SlideShare a Scribd company logo

Rut Bízková - Perspektivy TAČR 2015

Předsedkyně TAČR Rut Bízková představuje perspektivy Technologické agentury v roce 2015.

1 of 42
Download to read offline
1
...výzkum užitečný pro společnost
Technologická agentura ČR
a podpora aplikovaného
výzkumu v ČR
2
Setkání zaměstnanců a spolupracovníků TA ČR
12. 1. 2015
3
Systém podpory VaVaI v ČR
Organizační struktura TA ČR od 1. 9. 2014
4
5
Podpora 2014 2015 2016 2017
Účelová 2 864 414 2 752 511 2 752 511 2 752 511
z toho: ALFA 1 850 000 1 332 511 1 100 000 438 000
BETA 80 000 53 000 48 000 0
OMEGA 51 500 35 000 35 000 35 000
Centra
kompetence
812 414 740 000 730 000 935 733
EPSILON 0 500 000 719 511 1 223 778
GAMA 44 500 65 000 90 000 90 000
DELTA 26 000 27 000 30 000 30 000
Institucionální 98 078 106 412 106 428 106 444
Celkem 2 962 492 2 858 923 2 858 939 2 858 955
Rozpočet TA ČR v tis. Kč
(schválený, bez 150 mil. Kč od MPO)
Rozpočet TA ČR v tis. Kč
(rok 2015: předpokládané závazky,
se zapojením NNV vč. 150 mil. Kč od MPO)
Podpora 2014 2015 2016 2017
Účelová 2 864 414 3 054 773 2 752 511 2 752 511
z toho: ALFA 1 849 780 1 667 517 1 100 000 438 000
BETA 80 000 57 000* 48 000 0
OMEGA 51 500 70 499 35 000 35 000
Centra
kompetence
811 414 913 514 730 000 935 733
EPSILON 0 250 000 719 511 1 223 778
GAMA 44 500 36 243 90 000 90 000
DELTA 26 000 60 000 30 000 30 000
Institucionální 98 078 106 412 106 428 106 444
Celkem 2 962 492 3 161 185 2 858 939 2 858 955
* u programu BETA závazky nejsou konečné a vyžádají si zapojení dalších NNV

Recommended

TA ČR na VS AVO 2015
TA ČR na VS AVO 2015TA ČR na VS AVO 2015
TA ČR na VS AVO 2015AVOprezentace
 
Zbyněk Frolík - VaV v ČR (investice a užitky, mýty a fakta, rizika a paradoxy)
Zbyněk Frolík - VaV v ČR (investice a užitky, mýty a fakta, rizika a paradoxy)Zbyněk Frolík - VaV v ČR (investice a užitky, mýty a fakta, rizika a paradoxy)
Zbyněk Frolík - VaV v ČR (investice a užitky, mýty a fakta, rizika a paradoxy)AVOprezentace
 
Zvýšení informovanosti o inovacích - projekt Zefektivnění TA ČR
Zvýšení informovanosti o inovacích - projekt Zefektivnění TA ČRZvýšení informovanosti o inovacích - projekt Zefektivnění TA ČR
Zvýšení informovanosti o inovacích - projekt Zefektivnění TA ČRTechnologická agentura ČR
 
Brno 10 12_2014_v1
Brno 10 12_2014_v1Brno 10 12_2014_v1
Brno 10 12_2014_v1EuroBrno
 
Dotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ZlínDotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ZlíneNovation s.r.o.
 
Rut Bízková - představení TAČR
Rut Bízková - představení TAČRRut Bízková - představení TAČR
Rut Bízková - představení TAČRAVOprezentace
 

More Related Content

Similar to Rut Bízková - Perspektivy TAČR 2015

Shrnutí systémové role IPN Metodika
Shrnutí systémové role IPN MetodikaShrnutí systémové role IPN Metodika
Shrnutí systémové role IPN MetodikaMEYS, MŠMT in Czech
 
Závěrečná prezentace projektu zefektivnění TA ČR
Závěrečná prezentace projektu zefektivnění TA ČRZávěrečná prezentace projektu zefektivnění TA ČR
Závěrečná prezentace projektu zefektivnění TA ČRTechnologická agentura ČR
 
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)Regionální Rada Moravskoslezsko
 
Hodnocení účelové podpory zkušenosti TA ČR
Hodnocení účelové podpory zkušenosti TA ČRHodnocení účelové podpory zkušenosti TA ČR
Hodnocení účelové podpory zkušenosti TA ČRMEYS, MŠMT in Czech
 
ČSÚ - Výzkum a vývoj v České republice (2017)
ČSÚ - Výzkum a vývoj v České republice (2017)ČSÚ - Výzkum a vývoj v České republice (2017)
ČSÚ - Výzkum a vývoj v České republice (2017)Český statistický úřad
 
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývojeAktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývojeeNovation s.r.o.
 
