SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
10 věcí o ITI, které byste chtěli vědět:
1. PROČ?
2. K ČEMU?
3. KDO?
4. S KÝM?
5. KDE?
6. KOLIK?
7. NA CO?
8. JAK?
9. KDY?
10.MÁ TO CENU?
European Lunch, 21. 10. 2015
1. PROČ ITI?
• EU chce městům umožnit řešit jejich skutečné problémy, které obecné a
sektorové politiky kvůli nedostatečnému zacílení dnes uspokojivě neřeší,
• proto nabízí proaktivně a výrazně pozitivně ovlivnit rozvoj území koncentrací
investic z více prioritních os více operačních programů, bez nutnosti jen pasivně
reagovat na celonárodní výzvy,
• prostřednictvím ITI, které vyzývá ke koordinaci, partnerství a strategickému
přístupu veřejného a soukromého sektoru při plánování investic v
metropolitních oblastech.
2. K ČEMU JE ITI?
• K investicím ve funkčním území, které plní přirozené
městské funkce, s přesahem za administrativní vymezení,
• k účinnější delegaci řízení investic z evropských fondů,
včetně adekvátní odpovědnosti,
• k integraci investic – např. modernizace infrastruktury
s podporou podnikavosti,
• v České republice k udržitelnému rozvoji
měst v 7 metropolitních oblastech
ITI
OPPIK
OPŽP
OPD
OPVVV
OPZ
IROP
3. S KÝM SE STRATEGIE ITI CHYSTÁ?
a mnoho dalších …
4. KDO ŘÍDÍ ITI?
• Nositelem Strategie ITI ostravské
• aglomerace je statutární město
• Ostrava
• Řídící výbor ITI
• Poradní skupiny ITI a RSK
• Manažer ITI
• Zprostředkující subjekt …
5. KDE SE BUDE ITI REALIZOVAT?
Počet obcí: 119
Počet obyvatel: 965 tis.
Rozloha: 1 896 km2
Hustota: 509 obyvatel/km2
Operační programy ITI ČR ITI Ostravsko
IROP 17,6 3 – 4
OP PIK 5,5 1,5 – 2
OP D 4,5 1,7 – 2
OP VVV 2,24 0,4 – 2
OP Z 0,7 0,14 – 0,3
OP ŽP 0,5 0,07 – 0,2
Celkem 31 6,81 – 10,5
Částky jsou uvedené v řádu miliard Kč. Data k aktuálnímu stavu vyjednávání 09/2015
6. KOLIK BUDE ITI ROZDĚLOVAT?
7. NA CO BUDE ITI SMĚŘOVAT FINANCE?
PRÁCE PODNIKÁNÍ PROSTŘEDÍ
Žadatel
Poradní skupiny
ITI Řídící výbor ITI Zprostředkující
subjekt
Řídící orgán
(poskytovatel
dotace)
Časový
průběh:
8. JAK BUDE ITI FUNGOVAT?
I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. XII.
Vyhlášení výzvy
ŘO OP pro
Nositele ITI
Vyhlášení výzvy
Nositele ITI pro
projektové
záměry
Milník výzvy Nositele ITI
pro sběr pr.záměrů
Projednání pr. záměrů
v poradních skupinách a
Řídícím výboru ITI – vydání
potvrzení o souladu záměru
Odevzdání kompletní žádosti
o dotaci na zprostředkující
subjekt
průběžně - sběr projektových záměrů a zjišťování
absorpční kapacity
9. KDY BUDE ITI FUNGOVAT?
• listopad 2015 – schválení Strategie ITI
• prosinec 2015 – předložení ke schválení Řídícími orgány OP
• prosinec 2015 – březen 2016 – příprava interních postupů,
audit designace…
• jaro 2016 – první výzvy IROP pro všechna ITI
• léto 2016 – první výzvy ITI ostravské aglomerace
10 mld. Kč --- URČITĚ ANO !!!
10. MÁ TO CENU?
• Odbor strategického rozvoje, oddělení strategie
• Jiří Hudec - jhudec@ostrava.cz
• Tel.: 604 212 270, 599 443 248
• Jana Krátká - jkratka@ostrava.cz
• Tel.: 734 355 526, 599 443 175
• Ondřej Dostál - odostal@ostrava.cz
• Tel.: 599 442 051
www.itiostravsko.cz Děkuji za pozornost
KONTAKTY NA MAGISTRÁT MĚSTA OSTRAVY

