SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
«Способность организаций учиться и быстро трансформировать полученные знания в
                          действии есть исключительное преимущество в бизнесе»
                               (Джек Уэлч. Генеральный директор General Electric)
Требуется повысить
 Перед Вами поставлена                                                                   Вы считаете что
                              Ваша компания имеет         производительность
 задача экономии затрат                                                              «человеческий фактор» -
                            сертификат ISO 9000,и Вы     компании и выпускать
путем сокращения штатов                                                              неразрешимая проблема
                               неудовлетворенны           большее количество
и перевода производств в                                                              Вашего производства,
                                 результатами             продукции в единицу
  режим максимальной                                                                  влияющая на качество
                            функционирования систем    времени и у Вас нет средств
экономии и Вы не знаете с                                                                производимой
                             менеджмента качества…         для модернизации
      чего начать…                                                                         продукции…
                                                             производства…
НАШИ КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ:


 Адаптируются под отраслевую
  специфику предприятия
 Делятся по направлению (от
  высшего    менеджмента  до
  операторов в цехах)
 Проводятся   на   территории
  заказчика
 Длительность не менее 2 дней
 Предусматривают
  последующую аттестацию
 Предусматривают    получение
  сертификата
ВОЗМОЖНЫЕ ТЕМЫ КОРПОРАТИВНЫХ ПРОГРАММ


  Система                       Вводный       Инструменты
                 Стандарт      управленче       решения
  точно во                        ский
                  изация                        проблем
   время                        тренинг




   Быстрая                                    Развертывание
                               Балансировка
 переналадка        5С            линии         политика
                                              (Хосин Канра)




 Эффективное    Картирование
  управление       потока       Кайдзен        Визуальное
оборудованием     создания       блиц          управление
                  ценности
ПРЕИМУЩЕСТВА BPI GROUP
ОПЫТ BPI Group
 Ведущий производитель холодильных приборов и газовых
  печек NORD
  Специалисты BPI Group разработали и внедрили
  Производственную Систему, в рамках которой были
  проведены обучения и аттестованы 72 специалиста
  предприятия.
 Крупнейший производитель легковых автомобилей в
  Великобритании NISSAN
  Специалисты BPI Group вместе с консультантами NAc
  Group разрабатывали программы обучения работников
  завода открывающегося на территории России.
 Крупные коммунальные предприятия
  Донецкгорводоканал, Донецкгортеплосеть
  BPI Group сформировала систему управления по целям,
  учет показателей операционной деятельности.
  Сформирован проектный офис управления программой
  постоянного совершенствования операционной
  деятельности.
КОНТАКТЫ

Украина
г. Донецк
ул. Челюскинцев, 189в


Великобритания
21 Tankerville Terrace
Jesmond
Newcastle
NE2 3AJ

сайт: bpi-group.com.ua
e-mail: info@bpi-group.com.ua, bpigroup.dn@gmail.com
моб. 050 471 09 02

More Related Content

What's hot

введение в развитие производственных систем
введение в развитие производственных системвведение в развитие производственных систем
введение в развитие производственных системmechanic-magazine
 
Применение инструментов бережливого производства на практике
Применение инструментов бережливого производства на практикеПрименение инструментов бережливого производства на практике
Применение инструментов бережливого производства на практикеRoman Bunin
 
Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.
Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.
Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.Ратнер Александр
 
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Denis Diakonov
 
Kaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производствеKaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производствеDenis Diakonov
 

What's hot (20)

Целевая модель производственной культуры
Целевая модель производственной культурыЦелевая модель производственной культуры
Целевая модель производственной культуры
 
введение в развитие производственных систем
введение в развитие производственных системвведение в развитие производственных систем
введение в развитие производственных систем
 
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...
 