Projev prezidenta na VS AVO 2015
Projev prezidenta na VS AVO 2015Projev prezidenta na VS AVO 2015
Projev prezidenta na VS AVO 2015AVOprezentace
 
TA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluce
TA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluceTA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluce
TA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluceTechnologická agentura ČR
 
Tvorba zprávy o vnitřním hodnocení kvality ITV/VŠ
Tvorba zprávy o vnitřním hodnocení kvality ITV/VŠTvorba zprávy o vnitřním hodnocení kvality ITV/VŠ
Tvorba zprávy o vnitřním hodnocení kvality ITV/VŠMŠMT IPN KVALITA
 
Inovací k daňovým úsporám
Inovací k daňovým úsporámInovací k daňovým úsporám
Inovací k daňovým úsporámeNovation s.r.o.
 
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...JIC
 
čEsko polská přeshraniční spolupráce
čEsko polská přeshraniční spoluprácečEsko polská přeshraniční spolupráce
čEsko polská přeshraniční spolupráceMartin Bohuněk
 
Miroslav Procházka: Evropské peníze: co za ně v odborném vzdělávání?
Miroslav Procházka: Evropské peníze: co za ně v odborném vzdělávání? Miroslav Procházka: Evropské peníze: co za ně v odborném vzdělávání?
Miroslav Procházka: Evropské peníze: co za ně v odborném vzdělávání? Slovak Governance Institute
 

Similar to Rut Bízková - Perspektivy TAČR 2015 (20)

Shrnutí systémové role IPN Metodika
Shrnutí systémové role IPN MetodikaShrnutí systémové role IPN Metodika
Shrnutí systémové role IPN Metodika
 
Závěrečná prezentace projektu zefektivnění TA ČR
Závěrečná prezentace projektu zefektivnění TA ČRZávěrečná prezentace projektu zefektivnění TA ČR
Závěrečná prezentace projektu zefektivnění TA ČR
 
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
 
Hodnocení účelové podpory zkušenosti TA ČR
Hodnocení účelové podpory zkušenosti TA ČRHodnocení účelové podpory zkušenosti TA ČR
Hodnocení účelové podpory zkušenosti TA ČR
 
ČSÚ - Výzkum a vývoj v České republice (2017)
ČSÚ - Výzkum a vývoj v České republice (2017)ČSÚ - Výzkum a vývoj v České republice (2017)
ČSÚ - Výzkum a vývoj v České republice (2017)
 
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývojeAktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
 
Projev prezidenta na VS AVO 2015
Projev prezidenta na VS AVO 2015Projev prezidenta na VS AVO 2015
Projev prezidenta na VS AVO 2015
 
10 věcí o CRR, které byste chtěli vědět
10 věcí o CRR, které byste chtěli vědět10 věcí o CRR, které byste chtěli vědět
10 věcí o CRR, které byste chtěli vědět
 
Implementační doporučení
Implementační doporučeníImplementační doporučení
Implementační doporučení
 
TA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluce
TA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluceTA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluce
TA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluce
 
Hladik
HladikHladik
Hladik
 
Šiser - Inovace prakticky 2015 - Přerov
Šiser - Inovace prakticky 2015 - PřerovŠiser - Inovace prakticky 2015 - Přerov
Šiser - Inovace prakticky 2015 - Přerov
 
Tvorba zprávy o vnitřním hodnocení kvality ITV/VŠ
Tvorba zprávy o vnitřním hodnocení kvality ITV/VŠTvorba zprávy o vnitřním hodnocení kvality ITV/VŠ
Tvorba zprávy o vnitřním hodnocení kvality ITV/VŠ
 
Inovací k daňovým úsporám
Inovací k daňovým úsporámInovací k daňovým úsporám
Inovací k daňovým úsporám
 
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
 
čEsko polská přeshraniční spolupráce
čEsko polská přeshraniční spoluprácečEsko polská přeshraniční spolupráce
čEsko polská přeshraniční spolupráce
 
IPN Metodika / O projektu
IPN Metodika / O projektuIPN Metodika / O projektu
IPN Metodika / O projektu
 
Miroslav Procházka: Evropské peníze: co za ně v odborném vzdělávání?
Miroslav Procházka: Evropské peníze: co za ně v odborném vzdělávání? Miroslav Procházka: Evropské peníze: co za ně v odborném vzdělávání?
Miroslav Procházka: Evropské peníze: co za ně v odborném vzdělávání?
 
