7 ноября 2014 года в Институте практической психологии НИУ ВШЭ состоялась секция «Проблемы общения и доверия в предпринимательстве, бизнесе и менеджменте», международной конференции «Психология общения и доверия: теория и практика». В качестве руководителя секции выступил профессор Базаров Т.Ю. (МГУ имени М.В. Ломоносова, НИУ ВШЭ, Москва). В работе секции приняли участие 60 человек из различных регионов Российской Федерации и ближнего зарубежья (Украина, Узбекистан и др.) Секция состояла из двух частей. Первая часть секционного заседания началась с минуты памяти, посвященной Андреевой Г.М., Зинченко В.П. и Купрейченко А.Б. Далее состоялась презентация «Ассоциации бизнес психологов» в лице президента проф. Базарова Т.Ю. и членов правления, среди которых, Нестик Т.А., Ходзинская О.И., Штроо В.А. и другие. В основном блоке первой части были сделаны доклады как теоретического, так и прикладного характера. Антонова Наталья Викторовна (НИУ ВШЭ, Москва) выступила с докладом «Внутренний имидж организации и лояльность сотрудников», Базаров Тахир Юсупович (МГУ им. М.В. Ломоносова, НИУ ВШЭ, Москва) выступил с докладом «Этичное лидерство: доверие, основанное на авторитете», Каххаров Шавкатжон Вахобджанович (Группа компаний «ATG-CNT Consult», Москва - Гамбург) выступил с докладом «Архитектура доверие в организации – инструкция для руководителя», Киселева Анна Аркадьевна (Институт Прикладной Психологии «Гуманитарный Центр», Харьков, Украина) выступила с докладом «Доверие и смыслопроизводство в организационной коммуникации», Кларин Михаил Владимирович (Институт теории и истории педагогики РАО, Москва) выступил с докладом «Откровенный ди

1. Коучинг лидерства для развития
бизнеса в организациях
Михаил Кларин
Москва
7 ноября 2014

2. leadership development. Here you have eight years’ worth of data. In our earliest survey (2006),
behavioral problems were a big part of the rationale for executive coaching. Now, the emphasis
has clearly Ситуацииmoved to something использованияdifferent. Our data in 2009 коучингаstarted to show this вchange.
Over
the last four years (2010-2013), the figures have been constant, a confirmation that this is a shift
that won’t be reversed.
организациях
развитие лидерства
решение конкретных
проблем
поддержка в процессе перехода
на другую должность
Sherpa Coaching, 2013 М.В.Кларин, 2014
2

3. ROI коучинга в организациях
• 19% - 5000%
• 28% - 1000% до 49 %;
• медианное значение - 700%.
• типичная организация может ожидать возврат на
инвестиции в программы для руководителей
высшего звена, превышающую затраты в 7 раз.
• Всё прекрасно, но…
(ICF Global Coaching Client Study, 2009)
М.В.Кларин, 2014
3

4. Коуч
Заказчик Клиент
М.В.Кларин, 2014

5. Они должны преодолеть конфликт!…
М.В.Кларин, 2014 5

6. Он не против коучинга…
М.В.Кларин, 2014 6

7. Он недавно пришёл. Мы на него
рассчитываем!…
М.В.Кларин, 2014 7

8. Перед ней стоят лидерские задачи!…
М.В.Кларин, 2014 8

9. … деликатная тема: у него роман с
сотрудницей. Департамент в шоке.
М.В.Кларин, 2014 9

10. Нам нужно развивать кадровый резерв…
М.В.Кларин, 2014 10

11. По-моему, я переросла свою должность…
М.В.Кларин, 2014 11

12. Я устала…
М.В.Кларин, 2014 12

13. На самом деле, мы уже подумываем с ним
расстаться…
МихаиМл К.Вл.аКрлианр,и 2н0, 124014 13

14. Программа коучинга практически
согласована …
МихаиМл К.Вл.аКрлианр,и 2н0, 124014 14

15. О программе «Коучинг лидерства для
развития бизнеса в организациях»
• Коучинг в работе с ключевыми лицами организации
• Включение коучинга в программы развития менеджеров
• Анализ корпоративных ситуаций слушателей
• Программа основана на практике коучинга в российских и
международных компаниях
М.В.Кларин, 2014
Михаил Кларин, 2014
15

16. • Напишите конкретную тему/вопрос,
который вы хотели бы проработать с
ведущим этой программы
МихаиМл К.Вл.аКрлианр,и 2н0, 124014 16

17. Запланированные темы Программы
1. Коучинг как корпоративная развивающая практика.
2. Полный цикл корпоративного коучинга.
3. Ситуации корпоративного коучинга
4. Коучинг на основе ассессмента
5. Коучинг как поддержка развития сотрудников организации
6. Коучинг топ-менеджеров и управленческих команд.
7. Выбор коучей. Обеспечение единого формата и качества
коучинговых программ в организации.
8. Коучинговая практика и коучинговая супервизия
М.В.Кларин, 2014
Михаил Кларин, 2014
17

18. Михаил Кларин, 2014
Кому – что?
• Коучи, пришедшие с начальной коучинговой подготовкой, смогут:
• Получить практику анализа реальных кейсов, планирования и построения коучинговой
работы с корпоративными клиентами.
• Развить навыки работы в организациях (в том числе в качестве внутренних коучей).
• Собственники бизнесов и топ-менеджеры смогут:
• Сориентироваться в применении коучинга в работе с ключевыми лицами организации.
• На опыте понять управление в коучинговом стиле.
• Получить коучинговую поддержку в работе над своими реальными задачами
• Руководители и менеджеры департаментов по работе с персоналом, смогут:
• На опыте понять возможности коучинга как инструмента работы с ключевыми лицами
организации
• Продуманно и эффективно ставить задачи по построению коучинговой работы.
• Получить ориентиры в коучинге как потенциальном следующем шаге своей карьеры.
М.В.Кларин, 2014
18

19. Михаил Кларин, 2014
Как это будет?
• Интерактивный диалог.
• Анализ конкретных ситуаций.
• Мини-практикумы.
• Коучинговые сессии.
• Обратная связь (включая видео), коучинговая
супервизия.
М.В.Кларин, 2014
19