SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
‫.‪  Arab British Academy for Higher Education‬‬

‫إدارة اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ:‬
‫ﻛﺎن اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ:‬
‫اﻷر‬
‫‪ ‬إرﺿﺎء اﻟﻌﻤﻴﻞ.‬
‫‪ ‬اﻟﺮﲝﻴﺔ.  ‬

‫‪ ‬اﳉﻬﻮد اﻟﻜﻠﻴﺔ اﳌﻨﻈﻤﺔ.  ‬

‫‪ ‬اﳌﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ.  ‬
‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﳌﺰﻳﺞ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻲ:‬
‫ﻫﻮ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ اﻟﱵ ﺗﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ وﺗﻮﻇﻔﻬﺎ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻮازن وﻣﺪروس وﳐﻄﻂ‬
‫ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ رﻏﺒﺎت اﻟﻌﻤﻼء ﻻ ﺑﻞ ﺗﻔﻮق ﺗﻮﻗﻌﺎ ﺎ وﲢﻘﻖ ﰲ ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ أﻫﺪاف اﳌﺆﺳﺴﺔ.‬
‫ﻫﻲ اﳌﻜﻮﻧﺎت أو ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻲ اﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف اﻟﱵ ﺗﺴﻌﻰ إﻟﻴﻬﺎ اﳌﺆﺳﺴﺔ‬
‫وإﺷﺒﺎع اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺴﻮق اﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ.‬

‫المنتج‬
‫السعر‬

‫ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻚ‬

‫التوزيع‬

‫1 ‬
‫‪  www.abahe.co.uk‬‬

‫الترويج‬
‫.‪  Arab British Academy for Higher Education‬‬

‫إدارة اﳌﺒﻴﻌﺎت:‬
‫ﻫﻲ اﳉﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻋﻦ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﻴﻊ اﻟﺸﺨﺼﻲ اﳌﺼﻤﻢ ﻹﳒﺎز وﲢﻘﻴﻖ‬
‫اﻷﻫﺪاف اﻟﺒﻴﻌﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ.‬
‫1.‬
‫2.‬
‫3.‬
‫4.‬

‫ﲣﻄﻴﻂ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﻴﻌﻲ: وﺿﻊ اﻷﻫﺪاف واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﺒﻴﻌﻴﺔ.  ‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت اﻟﺒﻴﻌﻴﺔ.  ‬
‫اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ ﺟﻬﻮد رﺟﺎل اﻟﺒﻴﻊ.‬
‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت اﻟﺒﻴﻌﻴﺔ.  ‬

‫وﻇﺎﺋﻒ إدارة اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ:‬
‫‪ ‬اﳌﺴﺎﳘﺔ ﰲ ﲢﺪﻳﺪ اﻷﻫﺪاف اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ وﲢﺪﻳﺪ اﻷﻫﺪاف اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ.‬

‫‪ ‬اﳌﺴﺎﳘﺔ ﰲ ﲢﺪﻳﺪ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة واﻟﻀﻌﻒ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﲢﺪﻳﺪ اﻟﻔﺮص‬
‫واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت.  ‬
‫‪ ‬ﲨﻊ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت.  ‬

‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ اﳌﺰﻳﺞ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻲ اﳌﻼﺋﻢ.  ‬
‫‪ ‬ﲢﻠﻴﻞ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت اﳌﻨﺎﻓﺴﲔ.  ‬
‫ﻣﺎ اﻟﺬي ﻳﻘﻮم ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ؟‬
‫1.‬
‫2.‬
‫3.‬
‫4.‬
‫5.‬
‫6.‬