Kraus - VS AVO 2014
Kraus - VS AVO 2014Kraus - VS AVO 2014
Kraus - VS AVO 2014
 
ČSÚ Výzkum a vývoj (2015)
ČSÚ Výzkum a vývoj (2015)ČSÚ Výzkum a vývoj (2015)
ČSÚ Výzkum a vývoj (2015)
 

More from Technologická agentura ČR

Seminář před vyhlášením 1. veřejné soutěže programu ÉTA
Seminář před vyhlášením 1. veřejné soutěže programu ÉTASeminář před vyhlášením 1. veřejné soutěže programu ÉTA
Seminář před vyhlášením 1. veřejné soutěže programu ÉTATechnologická agentura ČR
 
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTAPrezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTATechnologická agentura ČR
 
Seminář ke 3 veřejné soutěži programu EPSILON
Seminář ke 3 veřejné soutěži programu EPSILONSeminář ke 3 veřejné soutěži programu EPSILON
Seminář ke 3 veřejné soutěži programu EPSILONTechnologická agentura ČR
 
Stockelova, T._Odpovědný výzkum a inovace_RRI
Stockelova, T._Odpovědný výzkum a inovace_RRIStockelova, T._Odpovědný výzkum a inovace_RRI
Stockelova, T._Odpovědný výzkum a inovace_RRITechnologická agentura ČR
 
Kraus, M._Gender a rovné příležitosti na TA ČR, program Zéta
Kraus, M._Gender a rovné příležitosti na TA ČR, program ZétaKraus, M._Gender a rovné příležitosti na TA ČR, program Zéta
Kraus, M._Gender a rovné příležitosti na TA ČR, program ZétaTechnologická agentura ČR
 
Petr, J._Gender a inovace z mužské perspektivy
Petr, J._Gender a inovace z mužské perspektivyPetr, J._Gender a inovace z mužské perspektivy
Petr, J._Gender a inovace z mužské perspektivyTechnologická agentura ČR
 
Program ZÉTA - seminář před vyhlášením veřejné soutěže
Program ZÉTA -  seminář před vyhlášením veřejné soutěžeProgram ZÉTA -  seminář před vyhlášením veřejné soutěže
Program ZÉTA - seminář před vyhlášením veřejné soutěžeTechnologická agentura ČR
 
Seminář Podpora inovací a zvýšení konkurenceschopnosti
Seminář Podpora inovací a zvýšení konkurenceschopnostiSeminář Podpora inovací a zvýšení konkurenceschopnosti
Seminář Podpora inovací a zvýšení konkurenceschopnostiTechnologická agentura ČR
 
TA CR Day - Industrie 40 (Ralf Wehrspohn, Fraunhofer Institute)
TA CR Day - Industrie 40 (Ralf Wehrspohn, Fraunhofer Institute)TA CR Day - Industrie 40 (Ralf Wehrspohn, Fraunhofer Institute)
TA CR Day - Industrie 40 (Ralf Wehrspohn, Fraunhofer Institute)Technologická agentura ČR
 
TA CR Day - Making things in 2030 (Andrew Wyckoff, OECD)
TA CR Day - Making things in 2030 (Andrew Wyckoff, OECD)TA CR Day - Making things in 2030 (Andrew Wyckoff, OECD)
TA CR Day - Making things in 2030 (Andrew Wyckoff, OECD)Technologická agentura ČR
 
Horizon 2020 : Projekty kulturní a institucionální změny - Marcela Linková
Horizon 2020 : Projekty kulturní a institucionální změny - Marcela LinkováHorizon 2020 : Projekty kulturní a institucionální změny - Marcela Linková
Horizon 2020 : Projekty kulturní a institucionální změny - Marcela LinkováTechnologická agentura ČR
 
Operační program zaměstnanost - Adéla Purschová
Operační program zaměstnanost - Adéla PurschováOperační program zaměstnanost - Adéla Purschová
Operační program zaměstnanost - Adéla PurschováTechnologická agentura ČR
 
Prosazování gender mainstreamingu na úrovni vlády ČR - Lenka Grünbergová
Prosazování gender mainstreamingu na úrovni vlády ČR - Lenka GrünbergováProsazování gender mainstreamingu na úrovni vlády ČR - Lenka Grünbergová
Prosazování gender mainstreamingu na úrovni vlády ČR - Lenka GrünbergováTechnologická agentura ČR
 
Profesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka Bukačová
Profesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka BukačováProfesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka Bukačová
Profesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka BukačováTechnologická agentura ČR
 
Zkušenosti s budováním genderové rovnováhy na VŠCHT Praha - Anna Mittnerová, ...
Zkušenosti s budováním genderové rovnováhy na VŠCHT Praha - Anna Mittnerová, ...Zkušenosti s budováním genderové rovnováhy na VŠCHT Praha - Anna Mittnerová, ...
Zkušenosti s budováním genderové rovnováhy na VŠCHT Praha - Anna Mittnerová, ...Technologická agentura ČR
 

More from Technologická agentura ČR (20)

Seminář před vyhlášením 1. veřejné soutěže programu ÉTA
Seminář před vyhlášením 1. veřejné soutěže programu ÉTASeminář před vyhlášením 1. veřejné soutěže programu ÉTA
Seminář před vyhlášením 1. veřejné soutěže programu ÉTA
 
