saturn
Venus
Mars
Jupiter
Market Size
Mercury
5%
Saturn
20%
Jupiter
55%
Neptune
20%
Jupiter
Venus
Mars
Market Share
25%
50%
10%
15%
Saturn
Them Us
Competition
Analysis
Jupiter Mars Venus Mercury
1
2
3
Yes
Yes
Yes
Yes
Organization
&
Business Operation
05
Place & Location
Marketing
Selling
Approach
Promotion
Product Development
Product distribution
Market Research
Manufacture Ordering
Distrubtion
3 Important Part
Organizational
Chart
CEO
R&D
Employee 1
Qualification
Employee 1
Employee 2
Marketing
Employee 1
Employee 2
Manufacturing
Employee 1
Our Process
Step 5
Step 3
Step 1
Step 2
Step 4
Human
Resource 06
Mark Doe
Our Team
Charles Jones
Adelyn Keller
Framework of
laws and social
and
environmental
factors
07
In This Section
Social Benefits
Social Issues
Licenses
Environmental Issues
Financial
Plan 08
Financial Plan
History Of Financial
Performance
Financial
statement Cash Flow
Balance
Sheet
Financial
Ratios
Financial
Supply
Liquidity
Ratio
Performance
Ratio
Financial
Ability Ratio
Profitability
Ratio
Financial Ratios
Risks & SWOT Analysis
‫المپیاد‬ ‫سواالت‬ ‫نمونه‬
‫یک‬
‫میزان‬ ‫افزایش‬ ‫جهت‬ ‫شرکت‬
‫فروش‬
‫آورده‬ ‫روی‬ ‫زیاد‬ ‫های‬‫تخفیف‬ ‫و‬ ‫کارت‬ ‫گیفت‬ ،‫هدایا‬ ‫اهدای‬ ‫به‬ ‫خود‬
.
‫دست‬ ‫چه‬ ‫در‬ ‫کارها‬ ‫گونه‬ ‫این‬
‫ای‬‫ه‬
‫گیرد؟‬‫می‬ ‫قرار‬
•
‫الف‬
.
‫بازاریابی‬
•
‫ب‬
.
‫فروش‬ ‫های‬‫تکنیک‬
•
‫ج‬
.
‫سازی‬ ‫عمومی‬
•
‫د‬
.
‫ها‬ ‫کانال‬
‫نیست‬ ‫صحیح‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫درباره‬ ‫یک‬ ‫کدام‬
‫؟‬
•
‫الف‬
)
‫شود‬ ‫می‬ ‫نوشته‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫آخر‬ ‫قسمت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫بخشی‬ ‫اولین‬ ‫اجرایی‬ ‫خالصه‬
.
•
‫ب‬
)
‫نکشد‬ ‫طول‬ ‫دقیقه‬ ‫چند‬ ‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫خواندنش‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫صفحه‬ ‫دو‬ ‫تا‬ ‫یک‬ ‫باید‬
.
•
‫ج‬
)
‫کلی‬ ‫تصویر‬ ‫اجرایی‬ ‫خالصه‬
‫از‬
«
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫هدف‬
»
،
«
‫نکات‬
‫برجسته‬ ‫و‬ ‫مهم‬
»
‫و‬
«
‫مالی‬ ‫نیاز‬
»
‫کند‬ ‫می‬ ‫ارائه‬
.
•
‫ب‬
)
‫خالصه‬ ‫در‬ ‫شدن‬ ‫ارائه‬ ‫اطالعات‬
‫مدیریتی‬
‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫کامل‬ ‫مطابقت‬ ‫و‬ ‫همخوانی‬ ‫گزارش‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫سایر‬ ‫اطالعات‬ ‫با‬ ‫باید‬
.
‫بازار‬ ‫یک‬ ‫در‬
(
‫اقتصاد؟‬ ‫یا‬
)
‫اصلی‬ ‫محرک‬ ،‫آزاد‬
‫برای‬
‫درستکاری‬
‫چیست‬ ‫بنگاه‬ ‫یک‬
‫؟‬
•
‫الف‬
)
‫افزایش‬
‫رقابت‬
•
‫ب‬
)
‫تعداد‬ ‫افزایش‬
‫کارکنان‬
•
‫ج‬
)
ِ‫ش‬‫افزای‬
‫مالی‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫در‬ ‫بانکی‬ ‫بهره‬
•
‫د‬
)
‫مهارت‬ ‫افرازیش‬
‫کارکنا‬
‫ن‬
Does anyone have any questions?
Mahdi.Raeszadeh@Yahoo.com
Linkdin: Seyed Mohammad Mahdi Raeis zadeh
Thanks