‫ﲢﺪﻳﺪ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻌﻤﻼء.‬
‫ﺗﺼﻤﻴﻢ اﳌﻨﺘﺠﺎت واﳋﺪﻣﺎت اﻟﱵ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ إﺷﺒﺎع ﻫﺬﻩ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت.  ‬
‫ﺗﺰوﻳﺪ اﻟﻌﻤﻼء اﶈﺘﻤﻠﲔ ﺑﺎﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻋﻦ ﻫﺬﻩ اﳌﻨﺘﺠﺎت أو اﳋﺪﻣﺎت.  ‬
‫ﺟﻌﻞ اﻟﺴﻠﻊ أو اﳋﺪﻣﺎت ﻣﺘﺎﺣﺔ ﰲ اﻟﻮﻗﺖ واﳌﻜﺎن اﳌﻨﺎﺳﺒﲔ ﻟﻠﻌﻤﻼء **.  ‬
‫اﻟﺘﺴﻌﲑاﳌﻨﺎﺳﺐ ﳍﺬﻩ اﻟﺴﻠﻊ أو اﳋﺪﻣﺎت.  ‬
‫ﺗﻘﺪﱘ اﳋﺪﻣﺎت اﻟﻀﺮورﻳﺔ واﻟﻘﻴﺎم ﺑﺎﳌﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﺘﺎﻛﺪ ﻣﻦ رﺿﺎء اﻟﻌﻤﻴﻞ ﺑﻌﺪ ﻗﻴﺎﻣﻪ ﺑﺎﻟﺸﺮاء.  ‬

‫2 ‬
‫‪  www.abahe.co.uk‬‬
‫.‪  Arab British Academy for Higher Education‬‬

‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻨﺠﺎح ﰲ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ:‬
‫1. ﺗﻌﺮف داﺋﻤﺎً ﻋﻠﻰ ﺣﺎﺟﺎت ورﻏﺒﺎت ﻋﻤﻼﺋﻚ.‬
‫2. ﺗﻔﻬﻢ ﺟﻴﺪاً رﺳﺎﻟﺔ ﻣﻨﻈﻤﺘﻚ وأﻫﺪاﻓﻬﺎ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ.  ‬
‫3. راﻗﺐ ﻋﻦ ﻛﺜﺐ اﳌﺘﻐﲑات اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ اﳌﺆﺛﺮة.  ‬
‫4. ﺣﻠﻞ ﻗﺪرات ﻣﻨﻈﻤﺘﻚ وﻗﺲ ﻣﻮاﻃﻦ اﻟﻀﻌﻒ واﻟﻘﻮة ﻓﻴﻬﺎ.  ‬
‫5. ﺻﻤﻢ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎﺗﻚ وﺧﻄﻄﻚ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺿﻮء أﻫﺪاﻓﻚ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ.  ‬
‫6. ﻛﺰ ﺟﻴﺪاً ﻋﻠﻰ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﳌﺰﻳﺞ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻲ واﻟﱵ ﳝﻜﻦ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺎ.  ‬
‫ر‬
‫7. أﻋﺪ ﺗﻨﻈﻴﻤﺎً ﺗﺴﻮﻳﻘﻴﺎً ﻓﻌﺎﻻً.  ‬
‫8. إﺣﺮص ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴﻖ اﻟﺘﻮازن ﺑﲔ ﻣﺼﺎﱀ ﻋﻤﻴﻠﻚ وﻣﻨﻈﻤﺘﻚ وﳎﺘﻤﻌﻚ.  ‬
‫9. ﺗﺬﻛﺮ داﺋﻤﺎً ان ﻋﻤﻴﻠﻚ ﻳﺸﱰي ﻣﻨﻔﻌﺔ.  ‬
‫اﻟﻘﻮاﻋﺪ اﳌﻬﻨﻴﺔ واﻷﺧﻼﻗﻴﺔ ﰲ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ.‬
‫ﺳﻠﻮ‬
‫اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻲ ﻫﻮ ﻧﺸﺎط ﻛﻲ وﻣﻬﲏ ﳏﻜﻮم ﲟﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺸﺮوط واﶈﺪدات واﳌﻌﺎﻳﲑ اﻟﺴ ﻛﻴﺔ‬
‫ﻠﻮ‬
‫اﻟﱵ ﺗﺸﻜﻞ اﻹﻃﺎر اﻟﻌﺎم ﻟﻠﻨﺸﺎﻃﺎت اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ وﰲ ذات اﻟﻮﻗﺖ ﻣﻌﺎﻳﲑ ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ واﻟﻨﻮﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﻔﺎءة‬
‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ودى اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﳌﻌﺎﻳﺮ ﻛﻴﺔ اﻷﺧﻼﻗﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮاء.‬
‫اﻟﺴﻠﻮ‬
‫ﺣﻘﻮق وواﺟﺒﺎت أﻃﺮاف ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺒﺎدل اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻲ:‬
‫‪ ‬أن ﺗﻜﻮن اﳌﻨﺘﺠﺎت واﳋﺪﻣﺎت اﳌﻘﺪﻣﺔ ﺳﻠﻴﻤﺔ وﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎ ﺎ اﳌﻔﱰﺿﺔ.‬