Prezentace pro uchazeče 4. vs delta
Prezentace pro uchazeče 4. vs deltaPrezentace pro uchazeče 4. vs delta
Prezentace pro uchazeče 4. vs delta
 
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTAPrezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
 
Seminář ke 3 veřejné soutěži programu EPSILON
Seminář ke 3 veřejné soutěži programu EPSILONSeminář ke 3 veřejné soutěži programu EPSILON
Seminář ke 3 veřejné soutěži programu EPSILON
 
TA ČR v Horizontu 2020
TA ČR v Horizontu 2020TA ČR v Horizontu 2020
TA ČR v Horizontu 2020
 
Stockelova, T._Odpovědný výzkum a inovace_RRI
Stockelova, T._Odpovědný výzkum a inovace_RRIStockelova, T._Odpovědný výzkum a inovace_RRI
Stockelova, T._Odpovědný výzkum a inovace_RRI
 
Kraus, M._Gender a rovné příležitosti na TA ČR, program Zéta
Kraus, M._Gender a rovné příležitosti na TA ČR, program ZétaKraus, M._Gender a rovné příležitosti na TA ČR, program Zéta
Kraus, M._Gender a rovné příležitosti na TA ČR, program Zéta
 
Petr, J._Gender a inovace z mužské perspektivy
Petr, J._Gender a inovace z mužské perspektivyPetr, J._Gender a inovace z mužské perspektivy
Petr, J._Gender a inovace z mužské perspektivy
 
Program ZÉTA - seminář před vyhlášením veřejné soutěže
Program ZÉTA -  seminář před vyhlášením veřejné soutěžeProgram ZÉTA -  seminář před vyhlášením veřejné soutěže
Program ZÉTA - seminář před vyhlášením veřejné soutěže
 
Seminář Podpora inovací a zvýšení konkurenceschopnosti
Seminář Podpora inovací a zvýšení konkurenceschopnostiSeminář Podpora inovací a zvýšení konkurenceschopnosti
Seminář Podpora inovací a zvýšení konkurenceschopnosti
 
TA CR Day - Industrie 40 (Ralf Wehrspohn, Fraunhofer Institute)
TA CR Day - Industrie 40 (Ralf Wehrspohn, Fraunhofer Institute)TA CR Day - Industrie 40 (Ralf Wehrspohn, Fraunhofer Institute)
TA CR Day - Industrie 40 (Ralf Wehrspohn, Fraunhofer Institute)
 
TA CR Day - Making things in 2030 (Andrew Wyckoff, OECD)
TA CR Day - Making things in 2030 (Andrew Wyckoff, OECD)TA CR Day - Making things in 2030 (Andrew Wyckoff, OECD)
TA CR Day - Making things in 2030 (Andrew Wyckoff, OECD)
 
TA CR Day - Smart Life (Petr Ocko, TA CR)
TA CR Day - Smart Life (Petr Ocko, TA CR) TA CR Day - Smart Life (Petr Ocko, TA CR)
TA CR Day - Smart Life (Petr Ocko, TA CR)
 
Google a diverzita - Petra Pazderková
Google a diverzita - Petra PazderkováGoogle a diverzita - Petra Pazderková
Google a diverzita - Petra Pazderková
 
Horizon 2020 : Projekty kulturní a institucionální změny - Marcela Linková
Horizon 2020 : Projekty kulturní a institucionální změny - Marcela LinkováHorizon 2020 : Projekty kulturní a institucionální změny - Marcela Linková
Horizon 2020 : Projekty kulturní a institucionální změny - Marcela Linková
 
Operační program zaměstnanost - Adéla Purschová
Operační program zaměstnanost - Adéla PurschováOperační program zaměstnanost - Adéla Purschová
Operační program zaměstnanost - Adéla Purschová
 
Prosazování gender mainstreamingu na úrovni vlády ČR - Lenka Grünbergová
Prosazování gender mainstreamingu na úrovni vlády ČR - Lenka GrünbergováProsazování gender mainstreamingu na úrovni vlády ČR - Lenka Grünbergová
Prosazování gender mainstreamingu na úrovni vlády ČR - Lenka Grünbergová
 
Profesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka Bukačová
Profesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka BukačováProfesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka Bukačová
Profesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka Bukačová
 
Zkušenosti s budováním genderové rovnováhy na VŠCHT Praha - Anna Mittnerová, ...
Zkušenosti s budováním genderové rovnováhy na VŠCHT Praha - Anna Mittnerová, ...Zkušenosti s budováním genderové rovnováhy na VŠCHT Praha - Anna Mittnerová, ...
Zkušenosti s budováním genderové rovnováhy na VŠCHT Praha - Anna Mittnerová, ...
 