Трансформация бизнеса: индивидуальный пошив
Трансформация бизнеса: индивидуальный пошивТрансформация бизнеса: индивидуальный пошив
Трансформация бизнеса: индивидуальный пошив
 
Применение инструментов бережливого производства на практике
Применение инструментов бережливого производства на практикеПрименение инструментов бережливого производства на практике
Применение инструментов бережливого производства на практике
 
Обучающиеся организации
Обучающиеся организацииОбучающиеся организации
Обучающиеся организации
 
Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия
Как инициировать изменения в производственной культуре предприятияКак инициировать изменения в производственной культуре предприятия
Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия
 
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
 
Проекты Кайдзен как ключевой элемент непрерывного совершенствования. Калько Ю...
Проекты Кайдзен как ключевой элемент непрерывного совершенствования. Калько Ю...Проекты Кайдзен как ключевой элемент непрерывного совершенствования. Калько Ю...
Проекты Кайдзен как ключевой элемент непрерывного совершенствования. Калько Ю...
 
1
11
1
 
Операционное совершенствование как элемент системы управления производством. ...
Операционное совершенствование как элемент системы управления производством. ...Операционное совершенствование как элемент системы управления производством. ...
Операционное совершенствование как элемент системы управления производством. ...
 
Модель разворачивания системы на 40+ предприятиях компании
Модель разворачивания системы на 40+ предприятиях компанииМодель разворачивания системы на 40+ предприятиях компании
Модель разворачивания системы на 40+ предприятиях компании
 
1 (2)
1 (2)1 (2)
1 (2)
 
Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.
Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.
Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.
 
CAMPUS, как путь к повышению вовлеченности персонала. Егоров Роман. Запорожсталь
CAMPUS, как путь к повышению вовлеченности персонала. Егоров Роман. ЗапорожстальCAMPUS, как путь к повышению вовлеченности персонала. Егоров Роман. Запорожсталь
CAMPUS, как путь к повышению вовлеченности персонала. Егоров Роман. Запорожсталь
 
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
 
Nnn
NnnNnn
Nnn
 
Возможно ли вовлечь весь персонал в процессы внедрения Лин? Как преодолеть со...
Возможно ли вовлечь весь персонал в процессы внедрения Лин? Как преодолеть со...Возможно ли вовлечь весь персонал в процессы внедрения Лин? Как преодолеть со...
Возможно ли вовлечь весь персонал в процессы внедрения Лин? Как преодолеть со...
 
Kaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производствеKaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производстве
 
129538
129538129538
129538
 

Viewers also liked

2012年夏
2012年夏2012年夏
2012年夏Yoko M
 
Cases de Startups - local - Gamepolitan
Cases de Startups - local - GamepolitanCases de Startups - local - Gamepolitan
Cases de Startups - local - GamepolitanLaboratorium
 
Modelo de Negócios para Lavanderias
Modelo de Negócios para LavanderiasModelo de Negócios para Lavanderias
Modelo de Negócios para LavanderiasLaboratorium
 
Revista E-Commerece Brasil 16
Revista E-Commerece Brasil 16Revista E-Commerece Brasil 16
Revista E-Commerece Brasil 16Laboratorium
 
глинка вар.2
глинка вар.2глинка вар.2
глинка вар.2aniolka
 
FINAL - Resolving the Racket
FINAL - Resolving the RacketFINAL - Resolving the Racket
FINAL - Resolving the RacketRachel Eberhard
 
Big Data e oportunidades de negócios
Big Data e oportunidades de negóciosBig Data e oportunidades de negócios
Big Data e oportunidades de negóciosLaboratorium
 
Los animales también son víctimas del fuego
Los animales también son víctimas del fuegoLos animales también son víctimas del fuego
Los animales también son víctimas del fuegoVeronica Calderon Marcos
 
Primeiros passos no ecommerce
Primeiros passos no ecommercePrimeiros passos no ecommerce
Primeiros passos no ecommerceLaboratorium
 
Software Engineering Methodologies
Software Engineering MethodologiesSoftware Engineering Methodologies
Software Engineering MethodologiesNesrine Shokry
 
Por que o movimento Lean Startup muda tudo
Por que o movimento Lean Startup muda tudoPor que o movimento Lean Startup muda tudo
Por que o movimento Lean Startup muda tudoLaboratorium
 
