The Art of Strategy -ศิลปะของการใช้กลยุทธ เอกสารประกอบการบรรยายให้กับ ประธานหลักสูตร ของ มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสิต วันที่ 7-8 สิงหาคม 2557

1. 25/09/57
1
โครงการฝึกอบรม
“ศิลปะของการใช้กลยุทธ
(The Art of Strategy)”
สำหรับผู้บริหารระดับต้น
มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสิต
วันที่ 7-8 ส.ค.57
ณ ห้อง 201
เช้าวันนี้
7 ส.ค.57
ศศิิลปปะะกกาารใใชช้ก้กลยยุุทธธ์ก์กัับบรริิบทของ
สถถาาบบัันกกาารศศึึกษษาาแแลละะรระะบบออุุดมศศึึกษษาาไไททย
09.00-10.30 น.
 การเปลี่ยนแปลงในด้าน
เทคโนโลยีภูมิทัศน์ของโลก
และภูมิภาคที่มีผลกระทบ
 ทำไมสถาบันการศึกษา
จึงต้องดำรงอยู่อย่างมี
ชื่อเสียงเคียงคู่กับ
 ประธานหลักสูตรจะมอง
อนาคตด้วยสายตาแบบ
นักกลยุทธได้อย่างไร?
อาคาร ดร.ศิโรจน์ ผลพันธิน
ศูนย์พัฒนาทุนมนุษย์
โดย
ต่อระบบอุดมศึกษาไทย สังคมไทย
What’s
S The DNA of
Strategy
Scenarios
10.45-12.00 น.
ดร.ดนนััย เเททีียนพพุุฒ
นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิ
และที่ปรึกษาธุรกิจ
กรรมการบริหารหลักสูตรประกาศนียบัตร
ธรรมาภิบาลสำหรับผู้บริหารระดับกลาง
สถาบันพระปกเกล้า
Business Model Strategic Areas
ศิลปะของการใช้กลยุทธ
ของ สมด.
ตัวอย่างประสบการณ์
ด้านกลยุทธของ
มหา’ลัยระดับโลก
แบบฝึกหัด
U of Oxford
UC Berkeley
NUS
 คิดเรื่องอะไร
 คิดที่ไหนและ
 ทำไมจึงต้องสร้างตลาด
เฉพาะที่เชี่ยวชาญ
บ่าย
7 ส.ค.57
13.00-14.00 น.
มาร่วมกันใช้ศิลปะของการ
ใช้กลยุทธในผู้บริหารระดับ
ต้นด้วยกัน กระบวนการ
คิด
เชิง
กลยุทธ
พร้อม
ตัวอย่าง
ประกอบ
ความเป็เปนผูผ้นำนาเชเชิงกลยุยทธ (Strategic Leadership) ในการใชใช้ฝฝีมมือ (Craft)
สร้างศิลปะของการใช้กลยุทธ กับ การบริหารและพัฒนาหลักสูตร
การจัดการเชิงธุรกิจวิชาการสำหรับบริหารและพัฒนาหลักสูตร
การสร้าง Change Champion และการบริหารการเปลี่ยนแปลงสู่ความสำเร็จในธุรกิจวิชาการ
การสื่อสารการคิดเชิงกลยุทธแบบธุรกิจวิชาการไปยังบุคลการในหน่วยงาน
Workshop
“WBL”
14.00-16.30 น.
ความเป็นผู้นำแบบปรับเปลี่ยนแปลงรูป (Transformative Leadership)
เพื่อการคิดและจัดการธุรกิจวิชาการ
ภาคปฏิบัติของ “ศิลปะของการใช้กลยุทธ”
การจัดทำ “วิธีการเรียนรู้จากการทำงาน
(Work‐based Learning)” พร้อมแผนปรับปรุง
การบริหาร
หลักสูตร
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