Den TA ČR - Vladimír Mařík
Den TA ČR - Vladimír MaříkDen TA ČR - Vladimír Mařík
Den TA ČR - Vladimír Mařík
 

Rut Bízková - Perspektivy TAČR 2015

  • 2. Technologická agentura ČR a podpora aplikovaného výzkumu v ČR 2 Setkání zaměstnanců a spolupracovníků TA ČR 12. 1. 2015
  • 4. Organizační struktura TA ČR od 1. 9. 2014 4
  • 5. 5 Podpora 2014 2015 2016 2017 Účelová 2 864 414 2 752 511 2 752 511 2 752 511 z toho: ALFA 1 850 000 1 332 511 1 100 000 438 000 BETA 80 000 53 000 48 000 0 OMEGA 51 500 35 000 35 000 35 000 Centra kompetence 812 414 740 000 730 000 935 733 EPSILON 0 500 000 719 511 1 223 778 GAMA 44 500 65 000 90 000 90 000 DELTA 26 000 27 000 30 000 30 000 Institucionální 98 078 106 412 106 428 106 444 Celkem 2 962 492 2 858 923 2 858 939 2 858 955 Rozpočet TA ČR v tis. Kč (schválený, bez 150 mil. Kč od MPO)
  • 6. Rozpočet TA ČR v tis. Kč (rok 2015: předpokládané závazky, se zapojením NNV vč. 150 mil. Kč od MPO) Podpora 2014 2015 2016 2017 Účelová 2 864 414 3 054 773 2 752 511 2 752 511 z toho: ALFA 1 849 780 1 667 517 1 100 000 438 000 BETA 80 000 57 000* 48 000 0 OMEGA 51 500 70 499 35 000 35 000 Centra kompetence 811 414 913 514 730 000 935 733 EPSILON 0 250 000 719 511 1 223 778 GAMA 44 500 36 243 90 000 90 000 DELTA 26 000 60 000 30 000 30 000 Institucionální 98 078 106 412 106 428 106 444 Celkem 2 962 492 3 161 185 2 858 939 2 858 955 * u programu BETA závazky nejsou konečné a vyžádají si zapojení dalších NNV
  • 7. Podpořené projekty v programech TA ČR* (k 9. 1. 2015) Kflů *4VS Alfa, 2VS Centra kompetence, 1VS Epsilon a 1VS DELTA – předpokládané hodnoty Program ALFA GAMA DELTA EPSILON OMEGA CK Celkem podáno 3 501 31 27 725 351 210 4 845 podpořeno 963 10 4 91 128 34 1 230 úspěšnost 27,5 % 32,3 % 14,8 % 12,6 % 36,5 % 16,2 % 25,4 % podpořené: náklady (v mil. Kč) 14 467,2 193,6 63,8 1 451,6 301,6 9 084,0 25 561,7 podpora (v mil. Kč) 9 305,5 193,6 45,9 881,0 235,0 6 213,5 16 874,5 míra podpory 64,3 % 100,0 % 71,9 % 60,7 % 77,9 % 68,4 % 66,0 %
  • 8. Účastníci všech podpořených projektů TA ČR* (k 9. 1. 2015) *4VS Alfa, 2VS Centra kompetence, 1VS Epsilon a 1VS DELTA – předpokládané hodnoty Typ organizace Velikost/druh organizace Počet účastníků Dotace (v mil. Kč) Podniky celkem 1 695 7 888,5 malé podniky 693 2 604,8 střední podniky 420 2 036,5 velké podniky 582 3 247,2 Výzkumné celkem 1 627 8 986,0 organizace veřejné vysoké školy 1 017 5 949,7 AV ČR 204 1 195,8 ostatní VVI 187 647,5 ostatní VO 215 1 192,9 Celkem 3 322 16 874,5
  • 9. Podpořené projekty podle oboru CEP* (k 9. 1. 2015) * 4VS Alfa, 2VS Centra kompetence, 1VS Epsilon a 1VS DELTA - předpokládané hodnoty Obor CEP Podpořených projektů Dotace (v mil. Kč) A - Společenské vědy 141 389,5 B - Matematika a fyzika 58 1 056,9 C - Chemie 58 1 194,5 D - Vědy o zemi 160 1 603,9 E - Biovědy 44 482,5 F - Lékařské vědy 47 953,1 G - Zemědělství 82 771,9 I - Informatika 30 383,3 J - Průmysl 610 10 038,9 K - Vojenství 0 0,0 Celkem 1 230 16 874,5
  • 10. Nejúspěšnější organizace* (k 9. 1. 2015) L * 4VS Alfa, 2VS Centra kompetence, 1VS Epsilon a 1VS DELTA - předpokládané hodnoty Počet projektů Dotace (mil. Kč) Podpora (v %) Výzkumné organizace České vysoké učení technické v Praze 237 1 851,0 94,4 Vysoké učení technické v Brně 197 1 081,9 97,5 Technická univerzita v Liberci 78 400,8 92,3 Vysoká škola chemicko-technologická 75 352,3 97,4 Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava 75 470,4 92,6 Západočeská univerzita v Plzni 70 639,7 90,4 Univerzita Karlova v Praze 66 201,0 95,5 Podniky ÚJV Řež, a. s. 35 202,1 48,7
  • 11. Co nás čeká v roce 2015? • Nové programy • Soutěže ve stávajících programech • Průběh projektů a jejich hodnocení • Ukončování projektů • EU fondy • Spolupráce s vnějšími subjekty – ministerstvy, partnery • Mezinárodní spolupráce TA ČR • Rozvojové projekty z OP LZZ • Akce a publikace TA ČR • Kancelář TA ČR – další rozvoj • O co budeme usilovat do dalších let