‫‪ ‬أن اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت واﻹﻋﻼﻣﻴﺎت ﺣﻮل اﳌﻨﺘﺠﺎت واﳋﺪﻣﺎت اﳌﻌﺮوﺿﺔ ﻏﲑ ﺧﺎدﻋﺔ.  ‬

‫‪ ‬أن ﻳﻠﺘﺰم ﲨﻴﻊ اﻷﻃﺮاف ﺑﺘﺴﺪﻳﺪ اﻟﺘﺰاﻣﺎ ﻢ اﳌﺎﻟﻴﺔ واﻷﺧﺮى ﺑﻨﻴﺔ ﺻﺎدﻗﺔ.  ‬
‫‪ ‬وﺟﻮد وﺳﺎﺋﻞ داﺧﻠﻴﺔ أو إزاﻟﺔ اﻟﺘﻈﻠﻢ اﳌﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺸﺮاء.  ‬
‫ﺑﻌﺾ اﻷﻣﺜﻠﺔ ﻋﻠﻰ أﺧﻼﻗﻴﺎت اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ:‬
‫‪ ‬ﰲ ﳎﺎل ﺗﻄﻮﻳﺮ اﳌﻨﺘﺠﺎت وأداﺋﻬﺎ: اﻹﻓﺼﺎح ﻋﻦ اﳌﺨﺎﻃﺮ اﻟﻜﺎﻣﻨﺔ ﰲ اﺳﺘﻌﻤﺎل اﳌﻨﺘﺞ.  ‬
‫‪ ‬ﰲ ﳎﺎل اﻹﻋﻼن: ﲡﻨﺐ اﻹﻋﻼن اﻟﻜﺎذب واﳌﺨﺎدع.  ‬

‫‪ ‬ﰲ ﳎﺎل اﻟﺘﻮزﻳﻊ: ﻋﺪم اﻟﺘﺄﺛﲑ ﺑﺘﻮاﺟﺪ ﻣﻨﺘﺞ ﻟﻐﺎﻳﺎت اﻻﺳﺘﻐﻼل.‬
‫3 ‬
‫‪  www.abahe.co.uk‬‬
‫.‪  Arab British Academy for Higher Education‬‬

‫‪ ‬ﰲ ﳎﺎل اﻟﺘﺴﻌﲑ: اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﺈﻧﺼﺎف ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻼء اﳋﺎرﺟﻴﲔ واﳌﻮردﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮاء.  ‬
‫ ‬

‫4 ‬
‫‪  www.abahe.co.uk‬‬

More Related Content

Similar to Marketing 02

HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studyHR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studysultanyou
 
Policy development training with ACF
Policy development training with ACFPolicy development training with ACF
Policy development training with ACFLoay Qabajeh
 
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTIONISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTIONWaelHedya
 
الرسالة والرؤية المؤسسية
الرسالة والرؤية المؤسسيةالرسالة والرؤية المؤسسية
الرسالة والرؤية المؤسسيةSalim Al Flaiti, PhD, GHRP
 
The framework of hr strategy
The framework of hr strategyThe framework of hr strategy
The framework of hr strategyRasanSh
 
Public management 03 organization in pa
Public management 03 organization in paPublic management 03 organization in pa
Public management 03 organization in paKamal AL MASRI
 
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلأساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلHayat abdulhamid
 
الخطة المدرسيه
الخطة المدرسيهالخطة المدرسيه
الخطة المدرسيهali alareki
 
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555appleiph0707
 
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.pptإستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.pptssuser0c8495
 
Change management (nursing)
Change management (nursing)Change management (nursing)
Change management (nursing)maher0101
 
وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسةوظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسةMohammed Algarni
 
مهارات التسويق
مهارات التسويقمهارات التسويق
مهارات التسويقHAZEM ABO ELNIL
 
الشروط المرجعية عرض (3)
الشروط المرجعية عرض (3)الشروط المرجعية عرض (3)
الشروط المرجعية عرض (3)Emy AlShosho
 

Similar to Marketing 02 (20)

HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studyHR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to study
 