2. 25/09/57
2
วันที่ 8 ส.ค.57 การนำเสนอผล
09.00-10.30 น. ภาคปฏิบัติ
(ต่อ)
การฝึกปฏิบัติ
ในที่ประชุม
ิ “ i i i ” มุมมองใหม่ด้วยนวัตกรรมฝ่า
ทะลวง (Disruptive Innovation)
 ตัวอย่างความสำเร็จนวัตกรรม
ระดับโลก BYU‐Idaho, Harvard
10.00-12.00 น. การคิดแบบ Innovative University”
บทสรุป
สำหรับตลาด
เฉพาะที่เชี่ยวชาญ
W k h สำหรับสร้างหลักสตรใหม่
ความท้าทายสำหรับ
ผ้บริหารระดับต้นร่นใหม่
Workshop
การใช้โมเดลธุรกิจ
13.00-14.00 น.
สารราลสูม
พร้อมแผนการพัฒนาและ
การนำเสนอผลในที่ประชุม
ผูรร ดตรุม
ของมหาวิทยาลัย
การสร้าง มสด.ให้มีชื่อเสียงเป็นที่
ยอมรับและอยู่รอดอย่างยั่งยืนจาก
อัตลักษณ์ที่โดดเด่นของมหาวิทยาลัย
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
ดร. ดนัย เทียนพุฒ
ตำแหน่งปัจจุบัน : นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาธุรกิจ
รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภท
นักวิชาการและที่ปรึกษา โดยสถาบันทรัพยากรมนุษย์ ม.ธรรมศาสตร์
ผู้อำนวยการโครงการ HUMAN CAPITAL, http://www.drdanai.blogspot.com
กรรมการบริหารหลัักสูตรประกาศนีียบััตรธรรมาภิบาลสํำหรัับผู้้บริหารระดัับกลาง
สถาบันพระปกเกล้า
อาจารย์พิเศษหลักสูตรปรัชญาดุษฎีบัณฑิตบริหารการศึกษาและภาวะผู้นำ คณะ
ศึกษาศาสตร์ ม.เซนต์จอหน์
นักวิจัย –อาจารย์ และกรรมการบริหารหลักสูตร MBA บัณฑิตวิทยาลัย
ม.ราชภัฏสวนดุสิต
กรรมการผู้ทรงคุณวุฒิคุ้มครองการทำงานประจำมหาวิทยาลัยเซซนต์จอหน์
อาจารย์พิเศษหลักสูตร MBA และ โครงการ MINI MBA ม.วลัยลักษณ์,
ม.ราชภัฏสวนดุสิต ม.ธรรมศาสตร์, ม.เกษตรศาสตร์, และม.บูรพา
คอลัมน์นิสต์ “Experience View” นสพ. inMarketing และ “Beyond
Market Trap” นิตยสาร Marketing Plus
email : DrDanaiT@gmail.com

3. 25/09/57
3
12
การเปลี่ยนแปลง
ในด้านเทคโนโลยี
ภมิทัศน์ของโลก
ศศิิลปปะะกกาารใใชช้ก้กลยยุุทธธ์ก์กัับบรริิบทของ
สถถาาบบัันกกาารศศึึกษษาาแแลละะรระะบบออุุดมศศึึกษษาาไไททย
9 3
6
ภูมทนและภูมิภาคที่มี
ผลกระทบต่อระบบ
อุดมศึกษาไทย
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
Lisbon, Portugal. Mural of suggestions on Post‐it notes.

4. 25/09/57
4
“NEW”
Hub Of Global
“New Old”
Paradigm
What’s NEXT in 2020
Business Leaders
GE, GM, Shell
War‐Mart
P & G
Nestle’
Unilever
CHANNEL
CUSTOMERs BASE
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
Marketing 4 Manufacturing
Copyright 2014 : Dr.Danai Thieanphut

5. 25/09/57
5
ดร.ดนัย เทียนพุฒ
นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาธุรกิจ
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
Challenges & Opportunities in the New Business Education World
Public Funding
• รัฐบาลไม่มีเงิน
D h
Customers
• Shorter programs
• Low cost
Demographics • Aging population
Economics
• Double MIT
Mexico‐Indonesia‐Turkey
• Fast learning
VUCA
Market Faculty
Edupreneur/
Ed-Manger
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguous
• Challenge
New format of
- To stimulate faculty
“Who are very
comfortable and very
successful teachers
and researchers to go
Mexico Indonesia and look for something
Malaysia‐India‐Thailand
Technology
MOOC
(Massive open online courses)
Education
Services
different in other parts
of the world
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