More Related Content

Similar to اقتصاد سلامت و طرح کسب و کار - دوره 14

انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
Sadegh Pourzadeh
 

Similar to اقتصاد سلامت و طرح کسب و کار - دوره 14 (11)

Tbl
TblTbl
Tbl
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
 
مدیریت کیفیت داده
مدیریت کیفیت دادهمدیریت کیفیت داده
مدیریت کیفیت داده
 
Elevate
ElevateElevate
Elevate
 
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
 
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرااستراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
 
Internal assessment
Internal assessmentInternal assessment
Internal assessment
 
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک  و کارت امتیازی متوازنمدیریت استراتژیک  و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
 
مقدمه ای بر بازاریابی - محمدحسن شهشهانی
مقدمه ای بر بازاریابی - محمدحسن شهشهانیمقدمه ای بر بازاریابی - محمدحسن شهشهانی
مقدمه ای بر بازاریابی - محمدحسن شهشهانی
 
All slides of iso10015
All slides  of  iso10015All slides  of  iso10015
All slides of iso10015
 
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptxQualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
 

More from erfanzamani2

مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14
مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14
مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14
erfanzamani2
 

More from erfanzamani2 (15)

curriculum development for medical education
curriculum development for medical educationcurriculum development for medical education
curriculum development for medical education
 
مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14
مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14
مدل کسب و کار و مدل های درآمدی دوره 14
 
مفاهیم اولیه کارآفرینی و کسب وکار و روش نوپای ناب - دوره 14
 مفاهیم اولیه کارآفرینی و کسب وکار و روش نوپای ناب - دوره 14 مفاهیم اولیه کارآفرینی و کسب وکار و روش نوپای ناب - دوره 14
مفاهیم اولیه کارآفرینی و کسب وکار و روش نوپای ناب - دوره 14
 
معارفه المپیاد دانشجویی کارآفرینی در بستر دانشگاه های هزاره سوم
معارفه المپیاد دانشجویی کارآفرینی در بستر دانشگاه های هزاره سوممعارفه المپیاد دانشجویی کارآفرینی در بستر دانشگاه های هزاره سوم
معارفه المپیاد دانشجویی کارآفرینی در بستر دانشگاه های هزاره سوم
 
(10 HBR innovation)ده مقاله هاروارد نوآوری
 (10 HBR innovation)ده مقاله هاروارد نوآوری (10 HBR innovation)ده مقاله هاروارد نوآوری
(10 HBR innovation)ده مقاله هاروارد نوآوری
 
کرونا و کسب و کار
کرونا و کسب و کارکرونا و کسب و کار
کرونا و کسب و کار
 
(health economics and business plan)اقتصاد سلامت و طرح کسب و کار
(health economics and business plan)اقتصاد سلامت و طرح کسب و کار(health economics and business plan)اقتصاد سلامت و طرح کسب و کار
(health economics and business plan)اقتصاد سلامت و طرح کسب و کار
 
موفقیت در بازارهای نوظهور
موفقیت در بازارهای نوظهورموفقیت در بازارهای نوظهور
موفقیت در بازارهای نوظهور
 
نوآوری در کسب و کار
نوآوری در کسب و کارنوآوری در کسب و کار
نوآوری در کسب و کار
 
بازاریابی و فروش در بخش سلامت
بازاریابی و فروش در بخش سلامتبازاریابی و فروش در بخش سلامت
بازاریابی و فروش در بخش سلامت
 
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاراه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
 
مدل کسب و کار و مدل درآمدی
مدل کسب و کار و مدل درآمدیمدل کسب و کار و مدل درآمدی
مدل کسب و کار و مدل درآمدی
 
یافتن فرصت و اعتبارسنجی ایده
یافتن فرصت و اعتبارسنجی ایدهیافتن فرصت و اعتبارسنجی ایده
یافتن فرصت و اعتبارسنجی ایده
 
مفاهیم اولیه کارآفرینی و کسب وکار و روش نوپای ناب
 مفاهیم اولیه کارآفرینی و کسب وکار و روش نوپای ناب مفاهیم اولیه کارآفرینی و کسب وکار و روش نوپای ناب
مفاهیم اولیه کارآفرینی و کسب وکار و روش نوپای ناب
 
معارفه المپیاد کارآفرینی در سلامت
 معارفه المپیاد کارآفرینی در سلامت معارفه المپیاد کارآفرینی در سلامت
معارفه المپیاد کارآفرینی در سلامت
 

اقتصاد سلامت و طرح کسب و کار - دوره 14