More Related Content

Similar to 10 věcí o ITI, které byste chtěli vědět

TA ČR na VS AVO 2015
TA ČR na VS AVO 2015TA ČR na VS AVO 2015
TA ČR na VS AVO 2015AVOprezentace
 
TA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluce
TA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluceTA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluce
TA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluceTechnologická agentura ČR
 
Soukop seminarni prace
Soukop seminarni praceSoukop seminarni prace
Soukop seminarni pracebgfbf
 
Social Business Initiative
Social Business InitiativeSocial Business Initiative
Social Business InitiativeJan Vesely
 
Dotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ZlínDotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ZlíneNovation s.r.o.
 
Shrnutí systémové role IPN Metodika
Shrnutí systémové role IPN MetodikaShrnutí systémové role IPN Metodika
Shrnutí systémové role IPN MetodikaMEYS, MŠMT in Czech
 
Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2Jiri Novacek
 
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)Regionální Rada Moravskoslezsko
 
RENDIT investicni fond | RENDIT investment fund
RENDIT investicni fond | RENDIT investment fundRENDIT investicni fond | RENDIT investment fund
RENDIT investicni fond | RENDIT investment fundMiroslav Svab
 
Radek Žádník: Vyrovnané hospodaření ČT - pravda nebo fikce?
Radek Žádník: Vyrovnané hospodaření ČT - pravda nebo fikce?Radek Žádník: Vyrovnané hospodaření ČT - pravda nebo fikce?
Radek Žádník: Vyrovnané hospodaření ČT - pravda nebo fikce?Jan Brychta
 
eVize 2007 - Kvalita a výkonnost - výzva pro veřejnou správu
eVize 2007 - Kvalita a výkonnost - výzva pro veřejnou správueVize 2007 - Kvalita a výkonnost - výzva pro veřejnou správu
eVize 2007 - Kvalita a výkonnost - výzva pro veřejnou správuEquica
 
čEsko polská přeshraniční spolupráce
čEsko polská přeshraniční spoluprácečEsko polská přeshraniční spolupráce
čEsko polská přeshraniční spolupráceMartin Bohuněk
 
Uloha VTP v rozvoji podnikání
Uloha VTP  v rozvoji podnikáníUloha VTP  v rozvoji podnikání
Uloha VTP v rozvoji podnikáníLukasProchazka
 
Because.cz Seminář - Praha: Fond Rizikového kapitálu - Nová příležitost k úsp...
Because.cz Seminář - Praha: Fond Rizikového kapitálu - Nová příležitost k úsp...Because.cz Seminář - Praha: Fond Rizikového kapitálu - Nová příležitost k úsp...
Because.cz Seminář - Praha: Fond Rizikového kapitálu - Nová příležitost k úsp...Impact Hub Praha
 
Jic prezentace smei_mbor_final
Jic prezentace smei_mbor_finalJic prezentace smei_mbor_final
Jic prezentace smei_mbor_finalJIC
 

Similar to 10 věcí o ITI, které byste chtěli vědět (20)

Hladik
HladikHladik
Hladik
 
Nové programy mu
Nové programy muNové programy mu
Nové programy mu
 
TA ČR na VS AVO 2015
TA ČR na VS AVO 2015TA ČR na VS AVO 2015
TA ČR na VS AVO 2015
 
TA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluce
TA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluceTA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluce
TA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluce
 
Soukop seminarni prace
Soukop seminarni praceSoukop seminarni prace
Soukop seminarni prace
 
Social Business Initiative
Social Business InitiativeSocial Business Initiative
Social Business Initiative
 
Dotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ZlínDotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
 
Shrnutí systémové role IPN Metodika
Shrnutí systémové role IPN MetodikaShrnutí systémové role IPN Metodika
Shrnutí systémové role IPN Metodika
 
Klunova Final
Klunova FinalKlunova Final
Klunova Final
 
Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2
 
Rut Bízková - Perspektivy TAČR 2015
Rut Bízková - Perspektivy TAČR 2015Rut Bízková - Perspektivy TAČR 2015
Rut Bízková - Perspektivy TAČR 2015
 
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
 
RENDIT investicni fond | RENDIT investment fund
RENDIT investicni fond | RENDIT investment fundRENDIT investicni fond | RENDIT investment fund
RENDIT investicni fond | RENDIT investment fund
 