6. 25/09/57
6
EURO 2020 : 7 Flagship
Smart Growth
Education
สนับสนุนคนให้
Research/
Innovation
Digital
society
สร้างผลิตภัณฑ์/บริการ
ใี่่สิ้ โ
ใช้สารสนเทศและ
ยีSustainable Growth
-ประสิทธิภาพการวิจัยของยุโรป
-นโยบายอุตสาหกรรมสำหรับ
ยุคโลกาภิวัตน์
Inclusive Growth
เรียนรู้ ศึกษาและ
ยกระดับทักษะ
ใหม ทสรางการเตบโต
งานและช่วยให้มีมิติที่
ท้าทายทางสังคม
เทคโนโลยการ
สื่อสาร
ลงทุน 3% ของ EU’s GDP (R&D and Innovation)
75% อัตราจ้างงานสำหรับผู้หญิงและชาย อายุ 20-64
ในปี2020
• วาระสำหรับทักษะใหม่และงาน
ใหม่ (คนว่างงาน 27 ล้าน)
• แพลทฟอร์มต่อความยากจน
ของคนยุโรป
 สื่อสารด้วยภาษาแม่
 สื่อสารใน
8
 ความสามารถทาง
ปคณิตศาสตร์และ
ลดอัตราการออกกลางคันให้ต่ำกว่า 10%
40% ของอายุ 30-34 ต้องมีการศึกษา
ระดับ 3 หรือเทียบเท่า
http://bookshop.europa.eu
ภาษาต่างประเทศ
 Learning to Lean
 Sense of initiative and
entrepreneurship
 Cultural awareness
and expression
พื้นฐานใน
วิทยาศาสตร์และ
เทคโนโลยี
 ดิจิตอล-IST,ICT
society society
 สังคมและประชาชน
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
The Jobs of Tomorrow
Developing of STEM skill.set
Traditional Teaching
Global in 21st Century
Generic
or
21st Century
skills
-The ability to come up
with new ideas and
solutions
- Complex-problem-solving
capacities
- Critical Thinking
Prepare students
g
- Team-working
- Cross-cultural
communication
- Entrepreneurial skills
Spoon-feeding
students
New Teaching
Problem-based
Learning
=STEM=
NEW!
NEW!
NEW!
WBL
Professional Ladder!
P f
Regions
Combine Knowledge
Merit-based system
Professor
Post doc
(Researchers)
Campus
and training with
entrepreneurship
Advise & Service to SMEs
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

7. 25/09/57
7
Glocal Students Global aspirations
ASEAN 2020
Stay in their home country or
region for education
100 million The Future of Education for students based
Transnational
education (TNE)
in a different country to the
degree-awarding institution
QS2012
CU‐43
มช‐91
มธ-110
มอ-145
161‐170มจล
ASEAN
1 NUS
2 NTU
3 UM
4 มหิดล
5 จุฬา
AEC –– 6,500 Higher Education
Student
mobility
Credit
Transfers
Quality
Assurance
Research
cluster
171‐180 มข
191‐200 KU
- 12 million students in 10 Nations
Performance-Indicators Teaching
*The Rise of Glocal Education : ASEAN Countries
www.topuniversities.com 17 June 2013 Dr.Christina Yan Zhang
17% Asian U อยู่ใน Global Top
200
Learning
Research
Enterprise and Innovation
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
Research
- Rating University
Research quality
Productivity
(No of papers published)
Citations
Engagement Local
community
Access Scholarships
Awards d b
(Nobel Prizes, Fields Medals)
and bursaries
disability
access gender
Teaching Teaching quality assessments balance
- Work-readiness
Ability to work effectively in
Collation of student feedback
National student surveys
Student faculty rations
Employability Surveys of employers
d l - a multi-cultural team
- Deliver presentations
- Manage people and projects
graduate employment rates
Average graduate salaries
Facilities
Internationalization
- Exchange students
- Partnerships
- Study at Overseas U.
Innovation - Output UEconomy Social Culture
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

8. 25/09/57
8
QS World University Rankings 2013
*http://www.topuniversities
.com/qs‐world‐university‐rankings
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