الإستراتيجيات الحديثة لبناء فرق العمل
الإستراتيجيات الحديثة لبناء فرق العملالإستراتيجيات الحديثة لبناء فرق العمل
الإستراتيجيات الحديثة لبناء فرق العمل
 
Policy development training with ACF
Policy development training with ACFPolicy development training with ACF
Policy development training with ACF
 
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTIONISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
 
الرسالة والرؤية المؤسسية
الرسالة والرؤية المؤسسيةالرسالة والرؤية المؤسسية
الرسالة والرؤية المؤسسية
 
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسةالرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
 
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليميةإعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
 
The framework of hr strategy
The framework of hr strategyThe framework of hr strategy
The framework of hr strategy
 
Public management 03 organization in pa
Public management 03 organization in paPublic management 03 organization in pa
Public management 03 organization in pa
 
Alfred Chandler بحث حول:
Alfred Chandler بحث حول: Alfred Chandler بحث حول:
Alfred Chandler بحث حول:
 
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلأساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
 
تخطيط القوى العاملة
تخطيط القوى العاملةتخطيط القوى العاملة
تخطيط القوى العاملة
 
الخطة المدرسيه
الخطة المدرسيهالخطة المدرسيه
الخطة المدرسيه
 
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
 
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.pptإستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
 
Change management (nursing)
Change management (nursing)Change management (nursing)
Change management (nursing)
 
وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسةوظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسة
 
مهارات التسويق
مهارات التسويقمهارات التسويق
مهارات التسويق
 
الشروط المرجعية عرض (3)
الشروط المرجعية عرض (3)الشروط المرجعية عرض (3)
الشروط المرجعية عرض (3)
 
الموظف المتميز
الموظف المتميزالموظف المتميز
الموظف المتميز
 

More from douaaera

Modulo venta-tecnica-ud-2-psicologia-aplicada
Modulo venta-tecnica-ud-2-psicologia-aplicadaModulo venta-tecnica-ud-2-psicologia-aplicada
Modulo venta-tecnica-ud-2-psicologia-aplicadadouaaera
 
Modulo venta-tecnica-ud-1-compra-venta
Modulo venta-tecnica-ud-1-compra-ventaModulo venta-tecnica-ud-1-compra-venta
Modulo venta-tecnica-ud-1-compra-ventadouaaera
 
Modulo 6 tecnicas de venta
Modulo 6   tecnicas de ventaModulo 6   tecnicas de venta
Modulo 6 tecnicas de ventadouaaera
 
Modulo 5 tecnicas de venta
Modulo 5   tecnicas de ventaModulo 5   tecnicas de venta
Modulo 5 tecnicas de ventadouaaera
 
Modulo 4 tecnicas de venta
Modulo 4   tecnicas de ventaModulo 4   tecnicas de venta
Modulo 4 tecnicas de ventadouaaera
 
Modulo 3 tecnicas de venta
Modulo 3   tecnicas de ventaModulo 3   tecnicas de venta
Modulo 3 tecnicas de ventadouaaera
 
Modulo 2 tecnicas de venta
Modulo 2   tecnicas de ventaModulo 2   tecnicas de venta
Modulo 2 tecnicas de ventadouaaera
 
Modulo 1 tecnicas de venta
Modulo 1   tecnicas de ventaModulo 1   tecnicas de venta
Modulo 1 tecnicas de ventadouaaera
 
Marketing in-small-projects-06
Marketing in-small-projects-06Marketing in-small-projects-06
Marketing in-small-projects-06douaaera
 
Marketing 12
Marketing 12Marketing 12
Marketing 12douaaera
 
Marketing 09
Marketing 09Marketing 09
Marketing 09douaaera
 
Manual buenas-practicas
Manual buenas-practicasManual buenas-practicas
Manual buenas-practicasdouaaera
 

More from douaaera (12)

Modulo venta-tecnica-ud-2-psicologia-aplicada
Modulo venta-tecnica-ud-2-psicologia-aplicadaModulo venta-tecnica-ud-2-psicologia-aplicada
Modulo venta-tecnica-ud-2-psicologia-aplicada
 
Modulo venta-tecnica-ud-1-compra-venta
Modulo venta-tecnica-ud-1-compra-ventaModulo venta-tecnica-ud-1-compra-venta
Modulo venta-tecnica-ud-1-compra-venta
 