  • 12. Co nás čeká v roce 2015? • Strategie TA ČR do roku 2025 • Výzkumná rada od konce roku 2014 na další 4 roky • Nová kontrolní rada od března 2015 • Spolupráce na novelizaci legislativy VaV • Statistika, analýza VaV a speciálně programů TA ČR • Spolupráce na nových nástrojích podpory VaVaI
  • 13. Nové programy Návrh programu ZÉTA • Cíl – zvýšení zájmu studentů a ml. vědeckých pracovníků do 35 let o projekty s konkrétním praktickým dopadem a podpora takových projektů v akademické sféře obecně. • Dílčí cíl – podpora zapojení žen do výzkumné a vývojové činnosti. Návrh programu ÉTA • Cíl – významně podpořit nové typy společenskovědního výzkumu • Částečně náhrada programu Omega
  • 14. Soutěže 2015 Soutěže ve stávajících programech: • 2. soutěž v 1. podprogramu Gama – únor 2015 • 3. soutěž v programu Omega – duben 2015 • 2. soutěž v programu Delta – červen 2015 • Dokončení soutěží v programu Beta • 1. soutěž v 2. podprogramu Gama • 2. soutěž v programu Epsilon
  • 15. Hodnocení projektů Průběh projektů a jejich hodnocení • Průběžné zprávy a oponentury • Uvolňování prostředků na projekty • Kontrola projektů • Interim hodnocení Center kompetence • Hodnocení programu Omega po dvou soutěžích Ukončování projektů • Administrativní ukončování projektů • Kontrola vytváření a plnění implementačních plánů
  • 17. Role TA ČR v EU fondech TAČR jako implementační jednotka OP VVV • Jsme členy Rady ESIF • Je podepsáno memorandum o spolupráci s MŠMT na EU fondech • Připravuje se delegační dohoda na správu části OP VVV • Bude nutno přizpůsobit činnost KaTA povinnostem spojeným s ESIF • Nejsme implementační agenturou pro OP PIK
  • 18. Spolupráce TA ČR Spolupráce s vnějšími subjekty • ministerstva, v jejichž zastoupení TA ČR podporuje VaV – zejména MPO a CzechInvest, MD, MŽP, nově MSp, ERÚ • partneři, s nimiž TA ČR má podepsáno memorandum – zejména HK ČR, Svaz průmyslu a dopravy ČR, ÚPV, AVO, AV ČR, SCHP a další • odborníci z různých oborů, kteří mohou svými znalostmi pomoci v jednotlivých činnostech TA ČR (např. pro kontrafaktuální analýzu, sociální dopady společenskovědního výzkumu)
  • 19. Mezinárodní spolupráce Spolupráce v rámci Taftie • účast na pracovních skupinách Taftie • Předsednictví TA ČR v Taftie v roce2017 Spolupráce V4 • Pokračování společných seminářů k otázkám společného zájmu (nejblíž pravděpodobně v Polsku) • Setkání východoevropských agentur v Krynici, Polsko Bilaterální spolupráce • Dokončení memorand s KIAT, NEDO, FAPESP • Možná spolupráce s agenturami v Thajsku, Malajsii, v afrických zemích
  • 20. Projekty TA ČR - Rozvoj TA ČR Hlavní cíl: Zvýšení výkonnosti a kvality prováděných věcných agend Technologické agentury ČR Doba trvání projektu: 18 měsíců (1. 12. 2013 – 31. 5. 2015) Rozpočet: 14 422 670 Kč Zdroj dotace: OP Lidské zdroje a zaměstnanost
  • 21. Projekty TA ČR - Sektorové služby Hlavní cíl: zefektivnit a zkvalitnit činnosti TA ČR jako subjektu veřejné správy v oblasti podpory VaVaI. Doba trvání projektu: 6/2014 – 7/2015 Rozpočet: 6 047 360 Kč Zdroj dotace: OP LZZ Budou vytvořeny chybějící odborné sektorové služby (SeS) pro odbornou podporu TA ČR. Potřebu vyvolal stoupající počet podaných žádostí i realizovaných projektů, zvyšující se požadavky na kvalitu i nezávislost odborného posuzování projektů a na hodnotící služby, spojené se sektorovou specializací. V současnosti jsou využíváni pouze externí hodnotitelé. Budou připraveny návrhy na jejich ustavení, vč. pilotního zapojení do hodnoticích procesů TA ČR a zavedení SeS do procesů TA ČR.