9. 25/09/57
9
Among questions that arise in
Higher Education:
* What is the future sustainability of higher education
institutions (HEIs) in a world where higher learning is
free and widely available beyond the academy’s walls?
* How does the issue of “quality” figure in the equation?
*How about social and cultural aspects of college life?
*Do these factors alter what people expect from college
and are willing to pay for it?
*Will the accelerating profusion of open‐learning
opportunities, innovations and new providers displace
traditional HEIs?
*Will such forces cause HEIs to reconsider their
fundamental business models? *John O. Harney, The New England Journal of Higher
Education October 8, 2013
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
ทำไมสถาบันการศึกษาจึงต้องดำรงอยู่อย่างมีชื่อเสียง
เคียงคู่กับสังคมไทย
สังคมอุดมปัญญา สังคมที่ใช้ปัญญาเป็นปัจจัย
สำคัญในการเผชิญกับความเปลี่ยนแปลง
ีัLif l
กระบวน พัฒนา
สั่
อุดมศึกษา
ไ
สังคมไทยใน
ปัจจุบัน
”เป็นสังคม
ฐานความเชื่อ
(Fortune
based
society)”
เชื่อหมอดู
สังคมแห่งการเรียนรู้
(Learning Society)
1
มี 2 ลักษณะ
คนรุ่นใหม่ใฝ่รู้ ใฝ่เรียน
(รู้ได้ด้วยตนเอง) แสวงหาความรู้
2 สังคมฐานความรู้
Lifelong
Learning
ผู้เรียนเป็นศูนย์กลาง
สถานศึกษาทุกระดับเป็นฐาน
การ สงคมผาน ไทย
อุดมศึกษาไทยในอนาคต
•Change เผชิญการเปลี่ยนแปลงแล้ว
ใช้การเปลี่ยนแปลงเป็นโอกาส
•Competition เข้มแข็งเท่านั้น
จึงอยู่รอดได้
•Development (แผน 8-9-10)
ู‐ใช้ปรัชญาเศรษฐ
กิจพอเพียง
เชื่อดวง
เชื่อผีบอก
เชื่ออย่างไม่รู้
เชื่องมงาย
(Knowledge based
Society)
ใช้ความรู้เป็นปัจจัยสำคัญในการ
แก้ปัญหาและพัฒนาสังคม
‐คนเป็นศูนย์กลางของการพัฒนา
‐คนที่มีคุณภาพ มีคุณธรรม (Goodness)
มีความเรืองปัญญา
(Wisdom)
* สังเคราะห์มาจาก ศ.ดร.วิจิตร ศรีสอ้าน (2552). “การพัฒนาสังคมไทยผ่านการอุดมศึกษา”
ในสรุปผลการประชุมวิชาการฯ ครั้งที่ 7 เรื่องพัฒนาศาสตร์แห่งการบูรณาการฯ สกอ. หน้า 14-23 The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

10. 25/09/57
10
การ
เปลี่ยนแปลง
ด้านการศึกษา
Focus
การตอบสนองการเปลี่ยนแปลง
ไม่สามารถทำสิ่งที่ทำในอดีตได้ทุกอย่าง เพราะขอบเขต
ความรู้ระดับโลกเปลี่ยนแปลง
เลือกว่าควรทำในสิ่งที่มีทรัพยากรทุนแข็งแกร่งและ
เป็นขดแข็ง
Looking Beyond Globalization
Post Knowledge Based
Networking
Future Scenarios
Consciousness
Empowerment
Communitization
DIFFERENTIATION
•ชัดเจน
เปขุแขเลือกทำด้วยแรงขับจากผู้นำสูงสุดขององค์กร แต่เลือกโดย
สะเทือนราก (Roots) ทะเยอทะยานและคุณค่าที่มีมานาน
A.ทบทวนคำถามเกี่ยวกับมาตรฐานของความ
เป็นเลิศใหม่ อะไรคือคุณค่าในสังคม (และคำถาม
คือ ใครกำหนดมาตรฐาน)
B.ไม่ควรเลือก “Non-elite” มาตรฐานความ
เป็นเลิศใหม่อยู่บนการสอนและการเรียนรู้และ
Contextualization
ช•ริเริ่มและจูงใจ
จาก 2 ส่วนข้างต้น ความเป็นตัว
แทนที่มีชื่อเสียงขึ้นอยู่กับความจริง/
ความไว้ใจ
*ไพฑูรย์ สินลารัตน์. (2555). ผู้นำเชิงสร้างสรรค์และผลิตภาพ พิมพ์ครั้งที่ 3 หน้า 20
Blouw, U. (2010). President & Vice-Chancellor Wifrid Laurier U. Canada.
ูู
บริเวณกว้างและลึกที่เป็นประโยชน์กับสังคม
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
อะไรคือ
ศิลปะของการใช้กลยุทธ
(The Art of Strategy)
From Local Brand
*www.pfluegner.net
2-- > Global Brand
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