Radek Žádník: Vyrovnané hospodaření ČT - pravda nebo fikce?
Radek Žádník: Vyrovnané hospodaření ČT - pravda nebo fikce?Radek Žádník: Vyrovnané hospodaření ČT - pravda nebo fikce?
Radek Žádník: Vyrovnané hospodaření ČT - pravda nebo fikce?
 
eVize 2007 - Kvalita a výkonnost - výzva pro veřejnou správu
eVize 2007 - Kvalita a výkonnost - výzva pro veřejnou správueVize 2007 - Kvalita a výkonnost - výzva pro veřejnou správu
eVize 2007 - Kvalita a výkonnost - výzva pro veřejnou správu
 
čEsko polská přeshraniční spolupráce
čEsko polská přeshraniční spoluprácečEsko polská přeshraniční spolupráce
čEsko polská přeshraniční spolupráce
 
Uloha VTP v rozvoji podnikání
Uloha VTP  v rozvoji podnikáníUloha VTP  v rozvoji podnikání
Uloha VTP v rozvoji podnikání
 
AVO - TA ČR
AVO - TA ČRAVO - TA ČR
AVO - TA ČR
 
Because.cz Seminář - Praha: Fond Rizikového kapitálu - Nová příležitost k úsp...
Because.cz Seminář - Praha: Fond Rizikového kapitálu - Nová příležitost k úsp...Because.cz Seminář - Praha: Fond Rizikového kapitálu - Nová příležitost k úsp...
Because.cz Seminář - Praha: Fond Rizikového kapitálu - Nová příležitost k úsp...
 
Jic prezentace smei_mbor_final
Jic prezentace smei_mbor_finalJic prezentace smei_mbor_final
Jic prezentace smei_mbor_final
 

More from Regionální Rada Moravskoslezsko

More from Regionální Rada Moravskoslezsko (9)

10 věcí o CRR, které byste chtěli vědět
10 věcí o CRR, které byste chtěli vědět10 věcí o CRR, které byste chtěli vědět
10 věcí o CRR, které byste chtěli vědět
 
10 věcí o ROP MS, které byste ještě měli vědět
10 věcí o ROP MS, které byste ještě měli vědět10 věcí o ROP MS, které byste ještě měli vědět
10 věcí o ROP MS, které byste ještě měli vědět
 
Výzkum povědomí veřejnosti v Moravskoslezském kraji o strukturálních fondech
Výzkum povědomí veřejnosti v Moravskoslezském kraji o strukturálních fondechVýzkum povědomí veřejnosti v Moravskoslezském kraji o strukturálních fondech
Výzkum povědomí veřejnosti v Moravskoslezském kraji o strukturálních fondech
 
EPR2014: Integrovaný Regionální Operační Program (R. Mazal)
EPR2014: Integrovaný Regionální Operační Program (R. Mazal)EPR2014: Integrovaný Regionální Operační Program (R. Mazal)
EPR2014: Integrovaný Regionální Operační Program (R. Mazal)
 
EPR2014: Možnosti pro školy (K. Hlostová)
EPR2014: Možnosti pro školy (K. Hlostová)EPR2014: Možnosti pro školy (K. Hlostová)
EPR2014: Možnosti pro školy (K. Hlostová)
 
EPR2014: SPŠ a OA Bruntál (J. Meca)
EPR2014: SPŠ a OA Bruntál (J. Meca)EPR2014: SPŠ a OA Bruntál (J. Meca)
EPR2014: SPŠ a OA Bruntál (J. Meca)
 
EPR2014: Kopřivnické zkušenosti (J. Jalůvka)
EPR2014: Kopřivnické zkušenosti (J. Jalůvka)EPR2014: Kopřivnické zkušenosti (J. Jalůvka)
EPR2014: Kopřivnické zkušenosti (J. Jalůvka)
 
EPR2014: Příležitosti pro obce (H. Gavlasová)
EPR2014: Příležitosti pro obce (H. Gavlasová)EPR2014: Příležitosti pro obce (H. Gavlasová)
EPR2014: Příležitosti pro obce (H. Gavlasová)
 
EPR2014: Integrované teritoriální investice 2014-2020 (D. Konczyna)
EPR2014: Integrované teritoriální investice 2014-2020 (D. Konczyna)EPR2014: Integrované teritoriální investice 2014-2020 (D. Konczyna)
EPR2014: Integrované teritoriální investice 2014-2020 (D. Konczyna)
 

