Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to The silicon valley experience
Similar to The silicon valley experience (20)
More from diederikhommes
The silicon valley experience
- 1. DIEDERIK HOMMES EN SERA YERAMIAN THE SILICON VALLEY EXPERIENCE
- 2. WWW.RIJNCONSULT.NL PROGRAMMA 1. De Silicon Valley mindset, start-ups: Design Thinking: hoe innovatie vorm wordt gegeven, Ecosysteem 2. Exponentiele verandering en disruptie door technologie: impact op overheid & samenleving, arbeidsmarkt 3. HR, organiseren en leiderschap in Silicon Valley
- 3. 3 48 consultants 7 Europese landen 40 bezoeken 7 dagen
- 4. WWW.RIJNCONSULT.NL SILICON VALLEY INTRO EN MINDSET
- 6. 6
- 7. 7
- 8. 8
- 9. Silicon Valley feiten https://deepakdevanand.files.wordpress.com/2016/06/silicon-valley.jpg Miljoen inwoners v/d bevolking van deVS van alle patenten in deVS Is geboren buiten deVS www.in
- 10. 10 1939
- 11. 11
- 13. De Silicon Valley Mindset: 13 DOORZETTEN DENK GROOT
- 14. 14
- 15. 15
- 17. 17
- 18. NU.nl – October 3 2016 In absolute aantallen zijn uitzendbureaus het vaakst jonge, snelgroeiende bedrijven. Hierbij gaat het vooral om uitzendkrachten die niet in de uitzendbranche zelf werken, maar daar wel op de loonlijst staan. In 2015 ging het om tachtig jonge, snelgroeiende uitzendbureaus. Daarna volgen restaurants en cafetaria's (60) en kinderopvangverblijven (30). PM: groei = gemm. Werknemersgroei met 10 p.p.p.jaar 18 DENK GROOT
- 19. Kracht van beide werelden 19 R&D Engineering Affordability Loyalty Seed Capital Sales Marketing Scalable Market Growth Capital www.integratedconsulting.eu Software developer: Krijgt €60k per jaar & blijft 10 jaar Software developer: Krijgt €150k per jaar & blijft 1,5 jaar
- 20. Verschil in mindset 20 Develop product 130 % ready Grasp to the ceiling Starting with 70 % − ready product to gain customer feedback Shoot for the stars
- 21. Waarom? De dominante logica: 21 Urge to disrupt Problem/Issue Minimal Viable Product Business Model King of your niche Conquer the world Cash Out & Mentor PIVOT
- 22. 22 GREAT! SUCCESS! Smiling Faces Hard to get under the surface! Hard work, failures, etc. DUCK SYNDROM
- 23. Is Silicon Valley een bubble? 23
- 24. Unicorns (gewaardeerd op meer dan 1 miljard, WSJ) 24
- 26. WWW.RIJNCONSULT.NL KRACHT VAN STARTUPS: INNOVATIE EN DESIGN THINKING
- 28. DESIGNTHINING BIJ IDEO 28 Implementation Observation Rapid Prototyping User Feedback Ideation Iteration
- 29. 29
- 30. Dit is Design Thinking: 30 Implementation Observation Ideation Iteration Rapid Prototyping User Feedback
- 31. 31
- 33. 33 Denken in “ecosysteem” i.p.v. “stakeholders”
- 34. • Maak snel vouten • Maak veel vouten • Maak nooit dezelfde fout
- 35. 35
- 36. Waarom prototypen? • Risicobeperking: beperkte investering • Snel in contact met de gebruiker/klant: sluit het aan? • Snel leren: wat werkt wel, wat werkt niet • Wendbaarheid (’to pivote’)
- 37. 37 SCRUM
- 38. 10 Lessen van start-ups voor gevestigde organisaties 38 PASSIE IDEALEN DIE AANSPREKEN . 4x10 CONTINUWEGWERKEN VAN FRICTIE 1 PERSOON VERANTWOORDELIJK SINGLE FOCUSSTORYTELLING COMMITMENTVANUIT TOP CREATIVITEIT ONTSTAAT BIJ AUTONOMIE STRAALVERTROUWEN UIT PASSIE INNOVATIE SNELHEID