11. 25/09/57
11
ศศิิลปปะะของ
กกาารใใชช้้
กลยยุุทธ :
รากแนวคิิดของ
กลยุทธ
http://en.wikipedia.org/wiki/File:Bamboo_book_-_binding_-_UCR.jpg
Dr.Danai Thieanphut
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
ทัศนภาพ (Scenarios)
กลยุทธ (Strategy)
โมเดลธุธรกกิจ
(Business Model)
ดีเอ็นเอของกลยุทธ
(The DNA of Strategy)
พื้นที่กลยุทธ
(Strategic Areas)
หัวใจของกลยุทธ
(Strategic Heartbeat)
The Art of Strategy
(ศิลปะของการใช้กลยุทธ)
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

12. 25/09/57
12
เครื่องมือในการ
วิเคราะห์การ
วางแผนกลยุทธ
SCENARIO PLANNING
Strategy 1
Strategy 2
โดย
และการจัดทำการวางแผนทัศนภาพ
Strategy 3
คิดคม!
Business Model
พันธมิตร
หลัก
กิจกรรมหลัก การเสนอ
คุณค่า
ความสัมพั
นธ์
ลูกค้า
ดร.ดนัย เทียนพุฒ
นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและ
ที่ปรึกษาธุรกิจ
ทรัพยากร ช่องทาง
โครงสร้างต้นทุน สายธารแห่งรายได้
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
ความเป็นผู้นำแห่ง
วิสัยทัศน์เชิงกลุยทธ
อนาคตที่
อยากจะเป็น
วิสัยทัศน์
อนาคตที่อาจ
เป็นไปได้ ภารกิจ
Policy
‘2015
กลยุทธ
2x2 Scenario Matrix 1.
ทัศนภาพ
A
ทัศนภาพ
B
ทัศนภาพ
D
ทัศนภาพ
C
2.
3.
4.
Strategy
Maps
Corporate
KPIs
โมเดลธุรกิจ
A
การพัฒนาคุณภาพ
ริที่เร็U1 U2
C1
C2
กลยุทธ
โมเดลธุรกิจ
B
การบรการทรวดเรว
การสร้าง
ผู้ประกอบการ
เชิงสังคม
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

13. 25/09/57
13
2x2 Scenario Matrix
Scenario
A
Scenario
B
Scenario
D
Scenario
C
การวางแผนทัศนภาพ มีหัวใจสำคัญอยู่ที่
- การวิเคราะห์แนวโน้ม (Trends Analysis) วหโนทที่เเปป็น แแรรงผลลัก (Driver)
หรือมีผลกระทบสูง ( High Impact) กับการดำเนินการขององค์กร
-สามารถ นำสิ่งที่ไม่แน่นอน (Uncertainties) มาจัดกลุ่มสร้าง
เมทริกซ์ทัศนภาพแบบ 2 x 2
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
Scenarios in Shell’s Definition : กกาารมองอนนาาคตโโดดยใใชชค้คววาามจรริงจจาาก
ปัจจุบันเป็นพื้นฐานและมีแนวทางที่หลากหลาย ทำให้ต้องมองอนาคตแบบมีทางเลือกหลาย
ทางตามแนวโน้มของสถานการณ์ ซึ่งแตกต่างไปจากการคาดการณ์ (Forecast) ที่มอง
อนาคตเพียงภาพเดียวซึ่งอันตรายอย่างยิ่ง *www.etatjournal.com
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