10 věcí o ITI, které byste chtěli vědět

  • 1. 10 věcí o ITI, které byste chtěli vědět: 1. PROČ? 2. K ČEMU? 3. KDO? 4. S KÝM? 5. KDE? 6. KOLIK? 7. NA CO? 8. JAK? 9. KDY? 10.MÁ TO CENU? European Lunch, 21. 10. 2015
  • 2. 1. PROČ ITI? • EU chce městům umožnit řešit jejich skutečné problémy, které obecné a sektorové politiky kvůli nedostatečnému zacílení dnes uspokojivě neřeší, • proto nabízí proaktivně a výrazně pozitivně ovlivnit rozvoj území koncentrací investic z více prioritních os více operačních programů, bez nutnosti jen pasivně reagovat na celonárodní výzvy, • prostřednictvím ITI, které vyzývá ke koordinaci, partnerství a strategickému přístupu veřejného a soukromého sektoru při plánování investic v metropolitních oblastech.
  • 3. 2. K ČEMU JE ITI? • K investicím ve funkčním území, které plní přirozené městské funkce, s přesahem za administrativní vymezení, • k účinnější delegaci řízení investic z evropských fondů, včetně adekvátní odpovědnosti, • k integraci investic – např. modernizace infrastruktury s podporou podnikavosti, • v České republice k udržitelnému rozvoji měst v 7 metropolitních oblastech
  • 5. 3. S KÝM SE STRATEGIE ITI CHYSTÁ? a mnoho dalších …
  • 6. 4. KDO ŘÍDÍ ITI? • Nositelem Strategie ITI ostravské • aglomerace je statutární město • Ostrava • Řídící výbor ITI • Poradní skupiny ITI a RSK • Manažer ITI • Zprostředkující subjekt …
  • 7. 5. KDE SE BUDE ITI REALIZOVAT? Počet obcí: 119 Počet obyvatel: 965 tis. Rozloha: 1 896 km2 Hustota: 509 obyvatel/km2
  • 8. Operační programy ITI ČR ITI Ostravsko IROP 17,6 3 – 4 OP PIK 5,5 1,5 – 2 OP D 4,5 1,7 – 2 OP VVV 2,24 0,4 – 2 OP Z 0,7 0,14 – 0,3 OP ŽP 0,5 0,07 – 0,2 Celkem 31 6,81 – 10,5 Částky jsou uvedené v řádu miliard Kč. Data k aktuálnímu stavu vyjednávání 09/2015 6. KOLIK BUDE ITI ROZDĚLOVAT?
  • 9. 7. NA CO BUDE ITI SMĚŘOVAT FINANCE? PRÁCE PODNIKÁNÍ PROSTŘEDÍ
  • 10.
  • 11. Žadatel Poradní skupiny ITI Řídící výbor ITI Zprostředkující subjekt Řídící orgán (poskytovatel dotace) Časový průběh: 8. JAK BUDE ITI FUNGOVAT? I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. XII. Vyhlášení výzvy ŘO OP pro Nositele ITI Vyhlášení výzvy Nositele ITI pro projektové záměry Milník výzvy Nositele ITI pro sběr pr.záměrů Projednání pr. záměrů v poradních skupinách a Řídícím výboru ITI – vydání potvrzení o souladu záměru Odevzdání kompletní žádosti o dotaci na zprostředkující subjekt
  • 12. průběžně - sběr projektových záměrů a zjišťování absorpční kapacity 9. KDY BUDE ITI FUNGOVAT? • listopad 2015 – schválení Strategie ITI • prosinec 2015 – předložení ke schválení Řídícími orgány OP • prosinec 2015 – březen 2016 – příprava interních postupů, audit designace… • jaro 2016 – první výzvy IROP pro všechna ITI • léto 2016 – první výzvy ITI ostravské aglomerace
  • 13. 10 mld. Kč --- URČITĚ ANO !!! 10. MÁ TO CENU?
  • 14. • Odbor strategického rozvoje, oddělení strategie • Jiří Hudec - jhudec@ostrava.cz • Tel.: 604 212 270, 599 443 248 • Jana Krátká - jkratka@ostrava.cz • Tel.: 734 355 526, 599 443 175 • Ondřej Dostál - odostal@ostrava.cz • Tel.: 599 442 051 www.itiostravsko.cz Děkuji za pozornost KONTAKTY NA MAGISTRÁT MĚSTA OSTRAVY