  • 22. Projekty TA ČR - Zefektivnění TA ČR Hlavní cíl: zefektivnění poskytování podpory VaVaI ze strany TA ČR a dalších organizací veřejné správy, posílení odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI, posílení chápání významu aplikovaného VaVaI a jeho výsledků pro další rozvoj ČR a do budoucna i sjednocení způsobů a podmínek poskytování podpory VaVaI Doba trvání projektu: 1.8.2014 – 30.11.2015 Rozpočet: 42 213 786 Kč , Zdroj dotace: OP LZZ Klíčové aktivity: – Zmapování a posouzení významu výzkumu, vývoje a inovací ve strategických dokumentech veřejné správy – Nastavení nového rámce pro odbornou podporu státní správy – Nastavení a založení analytických služeb v rámci TA ČR – Zefektivnění spolupráce s externími experty TA ČR – Příprava činnosti platformy pro inovační politiky - nastavení a pilotní ověření její činností – Zefektivnění poradenských služeb v rámci TA ČR a pilotní ověření jejich poskytování – Zvýšení informovanosti veřejné správy o inovacích a nastavení systému vzdělávání zaměstnanců organizací veřejné správy v oblasti VaVaI
  • 23. Akce a publikace TA ČR • Pravidelné setkávání s žadateli o podporu a realizátory projektů – nejdůležitější • TA ČR se připojila k Roku průmyslu a technického vzdělávání vyhlášeného SP ČR pod záštitou vlády • Zahájení networku žen ve VaV, řešení genderové problematiky • Účast na strojírenském veletrhu v Brně • Cena TA ČR 2015 – 22. 10. 2015 • Výtvarné soutěže pro děti ze ZŠ a SŠ, pro vysokoškoláky z uměleckých i ostatních VŠ – výstavní výbor • Výroční zpráva TA ČR 2014, info letáky • Web TA ČR, TA ČR na Facebooku a LinkedIn
  • 27. Co nás čeká v roce 2015? Kancelář TA ČR – další rozvoj • Nová spisová služba • Nový informační systém • Protikorupční strategie • Zajištění personální, objektové bezpečnosti a bezpečnosti informačních systémů • Systém vzdělávání zaměstnanců • Kolektivní smlouva
  • 29. O co budeme usilovat? O co budeme usilovat do dalších let: • O roli největšího poskytovatele podpory aplikovaného výzkumu v ČR • O co největší podíl na správě EU fondů • Získání podpory projektů z EU fondů na celoevropské úrovni • Předsednictví TAFTIE v roce 2017
  • 31. • Inovování formuláře návrhu projektu. • Automatické stahování ostatních dat dle IČ zadaného uchazečem. • Zjednodušení dokumentace - systém Top - down. • Klady x Zápory: – Uchazeč: snížení administrativní náročnosti x dokumentace je roztříštěná - nutnost uchazeče seznámit se se všemi dokumenty – TA ČR: snížení míry chybovosti, jednodušší kontrola Podání návrhu projektu do veřejné soutěže Smlouva Realizace Ukončení MonitoringHodnocení Kontrola náležitostí projektu Podání návrhu projektu
  • 32. Podávání návrhu projektu pouze elektronicky • Podání návrhu projektu pouze prostřednictvím IS. • Vygenerování Potvrzení podání elektronického návrhu projektu. • Odeslání Potvrzení podání z datové schránky hlavního uchazeče. Řádné podání návrhu projektu Podání návrhu projektu do veřejné soutěže Smlouva Realizace Ukončení MonitoringHodnocení Kontrola náležitostí projektu Podání návrhu projektu Klady x Zápory: – Není potřeba doručit listině; odpadá povinnost podepisování titulní strany
  • 33. • Prokázání způsobilosti uchazeče: » prostřednictvím datové schránky » 1 čestné prohlášení za uchazeče » výpis z RT/formulář výpisu z RT » dožádání • Klady X Zápory: – Uchazeči: snížení míry chybovosti – TA ČR: nižší procento dožádání uchazečů (nižší administrativní zátěž), zdlouhavý proces stanovený zákonem Podání návrhu projektu do veřejné soutěže Smlouva Realizace Ukončení MonitoringHodnocení Kontrola náležitostí projektu Podání návrhu projektu
  • 34. • 3 posudky oponentů (posudky ve veřejné soutěži) • Hodnocení ekonomického zdraví • Stanovisko zpravodaje/ souhrnná hodnoticí zpráva zpravodaje • § 14 zákon č. 218/2000 Sb. • Klady x Zápory – TA ČR: vyšší míra objektivnosti, obtížná kontrola doložených dat – Uchazeč: problém se znalostí úplnosti vlastnické struktury Hodnocení Smlouva Realizace Ukončení MonitoringHodnocení Kontrola náležitostí projektu Podání návrhu projektu