14. 25/09/57
14
ว่ากันตามพจนานุกรม หมายถึง ความเป็นแม่ทัพหรือศิลปะของการใช้กลยุทธ
สำหรับกองทัพ กลอุบายหรือไหวพริบของแม่ทัพ รากศัพท์ในภาษากรีก Strategos (แม่ทัพ)
จาก Stratos (กองทัพ) และ Agein (การนำ)
สิ่งจำเป็นในการคิด
กลยุทธธุรกิจเกี่ยวข้องกับการ
ตัดสินใจหลักๆ อย่างรอบคอบ เพื่อ
กำหนดว่าเป้าหมายธุรกิจอะไรที่
ต้องการตอบสนองลูกค้าในอนาคต
และต่อกรกับคู่แข่งเพื่อให้บรรลุ
วัตถประสงค์ทางการเงิน
กลยุทธไม่เป็นเพียง
การวางตำแหน่งที่เหมาสม
ของบริษัท ภายในตลาดที่
ดำเนินอยู่ แต่เป็นความท้าทาย
เพื่อพัฒนาการคาดการณ์ได้เห็น
เชิงกลยุทธคือ การสร้างความ
ได้เปรียบในการแข่งขันอย่าง
ยั่งยืน
Peter, article in The Economist, 1987.
วถุคเงMathur & Kenyon,
Creating Value ,2001
ไปถึงตลาดในอนาคตว่าอยู่ที่ไหน
Hamel & Prahalad, Competing
for the Future , 1996
*Russell-Junes, N, (2009). Strategy Pocketbook. p.9
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
Strategy The system of value creation that
underlies a company’s competitive
position and uniqueness
Montgomery, C.A. (2012)
The Strategist. p.4
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

15. 25/09/57
15
Strategy is the heart of the ongoing leadership
their companies need from them.
That’s why organization for ““best strategy”” is so
hard fought and generates so much energy.
Montgomery, C.A. (2012)
The Strategist. p.12
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
Key Partners
• ผู้พัฒนาที่ดินรายอื่นๆ
• หน่วยงานรัฐ
• สภาพัฒน์ฯ
Key Activities
• พัฒนาโครงการ
• ดีไซน์
• ความแตกต่างของโครงการ
• สิ่งอำนวยความสะดวก
Value
Proposition
ิ้ RE
CRM
Target
Customers
• ใคร
• ความสามารถใน
การซื้อ
RE Business Model
• สินค้า • ทำเล/ที่เดิน
• คมนาคม
• Life Style Channel
Key Resources
• Capabilities
• ช่วงระยะเวลา (ในการพัฒนาโครงการ)
• ข้อจำกัดด้านกฎหมาย
Cost
• ผผู้พพัฒนนาาทที่ดดินรราายออื่นๆๆ
• หน่วยงานรัฐ
• สภาพัฒน์ Financial Stream
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

16. 25/09/57
16
Higher Education’s Business Model
พันธมิตรหลัก
Research
granting
organizations,
private
companies
seeking
กระบวนการหลัก
Research, teaching,
evaluating student
performance,
developing
programs in
subjects of value to
คุณค่าที่นำเสนอ
Widely‐recognized
credentials
that have
value in the
ความสัมพันธ์กับลูกค้า
alumni
organizations,
university email
systems, university
social networking
(Facebook), learning
management
กลุ่มลูกค้า
Many universities
focus on 18‐24
year olds, who
have recently
graduated from
high school. Some
research
partners, and
regulatory/accre
ditation bodies.
society, and
granting degrees. labor
market;
ranking as a
top
research
university.
systems, and media
relations officers.
universities widen
their focus with
programs serving
adults, who are
returning to
complete
undergraduate
degrees.
ทรัพยากรหลัก
Faculty, buildings
and
accreditation.
ช่องทาง
Through on‐campus
teaching,
conference
participation,
scholarly journals
and media.
โครงสร้างต้นทุน
Faculty and instructor salaries,
administrative staff, building maintenance
and marketing.
สายธารรายได้
Government capital grants, tuition,
philanthropists and research grants.
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
1.ถ้าบริษัทของท่านหายไปในวันนี้
โโลลกจจะะแแตตกตต่าางไไปปอยยา่างไไรรใในนววันพรรุ่งนนี้
If your company disappeared today, would the world be different
tomorrow?
ถ้าท่านไม่ทำให้เกิดความแตกต่าง ก็จะไม่มีใครเศร้าโศกเสียใจถึง
ท่าน เมื่อท่านหายไป
If you don’t have that difference, nobody will mourn you when
you’re gone.
Montgomery, C.A. (2012). Ibid. p.56
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