Business Mastery Force 1: Create The Ultimate Business Map
Business Mastery Force 1: Create The Ultimate Business MapBusiness Mastery Force 1: Create The Ultimate Business Map
Business Mastery Force 1: Create The Ultimate Business MapTony Robbins
 

Viewers also liked (15)

HOSPITAL Dergi (Sayı 12)
HOSPITAL Dergi (Sayı 12)HOSPITAL Dergi (Sayı 12)
HOSPITAL Dergi (Sayı 12)
 
2012年夏
2012年夏2012年夏
2012年夏
 
Cases de Startups - local - Gamepolitan
Cases de Startups - local - GamepolitanCases de Startups - local - Gamepolitan
Cases de Startups - local - Gamepolitan
 
Modelo de Negócios para Lavanderias
Modelo de Negócios para LavanderiasModelo de Negócios para Lavanderias
Modelo de Negócios para Lavanderias
 
Revista E-Commerece Brasil 16
Revista E-Commerece Brasil 16Revista E-Commerece Brasil 16
Revista E-Commerece Brasil 16
 
Ap union-world-group
Ap union-world-groupAp union-world-group
Ap union-world-group
 
глинка вар.2
глинка вар.2глинка вар.2
глинка вар.2
 
FINAL - Resolving the Racket
FINAL - Resolving the RacketFINAL - Resolving the Racket
FINAL - Resolving the Racket
 
Big Data e oportunidades de negócios
Big Data e oportunidades de negóciosBig Data e oportunidades de negócios
Big Data e oportunidades de negócios
 
Los animales también son víctimas del fuego
Los animales también son víctimas del fuegoLos animales también son víctimas del fuego
Los animales también son víctimas del fuego
 
Primeiros passos no ecommerce
Primeiros passos no ecommercePrimeiros passos no ecommerce
Primeiros passos no ecommerce
 
07 chapter
07 chapter07 chapter
07 chapter
 
Software Engineering Methodologies
Software Engineering MethodologiesSoftware Engineering Methodologies
Software Engineering Methodologies
 
Por que o movimento Lean Startup muda tudo
Por que o movimento Lean Startup muda tudoPor que o movimento Lean Startup muda tudo
Por que o movimento Lean Startup muda tudo
 
Business Mastery Force 1: Create The Ultimate Business Map
Business Mastery Force 1: Create The Ultimate Business MapBusiness Mastery Force 1: Create The Ultimate Business Map
Business Mastery Force 1: Create The Ultimate Business Map
 

Similar to обучение бережливому производству

Осенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова АннаОсенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова Аннаsem-in-russia
 
Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)
Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)
Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)Ontico
 
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"Expolink
 
Jazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmapJazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmapKrystsinaDurovich
 
ADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продукту
ADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продуктуADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продукту
ADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продуктуAleksandr Belugin
 
Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!Mikhail Kalinin
 
Bontec. Сonsulting for retail
Bontec. Сonsulting for retailBontec. Сonsulting for retail
Bontec. Сonsulting for retailDanil Krasnov
 
7. умное производство
7. умное производство7. умное производство
7. умное производствоRnD_SM
 
Мастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метрикамиМастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метрикамиSergiy Povolyashko
 
Сергій Поволяшко “Ігри з метриками” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)
Сергій Поволяшко “Ігри з метриками” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)Сергій Поволяшко “Ігри з метриками” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)
Сергій Поволяшко “Ігри з метриками” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)Lviv Startup Club
 
Jazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmapJazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmapKrystsinaDurovich
 
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктов
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктовLombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктов
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктовКРОК
 
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?SQALab
 
Пример неудачного проекта
Пример неудачного проектаПример неудачного проекта
Пример неудачного проектаMikhail Kalinin
 
Как дорогу из граблей превратить в автобан
Как дорогу из граблей превратить в автобан  Как дорогу из граблей превратить в автобан
Как дорогу из граблей превратить в автобан Maria Ayzatullova
 

Similar to обучение бережливому производству (20)

ТеМП 2012. Проект команды гринатом
ТеМП 2012. Проект команды гринатомТеМП 2012. Проект команды гринатом
ТеМП 2012. Проект команды гринатом
 
Осенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова АннаОсенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова Анна
 
Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)
Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)
Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)
 
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
 
Jazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmapJazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmap
 
ADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продукту
ADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продуктуADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продукту
ADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продукту
 
Media5 new style prez
Media5 new style prezMedia5 new style prez
Media5 new style prez
 
Kitc
KitcKitc
Kitc
 
Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!
 