  • 35. • FAQ • Online dotazy – lhůta na odpověď 10 dní (www.tacr.cz/hesk/) • Kapacitní nedostatky → stop stav • Klady x Zápory – TA ČR: přehlednost dotazů uchazečů – Uchazeč: důležité a často kladené dotazy lze dohledat na jednom místě, průběžné doplnění FAQ Helpdesk Smlouva Realizace Ukončení MonitoringHodnocení Kontrola náležitostí projektu Podání návrhu projektu
  • 36. Realizace projektů Požadavky před podpisem smlouvy: • doložení vlastnické struktury • prokázání způsobilosti • výsledek N - potvrzení o certifikaci Smlouva Realizace Ukončení MonitoringHodnocení Kontrola náležitostí projektu Podání návrhu projektu
  • 37. Realizace projektů Realizace projektu ● změnová řízení ● oponentní řízení ● průběžné zprávy ● semináře, helpdesk ● od února 2014 notifikační emaily - upozornění pro řešitele - za 60 dnů je termín dosažení výsledku Co připravujeme? ● zjednodušení a zrychlení procesu změnových řízení ● konzultace v rámci MSV v Brně Co přináší problémy? ● nedostatečná znalost předpisů souvisejících s realizací projektů ● špatné řízení projektu, nedostatečná komunikace v rámci celého týmu ● včasné vrácení nespotřebovaných prostředků, mylná domněnka, že prostředky může příjemce použít na jiné činnosti bez schválení poskytovatelem Smlouva Realizace Ukončení MonitoringHodnocení Kontrola náležitostí projektu Podání návrhu projektu
  • 38. Realizace projektů Ukončení projektu ● kontrola čerpaných nákladů ● kontrola dosažení výsledků v souladu s Metodikou hodnocení ● dva nezávislé oponentní posudky a stanovisko zpravodaje ● kontrola Smlouvy o využití výsledků ● kontrola Implementačního plánu ● závěrečné oponentní řízení ● rozhodnutí o výsledku závěrečného oponentního řízení Co připravujeme? ● monitoring přínosů projektů Co přináší problémy? ● nedodržování pravidel veřejné podpory, TA ČR vznesla dotaz na UOHS jak postupovat v případě, že je podezření na nepovolenou státní podporu … ● nedostatečná znalost předpisů souvisejících s realizací projektů, především Smlouvy o poskytnutí podpory, všeobecných podmínek a Metodiky hodnocení Smlouva Realizace Ukončení MonitoringHodnocení Kontrola náležitostí projektu Podání návrhu projektu
  • 39. Realizace projektů ● sběr dat z registrů ● ekonomická hodnocení organizací ● analýzy Co připravujeme? ● hodnocení dopadů programů ● hodnocení přínosů projektů Co přináší problémy? ● nekompletní nebo žádné informace v registrech Smlouva Realizace Ukončení MonitoringHodnocení Kontrola náležitostí projektu Podání návrhu projektu
  • 40. Proč kontroly projektů? Zákon č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací ● kontrola čerpání ● kontrola využívání podpory, účelnosti vynaložených nákladů ● finanční kontrola podle zákona o finanční kontrole nejméně u 5 % objemu podpory poskytnuté v daném kalendářním roce ● zhodnocení dosažení cílů a výsledků projektu po ukončení řešení projektu Zákon č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ● poskytovatelé vykonávají veřejnosprávní kontrolu u žadatelů o veřejnou podporu nebo příjemců této podpory Kontrolní činnost TA ČR
  • 41. Kontroly průběžných a závěrečných zpráv ● formální kontrola údajů ve zprávách ● naplňování cílů a výstupů projektu (hodnocení zpravodajem) Veřejnosprávní kontroly na místě ● kontroly v místě realizace projektu ● procesní postup dle zákona č. 255/2012 Sb., o kontrole (kontrolní řád) Předmět kontroly ● ověření skutečného stavu (pravdivost údajů uvedených v předložených zprávách) ● část věcná: fyzická kontrola výstupů projektu vč. souvisejících dokladů ● část finanční: kontrola uznatelnosti výdajů financovaných z prostředků dotace Jak kontrolujeme projekty?
  • 42. ● nedostatečné zdůvodnění výdajů vykázaných v kapitole “cestovné” ● neexistující interní metodika pro rozpočítávání nepřímých nákladů ● dodávky služeb od propojených osob ● použití nevyčerpaných prostředků v následujícím roce ● nedostatečně vyplněné pracovní výkazy ● neplnění výstupů projektu v souladu se Smlouvou o poskytnutí účelové podpory Nejčastější zjištění při kontrolách na místě