Modulo 6 tecnicas de venta
Modulo 6   tecnicas de ventaModulo 6   tecnicas de venta
Modulo 6 tecnicas de venta
 
Modulo 5 tecnicas de venta
Modulo 5   tecnicas de ventaModulo 5   tecnicas de venta
Modulo 5 tecnicas de venta
 
Modulo 4 tecnicas de venta
Modulo 4   tecnicas de ventaModulo 4   tecnicas de venta
Modulo 4 tecnicas de venta
 
Modulo 3 tecnicas de venta
Modulo 3   tecnicas de ventaModulo 3   tecnicas de venta
Modulo 3 tecnicas de venta
 
Modulo 2 tecnicas de venta
Modulo 2   tecnicas de ventaModulo 2   tecnicas de venta
Modulo 2 tecnicas de venta
 
Modulo 1 tecnicas de venta
Modulo 1   tecnicas de ventaModulo 1   tecnicas de venta
Modulo 1 tecnicas de venta
 
Marketing in-small-projects-06
Marketing in-small-projects-06Marketing in-small-projects-06
Marketing in-small-projects-06
 
Marketing 12
Marketing 12Marketing 12
Marketing 12
 
Marketing 09
Marketing 09Marketing 09
Marketing 09
 
Manual buenas-practicas
Manual buenas-practicasManual buenas-practicas
Manual buenas-practicas
 