- 40. Exponentiele Organisatie (ExO’s) hebben een MTP 40 MASSIVETRANSFORMATIVE PURPOSE “ORGANISETHEWORLD’S INFORMATION”
- 41. ExO’s kenmerken 41 Extern nodig:Intern nodig:
- 42. Exponential Growth; Continuously halving innovation time Moore’s Law 42
- 43. 43
- 45. Exponentiele groei begint zeer gestaag en vaak teleurstellend… 45 Uber: Exponential Growth
- 46. Totdat… 46
- 47. De taart …. 47
- 48. Theorie van de disruptie 48
- 49. Convergence of Mobile, Social, Cloud and Data Is Driving Digital Disruption Digital Disruption 2/3 of the world‘s mobile data traffic will be video this year By 2020, ~ 50 billion objects connected to the internet Mobile apps $ 77 billion industry in 2017 50 % of shoppers want to integrate mobile into their grocery experiences 53 % of young people would trade their sense of smell for technology 500 Million people urbanized in the next 5 years www.integratedconsulting.eu
- 50. Internet of Things Connected Devices 2005: 2015: 2020: 500M 9B 50B www.integratedconsulting.eu ©www.fotolia.com
- 52. Most affected industrial sectors impacted • technology product & services • media & entertainment • Retail • financial services • Telecommunication • Education • hospitality & travel • Manufacturing • Healthcare • Utilities • pharmaceuticals The DigitalVortex www.integratedconsulting.eu © Cisco
- 53. TECHNOLOGIES • Artificial Intelligence • Robotics • Biotech • Nanotech • Medicine • Neurosciences • Energy • Computing • Augmented Reality • 3D printing • Drones • … ENDANGERED INDUSTRIES • TraditionalCar Industries • Media & Printing • Professional Drivers • Financial Services • Legal Services • Logistics Doctors will only be needed for their empathic role Truck drivers are endangered species Adding a computer to a diesel car will never compete with the computer on wheelswww.integratedconsulting.eu Wat zijn de future skills van morgen? Welke vraag naar arbeid is er straks nog?
- 55. Kaiser Permanente 55 Zorg enWelzijn zijn in de praktijk veel meer verweven! In preventie valt veel winst te behalen…
- 56. 56
- 57. Technologische ontwikkelingen zijn als zwaartekracht 57 Je kunt het snappen, omarmen Of niet Maar het is als een wetmatigheid: het gebeurt gewoon!
- 58. Ver van ons bed? 58
- 59. Vandaag al te zien om ons heen 59
- 63. VR: herinneringen bij dementie 63
- 64. Biotech: zijn er nog zorgbehoevenden in de toekomst? 64
- 65. Robots: diagnose en behandeling, artsen voor empathie? 65
- 66. Pink farming 66
- 70. Types of leadership in the Valley 70 Nerdy leaders with management skills Visionary leaders Nerds without management skills No leaders
- 71. 71 This is our organizational structure without ANY bosses
- 72. The SiliconValley mix of leadership Engagement Purpose Team work in ecosystems Fast failing, fast learning culture Freedom & trust & transparency Values Mentoring
- 75. 75
- 76. 76
- 78. 78 1. BE BOLD, BE HUMBLE 5. HAVE FUN, MAKE MONEY 1. BE DIVERSE, BE DIVERSIFIED 3. CHALLENGEYOURSELF, AND OTHERS 2 MOVE FAST, BREAKTHINGS
- 79. 79 Betere resultaten bij ’purpose driven’ organisaties
- 82. Millenials ….
- 83. For employees under 25, professional development is the #1 driver of engagement (Deloitte)
- 86. Stable career paths are DISAPPEARING.
- 87. Employees must lead their own careers.