17. 25/09/57
17
1) และไม่มีใครคิดถึงท่าน อย่างนั้นเขาต้องการท่านมากแค่ไหน?
(And if they won’t miss you then, how much do they need you
now?)
2. งานน้ี้เป็นของใครที่่จะหาคำตอบและทำให้ม่ั่นใจในคำตอบน้ั้น
Whose job is it to find an answer, to make sure there’s
an answer?
y j , j g ,
It’s your job, the job of the strategist, the leader who’s
responsible for the success and survival of the firm.
Montgomery, C.A. (2012). Ibid. p.56
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
“The greatest
danger in times of
the turbulence is
not the
turbulence; it is
to act with
yesterday’s logic.”
Peter Drucker “The best way to predict
the future is to create it.”
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

18. 25/09/57
18
ทุกธุรกิจ/องค์กร มี 10 องค์ประกอบของแรงขับทางกลยุทธ
Technology
Know-How
Production
Capacity/
Sales/
Marketing
Method
Customer/
User Class
Size/
Growth
Natural
Resources
Capability Product/
Service
Distribution
Method
Market
Type/
Category
Return/
Profit
One component is the
Driving Force of its
Strategy
*Robert, M. (2006). The New Strategic Thinking. p.57 The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
ผู้บริหารระดับสูงต้องทำความเข้าใจในเรื่อง DF เพื่อ
(1) หาหนทางที่ดีกว่า
(2) เปล่ี่ยนทิศทางขององค์กร
DF เป็น แก่นแท้ ที่ทำให้กลยุทธขององค์กรประสบความสำเร็จ
ภายใต้ 10 ขอบเขตของกลยุทธ
หัวใจสำคัญ : การคิดเชิงกลยุทธ (Strategic Thinking) คือแนวคิด
เกี่ยวกับแรงขับ/ พลังขับดัน (Driving Force)
: การจัดการเกี่ยวกับ “ทิศทาง” ขององค์กรและ “กลยุทธ” ของ
องค์กรก็คือ การจัดการเกี่ยวกับ “แรงขับทางกลยุทธ” นั่นเอง
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

19. 25/09/57
19
(Strategic Drive : Michel Robert)
1. Product/ Service Concept (Volvo Benz Boeing)
2. User/Customer Class (Playboy Johnson & Johnson)
3. Market Type/ Category
(เสนอผลิตภัณฑ์ที่มีขอบข่ายมากที่สุด : โรงพยาบาล)
4. Production Capacity/Capacity
(สามารถดำเนินธุรกิจได้ตลอดเวลา : สายการบิน โรงแรม โรงพิมพ์)
5. Technology (โซลูชั่นที่แสวงหา : Sony DuPont)
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
6. Sales/ Marketing Method
(เทคนิคการขาย : Avon Amway)
7. Distribution Method
( Food Wholesalers…...)
8. Natural Resources
(น้ำมัน เหมือนแร่)
9. Size/ Growth
(การประหยัดด้วยขนาด)
10. Return/ Profit
(ผลตอบแทน/ กำไร : การบริหาร Portfolio)
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