Marketing 02

  • 1. ‫.‪  Arab British Academy for Higher Education‬‬ ‫إدارة اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ:‬ ‫ﻛﺎن اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ:‬ ‫اﻷر‬ ‫‪ ‬إرﺿﺎء اﻟﻌﻤﻴﻞ.‬ ‫‪ ‬اﻟﺮﲝﻴﺔ.  ‬ ‫‪ ‬اﳉﻬﻮد اﻟﻜﻠﻴﺔ اﳌﻨﻈﻤﺔ.  ‬ ‫‪ ‬اﳌﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ.  ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﳌﺰﻳﺞ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻲ:‬ ‫ﻫﻮ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ اﻟﱵ ﺗﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ وﺗﻮﻇﻔﻬﺎ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻮازن وﻣﺪروس وﳐﻄﻂ‬ ‫ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ رﻏﺒﺎت اﻟﻌﻤﻼء ﻻ ﺑﻞ ﺗﻔﻮق ﺗﻮﻗﻌﺎ ﺎ وﲢﻘﻖ ﰲ ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ أﻫﺪاف اﳌﺆﺳﺴﺔ.‬ ‫ﻫﻲ اﳌﻜﻮﻧﺎت أو ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻲ اﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف اﻟﱵ ﺗﺴﻌﻰ إﻟﻴﻬﺎ اﳌﺆﺳﺴﺔ‬ ‫وإﺷﺒﺎع اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺴﻮق اﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ.‬ ‫المنتج‬ ‫السعر‬ ‫ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻚ‬ ‫التوزيع‬ ‫1 ‬ ‫‪  www.abahe.co.uk‬‬ ‫الترويج‬
  • 2. ‫.‪  Arab British Academy for Higher Education‬‬ ‫إدارة اﳌﺒﻴﻌﺎت:‬ ‫ﻫﻲ اﳉﻬﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻋﻦ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﻴﻊ اﻟﺸﺨﺼﻲ اﳌﺼﻤﻢ ﻹﳒﺎز وﲢﻘﻴﻖ‬ ‫اﻷﻫﺪاف اﻟﺒﻴﻌﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ.‬ ‫1.‬ ‫2.‬ ‫3.‬ ‫4.‬ ‫ﲣﻄﻴﻂ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﻴﻌﻲ: وﺿﻊ اﻷﻫﺪاف واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﺒﻴﻌﻴﺔ.  ‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت اﻟﺒﻴﻌﻴﺔ.  ‬ ‫اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ ﺟﻬﻮد رﺟﺎل اﻟﺒﻴﻊ.‬ ‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت اﻟﺒﻴﻌﻴﺔ.  ‬ ‫وﻇﺎﺋﻒ إدارة اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ:‬ ‫‪ ‬اﳌﺴﺎﳘﺔ ﰲ ﲢﺪﻳﺪ اﻷﻫﺪاف اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ وﲢﺪﻳﺪ اﻷﻫﺪاف اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ.‬ ‫‪ ‬اﳌﺴﺎﳘﺔ ﰲ ﲢﺪﻳﺪ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة واﻟﻀﻌﻒ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﲢﺪﻳﺪ اﻟﻔﺮص‬ ‫واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت.  ‬ ‫‪ ‬ﲨﻊ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت.  ‬ ‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ اﳌﺰﻳﺞ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻲ اﳌﻼﺋﻢ.  ‬ ‫‪ ‬ﲢﻠﻴﻞ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت اﳌﻨﺎﻓﺴﲔ.  ‬ ‫ﻣﺎ اﻟﺬي ﻳﻘﻮم ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ؟‬ ‫1.‬ ‫2.‬ ‫3.‬ ‫4.‬ ‫5.‬ ‫6.‬ ‫ﲢﺪﻳﺪ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻌﻤﻼء.‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻢ اﳌﻨﺘﺠﺎت واﳋﺪﻣﺎت اﻟﱵ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ إﺷﺒﺎع ﻫﺬﻩ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت.  ‬ ‫ﺗﺰوﻳﺪ اﻟﻌﻤﻼء اﶈﺘﻤﻠﲔ ﺑﺎﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻋﻦ ﻫﺬﻩ اﳌﻨﺘﺠﺎت أو اﳋﺪﻣﺎت.  ‬ ‫ﺟﻌﻞ اﻟﺴﻠﻊ أو اﳋﺪﻣﺎت ﻣﺘﺎﺣﺔ ﰲ اﻟﻮﻗﺖ واﳌﻜﺎن اﳌﻨﺎﺳﺒﲔ ﻟﻠﻌﻤﻼء **.  ‬ ‫اﻟﺘﺴﻌﲑاﳌﻨﺎﺳﺐ ﳍﺬﻩ اﻟﺴﻠﻊ أو اﳋﺪﻣﺎت.  ‬ ‫ﺗﻘﺪﱘ اﳋﺪﻣﺎت اﻟﻀﺮورﻳﺔ واﻟﻘﻴﺎم ﺑﺎﳌﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﺘﺎﻛﺪ ﻣﻦ رﺿﺎء اﻟﻌﻤﻴﻞ ﺑﻌﺪ ﻗﻴﺎﻣﻪ ﺑﺎﻟﺸﺮاء.  ‬ ‫2 ‬ ‫‪  www.abahe.co.uk‬‬