- 88. 88
- 89. WWW.RIJNCONSULT.NL ORGANISEREN IN DE VALLEY (EN DAARBUITEN)
- 90. A focus on analyzing and planning, reducing uncertainty, avoiding risk might have been an appropriate cultural context for organizations in the industrial era − but it will probably not be an appropriate context for the new era of VUCA and agile organizations. Ed Schein » www.integratedconsulting.eu Source:WinniWintermmeyer
- 91. Driving Agile Change is Critical for Success Mechanistic Models ● Stable and predictable situations ● Specialized tasks in silos ● Coordination by hierarchy ● Single „brain“ ● Focus on authority ● Drive change periodically Dynamic Models ● Unpredictable environments ● Teamwork and collaboration ● Coordination by interaction ● Distributed competence ● Focus on influence ● Drive change continuously www.integratedconsulting.eu
- 92. Anders organiseren 92 Tribes, Squads & Chapters Holocratie, Sociocratie,Teal, etc Zelfsturing
- 94. Focus op leren & ontwikkelen 94
- 95. GOOGLE Ask for forgiveness, not for permission. Arm people with the resources they need to get a job done – no permission required to spend < $ 5,000 on anything that you’re curious about, that could help you work faster. 20 % of your time: Spend it on whichever project you want A lot of traditional companies Ask for permission first if you want to try something. Ask for the resources you need to get a job done; Often: Even for smallest amounts of resources required, i. e. bureau material Free amount of time to do whatever you like – sometimes, exists. Usually it is tightly connected to reporting results regularly. www.integratedconsulting.eu Nadruk op ruimte voor de medewerker
- 98. THE POWER OF PLACES www.integratedconsulting.eu Connectie moet je organiseren: niet thuis werken en veel wisselen van werkplek Serendipity…. “Toeval organiseren”
Editor's Notes
- Diederik en Sera voorstellen Deelnemers niet elk voorstellen, welk groep vragen handen opsteken: zorg / gemeenten / agri / bouw. En een vraag: wie heeft er aandelen in een start up? Of heeft zelf een start up (gehad)? Welke technologie of app heeft jou het meest recent geholpen? Polsen verwachtingen via kaarten tijdens binnenkomst op de muur hangen en even kort bij stil staan aan het begin Ook: vandaag af en toe engelse termen, die gaan we niet allemaal vertalen, hoort bij SV jargon.
- A LOT OF MONEY IS BEING PUMPED INTO SILICON VALLEY START-UPS, INVESTORS AIM FOR 1 IN 10 TO TURN INTO A SUCCESS, IS THIS SUSTAINABLE? WHAT KIND OF BEHAHIOR DOES THIS SYSTEM CREATE? EASY TO “MAKE MISTAKES”, WHEN THERE SEEMS TO BE ENDLESS STREAM OF MONEY FLOWING IN. IS SILICON VALLY A BUBBLE, THAT WILL ONCE BURST? - Zie ook de valuations…. Based on expected “exit value”….. Kan ook zomaar voorbij zijn, dus hoog risico hoge returns is hier zeker van toepassing
- 1 van de 10 lessen van start-ups
- Design thinking komt bij ideo vandaan!!
- 1980 IDEO developed first mouse for Apple Computers. Pioneered Design Thinking.
- Andere manier van weergeven: essentie is: kort cyclisch, divergeren, convergeren
- Iedereen kent elkaar. 500 start ups verzamelgebouwen. Hierwerken ze echt samen, open spaces, veel borrelen, veel netwerken. Snel innoveren, veel delen. Ijzersterke innnovatie cultuur. Veel buitenlanders, 30.000 Nlers in de bay area.
- Quote van Google. Acceptatie van fouten is enorm. Fouten vooral in het begin maken.
- SCRUM: van stakeholder feedback, naar sprints van 1-3 weken, en weer feedback ophalen. Design thinking in de Omgevingswet De neiging bestond in het sociaal domein om het van tevoren allemaal te bedenken. Succesvolle gemeenten hebben ook ruimte gehouden voor experimenten en innovaties. Het concept van design thinking helpt daar goed bij: verdiep je in de uitdaging, bouw een prototype voor een oplossing, test deze bij de klant, leer van de ervaringen en bouw een volgende versie die beter werkt. Door die cyclus snel en vaak te doorlopen ontstaat een steile leercurve met snelle verbetering van de kwaliteit van de oplossing en betere resultaten.
- En de andere succes factoren, woorden , geen zinnen
- ExO’s beginnen met een Massive Transformative Purpose (zowel voor intern als extern communicatie / engagement middel) benadruk: leveraged assets, staff on demand, data (platforms) ipv eigen bezit Massive transformative purpose, disruptie, 1 miljard mensen bereiken lukt niet meer met menskracht / handmatig / denkwerk: wel met algoritmes, inzetten van een community die helpt jouw product of impact viral te maken
- Wet van moore:
- Niet zero sum, ik wil jij verliest nee: taart wordt groter, er is ruimte en mogelijkheden voor meer.