20. 25/09/57
20
อุตสาหกรรมอุดมศึกษาในประเทศไทย
A-textbook publishers
-Low motivation from suppliers
-High-Tech Devices (Tablet) B-Faculty
-At the bottom of market selling
simple, affordable product to easily
satisfied consumers
-Resources-rich competitors
(Inter’l Institution)
-New Institutions-Duplicate from
existing players
ผู้แข่งขันรายใหม่
(New Entrants)
-Administrators (New-generation
learning management system)
customize
ธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง
(Suppliers)
ผู้ใช้บริการทางการ
ศึกษา (Buyers)
การแข่งขัน
ของ มรภ.
สถาบันการศึกษาหรือรูปแบบ
-Traditional University (16)
-Autonomous State
U i it (14)
-Parents
-Students
-Working students
ูfrom mature level
ปริญญาที่มาทดแทน
(Substitutes)
University -New University
-Go abroad
-Private University
-Traditional University
-Online Degree
level.
*สังเคราะห์ โดยทีมวิจัย ดร.ดนัย เทียนพุฒ
และดร.จิรัสย์ ศิรศิริรัศม์ (2557)
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
The New University:
SDU
Future
Performances
Must
erformances
(Curriculum
Ability to use EdPEx
• Magical Teacher (Knowledge Telling)
People-Graduate Talent • Gifted Teacher
Driven (A-Plus)
time
Autonomous
State U : ASU
Pe time
Present
“Win”
battles
Niche Market
4 Identities
Innovation)
*สังเคราะห์โดยผู้วิจัย : 1) Christensen, C.M. & Eyring, H.J. (2011).
2) รศ.ดร.ศิโรจน์ ผลพันธิน การมอบนโยบายในการประชุมคณาจารย์ฯ วันที่ 17 ก.ย.2555 The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

21. 25/09/57
21
ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ (Strategic Leadership)
ในการใช้ฝีมือ (Craft) สร้างศิลปะของการใช้กลยุทธ กับ
การบริหารและพัฒนาหลักสูตร
การจัดการเชิงธุรกิจวิชาการสำหรับบริหารและพัฒนาหลักสูตร
การสร้าง Change Champion และการบริหารการเปลี่ยนแปลงสู่
ความสำเร็จ ในธุรกิจวิชาการ
กกาารสสื่อสสาารกกาารคคิดเเชชิงกลยยุทธแแบบบธธุรกกิจววิชชาากกาารไไปปยยังบบุคลกกาารใในนหนว่วยงงาาน
ความเป็นผู้นำแบบปรับเปลี่ยนแปลงรูป (Transformative Leadership)
เพื่อการคิดและจัดการธุรกิจวิชาการ
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
Climate
เเรราาสสาามมาารถมมีคววาามสสุขไไดด  ตรราาบเเทท่าาทที่เเรราาจจะะเเลลือก……..
และเราก็เลือกที่จะมีความสุขได้ทุกรูปแบบเท่าที่เราต้องการ
ด้วยเหตุนี้จึงไม่มีอะไรที่จะสามารถมาหยุดเราได้
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

22. 25/09/57
22
Work‐based learning
“You can find recipes, buy ingredients, set a table, and
prepare dishes. What you can’t do is guarantee that
people will eat your food.” Kirkpatrick
http://ennoble.se/from‐training‐to‐performance‐partners/
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
Just ask yourself:
What is the Business most concerned about?
1.How much their employees know after a course? or
2.How much money they make as a result of the course?
*http://ennoble.se/from‐training‐to‐performance‐partners/
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

23. 25/09/57
23
ที่มาของแนวคิด การเรียนรู้จากการทำงาน (Work‐based learning :WBL)
http://www.pontydysgu.org/wp‐content/
uploads/2013/07/Sharing_Turbine_Storyboard_X.jpg
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
The essence of Work‐based Learning
*www.leeds.ac.uk
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

24. 25/09/57
24
Work‐based learning
http://ennoble.se/work‐based‐learning/
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
Impact on Flow and Measurement
http://charles‐jennings.blogspot.com.au/2013/02/re‐thinking‐workplace‐
learning.html
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

25. 25/09/57
25
*http://ennoble.se/work‐based‐performance‐model/
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
The multi‐layer learning
http://ennoble.se/wp‐content/uploads/2013/01/multilayerlearningLARGE.png
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

26. 25/09/57
26
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014
ถอดบทเรียนในวิธีการเรียนรู้จากการทำงาน
(Lessons Learned from WBL)
กรอบการวิเคราะห์กระบวนการ
C
การเก็บรวบรวม บทเรียน
ข้อมูล จากสิ่งที่ดีที่สุด
A B D F
I
E
กระบวนการ การไหลของงาน จัดคน
The Art of Strategy
Dr.Danai Thienphut : Copyright 2014

27. 25/09/57
27
Dr.Danai Thieanphut
นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาธุรกิจ
Tel:0818338505
www.drdanai.blogspot.com
http://www.facebook.com/drdanai
email:DrDanaiT@gmail.com
Line ID: thailand081