  • 3. ‫.‪  Arab British Academy for Higher Education‬‬ ‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻨﺠﺎح ﰲ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ:‬ ‫1. ﺗﻌﺮف داﺋﻤﺎً ﻋﻠﻰ ﺣﺎﺟﺎت ورﻏﺒﺎت ﻋﻤﻼﺋﻚ.‬ ‫2. ﺗﻔﻬﻢ ﺟﻴﺪاً رﺳﺎﻟﺔ ﻣﻨﻈﻤﺘﻚ وأﻫﺪاﻓﻬﺎ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ.  ‬ ‫3. راﻗﺐ ﻋﻦ ﻛﺜﺐ اﳌﺘﻐﲑات اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ اﳌﺆﺛﺮة.  ‬ ‫4. ﺣﻠﻞ ﻗﺪرات ﻣﻨﻈﻤﺘﻚ وﻗﺲ ﻣﻮاﻃﻦ اﻟﻀﻌﻒ واﻟﻘﻮة ﻓﻴﻬﺎ.  ‬ ‫5. ﺻﻤﻢ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎﺗﻚ وﺧﻄﻄﻚ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺿﻮء أﻫﺪاﻓﻚ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ.  ‬ ‫6. ﻛﺰ ﺟﻴﺪاً ﻋﻠﻰ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﳌﺰﻳﺞ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻲ واﻟﱵ ﳝﻜﻦ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺎ.  ‬ ‫ر‬ ‫7. أﻋﺪ ﺗﻨﻈﻴﻤﺎً ﺗﺴﻮﻳﻘﻴﺎً ﻓﻌﺎﻻً.  ‬ ‫8. إﺣﺮص ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴﻖ اﻟﺘﻮازن ﺑﲔ ﻣﺼﺎﱀ ﻋﻤﻴﻠﻚ وﻣﻨﻈﻤﺘﻚ وﳎﺘﻤﻌﻚ.  ‬ ‫9. ﺗﺬﻛﺮ داﺋﻤﺎً ان ﻋﻤﻴﻠﻚ ﻳﺸﱰي ﻣﻨﻔﻌﺔ.  ‬ ‫اﻟﻘﻮاﻋﺪ اﳌﻬﻨﻴﺔ واﻷﺧﻼﻗﻴﺔ ﰲ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ.‬ ‫ﺳﻠﻮ‬ ‫اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻲ ﻫﻮ ﻧﺸﺎط ﻛﻲ وﻣﻬﲏ ﳏﻜﻮم ﲟﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺸﺮوط واﶈﺪدات واﳌﻌﺎﻳﲑ اﻟﺴ ﻛﻴﺔ‬ ‫ﻠﻮ‬ ‫اﻟﱵ ﺗﺸﻜﻞ اﻹﻃﺎر اﻟﻌﺎم ﻟﻠﻨﺸﺎﻃﺎت اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ وﰲ ذات اﻟﻮﻗﺖ ﻣﻌﺎﻳﲑ ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ واﻟﻨﻮﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﻔﺎءة‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ودى اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﳌﻌﺎﻳﺮ ﻛﻴﺔ اﻷﺧﻼﻗﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮاء.‬ ‫اﻟﺴﻠﻮ‬ ‫ﺣﻘﻮق وواﺟﺒﺎت أﻃﺮاف ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺒﺎدل اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻲ:‬ ‫‪ ‬أن ﺗﻜﻮن اﳌﻨﺘﺠﺎت واﳋﺪﻣﺎت اﳌﻘﺪﻣﺔ ﺳﻠﻴﻤﺔ وﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎ ﺎ اﳌﻔﱰﺿﺔ.‬ ‫‪ ‬أن اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت واﻹﻋﻼﻣﻴﺎت ﺣﻮل اﳌﻨﺘﺠﺎت واﳋﺪﻣﺎت اﳌﻌﺮوﺿﺔ ﻏﲑ ﺧﺎدﻋﺔ.  ‬ ‫‪ ‬أن ﻳﻠﺘﺰم ﲨﻴﻊ اﻷﻃﺮاف ﺑﺘﺴﺪﻳﺪ اﻟﺘﺰاﻣﺎ ﻢ اﳌﺎﻟﻴﺔ واﻷﺧﺮى ﺑﻨﻴﺔ ﺻﺎدﻗﺔ.  ‬ ‫‪ ‬وﺟﻮد وﺳﺎﺋﻞ داﺧﻠﻴﺔ أو إزاﻟﺔ اﻟﺘﻈﻠﻢ اﳌﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺸﺮاء.  ‬ ‫ﺑﻌﺾ اﻷﻣﺜﻠﺔ ﻋﻠﻰ أﺧﻼﻗﻴﺎت اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ:‬ ‫‪ ‬ﰲ ﳎﺎل ﺗﻄﻮﻳﺮ اﳌﻨﺘﺠﺎت وأداﺋﻬﺎ: اﻹﻓﺼﺎح ﻋﻦ اﳌﺨﺎﻃﺮ اﻟﻜﺎﻣﻨﺔ ﰲ اﺳﺘﻌﻤﺎل اﳌﻨﺘﺞ.  ‬ ‫‪ ‬ﰲ ﳎﺎل اﻹﻋﻼن: ﲡﻨﺐ اﻹﻋﻼن اﻟﻜﺎذب واﳌﺨﺎدع.  ‬ ‫‪ ‬ﰲ ﳎﺎل اﻟﺘﻮزﻳﻊ: ﻋﺪم اﻟﺘﺄﺛﲑ ﺑﺘﻮاﺟﺪ ﻣﻨﺘﺞ ﻟﻐﺎﻳﺎت اﻻﺳﺘﻐﻼل.‬ ‫3 ‬ ‫‪  www.abahe.co.uk‬‬
  • 4. ‫.‪  Arab British Academy for Higher Education‬‬ ‫‪ ‬ﰲ ﳎﺎل اﻟﺘﺴﻌﲑ: اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﺈﻧﺼﺎف ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻼء اﳋﺎرﺟﻴﲔ واﳌﻮردﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮاء.  ‬ ‫ ‬ ‫4 ‬ ‫‪  www.abahe.co.uk‬‬