- Convergence = experience in which all employees are connected (social), everywhere they go (mobile), and have access to data when and where they need it (cloud).” http://www.business2community.com/business-innovation/convergence-social-mobile-data-cloud-matters-field-based-businesses-01211997#jo5j389D74uMX1JP.97 In organizations: With cloud technology, employees can upload large quantities of data remotely using their phones. The cloud allows real-time sharing, which ties in with the social aspect of convergence encouraging further collaboration between team members. Real-time data collection and analysis allows organizations to gain immediate insight into problems in the field, allowing them to respond quickly.
- IoT
- Source: Slides from Cisco
- Slide from Rijnconsult
- From a traditional company to a data company E.i Rimowa A new way of thinking your business – thinking experiment about existing and potential future business models: For data companies like Facebook, Snap – what do they know about people? How can they use this data? For organizations that are not traditional data companies – what would they know about people if they were a data company? How could they make use of this data?
- Kaizer Permanente, is combi van zorgverzekeraar en zorgverlener in 1 hand (mag in NL niet vanwege privacy). Voorbeeld: zij sturen een app als we constateren dat iemand zijn medicijnen niet heeft genomen (data dokter en data apotheek combineren, dan zie je dat patient medicijnen niet heeft opgehaald heeft. Vraag is wel: hoe ver ga je daarin? In Nederland zijn we daar heel strict in, daar kan dit allemaal niet. Wat zij ook doen is veel big data analyses. Effect van ZV en ZH in 1 hebt is dat investeren in preventie rendeert in je eigen organisatie. preventie hangt er in NL altijd bij. Kaizer Permanente investeert in welzijn in bepaalde wijken omdat zij uit big data hebben geconcludeerd dat dat effect heeft op gezondheid (bijv investeren in luchtkwaliteit rendeert omdat het leidt tot minder zorgkosten). Bijna heel zorgverlenend nederland is langs gegaan. Zijn meerdere van in america. Zijn niet zo groot, 1 miljoen klanten. Hele hoge klant tevredenheid. - wat valt op bij het bespreken in Nederland: generatie scheiding: jongere zitten minder met privacy dan ouderen. In NL. kun je ook even testen in de zaal. Wie zou daar bezwaar tegen hebben?
- Ook: til robot
- - Bijv NIPT test: over 50 jaar bijna geen verstandelijk gehandicapten meer?
- Radboud: robot ontwikkeld die wordt ingezet voor diagnose van prostaatkanker
- Trust in the business world (as measured by the proportion of employees who say they have a “high level of trust in management and the organization” they work for) is near an all-time low
- The Alliance is organized by tours of duty.
- Realistic time frames, grounded in a mission.
- From the European perspective, if we look at our European corporate cultures we can – at least at a rather general level – see the following crucial points and questions: In the European national and professional cultural context the following elements play a major role: focus on regulation and stability, bureaucracy guaranteeing order, safety, appraisal of institutions, being skeptical in terms of radical new ideas, fostering incremental innovation, focus on analyzing and planning, reducing uncertainty, avoiding risk. Maybe this was an appropriate cultural context for organizations in the industrial era, but this will probably not be an appropriate context for the new era of VUCA and agile organizations. How can we deal with this cultural heritage? What can we learn from the Silicon Valley experience?
- Input from Homa Bahrami
- A typical SV culture: Google An attitude towards work that is pro-active: Ask instead of waiting to be asked, do instead of waiting for permission to do something. „Ask for forgivess, not for permission“ David Weekly, Google
- The power of places Could you imagine implementing your IT service desk in an open space in the middle of your office designed like the desk of an apple store? Where IT people support their internal customers transparently and are highly appreciated by users instead of hiding IT somewhere in the dark area of an office building? What do you think about an office where the kitchen is the main communication area and once a week soup for 200 people will be prepared together, cooked and served? Have you ever seen a restroom which is used as an intimate feedback zone, where people are asked for their opinion regarding 2-3 relevant questions. Where everybody could position his/her opinion by placing dots. By doing this, IDEO makes a permanent pulse check visible for everybody. IDEO an international design and consulting firm originally founded in Palo Alto, California, in 1991 the company uses the design thinking methodology to design products, services, environments, and digital experiences