Bontec. Сonsulting for retail
Bontec. Сonsulting for retailBontec. Сonsulting for retail
Bontec. Сonsulting for retail
 
7. умное производство
7. умное производство7. умное производство
7. умное производство
 
Мастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метрикамиМастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метриками
 
Сергій Поволяшко “Ігри з метриками” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)
Сергій Поволяшко “Ігри з метриками” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)Сергій Поволяшко “Ігри з метриками” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)
Сергій Поволяшко “Ігри з метриками” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)
 
Jazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmapJazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmap
 
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктов
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктовLombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктов
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктов
 
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
 
обзор Erp
обзор Erpобзор Erp
обзор Erp
 
Пример неудачного проекта
Пример неудачного проектаПример неудачного проекта
Пример неудачного проекта
 
Bp2009 1
Bp2009 1Bp2009 1
Bp2009 1
 
Как дорогу из граблей превратить в автобан
Как дорогу из граблей превратить в автобан  Как дорогу из граблей превратить в автобан
Как дорогу из граблей превратить в автобан
 

обучение бережливому производству

  • 1. «Способность организаций учиться и быстро трансформировать полученные знания в действии есть исключительное преимущество в бизнесе» (Джек Уэлч. Генеральный директор General Electric)
  • 2. Требуется повысить Перед Вами поставлена Вы считаете что Ваша компания имеет производительность задача экономии затрат «человеческий фактор» - сертификат ISO 9000,и Вы компании и выпускать путем сокращения штатов неразрешимая проблема неудовлетворенны большее количество и перевода производств в Вашего производства, результатами продукции в единицу режим максимальной влияющая на качество функционирования систем времени и у Вас нет средств экономии и Вы не знаете с производимой менеджмента качества… для модернизации чего начать… продукции… производства…
  • 3. НАШИ КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ:  Адаптируются под отраслевую специфику предприятия  Делятся по направлению (от высшего менеджмента до операторов в цехах)  Проводятся на территории заказчика  Длительность не менее 2 дней  Предусматривают последующую аттестацию  Предусматривают получение сертификата
  • 4. ВОЗМОЖНЫЕ ТЕМЫ КОРПОРАТИВНЫХ ПРОГРАММ Система Вводный Инструменты Стандарт управленче решения точно во ский изация проблем время тренинг Быстрая Развертывание Балансировка переналадка 5С линии политика (Хосин Канра) Эффективное Картирование управление потока Кайдзен Визуальное оборудованием создания блиц управление ценности
  • 6. ОПЫТ BPI Group  Ведущий производитель холодильных приборов и газовых печек NORD Специалисты BPI Group разработали и внедрили Производственную Систему, в рамках которой были проведены обучения и аттестованы 72 специалиста предприятия.  Крупнейший производитель легковых автомобилей в Великобритании NISSAN Специалисты BPI Group вместе с консультантами NAc Group разрабатывали программы обучения работников завода открывающегося на территории России.  Крупные коммунальные предприятия Донецкгорводоканал, Донецкгортеплосеть BPI Group сформировала систему управления по целям, учет показателей операционной деятельности. Сформирован проектный офис управления программой постоянного совершенствования операционной деятельности.
  • 7. КОНТАКТЫ Украина г. Донецк ул. Челюскинцев, 189в Великобритания 21 Tankerville Terrace Jesmond Newcastle NE2 3AJ сайт: bpi-group.com.ua e-mail: info@bpi-group.com.ua, bpigroup.dn@gmail.com моб. 050 471 09 02